Luận văn: Hoàn thiện hoạt động Marketing số tại Furama Resort Danang

Luận văn thạc sĩ phân tích thực trạng hoạt động marketing số tại Furama Resort Danang và đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược hiệu quả.

Trường đại học

Trường Đại Học Duy Tân

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2021

111
4
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING SỐ TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. KHÁI QUÁT VỀ MARKETING SỐ

1.1.1. Khái niệm về marketing số

1.1.2. Phân biệt marketing số và marketing truyền thống

1.1.3. Đặc điểm cơ bản của marketing số

1.1.4. Hình thức marketing số

1.2. NỘI DUNG VỀ MARKETING SỐ

1.2.1. Phân tích môi trường marketing số

1.2.2. Phân đoạn thị trường

1.2.3. Mục tiêu của marketing số

1.2.4. Công cụ marketing số

1.2.5. Ngân sách cho hoạt động marketing số

1.2.6. Kiểm tra, đánh giá hoạt động marketing số

1.3. KINH DOANH KHÁCH SẠN VÀ VAI TRÒ CỦA MARKETING SỐ TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH KHÁCH SẠN

1.3.1. Kinh doanh khách sạn

1.3.2. Vai trò của marketing số trong hoạt động kinh doanh khách sạn

1.4. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING SỐ TẠI FURAMA RESORT DANANG

2.1. TỔNG QUAN VỀ FURAMA RESORT DANANG

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Furama Resort Danang

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Furama Resort Danang

2.1.3. Hệ thống sản phẩm và dịch vụ tại Furama Resort Danang

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Furama Resort Danang trong 3 năm 2018-2020

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING SỐ TẠI FURAMA RESORT DANANG

2.2.1. Phân tích môi trường marketing số

2.2.2. Phân đoạn thị trường

2.2.3. Mục tiêu của marketing số

2.2.4. Công cụ marketing số

2.2.5. Ngân sách cho hoạt động marketing số

2.2.6. Kiểm tra, đánh giá hoạt động marketing số

2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING SỐ TẠI FURAMA RESORT DANANG

2.3.1. Những kết quả đạt được

2.3.2. Những hạn chế - nguyên nhân

2.4. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing số tại Furama Resort Danang

3.1. CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

3.1.1. Xu hướng phát triển hoạt động kinh doanh khách sạn

3.1.2. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Furama Resort Danang

3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING SỐ TẠI FURAMA RESORT DANANG

3.2.1. Môi trường marketing số

3.2.2. Phân đoạn thị trường

3.2.3. Mục tiêu của marketing số

3.2.4. Hoàn thiện công cụ marketing số

3.2.5. Ngân sách cho hoạt động marketing số

3.2.6. Kiểm tra, đánh giá hoạt động marketing số

3.2.7. Giải pháp hỗ trợ

3.3. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Hướng dẫn toàn diện luận văn marketing số tại Furama

