Luận văn: Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty Xây dựng Trường Vinh

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty Trường Vinh. Đánh giá thực trạng và đề xuất chiến lược phát triển trong tương lai.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2016

79
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT

DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG

DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH ẢNH

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ LỢI NHUẬN VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TRONG CÔNG TY XÂY DỰNG

1.1. Lợi nhuận và các chỉ tiêu đánh giá lợi nhuận

1.1.1. Lợi nhuận của công ty xây dựng

1.1.2. Phương pháp xác định lợi nhuận

1.1.3. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lợi nhuận

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp

1.2.1. Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu

1.2.2. Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến giá thành toàn bộ sản phẩm

1.2.3. Chính sách huy động vốn của doanh nghiệp

1.3. Các biện pháp nâng cao lợi nhuận trong công ty xây dựng

1.3.1. Các giải pháp tăng doanh thu

1.3.2. Các giải pháp nhằm giảm chi phí

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG TRƯỜNG VINH

2.1. Giới thiệu chung về công ty xây dựng Trường Vinh

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.2. Thực trạng lợi nhuận của công ty xây dựng Trường Vinh

2.2.1. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

2.2.1.1. Đánh giá về tài sản của công ty
2.2.1.2. Đánh giá nguồn vốn của công ty

2.2.2. Thực trạng lợi nhuận của công ty xây dựng Trường Vinh những năm qua

2.2.2.1. Tình hình doanh thu
2.2.2.2. Tình hình chi phí
2.2.2.3. Tình hình lợi nhuận

2.3. Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh của công ty xây dựng Trường Vinh

2.3.1. Những thành tích đạt được trong kinh doanh

2.3.2. Những tồn tại trong hoạt động kinh doanh và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TRƯỜNG VINH

3.1. Định hướng và những mục tiêu phát triển của công ty trong những năm tới

3.1.1. Định hướng chung

3.1.2. Một số chỉ tiêu mà công ty đặt ra trong những hai tiếp theo (năm 2016, 2017)

3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận tại công ty xây dựng Trường Vinh

3.2.1. Nhóm giải pháp làm tăng doanh thu

3.2.1.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
3.2.1.2. Công ty phải cần nhắc khi lựa chọn nhà đầu tư
3.2.1.3. Quản lý các khoản nợ phải thu một cách hiệu quả

3.2.2. Nhóm giải pháp góp phần tối thiểu hóa chi phí

3.2.2.1. Tăng cường công tác quản lý chi phí
3.2.2.2. Hạn chế đấu thầu theo phương thức “đấu thầu trọn gói“
3.2.2.3. Một số giải pháp nhằm hạn chế ảnh hưởng của lạm phát, sự biến động lãi suất và tỷ giá trên thị trường
3.2.2.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
3.2.2.5. Nên tiến hành trích trước lương nghĩ phép cho công nhân trực tiếp sản xuất

3.2.3. Một số kiến nghị nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho công ty

3.2.3.1. Kiến nghị với Chính phủ
3.2.3.2. Kiến nghị với Bộ xây dựng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan cơ sở lý luận về lợi nhuận công ty xây dựng

Lợi nhuận là chỉ tiêu tài chính cốt lõi, phản ánh hiệu quả cuối cùng của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trong một doanh nghiệp. Đối với ngành xây dựng, một ngành có chu kỳ sản xuất dài và giá trị dự án lớn, lợi nhuận không chỉ là mục tiêu mà còn là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững. Luận văn về giải pháp tăng lợi nhuận công ty xây dựng cần bắt đầu từ việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về lợi nhuận. Về bản chất, lợi nhuận là phần chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra. Theo luận văn gốc, lợi nhuận được cấu thành từ ba hoạt động chính: hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính và các hoạt động khác. Trong đó, lợi nhuận từ hoạt động xây lắp chiếm tỷ trọng lớn nhất và là mục tiêu chính cần tối ưu. Việc xác định chính xác các thành phần chi phí như giá vốn hàng bán, chi phí quản lý, chi phí bán hàng là nền tảng để thực hiện phân tích tài chính doanh nghiệp xây dựng một cách hiệu quả, từ đó tìm ra các điểm yếu cần khắc phục để gia tăng lợi nhuận.

