Luận văn: Phát triển dịch vụ Mobile Banking tại Vietcombank chi nhánh Lâm Đồng

Luận văn phân tích thực trạng, đề xuất giải pháp nhằm phát triển dịch vụ Mobile Banking tại Vietcombank - CN Lâm Đồng giai đoạn 2015-2019.

Chuyên ngành

Tài chính - Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sỹ

2019

138
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

TÓM TẮT LUẬN VĂN

GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ MOBILEBANKING TẠI VCB LÂM ĐỒNG

1.1. Tổng quan về VCB

1.2. Tổng quan về VCB Lâm Đồng

1.2.1. Sự hình thành và phát triển

1.2.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của ngân hàng Thương mại cổ phần ngoại thương chi nhánh Lâm Đồng

1.3. Quá trình phát triển dịch vụ Mobile Banking tại VCB Lâm Đồng giai đoạn 2015-2019

1.3.1. Những phiên bản và tiện ích của dịch vụ Mobile Banking tại VCB Lâm Đồng

1.3.2. Vị trí của dịch vụ VCB Mobile Banking hiện nay

1.3.3. Thực trạng phát triển dịch vụ Mobile Banking tại VCB Lâm Đồng

1.3.3.1. Sự thay đổi số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ Mobile Banking

1.4. Những vấn đề cần quan tâm để phát triển dịch vụ MobileBanking tại VCB Lâm Đồng

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DỊCH VỤ

2.1. Khái niệm về dịch vụ ngân hàng điện tử

2.1.1. Tính năng sản phẩm

2.2. Tổng quan về dịch vụ Mobile Banking

2.2.1. Đối tượng khách hàng

2.2.2. Cách thức thực hiện triển khai của dịch vụ Mobile Banking

2.2.3. Những tiện ích mà dịch vụ Mobile Banking cung cấp

2.2.4. Những rủi ro thường gặp trong hoạt động kinh doanh dịch vụ Mobile Banking

2.3. Nội dung phát triển dịch vụ Mobile Banking

2.3.1. Đánh giá việc cung ứng các dịch vụ MobileBanking của một số NHTM Việt Nam

2.3.2. Chỉ tiêu đo lường sự phát triển về dịch vụ

2.3.2.1. Chỉ tiêu định lượng
2.3.2.2. Chỉ tiêu về định tính

2.4. Tổng quan về một số phương pháp nghiên cứu đối với chất lượng dịch vụ qua một vài mô hình đã được áp dụng trong các ngân hàng trên thế giới

2.4.1. Mô hình của Gronroos chất lượng về kỹ thuật kết hợp với chất lượng về chức năng

2.4.2. Mô hình về chất lượng khoảng cách của Parasuraman & ctg

2.5. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ Mobile Banking tại ngân hàng thương mại

2.5.1. Kinh nghiệm của ngân hàng Standard Chartered

2.5.2. Kinh nghiệm của ngân hàng VietinBank

2.5.3. Bài học kinh nghiệm cho ngân hàng TMCP Ngoại thương Chi nhánh Lâm Đồng

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Phương pháp thu thập số liệu

3.2. Phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu

3.3. Mô hình nghiên cứu đề xuất

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1. Các nghiên cứu nước ngoài

4.2. Tại VCB Lâm Đồng

4.2.1. Thống kê mô tả mẫu khảo sát

4.2.2. Đánh giá độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha

4.2.3. Phân tích về nhân tố khám phá EFA

4.2.4. Phân tích hồi quy tuyến tính bội

4.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển của dịch vụ ngân hàng điện tử trên điện thoại di động tại VCB Lâm Đồng

4.4. Đánh giá chung về sự phát triển dịch vụ Mobile Banking của ngân hàng TMCP Ngoại Thương Chi nhánh Lâm Đồng

4.5. Nguyên nhân của những hạn chế

5. CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ

5.1. Định hướng phát triển chung của VCB Lâm Đồng giai đoạn 2015-2020

5.2. Định hướng phát triển dịch vụ Mobile Banking trong giai đoạn 2015-2020 của VCB Lâm Đồng

