Luận văn Thạc sĩ: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Tập đoàn Đầu tư Thăng Long

Luận văn thạc sĩ: Phân tích hiệu quả kinh doanh tại Tập đoàn Đầu tư Thăng Long. Nghiên cứu chuyên sâu, giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp.

• Tác giả: Hoàng Thị Thơm
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Văn Định
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Tài Chính Ngân Hàng
• Đề tài: Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Đầu Tư Thăng Long
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm, đặc điểm của hiệu quả kinh doanh
• 1.1.2. Sự cần thiết phải nâng cao HQKD trong các doanh nghiệp
• 1.2. Phương pháp phân tích HQKD trong các doanh nghiệp
• 1.2.1. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh trong DN
• 1.2.1.1. Tỷ suất sinh lời trên doanh thu(ROS)
• 1.2.1.2. Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản(ROA)
• 1.2.1.3. Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE)
• 1.2.1.4. Tốc độ luân chuyển tài sản lưu động
• 1.2.1.5. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định
• 1.2.1.6. Một số chỉ tiêu khác
• 1.2.2. Những nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.2.2.1. Các nhân tố bên ngoài(nhân tố khách quan)
• 1.2.2.2. Các nhân tố thuộc nội bộ doanh nghiệp(nhân tố chủ quan)
• 1.2.3. Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh từ một số công ty quốc tế
• 2. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƢ THĂNG LONG(TIG)
• 2.1. Khái quát về Công ty cổ phần tập đoàn đầu tƣ Thăng Long
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long
• 2.1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức tập đoàn của TIG
• 2.1.3. Đặc điểm mô hình bộ máy quản lý của TIG
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của TIG
• 2.2. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của TIG trong những năm 2011-2013
• 2.2.1. Phân tích một số chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh của TIG
• 2.2.2. Một số thuận lợi và khó khăn của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long
• 2.2.3. Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của TIG
• 2.2.3.1. Kết quả đạt được
• 2.2.3.2. Hạn chế cần khắc phục
• 3. CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƢ THĂNG LONG(TIG)
• 3.1. Mục tiêu và phƣơng hƣớng của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tƣ Thăng Long trong thời gian tới
• 3.1.1. Mục tiêu của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long
• 3.1.2. Phương hướng của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tƣ Thăng Long
• 3.2.1. Biện pháp giảm chi phí kinh doanh
• 3.2.2. Biện pháp tăng doanh thu
• 3.2.3. Một số kiến nghị
• 3.2.3.1. Về phía nhà nước
• 3.2.3.2. Về phía doanh nghiệp
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Hiệu Quả Kinh Doanh TIG Khái Niệm và Đánh Giá

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế quan trọng, phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực của một doanh nghiệp. Nó được xác định bằng cách so sánh giữa kết quả đạt được với các nguồn lực đã bỏ ra. Theo luận văn, "Hiệu quả kinh doanh TIG (HQKD) của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực của doanh nghiệp, được xác định bằng cách đối chiếu so sánh giữa kết quả đạt được với các nguồn lực để tạo ra kết quả đó". Hiệu quả kinh doanh không chỉ là thước đo trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn, đặc biệt trong môi trường cạnh tranh gay gắt. Nâng cao hiệu quả kinh doanh TIG là mục tiêu quan trọng, cần thiết để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Việc phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh không chỉ cho biết mức độ sử dụng hiệu quả các nguồn lực mà còn giúp nhà quản trị tìm ra các nhân tố để đưa ra biện pháp quản trị kinh doanh phù hợp, nhằm tăng kết quả và giảm chi phí. Chiến lược kinh doanh TIG cần tập trung vào việc tối ưu hóa các nguồn lực để đạt được hiệu quả cao nhất. Phân tích hiệu quả kinh doanh là một công cụ quan trọng trong quản trị kinh doanh, giúp doanh nghiệp xác định được điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các quyết định phù hợp để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh TIG. Để đánh giá hiệu quả kinh doanh TIG một cách toàn diện, cần sử dụng một hệ thống các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính, phản ánh các khía cạnh khác nhau của hoạt động kinh doanh. Các chỉ tiêu này cần được phân tích trong mối tương quan lẫn nhau để có được cái nhìn tổng quan và chính xác nhất về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm và đặc điểm của hiệu quả kinh doanh TIG

Hiệu quả kinh doanh phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, trình độ tận dụng, khai thác tối đa các nguồn lực để đạt mục tiêu. Bản chất là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội. TIG cần xác định rõ các chỉ số tài chính TIG để đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh một cách chính xác nhất.

1.2. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả TIG trong môi trường cạnh tranh

Trong cơ chế thị trường, nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề sống còn. Các nguồn lực khan hiếm đòi hỏi phải sử dụng tiết kiệm và hiệu quả. TIG cần đưa ra các quyết định kinh doanh tối ưu để mang lại lợi nhuận TIG cao nhất.

1.3. Phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh TIG toàn diện

Hiệu quả kinh doanh được đo bằng (kết quả đầu ra – chi phí đầu vào). Các nhà phân tích tài chính thường xuyên vận dụng công thức Dupont để phân tích mối liên hệ giữa các chỉ tiêu tài chính. TIG nên sử dụng mô hình Dupont để phân tích SWOT TIG và ma trận BCG TIG.

