I. Giới thiệu chung về luận văn
Luận văn này tập trung nghiên cứu về tạo động lực lao động tại Công ty Kiểm toán và Kế toán Hà Nội. Tác giả Nguyễn Thị Hồng Hạnh đã thực hiện nghiên cứu này với mục tiêu hệ thống hóa lý thuyết về tạo động lực, phân tích thực trạng, và đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường động lực lao động tại công ty. Nghiên cứu được thực hiện trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường, nơi mà việc phát huy nguồn nhân lực hiệu quả là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp.
1.1. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của luận văn là hệ thống hóa lý thuyết về tạo động lực lao động, phân tích thực trạng tại Công ty Kiểm toán và Kế toán Hà Nội, và đề xuất các giải pháp cụ thể để tăng cường động lực làm việc cho nhân viên. Nghiên cứu cũng nhằm đánh giá hiệu quả của các chính sách hiện tại và xác định các hạn chế cần khắc phục.
1.2. Phạm vi nghiên cứu
Nghiên cứu được thực hiện tại Công ty Kiểm toán và Kế toán Hà Nội với dữ liệu thu thập từ năm 2016 đến 2018. Phạm vi nội dung bao gồm các hoạt động tạo động lực thông qua kích thích vật chất và tinh thần, cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động.
II. Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động
Chương này trình bày các lý thuyết nền tảng về tạo động lực lao động, bao gồm học thuyết nhu cầu của Maslow, học thuyết hai yếu tố của Herzberg, và học thuyết công bằng của Adams. Các lý thuyết này được sử dụng để phân tích và đánh giá các biện pháp tạo động lực tại Công ty Kiểm toán và Kế toán Hà Nội.
2.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow
Học thuyết này nhấn mạnh rằng con người có năm cấp độ nhu cầu từ cơ bản đến cao cấp. Việc đáp ứng các nhu cầu này sẽ tạo ra động lực lao động mạnh mẽ. Tại Công ty Kiểm toán và Kế toán Hà Nội, việc xác định và đáp ứng nhu cầu của nhân viên là yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực.
2.2. Học thuyết hai yếu tố của Herzberg
Herzberg chia các yếu tố ảnh hưởng đến động lực thành hai nhóm: yếu tố duy trì và yếu tố động viên. Nghiên cứu chỉ ra rằng Công ty Kiểm toán và Kế toán Hà Nội cần tập trung vào các yếu tố động viên như cơ hội thăng tiến và sự công nhận để tăng cường hiệu quả làm việc.
III. Thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Kiểm toán và Kế toán Hà Nội
Chương này phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Kiểm toán và Kế toán Hà Nội thông qua các biện pháp kích thích vật chất và tinh thần. Nghiên cứu chỉ ra rằng mặc dù công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục.
3.1. Biện pháp kích thích vật chất
Công ty đã thực hiện các chính sách về lương, thưởng và phúc lợi để tạo động lực cho nhân viên. Tuy nhiên, kết quả khảo sát cho thấy nhiều nhân viên chưa hài lòng với chính sách lương thưởng hiện tại, đặc biệt là sự công bằng trong đánh giá và trả lương.
3.2. Biện pháp kích thích tinh thần
Công ty đã chú trọng đến việc tạo môi trường làm việc thân thiện và cơ hội đào tạo. Tuy nhiên, việc thăng tiến và công nhận thành tích vẫn còn hạn chế, dẫn đến sự thiếu động lực ở một số nhân viên.
IV. Giải pháp hoàn thiện tạo động lực lao động
Chương này đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty Kiểm toán và Kế toán Hà Nội. Các giải pháp bao gồm việc xác định nhu cầu của nhân viên, hoàn thiện chính sách lương thưởng, và tăng cường các biện pháp kích thích tinh thần.
4.1. Giải pháp xác định nhu cầu nhân viên
Công ty cần tiến hành khảo sát định kỳ để xác định nhu cầu của nhân viên, từ đó xây dựng các chính sách tạo động lực phù hợp. Việc này sẽ giúp tăng cường sự hài lòng và hiệu quả làm việc của nhân viên.
4.2. Hoàn thiện chính sách lương thưởng
Công ty cần cải thiện tính công bằng trong đánh giá và trả lương, đồng thời xây dựng chính sách thưởng dựa trên hiệu quả công việc. Điều này sẽ giúp tăng cường động lực lao động và sự gắn bó của nhân viên với công ty.