1.1. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời

Để đánh giá hiệu quả hoạt động, không thể chỉ nhìn vào con số lợi nhuận tuyệt đối. Cần sử dụng các chỉ tiêu tương đối để có cái nhìn khách quan. Các chỉ tiêu quan trọng bao gồm: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS), Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA), và Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE). Chỉ tiêu ROS cho biết một đồng doanh thu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, phản ánh hiệu quả quản lý chi phí. ROA đo lường khả năng sinh lời trên mỗi đồng tài sản đầu tư. ROE lại là thước đo quan trọng đối với các nhà đầu tư, cho thấy mức độ sinh lời trên vốn họ bỏ ra. Việc theo dõi và so sánh các chỉ số này qua nhiều kỳ giúp nhận diện xu hướng và đánh giá đúng tỷ suất lợi nhuận ngành xây dựng của doanh nghiệp so với trung bình ngành.

1.2. Các nhân tố chính ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp

Lợi nhuận của một công ty xây dựng chịu tác động của nhiều nhóm nhân tố. Nhóm nhân tố thứ nhất liên quan đến doanh thu, bao gồm: khối lượng sản phẩm tiêu thụ (số lượng và quy mô công trình), chất lượng công trình, giá bán (giá trúng thầu) và kết cấu sản phẩm (tỷ trọng giữa các loại hình công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng). Nhóm nhân tố thứ hai là giá thành, bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công, chi phí máy thi công và chi phí sản xuất chung. Ngoài ra, các yếu tố như chính sách huy động vốn, năng lực quản trị, biến động thị trường và các chính sách vĩ mô của nhà nước cũng có ảnh hưởng sâu sắc. Hiểu rõ các nhân tố này là bước đầu tiên để xây dựng các giải pháp tăng lợi nhuận công ty xây dựng một cách khoa học và thực tiễn.

II. Top thách thức cản trở việc tăng lợi nhuận công ty xây dựng

Ngành xây dựng Việt Nam, dù tiềm năng, vẫn đối mặt với vô số thách thức làm xói mòn lợi nhuận của doanh nghiệp. Cạnh tranh ngày càng gay gắt khi có nhiều công ty cùng tham gia thị trường, dẫn đến áp lực giảm giá thầu. Sự biến động không ngừng của giá nguyên vật liệu đầu vào như sắt, thép, xi măng gây khó khăn lớn cho công tác lập dự toán và quản lý chi phí dự án. Bên cạnh đó, các rủi ro về tiến độ thi công do thời tiết, vấn đề giải phóng mặt bằng, hay năng lực của nhà thầu phụ cũng là những yếu tố khó lường. Đặc biệt, việc quản lý dòng tiền yếu kém, dẫn đến tình trạng bị chiếm dụng vốn kéo dài, làm tăng chi phí tài chính và giảm hiệu quả sử dụng vốn. Những khó khăn này đòi hỏi các công ty phải có những chiến lược quản trị hiện đại và linh hoạt. Luận văn về giải pháp tăng lợi nhuận công ty xây dựng phải chỉ ra và phân tích kỹ lưỡng các thách thức này để đề xuất giải pháp phù hợp.

2.1. Khó khăn trong quản lý chi phí dự án và vật tư

Kiểm soát chi phí là bài toán nan giải nhất. Công tác lập dự toán ban đầu thường thiếu chính xác hoặc không lường hết các chi phí phát sinh. Trong quá trình thi công, việc quản lý vật tư xây dựng còn lỏng lẻo, gây thất thoát, lãng phí hoặc mua phải vật tư kém chất lượng với giá cao. Các chi phí gián tiếp như chi phí quản lý, chi phí máy móc thiết bị không hoạt động hết công suất cũng là gánh nặng. Việc không có một hệ thống theo dõi và kiểm soát chi phí theo thời gian thực khiến ban lãnh đạo khó đưa ra quyết định kịp thời khi có sai lệch so với kế hoạch.

