Phân Tích Chất Lượng Hoạt Động Tín Dụng Khách Hàng Cá Nhân Tại Ngân Hàng Agribank Chi Nhánh Bình Tân

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích hay phân tích chất lượng hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp và phát, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

• Tác giả: Nguyễn Lâm Phương Dung
• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Diễm Hiền
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghệ TP.HCM
• Chuyên ngành: Tài Chính Ngân Hàng
• Đề tài: Phân Tích Chất Lượng Hoạt Động Tín Dụng Khách Hàng Cá Nhân Tại Agribank Bình Tân
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU VÀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BÌNH TÂN
• 1.1. Giới thiệu chung về đề tài nghiên cứu
• 1.1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.1.3. Tình hình nghiên cứu
• 1.1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.1.4.1. Đối tượng nghiên cứu của đề tài
• 1.1.4.2. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 1.1.5. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.1.6.1. Phương pháp định tính
• 1.1.6.2. Phương pháp định lượng
• 1.1.7. Kết cấu của đề tài
• 1.2. Giới thiệu về ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Bình Tân
• 1.2.1. Giới thiệu về ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam
• 1.2.1.1. Lịch sử hình thành
• 1.2.1.2. Định hướng phát triển
• 1.2.2. Giới thiệu về Agribank - Bình Tân
• 1.2.2.1. Lịch sử hình thành
• 1.2.2.2. Bộ máy hoạt động của Ngân hàng Agribank-Bình Tân
• 1.2.2.3. Chức năng nhiệm vụ của Agribank Bình Tân
• 1.2.2.4. Cơ cấu bộ máy quản lý
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN TÍN DỤNG VỀ CÁ NHÂN
• 2.1. Khái niệm về tín dụng khách hàng cá nhân
• 2.2. Đặc điểm của tín dụng khách hàng cá nhân
• 2.3. Các loại hình của tín dụng khách hàng cá nhân
• 2.3.1. Tín dụng tiêu dùng
• 2.3.2. Tín dụng phục vụ sản xuất kinh doanh
• 2.4. Vai trò của tín dụng khách hàng cá nhân
• 2.4.1. Đối với khách hàng
• 2.4.2. Đối với ngân hàng
• 2.4.3. Đối với nền kinh tế
• 2.5. Chất lượng dịch vụ hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân
• 2.5.1. Khái niệm về chất lượng dịch vụ
• 2.5.2. Khái niệm về chất lượng hoạt động tín dụng cá nhân
• 2.5.2.1. Đối với ngân hàng
• 2.5.2.2. Đối với khách hàng
• 2.5.2.3. Đối với nền kinh tế
• 2.5.3. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân và sự thoả mãn của khách hàng
• 2.5.4. Các chỉ tiêu đo lường chất lượng hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân
• 2.5.4.1. Chỉ tiêu sử dụng vốn
• 2.5.4.2. Chỉ tiêu dư nợ
• 2.5.4.3. Chỉ tiêu nợ quá hạn
• 2.5.4.4. Chỉ tiêu về tốc độ chu chuyển vốn tín dụng
• 2.5.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân
• 2.5.5.1. Từ phía ngân hàng
• 2.5.5.2. Từ phía khách hàng
• 2.5.5.3. Từ môi trường kinh tế
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Phương pháp nghiên cứu
• 3.1.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 3.1.2. Phương pháp xử lý số liệu
• 3.1.3. Phương pháp phân tích số liệu
• 3.2. Mô hình nghiên cứu
• 3.2.1. Xây dựng mô hình
• 3.2.2. Các bước phân tích mô hình
• 3.2.3. Dữ liệu nghiên cứu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Kết quả hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Agribank- Bình Tân qua một số tiêu chí chính
• 4.1.1. Tình hình DSCV của Agribank-chi nhánh Bình Tân 2012-2015
• 4.1.1.1. Tình hình DSCV KHCN của Agribank-chi nhánh Bình Tân theo thời hạn vay từ 2012-2015
• 4.1.2. Tình hình DSCV KHCN của Agribank-chi nhánh Bình Tân theo mục đích sử dụng vốn từ 2012-2015
• 4.1.3. Tình hình dư nợ cho vay KHCN 2012-2015
• 4.1.3.1. Tình hình dư nợ cho vay KHCN tại Agribank-chi nhánh Bình Tân theo thời hạn vay từ 2012-2015
• 4.1.3.2. Tình hình dư nợ KHCN tại Agribank Bình Tân theo mục đích sử dụng vốn từ 2012-2015
• 4.1.4. Phân tích các chỉ tiêu ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng khách hàng cá nhân tại Agribank 2012-2015
• 4.2. Kết quả chất lượng tín dụng khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Agribank- chi nhánh Bình Tân thông qua mô hình định lượng
• 4.2.1. Kết quả phân tích nhân tố khám phá
• 4.2.1.1. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
• 4.2.1.2. Kiểm định tính thích hợp của EFA
• 4.2.1.3. Kiểm định sự tương quan của các biến
• 4.2.1.4. Kiểm định mức độ giải thích của các biến
• 4.2.1.5. Kết quả phân tích nhân tố khám phá
• 4.2.1.6. Kiểm định thang đo của biến phụ thuộc
• 4.2.2. Kết quả phân tích hồi quy đa biến
• 4.2.2.1. Kiểm định mức độ giải thích của mô hình
• 4.2.2.2. Kiểm định mức độ phù hợp của mô hình
• 4.2.2.3. Kiểm định tương quan từng phần của các hệ số hồi quy
• 4.2.3. Ý nghĩa các hệ số hồi quy trong mô hình
• 4.2.4. Ý nghĩa thực tiễn của mô hình nghiên cứu
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Về việc thực hiện các chỉ tiêu hoạt động tín dụng
• 5.2. Về việc thỏa mãn các nhân tố ảnh hưởng tới sự hài lòng của khách hàng tới chất lượng dịch vụ hoạt động tín dụng
• 5.2.1. Về sự đáp ứng
• 5.2.2. Về sự đảm bảo
• 5.2.3. Về sự tin tưởng
• 5.2.4. Về sự cảm thông
• 5.2.5. Phương tiện hữu hình
• 5.3. Hạn chế của đề tài
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chất Lượng Hoạt Động Tín Dụng Khách Hàng Cá Nhân Tại Agribank Bình Tân

