Luận văn: Giải pháp phát triển thị trường đến năm 2010 của Công ty May Việt Tiến

Tham khảo luận văn giải pháp phát triển thị trường của công ty May Việt Tiến. Phân tích thực trạng, SWOT, đề xuất chiến lược marketing đến năm 2010.

• Tác giả: Ngô Thị Phương Lan
• Người hướng dẫn: TS. Tạ Thị Kiều An
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Phát Triển Thị Trường Đến Năm 2010 Của Công Ty May Việt Tiến
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• Trang phụ bìa
• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Nhận xét của Giáo viên Hướng dẫn
• Nhận xét của Công ty May Việt Tiến
• Danh mục các hình vẽ
• Danh mục các bảng biểu
• Danh mục các chữ viết tắt
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG
• 1.1. Khái niệm về thị trường
• 1.2. Phân khúc thị trường
• 1.3. Cạnh tranh trên thị trường
• 1.2. Những tác động của yếu tố môi trường đến thị trường dệt may
• 1.1. Môi trường vĩ mô
• 1.1. Yếu tố kinh tế
• 1.2. Yếu tố văn hóa - xã hội, nhân khẩu địa lý
• 1.3. Yếu tố về chính sách của Chính phủ và luật pháp
• 1.4. Yếu tố về công nghệ - kỹ thuật
• 1.2. Môi trường vi mô
• 1.1. Các đối thủ cạnh tranh
• 1.2. Áp lực từ khách hàng
• 1.3. Áp lực của người cung ứng
• 1.4. Sản phẩm thay thế
• 1.1. Nguồn nhân lực
• 1.2. Sản xuất - kinh doanh
• 1.5. Nghiên cứu và phát triển
• 1.3. Vai trò của ngành dệt may đối với sự phát triển kinh tế xã hội
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN
• 2.1. Giới thiệu về Công ty May Việt Tiến
• 2.1. Lịch sử hình thành
• 2.2. Cơ cấu và bộ máy tổ chức
• 2.2. Thực trạng hoạt động của Công ty May Việt Tiến
• 2.1. Về nguồn nhân lực
• 2.2. Về sản xuất kinh doanh
• 2.1. Về sản phẩm
• 2.4. Về nghiên cứu phát triển
• 2.6. Nhận xét chung
• 2.1. Điểm mạnh
• 1. Thị trường nội địa
• 2.2. Thị trường Mỹ
• 2.3. Thị trường EU
• 2.4. Thị trường Nhật Bản
• 2.5. Nhận xét chung
• 2.4. Những tác động của các yếu tố môi trường bên ngoài đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty May Việt Tiến
• 2.1. Môi trường vĩ mô
• 2.1. Yếu tố kinh tế
• 2.2. Yếu tố về chính sách của Chính Phủ và Chính trị
• 2.3. Yếu tố văn hóa - xã hội, nhân khẩu địa lý
• 2.4. Yếu tố về công nghệ - kỹ thuật
• 2.2. Môi trường vi mô
• 2.1. Đối thủ cạnh tranh
• 2.3. Nhà cung cấp
• 2.3. Nhận xét chung
• 2.5. Ma trận SWOT
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2010
• 3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty May Việt Tiến đến 2010
• 3.2. Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường
• 3.1. Nhóm giải pháp 1: phát triển nguồn nhân lực
• 3.2. Nhóm giải pháp 2: marketing hỗn hợp
• 3.2. Về giá cả
• 3.3. Nhóm giải pháp 3: giải pháp công nghệ
• 3.4. Nhóm giải pháp 4: nghiên cứu và phát triển thị trường
• 3.1. Đối với Chính Phủ
• 3.2. Đối với Tổng Công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex)
• KẾT LUẬN
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Nền Tảng Lý Thuyết về Thị Trường và Cạnh Tranh

Thị trường là một hệ thống kinh tế phức tạp nơi các hoạt động mua bán, trao đổi hàng hóa và dịch vụ diễn ra. Phát triển thị trường đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về các yếu tố cạnh tranh và phân khúc thị trường. Đối với Công ty May Việt Tiến, việc nắm vững các khái niệm này là tiền đề cho sự phát triển bền vững. Cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt, đặc biệt trong ngành dệt may Việt Nam. Các doanh nghiệp cần phải áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả, tối ưu hóa quy trình sản xuất, và liên tục cải tiến sản phẩm để duy trì lợi thế cạnh tranh.

