Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp tập trung giải quyết bài toán quản trị truyền thông nội bộ tại Công ty Cổ phần Phát triển Giải pháp và Công nghệ Thông tin Việt Nam (tên thương hiệu là Apero Technologies Group). Doanh nghiệp được thành lập vào tháng 06/2020 tại Hà Nội, khởi điểm từ một xưởng sản xuất trò chơi điện tử trên thiết bị di động (Game Studio) với quy mô ban đầu khoảng 20 nhân viên. Sau gần ba năm hoạt động, đến tháng 12/2022, quy mô nhân sự của công ty đã tăng trưởng nhanh chóng lên 150 người, đồng thời mở rộng mô hình kinh doanh thành 4 công ty thành viên.

Sự gia tăng nhanh chóng về mặt quy mô tổ chức đã làm bộc lộ nhiều khoảng trống trong công tác quản trị đối nội. Trước năm 2022, hoạt động truyền thông nội bộ tại công ty diễn ra mang tính tự phát, manh mún, tần suất thấp và chỉ do 1 nhân sự phụ trách kiêm nhiệm cùng bộ phận Nhân sự. Tình trạng này dẫn tới ba vấn đề thực tiễn nghiêm trọng:

  1. Phần lớn nhân viên chưa hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp, cơ cấu bộ máy tổ chức cũng như giá trị đóng góp của cá nhân đối với tổ chức;
  2. Đội ngũ quản lý cấp trung (trưởng bộ phận, trưởng nhóm) chưa chủ động triển khai các hoạt động truyền thông, phổ biến câu chuyện và văn hóa công ty xuống cấp dưới;
  3. Luồng thông tin nội bộ truyền tải thiếu đồng bộ và không kịp thời, dẫn tới tình trạng nhiều phòng ban bị bỏ sót thông tin quan trọng.

Từ thực trạng trên, tác giả xác định ba mục tiêu nghiên cứu cụ thể:

  • Mục tiêu 1: Nghiên cứu thực trạng hoạt động truyền thông nội bộ của Công ty Apero Technologies Group;
  • Mục tiêu 2: Đánh giá hiệu quả hoạt động truyền thông nội bộ của Apero Technologies Group thông qua dữ liệu khảo sát và phỏng vấn;
  • Mục tiêu 3: Đề xuất hệ thống giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động truyền thông nội bộ của công ty trong giai đoạn 6 tháng cuối năm 2023.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu được xác định rõ ràng:

  • Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động truyền thông nội bộ tại Công ty Apero Technologies Group.
  • Khách thể nghiên cứu: Công ty Apero Technologies Group.
  • Đối tượng khảo sát: Toàn bộ 150 nhân viên đang làm việc tại công ty.
  • Phạm vi không gian: Trụ sở chính của Apero Technologies Group tại thành phố Hà Nội.
  • Phạm vi thời gian: Thu thập và đánh giá dữ liệu thực trạng trong 2 năm 2021 và 2022; xây dựng đề xuất giải pháp ứng dụng cho 6 tháng cuối năm 2023 (từ tháng 7/2023 đến tháng 12/2023).

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên lý thuyết truyền thông tiếp thị tích hợp và quản trị truyền thông nội bộ trong tổ chức kinh doanh. Để làm rõ bối cảnh hoạt động, tác giả vận dụng khung phân tích môi trường vĩ mô (PESTLE rút gọn tập trung vào Nhân khẩu học và Công nghệ - Kỹ thuật) kết hợp mô hình ma trận SWOT (Điểm mạnh - Điểm yếu - Cơ hội - Thách thức). Về mặt nghiệp vụ truyền thông nội bộ, khóa luận tiếp cận thông qua cấu trúc quản trị truyền thông doanh nghiệp bao gồm: mục tiêu truyền thông, phân đoạn công chúng mục tiêu (phân loại theo cấp bậc quản trị và thế hệ lao động Gen Y, Gen Z), thông điệp cốt lõi, kênh truyền thông (trực tuyến và trực tiếp), ngân sách và quy trình triển khai.

