Luận văn đại học thương mại nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần tập đoàn hoa sao

Luận văn đại học thương mại phân tích nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần tập đoàn hoa sao, cung cấp giải pháp thực tiễn.

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2017

75
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SAO”

1.1. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu vấn đề “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Tập đoàn Hoa Sao”

1.2. Xác định và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình nghiên cứu năm trước

1.3.1. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu nước ngoài

1.3.2. Tình hình khách thể nghiên cứu trong nước

1.4. Mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm về lao động, hiệu quả, hiệu quả sử dụng lao động

2.2. Khái niệm lao động trong doanh nghiệp

2.3. Khái niệm hiệu quả trong doanh nghiệp

2.4. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động

2.5. Nội dung của hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2.6. Sự cần thiết phải sử dụng lao động một cách hiệu quả

2.7. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

2.8. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động

2.8.1. Môi trường bên ngoài

2.8.2. Môi trường ngành

2.8.3. Môi trường bên trong

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SAO

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2014-2016

3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Tập đoàn Hoa Sao

3.3. Khái quát về nguồn lực của Tập đoàn Hoa Sao

3.4. Khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Hoa Sao từ năm 2014-2016

3.5. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hiệu quả sử dụng lao động tại Tập đoàn Hoa Sao

3.5.1. Môi trường bên ngoài

3.5.2. Môi trường ngành

3.5.3. Môi trường bên trong

3.6. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Tập đoàn Hoa Sao từ 2014-2016

3.6.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Tập đoàn Hoa Sao từ 2014-2016

3.6.2. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Tập đoàn Hoa Sao từ 2014-2016

3.7. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân vấn đề hiệu quả sử dụng lao động tại Tập đoàn Hoa Sao từ năm 2014-2016

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SAO

4.1. Định hướng và mục tiêu về hiệu quả sử dụng lao động của Tập đoàn Hoa Sao từ năm 2014-2016

4.1.1. Định hướng về hiệu quả sử dụng lao động của Tập đoàn Hoa Sao

4.1.2. Mục tiêu về hiệu quả sử dụng lao động của Tập đoàn Hoa Sao

4.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Tập đoàn Hoa Sao

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Tập đoàn Hoa Sao

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của Tập đoàn Hoa Sao. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa nguồn nhân lực không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động. Tập đoàn Hoa Sao, với hơn 4000 nhân viên, cần có những chiến lược cụ thể để cải thiện hiệu quả làm việc của nhân viên.

1.1. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo nghiên cứu, doanh nghiệp có hiệu quả sử dụng lao động cao sẽ có lợi thế lớn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

1.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Các chỉ tiêu như năng suất lao động, tỷ lệ nghỉ việc, và mức độ hài lòng của nhân viên là những yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động. Việc theo dõi và phân tích các chỉ tiêu này giúp Tập đoàn Hoa Sao có cái nhìn tổng quan về tình hình nhân sự.

II. Vấn đề và thách thức trong việc sử dụng lao động tại Tập đoàn Hoa Sao

Mặc dù Tập đoàn Hoa Sao đã có những bước tiến trong việc quản lý nhân sự, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Tình trạng nhân viên không gắn bó, tỷ lệ nghỉ việc cao và sự thiếu hụt kỹ năng là những vấn đề cần được giải quyết. Những thách thức này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả làm việc và sự phát triển của công ty.

2.1. Tình trạng gắn bó của nhân viên

Nhiều nhân viên tại Tập đoàn Hoa Sao không có mức độ gắn bó cao với công ty. Điều này dẫn đến việc họ không cống hiến hết mình cho công việc, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động.

2.2. Thiếu hụt kỹ năng và đào tạo

Việc thiếu hụt kỹ năng cần thiết trong đội ngũ nhân viên là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến hiệu suất làm việc thấp. Đào tạo nhân viên là một giải pháp cần thiết để nâng cao năng lực và hiệu quả làm việc.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Tập đoàn Hoa Sao

Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, Tập đoàn Hoa Sao cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Việc cải tiến quy trình làm việc, áp dụng công nghệ mới và tăng cường đào tạo nhân viên là những giải pháp quan trọng.

3.1. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp tối ưu hóa thời gian và nguồn lực. Việc này không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn giảm thiểu lãng phí trong quá trình sản xuất.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Tập đoàn cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Tập đoàn Hoa Sao

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Tập đoàn Hoa Sao đã mang lại những kết quả tích cực. Năng suất lao động tăng lên, tỷ lệ nghỉ việc giảm và sự hài lòng của nhân viên được cải thiện.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Các giải pháp đã được triển khai tại Tập đoàn Hoa Sao đã giúp cải thiện đáng kể hiệu quả sử dụng lao động. Năng suất lao động tăng lên 15% trong năm qua.

4.2. Phản hồi từ nhân viên

Phản hồi từ nhân viên cho thấy sự hài lòng với môi trường làm việc đã tăng lên. Điều này cho thấy các biện pháp cải tiến đã phát huy hiệu quả tích cực.

