Luận văn: Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Cát Lợi đến năm 2015

Tài liệu luận văn định hướng phát triển Công ty CP Cát Lợi. Phân tích thực trạng, môi trường kinh doanh, đề xuất chiến lược và giải pháp phát triển.

• Tác giả: Lưu Thị Thanh Mai
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thị Liên Diệp
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Cát Lợi đến năm 2015
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Luận Văn Định Hướng Phát Triển Công Ty Cổ Phần Cát Lợi

Luận văn định hướng phát triển công ty cổ phần Cát Lợi là một nghiên cứu học thuật toàn diện về chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Đây là luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh được thực hiện tại Trường Đại Học Kinh Tế TP. HCM vào năm 2006. Công trình này tập trung phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty và đề xuất các chiến lược phát triển bền vững đến năm 2015. Luận văn sử dụng các công cụ quản lý chiến lược hiện đại như ma trận SWOT, EFE và IFE để đánh giá tổng thể tình hình hoạt động của doanh nghiệp.

1.1. Mục Tiêu Nghiên Cứu

Mục tiêu chính của luận văn là xác định chiến lược phát triển tối ưu cho công ty cổ phần Cát Lợi trong giai đoạn 2006-2015. Nghiên cứu phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài (kinh tế, chính trị, văn hóa, công nghệ) và môi trường bên trong (nhân lực, tài chính, kỹ thuật) để đề xuất những giải pháp phát triển bền vững và cạnh tranh trên thị trường.

1.2. Phạm Vi Nghiên Cứu

Phạm vi nghiên cứu luận văn định hướng phát triển bao gồm phân tích chi tiết hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ 2004-2005, đánh giá môi trường cạnh tranh, phân tích thực trạng tài chính kế toán, nhân lực và nghiên cứu phát triển. Luận văn đưa ra các khuyến nghị cụ thể về chiến lược thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm mới và tối ưu hóa chi phí sản xuất.

II. Cơ Sở Lý Luận Chiến Lược Kinh Doanh Doanh Nghiệp

Chiến lược kinh doanh là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Luận văn này xây dựng nền tảng lý thuyết vững chắc về các khái niệm, phân loại và quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp. Việc quản trị chiến lược đòi hỏi các doanh nghiệp phải phân tích toàn diện môi trường bên ngoài và bên trong, từ đó xác định được cơ hội và thách thức trên thị trường. Các công cụ như ma trận SWOT, EFE, IFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh được sử dụng để đánh giá khách quan vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

2.1. Phân Loại Và Quy Trình Hoạch Định Chiến Lược

Phân loại chiến lược kinh doanh theo luận văn bao gồm: chiến lược tăng trưởng, chiến lược ổn định, chiến lược rút lui. Quy trình hoạch định chiến lược phát triển công ty gồm các bước: phân tích môi trường, xác định mục tiêu, lựa chọn chiến lược, triển khai thực hiện và giám sát đánh giá kết quả.

2.2. Công Cụ Xây Dựng Chiến Lược

Ma trận SWOT kết hợp các yếu tố mạnh (Strengths), yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và rủi ro (Threats). Ma trận EFE đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài, trong khi ma trận IFE đánh giá các yếu tố nội bộ công ty. Các công cụ này giúp doanh nghiệp xác định rõ vị thế cạnh tranh và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp.

III. Thực Trạng Hoạt Động Công Ty Cổ Phần Cát Lợi

Công ty cổ phần Cát Lợi được thành lập và phát triển trong bối cảnh nền kinh tế chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế thị trường. Luận văn định hướng phát triển công ty cổ phần Cát Lợi phân tích chi tiết lịch sử hình thành, cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của công ty. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2004-2005 cho thấy công ty đang đối mặt với nhiều thách thức về tài chính, nhân lực và công nghệ. Phân tích môi trường vi mô (khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nguồn cung cấp) cho thấy công ty cần phải thích ứng nhanh với các biến động thị trường.

3.1. Cơ Cấu Tổ Chức Và Kết Quả Tài Chính

Cơ cấu tổ chức công ty bao gồm các bộ phận chuyên môn về sản xuất, kinh doanh, tài chính kế toán, nhân sự và marketing. Kết quả hoạt động tài chính kế toán trong giai đoạn 2004-2005 cho thấy doanh thu, lợi nhuận biến động và hiệu quả sử dụng vốn chưa cao. Công ty cần cải thiện quản lý chi phí sản xuất và tối ưu hóa cấu trúc vốn.