Bài viết này cung cấp một khung phân tích chi tiết cho đề tài khóa luận tốt nghiệp marketing về "Hoàn thiện hoạt động Marketing số tại Furama Resort Danang". Trong bối cảnh ngành du lịch nghỉ dưỡng Đà Nẵng ngày càng cạnh tranh và chịu ảnh hưởng sâu sắc từ các biến động thị trường như đại dịch, việc áp dụng một chiến lược marketing số hiệu quả trở thành yếu tố sống còn. Luận văn của tác giả Hồ Minh Phúc (2021) là một tài liệu tham khảo giá trị, hệ thống hóa cơ sở lý luận và phân tích thực trạng, từ đó đề xuất các giải pháp thực tiễn. Mục tiêu chính là khám phá cách Furama có thể tối ưu hóa các kênh kỹ thuật số để nâng cao nhận diện thương hiệu trực tuyến, thu hút khách hàng tiềm năng và tăng tỷ lệ đặt phòng trực tuyến (online booking). Trọng tâm của nghiên cứu không chỉ dừng lại ở việc mô tả các công cụ như tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) hay Social Media Marketing, mà còn đi sâu vào việc đo lường hiệu quả và tích hợp các hoạt động này thành một digital marketing plan nhất quán. Việc nghiên cứu này không chỉ có giá trị học thuật mà còn mang lại những kiến nghị cụ thể, giúp Furama cải thiện năng lực cạnh tranh trong môi trường kinh doanh số. Nội dung sẽ đi từ việc xác định tính cấp thiết của đề tài, phân tích các thách thức mà resort đang đối mặt, đến việc đề xuất các giải pháp chiến lược và chiến thuật cụ thể. Đây là một case study marketing du lịch điển hình, cho thấy sự chuyển dịch từ marketing truyền thống sang hiện đại trong lĩnh vực marketing cho khách sạn 5 sao. Bằng cách vận dụng các phương pháp nghiên cứu định tính, phân tích dữ liệu thứ cấp từ báo cáo nội bộ và tổng hợp các tài liệu liên quan, bài viết sẽ làm rõ bức tranh tổng thể về nỗ lực marketing số của một trong những khu nghỉ dưỡng hàng đầu Việt Nam. Các phân tích sẽ tập trung vào giai đoạn 2018-2020, một giai đoạn đầy biến động, cung cấp cái nhìn sâu sắc về khả năng thích ứng của doanh nghiệp.

1.1. Bối cảnh và tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ trong kỷ nguyên 4.0 đã thay đổi hoàn toàn cách các doanh nghiệp du lịch tiếp cận khách hàng. Theo luận văn gốc, ngành du lịch Việt Nam, dù tăng trưởng ngoạn mục, đã phải đối mặt với những thách thức chưa từng có do dịch bệnh Covid-19 gây ra. Điều này buộc các doanh nghiệp, đặc biệt là các resort cao cấp như Furama, phải chuyển mình, đặt trọng tâm vào tiếp thị trực tuyến cho resort. Tính cấp thiết của đề tài nằm ở việc Furama cần một chiến lược marketing số đột phá để không chỉ tồn tại mà còn phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt và thị trường đầy biến động. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù Furama đã có những nỗ lực nhất định, các hoạt động marketing số vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế, chưa khai thác hết tiềm năng để tiếp cận khách hàng mục tiêu và tối ưu hóa doanh thu.

1.2. Mục tiêu và phạm vi trong khóa luận tốt nghiệp marketing

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài được xác định rõ ràng. Thứ nhất, hệ thống hóa cơ sở lý luận về marketing số trong ngành khách sạn. Thứ hai, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động digital marketing plan tại Furama Resort Danang, chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Cuối cùng, đề xuất các giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động marketing số. Phạm vi nghiên cứu được giới hạn trong không gian tại Furama Resort Danang, tập trung vào các hoạt động marketing số trong khoảng thời gian từ năm 2018 đến 2020. Việc giới hạn này giúp các phân tích và số liệu trở nên cụ thể, bám sát thực tiễn hoạt động kinh doanh của resort trong giai đoạn có nhiều biến động quan trọng, cung cấp một cái nhìn sâu sắc và xác thực cho một báo cáo thực tập marketing hoặc luận văn chuyên sâu.

