Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng Agribank Thăng Long trong điều kiện hiện nay

• Tác giả: Nguyễn Đình Thiện
• Người hướng dẫn: PGS. Kim Văn Chính
• Trường học: Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Năng lực cạnh tranh của Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Thăng Long trong điều kiện hiện nay
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Các công trình nghiên cứu về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 1.2. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại Việt Nam
• 1.3. Những vấn đề đã được giải quyết, khoảng trống nghiên cứu và hướng nghiên cứu của luận án
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 2.1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng thương mại
• 2.2. Những chỉ tiêu đánh giá và yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng thương mại
• 2.3. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số chi nhánh trong và ngoài hệ thống và bài học cho Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Thăng Long
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN THĂNG LONG
• 3.1. Giới thiệu chung về Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Thăng Long
• 3.2. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Thăng Long giai đoạn 2015 - 2019
• 3.3. Những hạn chế và nguyên nhân hạn chế tác động đến năng lực cạnh tranh của Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Thăng Long
• 4. CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN THĂNG LONG
• 4.1. Mục tiêu, định hướng kinh doanh của Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Thăng Long
• 4.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Thăng Long
• 4.3. Một số kiến nghị
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Năng lực cạnh tranh và chi nhánh ngân hàng

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của các chi nhánh ngân hàng trong bối cảnh thị trường tài chính ngày càng cạnh tranh. Luận án tập trung phân tích năng lực cạnh tranh của Agribank Thăng Long thông qua các chỉ tiêu như nguồn vốn, dư nợ, và chất lượng dịch vụ. Chi nhánh ngân hàng này đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì thị phần và tăng trưởng bền vững. Các yếu tố như công nghệ ngân hàng, quản lý rủi ro, và chiến lược kinh doanh được xem xét kỹ lưỡng để đánh giá toàn diện năng lực cạnh tranh.

1.1. Yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Các yếu tố chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Agribank Thăng Long bao gồm chất lượng dịch vụ ngân hàng, nỗ lực xúc tiến bán hàng, và giá cả cạnh tranh. Công nghệ ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và thu hút khách hàng. Ngoài ra, quản lý rủi ro và tính bền vững trong đầu tư cũng là những yếu tố không thể bỏ qua. Luận án chỉ ra rằng, việc cải thiện các yếu tố này sẽ giúp chi nhánh ngân hàng tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Agribank Thăng Long

Luận án đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Agribank Thăng Long trong giai đoạn 2015-2019. Kết quả cho thấy, mặc dù chi nhánh ngân hàng này có nhiều thành tựu đáng kể, nhưng vẫn tồn tại những hạn chế như tỷ lệ nợ xấu tăng, thị phần bị thu hẹp, và nguồn vốn không ổn định. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác, cả trong và ngoài hệ thống, đã tạo áp lực lớn lên Agribank Thăng Long. Luận án cũng chỉ ra rằng, việc thiếu đầu tư vào công nghệ ngân hàng và quản lý rủi ro là nguyên nhân chính dẫn đến những hạn chế này.

2.1. Hạn chế và nguyên nhân

Những hạn chế chính của Agribank Thăng Long bao gồm tỷ lệ nợ xấu cao, thị phần giảm, và nguồn vốn không ổn định. Nguyên nhân chính được xác định là do thiếu đầu tư vào công nghệ ngân hàng, quản lý rủi ro kém hiệu quả, và chiến lược kinh doanh chưa phù hợp với bối cảnh hiện nay. Luận án nhấn mạnh rằng, việc cải thiện các yếu tố này là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Luận án đề xuất một hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Thăng Long. Các giải pháp bao gồm cải thiện chất lượng dịch vụ ngân hàng, đầu tư vào công nghệ ngân hàng, và tăng cường quản lý rủi ro. Ngoài ra, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng được xem là yếu tố then chốt. Luận án cũng đề xuất các chiến lược kinh doanh mới, tập trung vào việc mở rộng thị phần và tăng cường quan hệ với khách hàng. Những giải pháp này không chỉ áp dụng cho Agribank Thăng Long mà còn có thể áp dụng rộng rãi cho các chi nhánh ngân hàng khác trong hệ thống.

3.1. Chiến lược kinh doanh và công nghệ

Một trong những giải pháp quan trọng là cải thiện chiến lược kinh doanh và đầu tư vào công nghệ ngân hàng. Luận án đề xuất việc áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo và blockchain để nâng cao hiệu quả hoạt động. Đồng thời, chiến lược kinh doanh cần tập trung vào việc mở rộng thị phần và tăng cường quan hệ với khách hàng. Những giải pháp này sẽ giúp Agribank Thăng Long tăng cường năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hiện nay.