Khóa luận Quản trị kinh doanh: Hiệu quả bán hàng tại công ty Bảo Quyên

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp quản trị kinh doanh cải thiện kết quả hoạt động bán hàng tại công ty tnhh sản xuất, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp cụ

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2020

100
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lí do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Câu hỏi nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.7. Phương pháp xử lí và phân tích số liệu

1.8. Kết cấu đề tài

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

2.1.1. Cơ sở lí luận về vấn đề nghiên cứu

2.1.2. Khái niệm, đặc điểm, mục tiêu, vai trò của hoạt động bán hàng

2.1.2.1. Khái niệm hoạt động bán hàng
2.1.2.2. Đặc điểm hoạt động bán hàng

2.1.3. Mục tiêu hoạt động bán hàng

2.1.4. Vai trò hoạt động bán hàng

2.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng

2.1.5.1. Các nhân tố khách quan
2.1.5.2. Các nhân tố chủ quan

2.1.6. Các phương thức bán hàng

2.1.6.1. Phương thức bán hàng cổ điển
2.1.6.2. Phương thức bán hàng hiện đại

2.1.7. Một số chính sách bán hàng của doanh nghiệp

2.1.7.1. Chính sách giá sản phẩm
2.1.7.2. Chính sách sản phẩm
2.1.7.3. Hoạt động xúc tiến bán hàng
2.1.7.4. Nhân viên bán hàng
2.1.7.5. Dịch vụ bán hàng

2.1.8. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng

2.1.8.1. Chỉ tiêu về doanh thu
2.1.8.2. Chỉ tiêu về lợi nhuận
2.1.8.3. Chỉ tiêu chi phí
2.1.8.4. Chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch bán hàng
2.1.8.5. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả bán hàng

2.1.9. Cơ sở thực tiễn

2.1.9.1. Các nghiên cứu trong nước có liên quan
2.1.9.2. Vài nét về thị trường bán buôn kim loại (vật liệu xây dựng)
2.1.9.3. Thị trường sắt thép ở Việt Nam

2.1.10. Mô hình nghiên cứu đề xuất

2.2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT - THƯƠNG MẠI - CƠ KHÍ - XÂY DỰNG BẢO QUYÊN

2.2.1. Tổng quan về công ty TNHH sản xuất – thương mại – cơ khí – xây dựng Bảo Quyên

2.2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH sản xuất – thương mại – cơ khí – xây dựng Bảo Quyên

2.2.3. Chức năng, lĩnh vực hoạt động của công ty TNHH sản xuất – thương mại – cơ khí – xây dựng Bảo Quyên

2.2.3.1. Lĩnh vực hoạt động
2.2.3.2. Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty TNHH sản xuất – thương mại – cơ khí – xây dựng Bảo Quyên
2.2.3.3. Chức năng từng bộ phận

2.2.4. Tình hình lao động của công ty TNHH sản xuất – thương mại – cơ khí – xây dựng Bảo Quyên giai đoạn 2016 – 2018

2.2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

2.2.5.1. Cơ cấu nguồn vốn và tài sản của công ty
2.2.5.1.1. Tình hình nguồn vốn
2.2.5.1.2. Tình hình tài sản
2.2.5.2. Tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty giai đoạn 2016 – 2018
2.2.5.3. Tình hình tiêu thụ sản phẩm sắt thép của công ty giai đoạn 2016 – 2018

2.2.6. Phân tích hiệu quả hoạt động bán hàng của công ty

2.2.7. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng của công ty

2.2.8. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng của Công ty TNHH sản xuất – thương mại – cơ khí – xây dựng Bảo Quyên

2.2.8.1. Mô tả mẫu nghiên cứu
2.2.8.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
2.2.8.3. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
2.2.8.4. Phân tích nhân tố biến độc lập
2.2.8.5. Phân tích nhân tố biến phụ thuộc
2.2.8.6. Phân tích hồi quy tuyến tính bội
2.2.8.6.1. Hệ số tương quan
2.2.8.6.2. Phân tích hồi quy tuyến tính bội

