Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Nước khoáng Quang Hanh - Phạm Hải Linh

Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Nước khoáng Quang Hanh đến 2020. Phân tích môi trường, đề xuất giải pháp phát triển.

• Tác giả: Phạm Hải Linh
• Người hướng dẫn: TS. Lê Thị Lan Hương
• Trường học: Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Bên Nam 2015 Và Định Hướng Đến Năm 2020 Cho Công Ty TNHH 1 Thành Viên Nước Khoáng Công Đoàn Quang Hanh
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Quảng Ninh

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược là một quá trình quan trọng giúp doanh nghiệp xác định hướng phát triển dài hạn. Luận văn hoạch định chiến lược Nước khoáng Quang Hanh tập trung vào việc ứng dụng các khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh để nâng cao khả năng cạnh tranh. Các mô hình quản trị chiến lược như hoạch định chiến lược, phân tích môi trường và lựa chọn phương án chiến lược đều được áp dụng trong nghiên cứu này. Đây là nền tảng lý thuyết giúp công ty hiểu rõ vị trí thị trường và định hướng phát triển bền vững trong giai đoạn 2015-2020.

1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là tập hợp các quyết định và hành động nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Đối với Công ty Nước khoáng Quang Hanh, chiến lược này cần xác định rõ mục tiêu thị trường, nhóm khách hàng mục tiêu và các phương thức cạnh tranh hiệu quả trong lĩnh vực nước khoáng chất lượng cao.

1.2. Mô hình hoạch định chiến lược

Mô hình hoạch định bao gồm các bước: phân tích môi trường, xác định vị trí cạnh tranh hiện tại, xác định mục tiêu chiến lược và lựa chọn phương án thực hiện. Đối với luận văn hoạch định chiến lược, mô hình này giúp Nước khoáng Quang Hanh xây dựng kế hoạch kinh doanh toàn diện từ năm 2015 đến 2020.

II. Phân tích môi trường kinh doanh của Nước khoáng Quang Hanh

Phân tích môi trường là bước quan trọng trong hoạch định chiến lược kinh doanh. Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh này áp dụng các công cụ phân tích như ma trận SWOT, phân tích môi trường vĩ mô và vi mô để đánh giá tình hình hoạt động của Công ty Nước khoáng Quang Hanh. Giai đoạn 2008-2013 cho thấy tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam biến động, lãi suất vay thay đổi liên tục, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất và hoạt động kinh doanh của công ty. Các yếu tố như tỷ lệ lạm phát, thất nghiệp và nguồn vốn ODA cũng tác động đáng kể. Phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này giúp chiến lược kinh doanh trở nên thực tế và khả thi hơn.

2.1. Phân tích môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố kinh tế như tốc độ tăng trưởng GDP Quảng Ninh, lạm phát, lãi suất vay. Chiến lược kinh doanh Nước khoáng Quang Hanh phải tính đến những biến động này khi lên kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong thị trường nước khoáng cạnh tranh.

2.2. Phân tích cạnh tranh ngành

Phân tích so sánh với nước khoáng tỉnh ủy và các đối thủ cạnh tranh khác giúp xác định ưu điểm và nhược điểm của Nước khoáng Quang Hanh. Ma trận BCG và ma trận lựa chọn chiến lược là các công cụ hỗ trợ quan trọng trong việc định vị sản phẩm và lựa chọn phương án chiến lược phù hợp.

III. Các chiến lược kinh doanh được đề xuất

Luận văn này đề xuất các phương án chiến lược kinh doanh cụ thể cho Công ty TNHH MTV Nước khoáng Công đoàn Quang Hanh giai đoạn 2015-2020. Các chiến lược này bao gồm phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ, tối ưu hóa chuỗi cung ứng và nâng cao chất lượng dịch vụ. Hoạch định chiến lược tập trung vào việc tăng trưởng bền vững thông qua các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh rõ ràng. Chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp bộ phận chức năng được phối hợp hài hòa. Ngoài ra, công tác quảng cáo và phát triển đại lý cũng được tính toán chi tiết để tăng cường sức cạnh tranh của nước khoáng trên thị trường.

