Luận văn: Hoàn thiện đào tạo & phát triển nhân lực tại Dược Phẩm TW1 Pharbaco

Luận văn thạc sĩ phân tích đào tạo và phát triển nhân lực tại Pharbaco, đề xuất các giải pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp.

• Tác giả: Nguyễn Thanh Tú
• Người hướng dẫn: Ts. Phạm Thị Kim Ngọc
• Trường học: Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương I - Pharbaco
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tầm Quan Trọng của Đào Tạo Nhân Lực tại Pharbaco

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt. Pharbaco - Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương I nhận thức rõ rằng nguồn nhân lực là yếu tố quyết định thành công. Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn so với các hình thức đầu tư khác. Trong giai đoạn công nghiệp hóa và hiện đại hóa, các doanh nghiệp cần phải chủ động quy hoạch, tạo nguồn và đào tạo để nhân lực phát huy hiệu quả cao nhất. Luận văn này tập trung vào việc đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo tại Pharbaco, nhằm nâng cao chất lượng và năng lực của đội ngũ nhân viên.

1.1. Vai Trò Chiến Lược của Nhân Lực

Nhân lực chiếm vị trí trung lâm trong phát triển kinh tế - xã hội. Tại Pharbaco, việc đào tạo bồi dưỡng nhân viên không chỉ cải thiện kỹ năng mà còn tăng năng suất lao động và thu nhập bình quân đầu người. Chất lượng nguồn nhân lực trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh và lợi nhuận của công ty.

1.2. Nhu Cầu Đào Tạo Trong Bối Cảnh Hiện Tại

Chất lượng nguồn nhân lực nước ta hiện nay vẫn chưa đáp ứng mục tiêu phát triển xã hội. Do đó, nhu cầu đào tạo và nâng cao tay nghề cho người lao động tại các doanh nghiệp như Pharbaco càng trở nên cấp thiết và quan trọng. Điều này đòi hỏi các công ty phải có chiến lược đào tạo hoàn chỉnh.

II. Tình Hình Đào Tạo Nhân Lực Tại Pharbaco Giai Đoạn 2013 2015

Theo dữ liệu khảo sát, Pharbaco đã thực hiện công tác đào tạo nhân viên với quy mô nhất định trong giai đoạn 2013-2015. Số lượng nhân viên của công ty đã tăng trưởng ổn định, với cơ cấu nhân viên phân bố theo các đơn vị chức năng khác nhau. Kinh phí đào tạo được cấp bổ từ nhiều nguồn, nhằm nâng cao trình độ học vấn và kỹ năng lao động của toàn bộ đội ngũ. Tuy nhiên, hiệu quả đào tạo vẫn còn nhiều hạn chế cần cải thiện. Năng suất lao động và lợi nhuận kinh doanh cho thấy mối tương quan tích cực với chi phí đào tạo, chứng tỏ đầu tư vào nhân lực là quyết định đúng đắn.

2.1. Quy Mô Và Cơ Cấu Nhân Viên

Năm 2015, Pharbaco có số lượng nhân viên phân bố theo các loại hình lao động và độ tuổi khác nhau. Phân bố theo trình độ học vấn cho thấy cần cải thiện tỷ lệ nhân viên có bằng cấp cao hơn. Cơ cấu nhân viên theo giới tính cũng thể hiện sự cân bằng giữa nam và nữ trong tổ chức.

2.2. Chi Phí Và Hiệu Quả Đào Tạo

Kinh phí đào tạo của Pharbaco giai đoạn 2013-2015 được hình thành từ nhiều nguồn và sử dụng cho các đối tượng nhân viên khác nhau. Doanh thu và lợi nhuận của công ty có mối quan hệ tích cực với chi phí đào tạo, chứng minh rằng đầu tư đào tạo mang lại hiệu quả kinh tế cao.

III. Những Hạn Chế Trong Công Tác Đào Tạo Hiện Tại

Mặc dù Pharbaco đã thực hiện công tác đào tạo nhân viên, nhưng đánh giá về công tác đào tạo cho thấy vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Kế hoạch đào tạo chưa được xây dựng một cách khoa học và chi tiết cho từng nhóm nhân viên và vị trí công việc khác nhau. Nội dung chương trình đào tạo chưa luôn phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty. Phương pháp đào tạo còn đơn điệu và không đa dạng, chưa kích thích được tính tích cực của người học. Thiếu cơ chế đánh giá hiệu quả sau đào tạo để đo lường mức độ áp dụng kiến thức. Nguồn lực huấn luyện viên cũng còn hạn chế về số lượng và chuyên môn sâu.