1.1. Khái Niệm và Phân Khúc Thị Trường

Phân khúc thị trường là việc chia thị trường thành các nhóm khách hàng có đặc điểm, nhu cầu tương tự. Với Công ty May Việt Tiến, việc xác định rõ các phân khúc như thị trường nội địa, thị trường Mỹ, thị trường EU, và thị trường Nhật Bản là rất quan trọng. Mỗi thị trường có những yêu cầu khác nhau về chất lượng, giá cả, và thiết kế sản phẩm. Việc hiểu rõ các đặc điểm thị trường giúp công ty phát triển chiến lược bán hàng phù hợp.

1.2. Yếu Tố Cạnh Tranh và Môi Trường Kinh Doanh

Cạnh tranh trong ngành dệt may bao gồm các đối thủ trực tiếp, áp lực từ khách hàng, và áp lực từ nhà cung cấp. Môi trường kinh doanh của Công ty May Việt Tiến chịu tác động từ yếu tố kinh tế, chính sách của Chính phủ, yếu tố văn hóa-xã hội, và công nghệ. Hiểu rõ các yếu tố này giúp công ty dự báo xu hướng thị trường và đề ra những giải pháp phát triển bền vững.

II. Thực Trạng Thị Trường của Công ty May Việt Tiến

Công ty May Việt Tiến là một doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) với lịch sử phát triển lâu đời. Thực trạng hoạt động của công ty cho thấy sự tồn tại trên nhiều thị trường quốc tế, bao gồm nội địa và các thị trường xuất khẩu. Với nguồn nhân lực có chuyên môn, quy trình sản xuất hiện đại, công ty đã tạo dựng được uy tín trong ngành. Tuy nhiên, để phát triển thị trường đến năm 2010, công ty cần áp dụng những giải pháp marketing hiệu quả, cải tiến công nghệ, và mở rộng các thị trường tiềm năng.

2.1. Giới Thiệu và Cơ Cấu Tổ Chức

Công ty May Việt Tiến có một cơ cấu tổ chức rõ ràng với các phòng ban chuyên môn quản lý sản xuất, kinh doanh, nghiên cứu phát triển. Lịch sử hình thành và bộ máy tổ chức hiện nay cho phép công ty hoạt động hiệu quả trên các thị trường khác nhau. Với Vinatex là công ty mẹ, Công ty May Việt Tiến có thêm các lợi thế trong việc tiếp cận thị trường, tài chính, và công nghệ.

2.2. Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh và Nghiên Cứu Phát Triển

Hoạt động sản xuất của Công ty May Việt Tiến tập trung vào sản xuất quần áo, với chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Sản phẩm của công ty bao gồm các loại may mặc cho nam, nữ, trẻ em phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu. Hoạt động nghiên cứu phát triển giúp công ty cập nhật các xu hướng thời trang, cải tiến quy trình sản xuất, và nâng cao chất lượng sản phẩm.

III. Phân Tích Các Thị Trường Chính

Phát triển thị trường của Công ty May Việt Tiến tập trung vào bốn thị trường chính: thị trường nội địa, thị trường Mỹ, thị trường Liên minh Châu Âu (EU), và thị trường Nhật Bản. Mỗi thị trường có những đặc điểm riêng về nhu cầu, khả năng thanh toán, quy định kỹ thuật, và xu hướng tiêu dùng. Thị trường nội địa có tiềm năng lớn với dân số hơn 80 triệu người. Thị trường Mỹ yêu cầu chất lượng cao và giá cả cạnh tranh. Thị trường EU tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường, lao động nghiêm ngặt. Thị trường Nhật Bản đòi hỏi công nghệ cao và thiết kế tinh tế.

3.1. Thị Trường Nội Địa và Các Thị Trường Xuất Khẩu

Thị trường nội địa là nơi Công ty May Việt Tiến bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng và các nhà bán lẻ. Thị trường Mỹ là thị trường nhập khẩu sản phẩm dệt may lớn nhất thế giới, nhu cầu cao nhưng tiêu chuẩn chất lượng đặc biệt. Thị trường EU là tập hợp các nước phát triển, tiêu dùng sản phẩm chất lượng cao với giá cả tương đối cao. Thị trường Nhật Bản là một thị trường khó tính nhưng có tiềm năng tăng trưởng.

