Luận văn đại học thương mại quản trị hàng tồn kho của công ty tnhh may mặc việt thiên

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đại học thương mại quản trị hàng tồn kho của công ty tnhh may mặc việt thiên, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị hàng tồn kho

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2018

58
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm liên quan tới vấn đề nghiên cứu

1.1.1. Hàng tồn kho

1.1.1.1. Khái niệm và đặc điểm hàng tồn kho

1.2. Phân loại hàng tồn kho

1.3. Quản trị hàng tồn kho

1.3.1. Khái niệm quản trị hàng tồn kho

1.3.2. Vai trò, ý nghĩa công tác quản trị hàng tồn kho

1.4. Các nội dung trong quản trị hàng tồn kho

1.4.1. Định giá hàng tồn kho

1.4.2. Các chi phí gắn liền với hàng tồn kho

1.4.3. Quản trị hàng tồn kho

1.4.3.1. Lập kế hoạch
1.4.3.2. Tổ chức quản lý

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH MAY MẶC VIỆT THIÊN

2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH may mặc Việt Thiên

2.1.1. Giới thiệu chung

2.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của công ty

2.1.3. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH may mặc Việt Thiên giai đoạn 2016 – 2018

2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

2.2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị hàng tồn kho của công ty TNHH may mặc Việt Thiên giai đoạn 2016-2018

2.3.1. Tình hình hàng tồn kho của Công ty TNHH may mặc Việt Thiên

2.3.2. Quy trình quản trị hàng tồn kho của công ty TNHH may mặc Việt Thiên

2.3.3. Hệ thống sổ sách kế toán hàng tồn kho

2.3.4. Đánh giá hiệu quả công tác quản trị hàng tồn kho của công ty TNHH may mặc Việt Thiên

2.3.4.1. Những kết quả đạt được
2.3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản trị hàng tồn kho

3. CHƯƠNG III: CÁC PHÁT HIỆN NGHIÊN CỨU VÀ HƯỚNG GIẢI QUYẾT

3.1. Định hướng phát triển nâng cao chất lượng quản trị hàng tồn kho của công ty TNHH may mặc Việt Thiên giai đoạn 2019 - 2021

3.2. Các giải pháp / đề xuất để hoàn thiện hiệu quả quá trình quản trị hàng tồn kho của Công ty

3.3. Một số kiến nghị

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH may mặc Việt Thiên

Quản trị hàng tồn kho là một trong những yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty TNHH may mặc Việt Thiên. Hàng tồn kho không chỉ là tài sản lưu động lớn mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả giúp công ty giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

1.1. Khái niệm và vai trò của hàng tồn kho

Hàng tồn kho được định nghĩa là tài sản được giữ để bán hoặc sử dụng trong sản xuất. Vai trò của hàng tồn kho là đảm bảo cung ứng liên tục cho quá trình sản xuất và tiêu thụ, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng.

1.2. Các loại hàng tồn kho trong công ty may mặc

Trong công ty TNHH may mặc Việt Thiên, hàng tồn kho bao gồm nguyên liệu, bán thành phẩm và thành phẩm. Mỗi loại hàng tồn kho có vai trò và cách quản lý khác nhau, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.

II. Thách thức trong quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH may mặc Việt Thiên

Công ty TNHH may mặc Việt Thiên đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý hàng tồn kho. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến chi phí mà còn đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.1. Chi phí lưu kho và ảnh hưởng đến lợi nhuận

Chi phí lưu kho cao có thể làm giảm lợi nhuận của công ty. Việc không kiểm soát tốt hàng tồn kho dẫn đến tình trạng hàng hóa bị hư hỏng hoặc lỗi thời.

2.2. Khó khăn trong dự đoán nhu cầu thị trường

Dự đoán nhu cầu thị trường không chính xác có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng tồn kho, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và doanh thu.

III. Phương pháp tối ưu hóa quản trị hàng tồn kho hiệu quả

Để cải thiện quản trị hàng tồn kho, công ty TNHH may mặc Việt Thiên cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa. Những phương pháp này giúp giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Áp dụng công nghệ trong quản lý hàng tồn kho

Sử dụng phần mềm quản lý hàng tồn kho giúp theo dõi và kiểm soát hàng hóa một cách hiệu quả. Công nghệ cũng giúp dự đoán nhu cầu và tối ưu hóa quy trình đặt hàng.