3.1. Chiến lược phát triển sản phẩm

Các quy trình công nghệ sản xuất nước khoáng mắn chai thủy tính và chai PET cần được cải tiến. Chiến lược kinh doanh hướng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

3.2. Chiến lược phát triển thị trường

Hoạch định chiến lược bao gồm mở rộng mạng lưới phân phối qua phát triển các đại lý mới, tăng chi phí quảng cáo và khuyến mại. Lực lượng lao động cần được mở rộng và đào tạo chuyên biệt để hỗ trợ quá trình mở rộng thị trường và nâng cao doanh thu bán hàng.

IV. Kế hoạch thực hiện và kỳ vọng đến năm 2020

Luận văn hoạch định chiến lược Nước khoáng Quang Hanh đưa ra các chỉ tiêu cụ thể dến năm 2015 và định hướng phát triển đến năm 2020. Kế hoạch thực hiện bao gồm các chỉ tiêu sản xuất, tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận và các chỉ số tài chính khác. Phân bổ nguồn vốn được lên kế hoạch chi tiết để đảm bảo khả năng tài chính. Chương trình đào tạo và huấn luyện nhân sự cũng được ưu tiên để xây dựng đội ngũ quản lý và kỹ thuật viên chuyên nghiệp. Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) được sử dụng để đánh giá tính khả thi của các phương án chiến lược. Mục tiêu cuối cùng là đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty Nước khoáng Quang Hanh trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

4.1. Các chỉ tiêu kinh doanh chính

Các chỉ tiêu bao gồm: sản lượng sản xuất, khối lượng tiêu thụ, tổng doanh thu, lợi nhuận ròng, tỷ suất sinh lời và vốn chủ sở hữu. Chiến lược kinh doanh hướng tới việc đạt và vượt các mục tiêu này, đảm bảo tính liên tục và tăng trưởng ổn định cho Nước khoáng Quang Hanh.

4.2. Nguồn vốn và tài chính

Hoạch định chiến lược yêu cầu phân bổ hợp lý nguồn vốn từ các khoản: cấu vốn chủ sở hữu, vay ngân hàng, và các nguồn khác. Cân đối kế toán và cơ cấu tài chính cần được quản lý chặt chẽ để hỗ trợ các hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành sản xuất đồ uống và nước giải khát Việt Nam bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt sau khi nước ta chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới vào ngày 11 tháng 01 năm 2007. Trong bối cảnh kinh tế tỉnh Quảng Ninh duy trì tốc độ tăng trưởng GDP bình quân ấn tượng trên 7,5% giai đoạn 2008–2012, nhu cầu tiêu dùng các sản phẩm đồ uống đóng chai tăng trưởng mạnh mẽ. Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Nước khoáng Công đoàn Quang Hanh là doanh nghiệp sở hữu nguồn tài nguyên khoáng mặn thiên nhiên quý hiếm, tuy nhiên hoạt động kinh doanh còn bộc lộ nhiều hạn chế về quy mô thị trường, năng lực xúc tiến thương mại khi ngân sách quảng cáo chỉ chiếm chưa đầy 1,5% tổng doanh thu.

Đề tài luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh hướng tới mục tiêu hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị chiến lược, phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh giai đoạn 2008–2012, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh toàn diện giai đoạn 2013–2015 và tầm nhìn đến năm 2020 cho doanh nghiệp. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào thị trường đồ uống tại tỉnh Quảng Ninh và khu vực đồng bằng Bắc Bộ, khảo sát các yếu tố môi trường tác động trong mốc thời gian 5 năm lịch sử để hoạch định định hướng 7 năm tiếp theo. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn khi xác lập lộ trình giúp công ty đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu mục tiêu từ 12% đến 15%/năm, nâng cao 20% độ phủ sản phẩm và củng cố vững chắc vị thế thương hiệu trên thị trường nước giải khát nội địa.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu ứng dụng hệ thống lý thuyết quản trị chiến lược kinh điển của Michael Porter và quy trình hoạch định ba giai đoạn của Fred David. Khung phân tích chiến lược được xây dựng chặt chẽ thông qua ba bước: Giai đoạn thu thập thông tin đầu vào với ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài và ma trận đánh giá yếu tố nội bộ; Giai đoạn kết hợp và định vị bằng ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức cùng ma trận danh mục đầu tư phát triển sản phẩm; Giai đoạn quyết định lựa chọn chiến lược tối ưu bằng ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng.