5.3. Nhóm kiến nghị về sản phẩm

5.4. Nhóm kiến nghị về xúc tiến bán hàng

5.4.1. Phát triển khách hàng

5.4.2. Phát triển chất lượng về dịch vụ

5.4.3. Kiến nghị về Marketing sản phẩm

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Mobile Banking Tại Vietcombank Lâm Đồng

Dịch vụ Mobile Banking tại Vietcombank chi nhánh Lâm Đồng đã trở thành một giải pháp ngân hàng điện tử quan trọng trong quá trình chuyển đổi số của ngành tài chính. Từ giai đoạn 2015-2019, Vietcombank đã liên tục cập nhật và phát triển các phiên bản ứng dụng với nhiều tiện ích vượt trội. Sự phát triển này không chỉ giúp ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương cải thiện trải nghiệm khách hàng mà còn tối ưu hóa chi phí hoạt động. Số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ Mobile Banking tại chi nhánh Lâm Đồng có sự gia tăng đáng kể, phản ánh nhu cầu thực tế của thị trường và sự tin tưởng của người dùng đối với nền tảng số.

1.1. Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Dịch Vụ

Vietcombank Lâm Đồng bắt đầu triển khai dịch vụ Mobile Banking nhằm đáp ứng nhu cầu ngân hàng số hóa của khách hàng. Những phiên bản đầu tiên tập trung vào các tính năng cơ bản như chuyển tiền, kiểm tra số dư, thanh toán hóa đơn. Qua các năm, ứng dụng ngân hàng điện tử được nâng cấp với giao diện thân thiện, bổ sung tính năng bảo hiểm tiền gửi, dịch vụ tư vấn tài chính và chất lượng dịch vụ được cải thiện liên tục.

1.2. Vị Trí Và Vai Trò Hiện Nay

Trong bối cảnh ngân hàng thương mại phát triển mạnh mẽ, Mobile Banking của Vietcombank đã trở thành kênh giao dịch ưu tiên. Dịch vụ này cung cấp giải pháp ngân hàng điện tử toàn diện, từ giao dịch thanh toán đến quản lý tài chính cá nhân. Chất lượng dịch vụ Mobile Banking được đánh giá qua mức độ đáp ứng nhu cầu, tính tin cậy, và mức độ đồng cảm với khách hàng.

II. Các Yếu Tố Tác Động Đến Chất Lượng Dịch Vụ Mobile Banking

Chất lượng dịch vụ Mobile Banking tại Vietcombank chi nhánh Lâm Đồng chịu tác động từ nhiều yếu tố khác nhau. Nghiên cứu áp dụng mô hình SERVQUAL và phân tích nhân tố khám phá (EFA) cho thấy các yếu tố như sự tin cậy, đáp ứng, đồng cảm, tính tin tưởngphương tiện hữu hình đều ảnh hưởng đến cảm nhận của khách hàng. Các kết quả ANOVA và ma trận tương quan cho thấy dịch vụ ngân hàng điện tử cần tập trung vào cải thiện bảo mật, tốc độ giao dịch và hỗ trợ khách hàng. Ngân hàng thương mại cổ phần cần đầu tư vào công nghệ thông tin để nâng cao chất lượng dịch vụ Mobile Banking.

2.1. Các Thành Phần Chính Của Chất Lượng Dịch Vụ

Theo mô hình nghiên cứu, chất lượng dịch vụ bao gồm năm thành phần: sự tin cậy (độ chính xác giao dịch), đáp ứng (tốc độ xử lý), tính tin tưởng (bảo mật dữ liệu), đồng cảm (hỗ trợ khách hàng), và phương tiện hữu hình (giao diện ứng dụng). Mỗi thành phần đóng vai trò quan trọng trong dịch vụ Mobile Bankingngân hàng điện tử hiện đại.

2.2. Ảnh Hưởng Của Công Nghệ Thông Tin

Công nghệ thông tin là nền tảng for dịch vụ ngân hàng số. Hệ thống cơ sở dữ liệu mạnh mẽ, máy rút tiền tự động (ATM), máy chấp nhận thanh toán (POS) tích hợp với ứng dụng Mobile. Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương cần đầu tư công nghệ để giảm chi phí cho mỗi giao dịch qua kênh ngân hàng điện tử.