3.2. Đào tạo nhân viên về quản lý hàng tồn kho

Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý hàng tồn kho giúp nâng cao nhận thức và kỹ năng, từ đó cải thiện hiệu quả công việc và giảm thiểu sai sót.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty TNHH may mặc Việt Thiên

Nghiên cứu thực trạng quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH may mặc Việt Thiên cho thấy nhiều cải tiến đã được thực hiện. Những cải tiến này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện quản lý hàng tồn kho

Công ty đã giảm thiểu chi phí lưu kho và tăng cường khả năng cung ứng hàng hóa. Điều này giúp công ty nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy việc quản lý hàng tồn kho cần linh hoạt và thích ứng với biến động của thị trường. Sự phối hợp giữa các bộ phận trong công ty cũng rất quan trọng.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho quản trị hàng tồn kho

Quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH may mặc Việt Thiên cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng nhu cầu thị trường. Hướng phát triển tương lai sẽ tập trung vào việc áp dụng công nghệ và nâng cao năng lực nhân sự.

5.1. Định hướng phát triển trong giai đoạn tới

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì sự linh hoạt trong quản lý

Sự linh hoạt trong quản lý hàng tồn kho sẽ giúp công ty thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

25/07/2025
Luận văn đại học thương mại quản trị hàng tồn kho của công ty tnhh may mặc việt thiên

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan tới vấn đề nghiên cứu 1.1 Hàng tồn kho 1.1 Khái niệm và đặc điểm hàng tồn kho Khái niệm hàng tồn kho: Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam số 02 – hàng tồn kho, quy định hàng tồn kho là tài sản: Được giữ để bán trong kỳ sản xuất, kỳ kinh doanh bình thường. Đang trong quá trình kinh doanh, sản xuất dở dang. Nguyên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ để sử dụng trong quá trình sản xuất, kinh doanh hoặc cung cấp dịch vụ. Hàng tồn kho là một bộ phận của tài sản ngắn hạn và chiếm tỷ trọng lớn, có vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Theo giáo trình Quản trị tài chính – ĐHTM năm 2011, hàng tồn kho bao gồm: hàng mua đang đi trên đường; nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ, thành phẩm, hàng hóa tồn kho; hàng gửi bán, dự phòng giảm giá hàng tồn kho. Như vậy: hàng tồn kho của doanh nghiệp là một bộ phận của tài sản ngắn hạn, dự trữ cho sản xuất, lưu thông hoặc đang trong quá trình sản xuất, chế tạo của doanh nghiệp. Đặc điểm của hàng tồn kho: Tùy từng loại hình doanh nghiệp, các dạng hàng tồn kho sẽ khác nhau và nội dung hoạch định, kiểm soát hàng tồn kho cũng khác nhau. Đối với doanh nghiệp làm công tác dịch vụ, sản phẩm của họ là vô hình như dịch vụ của các công ty tư vấn, các công ty giải trí… thì hàng tồn kho chủ yếu là các dụng cụ, phụ tùng và phương tiện, vật chất – kỹ thuật dùng vào hoạt động của họ.

Đối với lĩnh vực thương mại, doanh nghiệp mua hàng để bán kiếm lời hàng tồn kho chủ yếu của họ là hàng mua về và hàng chuẩn bị đến tay người tiêu dùng. Trong lĩnh vực này doanh nghiệp hầu như không có dự trữ là bán thành phẩm trên dây chuyền như trong doanh nghiệp sản xuất. Đối với lĩnh vực sản xuất chế tạo, sản phẩm của họ phái trải qua một quá trình chế biến lâu dài để biến đầu vào là nguyên liệu thành phẩm làm ra cuối cùng. Vì thế hàng tồn kho bao gồm hầu hết các loại, từ nguyên vật liệu đến bán thành phẩm trên dây chuyền và bán thành phẩm cuối cùng trước khi đến tay người tiêu dùng.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Phân loại hàng tồn kho Hàng tồn kho trong Doanh nghiệp bao gồm nhiều loại, đa dạng về chủng loại, khác nhau về đặc điểm, tính chất thương phẩm, điều kiện bảo quản, nguồn hình thành có vai trò công dụng khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh. Để quản lý tốt hàng tồn kho, tính đúng và tính đủ giá gốc hàng tồn kho cần phân loại và xắp xếp hàng tồn kho theo những tiêu thức nhất định. Thứ nhất, phân loại hàng tồn kho theo mục đích sử dụng và công dụng của hàng tồn kho. Theo tiêu thức phân loại này, những hàng tồn kho có cùng mục đích sử dụng và công dụng được xếp vào một nhóm, không phân biệt chúng được hình thành từ nguồn nào, quy cách, phẩm chất ra sao.