Bốn khái niệm cốt lõi được vận dụng xuyên suốt đề tài gồm: Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực thi và đánh giá các quyết định đa chức năng; Đơn vị kinh doanh chiến lược đại diện cho từng dòng sản phẩm nước khoáng mặn và nước khoáng ngọt đóng chai; Lợi thế cạnh tranh biểu thị khả năng tạo ra giá trị khác biệt từ nguồn khoáng ngầm tự nhiên; Chuỗi giá trị phản ánh chuỗi hoạt động từ khai thác nguồn nước ngầm, khử trùng công nghệ cao, đóng chai tự động đến mạng lưới phân phối trung gian.

Phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng để phân tích dữ liệu chuyên sâu. Nguồn dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 5 năm từ 2008 đến 2012, kết hợp niên giám thống kê tỉnh Quảng Ninh và các báo cáo ngành nước giải khát Việt Nam. Nguồn dữ liệu sơ cấp được tổng hợp thông qua phiếu khảo sát ý kiến và phỏng vấn chuyên sâu.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm 150 đại lý, điểm bán lẻ phân phối tại Quảng Ninh, Hà Nội, Hải Phòng và 20 cán bộ quản lý, chuyên gia nội bộ doanh nghiệp. Phương pháp chọn mẫu áp dụng kỹ thuật chọn mẫu phân tầng theo khu vực địa lý kết hợp chọn mẫu thuận tiện. Lý do lựa chọn tổ hợp phương pháp ma trận môi trường và ma trận định lượng là nhằm chuẩn hóa dữ liệu định tính thành thang điểm đánh giá từ 1,0 đến 4,0 điểm, giúp loại bỏ cảm tính chủ quan và xác định chính xác các ưu tiên chiến lược. Tiến trình nghiên cứu được triển khai từ việc xử lý dữ liệu giai đoạn 2008–2012 đến việc xây dựng lộ trình thực thi đến năm 2015 và định hướng năm 2020.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích cấu trúc tài chính năm 2012 cho thấy vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng khoảng 58% tổng nguồn vốn, trong khi nợ phải trả chiếm 42%. Chỉ số này phản ánh mức độ an toàn tài chính khá cao nhưng doanh nghiệp chưa tận dụng hiệu quả đòn bẩy tài chính để đầu tư đổi mới công nghệ đóng chai tự động công suất lớn.

Đánh giá danh mục sản phẩm qua ma trận Boston Consulting Group chỉ ra dòng nước khoáng mặn đóng chai thủy tinh truyền thống đóng góp tới 62% tổng doanh thu nhưng tốc độ tăng trưởng sản lượng đã chững lại ở mức 3,8%/năm, rơi vào nhóm Bò sữa. Ngược lại, dòng nước khoáng ngọt đóng chai nhựa PET đạt mức tăng trưởng cao 18,5%/năm nhưng mới chỉ chiếm khoảng 25% doanh thu, nằm tại nhóm Dấu hỏi và đang chuyển dịch sang nhóm Ngôi sao.

Về thị phần và năng lực tiếp thị, công ty chiếm giữ khoảng 35% thị phần nước khoáng tại địa bàn tỉnh Quảng Ninh, cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm của Công ty Nước khoáng Tỉnh ủy. Tuy nhiên, chi phí dành cho công tác quảng cáo giai đoạn 2008–2012 chỉ chiếm bình quân dưới 1,2% doanh thu mỗi năm, khiến độ nhận diện thương hiệu ngoài tỉnh còn mờ nhạt. Đồng thời, trong tổng số hơn 200 lao động của doanh nghiệp, tỷ lệ nhân sự có trình độ đại học và sau đại học chỉ đạt khoảng 16,5%, tạo nên rào cản lớn cho hoạt động tiếp thị hiện đại.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi của các hạn chế trên xuất phát từ mô hình tổ chức doanh nghiệp còn mang nặng tính truyền thống, chưa thành lập bộ phận Marketing chuyên biệt để nghiên cứu xu hướng tiêu dùng. Dữ liệu thực trạng được minh họa trực quan qua biểu đồ cột thể hiện sự chênh lệch tăng trưởng giữa dòng chai thủy tinh và chai PET giai đoạn 2008–2012, đi cùng biểu đồ tròn mô tả tỷ trọng cơ cấu nguồn vốn tài chính năm 2012. Bảng tổng hợp ma trận SWOT đã đối chiếu 8 điểm mạnh, 6 điểm yếu nội tại với 7 cơ hội tăng trưởng kinh tế và 5 nguy cơ cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu đồ uống đa quốc gia.