2.2.9. Đánh giá của khách hàng về các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH Sản xuất – Thương mại – Cơ khí – Xây dựng Bảo Quyên

2.2.9.1. Đánh giá của khách hàng về nhân tố Giá cả
2.2.9.2. Đánh giá của khách hàng về nhân tố Hoạt động xúc tiến bán hàng
2.2.9.3. Đánh giá của khách hàng về nhân tố Nhân viên bán hàng
2.2.9.4. Đánh giá của khách hàng về nhân tố Dịch vụ bán hàng

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT – THƯƠNG MẠI – CƠ KHÍ – XÂY DỰNG BẢO QUYÊN

3.1. Định hướng phát triển của công ty trong tương lai

3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng

3.2.1. Giải pháp về Giá cả

3.2.2. Giải pháp về Hoạt động xúc tiến bán hàng

3.2.3. Giải pháp về Nhân viên bán hàng

3.2.4. Giải pháp về Dịch vụ bán hàng

4. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

4.1. Đối với cơ quan nhà nước

4.2. Đối với Công ty TNHH sản xuất – thương mại – cơ khí – xây dựng Bảo Quyên

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh

Khóa luận tốt nghiệp này tập trung vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng tại công ty TNHH sản xuất thương mại cơ khí xây dựng Bảo Quyên. Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh, việc tối ưu hóa hoạt động bán hàng trở thành yếu tố sống còn cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Khóa luận sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng và đề xuất giải pháp cải thiện.

1.1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu

Nền kinh tế thị trường hiện nay đang phát triển mạnh mẽ, với sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp. Công ty TNHH sản xuất thương mại cơ khí xây dựng Bảo Quyên cần nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng để duy trì vị thế trên thị trường.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu của khóa luận

Mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng tại công ty.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động bán hàng

Hoạt động bán hàng tại công ty TNHH sản xuất thương mại cơ khí xây dựng Bảo Quyên đang gặp phải nhiều thách thức. Sự cạnh tranh từ các đối thủ mạnh và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả bán hàng.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động bán hàng

Các yếu tố như giá cả, chất lượng sản phẩm, và dịch vụ khách hàng đều có tác động lớn đến quyết định mua hàng của khách hàng.

2.2. Thách thức từ thị trường và đối thủ cạnh tranh

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong ngành xây dựng đã tạo ra áp lực lớn lên công ty, yêu cầu công ty phải cải thiện chiến lược bán hàng để không bị tụt lại phía sau.

III. Phương pháp nghiên cứu và phân tích dữ liệu

Khóa luận sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng để thu thập và phân tích dữ liệu. Các công cụ như bảng hỏi và phần mềm SPSS sẽ được sử dụng để xử lý thông tin.

3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua bảng hỏi gửi đến khách hàng đã sử dụng sản phẩm của công ty, nhằm đánh giá mức độ hài lòng và các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng.

3.2. Phân tích dữ liệu và kiểm định giả thuyết

Sử dụng phần mềm SPSS để phân tích dữ liệu, kiểm định độ tin cậy của thang đo và phân tích hồi quy để xác định mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động bán hàng.

IV. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng

Dựa trên kết quả phân tích, khóa luận sẽ đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng tại công ty TNHH sản xuất thương mại cơ khí xây dựng Bảo Quyên.

4.1. Cải thiện chính sách giá cả và sản phẩm

Đề xuất điều chỉnh giá cả và cải thiện chất lượng sản phẩm để thu hút khách hàng và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Tăng cường hoạt động xúc tiến bán hàng

Xây dựng các chương trình khuyến mãi và quảng cáo hiệu quả để nâng cao nhận thức của khách hàng về sản phẩm của công ty.

4.3. Đào tạo và phát triển nhân viên bán hàng

Đầu tư vào đào tạo kỹ năng bán hàng cho nhân viên để nâng cao khả năng phục vụ khách hàng và tăng cường hiệu quả bán hàng.