V. Kết luận và tương lai của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Tập đoàn Hoa Sao là một quá trình liên tục. Công ty cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các phương pháp mới để duy trì và phát triển bền vững. Tương lai của Tập đoàn phụ thuộc vào khả năng tối ưu hóa nguồn nhân lực.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Tập đoàn Hoa Sao cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và cải tiến quy trình làm việc.

5.2. Tầm quan trọng của công nghệ trong quản lý lao động

Công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý lao động. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ giúp Tập đoàn Hoa Sao nâng cao hiệu quả sử dụng lao động một cách bền vững.

26/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sao” Chương 2: Một số lí luận cơ bản về hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sao Chương 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sao” 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNGTRONG DOANH NGHIỆP 2. Một số khái niệm về lao động, hiệu quả, hiệu quả sử dụng lao động 2. Khái niệm lao động trong doanh nghiệp Theo PGS.TS Phạm Công Đoàn (2012), quá trình lao động trong doanh nghiệp là quá trình kết hợp giữa sức lao động của người lao động với công cụ lao động để tác động vào đối tượng lao động. Trong lao động, một người có thể sử dụng một hay nhiều công cụ lao động, có thể vận hành điều khiển một hay nhiều thiết bị mà mỗi loại thiết bị có một mức độ hiện đại khác nhau Mối quan hệ giữa tư liệu lao động và sức lao động bao gồm: Yêu cầu của máy móc thiết bị với trình độ kĩ năng của người lao động.Yêu cầu điều khiển và công suất thiết bị với thể lực con người.Tính chất đặc điểm của thiết bị tác động về tâm sinh lý của người lao động.

Số lượng công cụ thiết bị so với số lượng lao động các loại. Mối quan hệ giữa con người với đối tượng lao động: ở đây cũng có những mối quan hệ tương tự như trên, đặc biệt là mối quan hệ giữa kĩ năng, hiệu suất lao động với khối lượng chủng loại lao động yêu cầu và thời gian các đối tượng lao động được cung cấp phù hợp với quy trình công nghệ và trình tự lao động. Mối quan hệ giữa người với người trong lao động gồm: quan hệ giữa lao động quản lý và lao động sản xuất; quan hệ giữa lao động công nghệ và lao động phụ trợ; quan hệ hiệp tác giữa các loại lao động. Mối quan hệ giữa con người lao động với môi trường xung quanh: Mọi quá trình lao động đều phải diễn ra trong một không gian nhất định, vì thế con người có mối quan hệ mật thiết với môi trường xung quanh như: gió, nhiệt độ, thời tiết, địa hình, khí hậu… Tóm lại, lao động là hoạt động có mục đích của con người nhằm biến đổi các vật chất tự nhiên thành của cải vật chất cần thiết cho đời sống của mình.

Trong quá trình sản xuất, con người sử dụng công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động nhằm tạo ra sản phẩm phục vụ cho lợi ích của con người. Vì vậy, lao động là điều kiện cơ bản và quan trọng nhất trong sự sinh tồn và phát triển của xã hội loài người. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nghiên cứu và nắm được các mối quan hệ trên để đánh giá một cách chính xác là vấn đề rất quan trọng, làm cho quá trình sản xuất được hiệu quả tối ưu, đồng thời đem lại cho con người những lợi ích về vật chất và tinh thần, con người ngày càng phát triển toàn diện và có phúc lợi ngày càng cao. Khái niệm hiệu quả trong doanh nghiệp Theo PGS.TS Phạm Công Đoàn (2012), hiệu quả là một tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó.

Để hoạt động, doanh nghiệp cần phải có các mục tiêu hành động của mình trong từng thời kì. Đó có thể là các mục tiêu xã hội, cũng có thể là các mục tiêu kinh tế của chủ doanh nghiệp và doanh nghiệp luôn tìm cách để đạt các mục tiêu đó với chi phí thấp nhất. Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp bao gồm 2 bộ phận: Hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế, trong đó: + Hiệu quả xã hội là đại lượng phản ánh mức độ thực hiện các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp hoặc mức độ ảnh hưởng của các kết quả đạt được của doanh nghiệp đến xã hội và môi trường. + Hiệu quả kinh tế là hiệu quả xét trên phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh, nó mô tả mối tương quan giữa lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt được với chi phí doanh nghiệp bỏ ra để đạt được lợi ích đó.

Đại lượng biểu hiện lợi ích kinh tế và chi phí kinh tế phụ thuộc vào mục tiêu của doanh nghiệp trong các thời kì. Nếu mục tiêu của doanh nghiệp là chiếm lĩnh thị trường thì có thể đó là doanh thu bán hàng và những chi phí gắn liền với hoạt động bán hàng đó. Nhưng nếu mục tiêu của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận thì đó là lợi nhuận đạt được từ vốn đầu tư của chủ doanh nghiệp trong một thời kì nhất định. Thực chất của hiệu quả kinh tế là thực hiện yêu cầu của quy luật tiết kiệm thời gian, nó biểu hiện trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để thực hiện các mục tiêu dã xác định.