II. Phân tích thực trạng marketing số Furama và thách thức

Phân tích thực trạng hoạt động marketing số tại Furama Resort Danang là chương cốt lõi, làm rõ những nỗ lực và hạn chế của resort. Giai đoạn 2018-2020 cho thấy sự biến động lớn về cơ cấu khách hàng. Trước đại dịch, nguồn khách chính là thị trường quốc tế (Hàn Quốc, Mỹ, Trung Quốc), nhưng sau đó phải chuyển hướng sang khách nội địa. Sự thay đổi đột ngột này đòi hỏi một chiến lược tiếp cận hoàn toàn mới trên nền tảng số. Một trong những thách thức lớn nhất là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh của Furama như Intercontinental, Sheraton, Vinpearl, những thương hiệu có sự hậu thuẫn từ các tập đoàn lớn với chiến lược marketing bài bản. Luận văn đã chỉ ra rằng, mặc dù Furama đã triển khai các công cụ cơ bản như website, mạng xã hội, nhưng việc tối ưu hóa và liên kết chúng thành một hệ sinh thái marketing tích hợp vẫn còn yếu. Phân tích SWOT Furama trong môi trường số cho thấy điểm mạnh là thương hiệu lâu đời và uy tín, nhưng điểm yếu nằm ở việc chưa linh hoạt trong việc áp dụng công nghệ mới và phân tích dữ liệu để hiểu sâu hơn về hành vi khách hàng du lịch. Việc đo lường hiệu quả marketing (KPIs) chưa được thực hiện một cách có hệ thống, dẫn đến khó khăn trong việc tối ưu hóa ngân sách và chiến dịch. Hơn nữa, nội dung trên các kênh số đôi khi chưa đủ hấp dẫn và cá nhân hóa để thu hút phân khúc khách hàng cao cấp. Đây là những rào cản chính mà một kế hoạch hoàn thiện chiến lược marketing số cần phải giải quyết triệt để, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong ngành du lịch nghỉ dưỡng Đà Nẵng.

2.1. Phân tích SWOT Furama trong môi trường cạnh tranh số

Ma trận SWOT là công cụ không thể thiếu để đánh giá toàn diện. Điểm mạnh (Strengths): Furama sở hữu thương hiệu tiên phong và uy tín tại Đà Nẵng, có tệp khách hàng trung thành và vị trí đắc địa. Điểm yếu (Weaknesses): Hoạt động marketing số còn rời rạc, chưa có sự đầu tư tương xứng vào công nghệ phân tích dữ liệu khách hàng, trải nghiệm khách hàng trực tuyến (Online CX) trên website chưa thực sự mượt mà. Cơ hội (Opportunities): Xu hướng du lịch nội địa cao cấp tăng mạnh, sự phát triển của các nền tảng đặt phòng trực tuyến và mạng xã hội tạo kênh tiếp cận mới. Thách thức (Threats): Áp lực cạnh tranh từ các thương hiệu quốc tế, sự thay đổi liên tục của các thuật toán tìm kiếm và mạng xã hội, và nguy cơ khủng hoảng (như dịch bệnh) ảnh hưởng đến toàn ngành.

2.2. Đánh giá đối thủ cạnh tranh của Furama trên kênh số

Các đối thủ chính như Intercontinental Danang, Sheraton Grand, và Hyatt Regency đều đang triển khai các hoạt động tiếp thị trực tuyến cho resort rất mạnh mẽ. Họ đầu tư lớn vào hình ảnh và video chuyên nghiệp trên các nền tảng như Instagram và YouTube. Chiến lược Content Marketing của họ tập trung vào việc kể chuyện thương hiệu và làm nổi bật trải nghiệm độc đáo. Về mặt kỹ thuật, website của các đối thủ này thường có tốc độ tải trang nhanh, tối ưu tốt cho thiết bị di động và quy trình đặt phòng đơn giản. Họ cũng tích cực sử dụng quảng cáo trả phí (PPC) trên Google và mạng xã hội để nhắm đến các thị trường mục tiêu cụ thể. Việc phân tích này cho thấy Furama cần phải nỗ lực hơn nữa để cải thiện sự hiện diện và sức hấp dẫn của mình trên không gian số.