3.2. Phân Tích Môi Trường Cạnh Tranh

Phân tích môi trường bên ngoài của công ty cộng phần Cát Lợi bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội và công nghệ. Môi trường vi mô cho thấy công ty đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác, thay đổi nhu cầu khách hàng và biến động giá nguyên liệu. Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE) giúp xác định những cơ hội và đe dọa chính đối với sự phát triển công ty.

IV. Định Hướng Phát Triển Công Ty Cộng Phần Cát Lợi Đến Năm 2015

Dựa trên phân tích toàn diện về thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng, luận văn đề xuất định hướng phát triển công ty cộng phần Cát Lợi giai đoạn 2006-2015 thông qua các chiến lược kinh doanh cụ thể. Các chiến lược phát triển bao gồm: chiến lược thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm mới, kết hợp về phía trước (forward integration) và kết hợp về phía sau (backward integration). Mỗi chiến lược được kèm theo các giải pháp thực hiện chi tiết về hoạt động R&D, hạ giá thành sản phẩm, đa dạng hóa ngành nghề, cải thiện tài chính công ty, tăng cường marketing và phát triển nguồn nhân lực.

4.1. Các Chiến Lược Phát Triển Lựa Chọn

Chiến lược thâm nhập thị trường nhằm tăng doanh số bán hàng từ sản phẩm hiện có. Chiến lược phát triển sản phẩm tập trung vào giới thiệu sản phẩm mới để mở rộng thị trường. Chiến lược kết hợp về phía trước liên quan đến việc phân phối sản phẩm, còn chiến lược kết hợp về phía sau tập trung vào kiểm soát nguồn cung cấp nguyên liệu để hạ giá thành sản xuất.

4.2. Giải Pháp Thực Hiện Và Các Kiến Nghị

Giải pháp thực hiện bao gồm: tăng cường hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, hạ giá thành sản phẩm thông qua tối ưu hóa quy trình sản xuất, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, cải thiện tình hình tài chính công ty, tăng cường hoạt động marketing và xúc tiến bán hàng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Các kiến nghị tập trung vào việc thực hiện đầy đủ các chiến lược đã lựa chọn để đảm bảo sự phát triển bền vững và cạnh tranh của công ty đến năm 2015.

Trích đoạn nội dung tài liệu

1 tai lieu, luan van1 of 138. BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HCM -------------------------- LÖU THÒ THANH MAI ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN CAÙT LÔÏI ÑEÁN NAÊM 2015 Chuyeân ngaønh : QUAÛN TRÒ KINH DOANH Maõ soá : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc: PGS. Nguyeãn Thò Lieân Dieäp Tp.

Hoà Chí Minh - Naêm 2006 khoa luan, document1 of 138. 2 tai lieu, luan van2 of 138. MUÏC LUÏC PHAÀN MÔÛ ÑAÀU: 1. Lyù do choïn ñeà taøi 01 2.

Muïc tieâu nghieân cöùu 02 3. Phaïm vi nghieân cöùu 02 4. Phöông phaùp nghieân cöùu 03 5. YÙ nghóa khoa hoïc vaø thöïc tieãn cuûa ñeà taøi 03 CHÖÔNG I: LYÙ LUAÄN CÔ BAÛN CUÛA ÑEÀ TAØI 1.1 Khaùi nieäm veà chieán löôïc kinh doanh cuûa Doanh Nghieäp 04 1.1 Caùc khaùi nieäm veà chieán löôïc kinh doanh.2 Phaân loaïi chieán löôïc kinh doanh.3 Khaùi nieäm veà quaûn trò chieán löôïc.2 Quy trình hoaïch ñònh chieán löôïc kinh doanh.1 Phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi 11 1.1 Moâi tröôøng vó moâ 11 1.2 Moâi tröôøng vi moâ 12 1.2 Phaân tích moâi tröôøng noäi boä.3 Moät soá coâng cuï ñeå xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc kinh doanh 13 1.1 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) 13 1.2 Ma traän hình aûnh caïnh tranh 14 1.3 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE) 15 1.4 Xaây döïng chieán löôïc – Coâng cuï Ma traän SWOT 16 1.5 Ma traän chieán löôïc chính 18 1.6 Moät soá kinh nghieäm quoác teá 19 CHÖÔNG II: THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN CAÙT LÔÏI TRONG THÔØI GIAN QUA.1 Giôùi thieäu quùa trình hình thaønh vaø phaùt trieån cuûa coâng ty Caùt Lôïi 21 khoa luan, document2 of 138.