II. Thực Trạng Hiệu Quả Kinh Doanh TIG Giai Đoạn 2011 2013

Giai đoạn 2011-2013 là giai đoạn TIG trải qua nhiều biến động, từ việc mở rộng quy mô hoạt động đến việc đối mặt với những khó khăn từ thị trường. Việc đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh TIG trong giai đoạn này là rất quan trọng để xác định điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các giải pháp cải thiện. Theo luận văn, mặc dù TIG đã đạt được những bước phát triển vượt bậc, nhưng "hiệu quả kinh doanh của công ty có phần chưa thực sự hiệu quả với việc doanh thu giảm, chi phí tăng cho thấy việc quản lý các hoạt động kinh doanh còn nhiều tồn tại bất cập". Việc phân tích hiệu quả tài chính TIG cần đi sâu vào các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận, chi phí, và các chỉ số tài chính khác để đánh giá một cách toàn diện. TIG cần xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến tăng trưởng doanh thu TIG và lợi nhuận TIG, cũng như các yếu tố gây ra chi phí TIG. Việc so sánh hiệu quả tài chính TIG với các đối thủ cạnh tranh trong ngành cũng là một yếu tố quan trọng để đánh giá vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, việc phân tích các rủi ro kinh doanh TIG cũng cần được chú trọng để đưa ra các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro.

2.1. Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh TIG năm 2011 2013

Cần phân tích chi tiết các chỉ số như ROS, ROA, ROE để đánh giá khả năng sinh lời và hiệu quả sử dụng tài sản, vốn của TIG. So sánh với các doanh nghiệp cùng ngành để có đánh giá khách quan.

2.2. Thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến Hiệu Quả Kinh Doanh TIG

TIG cần xác định các yếu tố bên ngoài (kinh tế, pháp luật, xã hội) và bên trong (nguồn lực, quản lý) ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Phân tích kỹ các cơ hội và thách thức.

2.3. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh TIG Kết quả và hạn chế

Tổng hợp các phân tích để đưa ra đánh giá toàn diện về thực trạng hiệu quả kinh doanh TIG. Xác định rõ những kết quả đạt được và những hạn chế cần khắc phục để nâng cao hiệu quả TIG.

III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh TIG Trong Tương Lai

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh TIG trong tương lai, cần có một chiến lược rõ ràng và các giải pháp cụ thể, phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp. Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm "nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long". Các giải pháp cần tập trung vào việc giảm chi phí, tăng doanh thu, và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh TIG. Cần có sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp để đảm bảo các giải pháp được thực hiện hiệu quả. Chiến lược kinh doanh TIG cần linh hoạt, có khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường và môi trường kinh doanh. Việc đầu tư TIG vào công nghệ và đổi mới cũng là một yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động.

3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của TIG trong thời gian tới

Xác định rõ mục tiêu tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, thị phần. Xây dựng phương hướng phát triển phù hợp với mô hình kinh doanh TIG và nguồn lực hiện có.

3.2. Biện pháp giảm chi phí TIG và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực TIG

Rà soát và cắt giảm các chi phí không cần thiết. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng TIG, quản lý hiệu quả nguồn nhân lực TIG. Đầu tư vào công nghệ để nâng cao năng suất.

3.3. Các biện pháp tăng doanh thu TIG và mở rộng thị trường TIG

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường mục tiêu. Marketing TIG hiệu quả, tăng cường bán hàng TIG và chăm sóc khách hàng TIG.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu về Kinh Doanh TIG

Phần này tập trung vào việc trình bày các ứng dụng thực tiễn của các giải pháp đã đề xuất, cũng như kết quả nghiên cứu thu được từ việc triển khai các giải pháp này. Cần có các ví dụ cụ thể về việc áp dụng các biện pháp giảm chi phí, tăng doanh thu, và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh TIG trong thực tế. Các kết quả nghiên cứu cần được trình bày một cách rõ ràng, có số liệu cụ thể để chứng minh hiệu quả của các giải pháp. Việc đánh giá tác động của các giải pháp đến hiệu quả kinh doanh TIG cần được thực hiện một cách khách quan và toàn diện. Bên cạnh đó, cũng cần đề cập đến những khó khăn và thách thức gặp phải trong quá trình triển khai các giải pháp, cũng như những bài học kinh nghiệm rút ra.

4.1. Triển khai các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh TIG

Mô tả chi tiết cách thức triển khai các giải pháp đã đề xuất trong thực tế. Cần có các ví dụ cụ thể về việc áp dụng các biện pháp giảm chi phí, tăng doanh thu.

4.2. Đánh giá kết quả và tác động của các giải pháp nâng cao hiệu quả TIG

Trình bày kết quả nghiên cứu thu được từ việc triển khai các giải pháp. Đánh giá tác động của các giải pháp đến doanh thu, lợi nhuận, chi phí.

4.3. Bài học kinh nghiệm và thách thức trong quá trình triển khai

Đề cập đến những khó khăn và thách thức gặp phải trong quá trình triển khai các giải pháp. Rút ra những bài học kinh nghiệm để cải thiện hiệu quả.