2.2. Rủi ro từ biến động thị trường và chiến lược đấu thầu

Thị trường xây dựng chịu ảnh hưởng lớn từ chu kỳ kinh tế và chính sách đầu tư công. Khi kinh tế suy thoái, số lượng dự án giảm sút, cạnh tranh trở nên khốc liệt hơn. Một chiến lược đấu thầu hiệu quả là rất quan trọng, nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn đấu thầu bằng mọi giá để có việc làm, dẫn đến biên lợi nhuận cực kỳ mỏng, thậm chí thua lỗ. Thêm vào đó, việc quản lý rủi ro dự án chưa được chú trọng đúng mức. Các rủi ro về pháp lý, an toàn lao động, hay biến động tỷ giá (với các hợp đồng có yếu tố nước ngoài) đều có thể gây thiệt hại tài chính nặng nề, trực tiếp ảnh hưởng đến lợi nhuận cuối cùng của công ty.

III. Bí quyết tối ưu hóa chi phí xây dựng để tăng lợi nhuận

Để tăng lợi nhuận, kiểm soát và cắt giảm chi phí là giải pháp trực tiếp và hiệu quả nhất. Một trong những giải pháp tăng lợi nhuận công ty xây dựng mang tính nền tảng là tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí xây dựng trên mọi phương diện. Điều này không có nghĩa là cắt giảm một cách mù quáng, làm ảnh hưởng đến chất lượng công trình, mà là quản lý một cách thông minh và khoa học. Doanh nghiệp cần xây dựng định mức tiêu hao vật tư, nhân công, máy móc cho từng công tác cụ thể và thường xuyên kiểm tra, giám sát việc tuân thủ. Việc áp dụng các biện pháp thi công tiên tiến, vật liệu mới giúp tiết kiệm chi phí và rút ngắn thời gian cũng là một hướng đi quan trọng. Theo tài liệu nghiên cứu, việc "Tăng cường công tác quản lý chi phí" không chỉ là nhiệm vụ của phòng kế toán mà phải trở thành ý thức của mọi cá nhân, từ chỉ huy trưởng công trường đến từng người công nhân.

3.1. Tăng cường quản lý vật tư xây dựng và lựa chọn nhà cung cấp

Chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn nhất trong giá thành công trình. Do đó, việc quản lý vật tư xây dựng hiệu quả là yếu tố sống còn. Doanh nghiệp cần xây dựng quy trình mua sắm chuyên nghiệp, tìm kiếm và duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài với các nhà cung cấp uy tín để có được mức giá tốt và chất lượng đảm bảo. Việc lập kế hoạch cung ứng vật tư chi tiết theo tiến độ thi công giúp giảm chi phí lưu kho và tránh tình trạng thiếu hụt vật tư gây gián đoạn công việc. Đồng thời, cần áp dụng các biện pháp kiểm soát chặt chẽ việc xuất nhập, sử dụng và bảo quản vật tư tại công trường để chống thất thoát, lãng phí.

3.2. Nâng cao an toàn lao động để giảm thiểu chi phí rủi ro

Chi phí cho các tai nạn lao động có thể cực kỳ lớn, bao gồm chi phí bồi thường, chi phí y tế, phạt vi phạm, và gián đoạn thi công. Đầu tư vào an toàn lao động và chi phí có mối quan hệ nghịch. Tăng chi phí cho trang thiết bị bảo hộ, huấn luyện an toàn sẽ giúp giảm thiểu rủi ro tai nạn, từ đó tiết kiệm được các khoản chi phí khắc phục hậu quả lớn hơn nhiều. Một môi trường làm việc an toàn không chỉ giúp bảo vệ người lao động mà còn nâng cao năng suất lao động, tạo dựng uy tín cho doanh nghiệp và giảm thiểu các chi phí không đáng có, góp phần trực tiếp vào việc tăng lợi nhuận.

