Luận văn Đại học Thương mại: Phát triển thị trường khách hàng tổ chức

Luận văn phân tích phát triển thị trường khách hàng tổ chức cho công ty TNHH thương mại cơ khí và ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam.

Trường đại học

Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Thương mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

60
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

TÓM LƯỢC

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ THUYẾT VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Những vấn đề chung về thị trường

1.2. Khái niệm về thị trường và phát triển thị trường

1.3. Phân loại thị trường

1.4. Phát triển thị trường khách hàng tổ chức

1.5. Nội dung cơ bản của việc phát triển thị trường khách hàng tổ chức của doanh nghiệp

1.6. Một số cách thức phát triển thị trường của doanh nghiệp

1.6.1. Thâm nhập thị trường

1.6.2. Phát triển sản phẩm

1.6.3. Mở rộng thị trường

1.7. Giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường của doanh nghiệp

1.8. Một số chỉ tiêu đánh giá sự phát triển thị trường khách hàng tổ chức của doanh nghiệp

1.8.1. Số lượng khách hàng và sự gia tăng về số lượng khách hàng

1.8.2. Phạm vi bao phủ thị trường

1.8.3. Doanh thu và sự gia tăng doanh thu của doanh nghiệp

1.8.4. Thị phần và sự gia tăng thị phần doanh nghiệp

1.9. Yếu tố môi trường ảnh hưởng đến việc phát triển thị trường khách hàng tổ chức của doanh nghiệp

1.9.1. Môi trường vĩ mô

1.9.2. Môi trường vi mô

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CƠ KHÍ VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG MINH VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH thương mại cơ khí và ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.3. Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động kinh doanh

2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam

2.5. Phân tích thực trạng phát triển thị trường khách hàng tổ chức của công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam

2.6. Thực trạng thị trường khu vực hiện tại và thị trường mục tiêu

2.7. Thực trạng về mục tiêu phát triển thị trường khách hàng tổ chức

2.8. Thực trạng triển khai các hoạt động Marketing nhằm phát triển thị trường khách hàng tổ chức

2.9. Đánh giá tổng quát thực trạng phát triển thị trường khách hàng tổ chức của công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam

2.9.1. Những thành công chủ yếu

2.9.2. Những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CƠ KHÍ VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG MINH VIỆT NAM

3.1. Triển vọng phát triển về thị trường sản phẩm phụ trợ công nghiệp tại thị trường Việt Nam và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

3.2. Một số giải pháp phát triển thị trường khách hàng tổ chức của công ty TNHH thương mại cơ khí và ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam

3.2.1. Tăng cường khả năng tìm kiếm và mở rộng khách hàng

3.2.2. Nhận diện rõ khách hàng mục tiêu và khách hàng trọng điểm

3.2.3. Phát triển các cặp sản phẩm - thị trường để tìm kiếm và mở rộng khách hàng

3.2.4. Phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh để tìm kiếm và mở rộng khách hàng

3.2.5. Tăng cường các giải pháp Marketing cho phát triển thị trường khách hàng tổ chức

3.2.6. Các giải pháp khác

3.3. Một số kiến nghị nhằm phát triển thị trường khách hàng tổ chức của công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển thị trường khách hàng tổ chức tại công ty TNHH thương mại cơ khí

Phát triển thị trường khách hàng tổ chức là một trong những yếu tố quan trọng giúp công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam nâng cao vị thế cạnh tranh. Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển, việc xác định và phát triển thị trường khách hàng tổ chức không chỉ giúp công ty gia tăng doanh thu mà còn tạo ra những cơ hội mới trong việc mở rộng thị trường. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của thị trường khách hàng tổ chức và đề xuất các giải pháp cụ thể.

1.1. Khái niệm và vai trò của thị trường khách hàng tổ chức

Thị trường khách hàng tổ chức được hiểu là tập hợp các tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu mua sắm hàng hóa và dịch vụ. Vai trò của thị trường này rất quan trọng, không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn tạo ra mối quan hệ bền vững với khách hàng.

1.2. Tình hình phát triển thị trường khách hàng tổ chức hiện nay

Hiện nay, thị trường khách hàng tổ chức đang có sự cạnh tranh gay gắt. Các công ty cần phải nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng để phát triển các sản phẩm và dịch vụ phù hợp, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh.