V. Kết luận và triển vọng tương lai

Khóa luận đã chỉ ra tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng tại công ty TNHH sản xuất thương mại cơ khí xây dựng Bảo Quyên. Các giải pháp đề xuất sẽ giúp công ty cải thiện vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã xác định được các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động bán hàng và đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện.

5.2. Triển vọng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chiến lược bán hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường và duy trì sự phát triển bền vững.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng tại công ty tnhh sản xuất thương mại cơ khí xây dựng bảo quyên

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1. Cơ sở lí luận về vấn đề nghiên cứu 1. Khái niệm, đặc điểm, mục tiêu, vai trò của hoạt động bán hàng 1. Khái niệm hoạt động bán hàng Bán hàng là một hoạt động kinh doanh cơ bản, trực tiếp thực hiện chức năng lưu thông hàng hóa, phục vụ sản xuất và đời sống con người.

Bán hàng là một quá trình mang tính cá nhân trong đó người bán tìm hiểu, khám phá, gợi tạo và đáp ứng những nhu cầu hay ước muốn của người mua, nhằm thực hiện quyền lợi thỏa đáng, lâu bền của hai bên. Bán hàng làm cho hàng hóa lưu thông từ người sản xuất đến người tiêu dùng, từ nơi dư thừa hàng hóa đến nơi có nhu cầu.Hoạt động bán hàng sẽ đem lại lợi nhuận cho người bán khi họ nắm bắt tốt các cơ hội từ thị trường và điều chỉnh phù hợp các chính sách phục vụ quyền lợi cho người tiêu dùng. Tôn Thất Hải & ThS. Hà Thị Thùy Dương (2013): “Bán hàng là hoạt động vừa liên quan đến người sản xuất – người bán, vừa liên quan đến người tiêu dùng – người mua.

Vì vậy, nó thúc đẩy tính chủ động sáng tạo của các doanh nghiệp. Qua hoạt động bán hàng doanh nghiệp có thể thu hút được đầy đủ, chính xác các thông tin về cung, cầu, giá cả, thị hiếu … của người tiêu dùng. Từ đó doanh nghiệp có thể tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh những mặt hàng phù hợp, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động bán hàng đạt hiệu quả cao hơn”. Theo quan niệm cổ điển: “Bán hàng là hoạt động thực hiện sự trao đổi sản phẩm hay dịch vụ của người bán chuyển cho người mua để được nhận lại từ người mua tiền hay vật phẩm hoặc giá trị trao đổi đã thỏa thuận”.

Một số quan điểm hiện đại về bán hàng cho rằng: -Bán hàng là sự phục vụ, giúp đỡ khách hàng nhằm cung cấp cho khách hàng những thứ mà họ muốn. -Bán hàng là quá trình liên hệ với khách hàng tiềm năng tìm hiểu nhu cầu khách hàng, trình bày và chứng minh sản phẩm, đàm phán mua bán, giao hàng và thanh toán. SVTH: Nguyễn Lê Kiều Hạnh 7 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Võ Phan Nhật Phương -Bán hàng là một phần của tiến trình mà doanh nghiệp thuyết phục khách hàng mua hàng hóa dịch vụ của họ.

-Bán hàng là nền tảng trong kinh doanh đó là sự gặp gỡ của người bán và người mua ở những nơi khác nhau giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu nếu cuộc gặp gỡ thành công trong cuộc đàm phán về việc trao đổi sản phẩm. Tùy theo mục tiêu, nhu cầu, góc độ tiếp cận, đối tượng nghiên cứu ứng dụng mà khái niệm hoạt động bán hàng sẽ hàm chứa những nội dung khác nhau và rất đa dạng. Vì thế, đã và đang có rất nhiều khái niệm khác nhau về hoạt động bán hàng.  Bán hàng là một phạm trù kinh tế Karl Marx trong bộ tư bản khi nghiên cứu sự thay đổi hình thái giá trị của hàng hóa, cho rằng: bán hàng “là sự chuyển hóa hình thái giá trị của hàng hóa từ hàng sang tiền”.