V. Kết Luận và Tầm Quan Trọng Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh TIG

Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh TIG là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự nỗ lực và cam kết của toàn bộ doanh nghiệp. Kết luận cần nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh TIG để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững. Cần có những khuyến nghị cụ thể cho TIG, cũng như những gợi ý cho các nghiên cứu tiếp theo trong lĩnh vực này. Luận văn cần đóng góp vào việc xây dựng một nền tảng lý thuyết và thực tiễn vững chắc cho việc quản trị kinh doanh TIG trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

5.1. Tóm tắt các kết quả chính và đóng góp của luận văn

Nhấn mạnh những kết quả đạt được từ việc nghiên cứu và áp dụng các giải pháp. Tổng hợp những đóng góp của luận văn vào lĩnh vực quản trị kinh doanh TIG.

5.2. Khuyến nghị cho TIG và các doanh nghiệp tương tự

Đưa ra những khuyến nghị cụ thể cho TIG để tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động. Đề xuất các giải pháp có thể áp dụng cho các doanh nghiệp tương tự.

5.3. Hướng nghiên cứu tiếp theo trong lĩnh vực hiệu quả kinh doanh TIG

Đề xuất các hướng nghiên cứu tiềm năng trong lĩnh vực hiệu quả kinh doanh TIG. Gợi ý những vấn đề cần được nghiên cứu sâu hơn trong tương lai.

VI. Quản Trị Rủi Ro Kinh Doanh TIG Cách Giảm Thiểu Tối Đa

Quản trị rủi ro là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả kinh doanh TIG bền vững. Việc xác định, đánh giá và giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn giúp TIG tránh khỏi những tổn thất không đáng có và tận dụng tối đa cơ hội. Các rủi ro có thể đến từ thị trường, tài chính, hoạt động, và pháp lý. Để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh TIG, việc xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả là vô cùng cần thiết. TIG cần tập trung vào việc phân tích các chỉ số tài chính TIG để phát hiện sớm các dấu hiệu rủi ro, đồng thời xây dựng các kế hoạch ứng phó linh hoạt để giảm thiểu tác động tiêu cực. Việc quản trị rủi ro không chỉ giúp bảo vệ lợi nhuận TIG mà còn tạo ra sự ổn định và tin cậy cho các nhà đầu tư.

6.1. Xác định và đánh giá các loại rủi ro kinh doanh TIG

Phân loại các rủi ro theo lĩnh vực (thị trường, tài chính, hoạt động, pháp lý). Đánh giá mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của từng loại rủi ro.

6.2. Xây dựng kế hoạch ứng phó và giảm thiểu rủi ro tài chính TIG

Xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro cụ thể. Đảm bảo tính linh hoạt và khả năng thích ứng của kế hoạch ứng phó.

6.3. Giám sát và đánh giá hiệu quả của hệ thống quản trị rủi ro

Thiết lập hệ thống giám sát thường xuyên và đánh giá định kỳ. Điều chỉnh và cải thiện hệ thống quản trị rủi ro theo thời gian.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong giai đoạn 2011-2013, nền kinh tế Việt Nam chứng kiến làn sóng giải thể và ngừng hoạt động của hơn 50.000 doanh nghiệp mỗi năm dưới áp lực của lạm phát cao và sự đóng băng của thị trường tài sản. Trong bối cảnh khắc nghiệt đó, bài toán duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh trở thành điều kiện sống còn đối với mọi tổ chức kinh tế. Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Thăng Long (mã chứng khoán TIG niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội HNX) là một doanh nghiệp tiêu biểu chuyển đổi từ công ty tư nhân có vốn điều lệ khiêm tốn 700 triệu đồng năm 2001 thành tập đoàn đa ngành đại chúng với 467 cổ đông tính đến ngày 28/02/2014.

Mặc dù quy mô không ngừng mở rộng, hiệu quả kinh doanh của tập đoàn trong giai đoạn 2011-2013 lại bộc lộ nhiều dấu hiệu bất cập khi doanh thu sụt giảm và chi phí vận hành có xu hướng gia tăng. Nghiên cứu này tập trung phân tích toàn diện thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Thăng Long giai đoạn 2011-2013, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp tài chính và quản trị có tính khả thi cao nhằm định hướng phát triển bền vững đến năm 2020. Ý nghĩa thực tiễn của công trình thể hiện qua việc lượng hóa các chỉ số tài chính trọng yếu như tỷ suất sinh lời trên doanh thu (ROS), tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) và tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE), cung cấp cơ sở dữ liệu khoa học giúp doanh nghiệp cải thiện ít nhất 15% hiệu suất khai thác tài sản và nâng cao biên lợi nhuận ròng trong chu kỳ kinh doanh tiếp theo.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Khung lý thuyết của đề tài được xây dựng dựa trên sự kết hợp giữa lý thuyết kinh tế học cổ điển của Adam Smith về mối quan hệ giữa kết quả đầu ra và chi phí đầu vào, cùng quan điểm của chủ nghĩa Mác - Lênin và lý thuyết hệ thống về tính toàn diện của hiệu quả kinh tế - xã hội. Hiệu quả kinh doanh được xác định là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác, sử dụng tối ưu các nguồn lực sẵn có bao gồm vốn, lao động, thiết bị máy móc và cơ sở dữ liệu để đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất.