Chất lượng hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân tại Agribank Bình Tân là một yếu tố quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Tín dụng cá nhân không chỉ đóng góp vào doanh thu mà còn tạo ra sự gắn kết giữa ngân hàng và khách hàng. Việc phân tích chất lượng tín dụng giúp ngân hàng nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong dịch vụ của mình.

1.1. Khái Niệm Về Tín Dụng Khách Hàng Cá Nhân

Tín dụng khách hàng cá nhân là hình thức cho vay mà ngân hàng cung cấp cho cá nhân nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng hoặc đầu tư. Đây là một phần quan trọng trong hoạt động tín dụng của ngân hàng.

1.2. Vai Trò Của Agribank Trong Thị Trường Tín Dụng Cá Nhân

Agribank đóng vai trò chủ chốt trong việc cung cấp dịch vụ tín dụng cá nhân tại Việt Nam. Với mạng lưới rộng lớn và các sản phẩm đa dạng, ngân hàng này đã thu hút được nhiều khách hàng cá nhân.

II. Những Thách Thức Trong Hoạt Động Tín Dụng Khách Hàng Cá Nhân Tại Agribank Bình Tân

Mặc dù Agribank đã có những bước tiến trong hoạt động tín dụng cá nhân, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Các vấn đề như nợ xấu, cạnh tranh từ các ngân hàng khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Tình Hình Nợ Xấu Trong Tín Dụng Cá Nhân

Nợ xấu là một trong những vấn đề nghiêm trọng mà Agribank phải đối mặt. Việc quản lý nợ xấu hiệu quả sẽ giúp ngân hàng duy trì chất lượng tín dụng tốt hơn.

2.2. Cạnh Tranh Từ Các Ngân Hàng Khác

Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các ngân hàng thương mại khác đã tạo ra áp lực lớn cho Agribank trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ tín dụng cá nhân.

III. Phương Pháp Nâng Cao Chất Lượng Hoạt Động Tín Dụng Khách Hàng Cá Nhân Tại Agribank Bình Tân

Để nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng, Agribank cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và cải tiến quy trình làm việc. Việc đào tạo nhân viên và cải thiện dịch vụ khách hàng cũng là những yếu tố quan trọng.