II. Những thách thức trong phát triển thị trường khách hàng tổ chức

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển thị trường khách hàng tổ chức. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh từ các đối thủ lớn, sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu thị trường và các yếu tố bên ngoài như chính sách của nhà nước.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ lớn

Sự xuất hiện của nhiều công ty lớn trong ngành cơ khí đã tạo ra áp lực lớn cho công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam. Để tồn tại và phát triển, công ty cần có những chiến lược marketing hiệu quả.

2.2. Thay đổi nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng tổ chức thường xuyên thay đổi, đòi hỏi công ty phải linh hoạt trong việc điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng kịp thời.

III. Phương pháp phát triển thị trường khách hàng tổ chức hiệu quả

Để phát triển thị trường khách hàng tổ chức, công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm tăng cường khả năng tìm kiếm khách hàng, phát triển sản phẩm mới và cải thiện dịch vụ khách hàng.

3.1. Tăng cường khả năng tìm kiếm khách hàng

Công ty cần đầu tư vào các công cụ marketing hiện đại để tìm kiếm và tiếp cận khách hàng mục tiêu một cách hiệu quả hơn.

3.2. Phát triển sản phẩm mới

Việc phát triển các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của khách hàng tổ chức sẽ giúp công ty mở rộng thị trường và gia tăng doanh thu.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng việc phát triển thị trường khách hàng tổ chức không chỉ giúp công ty gia tăng doanh thu mà còn tạo ra những cơ hội mới trong việc mở rộng thị trường. Các kết quả nghiên cứu cho thấy rằng công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển thị trường này.

4.1. Kết quả đạt được từ việc phát triển thị trường

Công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể về doanh thu và số lượng khách hàng tổ chức trong thời gian qua, nhờ vào các chiến lược phát triển hiệu quả.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của khách hàng là yếu tố quyết định đến sự thành công trong phát triển thị trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của thị trường khách hàng tổ chức

Phát triển thị trường khách hàng tổ chức là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với công ty TNHH Thương Mại Cơ Khí và Ứng Dụng Công Nghệ Thông Minh Việt Nam. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải thiện các chiến lược phát triển để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

5.1. Triển vọng phát triển thị trường trong tương lai

Với sự phát triển của nền kinh tế và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, thị trường khách hàng tổ chức hứa hẹn sẽ có nhiều cơ hội phát triển trong tương lai.

5.2. Đề xuất các giải pháp phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng các giải pháp phát triển bền vững, bao gồm việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như tăng cường mối quan hệ với khách hàng.

25/07/2025
Luận văn đại học thương mại phát triển thị trường khách hàng tổ chức của công ty tnhh thương mại cơ khí và ứng dụng công nghệ thông minh việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ THUYẾT VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP 1. Những vấn đề chung về thị trường 1. Khái niệm về thị trường và phát triển thị trường a) Thị trường Theo nhà kinh tê học Samuelson: “Thị trường là một quá trình trong đó người mua và người bán cùng một thứ hàng hóa tác động qua lại với nhau để xác định giá cả và số lượng hàng hóa.” [1] Theo quan điểm của nhà kinh tế học cổ điển thì: Thị trường có nguồn gốc từ chuyên môn hóa sản xuất và phân công lao động xã hội hình thành. Chuyên môn hóa sản xuất khiến cho những sản phẩm được sản xuất ra ngày một nhiều, khi sản phẩm nào đó được sản xuất ra quá nhiều không thể dùng hết sẽ được đem đi trao đổi để lấy sản phẩm khác.

Phân công lao động xã hội làm cho nhóm người chỉ sản xuất một sản phẩm họ muốn trao đổi các sản phẩm với nhau rồi lấy sản phẩm khác, vì nhu cầu của họ rất đa dạng. Việc trao đổi ban đầu là trao đổi bằng các hiện vật với nhau, dần dần khi tiền tệ bắt đầu xuất hiện thì quá trình trao đổi đã thay đổi dễ dàng hơn và bắt đầu hình thành nên thị trường. Theo quan điểm hiện đại: Sự trao đổi được thực hiện thông qua giá cả của hàng hóa. Số lượng người mua nhiều hay ít có thể phản ánh được quy mô của thị trường như thế nào.

Việc xác định mua hay bán hàng hóa với số lượng bao nhiêu và tại mức giá cụ thể nào thì do cung và cầu quyết định, vì vậy thị trường còn có vai trò là nơi kết hợp giữa khâu sản xuất và khâu tiêu thụ hàng hóa. Theo quan điểm này thị trường được biết qua quan hệ mua bán trao đổi hàng hóa rất đa dạng và phong phú được thể hiện ở mọi không gian thời gian khác nhau. Tất cả những quan điểm về thị trường nêu trên cũng đã lột tả được đầy đủ bản chất của thị trường. Nhưng tất cả những quan điểm trên lại không thể diễn đạt hết được thị trường thực tế của doanh nghiệp.