So sánh với các nghiên cứu chiến lược trong ngành thực phẩm và đồ uống Việt Nam, kết quả này cho thấy tính quy luật rõ rệt: các doanh nghiệp khai khoáng địa phương sở hữu lợi thế tuyệt đối về chất lượng nguồn nước nhưng dễ bị lép vế về kênh phân phối hiện đại trước các tập đoàn lớn nếu không sớm đa dạng hóa mẫu mã bao bì và tái cấu trúc hệ thống bán lẻ.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, tái cấu trúc bộ máy quản trị và thành lập Phòng Marketing chuyên trách. Ban Tổng Giám đốc cần phê duyệt quyết định thành lập phòng chức năng mới trước quý IV năm 2013, tuyển dụng 5 đến 7 chuyên viên tiếp thị số và nghiên cứu thị trường, nâng tỷ lệ ngân sách quảng bá thương hiệu lên mức 3,5% đến 5% tổng doanh thu hàng năm.

Thứ hai, đa dạng hóa danh mục sản phẩm và hiện đại hóa dây chuyền đóng chai. Khối Nhà máy Sản xuất tiến hành đầu tư nâng cấp dây chuyền chiết rót chai PET đạt công suất 15.000 chai/giờ trong giai đoạn 2014–2015, nghiên cứu phát triển thêm dòng sản phẩm nước khoáng vị chanh muối và nước khoáng bổ sung vi chất, hướng đến mục tiêu tăng trưởng doanh thu dòng sản phẩm mới đạt trên 20%/năm.

Thứ ba, mở rộng và chuẩn hóa hệ thống phân phối thương mại. Phòng Kinh doanh chịu trách nhiệm phát triển thêm 30 đại lý cấp một và trên 300 điểm bán lẻ tại các tỉnh lân cận như Hà Nội, Hải Phòng, Hải Dương trong giai đoạn 2015–2018, đồng thời tăng tỷ trọng tiêu thụ qua kênh siêu thị và cửa hàng tiện lợi từ 5% lên mức 25% vào năm 2020.

Thứ tư, chuẩn hóa công tác đào tạo và quản trị nguồn nhân lực. Phòng Tổ chức Hành chính triển khai các khóa đào tạo định kỳ về kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng cho 100% nhân viên thị trường, áp dụng bộ chỉ số đánh giá hiệu quả công việc gắn liền với thưởng doanh số, đặt mục tiêu nâng tỷ lệ lao động có trình độ cử nhân trở lên đạt trên 30% vào năm 2020.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp sản xuất đồ uống: Khai thác khung hoạch định chiến lược kinh doanh thực tế để tái cơ cấu danh mục sản phẩm, tối ưu hóa nguồn lực tài chính và mở rộng độ phủ thị phần trong ngành hàng tiêu dùng nhanh.

Chuyên viên phân tích chiến lược và marketing ngành F&B: Tham khảo case study chi tiết về quy trình vận dụng các ma trận phân tích định lượng, cách xây dựng định vị sản phẩm nước khoáng thiên nhiên và thiết lập chính sách giá bán cạnh tranh.

Học viên cao học và nghiên cứu sinh ngành Quản trị kinh doanh: Tiếp cận tài liệu tham khảo học thuật chuẩn mực với cấu trúc ba chương logic, phương pháp luận rõ ràng, bộ chỉ tiêu tài chính chi tiết và hệ thống ma trận hoạch định chiến lược thực nghiệm điển hình.

Các nhà đầu tư và chuyên gia tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp: Nắm bắt bức tranh tổng quan về thị trường nước khoáng miền Bắc giai đoạn hậu hội nhập kinh tế, từ đó đánh giá tiềm năng tăng trưởng và định giá giá trị thương hiệu của các doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa.

Câu hỏi thường gặp

Điểm đặc sắc nhất trong phương pháp hoạch định chiến lược của luận văn là gì? Luận văn kết hợp tuần tự các công cụ phân tích từ ma trận đánh giá môi trường, ma trận phân tích danh mục đến ma trận định lượng chiến lược. Phương pháp này lượng hóa toàn bộ các yếu tố định tính trên thang điểm từ 1,0 đến 4,0 điểm, giúp việc lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường đạt độ tin cậy khoa học cao.