IV. Phương pháp nâng cao năng suất để tối đa hóa lợi nhuận

Bên cạnh việc giảm chi phí, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả hoạt động tổng thể là đòn bẩy quan trọng thứ hai để thực hiện giải pháp tăng lợi nhuận công ty xây dựng. Năng suất cao hơn đồng nghĩa với việc hoàn thành công trình nhanh hơn, giảm chi phí cố định trên mỗi đơn vị sản phẩm và tăng khả năng nhận thêm dự án mới. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần chú trọng vào việc tổ chức thi công khoa học, phân công lao động hợp lý, tránh lãng phí thời gian chờ đợi. Việc đầu tư vào máy móc, thiết bị hiện đại và đặc biệt là áp dụng công nghệ số vào quản lý và vận hành là xu hướng tất yếu. Một kế hoạch thi công chi tiết và khả thi, kết hợp với công tác giám sát chặt chẽ sẽ đảm bảo dự án đi đúng tiến độ, tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực.

4.1. Ứng dụng công nghệ trong xây dựng đặc biệt là mô hình BIM

Việc ứng dụng công nghệ trong xây dựng đang tạo ra một cuộc cách mạng về năng suất. Đặc biệt, mô hình BIM (Building Information Modeling) cho phép tạo ra một mô hình số 3D của công trình, tích hợp mọi thông tin từ thiết kế, kết cấu, MEP đến chi phí và tiến độ. BIM giúp phát hiện các xung đột trong thiết kế từ sớm, tối ưu hóa biện pháp thi công, bóc tách khối lượng chính xác và quản lý dự án hiệu quả hơn. Mặc dù chi phí đầu tư ban đầu có thể cao, lợi ích lâu dài mà BIM mang lại trong việc giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian và chi phí là không thể phủ nhận. Đây là một công cụ chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh và lợi nhuận.

4.2. Xây dựng chiến lược đấu thầu hiệu quả và cạnh tranh

Đấu thầu là cửa ngõ đầu tiên quyết định đến lợi nhuận của một dự án. Một chiến lược đấu thầu hiệu quả không chỉ là đưa ra giá thấp nhất. Nó đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng hồ sơ mời thầu, đánh giá chính xác các rủi ro, và tính toán giá dự thầu hợp lý để vừa đảm bảo khả năng trúng thầu, vừa có được biên lợi nhuận mong muốn. Doanh nghiệp cần xây dựng một bộ phận chuyên trách về đấu thầu, có cơ sở dữ liệu về chi phí, đơn giá và kinh nghiệm từ các dự án trước đó. Việc lựa chọn các dự án phù hợp với năng lực cốt lõi thay vì tham gia dàn trải cũng là một chiến lược khôn ngoan để tối đa hóa lợi nhuận.

V. Chiến lược quản lý tài chính và nhân lực tăng lợi nhuận

Quản trị doanh nghiệp hiện đại không chỉ dừng lại ở kỹ thuật thi công mà còn phải vững mạnh về tài chính và con người. Các giải pháp tăng lợi nhuận công ty xây dựng sẽ không thể bền vững nếu thiếu một nền tảng quản trị tài chính vững chắc và một đội ngũ nhân sự chất lượng. Việc lập kế hoạch tài chính, quản lý dòng tiền, và kiểm soát công nợ phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp. Song song đó, con người là tài sản quý giá nhất. Đầu tư vào đào tạo, xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý và tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp sẽ là động lực để phát triển nguồn nhân lực, từ đó thúc đẩy năng suất và sự sáng tạo. Đây là những giải pháp mang tính chiến lược, tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn cho doanh nghiệp.