3.1. Vấn Đề Trong Lập Kế Hoạch Đào Tạo

Kế hoạch đào tạo tại Pharbaco chưa được xây dựng một cách toàn diện và liên kết chặt với mục tiêu phát triển công ty. Phân tích nhu cầu đào tạo chưa được thực hiện định kỳ và có hệ thống. Mục tiêu đào tạo cho các đối tượng nhân viên chưa được rõ ràng và cụ thể.

3.2. Những Yếu Tố Cản Trở Hiệu Quả Đào Tạo

Phương pháp giảng dạy chưa phù hợp với từng đối tượng học viên. Cơ sở vật chất cho đào tạo còn eo hẹp. Thiếu sự kết nối giữa nội dung đào tạo và yêu cầu thực tế công việc. Đánh giá sau đào tạo chưa được thực hiện thường xuyên để đo lường hiệu quả ứng dụng.

IV. Các Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Đào Tạo Nhân Lực

Để hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Pharbaco, cần phải có những giải pháp toàn diện và cụ thể. Thứ nhất, xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn liên kết chặt chẽ với kế hoạch phát triển công ty. Thứ hai, cải thiện phương pháp và nội dung đào tạo để phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển ngành. Thứ ba, nâng cấp cơ sở vật chất cho công tác đào tạo và tuyển dụng giáo viên chuyên nghiệp. Thứ tư, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả sau đào tạo để đo lường kết quả ứng dụng. Cuối cùng, tạo cơ chế khuyến khích và môi trường học tập tích cực để nâng cao tính tích cực của nhân viên.

4.1. Hoàn Thiện Chiến Lược Và Kế Hoạch Đào Tạo

Xây dựng chiến lược đào tạo toàn diện bao gồm phân tích nhu cầu đào tạo định kỳ theo từng vị trí công việc. Kế hoạch đào tạo hàng năm phải rõ ràng về mục tiêu, đối tượng, nội dung, phương pháp và ngân sách. Liên kết chặt chẽ giữa mục tiêu đào tạo với mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty.

4.2. Cải Tiến Phương Pháp Và Nâng Cao Hiệu Quả Đào Tạo

Áp dụng đa dạng phương pháp đào tạo bao gồm học tập tại chỗ, đào tạo chính thức, seminar, workshop. Phát triển chương trình đào tạo chuyên biệt cho các cấp bậc nhân viên khác nhau. Xây dựng hệ thống mentor-mentee để truyền dạy kinh nghiệm. Thực hiện đánh giá thường xuyên và cải tiến liên tục để tăng hiệu quả đào tạo.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUON NHANTI Ue - 4 1. Khải niệm về nguồn nhân lực. Đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực. Mỗi quan hệ giữa đào tạo và phái triển nguồn nhân lực 6 1.

Vai trò của công tác đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực - § 1. Nội dựng trong công tác đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực. Chỉ tiên đánh giá công tac do tao va phải triển nguồn nhân lực 17 1. Các thông số, chỉ tiêu & kết quả đảo tạo.

Hiện quả công tác đảo tạo - 1 1. Các nhân tổ ảnh hưởng đến công tác đào tạo vá phát triển nguồn nhân lực. Nhân tế bên trong doanh nghiệp. Các yếu thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp.

Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân Me tại Công ty Cỗ phần Dược Phim Ia ` 6. TÓM TẤT CHƯƠNG1 30 LỜI MỞ ĐÂU 1. Tính cần thiết của đề tài Trong nên kinh tế thị trường hiện nay thi sự cạnh tranh ngày cảng lrở nên gay gắt, sự phân cực giữa các doanh nghiệp, các thành phan kinh tế ngày càng nhanh chóng, và quyết liệt. Sự phát triển kinh tế - xã hội phụ thuộc vào nhiều yếu tổ, nhiều điều kiện, nhưng chủ yếu nhất vẫn là phụ thuộc vào yếu tô cơn người.

Nếu sơ sánh các nguồn lực với nhau thì nguằn nhân lực có ưu thế hơn cá. Thực tế đã chứng rninh rằng đầu lự vào nguồn nhân lực có thế mang lại hiệu quả cao hơn hẳn so với việc đầu Lư đổi mới trang thiết bị kỹ thuật và các yếu tế khác của quá trình sắn xuất kinh doani. Boi vậy, hơn bất cú nguồn lục nào khác, nguồn nhân lực luồn chiếm vị trí trưng lâm và đóng vai trỏ quan trọng hàng dẫu trong phát triển kinh tế - xã hỏi của dất nước, nhất là trong giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế Ngày nay, khi thể giới bước vào nên kinh tế trí thức thì vẫn dễ nhân tải dang thực sự là vấn đề cập thiết, vị nhân tài là hạt nhân của nên kinh tế trì thức. Muôn đi tắt, đón đâu trong phát triển thì phải có nguồn nhân lực tiên tiên không để lãng quên nhân tài và không để lãng phí nguồn nhan luc.