Vị trí của nước khoáng mặn Quang Hanh được xác định thế nào trên ma trận BCG? Sản phẩm nước khoáng mặn chai thủy tinh nằm ở góc Bò sữa với tỷ trọng doanh thu chiếm hơn 60% nhưng tốc độ tăng trưởng thấp chỉ 3,8%. Ngược lại, sản phẩm đóng chai nhựa PET nằm ở góc Dấu hỏi và đang vươn lên thành Ngôi sao với tốc độ tăng trưởng doanh số đạt trên 18%/năm.

Vì sao ngân sách xúc tiến thương mại của công ty giai đoạn 2008–2012 bị đánh giá là chưa phù hợp? Giai đoạn 2008–2012, chi phí quảng cáo của công ty duy trì ở mức dưới 1,2% doanh thu, thấp hơn nhiều so với mức trung bình 5% đến 7% của ngành giải khát. Mức đầu tư hạn hẹp này khiến thương hiệu gặp khó khăn khi tìm cách thâm nhập vào các thị trường đô thị lớn ngoài tỉnh Quảng Ninh.

Mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đến năm 2020 được đề xuất cụ thể ra sao? Luận văn đề xuất kế hoạch tuyển mới kết hợp đào tạo nội bộ bài bản nhằm nâng tỷ trọng nhân sự có trình độ đại học từ 16,5% năm 2012 lên trên 30% vào năm 2020, ưu tiên bổ sung kỹ sư vận hành máy móc tự động và chuyên viên nghiên cứu thị trường có năng lực.

Doanh nghiệp cần áp dụng giải pháp nào để ứng phó với đối thủ cạnh tranh tại địa phương? Doanh nghiệp cần giữ vững 35% thị phần nội tỉnh bằng việc nâng cấp chất lượng dịch vụ đại lý và chiết khấu linh hoạt, đồng thời đẩy mạnh bán hàng sang các thành phố lân cận để giải tỏa áp lực cạnh tranh trực diện từ các đơn vị sản xuất nước khoáng khác trên địa bàn.

Kết luận

• Đề tài đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản trị và hoạch định chiến lược kinh doanh trong ngành sản xuất đồ uống đóng chai.
• Đánh giá sâu sắc thực trạng tài chính, năng lực phân phối và xác định rõ vị thế nắm giữ 35% thị phần nước khoáng tại Quảng Ninh giai đoạn 2008–2012.
• Ứng dụng thành công hệ thống ma trận phân tích chiến lược hiện đại để lựa chọn phương án phát triển sản phẩm chai PET và mở rộng thị trường trọng điểm.
• Xây dựng đồng bộ 4 nhóm giải pháp chiến lược chức năng về tổ chức tiếp thị, công nghệ sản xuất, kênh phân phối và quản trị nhân sự với lộ trình đến năm 2020.
• Đóng góp nguồn dữ liệu thực nghiệm giá trị, phục vụ đắc lực cho công tác quản trị doanh nghiệp và công tác nghiên cứu học thuật chuyên ngành.

Công trình nghiên cứu đánh dấu bước chuyển biến quan trọng từ mô hình quản trị kinh nghiệm sang quản trị chiến lược khoa học và chuyên nghiệp. Ban lãnh đạo doanh nghiệp cần nhanh chóng phê duyệt đề án thành lập phòng chức năng tiếp thị và triển khai gói đầu tư dây chuyền mới trong giai đoạn 2013–2015 nhằm bứt phá mục tiêu tăng trưởng doanh thu 15%/năm. Quý độc giả, nhà nghiên cứu và học viên hãy tham khảo toàn văn luận văn để tiếp cận chi tiết các bảng biểu số liệu tài chính và hệ thống ma trận hoạch định chiến lược hoàn chỉnh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết nghiên cứu để tài. 'Irong những năm qua, đốt nước ta đã từng bước tiển hành công cuộc Công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Việt nam chính thúc trỏ thành thành viên thứ 1O của tổ chức thương xuại thế giới (WTO) vị ngày 11/1/2007 đây là một dẫu mốc quan trong trong Gén tinh hội nhập kinh tế quốc tế của nước ta.