Theo đó, hàng tồn kho trong doanh nghiệp được chia thành: Hàng tồn kho dự trữ cho sản xuất: là toàn bộ hàng tồn kho được dự trữ để phục vụ trực tiếp hoặc gián tiếp cho hoạt động sản xuất như NVL, bán thành phẩm, công cụ dụng cụ, gồm cả giá trị sản phẩm dở dang. Hàng tồn kho dự trữ cho tiêu thụ: phản ánh toàn bộ hàng tồn kho được dự trữ phục vụ cho mục đích bán ra của doanh nghiệp như hàng hoá, thành phẩm. Cách phân loại này giúp cho việc sử dụng hàng tồn kho đúng mục đích, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho nhà quản trị trong quá trình xây dựng kế hoạch, dự toán thu mua, bảo quản dự trữ hàng tồn kho, đảm bảo hàng tồn kho cung ứng kịp thời cho sản xuất, tiêu thụ với chi phí thu mua, bảo quản thấp nhất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thứ hai, phân loại hàng tồn kho theo chuẩn mực 02: Hàng hoá mua để bán: Hàng hoá tồn kho, hàng mua đang đi trên đường, hàng gửi đi bán, hàng hoá gửi đi gia công chế biến.

Thành phẩm tồn kho và thành phẩm gửi đi bán Sản phẩm dở dang và chi phí dịch vụ chưa hoàn thành: Là những sản phẩm chưa hoàn thành và sản phẩm đã hoàn thành nhưng chưa làm thủ tục nhập kho thành phẩm. Nguyên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ: Gồm tồn kho, gửi đi gia công chế biến đã mua đang đi trên đường. Việc phân loại và xác định những hàng nào thuộc hàng tồn kho của doanh nghiệp ảnh hưởng tới việc tính chính xác của hàng tồn kho phản ánh trên bảng cân đối kế toán LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 và ảnh hưởng tới các chỉ tiêu trên báo cáo kết quả kinh doanh. Vì vậy, việc phân loại hàng tồn kho là cần thiết trong mỗi doanh nghiệp.

Tóm lại: Mỗi cách phân loại hàng tồn kho đều có ý nghĩa nhất định đối với nhà quản trị doanh nghiệp. Do đó, tuỳ thuộc vào yêu cầu quản lý của nhà quản trị doanh nghiệp mà kế toán thực hiện tổ chức thu thập, xử lý và cung cấp thông tin về hàng tồn kho theo những cách thức nhất định.2 Quản trị hàng tồn kho 1.1 Khái niệm quản trị hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho là việc thực hiện các chức năng quản lý để lập kế hoạch, tiếp nhận, cất trữ, vận chuyển, kiểm soát và cấp phát vật tư nhằm sử dụng tốt nhất các nguồn lực phục vụ cho khách hàng, đáp ứng mục tiêu của doanh nghiệp. Quản trị hàng tồn kho là hoạt động kiểm soát sự luân chuyển hàng tồn kho thông qua chuỗi giá trị từ việc xử lý trong sản xuất và phân phối.2 Vai trò, ý nghĩa công tác quản trị hàng tồn kho Vai trò: Đảm bảo cung ứng, dự trữ, sử dụng tiết kiệm các loại vật tư có tác động mạnh mẽ đến các hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành kiên tục, đều đặn theo đúng kế hoạch.

Thúc đẩy quá trình luân chuyển nhanh vật tư, sử dụng vốn hợp lý, có hiều quả và tiết kiệm chi phí. Kiểm tra tình hình thực hiện cung cấp vật tư, đối chiếu với tình hình sản xuất, kinh doanh và tình hình kho tàng để kịp thời báo cáo cho bộ phận thu mua có biện pháp khắc phục kịp thời. Đảm báo có đủ hàng hóa thành phẩm để cung ứng ra thị trường. Ý nghĩa : Công tác quản trị hàng tồn kho có ý nghĩa hết sức quan trọng trong quá trình hoạt đồng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.

Muốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành đều đặn, liên tục phải thường xuyên đảm bảo cho nó các loại vật tư, năng lượng đủ về số lượng, kịp về thời gian. Đúng về quy cách phẩm chất, chất lượng. Đó là một vấn đề bắt buộc mà nếu thiếu thì không thể có quá trình sản xuất sản phẩm được LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 Doanh nghiệp sản xuất cần phải có vật tư, năng lượng mới có thể tồn tại được. Vì vậy đảm báo nguồn vật tư năng lượng cho sản xuất là một tất yếu khách quan, mộ điều kiện chung của mọi nền sản xuất xã hội Doanh nghiệp thương mại cần phải có hàng hóa thì mới tồn tại được, chính vì vậy cần phải đảm bảo có đủ hàng hóa để cung ứng cho thị trường và xã hội.2 Các nội dung trong quản trị hàng tồn kho 1.1 Định giá hàng tồn kho Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam số 02: Hàng tồn kho được tính theo giá gốc.

Trường hợp giá trị thuần có thể thực hiện được thấp hơn giá gốc thì phải tính theo giá trị thuần có thể thực hiện được. Giá gốc hàng tồn kho bao gồm: Chi phí mua, chi phí chế biến và các chi phí liên quan trực tiếp khác phát sinh để có được hàng tồn kho ở địa điểm và trạng thái hiện tại. Chi phí tồn kho có liên quan trực tiếp đến giá vốn của hàng bán. Bởi vậy các quyết định tốt liên quan đến khối lượng hàng hóa mua vào và quản lý hàng tồn kho dự trữ cho phép doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tăng thu nhập.

Phương pháp tính giá trị hàng tồn kho Việc tính giá trị hàng tồn kho được áp dụng theo một trong các phương pháp sau: (a) Phương pháp tính theo giá đích danh; (b) Phương pháp bình quân gia quyền; (c) Phương pháp nhập trước, xuất trước; (d) Phương pháp nhập sau, xuất trước. Phương pháp tính theo giá đích danh được áp dụng đối với doanh nghiệp có ít loại mặt hàng hoặc mặt hàng ổn định và nhận diện được. Theo phương pháp bình quân gia quyền, giá trị của từng loại hàng tồn kho được tính theo giá trị trung bình của từng loại hàng tồn kho tương tự đầu kỳ và giá trị từng loại hàng tồn kho được mua hoặc sản xuất trong kỳ. Giá trị trung bình có thể được tính theo thời kỳ hoặc vào mỗi khi nhập một lô hàng về, phụ thuộc vào tình hình của doanh nghiệp.

Phương pháp nhập trước, xuất trước áp dụng dựa trên giả định là hàng tồn kho được mua trước hoặc sản xuất trước thì được xuất trước, và hàng tồn kho còn lại cuối kỳ là hàng tồn kho được mua hoặc sản xuất gần thời điểm cuối kỳ. Theo phương pháp này thì giá trị hàng xuất kho được tính theo giá của lô hàng nhập kho ở thời điểm đầu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 kỳ hoặc gần đầu kỳ, giá trị của hàng tồn kho được tính theo giá của hàng nhập kho ở thời điểm cuối kỳ hoặc gần cuối kỳ còn tồn kho. Phương pháp nhập sau, xuất trước áp dụng dựa trên giả định là hàng tồn kho được mua sau hoặc sản xuất sau thì được xuất trước, và hàng tồn kho còn lại cuối kỳ là hàng tồn kho được mua hoặc sản xuất trước đó. Theo phương pháp này thì giá trị hàng xuất kho được tính theo giá của lô hàng nhập sau hoặc gần sau cùng, giá trị của hàng tồn kho được tính theo giá của hàng nhập kho đầu kỳ hoặc gần đầu kỳ còn tồn kho.2 Các chi phí gắn liền với hàng tồn kho Chi phí đặt hàng: bao gồm các chi phí liên quan đến việc chuẩn bị và phát hành đơn đặt hàng như chi phí giao dịch, quản lý, kiểm tra và thanh toán.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