5.1. Tối ưu quản lý dòng tiền công ty xây dựng và công nợ

Dòng tiền được ví như mạch máu của doanh nghiệp. Việc quản lý dòng tiền công ty xây dựng hiệu quả giúp đảm bảo khả năng thanh toán, giảm chi phí vay vốn và tận dụng các cơ hội đầu tư. Doanh nghiệp cần lập kế hoạch dòng tiền chi tiết cho từng dự án và cho toàn công ty. Cần đẩy nhanh quá trình nghiệm thu, thanh toán theo giai đoạn để thu hồi vốn nhanh chóng, đồng thời có chính sách quản lý chặt chẽ các khoản phải thu. Như trong luận văn gốc đã đề cập, việc "Quản lý các khoản nợ phải thu một cách hiệu quả" là một giải pháp quan trọng, tránh để vốn bị chiếm dụng quá lâu, gây áp lực lên tình hình tài chính của công ty.

5.2. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao

Máy móc có thể mua nhưng đội ngũ nhân sự giỏi phải được xây dựng và vun đắp. Việc phát triển nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, bồi dưỡng kỹ năng quản lý cho các kỹ sư, chỉ huy trưởng là một khoản đầu tư sinh lời cao. Một đội ngũ có trình độ chuyên môn cao, kỷ luật tốt và gắn bó với công ty sẽ giúp nâng cao chất lượng công trình, cải thiện năng suất và giảm thiểu các sai sót. Chính sách lương thưởng công bằng, dựa trên hiệu quả công việc cũng là yếu tố then chốt để giữ chân nhân tài và tạo động lực làm việc.

VI. Phân tích thực tiễn giải pháp tại Công ty Trường Vinh

Lý thuyết cần được chứng minh bằng thực tiễn. Luận văn gốc đã tiến hành phân tích sâu về hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Trường Vinh trong giai đoạn 2013-2015. Kết quả phân tích là cơ sở thực tiễn để đề xuất các giải pháp tăng lợi nhuận công ty xây dựng một cách cụ thể. Việc xem xét các số liệu tài chính, cơ cấu tài sản, nguồn vốn và các chỉ số sinh lời của một doanh nghiệp điển hình giúp nhận diện rõ hơn những điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải thiện. Thông qua trường hợp của Trường Vinh, có thể thấy rằng việc áp dụng đồng bộ các giải pháp từ quản lý chi phí, nâng cao năng suất đến tối ưu tài chính là hoàn toàn khả thi và cần thiết để doanh nghiệp phát triển ổn định và bền vững trong môi trường cạnh tranh.

6.1. Đánh giá thực trạng tài chính tại doanh nghiệp xây dựng

Dựa trên Bảng 2.13 và các phân tích trong luận văn, tình hình tài chính của công ty Trường Vinh có những biến động nhất định. Tổng doanh thu và lợi nhuận có xu hướng tăng trưởng không đồng đều. Việc phân tích tài chính doanh nghiệp xây dựng qua các chỉ số như ROA và ROS cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản và khả năng sinh lời trên doanh thu cần được cải thiện. Cụ thể, "năm 2015, chỉ tiêu ROA giảm xuống còn 3,48%... giảm 0,7đ so với năm 2014". Điều này cho thấy mặc dù quy mô tài sản tăng nhưng hiệu quả sinh lời trên tài sản lại giảm, đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc tối ưu hóa quản lý và vận hành.