Nếu phân tích thị trường chỉ dừng lại tại đấy thì doanh nghiệp khó có thể điều hành hay phân tích đối tượng hướng đến. Thị trường với dưới góc độ của các doanh nghiệp: Là một nhóm người có cùng chung một nhu cầu cá nhân nào đấy, và với khả năng của mình có thể mua hàng hóa hay dịch vụ để thỏa mãn bản thân. Quan điểm này có nhiều tương đồng với quan điểm Marketing hiện đại: Thị trường bao gồm những khách hàng sẵn có họ có cùng những nhu cầu, mong muốn cụ thể; họ có khả năng chi trả để thỏa mãn những mong muốn của bản thân. Như vậy, dù bất cứ ở quan điểm nào đều có thể hiểu thị trường là nơi diễn ra các 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hoạt động trao đổi mua bán, ở đó có sự tác động qua lại giữa người bán và người mua có khả năng chi trả.

b) Phát triển thị trường Phát triển thị trường là sự tăng lên về quy mô khách hàng, vị trí địa lý của doanh nghiệp trong điều kiện cụ thể nhằm nâng cao vị thế và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Phát triển thị trường còn là biện pháp nhằm đưa nhiều nhất lượng sản phẩm vào thị trường mục tiêu để tăng doanh số và thị phần của doanh nghiệp 1. Phân loại thị trường Có nhiều cách thức khác nhau để có thể phân loại thì trường, mỗi một nội dung đều có căn cứ riêng và cụ thể: 1. Căn cứ và loại khách hàng của doanh nghiệp Thị trường người tiêu dùng là các cá nhân, hộ gia đình.

Ở thị trường này số lượng khách hàng rất đông, khách hàng mua các sản phẩm trên thị trường cho cá nhân và gia đình họ sử dụng. Thị trường khách hàng tổ chức: Ở đây khách hàng là các tổ chức như doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp thương mại và cơ quan chính quyền. Số lượng khách hàng ở thị trường này không nhiều và nhu cầu của những khách hàng tổ chức thường phát sinh từ chính nhu cầu của thị trường người tiêu dùng. Căn cứ vào mục đích hoạt động của doanh nghiệp Thị trường đầu vào là thị trường nguồn cung cấp có ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Thị trường đầu vào bao gồm: thị trường lao động, thị trường hàng hóa dịch vụ, thị trường vốn. Thông qua thị trường đầu vào doanh nghiệp có thể nắm bắt đực tình hình hiện tại như: cung, cầu, giá cả, mức độ cạnh tranh,.để từ đó có thể lên kế hoạch kinh doanh sao cho hiệu quả. Thị trường đầu ra là thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Tại thị trường này độ nhạy cảm rất cao, nếu một vấn đề nhỏ nào đấy tác động với mức độ ít nhiều thì đều ảnh hưởng đến việc thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong việc tiêu thụ.

Căn cứ theo đối tượng mua bán trên thị trường Thị trường hàng hóa: Đây là thị trường có quy mô rất lớn, đa dạng và phức tạp. Trong thi trường này diễn ra các hoạt động mua bán thông qua hàng hóa và tiền tệ nhằm thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng. Thị trường sức lao động: Doanh nghiệp có nhu cầu về lao động sẽ tìm kiếm những người cung ứng sức lao động. Ở đây giá cả của lao động chính là lương.

Một khi càng nhiều người thất nghiệp thì sự canh tranh giữa các người lao động sẽ càng cao giá cả sẽ giảm nhưng ngược lại khi khan hiếm lao động thì canh tranh giữa các doanh nghiệp có nhu cầu tìm kiếm lao động càng cao thì giá sẽ tăng. Thị trường vốn: Đây là thị trường mà quyền sở hữu vốn không thay đổi mà chỉ 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chuyển quyền sử dụng vốn qua vay nợ. Những thành phần kinh tế có vốn sẽ đưa nguồn vốn đấy vào thị trường và những người cần vốn sẽ đến vay. Người vay sẽ trả lại vốn và một phần lãi xuất tương ứng cho người cho vay.

Trung gian là các ngân hàng, công ty tài chính. Thị trường chất xám: Là thị trường nơi diễn ra các hoạt động mua bán về tri thức; bản quyền, bí quyết công nghệ,. Thị trường tiền tệ tín dụng: Nơi diễn ra mua bán các loại cổ phiếu, trái phiếu, tiền tệ và các loại giấy tờ có giá trị. Trung gian là các ngân hàng.