3 tai lieu, luan van3 of 138.1 Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån cuûa Coâng ty.2 Chöùc naêng , nhieäm vuï, quyeàn haïn cuûa Coâng ty 23 2.1 Chöùc naêng 23 2.3 Cô caáu toå chöùc cuûa Coâng ty.4 Keát quûa hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa Coâng ty 2004-200526 2.2 Taøi chính keá toaùn 29 2.3 Nguoàn nhaân löïc vaø chính saùch nhaân söï 31 2.4 Nghieân cöùu vaø phaùt trieån 33 2.5 Heä thoáng thoâng tin 34 2.6 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE) 34 2.2 Phaân tích caùc yeáu toá aûnh höôûng ñeán söï phaùt trieån cuûa Cty Caùt Lôïi.1 Moâi tröôøng vó moâ 37 2.1 Caùc yeáu toá veà kinh teá 37 2.2 Caùc yeáu toá veà chính trò, chính phuû, luaät phaùp.3 Caùc yeáu toá veà vaên hoaù xaõ hoäi 41 2.4 Caùc yeáu toá coâng ngheä.2 Moâi tröôøng vi moâ 43 2.1 Caùc yeáu toá khaùch haøng 43 2.2 Ñoái thuû caïnh tranh 43 2.3 Ma traän hình aûnh caïnh tranh.4 Caùc yeáu toá veà nguoàn cung caáp 46 2.5 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoøai (EFE) 48 CHÖÔNG III : ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN CAÙT LÔÏI ÑEÁN NAÊM 2015 3.1 Muïc tieâu cuûa coâng ty coå phaàn Caùt Lôïi ñeán 2015.1 Döï baùo thò tröôøng.2 Muïc tieâu cuûa coâng ty coå phaàn Caùt Lôïi ñeán 2015.2 Xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc ñeå thöïc hieän muïc tieâu 53 3.1 Hình thaønh chieán löôïc qua ma traän SWOT 54 khoa luan, document3 of 138. 4 tai lieu, luan van4 of 138.2 Caùc chieán löôïc löïa choïn ñeå thöïc hieän muïc tieâu ñaõ ñònh 55 3.1 Chieán löôïc thaâm nhaäp thò tröôøng 56 3.2 Chieán löôïc phaùt trieån saûn phaåm 56 3.3 Chieán löôïc keát hôïp veà phía tröôùc 57 3.4 Chieán löôïc keát hôïp veà phía sau 58 3.3 Caùc giaûi phaùp ñeå thöïc hieän nhöõng chieán löôïc ñaõ löïa choïn.1 Giaûi phaùp hoaït ñoäng nghieân cöùu phaùt trieån.2 Giaûi phaùp veà haï giaù thaønh saûn phaåm 59 3.3 Giaûi phaùp veà ña daïng hoaù ngaønh ngheà kinh doanh 59 3.4 Giaûi phaùp veà taøi chính coâng ty 60 3.5 Giaûi phaùp veà taêng cöôøng hoaït ñoäng Marketing 61 3.6 Giaûi phaùp veà phaùt trieån nguoàn nhaân löïc.4 Moät soá kieán nghò. 62 KEÁT LUAÄN 63 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO 64 PHUÏ LUÏC 65 khoa luan, document4 of 138. 5 tai lieu, luan van5 of 138.

PHAÀN MÔÛ ÑAÀU 6. Lyù do choïn ñeà taøi Trong boái caûnh toaøn caàu hoaù hieän nay, giôø khaéc tieán vaøo WTO ngaøy moät gaàn keà, vieäc môû cöûa giao löu kinh teá, vaên hoaù vôùi caùc nöôùc trong khu vöïc cuõng nhö treân khaép theá giôùi laø ñieàu ñieàu taát nhieân vaø ruûi ro treân thöông tröôøng ñoái vôùi caùc doanh nghieäp laø ñieàu khoâng traùnh khoûi. Neàn kinh teá nöôùc ta ñang ngaøy caøng roõ neùt khi chuyeån daàn töø neàn kinh teá taäp trung bao caáp sang neàn kinh teá thò tröôøng, caùc doanh nghieäp cuûa chuùng ta baét ñaàu coù söï phaân cöïc, söï caïnh tranh giöõa caùc doanh nghieäp trong nöôùc vaø vôùi caùc doanh nghieäp coù voán ñaàu tö nöôùc ngoaøi ngaøy caøng trôû neân gay gaét vaø quyeát lieät hôn. Ñeå toàn taïi vaø phaùt trieån trong neàn kinh teá naøy, caùc doanh nghieäp caàn phaûi xaùc ñònh cho mình moät chieán löôïc kinh doanh ñuùng ñaén.