Khái niệm này cho biết bản chất kinh tế của bán hàng và đây được xem là khái niệm cơ bản để nghiên cứu và phát triển bán hàng trong kinh doanh.  Bán hàng là hành vi thương mại của thương nhân Luật thương mại (1997) cho rằng: “Mua bán hàng hóa là hành vi thương mại của thương nhân, theo đó người bán có nghĩa vụ giao hàng, chuyển quyền sở hữu hàng hóa cho người mua và nhận tiền, người mua có nghĩa vụ trả tiền cho người bán và nhận hàng theo thỏa thuận của hai bên”. Theo quan niệm này, hoạt động bán hàng sẽ tập trung vào các hoạt động của người bán (bán hàng cá nhân) thông qua hoạt động tiếp xúc với khách hàng, thương lượng, thỏa thuận về chất lượng, giá cả, phương thức thanh toán cụ thể để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và mang về lợi ích cho cả hai bên. Thông qua quan niệm có thể nhận thấy, để bán hàng thành công phải đào tạo đội ngũ nhân viên trực tiếp bán hàng có hành vi, có nghệ thuật trong giao tiếp với khách hàng, biết quảng cáo, biết kĩ thuật chào hàng, kĩ thuật mặc cả, thương lượng thanh toán và kĩ thuật kết thúc thương vụ mua bán để bán hàng thành công.

SVTH: Nguyễn Lê Kiều Hạnh 8 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Võ Phan Nhật Phương  Bán hàng là một chức năng kinh doanh của doanh nghiệp Bán hàng là một phần tử độc lập cấu thành trong hệ thống kinh doanh hoặc hệ thống tổ chức có chức năng và nhiệm vụ cụ thể và độc lập tương đối so với các phần tử khác trong hệ thống kinh doanh. Nội dung của bán hàng trong khái niệm này được xác định: -Xác định các yếu tố và xây dựng kế hoạch bán hàng -Thiết kế và tổ chức lực lượng bán hàng -Tổ chức thực hiện kế hoạch và quản trị cơ cấu bán hàng -Phân tích theo dõi, khảo sát hoạt động bán hàng  Bán hàng là quá trình thực hiện các nghiệp vụ kỹ thuật bán Lựa Nghiên chọn Phân cứu kênh, Quảng phối Bán Đánh hành vi hình cáo và hàng và hàng ở giá và mua thức và xúc tiến các cửa điều sắm của phương bán kênh hàng chỉnh khách thức hàng bán hàng bán hàng Sơ đồ 1.1: Quan niệm về bán hàng (Nguồn: Giáo trình Marketing căn bản) Như vậy, bán hàng được xem là một chuỗi các hoạt động và các quan hệ, mà khi hoạt động bán hàng kết thúc, cả người bán và người mua đều được lợi. Trong đó, người bán hàng đóng vai trò tiếp xúc với khách hàng, chịu trách nhiệm về việc bán sản phẩm, dịch vụ của bên mình, thông qua những kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng, đảm bảo mang lại hiệu quả cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, công ty.

Đặc điểm hoạt động bán hàng Trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung, nhà nước can thiệp rất sâu vào nghiệp vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp chủ yếu thực hiện chức năng sản xuất kinh doanh, việc đảm bảo các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, … được cấp trên bao cấp theo các chỉ tiêu cấp phát. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm thời kỳ này chủ yếu là giao nộp sản xuất theo các địa chỉ và giá cả do nhà nước định sẵn. SVTH: Nguyễn Lê Kiều Hạnh 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.