III. Cách xây dựng chiến lược marketing số toàn diện cho Furama

Để hoàn thiện hoạt động marketing số tại Furama Resort Danang, việc xây dựng một chiến lược toàn diện và tích hợp là yêu cầu bắt buộc. Một chiến lược hiệu quả không chỉ là tập hợp các hoạt động riêng lẻ mà phải là một hệ thống phối hợp nhịp nhàng, hướng tới mục tiêu kinh doanh chung. Đầu tiên, cần xác định lại chân dung khách hàng mục tiêu (persona) trong bối cảnh mới, bao gồm cả khách quốc tế và nội địa cao cấp. Dựa trên đó, digital marketing plan phải được thiết kế để tiếp cận khách hàng trên toàn bộ hành trình của họ, từ giai đoạn nhận biết, cân nhắc, đến đặt phòng và sau kỳ nghỉ. Điều này đòi hỏi sự kết hợp giữa các kênh Inbound và Outbound. Các kênh Inbound như Content Marketingtối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) sẽ giúp thu hút khách hàng một cách tự nhiên thông qua việc cung cấp giá trị. Trong khi đó, các kênh Outbound như quảng cáo trả phí (PPC)Email Marketing và CRM giúp chủ động tiếp cận và nuôi dưỡng khách hàng tiềm năng. Yếu tố cốt lõi của chiến lược là dữ liệu. Furama cần xây dựng hệ thống thu thập và phân tích dữ liệu để hiểu rõ hành vi khách hàng du lịch, từ đó cá nhân hóa thông điệp và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng trực tuyến (Online CX). Ngân sách cần được phân bổ một cách thông minh, dựa trên hiệu quả của từng kênh, thay vì dàn trải. Cuối cùng, việc thiết lập các đo lường hiệu quả marketing (KPIs) rõ ràng và theo dõi chúng thường xuyên sẽ đảm bảo chiến lược đi đúng hướng và mang lại lợi tức đầu tư (ROI) cao nhất cho hoạt động marketing cho khách sạn 5 sao.

3.1. Mô hình phễu marketing số cho ngành du lịch nghỉ dưỡng

Áp dụng mô hình phễu marketing (Marketing Funnel) là phương pháp hiệu quả. Tầng Nhận biết (Awareness): Sử dụng Social Media Marketing trên các kênh như Instagram, Facebook, YouTube với nội dung hình ảnh, video chất lượng cao để tạo cảm hứng; kết hợp SEO để xuất hiện trên trang đầu kết quả tìm kiếm. Tầng Cân nhắc (Consideration): Cung cấp nội dung chi tiết hơn qua blog, bài viết PR, email newsletter, so sánh các gói dịch vụ, và các bài đánh giá từ khách hàng cũ (UGC). Tầng Chuyển đổi (Conversion): Tối ưu hóa trang web để quy trình đặt phòng trực tuyến (online booking) diễn ra nhanh chóng, dễ dàng; sử dụng các chiến dịch remarketing để nhắc nhở khách hàng tiềm năng hoàn tất giao dịch. Tầng Trung thành (Loyalty): Duy trì mối quan hệ qua Email Marketing và CRM, gửi các ưu đãi đặc biệt cho khách hàng cũ để khuyến khích họ quay trở lại.

3.2. Phân bổ ngân sách và nhân sự cho digital marketing plan

Một kế hoạch marketing số hiệu quả đòi hỏi sự phân bổ nguồn lực hợp lý. Ngân sách nên được chia theo từng kênh dựa trên mức độ ưu tiên và hiệu quả dự kiến. Ví dụ, một phần lớn ngân sách có thể dành cho quảng cáo trả phí (PPC) trong mùa cao điểm để thúc đẩy đặt phòng nhanh chóng, trong khi ngân sách cho Content Marketing và SEO là khoản đầu tư dài hạn để xây dựng tài sản thương hiệu. Về nhân sự, Furama cần một đội ngũ chuyên trách hoặc hợp tác với các agency chuyên nghiệp. Đội ngũ này cần có các kỹ năng về SEO, quản lý mạng xã hội, sáng tạo nội dung, phân tích dữ liệu và quản trị hệ thống CRM. Việc đầu tư vào đào tạo và công nghệ là yếu tố then chốt để thực thi thành công chiến lược marketing số.