3.2. Tác Động của Yếu Tố Môi Trường Kinh Doanh

Yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến khả năng mua sắm của khách hàng và chi phí sản xuất. Yếu tố chính sách của Chính phủ Việt Nam như thuế, hạn ngạch, và quy định xuất nhập khẩu tác động trực tiếp. Yếu tố văn hóa-xã hội quyết định xu hướng thời trang, với yếu tố công nghệ-kỹ thuật tạo cơ hội cải tiến sản xuất.

IV. Giải Pháp Phát Triển Thị Trường đến Năm 2010

Để phát triển thị trường bền vững, Công ty May Việt Tiến cần triển khai các giải pháp toàn diện. Mục tiêu phát triển đến năm 2010 bao gồm tăng doanh thu, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm, và đẩy mạnh đổi mới công nghệ. Các giải pháp cần bao gồm: phát triển nguồn nhân lực có chuyên môn, áp dụng marketing hỗn hợp hiệu quả, nâng cấp công nghệ sản xuất, và mở rộng hoạt động nghiên cứu phát triển. Công ty cần tăng cường hợp tác với Vinatex và Chính phủ để tận dụng các cơ hội phát triển.

4.1. Chiến Lược Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Phát triển nguồn nhân lực là nền tảng cho sự phát triển công ty. Công ty cần đầu tư vào đào tạo nhân viên, nâng cao kỹ năng lao động, xây dựng đội ngũ quản lý chuyên nghiệp. Chiến lược nhân sự phải hướng đến tăng năng suất lao động, giảm tỷ lệ lỗi sản xuất, và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

4.2. Marketing Hỗn Hợp và Mở Rộng Thị Trường

Marketing hỗn hợp bao gồm chiến lược về giá cả, sản phẩm, kênh phân phối, và quảng cáo. Chiến lược giá phải cân bằng giữa lợi nhuận và khả năng cạnh tranh. Phát triển sản phẩm mới phù hợp với xu hướng thị trường. Mở rộng kênh phân phối trên các thị trường có tiềm năng cao, đặc biệt là thị trường EU và Nhật Bản.

Trích đoạn nội dung tài liệu

tai lieu, luan van1 of 138. ' BO GIAO DUC VA BAO TAO • •~· K " TRUONG BAI HQC KINH TE TP HO CHI MINH ****************** NGO THJ PHUONG LAN ******************* ? ., ~ GIAI PHAP PHA T TRIEN THI• TRUONG DEN NAM 2010 eVA c6NG K A TY MAY VIET • TIEN Chuyen nganh: Quan tri kinh doanl)., _, "'' LU~N VAN TH~C SI KINH TE NGUOI Hu'ONG DAN KHOA HOC: TS. TA THl KIEU AN 5! J.i8ob khoa luan, document1 of 138. tai lieu, luan van2 of 138.

r --- --- --- --- -- --- --- --- --- --- --- --- -- ~ ~~ : L(ti cam doan : I T6i xin cam doan lwJn w'in ttft nghi~p nay hoan toan la .ktt qua h9C ttJ,p va : !nghien cau cua mznh. Ntu c6 gz gian ddi toi xin hoan toan chtu trach nhi~m. I I I ---------------------------------------- Ngo Tht Phuang Lan khoa luan, document2 of 138. tai lieu, luan van3 of 138.

D~ hoan thanh du'QC bai lu~n van t6t nghic%p nay Toi da nh~n du'QC stt giup do til rif't nhi~u ngu'oi. Vi v~y, trang dAu ti~n trong lu~n van t6t nghic%p toi xin danh d~ vi~t nhung loi cam dn ch{ln thanh cua minh din tif't ca mQi ngu'oi. Truoc hit, em xin chlln thanh cam dn quy thAy co khoa Quan tri kinh doanh tru'ong D~i hQc Kinh ti da truy~n d~t cho em nhung kiin thuc b5 ich trong suo't qua trinh hQc t~p. Em xin cam dn co T~ Thi Ki~u An, giao vi~n hu'ong din khoa hQc cho em thttc hic%n d~ tai t6t nghic%p cua minh voi stt t~n tllm va dAy trach nhic%m.