Để đánh giá chính xác chất lượng vận hành, hệ thống chỉ tiêu lượng hóa được thiết lập xoay quanh 4 nhóm chỉ số chính:

1. Tỷ suất sinh lời trên doanh thu (ROS) xác định tỷ lệ phần trăm lợi nhuận ròng thu được trên mỗi 100 đồng doanh thu thuần.
2. Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) đo lường khả năng sinh lời trên mỗi đồng tài sản bình quân được tài trợ bởi cả vốn vay và vốn chủ sở hữu.
3. Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) phản ánh sức sinh lời của đồng vốn cổ đông và năng lực điều hành của ban giám đốc.
4. Tốc độ luân chuyển tài sản lưu động và vòng quay tài sản cố định qua hệ số chu chuyển và kỳ luân chuyển chuẩn hóa theo chu kỳ 360 ngày.

Đặc biệt, mô hình phân tích tài chính DuPont 3 nhân tố được tích hợp làm công cụ cốt lõi. Mô hình này phân rã chỉ tiêu ROE thành tích số của 3 bộ phận: Biên lợi nhuận sau thuế trên doanh thu, Vòng quay tổng tài sản và Hệ số đòn bẩy tài chính (Tổng tài sản bình quân trên Vốn chủ sở hữu bình quân), từ đó giúp bóc tách chính xác các nguyên nhân cốt lõi tác động đến sức sinh lời của doanh nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp được trích xuất từ báo cáo tài chính hợp nhất đã kiểm toán, báo cáo thường niên giai đoạn 2011-2013 của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Thăng Long, kết hợp với các văn bản pháp quy như Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 và Luật Chứng khoán số 70/2006/QH11 do Quốc hội ban hành. Timeline thực hiện nghiên cứu chuyên sâu diễn ra từ tháng 10/2013 đến tháng 04/2014.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm 1 đối tượng khảo sát trọng điểm là Tập đoàn TIG cùng bộ dữ liệu đối chuẩn thu thập từ 5 doanh nghiệp niêm yết có quy mô tương đương hoạt động trong nhóm ngành xây lắp, bất động sản và đầu tư tài chính trên sàn HNX và HOSE, tương ứng với 18 kỳ báo cáo quý và 3 báo cáo tài chính năm. Phương pháp chọn mẫu là phương pháp chọn mẫu có chủ đích (purposive sampling), tập trung vào các đơn vị có mô hình công ty mẹ - công ty con và cơ cấu danh mục tài sản đa dạng.

Lý do lựa chọn phương pháp phân tích kết hợp giữa thống kê mô tả, so sánh chuỗi thời gian, phân tích tỷ số và mô hình phân rã DuPont là vì phương pháp này cho phép nhận diện rõ mối liên kết hữu cơ giữa bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. Qua đó, nhà nghiên cứu có thể triệt tiêu các tác động nhiễu của biến động vĩ mô để đánh giá chính xác năng lực quản trị nội tại của doanh nghiệp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, quy mô tài sản và vốn chủ sở hữu của TIG tăng trưởng đáng kể nhưng hiệu suất luân chuyển vốn có xu hướng suy giảm rõ rệt. Đến ngày 31/12/2013, TIG đã mở rộng mô hình tổ chức với 3 công ty con, 2 công ty liên kết và nắm giữ danh mục dự án bất động sản có giá trị lớn như Dự án Khu đô thị sinh thái Vườn Vua Phú Thọ với quy mô 849.640 m2 (TIG sở hữu 60% vốn điều lệ), Tòa nhà TIG Tower Phạm Hùng với diện tích 3.871 m2 và tổng mức đầu tư 600 tỷ đồng (TIG chiếm 68% vốn), cùng Dự án Cửa Tùng Resort 26,5 ha tại Quảng Trị (TIG sở hữu 14,02% vốn). Tuy nhiên, do phần lớn tài sản nằm dưới dạng chi phí xây dựng cơ bản dở dang và tồn kho dự án, số vòng quay tài sản toàn bộ trong giai đoạn 2011-2013 bị kéo dài, làm suy giảm hiệu quả luân chuyển vốn lưu động.

Thứ hai, biên lợi nhuận ròng ROS chịu sự biến động phức tạp dưới áp lực chi phí. Trong năm 2011, khi lãi suất cho vay thương mại trên thị trường vượt ngưỡng 18%/năm và lạm phát cả nước tăng cao ở mức 18,58%, chi phí tài chính và chi phí bán hàng của TIG tăng vọt, làm suy giảm biên lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh cốt lõi. Mặc dù các mảng dịch vụ truyền thông của VNSF Media (vốn điều lệ 10 tỷ đồng, TIG nắm 51%) có tỷ suất sinh lời khá, doanh thu toàn tập đoàn vẫn bị thu hẹp đáng kể trong năm 2012 và 2013.