Võ Phan Nhật Phương Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tự mình quyết định 3 vấn đề chủ chốt: Sản xuất cái gì? Bao nhiêu?Cho ai? Từ đó hoạt động bán hàng cũng có những đặc điểm:  Khách hàng là người mua quyết định thị trường.  Khách hàng chỉ quan tâm tới hàng hóa có chất lượng tốt, giá cả phải chăng và thuận tiện trong việc mua bán.  Khách hàng luôn đòi hỏi người bán quan tâm tới lợi ích của mình.  Nhu cầu thị hiếu của khách hàng luôn luôn thay đổi.

Từ đó, doanh nghiệp cần có cái nhìn toàn diện và sâu sắc hơn về hoạt động bán hàng.Biết tận dụng những lợi thế, phát huy những điểm mạnh của doanh nghiệp, bên cạnh đó cần phải tìm cách khắc phục những hạn chế để có thể tồn tại và phát triển. Triển khai những chính sách thu hút khách hàng, mở rộng thị trường, tăng lợi nhuận, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường kinh doanh. Mục tiêu hoạt động bán hàng Mục tiêu bán hàng là kết quả bán hàng mà doanh nghiệp hướng đến trong khoảng thời gian nhất định.Mục tiêu bán hàng là một trong những yếu tố phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh. Chính vì thế, bất kì doanh nghiệp nào để tồn tại và phát triển thì cần phải thiết lập cho mình những mục tiêu bán hàng cụ thể và rõ ràng, phục vụ cho mục đích kinh doanh.

Mục tiêu bán hàng có thể sẽ khác nhau trong từng giai đoạn, tùy thuộc vào từng chiến lược hay mục đích kinh doanh của doanh nghiệp tại thời điểm đó. Để mục tiêu bán hàng đạt kết quả cao, cần áp dụng mô hình SMART  Specific: chi tiết  Measurable: đo lường được  Attainable: khả thi  Relevant: phù hợp  Time-bound: giới hạn thời gian Mục tiêu bán hàng có thể được phân thành những loại cơ bản, như:  Mục tiêu doanh số hay sản lượng: Là tổng thành quả sản phẩm hay dịch vụ cuối cùng cần đạt được qua những nỗ lực bán hàng trong những khoảng thời gian chắc SVTH: Nguyễn Lê Kiều Hạnh 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Võ Phan Nhật Phương chắn. Mục tiêu doanh số cần được xây dựng cụ thể, đo lường được, có khả năng đạt được, có kết quả cụ thể.

Bên cạnh đó, có thể xây dựng mục tiêu về sản lượng - là lượng sản phẩm cần bán được trong một khoảng thời gian rõ ràng bên cạnh mục tiêu doanh số. Thêm vào đó, khi tạo ra mục tiêu cần phải dựa trên một số cơ sở như: kết quả bán hàng năm trước, phần trăm phát triển ngành, tình hình cạnh tranh… Các số liệu này thường lấy từ các báo cáo kết quả bán hàng và từ phòng ban truyền thông.  Mục tiêu bao phủ thị trường: Được thể hiện qua độ bao phủ thị trường mà công ty mong muốn đạt được, bao gồm số lượng các điểm bán hàng có sự có mặt mặt hàng của công ty trên thị trường và số lượng các đơn vị mặt hàng có tại mỗi điểm bán. Trong thực tiễn kinh doanh, các doanh nghiệp thường đặt mục tiêu bao phủ thị trường gồm có cả số lượng các điểm bán và số lượng các mặt hàng tại mỗi điểm bán.

 Mục tiêu hướng vào khách hàng: Ngày nay, cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp với nhau. Sản phẩm, dịch vụ ngày càng đa dạng về mẫu mã, hình thức, giá cả,… Khách hàng khó tính và yêu cầu khắt khe hơn, thì buộc mỗi doanh nghiệp để trụ vững được trong lòng khách hàng, cũng như trên thị trường, cần chú trọng đến việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Một khi nhu cầu của khách hàng được thỏa mãn, cũng chính là thỏa mãn những mục tiêu khác của doanh nghiệp: doanh số, sản phẩm, lợi nhuận,… 1. Vai trò hoạt động bán hàng Bán hàng là một hoạt động vô cùng quan trọng, nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