Phương pháp nghiên cứu thực tế kết hợp đồng thời phương pháp định tính và định lượng nhằm đảm bảo độ tin cậy của thông tin:

Phương pháp Quy mô mẫu / Nguồn dữ liệu Kỹ thuật thu thập và xử lý
Thu thập dữ liệu thứ cấp Báo cáo tài chính (2020-2022), kế hoạch kinh doanh nội bộ, bài viết báo chí, báo cáo ngành từ App Annie (2022) và Sensor Tower. Kiểm tra tính cập nhật, độ tin cậy và mức độ tương thích với bối cảnh nghiên cứu.
Khảo sát định lượng sơ cấp Phát bảng hỏi tới toàn bộ $N = 150$ nhân viên công ty; thu về $n = 145$ phiếu hợp lệ (5 nhân viên vắng mặt vì lý do cá nhân). Xử lý và phân tích số liệu thống kê mô tả bằng phần mềm SPSS 20.
Phỏng vấn sâu định tính Chọn mẫu mục đích gồm $n = 15$ nhân viên thuộc các phòng ban, bộ phận và cấp bậc chuyên môn khác nhau. Ghi âm, lập biên bản phỏng vấn dưới dạng văn bản và phân tích nội dung nhằm tìm ra bản chất nguyên nhân thực trạng.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Tổng quan về môi trường kinh doanh ứng dụng phần mềm tại Việt Nam và giới thiệu chung về Apero Technologies Group

Chương 1 cung cấp bức tranh toàn cảnh về ngành công nghiệp ứng dụng di động và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Về môi trường vĩ mô, tác giả chỉ ra yếu tố công nghệ thúc đẩy mạnh mẽ ngành phần mềm, dẫn số liệu từ báo cáo "State of Mobile 2022" của App Annie: năm 2021, thời gian trung bình người dùng toàn cầu dành cho thiết bị di động đạt 4,8 giờ/ngày (tăng 30% so với năm 2019), tổng lượt tải đạt kỷ lục 230 tỷ lượt (tương đương 435.000 lượt tải mỗi giây).

Về đơn vị nghiên cứu, Apero Technologies Group có tư cách pháp nhân là Công ty Cổ phần Phát triển Giải pháp và Công nghệ Thông tin Việt Nam. Đến năm 2022, doanh nghiệp tái cấu trúc thành mô hình tập đoàn gồm 4 công ty thành viên:

  • Apero Intelligent Software: Phát triển phần mềm ứng dụng tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) và Dữ liệu lớn (Big Data) trên hệ điều hành Android và iOS (đơn vị mang lại doanh thu và lợi nhuận chủ lực);
  • Apero Game Studio: Thiết kế và phát hành các sản phẩm trò chơi điện tử di động;
  • Apero Vision Lab: Nghiên cứu công nghệ lõi AI ứng dụng cho lĩnh vực sáng tạo nội dung;
  • Apero Publishing: Đóng vai trò đơn vị đại lý/nhà phát hành (Agency/Publisher) hỗ trợ các lập trình viên quốc tế (Ấn Độ, Bangladesh, Pakistan...) phát hành ứng dụng ra thị trường toàn cầu.

Đến tháng 02/2023, công ty thành lập thêm văn phòng chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh gồm 3 bộ phận: Marketing, Phát triển công nghệ (Dev) và Phát triển kinh doanh (BD). Danh mục sản phẩm của doanh nghiệp có 72 ứng dụng trên cửa hàng Google Play (sản phẩm Android chiếm khoảng 90%), phân bổ vào các nhóm: ứng dụng văn phòng (All Document Reader, Office Word Reader, PDF Reader...), chăm sóc sức khỏe (Blood Pressure Log, Heart Monitor...), giải trí (Cast to TV/Screen Mirroring, Logo Maker...) và ứng dụng AI (Luminate: AI Enhance Photo, Creator Hub). Nguồn thu chính của công ty vận hành theo mô hình Freemium (bán gói thuê bao định kỳ - Subscription) và doanh thu hiển thị quảng cáo qua nền tảng trung gian Google AdMob.