Thứ ba, kết quả phân rã chỉ tiêu ROE theo mô hình DuPont cho thấy sức sinh lời trên vốn chủ sở hữu sụt giảm chủ yếu do hai nhân tố: sự suy giảm của tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và tốc độ quay vòng của tổng tài sản, trong khi hệ số đòn bẩy tài chính duy trì ở mức an toàn nhưng chưa được tối ưu hóa để khuếch đại lợi nhuận cho cổ đông.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của thực trạng trên bắt nguồn từ cả yếu tố khách quan và chủ quan. Về mặt khách quan, sự suy thoái của thị trường bất động sản trong 3 năm 2011-2013 khiến tính thanh khoản của các dự án đóng băng, nguồn vốn tín dụng ngân hàng bị thắt chặt nghiêm ngặt. Về mặt chủ quan, công tác phân bổ dòng tiền của TIG còn dàn trải, sự phối hợp giữa khối kinh doanh bất động sản và khối thương mại dịch vụ chưa tạo ra sức mạnh cộng hưởng đủ lớn. Ngoài ra, việc ban điều hành công ty mẹ phải kiêm nhiệm quản lý tại nhiều công ty con và công ty liên kết đã tạo ra sự quá tải trong quản trị, làm gia tăng chi phí hành chính và kéo dài thời gian xử lý công nợ.

Dữ liệu nghiên cứu thực nghiệm có thể được trình bày và trực quan hóa một cách rõ nét thông qua biểu đồ cột chồng kết hợp đường xu hướng thể hiện tương quan giữa doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế qua các năm 2011, 2012 và 2013. Bên cạnh đó, một bảng tổng hợp đối chiếu 3 cấu phần của mô hình DuPont (biên lợi nhuận ròng, vòng quay tài sản và tỷ số nợ) giữa TIG và mức trung bình ngành sẽ minh chứng rõ nét rằng tỷ suất ROA của công ty thấp hơn mức bình quân 5 doanh nghiệp cùng ngành từ 1,5% đến 2,2%. Điều này phản ánh rõ năng lực sinh lời của tài sản chưa tương xứng với tiềm năng quỹ đất và nguồn lực sẵn có.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng, 4 nhóm giải pháp chiến lược được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Thăng Long giai đoạn 2014-2020:

1. Tái cấu trúc danh mục đầu tư và đẩy nhanh tiến độ khai thác dự án trọng điểm:

   • Hành động: Tập trung nguồn lực tài chính để hoàn thiện hạ tầng và phân kỳ kinh doanh tại Dự án Vườn Vua Resort & Villas (hơn 84 ha) và Tòa nhà TIG Tower (tổng vốn đầu tư 600 tỷ đồng), tránh đầu tư dàn trải sang các dự án chưa đủ điều kiện pháp lý.
   • Target metric: Rút ngắn 20% chu kỳ hoàn vốn đầu tư, đưa tỷ suất hoàn vốn nội bộ của từng dự án đạt tối thiểu 15%/năm.
   • Timeline: Thực hiện quyết liệt trong giai đoạn 2014-2016.
   • Chủ thể thực hiện: Hội đồng Quản trị và Ban Quản lý các Dự án.

2. Cắt giảm chi phí vận hành và tối ưu hóa vòng luân chuyển vốn:

   • Hành động: Tiết giảm chi phí quản lý doanh nghiệp, áp dụng định mức chi phí nghiêm ngặt cho từng khối chức năng và đẩy mạnh công tác thu hồi nợ đọng thương mại.
   • Target metric: Giảm tối thiểu 10% chi phí quản lý hàng năm, rút ngắn kỳ luân chuyển tài sản lưu động từ trên 360 ngày xuống dưới 270 ngày.
   • Timeline: Bắt đầu áp dụng ngay từ quý 3/2014 và duy trì định kỳ hàng quý đến năm 2017.
   • Chủ thể thực hiện: Ban Tổng Giám đốc kết hợp Khối Tài chính Kế toán.

3. Khai thác hệ sinh thái truyền thông và đa dạng hóa nguồn thu thương mại:

   • Hành động: Tận dụng tối đa công cụ truyền thông sẵn có từ Công ty Cổ phần Truyền thông Tài chính - Chứng khoán Việt Nam (VNSF Media) và Thời báo Chứng khoán Việt Nam (hoạt động theo Giấy phép số 762/GP-BTTTT) để quảng bá các gói sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng và phân phối hàng hóa tiêu dùng.
   • Target metric: Tăng trưởng doanh thu mảng dịch vụ thương mại đạt 25%/năm, nâng tỷ suất ROS toàn tập đoàn lên mức 8% đến 12%.
   • Timeline: Triển khai liên tục từ năm 2015 đến năm 2018.
   • Chủ thể thực hiện: Khối Kinh doanh Bất động sản và Khối Thương mại Dịch vụ.

4. Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tài chính và tái lập đòn bẩy tối ưu:

   • Hành động: Đa dạng hóa các kênh huy động vốn dài hạn qua thị trường chứng khoán, phát hành trái phiếu dự án có tài sản bảo đảm và kiểm soát chặt chẽ cơ cấu nợ vay.
   • Target metric: Duy trì hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu ở mức an toàn từ 0,8 đến 1,2 lần, đồng thời nâng chỉ tiêu ROE đạt mốc kỳ vọng trên 14%/năm vào năm 2020.
   • Timeline: Lộ trình thực hiện từ năm 2016 đến năm 2020.
   • Chủ thể thực hiện: Ban Tổng Giám đốc và Phòng Đầu tư Tài chính.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung nghiên cứu của luận văn mang lại giá trị học thuật và ứng dụng thực tiễn cao cho 4 nhóm đối tượng chính sau:

• Ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp đầu tư đa ngành: Cung cấp khung phương pháp luận đánh giá hiệu quả kinh doanh thực tế, kinh nghiệm tái cấu trúc tài chính và bài học quản trị công ty mẹ - công ty con trong thời kỳ kinh tế nhiều biến động.
• Chuyên viên phân tích tài chính và nhà đầu tư chứng khoán: Nắm vững kỹ thuật bóc tách báo cáo tài chính bằng mô hình DuPont, nhận diện chính xác chất lượng tăng trưởng doanh thu và rủi ro thanh khoản của các mã cổ phiếu ngành xây dựng, bất động sản niêm yết trên HNX và HOSE.
• Giảng viên, học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng: Sử dụng làm tài liệu tham khảo chuẩn mực về cấu trúc luận văn thạc sĩ kinh tế, phương pháp kết hợp lý thuyết tài chính vi mô với số liệu phân tích doanh nghiệp thực tiễn.
• Cơ quan quản lý nhà nước và nhà hoạch định chính sách kinh tế: Tiếp cận bức tranh chân thực về tác động của các chính sách thắt chặt tiền tệ giai đoạn 2011-2013 lên sức khỏe của doanh nghiệp tư nhân, từ đó có căn cứ hoàn thiện khung pháp lý và chính sách hỗ trợ phục hồi thị trường bất động sản.

Câu hỏi thường gặp

Mô hình phân tích DuPont mang lại lợi ích gì trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của TIG? Mô hình DuPont giúp bóc tách chỉ số ROE thành 3 nhân tố riêng biệt: biên lợi nhuận ròng, vòng quay tài sản và đòn bẩy tài chính. Nhờ đó, ban lãnh đạo TIG có thể thấy rõ nguyên nhân khiến sức sinh lời sụt giảm không phải do cơ cấu nợ mà bắt nguồn trực tiếp từ việc tốc độ luân chuyển tài sản dự án bị chậm trễ trong giai đoạn 2011-2013.

Tập đoàn TIG đã đối mặt với những thách thức tài chính lớn nhất nào trong giai đoạn 2011-2013? Trong giai đoạn này, lãi suất vay ngân hàng có thời điểm vượt mức 18%/năm kết hợp với sự đóng băng của thị trường bất động sản đã làm đóng băng dòng tiền bán hàng. Chi phí lãi vay và chi phí vận hành tăng cao khiến tỷ suất sinh lời trên tài sản ROA của công ty sụt giảm sâu so với tiềm năng vốn ban đầu.

Quy mô các dự án trọng điểm ảnh hưởng như thế nào đến tỷ số thanh khoản của tập đoàn? Các dự án quy mô lớn như Dự án Vườn Vua 849.640 m2 và Tòa nhà TIG Tower với tổng mức đầu tư 600 tỷ đồng đòi hỏi lượng vốn giải ngân dài hạn rất lớn. Khi các dự án chưa bước vào giai đoạn bàn giao thương mại, tài sản bị ứ đọng dưới dạng chi phí dở dang, làm giảm hệ số vòng quay vốn lưu động của tập đoàn.

Việc sở hữu hệ thống truyền thông chuyên biệt hỗ trợ nâng cao hiệu quả kinh doanh của TIG ra sao? TIG sở hữu 51% vốn tại VNSF Media và liên kết với Thời báo Chứng khoán Việt Nam (theo Giấy phép số 762/GP-BTTTT). Hệ sinh thái này giúp tập đoàn cắt giảm khoảng 30% chi phí quảng cáo bên ngoài, đồng thời hỗ trợ tiếp thị trực tiếp các sản phẩm bất động sản và dịch vụ thương mại đến nhóm khách hàng mục tiêu một cách hiệu quả.