Toi xin cam dn Ban T5ng giam d6c, cac anh chi em Phong kinh doanh cua Cong ty I May Vic%t Ti~n, T5ng Cong ty Dc%t May Vic%t Nam (Vinatex), da giup do toi rdt nhi~u trong cong tac nghi~n cuu, tim hi~u va thu th~p du lic%u thttc ti cua ddn vi. Cu6i cung, t6i gii'i loi cam dn din gia dinh va b~n be, nhung ngu'oi da d()ng vi~n I giup do Toi rif't nhi~u trong qua trinh hQc t~p cling nhu' thttc hic%n lu~n van t6t nghic%p cua minh. M()t IAn nua, Toi xin chlln thanh cam dn tdt ca mQi ngu'oi. / khoa luan, document3 of 138.

tai lieu, luan van4 of 138. •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• NH!N XET CUA GIAO VlEN Hu'ONG DAN. •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• khoa luan, document4 of 138. tai lieu, luan van5 of 138.

XET CUA CONG TY MAY VIET NHAN " , ?. ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 0 khoa luan, document5 of 138. tai lieu, luan van6 of 138. Ml)C Ll)C Trang Trang phl} bia LOi cam doan LOicam dn Nh~n xet ciia Giao vien Huang din Nh~n xet ciia Cong ty May Vi~t Tie'n Mvc Ivc Danh ffil}C cac hinh ve Danh ffil}C cac bang bi~u Danh ffil}C cac cht1 vie't tiit M<'JDAU 1 CHu'ONG 1: co sa LY LU!N VE THJ TRUONG vA C~NH TRANH TREN THJ TRUONG 4 1.1 Khtii nifm vi thj trlldng 4 1.2 Phan khuc thi tntong 4 1.3 C(,lnh tranh tren thi tntong 7 1.2 Nhilng ttic dl)ng cila ytu til moi trztung den thi trztung dft may 8 1.1 Moi tntong vi mo 8 1.1 Ye'u to'kinh te' 8 1.2 Ye'u to' van hoa - xa h()i, nhan khff u dia ly 9 1.3 Ye'u to' vS chinh sacg ctla Chinh phtl va lu~t phap 9 1.4 Ye'u to' vS cong ngh~- ky thu~t 10 1.2 Moi tntong vi mo 10 1.1 Cac do'i thtl c(.lnh tranh 11 khoa luan, document6 of 138.

tai lieu, luan van7 of 138.2 Ap ll;l'c tu khach hang 12 1.3 Ap ll;l'c cua ngu'oi cung ung 12 1.4 San ph~m thay the' 13 1.1 Ngu6n nhan ll;l'c 13 1.2 San xua't- kinh doanh 14 1.5 Nghien cuu va phat tri~n 15 1.3 Vai tro cua nganh d~t may dffi vui Sl/ phat triin kinh tt xii hQi 16 CHu'ONG 2: THVC TR~NG THJ TRUONG CUA CONG TY MAY VItT TIEN 18 2.1 GiUi thi~u vi Cong ty May Vi~t Titn 18 2.1 Lich sli' hinh thanh 18 2.2 Cd ca'u va b() may t6 chuc 19 2.2 Thl/c tr{lng ho{lt dQng cua Cong ty May Vi~t Tien 20 2.1 v engu6n nhan ll;l'c 20 ve san xua't kinh doanh 2.1 ve san ph~m 22 2.4 ve nghien cuu phat tri~n 24 2.6 Nh~n xet chung 25 2.1 Bi~m m~nh 25 khoa luan, document7 of 138. tai lieu, luan van8 of 138.1 Thi tntong n<?i dia 26 2.2 Thi tntong My 27 2.3 Thi tntong EU 29 2.4 Thi tntong Nh~t Ban 30 2.5 Nh~n xet chung 32 2.4Nhilng tac dQng cua cac ytu to' moi trllilng ben ngoai dtn hof!,t dQng san xuiit kinh doanh cua Cong ty May Viit Titn 33 2.1 Moi tntong vi mo 33 2.1 Y e"u to' kinh te" 33 2.2 Ye"u to' vS chinh sach cua Chinh Phu va Chinh tri 34 2.3 Ye"u to' van hoa- xa h<)i, nhan khffu dia ly 34 2.4 Ye"u to' vS cong nght$- ky thu~t 35 2.2 Moi tntong vi mo 36 2.1 D6i thu c~nh tranh 36 2.3 Nha cung ca'p 43 2.3 Nh~n xet chung 47 2.5 Ma tr{jn SWOT 48 CHU'ONG 3: MQT so GIAI PHAP GOP PHAN PHAT TRIEN THJ TRUONG CUA CONG TY MAY VI¢T TIEN DEN NAM 2010 50 3.1 Ml}c tieu phat triin cua Cong ty May Viit Titn den 2010 50 3.2MQt so' gidi phap nhlim phat triin thj trllilng 51 3.1 Nh6m giai phap 1: phat tri€n ngu6n nhan h,tc 51 khoa luan, document8 of 138. tai lieu, luan van9 of 138.2 Nh6m giai phap 2: marketing h6n hqp 52 e 3 .2 ve gia ca 54 3.3 Nh6m giai phap 3: giai phap cong ngh~ 62 3.4 Nh6m giai phap 4: nghien cuu va phat triSn thi tntong 63 3.1 BO'i voi Chinh Phu 64 3.2 BO'i voi T6ng Cong ty D~t May Vi~t Nam (Vinatex) 65 KETLU!N 67 PHlJ LlJC TAl Lit u THAM KHAO khoa luan, document9 of 138. tai lieu, luan van10 of 138.

