Luận Văn Thạc Sĩ: Giải Pháp Tạo Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Tại Công Ty Xuất Nhập Khẩu Hà Nội Chi Nhánh Hà Tây

• Tác giả: Phạm Thanh Tuân
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thanh Nhàn
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Giải Pháp Tạo Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Tại Công Ty Xuất Nhập Khẩu Hà Nội Chi Nhánh Hà Tây
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm cơ bản và một số học thuyết về tạo động lực làm việc
• 1.1.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Các học thuyết về tạo động lực làm việc
• 1.2. Nội dung cơ bản của tạo động lực cho nhân viên trong doanh nghiệp
• 1.2.1. Xác định động lực làm việc cho nhân viên
• 1.2.2. Lựa chọn các biện pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên
• 1.2.3. Đánh giá kết quả tạo động lực cho nhân viên trong doanh nghiệp
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho nhân viên trong doanh nghiệp
• 1.3.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
• 1.3.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong
• 1.4. Kinh nghiệm về tạo động lực làm việc cho nhân viên tại một số doanh nghiệp và bài học kinh nghiệm cho Công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Chi nhánh Hà Tây
• 1.4.1. Kinh nghiệm về tạo động lực làm việc cho nhân viên tại một số doanh nghiệp
• 1.4.2. Bài học kinh nghiệm cho Công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Chi nhánh Hà Tây
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HÀ NỘI - CHI NHÁNH HÀ TÂY
• 2.1. Tổng quan về Công ty Xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Chi nhánh Hà Tây
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Chi nhánh Hà Tây
• 2.1.2. Đặc điểm nhân lực của Công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Chi nhánh Hà Tây
• 2.2. Thực trạng nội dung của tạo động lực cho nhân viên tại Công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Chi nhánh Hà Tây
• 2.2.1. Xác định động lực làm việc
• 2.2.2. Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua các biện pháp kích thích tài chính tại Công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Chi nhánh Hà Tây
• 2.2.3. Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua các biện pháp kích thích phi tài chính tại Công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Chi nhánh Hà Tây
• 2.2.4. Đánh giá kết quả tạo động lực cho nhân viên tại Công ty Xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Chi nhánh Hà Tây
• 2.3. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho nhân viên Công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Chi nhánh Hà Tây
• 2.3.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
• 2.3.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
• 2.4. Đánh giá chung về thực trạng tạo động lực cho nhân viên Công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Chi nhánh Hà Tây
• 2.4.1. Những kết quả đạt được
• 2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ TĂNG CƯỜNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HÀ NỘI - CHI NHÁNH HÀ TÂY
• 3.1. Phương hướng và quan điểm về tạo động lực cho nhân viên Công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Chi nhánh Hà Tây
• 3.1.1. Phương hướng tạo động lực cho nhân viên Công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Chi nhánh Hà Tây
• 3.1.2. Quan điểm về tạo động lực cho nhân viên Công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Chi nhánh Hà Tây
• 3.2. Một số giải pháp tăng cường tạo động lực cho nhân viên Công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội - Chi nhánh Hà Tây
• 3.2.1. Nhóm giải pháp xác định động lực làm việc cho nhân viên
• 3.2.2. Hoàn thiện công tác phân tích công việc
• 3.2.3. Đổi mới công tác đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.4. Một số kiến nghị
• 3.2.4.1. Kiến nghị với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Giải pháp tạo động lực

Luận văn tập trung vào việc đề xuất các giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Xuất Nhập Khẩu Hà Nội Chi Nhánh Hà Tây. Các giải pháp này bao gồm việc hoàn thiện chính sách đãi ngộ, cải thiện môi trường làm việc, và tăng cường đào tạo nhân viên. Những giải pháp này nhằm nâng cao động lực làm việc và hiệu suất lao động, từ đó giúp công ty duy trì và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Chính sách đãi ngộ

Một trong những giải pháp tạo động lực quan trọng là cải thiện chính sách đãi ngộ. Luận văn đề xuất việc điều chỉnh mức lương, thưởng, và phúc lợi phù hợp với nhu cầu và đóng góp của nhân viên. Điều này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá đúng mà còn khuyến khích họ làm việc hiệu quả hơn.

1.2. Môi trường làm việc

Cải thiện môi trường làm việc là yếu tố then chốt trong việc tạo động lực. Luận văn nhấn mạnh việc xây dựng một môi trường làm việc cởi mở, thân thiện, và đoàn kết. Điều này giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và gắn bó hơn với công ty, từ đó nâng cao năng suất lao động.

II. Quản lý nhân sự

Luận văn phân tích vai trò của quản lý nhân sự trong việc tạo động lực làm việc. Các biện pháp quản lý hiệu quả bao gồm việc đánh giá năng lực nhân viên, xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, và tạo cơ hội thăng tiến. Những biện pháp này giúp nhân viên nhìn thấy tương lai phát triển trong công ty, từ đó tăng cường động lực làm việc.

2.1. Đánh giá năng lực

Việc đánh giá năng lực nhân viên một cách công bằng và minh bạch là yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự. Luận văn đề xuất sử dụng các tiêu chí đánh giá rõ ràng để nhân viên nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó có kế hoạch cải thiện và phát triển.

2.2. Phát triển nguồn nhân lực

Xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực là một trong những biện pháp hiệu quả để tạo động lực. Luận văn nhấn mạnh việc tổ chức các chương trình đào tạo và huấn luyện nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên, giúp họ đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc.

III. Chiến lược quản lý

Luận văn đề cập đến việc xây dựng chiến lược quản lý hiệu quả để tạo động lực làm việc. Các chiến lược này bao gồm việc tổ chức công việc một cách khoa học, tăng cường sự tham gia của nhân viên trong quá trình ra quyết định, và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực. Những chiến lược này giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có trách nhiệm hơn với công việc.

3.1. Tổ chức công việc

Việc tổ chức công việc hiệu quả là yếu tố quan trọng trong chiến lược quản lý. Luận văn đề xuất việc phân công công việc rõ ràng, đảm bảo sự cân bằng giữa khối lượng công việc và năng lực của nhân viên, từ đó giúp họ làm việc hiệu quả và không bị quá tải.

3.2. Văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực là một trong những chiến lược quản lý hiệu quả. Luận văn nhấn mạnh việc tạo ra một môi trường làm việc đoàn kết, hỗ trợ lẫn nhau, và khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên. Điều này giúp nhân viên cảm thấy gắn bó và có động lực làm việc hơn.