3.1. Đào Tạo Nhân Viên Về Dịch Vụ Khách Hàng

Đào tạo nhân viên là một yếu tố then chốt trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân viên được đào tạo tốt sẽ có khả năng phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.

3.2. Cải Tiến Quy Trình Cho Vay

Cải tiến quy trình cho vay giúp giảm thiểu thời gian xử lý và nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Điều này sẽ tạo ra sự hài lòng và lòng trung thành từ phía khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Phân Tích Chất Lượng Tín Dụng Tại Agribank Bình Tân

Phân tích chất lượng tín dụng không chỉ giúp Agribank cải thiện dịch vụ mà còn tạo ra những cơ hội mới trong việc phát triển sản phẩm. Việc áp dụng các mô hình phân tích hiện đại sẽ giúp ngân hàng đưa ra quyết định chính xác hơn.

4.1. Mô Hình Phân Tích Nhân Tố Khám Phá

Mô hình phân tích nhân tố khám phá giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng. Điều này sẽ hỗ trợ ngân hàng trong việc đưa ra các chiến lược phù hợp.

4.2. Kết Quả Nghiên Cứu Tín Dụng Cá Nhân

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện chất lượng tín dụng cá nhân sẽ mang lại lợi ích lớn cho cả ngân hàng và khách hàng.

V. Kết Luận Về Chất Lượng Hoạt Động Tín Dụng Khách Hàng Cá Nhân Tại Agribank Bình Tân

Chất lượng hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân tại Agribank Bình Tân cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ giúp ngân hàng duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Tương Lai Của Tín Dụng Cá Nhân Tại Agribank

Tín dụng cá nhân tại Agribank có tiềm năng phát triển lớn trong tương lai. Ngân hàng cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Đề xuất các giải pháp cải thiện chất lượng tín dụng cá nhân sẽ giúp Agribank phát triển bền vững và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1:Giới thiệu chung về đề tài nghiên cứu và ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Agribank-chi nhánh Bình Tân. Chương 2: Cơ sở lý luận về tín dụng cá nhân Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Kết quả nghiên cứu Chương 5: Kết luận và kiến nghị 1.2 Giới thiệu về ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Bình Tân 1.1Giới thiệu về ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam 1.1 Lịch sử hình thành Năm 1988, Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam được thành lập theo Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) về việc thành lập các ngân hàng chuyên doanh, trong đó có Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn. Ngày 14/11/1990, Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay là Thủ tướng Chính phủ) ký Quyết định số 400/CT thành lập Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thay thế Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam. Ngân hàng Nông nghiệp là Ngân hàng thương mại đa 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] năng, hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, là một pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm về hoạt động của mình trước pháp luật.

Ngày 15/11/1996, được Thủ tướng Chính phủ ủy quyền, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ký Quyết định số 280/QĐ-NHNN đổi tên Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thành Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam. Năm 2008,một năm ghi dấu chặng đường 20 năm xây dựng và trưởng thành của Agribank và cũng là năm có tính quyết định trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế theo chủ trương của Đảng, Chính phủ. Trong chiến lược phát triển của mình, Agribank sẽ trở thành một Tập đoàn tài chính đa nghành, đa sở hữu, hoạt động đa lĩnh vực. Theo đó, toàn hệ thống xác định những mục tiêu lớn phải ưu tiên, đó là: Tiếp tục giữ vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính nông thôn, luôn là người bạn đông hành thủy chung tin cậy cuả 10 tỷ hộ gia đình; đẩy mạnh tái cơ cấu ngân hàng, giải quyết triệt để vấn đề nợ xấu, đạt hệ số an toàn vốn theo tiêu chuẩn quốc tế, phát triển hệ thống công nghệ thông tin, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm bảo các lợi ích của người lao động và phát triển thương hiệu- văn hóa Agribank.