IV. Bí quyết tối ưu các công cụ marketing cho khách sạn 5 sao

Việc triển khai thành công một luận văn marketing số tại Furama Resort Danang phụ thuộc rất nhiều vào khả năng tối ưu hóa các công cụ marketing cụ thể. Mỗi công cụ đều có vai trò riêng và cần được vận hành một cách chuyên nghiệp để mang lại hiệu quả tối đa. Đối với tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO), không chỉ là việc lựa chọn từ khóa mà còn bao gồm tối ưu kỹ thuật (technical SEO) cho website, cải thiện tốc độ tải trang, và xây dựng hệ thống liên kết chất lượng (backlink) từ các trang báo du lịch uy tín. Về Content Marketing, chiến lược cần vượt ra ngoài những bài viết quảng cáo đơn thuần. Furama nên tập trung vào việc kể những câu chuyện độc đáo về di sản, văn hóa, ẩm thực và trải nghiệm tại resort. Sử dụng đa dạng định dạng như video, blog, infographic sẽ giúp thu hút nhiều đối tượng khách hàng hơn. Social Media Marketing cần có một kế hoạch nội dung rõ ràng cho từng nền tảng, tập trung vào việc xây dựng cộng đồng và tăng tương tác, thay vì chỉ đăng bài bán phòng. Tận dụng nội dung do người dùng tạo (User-Generated Content) là một cách hiệu quả để tăng tính xác thực. Đối với quảng cáo trả phí (PPC), việc nhắm chọn đối tượng (targeting) chính xác và tối ưu hóa trang đích (landing page) là hai yếu tố quyết định thành công. Cuối cùng, hệ thống Email Marketing và CRM là vũ khí mạnh mẽ để giữ chân khách hàng. Việc phân loại khách hàng và gửi đi những email được cá nhân hóa với nội dung phù hợp sẽ giúp xây dựng lòng trung thành và thúc đẩy việc quay trở lại, một yếu tố cực kỳ quan trọng trong ngành marketing cho khách sạn 5 sao.

4.1. Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm SEO và quảng cáo PPC

SEO và PPC là hai trụ cột của marketing trên công cụ tìm kiếm (SEM). Về SEO, Furama cần tập trung vào các từ khóa đuôi dài liên quan đến "resort 5 sao Đà Nẵng", "resort bãi biển cho gia đình", "địa điểm tổ chức hội nghị tại Đà Nẵng". Đồng thời, tối ưu SEO địa phương (Local SEO) trên Google Maps là cực kỳ quan trọng để thu hút khách hàng đang ở gần. Đối với PPC, các chiến dịch Google Ads cần được phân chia theo nhóm đối tượng (khách nghỉ dưỡng, khách MICE) và theo vị trí địa lý. Việc theo dõi tỷ lệ chuyển đổi và tối ưu giá thầu liên tục sẽ giúp kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả quảng cáo.

4.2. Triển khai Social Media Marketing và Content Marketing

Chiến lược nội dung và mạng xã hội cần đồng bộ. Content Marketing nên sản xuất các chuỗi bài viết blog về "Kinh nghiệm du lịch Đà Nẵng", "Ẩm thực đặc sắc tại Furama", hoặc các video tour 360 độ về resort. Những nội dung này sau đó sẽ được quảng bá trên các kênh Social Media Marketing như Facebook, Instagram. Trên Instagram, cần tập trung vào hình ảnh và video Reels chất lượng cao, sử dụng hashtag phù hợp và hợp tác với các travel blogger. Trên Facebook, có thể chạy các chiến dịch quảng cáo nhắm đến các nhóm đối tượng có sở thích du lịch hạng sang, kết hợp với việc xây dựng một cộng đồng tương tác tích cực.

4.3. Ứng dụng Email Marketing và CRM để giữ chân khách hàng

Hệ thống Quản lý Quan hệ Khách hàng (CRM) giúp lưu trữ và phân tích dữ liệu về lịch sử đặt phòng, sở thích, và hành vi của khách. Dựa vào dữ liệu này, các chiến dịch Email Marketing có thể được cá nhân hóa. Ví dụ, gửi email chúc mừng sinh nhật kèm voucher giảm giá, thông báo về các sự kiện ẩm thực sắp diễn ra cho những khách hàng đã từng sử dụng dịch vụ nhà hàng, hoặc gửi ưu đãi đặc biệt cho khách hàng trung thành vào dịp kỷ niệm ngày cưới. Cách tiếp cận này không chỉ giúp tăng tỷ lệ quay lại mà còn củng cố mối quan hệ bền chặt với khách hàng, biến họ thành những người ủng hộ thương hiệu.