III. Thực Trạng Và Những Vấn Đề Cần Quan Tâm

dịch vụ Mobile Banking tại Vietcombank Lâm Đồng đạt được tiến bộ đáng kể, vẫn tồn tại một số thách thức cần giải quyết. Số lượng khách hàng sử dụng Mobile Banking tuy gia tăng nhưng vẫn chưa khai thác tối đa. Chất lượng dịch vụ cần được nâng cao trong các khía cạnh bảo mật, tốc độ và trải nghiệm người dùng. Khách hàng có độ tuổi cao hơn còn gặp khó khăn trong sử dụng ứng dụng ngân hàng điện tử. Rủi ro an ninh mạng liên quan đến tin nhắn SMS, mã số định danh cá nhân (PIN) cũng là mối quan tâm. Cần có chiến lược phát triển dịch vụ để thu hẹp khoảng cách giữa kỳ vọng và thực tế.

3.1. Những Vấn Đề Trong Nhóm Khách Hàng

Phân tích theo giới tính, độ tuổi, nghề nghiệp cho thấy khách hàng nữ, lớn tuổi, và kinh doanh tự do ít sử dụng Mobile Banking hơn. Dịch vụ ngân hàng số cần thiết kế phù hợp cho các đối tượng khách hàng đa dạng. Chất lượng dịch vụ phải có tính đồng cảm cao hơn trong hỗ trợ các nhóm này.

3.2. Những Rủi Ro Trong Hoạt Động Kinh Doanh

Rủi ro bảo hiểmbảo hiểm tiền gửi cần được quản lý chặt chẽ. Dịch vụ Mobile Banking phải đảm bảo sự tin cậy về tính bảo mật dữ liệu khách hàng. Dịch vụ ngân hàng điện tử dễ bị tấn công, do đó ngân hàng thương mại cổ phần cần cập nhật liên tục công nghệ phòng chống.

IV. Những Hướng Phát Triển Và Khuyến Nghị

Để phát triển dịch vụ Mobile Banking bền vững tại Vietcombank Lâm Đồng, cần áp dụng các chiến lược toàn diện. Tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ qua đánh giá định lượng và định tính. Đầu tư vào công nghệ thông tin hiện đại, tối ưu hóa cơ sở dữ liệu, nâng cấp ứng dụng với giao diện thân thiện hơn. Tăng cường đào tạo nhân viên về dịch vụ ngân hàng số để cung cấp hỗ trợ khách hàng tốt hơn. Xây dựng chiến lược tiếp thị nhắm vào các đối tượng khách hàng khác nhau. Ngân hàng điện tử cần mở rộng các tiện ích như bảo hiểm, quản lý đầu tư, cho vay online. Giảm chi phí giao dịch qua kênh số để tăng cạnh tranh với các ngân hàng thương mại cổ phần khác. Định kỳ đánh giá sự hài lòng khách hàng để liên tục cải tiến chất lượng dịch vụ Mobile Banking.

4.1. Cải Thiện Chất Lượng Và Tính Năng Sản Phẩm

Chất lượng dịch vụ Mobile Banking cần được nâng cao thông qua cập nhật định kỳ tính năng sản phẩm. Thêm các tiện ích mới như bảo hiểm, dịch vụ tư vấn, quản lý tài chính cá nhân. Cải thiện phương tiện hữu hình với giao diện hiện đại. Đảm bảo tốc độ giao dịch nhanh và sự tin cậy cao.

4.2. Chiến Lược Tiếp Cận Khách Hàng Và Đo Lường Thành Công

Phân khúc khách hàng rõ ràng và xây dựng chiến lược cách thức triển khai phù hợp cho từng nhóm. Sử dụng chỉ tiêu định lượng (tổng giá trị giao dịch, số lượng người dùng) và chỉ tiêu định tính (mức hài lòng, sự tin cậy) để đo lường thành công. Áp dụng công cụ khảo sát thường xuyên.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

22/12/2025
Luận văn phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử trên điện thoại di động tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh lâm đồng