Những thánh tựu đạt được trong những năm qua che thấy, việc Việt Nam tham gia vào WTO là phù hợp với thực tế khách quan, với xu thế hợp lác, hội nhập kinh tế quốc tế đang điển ra ngày cảng mmarl m ế và sâu ắc lrên thế giới hiện nay. Điều này dã mang lại nhiều cơ hội phát triển cho nên kinh tế nói chung và các Công ty, các tập đoàn nói riêng. Bên cạnh đó cứng tạo ra không ít khỏ khăn, nguy cơ và thách thức dồi hồi các Doanh nghiệp phải giải quyết vượt qua. Than gia hội thập quốc tế đông nghĩa với việc các doanh nghiệp châp nhận cạnh tranh song phẳng không, chỉ với doanh nghiệp nội địa và cả với các doanh nghiệp nước ngoài — những doanh nghiệp có tra thể vượt trội về vốn, khoa học công nghệ, trình độ và kinh nghiệm quản lý.

Công ty 'TNHH1 MTV Nước khoảng Công đoán Quang Lianh cũng không đúng ngoài xu thể đó. Trong bói cảnh như vậy dễ dừng ving va phat triển đói hối các doanh nghiệp phải có chiến lược phát triển đứng đán, phù hợp với đặc điểm và sắc thái của nên kinh tế, của. dan tộc, của ngành. Công ty TNHH MTV Nước khoáng Công đoàn Quang Hanh hoạt động trong, lĩnh vực sắn xuất kinh doanh với với những nét đặc thủ riêng của ngảnh nước giải khát, một ngành mà sự phát triển đối mới công, nghệ ngày cảng mạnh rnẽ, vận động, cùng xu thế clnmg của đất nước.

Tuy có điều kiện khó kiến nhưng cũng có những đặc diém thuận lợi riêng mà không phải doanh nghiệp nào cũng có thẻ có được. Vì vậy việc hoạch định chiến lược để thích nghỉ với mãi trường kinh doanh mới, phát triển mạnh mẽ cảng trở nên cân thiết. Xuất phát từ yêu cầu thực tế do, tôi mạnh dạn để xuất đẻ tài “ Hoạch dinh chiến lược kinh doanh đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020 cho Công ty DANII MUC INIT Hinh 1. M6 hinh quản trị chiến hược.

Mõ hình hoạch dịnh chiên lược. Sơ để môi trường tác nghiệp trong nga. Ma trận nội dung và tru thể cạnh tranh. Ma trận cơ hội.

Ma trận nguy cơ - - - 26 Hinh 1.7: Ma tan SWOT - - 37 Hình 1.8: Ma trên BCG. Lưới chiến lược kinh doanh. Ma bận QSPM.1 8ơ dỗ tổ chức Công ty TNHH MTV nước khoáng công do¿n Quang, Hanh. Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam.

Tốc độ tĩng trưởng GDP của tỉnh Quảng Ninh - 44 Hình 3. Tỷ lệ lạm phát của nên kinh tế Việt Nam. Lãi suất cho vay giai đoạn 2008 — 2012 - 46 Hình 3. Tỉ lệ thất nghiệp cña Việt Nam - 47 Hình 3.

Tổng nguồn vẫn ODA vào Việt Nam „48 Tình 3. Sơ đổ quy trình gông nghệ tại dây chuyển sản xuất nước khoảng mắn chai thủy tính. Quy trình công nghệ sản xuất mước khoáng, chai Pet. Ma trận cơ hội Công 1y TNHH MTV NKCĐ Quang Hanh.

ma trận nguy cơ của Cong ty 1NHH MIV NKCP Quang Hanh. Ma trân SWOT. Ma trận BCG. Ma trận lựa chọn chiến lược.

Mö hình phòng Marketing - R8 vi TNH 1 thanh viên nước khoảng công doan Quang Hanh” làm dề tải luận văn. tốt nghiệp khóa học Thạc sỹ Quân trị kinh đoanh. Mục đích nghiên cửu đÈ i. - Hệ thống hỏa các cơ sở lý luận và phương pháp luận về hoạch định chiến lược kính doanh.

- Phân tích thực trạng tỉnh hinh sản xuất của Công ty TXHH 1 thánh viên nước khoáng công đoàn Quang Hanh. - Hoạch định cliến lược kinh doanh của Công ty TNHH I thành viên nước khoảng công đoàn Quang Hanh. Đi tượng và phạm vi nghiên cứu. a, Bối tượng nghiên cứu.