CAC HINH VE TRONG LUAN DANH MUC .1: So d6 co ca'u b9 may qulmly cua Cong ty May Vit$t Tie'n.2: Co ca'u san ph~m xua't kh~u cua Vit$t Nam ·sang thi tntong My nam 2004.3: Co ca'u doanh thu nam 2004 cua Cong ty May Vit$t Tie'n.4: Bieu d6 phan tich s6lit$u nganh dt$t may Vit$t N am. • ••• •• • •• ••• • ••• • • •• •• ••• •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• khoa luan, document10 of 138. tai lieu, luan van11 of 138. CAC BANG BIEU TRONG LUAN DANH MUC .1: Chi tieu san xufft va xufft khffu cua nganh dt%t may de'n nam 2010.2: Vai tro cua nganh dt%t may trong nSn kinh te' Vit%t Nam.1: Tlnh hlnh kinh doanh cua Cong ty May Vit%t Tie'n 2002- 2004.2: Kim ng~ch xufft khffu vao cac thi tn.iong chinh cua Cong ty May Vit%t Tie'n.3: Ma tr~n danh gia cac ye'u t6 ben trong.4: Ma tr~n hlnh anh cac d6i thu c~nh tranh t~i thi tnl'ong My.5: Ma tr~n hlnh anh cac d6i thu c~nh tranh t~i thi tnl'ong n9i dta.6: Ma tr~n danh gia cac ye'u t6 ben ngoai.

• ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• khoa luan, document11 of 138. tai lieu, luan van12 of 138., "' DANH Ml)C CAC CHU VIET TAT TRONG LU~N VAN. 'W • • WTO: T6 chile Thudng M~i The' Gioi GSP: Uu dai thue' quan ph6 c~p AFTA: Khu vvc m~u dich tv do cac nuoc Dong NamA CEPT: Chudng trinh liu dai thuS quan c6 hit%u lvc chung Vinatex: T6ng c6ng ty dt%t may Vit%t Nam Vitas: Hit%p H<?i dt%t may Vit%t Nam • • •. ~ khoa luan, document12 of 138.

I tai lieu, luan van13 of 138. TINH CAP THIET CUA DE TAl: Nganh d~t may hi~n nay du'qc xac dinh la nganh chie'n lu'qc cua nu'oc ta, kim ng<:;tch xua't kh~u dung thu 2 sau nganh d~u khi. Nganh d~t may da dem l<:;ti nhi€u dong gop cho slf phat tri~n kinh te' cua da't nu'oc. Tuy v~y, day v~n Ia nganh co hi~u qua kinh te' chu'a cao, san ph~m xua't kh~u chu ye'u Ia gia cong, m~u rna· chung lo<:;ti san ph~m con ra't ngheo nan, gia thanh san ph~m cao hon cac nu'oc trong khu vl,l'c, nguyen phl,l li~u d~t may ph~n IOn chua du'qc san xua't trong nu'oc.

