Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Đài Phát Thanh Và Truyền Hình Tỉnh Phú Thọ

• Tác giả: Đặng Xuân Toản
• Người hướng dẫn: TS. Vũ Thanh Liêm
• Trường học: Đại học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Đài Phát Thanh Truyền Hình Tỉnh Phú Thọ
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thái Nguyên

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC LĨNH VỰC PHÁT THANH-TRUYỀN HÌNH
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.2. Đặc điểm và vai trò của nguồn nhân lực phát thanh, truyền hình
• 1.3. Cơ sở thực tiễn
• 1.4. Kinh nghiệm quản lý, phát triển nguồn nhân lực phát thanh, truyền hình trong nước
• 1.5. Bài học kinh nghiệm đối với Đài PT - TH tỉnh Phú Thọ
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Câu hỏi nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.3. Phương pháp thu thập thông tin
• 2.4. Phân tích, xử lý thông tin
• 2.5. Phương pháp phân tích số liệu
• 2.6. Chỉ tiêu nghiên cứu
• 2.6.1. Chỉ tiêu phản ánh tình nguồn nhân lực
• 2.6.2. Các chỉ tiêu phản ánh công tác quản lý nguồn nhân lực
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐÀI PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH TỈNH PHÚ THỌ
• 3.1. Giới thiệu Đài Phát thanh và Truyền hình tỉnh Phú Thọ
• 3.2. Lịch sử hình thành và phát triển. Khái quát về vị trí, chức năng
• 3.3. Nhiệm vụ và quyền hạn. Hệ thống tổ chức quản lý
• 3.4. Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại Đài PT - TH tỉnh Phú Thọ
• 3.4.1. Khái quát nguồn nhân lực tại Đài
• 3.4.2. Hoạt động quản lý nguồn nhân lực tại Đài PT - TH tỉnh Phú Thọ
• 3.4.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nguồn nhân lực tại Đài PT-TH tỉnh Phú Thọ
• 3.4.4. Đánh giá chung về công tác quản lý nguồn nhân lực tại Đài PT-TH tỉnh Phú Thọ
• 3.4.4.1. Những kết quả đạt được
• 3.4.4.2. Những yếu kém hạn chế
• 3.4.4.3. Nguyên nhân của những yếu kém hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐÀI PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH TỈNH PHÚ THỌ
• 4.1. Định hướng, mục tiêu quản lý nguồn nhân lực tại Đài phát thanh, truyền hình tỉnh Phú Thọ
• 4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Đài phát thanh truyền hình tỉnh Phú Thọ
• 4.2.1. Hoàn thiện tổ chức bộ máy đi đôi với đổi mới công tác hoạch định phát triển nguồn nhân lực
• 4.2.2. Đổi mới công tác tuyển dụng nhân lực
• 4.2.3. Nâng cao hiệu quả đào tạo đi đôi với sử dụng hợp lý nguồn nhân lực
• 4.2.4. Thực hiện đánh giá công việc đối với cán bộ nhân viên một cách công bằng và chính xác
• 4.2.5. Tạo động lực làm việc cho người lao động
• 4.2.6. Kiến nghị với cơ quan Nhà nước
• 4.2.7. Kiến nghị với UBND tỉnh Phú Thọ
• 4.2.8. Kiến nghị đối với các Trường, Trung tâm đào tạo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Đài Phát Thanh Truyền Hình Tỉnh Phú Thọ

Quản lý nguồn nhân lực tại Đài Phát thanh - Truyền hình tỉnh Phú Thọ là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh phát triển nhanh chóng của ngành truyền thông. Đài PT-TH không chỉ là nơi cung cấp thông tin mà còn là cầu nối giữa chính quyền và người dân. Để thực hiện tốt nhiệm vụ này, việc quản lý nguồn nhân lực hiệu quả là rất cần thiết. Nguồn nhân lực tại đây bao gồm phóng viên, biên tập viên, kỹ thuật viên và các cán bộ quản lý, tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng chương trình phát thanh và truyền hình.