Năm 2010, Agribank là Top 10 trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. Thực thi Luật các tổ chức tín dụng năm 2010 và triển khai Nghị định số 59/2009/NĐ-CP của Chính phủ về tổ chức và hoạt động c ủa Ngân hàng thương mại , năm 2010, HĐQT Agribank đã ban hành và triển khai Điều lệ mới về tổ chức và hoạt động của Agribank thay thế Điều lệ ban hành năm 2002. Cũng trong 2010, Agribank được Chính phủ cấp bổ sung 10.202,11 tỷ đồng, nâng tổng vốn điều lệ của Agribank lên 20,810 tỷ đồng, tiếp tục là Định chế tài chính có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam. Luôn tiên phong thực thi các chủ trương của Đảng , Nhà nước, chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà nước, Agribank tích cực triển khai Nghị định số 41/2010/ NĐ-CP trên cơ sở tổng kết 10 năm thực hiện Quyết định số 67/1999/QĐ-TTg về Chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp , nông thôn, tiếp tục khẳng định vai trò ch ủ lực trong đầu tư cho nông nghiệp , nông thôn với tỷ trọng cho vay “Tam nông” luôn chiếm 70% tổng dư nợ toàn hệ thống.

Năm 2010, Agribank chính thức vươn lên là Ngân hàng số 1 Việt Nam trong lĩnh vực phát triển chủ thẻ với trên 6,38 triệu thẻ, bứt phá trong phát triển các sản phẩm dịch 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] vụ tiên tiến , đặc biệt là các sản phẩm thanh toán trong nước v .v… Ngày 28/6/2010, Agribank chính thức khai trương Chi nhánh nước ngoài đầu tiên tại Campuchia .Agribank chính thức công bố thành lập Trường Đào tạo Cán bộ (tiền thân là Trung tâm Đào tạo ) vào dịp 20/11/2010.Năm 2010 cũng là năm Agribank tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ lần thứ VIII (nhiệm kỳ 2010 – 2015), Hội nghị điển hình tiên tiến lần thứ III, Hội thao toàn ngành lần thứ VI. Trong năm 2012, Agribank được trao tặng các giải thưởng: Top 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam - VNR500; Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN; Thương hiệu nổi tiếng ASEAN; Ngân hàng có chất lượng thanh toán cao; Ngân hàng Thương mại thanh toán hàng đầu Việt Nam. Năm 2013, Agribank kỷ niệm 25 năm ngày thành lập (26/3/1988 - 26/3/2013). Tại Lễ kỷ niệm 25 năm ngày thành lập, Agribank vinh dự được đón nhận phần thưởng cao quý của Đảng, Nhà nước trao tặng - Huân chương Lao động hạng Ba về thành tích xuất sắc phục vụ phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn và nông dân trong thời kỳ đổi mới, góp phần vào sự nghiệp xây dựng Chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc.

Năm 2014, Agribank quyết liệt triển khai Đề án tái cơ cấu; bổ sung, hoàn thiện cơ chế, quy trình nghiệp vụ; đồng thời công bố thay đổi Logo và sắp xếp lại địa điểm làm việc. Cũng trong năm 2014, lần thứ 5 liên tiếp, Agribank là Ngân hàng Thương mại duy nhất thuộc Top 10 VNR500.2Định hướng phát triển Agribank từ khi thành lập (26/3/1988) đến nay luôn khẳng định vai trò là Ngân hàng thương mại lớn nhất, giữ vai trò chủ đạo, trụ cột đối với nền kinh tế đất nước, đặc biệt đối với nông nghiệp, nông dân, nông thôn; thực hiện sứ mệnh quan trọng dẫn dắt thị trường, đi đầu trong việc nghiêm túc chấp hành và thực thi các chính sách của Đảng, Nhà nước, sự chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam về chính sách tiền tệ, đầu tư vốn cho nền kinh tế. Agribank là ngân hàng lớn nhất, dẫn đầu trong hệ thống ngân hàng Việt Nam về vốn, tài sản, nguồn nhân lực, màng lưới hoạt động, số lượng khách hàng. Đến 31/12/2015, Agribank có tổng tài sản trên 833.000 tỷ đồng; Tổng nguồn vốn trên 804.000 tỷ đồng; Tổng dư nợ 614.561 tỷ đồng; đội ngũ cán bộ nhân viên gần 40.000 người; gần 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.300 chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn quốc, chi nhánh Campuchia; quan hệ đại lý với trên 1.000 ngân hàng tại gần 100 quốc gia và vùng lãnh thổ; được hàng tỷ khách hàng tin tưởng lựa chọn… Agribank cũng là ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam tiếp nhận và triển khai các dự án nước ngoài, đặc biệt là các dự án của Ngân hàng thế giới (WB), Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB), Cơ quan phát triển Pháp (AFD), Ngân hàng Đầu tư châu Âu (EIB)… Agribank đảm nhận vai trò Ch ủ tịch Hiệp hội Tín dụng Nông nghiệp Nông thôn châu Á - Thái Bình Dương (APRACA) nhiệm kỳ 2008 - 2010.Trong những năm gần đây, Agribank còn được biết đến với hình ảnh của một ngân hàng hàng đầu cung cấp các sản phẩm dịch vụ tiện ích, hiện đại.