Trong thoi ky ht)i nh~p kinh te' qu6c te' hi~n nay, vi~c xoa bo h<:;tn ng<:;tch d~t may toan the' gioi (1/1/2005) da dem l<:;ti cho nganh d~t may Vi~t Nam nhi€u co ht)i moi nhu'ng cling khong it nhii'ng thach thuc, c<:;tnh tranh ngay cang gay g~t voi cac cu'ong qu6c xua't kh~u hang d~t may nhu': Trung Qu6c, An Bt), Pakistan, Philipine,. ; thi tru'ong nt)i dia cling g~p nhi€u kho khan trong Vi~c C<:;tnh tranh VOi cac nu'OC trong khu Vl,l'C: Trung Qu6c, Thai Lan. doi hoi cac doanh nghi~p c~n phai n6 llfc phat tri~n d~ co thG t6n t<:;ti va pha t tri~n. Cong ty may Vi~t Tie'n (Vtec) la doanh nghi~p nha nu'oc trlfc thut)c T6ng Cong ty D~t May Vi~t Nam, day Ia cong ty co muc san xua't va tieu thl,l san ph~m lon nha't nganh hi~n nay.

Doanh s6 ban lien tl,lc gia tang trong nhi€u nam, nhan hi~u Vi~t Tie'n hi~n dang ra't du'qc ngu'oi tieu dung trong nu'oc l~n nu'oc ngoai ra't tin nhi~m sii' dl,lng. Hi~n nay cong ty may Vi~t Tie'n cling nhu' cac cong ty may khac dang g~p ra't nhi€u kho khan trong vi~c san xua't va tieu thl,l san ph~m t<:;ti thi tru'ong xua't kh~u va ca thi tru'ong nt)i dia. Xua't phat til' nhii'ng nh~n thuc do rna toi ch<;>n d€ tai: "Giiii phtip phtit triin thi trliUng dtn niim 2010 cua Cong ty May Vi~t Titn" d~ nghien cuu va lam lu~n van, mong mu6n trlnh bay mt)t s6 y kie'n nho nh~m gop ph~n cling voi doanh nghi~p du'a ra nhii'ng giai phap nh~m phat tri~n thi tru'ong cua san ph~m may san cho mt)t thu'ong hi~u d~t may Vi~t Nam. khoa luan, document13 of 138.

2 tai lieu, luan van14 of 138. DOl Tu'ONG v A PHAM v1 NGHIEN cU'u: DO'i tu'qng nghien cuu cua lu~n van Ia Cong ty May Vi~t Tie'n va m<)t s6 doanh nghi~p may khac thu<)c T6ng Cong ty D~t May Vi~t Nam (Vinatex). Ph~m vi nghien cuu cua lu~n van chu ye'u Ia tlm hiSu, phan tich cac va'n de lien quan de'n thi tru'ong hang may m~c san cua Vi~t Nam nhfft la nhfi'ng va'n de ve thi tru'dng, thu'ong hi~u, m~u rna san ph~m. thi hie'u tieu dung, gia ca, h~ th6ng phan ph6i,.

va danh gia m<)t s6 thi tru'dng cac nu'dc hi~n nay c6 quan h~ vdi Vi~t Nam (My, EU, Nh~t, Canada. Ml)C TIEU VA Y NGHIA CUA LUAN VAN: - Danh gia tlnh hlnh san xua't kinh doanh san ph~m may m~c san trong va ngoai nu'dc cua doanh nghi~p nh~m tlm ra nhfi'ng u'u nhu'qc diSm, thu~n lqi kh6 khan trong vi~c phat tri&n thi tru'dng (phan tich SWOT). - Til qua trlnh phan tich c6 thS de ra nhfi'ng y kie'n dong g6p, giai phap kha thi nh~m phat huy m~nh me nhfi'ng u'u di6m, kh~c phl;lc ye'u kern dS phat tri6n cua doanh nghi~p.