HỌC VIỆN NGÂN HÀNG CHƯƠNG TRÌNH CỬ NHÂN CHẤT LƯỢNG CAO -----🙠🙠🙠----- TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ÁP DỤNG CÔNG CỤ QUẢN LÝ 6S TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VINH QUANG Sinh viên thực hiện : Vũ Mạnh Tuấn Lớp : K22CLCH Mã sinh viên : 22A4030548 Giảng viên hướng dẫn : TS. Phạm Thu Trang Hà Nội, ngày 23 tháng 05 năm 2023 -----🙠🙠🙠----- HỌC VIỆN NGÂN HÀNG CHƯƠNG TRÌNH CỬ NHÂN CHẤT LƯỢNG CAO -----🙠🙠🙠----- KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ÁP DỤNG CÔNG CỤ QUẢN LÝ 6S TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VINH QUANG Sinh viên thực hiện : Vũ Mạnh Tuấn Lớp : K22CLCH Mã sinh viên : 22A4030548 Giảng viên hướng dẫn: T.S Phạm Thu Trang Hà Nội, ngày 23 tháng 05 năm 2023 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp này là do bản thân thực hiện, có sự hỗ trợ của giảng viên hướng dẫn và không bao giờ sao chép công trình của người khác. Mọi thông tin sử dụng trong khóa luận là có nguồn gốc và được trích dẫn đúng quy định, rõ ràng. Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về lời cam đoan này! LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc và sự tri ân chân thành đến Quý Thầy cô giảng viên khoa Quản trị Kinh Doanh Học viện Ngân hàng đã hỗ trợ em trong quá trình thực tập và làm việc tại công ty TNHH sản xuất Vinh Quang để tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm thực tế và các kiến thức quan trọng để có thể hoàn thành được đợt thực tập này. Đặc biệt là giảng viên T.s Phạm Thu Trang đã giúp đỡ em rất nhiều để có thể hoàn thành được khóa luận tốt nghiệp một cách tốt nhất. Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH sản xuất Vinh Quang em xin trân thành gửi lời cảm ơn sự giúp đỡ và hướng dẫn của Phòng Phụ trách đơn hàng cùng toàn bộ các bạn thực tập sinh trong đội đã chỉ dẫn, cho em cơ hội tốt nhất để làm quen với công việc thực tế cũng như thu thập các số liệu cần thiết để phục vụ cho bài khóa luận Trong quá trình thực tập, do hạn chế về kinh nghiệm cũng như kiến thức nên không thể tránh khỏi những sai sót trong quá trình làm việc, em rất mong nhận được sự đánh giá, góp ý của Công ty và sự giúp đỡ của Quý Thầy cô hướng dẫn. Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU . Tính cấp thiết của đề tài . Mục đích nghiên cứu . Phạm vi và đối tượng nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu . Kết cấu bài khóa luận .3 Chương I: Tổng quan về chất lượng sản phẩm và công cụ quản lý 6S trong doanh nghiệp sản xuất .1 Tổng quan về công cụ quản lý 6S nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất . Khái niệm và lịch sử phát triển 6S . Mục tiêu, phạm vi và đối tượng áp dụng công cụ quản lý 6S . Mục tiêu chủ yếu của công cụ quản lý 6S . Phạm vi và đối tượng chủ yếu thực hiện trong công cụ quản lý 6S. Quy trình triển khai công cụ quản lý 6S tại các doanh nghiệp . Công tác lên kế hoạch. Công tác thực hiện . Công tác kiểm tra, đánh giá. Lợi ích cơ bản của thực hiện công cụ quản lý 6S . Các điều kiện để thực hiện thành công công cụ quản lý 6S . Tổng quan thực tiễn mô hình công cụ quản lý 6S tại các doanh nghiệp Việt Nam và bài học rút ra. Ví dụ về các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng công cụ quản lý 6S . Bài học kinh nghiệm khi áp dụng 6S tại Honda Nhật Bản .16 Chương II: Phân tích quy trình áp dụng công cụ quản lý 6S tại công ty TNHH sản xuất mành rèm Vinh Quang . Tổng quan về công ty TNHH sản xuất Vinh Quang . Giới thiệu về công ty . Một số thông tin cơ bản về công ty. Lịch sử hình thành của công ty . Quy trình sản xuất và các sản phẩm chính của công ty . Cơ cấu tổ chức . Nguồn nhân lực của công ty . Tình hình kinh doanh của công ty . Quy trình triển khai công cụ quản lý 6S cải thiện chất lượng tại công ty TNHH sản xuất Vinh Quang . Những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình triển khai mô hình công cụ quản lý 6S tại công ty TNHH sản xuất Vinh Quang . Yếu tố tài chính . Yếu tố cơ sở hạ tầng máy móc . Yếu tố con người. Yếu tố sản phẩm cốt lõi . Yếu tố thị trường . Công tác lên kế hoạch áp dụng công cụ quản lý 6S . Công tác tổ chức thực hiện mô hình công cụ quản lý 6S . Xây dựng công cụ văn bản quản lý . Đào tạo, huấn luyện về công cụ quản lý 6S . Thực hiện công cụ quản lý 6S. Công tác kiểm tra, đánh giá hoạt động mô hình công cụ quản lý 6S . Đánh giá về việc áp dụng mô hình công cụ quản lý 6S nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm tại công ty TNHH sản xuất Vinh Quang . Những hạn chế . Nguyên nhân đang tồn tại .51 Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu quả áp dụng mô hình công cụ quản lý 6S tại công ty TNHH sản xuất Vinh Quang . Định hướng phát triển của công ty TNHH sản xuất Vinh Quang . Giải pháp nâng cao hiệu quả áp dụng mô hình công cụ quản lý 6S tại công ty TNHH sản xuất Vinh Quang . Thành lập ban chuyên môn 6S . Gia tăng thành viên ban chỉ thị 6S . Hoàn thiện hơn các bước thực hiện 6S toàn diện .57 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. Đề xuất đối với Nhà nước . Đề xuất đối với công ty .64 Danh mục viết tắt Từ viết tắt Nguyên nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn TPS Toyota production system S1 Seiri (Sàng lọc) S2 Seiton (Sắp xếp) S3 Seiso (Sạch sẽ) S4 Seiketsu (Săn sóc) S5 Shitsuke (Sẵn sàng) S6 Safety (Sức khỏe/An toàn) DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, HÌNH ẢNH Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất chung mành rèm của Vinh Quang .2: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH sản xuất Vinh Quang .1: ban chuyên môn quản lý 6S .1: Một số loại sản phẩm nổi bật của Vinh Quang .3: Kết quả doanh thu của công ty năm 2020 đến 2022 .4: Lịch trình triển khai công cụ quản lý 6S .5: Tổng kết kiểm tra đánh giá thực hiện 6S năm 2018 đến 2022, .1: Danh sách sàng lọc vật dụng.2: Bảng phân loại hành động thực hiện .2: Seiton - Sắp xếp .3: Seiso - Sạch sẽ.5: Shitsuke - Sẵn sàng .1: Băng rôn khẩu hiệu 6S .2: Các loại trục rèm được sắp xếp theo trình tự .3: Các lô sản phẩm lỗi được sàng lọc.4: Các vật liệu thừa không sử dụng .5: Một số công cụ và vật liệu không được để đúng chỗ .51 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trên thị trường ngày nay, các doanh nghiệp muốn phát triển bền vững và lâu dài thì phải đặt chất lượng của sản phẩm và chất lượng của nguồn lực trong công ty lên hàng đầu. Điều khách hàng mong muốn nhất khi sử dụng các sản phẩm và dịch vụ là phải có chất lượng cao, giá cả hợp lý và thời gian giao hàng ngắn. Việc thỏa mãn được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, đồng thời đảm bảo được chất lượng sản phẩm là một bài toán cạnh tranh khó đối với các doanh nghiệp sản xuất. Để giải quyết được, các doanh nghiệp cần phải đưa ra được các phương hướng, chính sách, kế hoạch phát triển và quản lý chất lượng cho riêng mình. Mở rộng thị trường, đầu từ vào hạ tầng cơ sở máy móc sản xuất là những chiến lược giúp tăng doanh thu và lợi nhuận trong kinh doanh. Bên cạnh đó, nâng cao phương pháp quản lý, xây dựng nguồn nhân lực cũng một điều quan trọng trong việc đem lại sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp trong thời đại các khách hàng đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu. Xuất phát từ triết lý đặt nguồn nhân lực làm cốt lõi của mọi sự phát triển, mô hình công cụ quản lý 6S đã được phát triển tại Nhật Bản, các doanh nghiệp áp dụng nó đầu tiên như: Toyota, Motorola, … Việc triển khai áp dụng mô hình quản lý 6S sẽ mang lại cho doanh nghiệp những lợi ích vô cùng to lớn bao gồm: Công cụ quản lý sẽ được cải tiến thường xuyên , giúp môi trường làm việc sạch sẽ, thông thoáng và khoa học hơn. Nhân viên trở nên có kỷ luật