6.2. Kết quả từ việc áp dụng các biện pháp tối ưu hóa

Luận văn đã đề xuất các nhóm giải pháp cụ thể cho công ty Trường Vinh, tập trung vào việc tăng doanh thu và tối thiểu hóa chi phí. Nhóm giải pháp tăng doanh thu bao gồm nâng cao năng lực cạnh tranh và quản lý hiệu quả công nợ. Nhóm giải pháp giảm chi phí nhấn mạnh việc tăng cường quản lý, hạn chế đấu thầu trọn gói khi giá cả biến động và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản. Mặc dù luận văn không cung cấp số liệu sau khi áp dụng, nhưng việc phân tích và đề xuất này đã vạch ra một lộ trình rõ ràng. Việc triển khai các giải pháp này được kỳ vọng sẽ giúp cải thiện đáng kể các chỉ số sinh lời, ổn định quản lý dòng tiền công ty xây dựng và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.

03/10/2025
Luận văn thạc sĩ một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại trường vinh

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trƣờng vừa đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất, lại vừa tạo điều kiện cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất. Các doanh nghiệp dựa trên chiến lƣợc chung của cả nƣớc để xây dựng chiến lƣợc riêng cho chính mình, hay nói đúng hơn là dựa trên tín hiệu của thị trƣờng mà xây dựng chiến lƣợc theo nguyên tắc: phải bán những thứ mà thị trƣờng cần chứ không phải bán những gì mình có. Trong quá trình kinh doanh, cạnh tranh và khát vọng lợi nhuận đã thực sự trở thành động lực thôi thúc các doanh nghiệp tăng cƣờng đổi mới thiết bị công nghệ, đầu tƣ vào những ngành nghề mới… với mục đích cuối cùng - ngày càng “tối đa hoá lợi nhuận” mà mình làm ra.

Lợi nhuận cũng chính là chỉ tiêu tổng hợp nhất nói lên kết quả cuối cùng của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Là nguồn tích luỹ cơ bản để doanh nghiệp đầu tƣ, mở rộng tái sản xuất xã hội… Nhƣ vậy, lợi nhuận thực sự có vai trò rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Với mục đích tìm hiểu kỹ hơn về lợi nhuận và hoạt động kinh doanh của các công ty xây dựng, em đã đến thực tập tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại Trƣờng Vinh. Và sau một thời gian học hỏi, nghiên cứu em đã quyết định chọn đề tài: “Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận tại Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Thƣơng mại Trƣờng Vinh” làm khoá luận tốt nghiệp.

Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của đề tài Đây là đề tài khá rộng, vì vậy em xin đƣợc hạn chế chỉ đi sâu vào phân tích kết quả hoạt động của công ty trong ba năm trở lại đây. Trên cơ sở nghiên cứu giới hạn một số vấn đề lý luận, phân tích đánh giá tình hình sử dụng tài sản, nguồn vốn, chi phí và thu nhập trong công ty. Từ đó đƣa ra một số giải pháp nhằm nâng góp phần nâng cao lợi nhuận của công ty trong những năm tới. Mục tiêu nghiên cứu Khoá luận sẽ cố gắng hệ thống hoá, làm sáng tỏ thêm lí luận, rút ngắn khoảng cách giữa lí luận và thực tiễn.

Tiến hành phân tích và đánh giá thực trạng lợi nhuận download by : skknchat@gmail.com 2 của công ty trong thời gian qua và đƣa ra một số biện pháp, kiến nghị nhằm tạo điều kiện nâng cao lợi nhuận cho công ty 4. Phƣơng pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng biện pháp nghiên cứu duy vật biện chứng trong mối quan hệ với duy vật lịch sử, biện pháp so sánh, thống kê, phân tích. Từ đó tổng hợp các vấn đề trong quá trình nghiên cứu, sử dụng một cách linh hoạt, kết hợp hoặc riêng rẽ để giải quyết các vấn đề một cách tốt nhất. Bố cục của khóa luận Chƣơng 1: Những vấn đề cơ bản về lợi nhuận và biện pháp nâng cao lợi nhuận tại các công ty xây dựng Chƣơng 2: Thực trạng và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng Trƣờng Vinh Chƣơng 3: Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần xây dựng Trƣờng Vinh Do hạn chế về thời gian và bƣớc đầu làm quen với thực tế, khoá luận này khó tránh khỏi những thiếu sót.