Tác giả tổng hợp năng lực hoạt động của công ty thông qua ma trận SWOT:

Yếu tố SWOT Nội dung chi tiết trong văn bản
Điểm mạnh (S) Tốc độ tăng trưởng doanh thu và nhân sự nhanh; đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ chuyên môn; văn hóa doanh nghiệp được xác lập sớm; ban lãnh đạo bắt đầu quan tâm đến cả truyền thông đối nội và đối ngoại.
Điểm yếu (W) Công cụ quản lý công việc chưa đạt hiệu quả tối ưu; một số bộ phận thiếu quy trình làm việc chuẩn hóa; tiêu chí tuyển dụng khắt khe gây thiếu hụt nhân sự cục bộ, làm tăng áp lực công việc lên nhân sự hiện hữu.
Cơ hội (O) Quy mô thị trường thiết bị di động thông minh mở rộng; nhu cầu sử dụng ứng dụng tiện ích và giải trí tăng trưởng ổn định trên phạm vi toàn cầu.
Thách thức (T) Rào cản gia nhập ngành thấp tạo áp lực cạnh tranh lớn từ các đối thủ cùng phân khúc (Begamob Global, DINO Global LTD); các nền tảng phát hành quảng cáo (Google, Meta, TikTok) liên tục thắt chặt chính sách vận hành.

Chương 2: Thực trạng hoạt động truyền thông nội bộ của Apero Technologies Group

Chương 2 phản ánh chi tiết hiện trạng triển khai truyền thông đối nội tại doanh nghiệp. Ban lãnh đạo công ty xác định 3 mục đích cốt lõi: lan tỏa văn hóa và sứ mệnh doanh nghiệp; củng cố sự gắn kết trong bộ máy nhân sự; duy trì tỷ lệ giữ chân nhân tài.

Hệ thống thông điệp truyền thông nội bộ được xây dựng xoay quanh 8 giá trị văn hóa cốt lõi:

  1. Thẳng thắn "cực đoan" (khuyến khích phản biện trực tiếp, nói thật, không giấu khuyết điểm, không e ngại cấp bậc quản lý);
  2. Học cái mới (chủ động tiếp thu kiến thức và chuyển giao nội bộ);
  3. Cầu tiến "xa" (đặt mục tiêu tham vọng, nỗ lực kiên trì);
  4. Con voi (tư duy logic, tỉ mỉ, đa chiều, có cấu trúc chi tiết);
  5. Chất lượng (liên tục cải tiến hiệu suất sản phẩm và dịch vụ);
  6. Ám ảnh về chi tiết (chú trọng từng yếu tố nhỏ khi thực thi và nghiệm thu);
  7. Góp sức thay vì lèm bèm (tập trung vào giải pháp xử lý vấn đề thay vì than phiền);
  8. Nhân văn (hành xử chân thành, tương trợ đồng nghiệp, tạo ra giá trị hữu ích cho xã hội).

Về nguồn lực, hoạt động truyền thông nội bộ do nhóm Branding (gồm 3 nhân sự, lập từ tháng 06/2022) phối hợp cùng phòng Nhân sự (gồm 7 nhân sự) thực thi, dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng Giám đốc. Ngân sách phân bổ dao động từ 5 đến 7 triệu đồng/tháng cho các hoạt động định kỳ thường xuyên; các sự kiện quy mô lớn phải xây dựng đề án riêng để xin duyệt kinh phí. Công tác lập kế hoạch còn mang tính ngắn hạn, thường chỉ được xây dựng trước thời điểm diễn ra sự kiện khoảng 2 tuần.

Về các kênh dẫn truyền thông điệp, tác giả phân chia và đánh giá:

  • Kênh trực tuyến:
    • Nền tảng Discord: Đóng vai trò không gian làm việc chính, tiếp nhận thông báo hành chính, biến động nhân sự, bảng lương và sự kiện. Mức độ tiếp cận cao nhưng nhân viên dễ bỏ sót thông tin do thói quen tắt thông báo hoặc bị quá tải luồng thảo luận.
    • Nhóm Facebook kín ("Hội anh em Apero"): Đóng vai trò nhắc lại các thông báo quan trọng, chúc mừng sinh nhật, giới thiệu nhân sự mới. Lượt đọc bài viết ở mức khá nhưng tỷ lệ tương tác trực tiếp (bình luận, bày tỏ cảm xúc) chỉ đạt khoảng 10% đến 20% trên tổng số lượt tiếp cận.
    • Trang Fanpage công khai và Thư điện tử (Email): Fanpage cập nhật tin tuyển dụng và văn hóa doanh nghiệp; Email dùng để gửi bảng công, thông báo lương, văn bản quy chế. Tuy nhiên, hiệu quả qua Email bị đánh giá thấp do nhân sự thường xuyên nhận quá nhiều thư hệ thống dẫn đến việc bỏ quên thư từ phòng Nhân sự.
  • Kênh trực tiếp:
    • Các cuộc họp định kỳ: Họp giao ban quản lý hàng tuần, họp tổng kết tháng cấp phòng ban và cuộc họp chiến lược quý của các công ty thành viên.
    • Gặp mặt cá nhân 1:1: Gắn liền với văn hóa "Trà đá", tạo điều kiện cho quản lý và nhân viên trao đổi thẳng thắn ngoài không gian làm việc chính thức. Kênh này được người lao động đánh giá cao nhất về tính thực chất.
  • Hoạt động tập thể và sự kiện định kỳ:
Tên hoạt động Tần suất tổ chức Nội dung và mục đích thực hiện
Happy Friday Thứ Sáu hàng tuần Nhân viên dùng trà bánh, đồ ăn nhẹ vào buổi chiều nhằm thư giãn và giao lưu.
Giao lưu bóng đá Thứ Hai hàng tuần Thi đấu thể thao giữa các đội nhóm trong công ty.
TGIF (Thank God It's Friday) Chiều thứ Sáu tuần thứ 3 hàng tháng Ban Giám đốc phổ biến mục tiêu mới; nhân viên thực hiện quyền đặt câu hỏi chất vấn trực tiếp lãnh đạo ("ném đá") về phúc lợi và chiến lược.
Đào tạo chuyên môn Khi phát sinh nhu cầu Nhân sự có sáng kiến hoặc kỹ thuật mới trực tiếp đứng lớp hướng dẫn đồng nghiệp.
Giải đấu thể thao điện tử Liên quân Tháng 2 và tháng 11 Các bộ phận thành lập đội tuyển thi đấu tranh giải.
Đánh giá nhân sự (Review KETRAPHA) Tháng 1 và tháng 7 Thực hiện quy trình đánh giá 3 vòng (tự đánh giá -> Leader đánh giá 1-1 -> Ban Giám đốc chất vấn) để xét tăng lương, thưởng; áp dụng nguyên tắc sàng lọc 10% nhân sự kém phát triển nhất và khen thưởng 10% cá nhân xuất sắc nhất theo kinh nghiệm của Google.
Du lịch và Team Building Tháng 1 và tháng 7 Tổ chức chuyến đi dã ngoại toàn công ty sau mỗi đợt đánh giá định kỳ.

Chương 3: Một số đề xuất hoàn thiện hoạt động truyền thông nội bộ của Apero Technologies Group

Từ các số liệu khảo sát, tác giả nhận định hoạt động truyền thông nội bộ tại Apero đã định hình được bản sắc văn hóa mạnh mẽ, có sự tương tác cởi mở qua hình thức 1:1 và sự kiện TGIF. Tuy nhiên, các hạn chế kỹ thuật gồm: thiếu kế hoạch truyền thông dài hạn mang tính chiến lược; quy trình gửi tin qua Discord và Email gây quá tải khiến tỷ lệ tiếp nhận bị sót; tương tác trên nhóm Facebook còn thấp; đội ngũ làm truyền thông nội bộ còn mỏng và thiếu kỹ năng chuyên sâu.

Tác giả đề xuất 5 nhóm giải pháp hoàn thiện trong nửa cuối năm 2023:

  1. Thường xuyên truyền thông chiều sâu về văn hóa tổ chức: Không chỉ phổ biến thông điệp "Thẳng thắn" mà cần lồng ghép đầy đủ 8 giá trị cốt lõi vào toàn bộ quy trình vận hành và tài liệu nội bộ;
  2. Đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ phụ trách truyền thông nội bộ: Bồi dưỡng kỹ năng sáng tạo nội dung, quản trị tương tác số và thiết kế ấn phẩm trực quan;
  3. Chuyển đổi mô hình lập kế hoạch truyền thông: Chuyển từ việc lập kế hoạch sự kiện ngắn hạn (trước 2 tuần) sang xây dựng khung kế hoạch tổng thể theo tháng, quý và 6 tháng;
  4. Xây dựng cơ chế thu thập phản hồi thường xuyên: Định kỳ khảo sát mức độ hài lòng và nguyện vọng của nhân viên sau mỗi hoạt động, sự kiện tập thể;
  5. Kế hoạch hành động chi tiết giai đoạn tháng 7 đến tháng 12/2023: Thiết kế khung hoạt động theo từng tháng, kết hợp các chiến dịch truyền thông sự kiện (Du lịch hè tháng 7, giải Liên quân tháng 11, Year-end Party tháng 12), cải tiến luồng thông tin trên Discord/Email, xây dựng các tuyến bài chuyên đề văn hóa trên mạng xã hội và ban hành bộ chỉ số đo lường hiệu quả cụ thể.

Kết quả và đóng góp

Nghiên cứu mang lại những kết quả khảo sát và đóng góp thực tiễn:

  • Phản ánh chính xác thực trạng tiếp nhận thông tin nội bộ của 145/150 nhân sự: Kênh giao tiếp 1:1 mang tính chất "Trà đá" và diễn đàn mở TGIF đạt mức độ hài lòng và tác động nhận thức cao nhất. Ngược lại, Email và kênh thông báo Discord bộc lộ sự quá tải thông tin, gây tỷ lệ bỏ lỡ thông báo đáng kể;
  • Lượng hóa khoảng cách giữa mức độ tiếp cận và mức độ tương tác thực tế trên mạng xã hội nội bộ: Tỷ lệ tương tác chủ động trên nhóm Facebook "Hội anh em Apero" chỉ đạt từ 10% đến 20% so với số lượt xem bài viết;
  • Hệ thống hóa toàn bộ quy trình đánh giá nhân sự 6 tháng/lần (bảng điểm KETRAPHA kết hợp cơ chế đào thải và thăng tiến 10%) dưới góc độ truyền thông hai chiều;
  • Đóng góp cho doanh nghiệp một khung giải pháp tác nghiệp chi tiết trong 6 tháng cuối năm 2023, giúp bộ phận chuyên trách chuyển từ trạng thái ứng phó sự vụ sang quản trị truyền thông có kế hoạch rõ ràng.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận còn tồn tại một số hạn chế gắn liền với phạm vi nghiên cứu thực tế:

  • Phạm vi khảo sát mới dừng lại ở trụ sở chính tại Hà Nội, chưa thực hiện thu thập dữ liệu tại chi nhánh mới mở ở Thành phố Hồ Chí Minh (thành lập tháng 02/2023) vốn có những đặc thù riêng về địa lý và văn hóa làm việc;
  • Mẫu phỏng vấn sâu định tính chỉ giới hạn ở quy mô 15 nhân sự do giới hạn thời gian thực tập của sinh viên;
  • Đề tài tập trung giải quyết giai đoạn chuyển giao thực trạng 2021-2022 và đề xuất cho nửa cuối năm 2023, chưa có điều kiện theo dõi và kiểm chứng định lượng hiệu quả thực tế sau khi triển khai các đề xuất này.

Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng khảo sát so sánh mức độ gắn kết văn hóa giữa hai chi nhánh Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, đồng thời nghiên cứu mối tương quan định lượng giữa mức độ hài lòng về truyền thông nội bộ với năng suất lao động và tỷ lệ thôi việc tại các doanh nghiệp công nghệ phần mềm.

Giá trị tham khảo

Bản khóa luận có giá trị tham khảo hữu ích cho sinh viên chuyên ngành Marketing, Truyền thông doanh nghiệp, Quản trị nhân lực cũng như cán bộ phụ trách công tác văn hóa doanh nghiệp tại các công ty khởi nghiệp công nghệ:

  • Cung cấp mô hình mẫu về truyền thông nội bộ trong doanh nghiệp phát triển ứng dụng di động - nơi có cấu trúc nhân sự trẻ (Gen Y, Gen Z) và tốc độ mở rộng nhanh;
  • Phần phụ lục chứa đựng bảng câu hỏi khảo sát định lượng và cấu trúc câu hỏi phỏng vấn sâu chi tiết, có thể tái sử dụng làm khung tham chiếu cho các nghiên cứu tương tự;
  • Minh họa phương thức tổ chức các hoạt động mang tính đặc thù cao như diễn đàn chất vấn lãnh đạo (TGIF), quy trình đánh giá nhân sự KETRAPHA và giải pháp kết hợp giữa các công cụ số (Discord, Group Facebook) với kênh giao tiếp trực tiếp 1:1.