Do v các doanh nghiệp cân phải chủ động quy hoạch, tạo nguồn, đào tạo và bồi đưỡng để nguồn nhân lực phát huy đại hiệu quả cao nhất 'Thực tế chất lượng nguồn nhân lực nước †a hiện nay đang trên con đường cái thiện. và học hỏi, chưa đáp ứng được mục tiêu phát triển của xã hội. Chính vì vậy như cầu dio tao va nang cao tình độ tay nghề cho người lao động càng lrở riền quan trọng và cân thiết Xuất phát từ những lý do và thực tiễn trên tôi chọn để tài: “Một số giấi pháp nhằm. hoàn thiệu công tác Đà tạa và phát triển nguồn nhân lực tại Công tp Cỗ phẩn Dược phẩm Trung ương 1 — PH.LRBACO” làm đề tài luận văn thạc sĩ để nghiện.

CHƯƠNG 2: THUC TRANG. CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VA PHAT TRIEN NGUON NHÂN LỤC TẠI CONG TY CO PILAN DƯỢC PHAM TRUNG ƯƠNG L— PHARBACO. Khai quit chung Dược Di 1 Trung ương T— Pharbaco 31 3. Quả trình bình thành và phattriển i Cg ty .có pin Được "phẩm Tring WONG Le se see 31 2.

Đặc diễn gảnh nghề kinh doanh và thị trưởng tiều thụ. Cơ cấu tế chức và chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận - 35 2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 40 2. Giới thiệu về nguồn nhân lực vá bộ phận dảo tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung Ương Ï - 42 3.

Số lượng nhân viên và phânbổ lao động - - 42 2. Bộ phận đáo tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty. Thực trạng công táo đảo tạo và phái. triển nguồn nhân lực của Công ty.

Tình hình nhu câu đào tạo via Cong ty - - 48 2. Xáo định mục tiêu đảo tạo. Lựa chọn đổi tượng đảo tạo. Xây dựng chương trình đảo tạo và lựa chơn phương hip dio tạo.

Lựa chọn và đảo tạo giáo viên. Dự tính chỉ phí đảo tạo và phát triển .7, Dah gia sau 40 ta0.4, Đánh giá công tác dao tao và pháttriển nguồn nhân lực. Kết quả công tác dao tao - 59 2. Hiệu quả công tác đào tạo.

Theo kết qua diéu tra. Các nhân tổ ãnh hưởng đến công tác dào tạo và phát triển của cit ty cS 3 phn Tiược phẩm Trung vong I 71 2. Nhân tố thuộc môi trường bên trang Công ty oT 2. Nhân tố thuộc mỗi trường, bên ngoài Công 16 3.

Những kết quả đạt được, trụ điểm, hạn chế và nguy 78 2. Kết quả đạt được. Ưu điểm của công tác dao tao vaphát triển nguồn nhân lực tại Công & Gỗ phần Dược phẩm Trung Uong I - Pharbaco 2. Hạn chế 81 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN BKAN Đại học Bách Khoa Hà Nội CNTT Công nghệ thông tin XNDP Xi nghiệp được phẩm HPỌT Hội đồng quân trị TŒĐ Tổng giám đốc CHNV Cân bộ nhân viên.

SXKD Sản xuất kinh doanh: NSLD Năng suất lao động WO World Llealth OrganizaHon - Tổ chức Y Tế thế giới GPs Good Praticc - Tiêu chuẩn thực hành tốt GMP Good Manufacturing Pratice - Tiêu chuẩn thực hành sẵn xuất GLP Good Laboratory Practice - Tiéu chun thye hành kiếm nghiệm GSP Good Btorage Practcos - Tiêu chuẩn thực hảnh lưu trữ GDP Good Distribution Practices - Tiêu chuân thực hành phân phối GPP Good Pharmacy Practices - Tiêu chuẩn thực hành quản lý nhà thuốc IDMP {Dentification of Medicinal Products - Bé gém 5 tiêu chuẩn i8O, làm căn cứ cho mội hệ thông duy nhát nhằm nhận diện được phẩm: toàn cầu TMS Hoalth | Công ty Mỹ cung cấp thông tin, dịch vụ và công nghệ cho ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe 3. 82 TOM TAT CHUGNG 2. 86 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHÂM HOÀN THIỆN CONG TAC DAO TAO VÀ PHAT TRIEN NGUON NHÂN I. UC TAI CONG TY CO PHAN DƯỢC PHAM 'TRUNG ƯƠNG I— PHARBACO.1, Chiến lược phát triển Công ty trong thời gian tới.