Em rất mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp của các thầy, cô giáo và các anh chị trong phòng Tài chính- kế toán của công ty cổ phần xây dựng Trƣờng Vinh Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo – Tiến sĩ Trƣơng Quang Dũng cùng các anh chị tại cơ quan thực tập đã hƣớng dẫn nhiệt tình, giúp em hoàn thành đề tài này. Em xin chân thành cảm ơn ! download by : skknchat@gmail.com 3 CHƢƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ LỢI NHUẬN VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TRONG CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG 1. Lợi nhuận và các chỉ tiêu đánh giá lợi nhuận 1. Lợi nhuận của công ty xây dựng.

Khái niệm lợi nhuận. Trong nền kinh tế thị trƣờng với sự tham gia của rất nhiều thành phần kinh tế khác nhau đã tạo môi trƣờng cho các doanh nghiệp ngày càng phát triển cạnh tranh gay gắt với nhau. Bởi vậy, để doanh nghiệp tồn tại và phát triển trên thƣơng trƣờng hay nói cách khác là thắng trong canh tranh, thì đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp đó phải kinh doanh có hiệu quả. Cụ thể là phải có lợi nhuận.

Vậy lợi nhuận là gì? Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của doanh nghiệp. Là chỉ tiêu chất lƣợng, tổng hợp phản ánh kết quả kinh tế của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Lợi nhuận là cơ sở để tính ra các chỉ tiêu chất lƣợng khác, nhằm đánh giá hiệu quả của các quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 1.2 Phƣơng pháp xác định lợi nhuận. Lợi nhuận của doanh nghiệp đƣợc xác định bằng tổng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính, và các hoạt động khác.

Trong đó lợi nhuận từng hoạt động là phân chênh lệch giữa doanh thu và chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra để đạt đƣợc doanh thu đó. Cách thức xác định nhƣ sau: * Đối với lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Đây là bộ phận lợi nhuận chủ yếu mà doanh nghiệp thu đƣợc từ các hoạt động sản xuất, cung ứng sản phẩm dịch vụ trong kỳ đƣợc xác định theo công thức: Trong đó: Lợi nhuận từ Chi phí quản Doanh Trị giá Chi phí hoạt động = - - - lý doanh thu thuần hàng bán bán hàng kinh doanh nghiệp download by : skknchat@gmail.com 4  Doanh thu thuần đƣợc xác định : Doanh thu Tổng doanh Các khoản Thuần thu tiêu thụ _ giảm trừ = sản phẩm doanh thu Các khoản giảm trừ doanh thu gồm:dịch vụ - Chiết khấu hàng bán: là số tiền ngƣời bán giảm trừ cho ngƣời mua trong trƣờng hợp ngƣời mua thanh toán trƣớc thời hạn thanh toán hay còn gọi là thanh toán sớm và đã đƣợc ghi trên hóa đơn bán hàng hoặc hợp đồng kinh tế. - Giảm giá hàng bán: là số tiền ngƣời bán giảm trừ cho ngƣời mua (khách hàng) trên giá bán trong trƣờng hợp hàng kém phẩm chất, không đúng quy cách, hoặc giảm giá cho khách hàng khi họ mua một khối lƣợng hàng hoá lớn. - Giá trị hàng bán bị trả lại: là giá trị tính theo giá thanh toán của số sản phẩm hàng hoá, dịch vụ mà doanh nghiệp đã tiêu thụ bị khách hàng trả lại do vi phạm các tiêu chuẩn trong hợp đồng kinh tế đã ký kết.