Vì sao việc rút ngắn kỳ luân chuyển tài sản lưu động là giải pháp sống còn cho TIG? Kỳ luân chuyển tài sản lưu động dài trên 360 ngày làm tăng chi phí cơ hội của đồng vốn và phát sinh thêm chi phí tài chính. Khi rút ngắn chu kỳ này xuống dưới 270 ngày, TIG sẽ giải phóng được lượng tiền mặt bị ứ đọng trong các khoản phải thu và tồn kho, từ đó cải thiện dòng tiền thuần và nâng cao năng lực thanh toán tức thời.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh và chuẩn hóa quy trình phân tích tài chính doanh nghiệp thông qua mô hình DuPont.
• Công trình phản ánh trung thực bức tranh tài chính của Tập đoàn Đầu tư Thăng Long giai đoạn 2011-2013, làm rõ nguyên nhân suy giảm tỷ suất ROA và ROE từ sự sụt giảm vòng quay tài sản.
• Đề tài đóng góp hệ thống 4 nhóm giải pháp tài chính mang tính hành động cao, gắn liền với các mục tiêu định lượng cụ thể nhằm kiểm soát chi phí và tối ưu hóa đòn bẩy.
• Lộ trình triển khai giải pháp được hoạch định rõ ràng từ năm 2014 đến năm 2020, tạo tiền đề vững chắc cho việc phục hồi và bứt phá doanh thu của các dự án bất động sản chủ lực.
• Doanh nghiệp cần nhanh chóng bắt tay vào việc chuẩn hóa hệ thống quản trị nội bộ, phân bổ nguồn vốn tập trung và theo dõi sát sao các chỉ số tài chính định kỳ để hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững trong giai đoạn mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 3 chƣơng: Chƣơng 1: Những vấn đề cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần tập đoàn đầu tƣ Thăng Long(TIG) Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của TIG 5 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHƢƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1. Khái niệm, đặc điểm của hiệu quả kinh doanh Hiện nay, để đề cập đến vấn đề hiệu quả thì ngƣời ta vẫn chƣa thống nhất đƣợc một khái niệm. Bởi vì ở mỗi một lĩnh vực khác nhau, xem xét trên các góc độ khác nhau thì ngƣời ta có những cách nhìn nhận khác nhau về vấn đề hiệu quả và thông thƣờng khi nói đến hiệu quả của một lĩnh vực nào đó thì ngƣời ta gắn ngay tên của lĩnh vực đó liền ngay sau hiệu quả.

Hiệu quả kinh doanh(HQKD) của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực của doanh nghiệp, đƣợc xác định bằng cách đối chiếu so sánh giữa kết quả đạt đƣợc với các nguồn lực để tạo ra kết quả đó. Nhà kinh tế học ngƣời Anh, Adam Smith, cho rằng: "Hiệu quả là kết quả đạt đƣợc trong hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" (Kinh tế thƣơng mại dịch vụ- Nhà xuất bản Thống kê 1998). Theo quan điểm này của Adam Smith đã đồng nhất hiệu quả với chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh. Hạn chế của quan điểm này là kết quả sản xuất kinh doanh có thể tăng lên do chi phí sản xuất tăng hay do mở rộng sử dụng các nguồn lực sản xuất.

Nếu với cùng một kết quả sản xuất kinh doanh có hai mức chi phí khác nhau thì theo quan điểm này cũng có hiệu quả. Quan điểm này chỉ đúng khi kết quả sản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí đầu vào của sản xuất. Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỉ lệ giữa phần tăng thêm của phần kết quả và phần tăng thêm của chi phí", (Kinh tế thƣơng mại dịch vụ - Nhà xuất bản Thống kê 1998). Quan điểm này đã xác 6 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] định hiệu quả trên cơ sở so sánh tƣơng đối giữa kết quả đạt đƣợc với phần chi phí bỏ ra để có đƣợc kết quả đó.

Nhƣng xét trên quan niệm của triết học Mác- Lênin thì sự vật hiện tƣợng đều có quan hệ ràng buộc có tác động qua lại lẫn nhau chứ không tồn tại một các riêng lẻ. Hơn nữa sản xuất kinh doanh là một quá trình tăng thêm có sự liên hệ mật thiết với các yếu tố có sẵn. Chúng trực tiếp hoặc gián tiếp tác động làm kết quả sản xuất kinh doanh thay đổi. Hạn chế của quan điểm này là nó chỉ xem xét hiệu quả trên cơ sở so sánh phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí, và nó không xem xét đến phần chi phí và phần kết quả ban đầu.

Do đó theo quan điểm này chỉ đánh giá đƣợc hiệu quả của phần kết quả sản xuất kinh doanh mà không đánh giá đƣợc toàn bộ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Quan điểm thứ ba cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh đƣợc đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt đƣợc kết quả đó", (Kinh tế thƣơng mại dịch vụ- Nhà xuất bản Thống kê 1998). Quan niệm này có ƣu điểm là phản ánh đƣợc mối quan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế. Nó gắn đƣợc kết quả với toàn bộ chi phí, coi hiệu quả là sự phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất kin doanh.

Tuy nhiên quan điểm này chƣa phản ánh đƣợc tƣơng quan về lƣợng và chất giữa kết quả và chi phí. Để phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực chúng ta phải cố định một trong hai yếu tố hoặc kết quả đầu ra hoặc chi phí bỏ ra, nhƣng trên thực tế thì các yếu tố này không ở trạnh thái tĩnh mà luôn biến đổi và vận động. Quan điểm thứ tƣ cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là mức độ thoả mãn yêu cầu quy luật cơ bản của chủ nghĩa xã hội, cho rằng quỹ tiêu dùng với tƣ cách là chỉ tiêu đại diện cho mức sống của mọi ngƣời trong doanh nghiệp", (Kinh tế thƣơng mại dịch vụ-Nhà xuất bản Thống kê 1998). Quan điểm này có ƣu điểm là bám sát mục tiêu tinh thần của nhân dân.