Luan văn tập trung nghiên cứu hoạt động kinh doanh va quản trị chiến hrợc của Công ty TNIHT I thành viên nước khoáng công đoàn Quang Ilanh, một doanh nghiệp hoạt dộng trong, ngành sắn xuất nước giải khát. Phạm vi nghiên cứu - Thục trưng hoại động sân xuất kinh đoanh của Công Iy TMHH 1 thành viên trước khoảng công đoàn Quang Hanh trong giai đoạn hiện nay - Các nhân tả tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH 1 thành viên nước khoáng công đoàn Quang Hanh đến năm 2020. Những đóng góp thực tiễn. Để tài đã hệ thống hóa dược những vẫn dẻ lý luận và phương pháp luận về công tác hoạch dịnh chiến lược kinh doanh.

Ứng dụng những vẫn dễ lý luận dỏ vào việu phân tích tình bình hoại động kinh đoanh của Công ty TNHH MTV nuốc khoáng công đoàn Quang Henh, tìm ra thời cơ, nguy cơ, đánh giá những điểm rnạnh, điểm yếu trong hoạt động kinh doanh từ đó để xuất một số giải pháp mang, tính chất định hướng, cũng cổ, nâng cao vị thê của Cảng ty TNHH MTV nước khoáng công đoàn Quang Lianh. DANIITMUC BANG Bang 1. Téng hop môi trường kinh doanh. Khung đánh giá năng lực cạnh tranh 31 Bang 2.

Tình hình sẵn xuất kinh doanh giai doạn 2008-2013 240 Bảng 3. Tốc dộ tầng trưởng GDP của Việt Nam. Tốc độ tăng trưởng GDP của tỉnh Quảng Ninh - - 44 Bảng 3. Tỷ lệ lạm phát của nên kinh tế Việt Nam - - 45 Bang 3.

Lai suất huy động và cho vay giai đoạn 2008-2012 46 Bang 3. Tỉ lệ thất nghiệp của Việt Nam.e-cceree en Bang 3. Téng nguén vén ODA vao Việt Nam. Tổng hợp các yếu tổ môi trường vĩ:nô 53 Bang 3.

So sánh tình hình tiêu thụ các săn phẩm nước khoảng giữa Công ty TNIHH MTV nước khoáng Quang Hanh và Công ly nước khoáng lĩnh ủy 36 Bang 3. Tổng hợp các yếu lô mỗi trường lác nghiệp 39 Bang 3.10, Sẽ lượng lao đông của công ty giai doạn 2009-2012. Một số chỉ tiêu hoạt động san xuất kinh đoanh. Bảng cân đối kế toán năm 2012.

Phan tich tỉnh hình phân bổ nguồn vẫn - 71 Tang 3. Phân bỗ cơ cầu nguồn vốn 72 Bang 3.15, Chí cho công tác quảng cáo giai doan 2008-2012.16, Tỉnh hình phát triển các đại lý 76 Bang 3. Giá bán sản phẩm nước khoáng của Công ty nước khoáng, Quang lĨanh. Báng giá bản nước khoảng Công ty Nước khoáng tĩnh ủy T7 Bang 3.

Téng hop các yếu tổ môi trường nội hộ - - 78 Bang 3. Bảng danh ruục các chỉ tiêu chủ yêu dến năm 2015 và định hướng dén cm .21, Chỉ phí công tác quảng cáo, khuyên mại.Ước tinh: chương trình đảo tạo, huấn huyện 91 Bảng 3. Ước tính nguồn nhận lực tuyển mới - 9] DANIITMUC BANG Bang 1. Téng hop môi trường kinh doanh.

Khung đánh giá năng lực cạnh tranh 31 Bang 2. Tình hình sẵn xuất kinh doanh giai doạn 2008-2013 240 Bảng 3. Tốc dộ tầng trưởng GDP của Việt Nam. Tốc độ tăng trưởng GDP của tỉnh Quảng Ninh - - 44 Bảng 3.

Tỷ lệ lạm phát của nên kinh tế Việt Nam - - 45 Bang 3. Lai suất huy động và cho vay giai đoạn 2008-2012 46 Bang 3. Tỉ lệ thất nghiệp của Việt Nam.e-cceree en Bang 3. Téng nguén vén ODA vao Việt Nam.

Tổng hợp các yếu tổ môi trường vĩ:nô 53 Bang 3. So sánh tình hình tiêu thụ các săn phẩm nước khoảng giữa Công ty TNIHH MTV nước khoáng Quang Hanh và Công ly nước khoáng lĩnh ủy 36 Bang 3. Tổng hợp các yếu lô mỗi trường lác nghiệp 39 Bang 3.10, Sẽ lượng lao đông của công ty giai doạn 2009-2012. Một số chỉ tiêu hoạt động san xuất kinh đoanh.