Mục tiêu, chiến lược của Công ty trong thời gian tới. Chiến lược phát triển công tác dào tạo của Công ty trong thời gian tới 88 3. Giải pháp nhằm hoàn thiện chương trình đào tạo và nhị của Công ty 3. Xây dựng mục tiêu và giải pháp cho công tác dào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược chung của Công ty.

Loan thiện quá trinh tổ chức thực hiện công tác đáo tạo cúa Công ty Cô phần Dược phẩm Trung ương T 94 3. Cáo biện pháp kháo nhằm hoàn thiện công táo đảo tao va phat triển nguồn nhân lực Công ty Cô phan Dược phim Trung ương 1 - Pharbaco.LỦ2 TOM TAT CHUONG. KET LUAN - 110 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 112 Phụ Lụe l. Phụ Lục 2 - - - - 116 DANH MỤC CÁC BẰNG BIÊU Bang 1.1: Mỗi quan hệ giữa đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực.2: Kết quả sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phản Dược phảm Hà Nội 2013 2015.1: Kết quả sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phản Dược phẩm Trung ương I giai đoạn 2013 — 2015.

Số lượng nhân viên Công ty năm 2015 Bang 2.3: Phân bế nhân viên theo loại hình lao déng tai Pharbaco. : Phần bẻ nhân viên theo đơn vị chức năng tại Pharbaco. Thân bố nhân viên theo trình độ học vân tại Pharbaco. : Phần bê nhân viên theo độ tuổi và giới tính tại Pharbaco.

Tim câu đào tạo và số người được đảo tạo của Công ty giai đoạn 2013- 2015 Tảng 26: Mục liêu đào tạo cho các đối tượng Bang 2.9: Kinh phi dao lao tai Pharbaco giai doan 2013-2015 Bang 2.10: Nguồn hình thành và sử đụng quỹ dao tạo và phát triển Pharbaco.11: Năng suất lao động và thu nhập bình quân đâu người qua các năm tại Pharbaco Bang 2. về doanh thủ & lợi nhuận so với kinh phi dao Lao.13: Đánh giá về công tac dao tao clin Pharbaco. CHƯƠNG 2: THUC TRANG. CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VA PHAT TRIEN NGUON NHÂN LỤC TẠI CONG TY CO PILAN DƯỢC PHAM TRUNG ƯƠNG L— PHARBACO.

Khai quit chung Dược Di 1 Trung ương T— Pharbaco 31 3. Quả trình bình thành và phattriển i Cg ty .có pin Được "phẩm Tring WONG Le se see 31 2. Đặc diễn gảnh nghề kinh doanh và thị trưởng tiều thụ. Cơ cấu tế chức và chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận - 35 2.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 40 2. Giới thiệu về nguồn nhân lực vá bộ phận dảo tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung Ương Ï - 42 3. Số lượng nhân viên và phânbổ lao động - - 42 2. Bộ phận đáo tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty.

Thực trạng công táo đảo tạo và phái. triển nguồn nhân lực của Công ty. Tình hình nhu câu đào tạo via Cong ty - - 48 2. Xáo định mục tiêu đảo tạo.

Lựa chọn đổi tượng đảo tạo. Xây dựng chương trình đảo tạo và lựa chơn phương hip dio tạo. Lựa chọn và đảo tạo giáo viên. Dự tính chỉ phí đảo tạo và phát triển .7, Dah gia sau 40 ta0.4, Đánh giá công tác dao tao và pháttriển nguồn nhân lực.

Kết quả công tác dao tao - 59 2. Hiệu quả công tác đào tạo. Theo kết qua diéu tra. Các nhân tổ ãnh hưởng đến công tác dào tạo và phát triển của cit ty cS 3 phn Tiược phẩm Trung vong I 71 2.

Nhân tố thuộc môi trường bên trang Công ty oT 2. Nhân tố thuộc mỗi trường, bên ngoài Công 16 3. Những kết quả đạt được, trụ điểm, hạn chế và nguy 78 2. Kết quả đạt được.

Ưu điểm của công tác dao tao vaphát triển nguồn nhân lực tại Công & Gỗ phần Dược phẩm Trung Uong I - Pharbaco 2. Hạn chế 81 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN BKAN Đại học Bách Khoa Hà Nội CNTT Công nghệ thông tin XNDP Xi nghiệp được phẩm HPỌT Hội đồng quân trị TŒĐ Tổng giám đốc CHNV Cân bộ nhân viên.