01/10/2025
Luận văn thạc sĩ hoàn thiện hoạt động marketing số tại furama resort danang

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 6 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING SỐ TRONG DOANH NGHIỆP 1. KHÁI QUÁT VỀ MARKETING SỐ 1. Khái niệm về marketing số Thuật ngữ “tiếp thị số” (Digital marketing) được sử dụng lần đầu tiên vào những năm 1990, nhưng thuật ngữ này đã bắt đầu xuất hiện từ những năm 1980 khi công ty SoftAd Group, nay đổi tên là ChannelNet, phát triển các chiến dịch quảng cáo tự động cho các công ty.0: moving from traditional to digital (tạm dịch: Tiếp thị 4.0 - Dịch chuyển từ truyền thống sang công nghệ số), World Scientific Book Chapters (2019): 99-123, có định nghĩa về “Tiếp thị số” như sau: “Tiếp thị số là một hình thức tiếp thị trực tiếp giúp liên kết người tiêu dùng với người bán bằng cách sử dụng các ứng dụng công nghệ tương tác người dùng như email, trang web, diễn đàn trực tuyến, truyền hình, truyền thông…” Nhìn chung, marketing số là quá trình tiếp thị trên nền tảng số, tức là doanh nghiệp sẽ thực hiện các hoạt động tiếp thị bao gồm nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng tiềm năng, quảng cáo và giới thiệu sản phẩm – dịch vụ, thu hút khách hàng hay thậm chí đánh giá chiến lược marketing thông qua các ứng dụng công nghệ, Internet hay các phần mềm kỹ thuật số. Tiếp thị số bao gồm các công cụ như: tối ưu hóa công cụ tìm kiếm, tiếp thị công cụ tìm, tiếp thị nội dung, tự động hóa nội dung, thương mại điện tử, tiếp thị truyền thông xã hội, tiếp thị trực tuyến qua email, hiển thị quảng cáo thông qua mạng xã hội, sách điện tử, tin nhắn SMS tự động… 1.

Phân biệt marketing số và marketing truyền thống Marketing truyền thống là hình thức tiếp thị mà doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ với khách hàng thông qua sẽ tiếp xúc trực tiếp giữa người với người. Điều này làm cho phương pháp tiếp thị truyền thống bị hạn chế về lãnh thổ và quốc gia, khi mà doanh nghiệp khó có thể tiếp cận đến các đối tượng khách hàng ở những khu vực xa. Đối với Marketing truyền thống, doanh nghiệp sẽ tập trung sử dụng các phương tiện 7 truyền thông đại chúng, hình thức tiếp thị cũng tương đối đơn giản, chủ yếu là quảng cáo sản phẩm – dịch vụ trên các báo in, tạp chí, tờ rơi,… Ngoài ra, doanh nghiệp có thể quảng cáo sản phẩm thông qua các sự kiện, hoặc gọi điện đến khách hàng… các phương thức marketing này thường tốn thời gian dài để giúp khách hàng có thể tiếp cận với thông tin của sản phẩm – dịch vụ và chi phí quảng cáo cũng rất cao. Tiếp thị số gắn liền với sự phát triển của Internet và ứng dụng công nghệ thông tin.