Bảng cân đối kế toán năm 2012. Phan tich tỉnh hình phân bổ nguồn vẫn - 71 Tang 3. Phân bỗ cơ cầu nguồn vốn 72 Bang 3.15, Chí cho công tác quảng cáo giai doan 2008-2012.16, Tỉnh hình phát triển các đại lý 76 Bang 3. Giá bán sản phẩm nước khoáng của Công ty nước khoáng, Quang lĨanh.

Báng giá bản nước khoảng Công ty Nước khoáng tĩnh ủy T7 Bang 3. Téng hop các yếu tổ môi trường nội hộ - - 78 Bang 3. Bảng danh ruục các chỉ tiêu chủ yêu dến năm 2015 và định hướng dén cm .21, Chỉ phí công tác quảng cáo, khuyên mại.Ước tinh: chương trình đảo tạo, huấn huyện 91 Bảng 3. Ước tính nguồn nhận lực tuyển mới - 9] DANII MUC INIT Hinh 1.

M6 hinh quản trị chiến hược. Mõ hình hoạch dịnh chiên lược. Sơ để môi trường tác nghiệp trong nga. Ma trận nội dung và tru thể cạnh tranh.

Ma trận cơ hội. Ma trận nguy cơ - - - 26 Hinh 1.7: Ma tan SWOT - - 37 Hình 1.8: Ma trên BCG. Lưới chiến lược kinh doanh. Ma bận QSPM.1 8ơ dỗ tổ chức Công ty TNHH MTV nước khoáng công do¿n Quang, Hanh.

Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam. Tốc độ tĩng trưởng GDP của tỉnh Quảng Ninh - 44 Hình 3. Tỷ lệ lạm phát của nên kinh tế Việt Nam. Lãi suất cho vay giai đoạn 2008 — 2012 - 46 Hình 3.

Tỉ lệ thất nghiệp cña Việt Nam - 47 Hình 3. Tổng nguồn vẫn ODA vào Việt Nam „48 Tình 3. Sơ đổ quy trình gông nghệ tại dây chuyển sản xuất nước khoảng mắn chai thủy tính. Quy trình công nghệ sản xuất mước khoáng, chai Pet.

Ma trận cơ hội Công 1y TNHH MTV NKCĐ Quang Hanh. ma trận nguy cơ của Cong ty 1NHH MIV NKCP Quang Hanh. Ma trân SWOT. Ma trận BCG.

Ma trận lựa chọn chiến lược. Mö hình phòng Marketing - R8 vi DANIITMUC BANG Bang 1. Téng hop môi trường kinh doanh. Khung đánh giá năng lực cạnh tranh 31 Bang 2.

Tình hình sẵn xuất kinh doanh giai doạn 2008-2013 240 Bảng 3. Tốc dộ tầng trưởng GDP của Việt Nam. Tốc độ tăng trưởng GDP của tỉnh Quảng Ninh - - 44 Bảng 3. Tỷ lệ lạm phát của nên kinh tế Việt Nam - - 45 Bang 3.

Lai suất huy động và cho vay giai đoạn 2008-2012 46 Bang 3. Tỉ lệ thất nghiệp của Việt Nam.e-cceree en Bang 3. Téng nguén vén ODA vao Việt Nam. Tổng hợp các yếu tổ môi trường vĩ:nô 53 Bang 3.

So sánh tình hình tiêu thụ các săn phẩm nước khoảng giữa Công ty TNIHH MTV nước khoáng Quang Hanh và Công ly nước khoáng lĩnh ủy 36 Bang 3. Tổng hợp các yếu lô mỗi trường lác nghiệp 39 Bang 3.10, Sẽ lượng lao đông của công ty giai doạn 2009-2012. Một số chỉ tiêu hoạt động san xuất kinh đoanh. Bảng cân đối kế toán năm 2012.

Phan tich tỉnh hình phân bổ nguồn vẫn - 71 Tang 3. Phân bỗ cơ cầu nguồn vốn 72 Bang 3.15, Chí cho công tác quảng cáo giai doan 2008-2012.16, Tỉnh hình phát triển các đại lý 76 Bang 3.