1.1. Đặc Điểm Nguồn Nhân Lực Tại Đài PT TH

Nguồn nhân lực tại Đài PT-TH tỉnh Phú Thọ có những đặc điểm riêng biệt. Đội ngũ nhân viên cần có trình độ chuyên môn cao, khả năng làm việc dưới áp lực và sự sáng tạo trong công việc. Họ phải thường xuyên cập nhật kiến thức về công nghệ mới và xu hướng truyền thông để đáp ứng nhu cầu của khán giả.

1.2. Vai Trò Của Nguồn Nhân Lực Trong Ngành PT TH

Nguồn nhân lực tại Đài PT-TH đóng vai trò quan trọng trong việc truyền tải thông tin chính xác và kịp thời đến công chúng. Họ không chỉ là người cung cấp thông tin mà còn là những người định hướng dư luận, góp phần nâng cao nhận thức của người dân về các chính sách của Đảng và Nhà nước.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Đài PT TH Tỉnh Phú Thọ

Quản lý nguồn nhân lực tại Đài PT-TH tỉnh Phú Thọ đang đối mặt với nhiều thách thức. Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao của khán giả đòi hỏi Đài phải có những chiến lược quản lý nhân lực hiệu quả. Tuy nhiên, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vẫn còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến chất lượng chương trình.

2.1. Khó Khăn Trong Đào Tạo Nhân Lực

Đào tạo nhân lực tại Đài PT-TH gặp khó khăn do thiếu nguồn lực và chương trình đào tạo chưa đáp ứng kịp thời nhu cầu thực tế. Điều này dẫn đến việc nhân viên không được trang bị đầy đủ kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc.

2.2. Thiếu Động Lực Làm Việc

Nhiều nhân viên tại Đài PT-TH cảm thấy thiếu động lực trong công việc do chế độ đãi ngộ chưa hợp lý. Điều này ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và sự sáng tạo của họ trong việc sản xuất nội dung.

III. Phương Pháp Quản Lý Nguồn Nhân Lực Hiệu Quả Tại Đài PT TH

Để nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực, Đài PT-TH tỉnh Phú Thọ cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo sẽ giúp nâng cao chất lượng chương trình phát thanh và truyền hình.

3.1. Đổi Mới Công Tác Đào Tạo

Đài PT-TH cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản, phù hợp với xu hướng phát triển của ngành. Việc tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên sẽ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn.

3.2. Tạo Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên

Cần có các chính sách đãi ngộ hợp lý để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả. Việc công nhận và khen thưởng những đóng góp của nhân viên sẽ tạo động lực cho họ cống hiến hơn nữa.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Đài PT TH

Việc áp dụng các phương pháp quản lý nguồn nhân lực hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Đài PT-TH tỉnh Phú Thọ. Chất lượng chương trình phát thanh và truyền hình đã được cải thiện rõ rệt, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khán giả.

4.1. Kết Quả Đạt Được Trong Quản Lý Nguồn Nhân Lực

Sau khi áp dụng các phương pháp quản lý mới, Đài PT-TH đã ghi nhận sự tăng trưởng về lượng khán giả và sự hài lòng của người xem. Chương trình phát thanh và truyền hình ngày càng phong phú và đa dạng hơn.

4.2. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Quản Lý Nguồn Nhân Lực

Các bài học kinh nghiệm từ việc quản lý nguồn nhân lực tại Đài PT-TH cho thấy rằng sự đầu tư vào con người là yếu tố quyết định đến thành công của tổ chức. Cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng tốt hơn yêu cầu của thị trường.

V. Kết Luận Về Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Đài PT TH Tỉnh Phú Thọ

Quản lý nguồn nhân lực tại Đài PT-TH tỉnh Phú Thọ là một yếu tố quan trọng quyết định đến sự phát triển bền vững của Đài. Cần có những chiến lược dài hạn để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khán giả và xã hội.

5.1. Tương Lai Của Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Đài PT TH

Trong tương lai, Đài PT-TH cần tiếp tục đổi mới và cải tiến công tác quản lý nguồn nhân lực để thích ứng với sự phát triển của công nghệ và nhu cầu của khán giả. Việc này sẽ giúp Đài duy trì vị thế và phát triển bền vững.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cho Quản Lý Nguồn Nhân Lực

Cần có các giải pháp cụ thể để cải thiện công tác quản lý nguồn nhân lực, bao gồm việc tăng cường đào tạo, cải thiện chế độ đãi ngộ và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Những giải pháp này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Đài.