Tương tự như marketing truyền thống, marketing số cũng nhằm mục đích thu hút khách hàng đến gần hơn với sản phẩm – dịch vụ của doanh nghiệp, tuy nhiên lại sử dụng những phương tiện kỹ thuật số như: mạng xã hội, email, trang web, diễn đàn, hay các ứng dụng trên điện thoại,… Ngoài ra, marketing số hiệu quả trong việc đưa ra những nội dung mới lạ, hình ảnh bắt mắt và video thú vị, những bình luận hoặc lời chia sẻ từ các khách hàng khác… giúp thu hút khách hàng dễ dàng hơn. Đối với marketing số, mối quan hệ giữa khách hàng và doanh nghiệp được xây dựng theo hai chiều, doanh nghiệp có thể dễ dàng tiếp cận đến từng thị trường khách hàng mục tiêu mà không bị giới hạn về mặt không gian và thời gian, và ngược lại khách hàng có thể chủ động tìm hiểu sản phẩm của nhiều doanh nghiệp trong cùng một lúc và bất cứ lúc nào; quá trình mua – bán cũng diễn ra đơn giản và nhanh chóng hơn. Các ứng dụng công nghệ sẽ là trợ thủ đắc lực giúp doanh nghiệp có thể khai thác mọi nhu cầu của khách hàng, phân tích hành vi và thói quen tiêu dùng của khách hàng qua từng con số thống kê cụ thể. Chưa kể, chi phí quảng cáo cho tiếp thị số tương đối thấp, giúp cho doanh nghiệp có thể kiểm soát mức chi phí quảng cáo.

Đặc điểm cơ bản của marketing số - Có khả năng đo lường Khả năng đo lường của chính sách Marketing số được thể thông qua các công cụ phân tích và đo lường như Google Analytics… Đây là những công cụ giúp doanh nghiệp có thể dễ dàng đánh giá hiệu quả của từng công cụ và chính sách marketing một cách chính xác. Các công cụ này có thể đưa ra những con số phân tích cụ thể về số lượng người truy cập vào website, số lượng tương tác, thời gian khách hàng đọc thông tin trên một website hay trên một trang quảng cáo điện tử là bao lâu, mức độ thường 8 xuyên truy cập của mỗi khách hàng… Qua đó, doanh nghiệp có thể đưa ra những thay đổi hoặc các chiến lược hiệu quả hơn giúp phát huy những ưu điểm và khắc phục những hạn chế trên các công cụ hoặc phương tiện quảng cáo, từ đó dễ dàng thu hút được khách hàng đến với doanh nghiệp. Đây là một ưu điểm mà tại chính sách marketing truyền thống không thể thự hiện được. - Có độ tương tác sâu Marketing số cho phép doanh nghiệp có thể dễ dàng tiếp cận và thu hút khách hàng.

Thông qua Internet, doanh nghiệp có thễ dễ dàng trò chuyện, tư vấn về sản phẩm – dịch vụ cho khách hàng. Tiếp thị số bao gồm những công cụ trò chuyện trực tuyến cho phép doanh nghiệp tương tác trực tiếp với khách hàng bất cứ lúc nào và thuận tiện nhất; qua đó thông tin được truyền tải trong khoảng thời gian rất ngắn. Độ tương tác sâu giữa khách hàng và doanh nghiệp mà marketing số mang lại giúp khách hàng cảm thấy gần gũi và an tâm hơn khi trò chuyện với doanh nghiệp, và ngược lại, doanh nghiệp có thể dễ dàng tạo được lòng tin và thương hiệu trong lòng khách hàng. - Hướng đến đúng thị trường mục tiêu Thông qua sự tương tác với khách hàng, marketing số cho phép doanh nghiệp có thể dễ dàng tiếp cận gần hơn và chính xác hơn với thị trường mục tiêu.

Mỗi khách hàng khi “ghé qua” những phương tiện marketing của doanh nghiệp như mạng xã hội, trang web, diễn đàn trực tuyến… từ đây, doanh nghiệp có thể biết được những khách hàng thật sự quan tâm đến sản phẩm – dịch vụ của mình, đó là dấu hiệu nhận biết khách hàng mục tiêu. Từ đó, doanh nghiệp có thể tập trung nguồn lực khai thác hiệu quả nhóm khách hàng mục tiêu, giúp thu hút họ cách dễ dàng, chính sách marketing hiệu quả hơn. Khi đã xác định được thị trường mục tiêu, doanh nghiệp có thể đưa ra những chiến lược quảng cáo “đánh mạnh” vào nhu cầu của khách hàng. - Có thể định hướng tương lai Thông qua những thông số thống kê và phân tích được thông qua những công cụ của marketing số, doanh nghiệp có thể xác định được các chiến lược và hướng đi trong tương lai.