Thị trường dịch vụ: Cũng tương tự như thị trường hàng hóa, thị trường dịch vụ là nơi diễn ra mua bán giữa bên cung và bên cầu về loại dịch vụ nào đó. Căn cứ vào phạm vi địa lý Thị trường trong nước: Là thị trường có hoạt động mua bán chỉ diễn ra trong nước. Thị trường này chịu sự tác động cũng như sự chi phối của thị trường khu vực và thị trường thế giới. Với xu hướng hội nhập quốc tế thì hiện tại có số ít quốc gia tồn tại tị trường trong nước độc lập.

Thị trường thế giới: Là thị trường diễn ra hoạt động mua bán giữa các quốc gia với nhau. Với xu hướng hội nhập thị trường thế giới đang ngày một phát triển mạnh mẽ. Căn cứ vào mức độ cạnh tranh Thị trường độc quyền: Là thị trường chỉ có duy nhất một người bán và có quyền đặt giá. Chủ thể đấy chi phối toàn bộ hoạt động của thị trường Thị trường cạnh tranh hoàn hảo: Là thị trường có một số người bán các sản phẩm tương tự nhau, không ai có thể làm chủ thị trường tất cả họ đều chi phối thị trường và giá sản phẩm.

Thị trường cạnh tranh không hoàn hảo: Trên thị trường có ít nhất một người bán có khả năng chi phối một một cách độc lập thị trường và giá cả của sản phẩm. Phân theo vai trò của thị trường Thị trường chính (thị trường trung tâm): Là thị trường mà các doanh nghiệp tập trung toàn bộ nguồn lực vào để khai thác. Thị trường nhánh (thị trường ngoại vi): Là thị trường mà các doanh nghiệp ít tập trung nguồn lực vào. Phát triển thị trường khách hàng tổ chức (*) Phân loại khách hàng Có rất nhiều tiêu chí để phân loại khách hàng nhưng cách phân loại cơ bản và bao quát nhất là được chia: Khách hàng nội bộ và khách hàng bên ngoài; Khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức.

7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Khách hàng nội bộ và khách hàng bên ngoài a) Khách hàng nội bộ Khách hàng nội bộ là khách hàng bên trong, họ là những người làm tại các chi nhánh, các phòng ban, bộ phận khác nhau của doanh nghiệp. Hay nói cụ thể họ là nhân viên của công ty, người trực tiếp tiếp cận với cơ sở vật chất, hiểu rõ về các công nghệ sản xuất sản phẩm về thương hiệu công ty và tiếp xúc trực tiếp với các loại sản phẩm của doanh nghiệp. Họ cũng cần được quan tâm, tìm hiểu và chăm sóc như những khách hàng truyền thống khác.

b) Khách hàng bên ngoài Khách hàng bên ngoài là những cá nhân, tổ chức, các nhà cung cấp hay thậm chí là đối thủ cạnh tranh. Đây chính là khách hàng truyền thống, họ mua và sử dụng các loại sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp. Ở đây có thể giao dịch rất linh hoạt là giao dịch trực tiếp hoặc thông qua điện thoại và các phương tiện có thể giao tiếp khác. Người kinh doanh cần xác định nhóm khách hàng tiềm năng qua loại khách hàng này và cần phải tìm biện pháp chăm sóc hợp lý để có thể níu kéo và giữ chân họ tiếp tục sử dụng sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp có như vậy mới mang lại được nguồn doanh thu và lợi nhuân.

Khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức a) Khách hàng cá nhân Khách hàng cá nhân bao gồm các cá nhân, các hộ gia đình, các công ty kinh doanh tư nhân. Ở loại khách hàng này thường đơn lẻ không có tính quy mô, nhu cầu không có tính chu kỳ và co dãn nhiều. Khách hàng cá nhân hay mua với số lượng ít nên thường mua qua trung gian phân phối. b) Khách hàng tổ chức Là các khách hàng mua các hàng hóa dịch vụ với số lượng lớn và thường mua trực tiếp tại nhà phân phối.

Các khách hàng này có tính quy mô, nhu cầu ít co dãn, biến động theo chu kỳ thường tập trung theo vùng địa lý. Có thể chia khách hàng tổ chức thành 3 loại: - Doanh nghiệp thương mại - Doanh nghiệp sản xuất - Các cơ quan tổ chức chính quyền và các tổ chức xã hội nghề nghiệp khác.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