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VÀ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ MOBILEBANKING TẠI VCB LÂM ĐỒNG 1.1 Tổng quan về VCB Trước đây là ngân hàng Ngoại thương Việt Nam, hiện nay là Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) đã được thành lập và đi vào hoạt động ngày 01/4/1963 với tổ chức tiền thân là Cục Ngoại hối (trực thuộc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam). Với hạ tầng kỹ thuật của một ngân hàng hiện đại, Vietcombank có nhiều thuận lợi trong việc ứng dụng các công nghệ tiên tiến vào việc xử lý tự động các dịch vụ ngân hàng, phát triển các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng điện tử dựa trên cơ sở của nền tảng công nghệ cao. Với công nghệ kỹ thuật số (Digital lab) cùng các dịch vụ: VCB Internet Banking, VCB Money, SMS Banking, Phone Banking,…đã, đang và sẽ tiếp tục phục vụ đông đảo khách hàng bằng sự tiện lợi, nhanh chóng, an toàn, hiệu quả, tạo thói quen thanh toán không dùng tiền mặt cho đông đảo khách hàng. Với đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ, năng lực hoạt động chủ động, chuyên nghiệp trong môi trường hoạt động kinh doanh mang nhiều yếu tố công nghệ hiện đại, mang tính toàn cầu…Vietcombank luôn định hướng rõ ràng cho hướng đi của mình đó là: thu hút được các tập đoàn hàng đầu, những công ty và doanh nghiệp lớn và rất nhiều các khách hàng là các cá nhân tham gia sử dụng dịch vụ.

Vietcombank đang trở thành một tập đoàn tài chính hùng mạnh đa năng và có uy tín trong khu vực, và là một Ngân hàng thương mại hàng đầu tại Việt nam, luôn mang đến cho khách hàng các sản phẩm đa dạng và chất lượng trên cơ sở ứng dụng công nghệ cao.2 Tổng quan về VCB Lâm Đồng 1.1 Sự hình thành và phát triển: Ngân hàng Vietcombank- CN Lâm Đồng được thành lập và hoạt động vào tháng 04/2004. Tiền thân là chi nhánh cấp 2 trực thuộc VCB Hồ Chí Minh. Thực hiện quyết định 888/QĐ/NHNN ngày 16/6/2005 của Ngân Hàng Nhà Nước Việt Nam. 5 Tháng 11/2006 Ngân Hàng Vietcombank – CN Lâm Đồng được trở thành chi nhánh cấp 1 trực thuộc Vietcombank TƯ.

Hiện nay, trụ sở của Vietcombank chi nhánh Lâm Đồng được đặt tại Tòa nhà Vietcombank, số 33 Nguyễn Văn Cừ, Phường 1, Thành Phố Đà Lạt, Tỉnh Lâm Đồng. Sau hơn 10 năm hoạt động, Vietcombank chi nhánh Lâm Đồng hiện có trên 100 cán bộ công nhân viên, với 05 phòng giao dịch đặt tại các trung tâm trọng điểm kinh tế của Tỉnh Lâm Đồng. Vietcombank chi nhánh Lâm Đồng có một hệ thống AutoBanking với 22 máy ATM và trên 600 điểm chấp nhận thanh toán thẻ (POS). Kết quả đạt được của hoạt động kinh doanh qua nhiều năm luôn đạt cao và luôn duy trì vị trí một trong ba tổ chức tín dụng có số dư huy động vốn và dư nợ lớn nhất tại tỉnh Lâm Đồng.