Bước vào giai đoạn mới hội nhập sâu hơn, toàn diện hơn, nhưng đồng thời cũng phải đối mặt nhiều hơn với cạnh tranh, thách thức sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) ngày 07/11/2006, cam kết mở cửa hoàn toàn thị trường tài chính - ngân hàng vào năm 2011, Agribank xác định kiên trì mục tiêu và định hướng phát triển theo hướng Tập đoàn tài chính - ngân hàng mạnh, hiện đại có uy tín trong nước, vươn tầm ảnh hưởng ra thị trường tài chính khu vực và thế giới. Những năm tiếp theo, Agribank xác định mục tiêu chung là tiếp tục giữ vững, phát huy vai trò ngân hàng thương mại hàng đầu, trụ cột trong đầu tư vốn cho nền kinh tế đất nước, chủ lực trên thị trường tài chính, tiền tệ ở nông thôn, kiên trì bám trụ mục tiêu hoạt động cho “Tam nông”. Tập trung toàn hệ thống và bằng mọi giải pháp để huy động tối đa nguồn vốn trong và ngoài nước.Duy trì tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý. Ưu tiên đầu tư cho “Tam nông”, trước tiên là các hộ gia đình sản xuất nông, lâm, ngư, diêm nghiệp, các doanh nghiệp nhỏ và vừa nhằm đáp ứng được yêu cầu chuyển dịch cơ cấu đầu tư cho sản xuất nông nghiệp, nông thôn, tăng tỷ lệ dư nợ cho vay nông nghiệp, nông thôn luôn chiếm trên 70% tổng dư nợ của Ngân hàng.

Để tiếp tục giữ vững vị trí là ngân hàng hàng đầu cung cấp sản phẩm dịch vụ tiện ích, hiện đại có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của đông đảo khách hàng, đồng thời tăng nguồn thu ngoài tín dụng, Agribank không ngừng tập trung đổi mới, phát triển mạnh công nghệ ngân hàng theo hướng hiện đại hóa. 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Giới thiệu về Agribank-Bình Tân 1.1Lịch sử hình thành Ngày 14/11/1990, theo quyết định 400/CT của Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam ra đời thay cho tên cũ là Ngân hàng Phát Triển Nông Nghiệp Việt Nam, do đó Ngân hàng Phát Triển Nông Nghiệp Bình Chánh cũng được đổi tên thành Ngân hàng Nông Nghiệp Bình Chánh. Ngày 15/11/1996, được Thủ Tướng Chính Phủ uỷ quyền, Thống đốc Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam ký quyết định số 280/QĐ-NHNN đổi tên Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam thành Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông thôn Việt Nam và chi nhánh Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Bình Chánh cũng lấy tên từ đó. Ngày 01 tháng 12 năm 2003, Huyện Bình Chánh được chia tách thành Quận Bình Tân và Huyện Bình Chánh theo nghị định số 130/ 2003/NĐ ngày 05 tháng 11 năm 2003 của Thủ Tướng Chính Phủ.

Vào tháng 06/2004 Chi nhánh NHNo&PTNT Bình Chánh được đổi tên thành Chi nhánh NHNo&PTNT Bình Tân theo quyết định của Chủ tịch HĐQT NHNo&PTNT Việt Nam. Ngày 01/11/2012, chi nhánh Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Bình Tân được đổi tên thành Công Ty TNHH MTV Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam-chi nhánh Bình Tân căn cứ theo quyết định số 2565/QĐ- HĐTVTCCB và có tên viết tắt là Agribank chi nhánh Bình Tân. Ngày 09/05/2013, căn cứ vào văn bản số 432/QĐ-HDTVTCTL của Hội Đồng Thành Viên Công Ty TNHH MTV Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam-chi nhánh Bình Tân đổi tên thành Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam-Chi nhánh Bình Tân, tên viết tắt là Agribank chi nhánh Bình Tân.