Neáu khoâng coù hoaëc sai laàm trong vieäc xaây döïng caùc chieán löôïc kinh doanh thì gaàn nhö doanh nghieäp chaéc chaén seõ bò thaát baïi trong hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh vaø coù theå daãn tôùi bò phaù saûn. Nhöõng caâu hoûi ñaõ ñöôïc ñaët ra nhö : Laøm sao ñeå doanh nghieäp coù theå toàn taïi vaø ñöùng vöõng treân thöông tröôøng ? Laøm sao coù theå vöøa môû roäng saûn xuaát kinh doanh ñeå naâng cao vò theá caïnh tranh vöøa caûi thieän ñôøi soáng ngöôøi lao ñoäng vaø laøm troøn nghóa vuï vôùi nhaø nöôùc ? Traû lôøi ñöôïc nhöõng caâu hoûi treân thì khoâng chæ rieâng Coâng ty Coå phaàn in bao bì Caùt Lôïi, maø moãi doanh nghieäp phaûi thöôøng xuyeân suy nghó vaø ñaùnh giaù ñaày ñuû chính xaùc caùc hoaït ñoäng kinh doanh saûn xuaát cuûa mình, phaân tích roõ raøng saâu saéc caùc maët maïnh yeáu cuûa doanh nghieäp ñeå tìm ra nhöõng cô hoäi vaø thaùch thöùc haàu tìm ra ñöôïc höôùng ñi thích hôïp cho rieâng mình. Trong ngaønh thuoác laù ôû Vieät Nam coù raát nhieàu nhaø maùy, coâng ty thuoäc Toång coâng ty thuoác laù Vieät Nam hoaëc Hieäp hoäi thuoác laù Vieät Nam hoaëc khoâng thuoäc caû khoa luan, document5 of 138. 6 tai lieu, luan van6 of 138.

hai ñôn vò naøy vôùi saûn phaåm voâ cuøng phong phuù vaø ña daïng. Neáu chæ tính rieâng moät mình Nhaø maùy Thuoác laù Saøi Goøn khoâng thoâi ñaõ coù hôn 50 maãu saûn phaåm ñang ñöôïc baøy baùn treân thò tröôøng noäi ñòa vaø khoaûng 20 maãu saûn phaåm duøng cho xuaát khaåu. Trong Toång Coâng ty Thuoác laù Vieät Nam hieän nay chæ coù moät ñôn vò cung caáp nguyeân lieäu ñaàu vaøo (tröø laù thuoác hoaëc sôïi thuoác) cho Toång coâng ty vaø Hieäp hoäi thuoác laù laø coâng ty Coå phaàn Caùt Lôïi. Vì vaäy, vieäc xaây döïng chieán löôïc laâu daøi laø moät vaán ñeà voâ cuøng quan troïng ñoái vôùi ñôn vò naøy.

Töø nhöõng vaán ñeà ñaõ ñöôïc neâu treân ñaây, cuøng vôùi nhöõng hieåu bieát cuûa baûn thaân thoâng qua hai naêm hoïc taäp, chính laø lyù do khieán toâi thöïc hieän ñeà taøi: “ Ñònh höôùng phaùt trieån cuûa Coâng Ty Coå Phaàn Caùt Lôïi ñeán naêm 2015 “ vôùi mong muoán qua thöïc teá nghieân cöùu seõ tìm ra ñöôïc moät soá giaûi phaùp thöïc hieän cho hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty vaø xaây döïng ñöôïc moät chieán löôïc luôïc phaùt trieån toát nhaát cho coâng ty haàu coù theå caïnh tranh ñöôïc vôùi caùc ñoái thuû töông lai trong thôøi ñaïi toaøn caàu hoùa. Muïc tieâu nghieân cöùu Nghieân cöùu cô sôû lyù luaän nhaèm ñònh höôùng cho vieäc xaây döïng chieán löôïc saûn xuaát vaø kinh doanh cuûa coâng ty. - Phaân tích ñaùnh giaù taùc ñoäng cuûa moâi tröôøng aûnh höôûng ñeán coâng ty , nhaèm chæ ra nhöõng ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, cô hoäi vaø nhöõng nguy cô lieân quan tôùi moâi tröôøng kinh doanh. - Xaây döïng chieán löôïc xaûn suaát kinh doanh cho coâng ty Coå Phaàn Caùt Lôïi töø nay tôùi 2015 vaø ñeà xuaát caùc chính saùch hoã trôï thöïc hieän chieán löôïc giuùp coâng ty phaùt trieån beàn vöõng trong moâi tröôøng caïnh tranh.