- Thuế tiêu thụ đặc biệt: là loại thuế gián thu tính trên một số loại hàng hoá, dịch vụ đặc biệt mà nhà nƣớc không khuyến khích tiêu dùng. - Thuế xuất nhập khẩu: là loại thuế gián thu tính trên sản phẩm hàng hoá của các tổ chức kinh tế trong và ngoài nƣớc xuất khẩu qua biên giới Việt Nam.  Trị giá vốn hàng bán (GVHB) là chỉ tiêu phản ánh toàn bộ chi phí thực tế mà doanh nghiệp đã bỏ ra để hình thành trị giá sản phẩm hàng hoá, dịch vụ (bao gồm cả một số khoản thuế theo quy định nhƣ thuế nhập khẩu, thuế giá trị gia tăng) đã đƣợc xác định là tiêu thụ. Toàn bộ chi phí đó có thể là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công, chi phí máy móc thi công và chi phí sản xuất chung… Giá vốn hàng bán = Giá thành sản phẩm của khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ trong kỳ Zsx của khối Zsx của khối Zsx của khối = lƣợng sản + lƣợng sản - lƣợng sản phẩm tồn phẩm sx phẩm CK kho ĐK trong kỳ  Chi phí bán hàng: Là những chi phí thực tế phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, lao vụ dịch vụ gồm có: Chi phí bảo hành sản phẩm, tiền download by : skknchat@gmail.com 5 lƣơng và các khoản phụ cấp tiền lƣơng (bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn) của nhân viên bán hàng, hoa hồng đại lý, tiếp thị quảng cáo, chi phí đóng gói sản phẩm, chi phí khấu hao tài sản cố định phục vụ cho tiêu thụ sản phẩm, chi phí bảo hành sản phẩm, chi phí mua ngoài phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm.

Tuy nhiên trong các doanh nghiệp xây dựng thì chi phí bán hàng chiếm rất ít và ở một số doanh nghiệp còn không có chi phí bán hàng  Chi phí quản lý doanh nghiệp (QLDN): Là những chi phí liên quan đến bộ máy quản lý của doanh nghiệp, chi phí quản lý kinh doanh, các chi phí liên quan đến hoạt động chung của doanh nghiệp nhƣ tiền lƣơng, phụ cấp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn của ban giám đốc và nhân viên phòng ban, chi phí vật liệu đồ dùng văn phòng, khấu hao tài sản cố định dùng chung cho toàn doanh nghiệp và các khoản phụ phí, trợ cấp mất việc, dự phòng nợ phải thu khó đòi, chi phí tiếp tân khánh tiết, phí kiểm toán và các khoản chi phí khác. Đây là một loại chi phí thời kỳ đƣợc tính đến khi hạch toán lợi tức thuần túy của kỳ báo cáo. * Đối với lợi nhuận từ hoạt động tài chính Hoạt động tài chính là những hoạt động có liên quan tới việc huy động, quản lý và sử dụng vốn trong kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động tài chính đƣợc xác định theo công thức: Lợi nhuận thu Thu nhập từ Chi phí từ Thuế gián đƣợc từ hoạt = hoạt động _ hoạt động _ thu động tài chính tài chính tài chính (nếu có) Trong đó:  Thu nhập từ hoạt động tài chính gồm: lãi tiền gửi ngân hàng, bán trả góp, lãi kinh doanh chứng khoán, lãi góp vốn liên doanh, lãi đầu tƣ ngắn hạn và dài hạn khác, chiết khấu thanh toán khi mua hàng đƣợc hƣởng, thu tiền do cho thuê tài sản và bán bất động sản, chênh lệch tỷ giá, hoàn nhập khoản dự phòng.  Chi phí hoạt động tài chính gồm: lỗ do kinh doanh chứng khoán và các hoạt động đầu tƣ khác, chi phí do đem góp vố liên doanh, chi phí liên quan đến việc thuê tài sản, chênh lệch tỷ giá, lập dự phòng giảm giá đầu tƣ chứng khoán.

* Đối với lợi nhuận từ hoạt động khác download by : skknchat@gmail.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