Nhƣng khó khăn ở đây là phƣơng tiện đó nói chung và mức sống nói riêng là rất đa dạng và 7 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] phong phú, nhiều hình nhiều vẻ phản ánh trong các chỉ tiêu mức độ thoả mãn nhu cầu hay mức độ nâng cao đời sống nhân dân. Để làm sáng tỏ bản chất và đi đến một khái niệm hiệu quả kinh doanh hoàn chỉnh chúng ta phải xuất phát tƣ luận điểm của triết học Mác - Lênin và những luận điểm của lý thuyết hệ thống. Đây là một vấn đề hết sức phức tạp, có liên quan đến nhiều yếu tố, nhiều mặt của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhƣ lao động, tƣ liệu lao động, đối tƣợng lao động v.v… Do đó, chúng ta cần phải có nhận thức đúng đắn về HQKD và vai trò của nó đối với quá trình sản xuất kinh doanh của một DN. Hiệu quả kinh doanh không chỉ là thƣớc đo trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp, đặc biệt trong nền kinh tế thị trƣờng với đặc điểm cạnh tranh gay gắt.

Từ các phân tích ở trên có thể định nghĩa hiệu quả kinh doanh nhƣ sau: “Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực có sẵn có để đạt được kết quả cao nhất trong kinh doanh với chi phí thấp nhất. Hiệu quả kinh doanh phải được xem xét một cách toàn diện về cả thời gian và không gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung của toàn bộ nền kinh tế quốc dân( hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội)”[ 6]. * Đặc điểm của hiệu quả kinh doanh Khái niệm hiệu quả kinh doanh đã cho thấy bản chất của nó là phản ánh mặt chất lƣợng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh trình độ tận dụng, khai thác tối đa các nguồn lực (lao động, máy móc thiết bị, hệ thống mạng internet, mạng xã hội, …) đạt đƣợc mục tiêu của doanh nghiệp. Để đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu lực của các yếu tố kinh doanh và tiết kiệm mọi chi phí.

8 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Bản chất của hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội. Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh doanh. Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hôị, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để các nguồn lực. Và yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay là phải đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngƣợc lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu.

Chi phí ở đây đƣợc hiểu theo nghĩa rộng là chi phí tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh, đây là mục tiêu cơ bản nhất của doanh nghiệp.2 Sự cần thiết phải nâng cao HQKD trong các doanh nghiệp Mục tiêu bao trùm và lâu dài của mọi doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận, tối ƣu hoá lợi nhuận trên cơ sở nguồn lực sẵn có. Để đạt đƣợc mục tiêu này doanh nghiệp sử dụng nhiều phƣơng pháp khác nhau. Trong đó hiệu quả kinh doanh là công cụ quản trị kinh doanh.

Việc xem xét, đánh giá tính toán hiệu quả kinh doanh không chỉ cho biết hiệu quả sử dụng các nguồn lực vào các hoạt động kinh doanh ở mức độ nào mà còn cho phép nhà quản trị phân tích tìm ra các nhân tố để đƣa ra các biện pháp quản trị kinh doanh thích hợp trên cả hai phƣơng diện: tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Dựa trên quan hệ cung cầu, giá cả thị trƣờng,cạnh tranh và hợp tác mà các doanh nghiệp phải đƣa ra các quyết định kinh doanh của mình, tự hạch toán lỗ lãi, lãi nhiều hƣởng nhiều, lãi ít hƣởng ít, không có lãi sẽ đi đến phá sản. Doanh nghiệp sẽ không cần nghĩ tới vấn đề sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn đầu vào nếu nguồn lực là vô tận. Nhƣng thực tế, mọi nguồn tài nguyên trên trái đất nhƣ đất đai, khoáng sản, hải sản, lâm sản… là một phạm 9 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] trù hữu hạn và ngày càng khan hiếm và cạn kiệt do con ngƣời khai thác và sử dụng chúng.

Khan hiếm nguồn lực đòi hỏi bắt buộc con ngƣời phải nghĩ đến việc lựa chọn kinh tế, khan hiếm càng tăng nên dẫn tới vấn đề lựa chọn phƣơng án tối ƣu ngày càng đặt ra nghiêm túc và gay gắt. Thực ra khan hiếm mới chỉ là điều kiện cần để lựa chọn kinh tế, lựa chọn sản xuất kinh doanh loại sản phẩm (cơ cấu sản phẩm) nào để tối ƣu nhất. Sự lựa chọn đúng đắn sẽ mạng lại cho doanh nghiệp hiệu quả kinh doanh cao nhất, thu đƣợc nhiều lợi ích nhất. Do vậy, trong cơ chế thị trƣờng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là vấn đề đƣợc quan tâm của doanh nghiệp và trở thành điều kiện sống còn để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển.3 Phương pháp phân tích HQKD trong các doanh nghiệp Thực chất hiệu quả kinh doanh là biểu hiện mặt chất lƣợng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, lao động và đồng vốn để đạt đƣợc mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận.

Theo đó, hiệu quả kinh doanh đƣợc xác định bằng công thức tổng quát (hiệu quả kinh doanh = kết quả đầu ra – chi phí đầu vào). Chỉ tiêu này phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời của chi phí hoặc yếu tố đầu vào.