hơn. Quy trình sản xuất tiết kiệm được thời gian, giảm những chi phí không đáng có,. đảm bảo cho người lao động một môi trường làm việc sạch sẽ, thoải mái và an toàn. Tạo điều kiện có lợi để doanh nghiệp, tổ chức phát triển. Công cụ quản lý chất lượng 6S sẽ tạo hình ảnh đẹp cho doanh nghiệp và đem lại niềm tin của khách hàng. Công ty TNHH sản xuất Vinh Quang là doanh nghiệp gia công sản xuất sản phẩm mành rèm xuất khẩu đi các thị trường quốc tế. Vậy nên, các sản xuất ra phải đáp ứng yêu cầu khắt khe về chất lượng và tay nghề, cũng như độ hoàn thiện cao. Công ty đang áp dụng và cải tiến mô hình công cụ quản lý 6S – đây là công cụ quản lý rất hiệu quả đối với các doanh nghiệp sản xuất, giúp cải thiện chất lượng, loại bỏ tỷ lệ sản phẩm khuyết tật không cần thiết. Công ty Vinh Quang áp dụng công cụ quản lý 1 6S trong 4 năm nên sẽ có nhiều thành tựu đạt được, bao gồm cả những khó khăn phát sinh trong quá trình thực hiện và duy trì. Do đó, sinh viên đã chọn đề tài: “Thực trạng hoạt động áp dụng công cụ quản lý 6S tại công ty TNHH sản xuất Vinh Quang”, nhằm tìm hiểu những vấn đề tồn đọng, những khó khăn trong quá trình áp dụng và đưa ra những giải pháp tốt về công cụ quản lý 6S. Mục đích nghiên cứu Mục đích của đề tài nghiên cứu là hoàn thiện áp dụng mô hình công cụ quản lý 6S nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm mành rèm của công ty TNHH sản xuất Vinh Quang dựa trên những dữ liệu thu thập trong quá trình thực tập. Sau đó, đi từ những thực trạng của doanh nghiệp, sinh viên đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả áp dụng công cụ quản lý 6S để cải thiện chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: Đề tài sẽ nghiên cứu tập trung sâu vào công cụ quản lý 6S để cải thiện chất lượng sản phẩm dệt may của công ty TNHH sản xuất Vinh Quang.
Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Ứng Dụng Công Cụ Quản Lý 6S Tại Công Ty TNHH Sản Xuất Vinh Quang
Bài viết phân tích thực trạng áp dụng công cụ quản lý 6S tại công ty TNHH Sản xuất Vinh Quang, nêu bật hiệu quả và thách thức trong quá trình triển khai.
Trường đại học
Học viện Ngân hàngChuyên ngành
Quản trị Kinh DoanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
khóa luận tốt nghiệpPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Vũ Mạnh Tuấn
Người hướng dẫn: TS. Phạm Thu Trang
Trường học: Học viện Ngân hàng
Chuyên ngành: Quản trị Kinh Doanh
Đề tài: Thực Trạng Hoạt Động Áp Dụng Công Cụ Quản Lý 6S Tại Công Ty TNHH Sản Xuất Vinh Quang
Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản: 2023
Địa điểm: Hà Nội
Khóa luận tốt nghiệp với tiêu đề "Ứng Dụng Công Cụ Quản Lý 6S Tại Công Ty TNHH Sản Xuất Vinh Quang" mang đến cái nhìn sâu sắc về việc áp dụng phương pháp quản lý 6S trong môi trường sản xuất. Tài liệu này không chỉ giải thích rõ ràng các bước của quy trình 6S mà còn nêu bật những lợi ích mà nó mang lại cho doanh nghiệp, như cải thiện hiệu suất làm việc, giảm thiểu lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích để áp dụng vào thực tiễn, từ đó tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý chất lượng, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị chất lượng tại hợp doanh dmc fer, nơi cung cấp những giải pháp cụ thể cho việc cải thiện quản lý chất lượng. Ngoài ra, tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị chất lượng tại hợp doanh dmc fer cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các biện pháp nâng cao chất lượng trong doanh nghiệp. Cuối cùng, tài liệu Luận văn một số biện pháp quản lý chất lượng đào tạo của khoa quản lý doanh nghiệp tại trường đại học dân lập quản lý và kinh doanh hà nội sẽ cung cấp thêm góc nhìn về quản lý chất lượng trong lĩnh vực giáo dục, mở rộng kiến thức của bạn về các phương pháp quản lý hiệu quả.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