Tóm lại, hiệu quả kinh tế là một phạm trù khách quan, phản ánh trình độ năng lực quản lí, đảm bảo thực hiện có kết quả cao những nhiệm vụ kinh tế xã hội đặt ra trong từng thời kì với chi phí nhỏ nhất. Chúng ta có thể khái quát tương quan giữa lợi ích kinh tế và chi phí bỏ ra để có lợi ích đó bằng 2 công thức: 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một là: Hiệu quả là hiệu số giữa kết quả và chi phí HQ = KQ - CF Trong đó: HQ là hiệu quả đạt được trong một thời kì nhất định KQ là kết quả đạt được của thời kì đó CF là chi phí bỏ ra để đạt kết quả Đây là kết quả tuyệt đối, mục đích so sách ở đây là để thấy được mức chênh lệch giữa kết quả và chi phí, mức chênh lệch càng lớn thì hiệu quả càng cao. Cách so sánh này có ưu điểm là đơn giản, dễ tính toán nhưng có nhiều nhược điểm rất cơ bản: + Không cho phép đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp + Không có khả năng so sánh hiệu quả giữa các thời kì, giữa các doanh nghiệp với nhau + Không phản ánh được năng lực tiềm năng để nâng cao hiệu quả + Dễ dàng đồng nhất 2 phạm trù hiệu quả và kết quả Hai là: hiệu quả là tỉ lệ so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. Đây là hiệu quả tương đối.

Ta có: HQ = Ưu điểm của cách tính này ở chỗ nó không những khắc phục được mọi nhược điểm của cách tính trên mà còn cho phép phản ánh hiệu quả ở mọi góc độ khác nhau. Tuy nhiên, cách đánh giá này phức tạp, đòi hơi phải có quan điểm thống nhất khi lựa chọn hệ thống chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả. Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội có mối quan hệ hữu cơ với nhau, là hai mặt của một vấn đề. Bởi vậy khi tiến hành các hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như khi đánh giá hiệu quả của hoạt động này cần xem xét cả hia mặt một cách đồng bộ.

Hiệu quả kinh tế không đơn thuần chỉ là các thành quả kinh tế, vì trong kết quả và chi phí kinh tế có các yếu tố nhằm đạt được hiệu quả xã hội. Tương tự hiệu quả xã hội tồn tại phụ thuộc vào kết quả và chi phí nảy sinh trong hoạt động kinh tế. Không thể có hiệu quả kinh tế mà không có hiệu quả xã hội, ngược lại hiệu quả kinh tế là cơ sở, nền tảng của hiệu quả xã hội. 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động Thứ nhất, hiệu quả sử dụng lao động được đo lường và đánh giá chủ yếu bằng chỉ tiêu năng suất lao động W= Trong đó: W là năng suất lao động của một nhân viên NV là số nhân viên của doanh nghiệp trong một thời kì Chỉ tiêu này phản ánh năng lực sản xuất kinh doanh của một lao động, nó được biểu hiện bằng doanh thu bình quân của một lao động đạt được trong một kì. Thứ hai, hiệu quả sử dụng lao động còn được đo lường và đánh giá bằng hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương. HQTL = Chỉ tiêu này phản ánh mức doanh thu đạt được trên một đồng chi phí tiền lương. Chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu quả sử dụng lao động càng cao.

Hoặc bằng: tỉ suất tiền lương = 100 Trong đó, QL là tổng quỹ lương trong kì Chỉ tiêu này phản ánh để thực hiện một trăm đồng doanh thu bán hàng cần chi bao nhiêu đồng tiền lương. Nội dung của hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp 2. Sự cần thiết phải sử dụng lao động một cách hiệu quả Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực được xem xét ở góc độ sau: Thứ nhất là đối với doanh nghiệp. Trong công tác quản lý ngày nay, nhân tố con người được các nhà quản lý đặc biệt coi trọng và luôn đặt ở vị trí trọng tâm hàng đầu trong mọi sự đổi mới.

Chính sách về con người là một trong bốn chính sách lớn của doanh nghiệp: con người, tài chính, kĩ thuật và công nghệ. Do các yếu tố kinh doanh như nguyên vật liệu, tài nguyên, vốn .ngày càng khan hiếm buộc các doanh nghiệp 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phải chú trọng đến nhân tố con người. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực con người sẽ tiết kiệm được chi phí lao động sống, tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng cường kĩ thuật lao động. do đó sẽ giảm được giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận.

Ngoài ra muốn tạo ra sức mạnh để chiến thắng trong thị trường cạnh tranh, vũ khí chủ yếu là giá cả và chất lượng hàng hoá. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động góp phần củng cố và phát triển uy thế của doanh nghiệp trên thị trường. Thứ hai là đối với người lao động vừa là người sản xuất vừa là người tiêu dùng trong xã hội. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là doanh nghiệp đòi hỏi ở người lao động phải thường xuyên học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mình để đáp ứng với yêu cầu thực tế hiện nay.

Khi đó doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả hơn, điều kiện của người lao động được cải thiện về mọi mặt và do đó hiệu quả sử dụng lao động lại càng được nâng cao .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