Câu hỏi thường gặp

Doanh nghiệp nghiên cứu trong khóa luận vận hành những mảng kinh doanh cụ thể nào?
Apero Technologies Group vận hành 4 công ty thành viên gồm: Apero Intelligent Software (sản xuất ứng dụng AI - Big Data trên Android và iOS), Apero Game Studio (sản xuất trò chơi di động), Apero Vision Lab (công nghệ lõi AI cho sáng tạo nội dung) và Apero Publishing (phát hành ứng dụng cho các đối tác quốc tế).

Quy trình đánh giá nhân sự định kỳ (Review KETRAPHA) của công ty diễn ra như thế nào?
Quy trình được thực hiện 2 lần/năm (tháng 1 và tháng 7) qua 3 bước: nhân viên tự đánh giá qua bảng điểm KETRAPHA, sau đó quản lý trực tiếp đánh giá 1:1, và cuối cùng Ban Giám đốc tổ chức chất vấn kết quả. Doanh nghiệp áp dụng quy chế phân loại của Google: 10% nhân sự tiến bộ nhanh nhất được xem xét bổ nhiệm/thăng tiến và 10% nhân sự xếp hạng thấp nhất phải đối mặt với cơ chế cho thôi việc.

Hoạt động TGIF tại Apero Technologies Group có đặc điểm gì nổi bật?
Diễn ra vào chiều thứ Sáu của tuần thứ 3 hàng tháng, TGIF là không gian đối thoại mở toàn công ty. Tại đây, ban lãnh đạo công bố các định hướng sản phẩm mới, đồng thời nhân viên thực hành văn hóa "Thẳng thắn cực đoan" thông qua việc trực tiếp chất vấn, phản ánh ("ném đá thập cẩm") các vướng mắc về cơ chế, phúc lợi đối với lãnh đạo các cấp mà không bị rào cản thứ bậc.

Bộ phận chuyên trách truyền thông nội bộ của Apero được tổ chức với quy mô ra sao?
Tính đến thời điểm khảo sát, công tác truyền thông nội bộ do nhóm Branding (gồm 3 thành viên, thành lập từ tháng 06/2022) kết hợp cùng phòng Nhân sự (gồm 7 thành viên) thực hiện. Nhóm này chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ Tổng Giám đốc và được cấp ngân sách hoạt động thường kỳ từ 5 đến 7 triệu đồng mỗi tháng.

Tại sao việc sử dụng Email và Discord tại công ty lại bộc lộ hạn chế trong việc tiếp nhận thông tin?
Trên không gian Discord, lượng thông tin trao đổi nghiệp vụ dày đặc khiến các thông báo chung dễ bị trôi hoặc nhân viên tắt chuông thông báo. Đối với thư điện tử, nhân sự thường xuyên nhận lượng lớn email tác vụ tự động từ các hệ thống làm việc kỹ thuật, dẫn đến tâm lý ngại kiểm tra hộp thư và vô tình bỏ sót các thông báo hành chính quan trọng từ phòng Nhân sự.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Thị Thanh đã hệ thống hóa toàn diện thực trạng truyền thông nội bộ tại Công ty Apero Technologies Group trong bối cảnh doanh nghiệp công nghệ mở rộng quy mô từ 20 lên 150 nhân sự. Thông qua việc kết hợp khảo sát định lượng 145 nhân viên và phỏng vấn sâu 15 trường hợp, nghiên cứu đã chỉ rõ ưu thế của các kênh đối thoại trực tiếp (văn hóa Trà đá, sự kiện TGIF) song song với những điểm nghẽn kỹ thuật trên các nền tảng trực tuyến như Discord và Email. Trên cơ sở đó, tác giả xây dựng 5 nhóm giải pháp đồng bộ và kế hoạch hành động cụ thể cho 6 tháng cuối năm 2023, mang lại giá trị ứng dụng thực tiễn cho công tác quản trị văn hóa doanh nghiệp trong ngành phần mềm.