Phaïm vi nghieân cöùu khoa luan, document6 of 138. 7 tai lieu, luan van7 of 138. - Ñeà taøi naøy ñöôïc nghieân cöùu vaø aùp duïng trong Coâng Ty Coå Phaàn in bao bì Caùt Lôïi. - Trong khuoân khoå luaän vaên naøy, toâi chæ nghieân cöùu caùc vaán ñeà lieân quan ñeán quy trình hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån cho Coâng ty Caùt Lôïi ñaûm baûo khaû naêng thöïc thi vaø tính hieäu quûa cuûa chieán löôïc.

- Tuy nhieân, do hoaïch ñònh chieán löôïc laø moät vaán ñeà roäng vaø phöùc taïp, vôùi thôøi gian vaø khaû naêng coøn haïn cheá neân keát quaû nghieân cöùu chaéc chaén coøn nhieàu haïn cheá. Toâi raát mong ñöôïc söï goùp yù cuûa quùy thaày coâ vaø ñoäc giaû ñeå ñeà taøi naøy ñöôïc hoaøn thieän hôn. Phöông phaùp nghieân cöùu - Phöông phaùp heä thoáng vaø phöông phaùp toång hôïp ñeå nghieân cöùu ñaày ñuû caùc ñoái töôïng khaùc nhau, coù moái quan heä qua laïi vôùi nhau cuøng taùc ñoäng ñeán moät thöïc theå laø doanh nghieäp. - Phöông phaùp thoáng keâ, phaân tích, so saùnh vaø suy luaän Logic ñeå toång hôïp nhöõng soá lieäu, döõ kieän nhaèm xaùc ñònh nhöõng muïc tieâu cuõng nhö trong vieäc löïa choïn nhöõng phöông aùn, giaûi phaùp, chieán löôïc.

- Phöông phaùp ñieàu tra thöïc teá ñeå tìm hieåu khaû naêng ñaùp öùng nhu caàu vaø lôïi theá caïnh tranh cuûa doanh nghieäp. - Phöông phaùp chuyeân gia: tham khaûo yù kieán ñeå nhaän ñònh nhöõng yeáu toá taùc ñoäng vaø möùc ñoä taùc ñoäng cuûa caùc yeáu toá ñoù ñoái vôùi doanh nghieäp. YÙ nghóa khoa hoïc vaø thöïc tieãn cuûa ñeà taøi. YÙ nghóa khoa hoïc: Hoaïch ñònh chieán löôïc laø moät phöông phaùp höõu hieäu ñeå doanh nghieäp söû duïng hieäu quûa caùc nguoàn löïc, ñoàng thôøi xaùc ñònh ñuùng höôùng ñi cuûa mình.

Thöïc teá hieän nay raát ít doanh nghieäp Vieät Nam tieán haønh hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån cho mình moät caùch nghieâm tuùc khoa hoïc. khoa luan, document7 of 138. 8 tai lieu, luan van8 of 138. Do vaäy, toâi muoán ñeà taøi naøy seõ trình baøy caùc phöông phaùp tieáp caän ñeå hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån doanh nghieäp vaø vaän duïng vaøo ñieàu kieän cuï theå cuûa Coâng ty In bao bì Caùt Lôïi, töø ñoù goùp phaàn ñem laïi nhöõng kinh nghieäm hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån doanh nghieäp ôû Vieät Nam.

YÙnghóa thöïc tieãn: Vaän duïng quy trình hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån doanh nghieäp nhaèm xaùc ñònh nhöõng ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, caùc cô hoäi vaø nguy cô, phaân tích SWOT giuùp coâng ty Caùt Lôïi “Caân- ñong – ño – ñeám” moät caùch chính xaùc ñeå ñònh höôùng phaùt trieån vaø ñeà ra caùc giaûi phaùp thöïc hieän chieán löôïc phaùt trieån Coâng ty ñeán naêm 2015. Boá cuïc cuûa ñeà taøi. Ñeà taøi ñöôïc phaân chia theo boá cuïc sau: Phaàn môû ñaàu : Trình baøy lyù do löïa choïn ñeà taøi, muïc tieâu nghieân cöùu, phaïm vi nghieân cöùu, phöông phaùp nghieân cöùu, yù nghóa khoa hoïc vaø thöïc tieãn cuûa ñeà taøi, vaø boá cuïc cuûa ñeà taøi nghieân cöùu.