Cụ thể trong năm 2018 dư nợ trong cho vay là 5.879 tỷ đồng , tăng 30, 52% so với năm 2017 và tăng hơn mức tăng trưởng chung trên toàn địa bàn là 23%. Phát triển dịch vụ online Banking đạt 15,980 khách hàng vượt 113% kế hoạch được giao 1.Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của ngân hàng Thương mại cổ phần ngoại thương chi nhánh Lâm Đồng Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức của Ngân Hàng Vietcombank chi nhánh Lâm Đồng BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG PHÒNG CÁC PHÒNG PHÒNG KH HÀNH PHÒNG PHÒNG PHÒNG DỊCH VỤ KH BÁN DOANH CHÍNH NGÂN LẺ GIAO KẾ TOÁN KHÁCH NGHIỆP NHÂN SỰ DỊCH QUỸ HÀNG PGD HÒA BÌNH PGD ĐỨC TRỌNG PGD LÂM HÀ PGD BẢO LỘC PGD ĐƠN DƯƠNG Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự 6 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận: - Ban giám đốc: + Giám đốc Là người trực tiếp ký kết các hợp đồng về nhân sự liên quan với những đối tác hợp tác trong và ngoài nướcđối với mọi lĩnh vực liên quan đến chi nhánh, Được quyền quyết định về khen thưởng, nhân sự, chi trả lương, kỷ luật, cho thôi việc, bổ nhiệm, ủy quyền với các chức danh điều hành và quản lý nhân viên theo chế độ ủy quyền của Tổng Giám đốc Ngân Hàng. Được quyền ban hành những văn bản nhằm hướng dẫn về nghiệp vụ kinh doanh, về kỹ thuật nghề nghiệp, các nội quy, các quy định dựa trên các quy chế gốc của Trung Ương. Bên cạnh nhiệm vụ quản lý chung còn trực tiếp quản lý phòng Khách hàng Doanh nghiệp, phòng Hành chính nhân sự, PGD Đức Trọng, PGD Hòa Bình, PGD Lâm Hà, PGD Đơn Dương.

+ Phó giám đốc: VCB Lâm Đồng có 02 phó giám đốc chịu sự bố trí công việc của giám đốc chi nhánh, chịu mọi trách nhiệm trước Giám đốc về mọi công việc được phân công, chịu toàn bộ trách nhiệm trước pháp luật về mọi quyết định của mình. Tham mưu, trợ giúp cho Giám đốc quản lý các hoạt động của chi nhánh. Được ủy quyền thay mặt Giám Đốc giải quyết các công việc của Chi nhánh Giám Đốc ủy quyền. Ngoài ra, giám đốc còn trực tiếp quản lý phòng Khách hàng bán lẻ, Phòng Dịch vụ khách hàng, Phòng Ngân quỹ, Phòng kế toán, PGD Bảo Lộc, Phòng Quản lý nợ.

+ Phòng khách hàng bán lẻ Nghiên cứu các chiến lược phát triển khách hàng tín dụng cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại 7 khách hàng. Phân tích kinh tế nghành, nghề kinh tế kỹ thuật, danh mục khách hàng và chọn lọc biện pháp cho an toàn, hiệu quả cao. Thẩm định và đề xuất cho vay đối với khách hàng là cá nhân và khách hàng doanh nghiệp SME theo phân cấp ủy quyền. Thường xuyên phân loại nợ, phân tích nợ quá hạn, tìm nguyên nhân và đề xuất hướng khắc phục.

+ Phòng Khách hàng Doanh nghiệp: Nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng doanh nghiệp có doanh thu lớn hơn 100 tỷ, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng. Phân tích kinh tế theo ngành, nghề kinh tế kỹ thuật, danh mục khách hàng và chọn lựa biện pháp cho vay an toàn, hiệu quả cao. Thẩm định và đề xuất cho vay khách hàng doanh nghiệp theo phân cấp uỷ quyền. Thường xuyên cập nhật phân loại dư nợ, phân tích các khoản nợ quá hạn, tìm nguyên nhân và đề ra các hướng khắc phục.

Giúp Giám đốc chi nhánh trong việc chỉ đạo, kiểm tra các hoạt động tín dụng của những chi nhánh thuộc địa bàn. Tổng hợp, kiểm tra chuyên đề và báo cáo theo quy định. + Phòng Hành chính nhân sự Xây dựng chương trình và đôn đốc thực hiện các chương trình công tác hàng tháng, quý của chi nhánh do Giám đốc chi nhánh phê duyệt. Chuẩn bị các chương trình về giao ban trong nội bộ chi nhánh và các phòng giao dịch thuộc địa bàn.

Chịu trách nhiệm trong việc tư vấn về pháp lý trong quá trình thực hiện các giao kết về hợp đồng, các hoạt động trong tranh chấp về dân sự và hình sự, kinh tê, lao động và các hoạt động liên quan khác đến nhân viên, cán bộ cũng như liên quan đến tài sản của toàn chi nhánh. Tuân thủ pháp luật về an ninh, trật tự, phòng chống cháy, nổ tại cơ quan. Lưu trữ những văn bản pháp luật có liên quan đến hoạt động của Ngân hàng và các văn bản định chế của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam. Là đầu mối trong việc giao tiếp với khách hàng đến công tác, làm việc tại chi nhánh.