Marketing số còn được xem là một trợ thủ đắc lực giúp doanh nghiệp có thể dễ dàng đưa ra các chiến dịch quảng cáo, thu hút khách hàng; giúp xác định những ưu 9 điểm và hạn chế trong các phương tiện và hình thức quảng cáo; dự đoán xu hướng và thị hiếu của khách hàng trong hiện tại cũng như trong tương lai. Nhờ vậy mà việc hoạch đình chiến lược diễn ra cách dễ dàng và hiệu quả hơn. - Khả năng tối ưu hóa các công cụ Một trong những công cụ quan trọng nhất trong marketing số là tối ưu hóa công cụ tìm kiếm. Nhờ công cụ này, doanh nghiệp có thể dễ dàng tối ưu các công cụ tìm kiếm của doanh nghiệp, tăng lượng tìm kiếm, tăng lượng truy cập và độ tương tác giữa người dùng.

Doanh nghiệp có thể thu thập thông tin và nhu cầu của khách hàng một cách tối đa thông qua các phương tiện tiếp thị, giúp khẳng định thương hiệu và quan trọng hơn là độ tín cậy và độ phủ sóng trong một khối lượng lớn các phương tiện truyền thông. - Có tính liên kết Marketing số thường sử dụng nhiều công cụ marketing để tính hiệu quả trong việc thu hút khách hàng, chính vì vậy, yêu cầu các thông tin và nội dung quảng cáo về sản phẩm – dịch vụ phải có tính thống nhất và liên kết giữa các công cụ khách nhau. Nếu các thông tin rên các công cụ này không liên kết sẽ dễ gây hoang mang và phân vân cho khách hàng, chưa kể điều này có thể dẫn đến sự nhiễu loạn trong nhận thức của khách hàng về sản phẩm – dịch vụ hay thương hiệu của doanh nghiệp. - Có khả năng phát tán Có thể thấy marketing số tận dụng các nguồn lực và các phương tiện nhằm đưa thương hiệu của doanh nghiệp đến gần hơn với khách hàng, hay nói cách khác thông qua các công cụ marketing số mà sản phẩm – dịch vụ của doanh nghiệp có thể phân bố rộng rãi và tiếp cận với số lượng lớn khách hàng mà không bị giới hạn về khoảng cách không gian.

Ngày nay, tốc độ truyền phát thông tin giữa các khu vực khác nhau là vô cùng nhanh chóng, và tiếp thị số giúp doanh nghiệp có thể phát tán và truyền tải chuỗi thông tin với tốc độ nhanh chóng và chính xác nhất đến từng khách hàng. Hình thức marketing số Marketing số được chia làm hai hình thức truyền thông khác nhau gồm: marketing số theo hình thức online (sử dụng các công cụ có kết nối Internet) và 10 marketing số theo hình thức offline (sử dụng các công cụ không cần sự kết nối với Internet). Hình thức marketing số online Hình thức marketing số online (hay Internet marketing) là hình thức tiếp thị số gồm các kênh quảng cáo đòi hỏi doanh nghiệp và khách hàng phải kết nối với Internet để có thể tương tác, phân phối và tiếp nhận thông tin sản phẩm – dịch vụ. Một số kênh quảng cáo phổ biến thuộc hình truyền thông Internet marketing gồm: SEO, SEM, quảng cáo trên mạng xã hội… Trong chiến lược marketing số, các kênh phân phối online thường chiếm ưu thế hơn vì nó gắn liền với sự phát triển của các thiết bị điện tử thông mình trong thời kỳ 4.

Ví dụ như mỗi khách hàng hiện nay đều có trong mình một chiếc điện thoại thông minh có thể truy cập Internet cách dễ dàng; cùng với đó là sự phủ sóng toàn cầu về wifi hoặc mạng 3G, 4G; những điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho hình thức marketing số online trở nên phổ biến và thông dụng hơn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