Thực hiện công tác xây dựng cơ bản, sửa chữa tài sản cố định, mua sắm công cụ lao động, quản lý nhà tập thể, nhà nghỉ của cơ quan. Thực hiện quản lý đối với hồ sơ của cán bộ theo quy 8 định của Nhà nước, của ngành Ngân hàng. Thực hiện công tác thi đua, khen thưởng của chi nhánh, chấp hành công tác báo cáo thống kê, kiểm tra chuyên đề. + Phòng kế toán Trực tiếp hạch toán kế toán, hạch toán thống kê và thanh toán theo quy định của NHNN, Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam.

Xây dựng chỉ tiêu kế hoạch tài chính, quyết toán kế hoạch thu, chi tài chính, quỹ tiền lương. Tổng hợp lưu trữ hồ sơ, tài liệu về kế hoạch, kế toán và các báo cáo theo quy định. Xử lý những nghiệp vụ phát sinh về hạch toán kế toán, kế toán thống kê, hạch toán các nghiệp vụ tín dụng và các hoạt động khác. Bộ phận kiểm tra nội bộ: Tuân thủ tuyệt đối sự chỉ đạo nghiệp vụ kiểm tra.

Tổ chức thực hiện kiểm tra, kiểm toán theo đề cương, chương trình công tác kiểm tra, kiểm toán của Ngân hàng và kế hoạch của đơn vị nhằm đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh ngay tại hội sở và các phòng giao dịch trực thuộc. Thực hiện sơ kết, tổng kết chuyên đề theo định hướng hàng tháng, quý, 6 tháng, năm. Phòng đầu mối trong việc báo cáo kết quả về kiểm tra, kiểm toán, trong việc đôn đốc chỉnh sửa các thiếu sót trong chi nhánh, đơn vị mình theo định kỳ gửi tổ kiểm tra, kiểm toán và ban kiểm tra, kiểm toán tại văn phòng nội bộ. + Phòng ngân quỹ Thực hiện thu chi tiền mặt bằng VND và ngoại tệ, sec du lịch đảm bảo đúng quy trình.

Quản lý và sử dụng các quỹ chuyên dùng theo quy định chung. Chấp hành quy định về an toàn kho quỹ và định mức tồn quỹ theo quy định. Thực hiện chế độ báo cáo theo đúng quy định. + Phòng dịch vụ khách hàng Thực hiện các nghiệp vụ thanh toán tiền gửi, tiết kiệm trong nước.

Thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh về ngoại tệ ( chẳng hạn mua bán, chuyển đổi), thực hiện thanh toán xuất nhập khẩu, tiến hành thanh toán quốc tế thông qua mạng SWIFT. Thực hiện các nghiệp vụ tín dụng, bảo lãnh ngoại tệ có liên quan đến thanh toán quốc tế, các dịch vụ kiều hối và chuyển tiền. Phát hành và thanh toán các loại thẻ Connect 24, Visa, Master 9 1.3 Quá trình phát triển dịch vụ Mobile Banking tại VCB Lâm Đồng giai đoạn 2015-2019 1.1 Những phiên bản và tiện ích của dịch vụ Mobile Banking tại VCB Lâm Đồng Năm 2015: Dịch vụ Mobile Banking chính thức được triển khai vào 20/12/2012 với các tính năng cơ bản là : - Quản lý thông tin tài khoản thanh toán. - Chuyển khoản trong hệ thống.

- Nạp tiền điện thoại. Từ ngày 18/5/2015 VCB chính thức ra một phiên bản VCB Mobile Banking mới 2.0, phiên bản mới nỳ đã gia tăng thêm nhiều tính năng mới như: - Chuyển tiền ngoài hệ thống. - Chuyển tiền nhanh. - Thanh toán tiền vay.

- Thanh toán thẻ tín dụng. - Mở rộng thêm các nhà cung cấp dịch vụ thanh toán hóa đơn Billing. Năm 2016 VCB tiến hành thử nghiệm phiên bản VCB Mobile Banking mới.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