Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Than Hà Tu

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp cải thiện kết quả sử dụng nhân lực của công ty cổ phần than hà tu, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất biện pháp cải tiến

• Tác giả: Dương Thị Thùy Liên
• Người hướng dẫn: ThS. Đặng Hoàng Anh
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Than Hà Tu
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Quảng Ninh

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần than Hà Tu

Công ty Cổ phần than Hà Tu là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành sản xuất và kinh doanh than tại Việt Nam. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực là một yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa quy trình làm việc và phát triển nguồn nhân lực trở thành nhiệm vụ cấp thiết. Khóa luận này sẽ phân tích các khía cạnh lý luận và thực tiễn liên quan đến vấn đề này.

1.1. Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Nguồn nhân lực được xem là tài sản quý giá nhất của mỗi doanh nghiệp. Nó không chỉ bao gồm số lượng lao động mà còn cả chất lượng và khả năng sáng tạo của nhân viên. Việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động và khả năng cạnh tranh.

1.2. Tình hình hiện tại của Công ty Cổ phần than Hà Tu

Công ty Cổ phần than Hà Tu hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực. Mặc dù có đội ngũ nhân viên đông đảo và chất lượng, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục để nâng cao hiệu quả làm việc.

II. Những thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực

Mặc dù Công ty Cổ phần than Hà Tu đã có những bước tiến trong việc quản lý nhân lực, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như thiếu hụt kỹ năng, sự không đồng bộ trong quy trình làm việc và sự thiếu động lực của nhân viên đang ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.

2.1. Thiếu hụt kỹ năng và đào tạo nhân lực

Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến hiệu quả sử dụng nhân lực thấp là sự thiếu hụt kỹ năng cần thiết. Việc đào tạo và phát triển nhân lực chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến tình trạng nhân viên không đáp ứng được yêu cầu công việc.

2.2. Sự không đồng bộ trong quy trình làm việc

Quy trình làm việc tại Công ty Cổ phần than Hà Tu còn thiếu sự đồng bộ, gây ra sự lãng phí thời gian và nguồn lực. Việc cải tiến quy trình làm việc là cần thiết để nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần than Hà Tu

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực, Công ty Cổ phần than Hà Tu cần áp dụng một số phương pháp quản lý hiện đại. Các giải pháp như cải tiến quy trình tuyển dụng, tăng cường đào tạo và phát triển nhân lực, và xây dựng môi trường làm việc tích cực sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra.

3.1. Cải tiến quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng cần được cải tiến để thu hút những ứng viên chất lượng. Việc xác định rõ ràng yêu cầu công việc và tiêu chí đánh giá sẽ giúp công ty chọn lựa được những nhân viên phù hợp nhất.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo và phát triển nhân lực là yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả làm việc. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển của ngành.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Cổ phần than Hà Tu

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Cổ phần than Hà Tu. Các chỉ tiêu về năng suất lao động và hiệu quả sản xuất đã có sự cải thiện đáng kể sau khi áp dụng các giải pháp quản lý mới.

4.1. Đánh giá kết quả sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực, Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng về năng suất lao động. Các chỉ số tài chính cũng cho thấy sự cải thiện rõ rệt.

4.2. Những thành công và hạn chế trong quá trình thực hiện

Mặc dù đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục. Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các giải pháp để đảm bảo hiệu quả bền vững.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Công ty Cổ phần than Hà Tu

Việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực là một quá trình liên tục và cần sự cam kết từ ban lãnh đạo cũng như toàn thể nhân viên. Công ty Cổ phần than Hà Tu cần tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực và cải tiến quy trình làm việc để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai, bao gồm việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và cải tiến quy trình sản xuất.

5.2. Kiến nghị với các cấp chính quyền và doanh nghiệp

Công ty cũng cần có những kiến nghị với các cấp chính quyền để nhận được sự hỗ trợ trong việc phát triển nguồn nhân lực và cải thiện môi trường kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1. Một số khái niệm cơ bản 1. Khái niệm nguồn nhân lực Nhân lực là nguồn lực trong mỗi con người, trong đó có cả nguồn lực hiện hữu và nguồn lực tiềm năng. Nó thể hiện ra ngoài bởi khả năng làm việc, nó bao gồm sức khỏe, trình độ, tâm lý, ý thức, mức độ cố gắng, sức sáng tạo, lòng say mê,… Thực tế đã chứng minh vai trò của con người trong sản xuất là vô cùng quan trọng, nhân lực là yếu tố trung tâm trong mọi yếu tố khác của sản xuất.

Khi không có nhân lực, mọi yếu tố khác sẽ không được vận hành, sử dụng vào sản xuất. Đã có nhiều quan điểm khác nhau về nguồn nhân lực như: Theo Liên Hợp Quốc trong Các chỉ số phát triển thế giới (World Development Indicators) (2000) thì: “Nguồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng tạo của con người có quan hệ với sự phát triển của mỗi cá nhân và của đất nước” Theo giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Đại học Kinh tế Quốc dân (2008) thì: “Nguồn nhân lực là nguồn lực con người có khả năng sáng tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội được biểu hiện ra là số lượng và chất lượng nhất định tại một thời điểm nhất định”. “Nguồn nhân lực là một phạm trù dùng để chỉ sức mạnh tiềm ẩn của dân cư, khả năng huy động tham gia vào quá trình tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội trong hiện tại cũng như trong tương lai. Sức mạnh và khả năng đó được thể hiện thông qua số lượng, chất lượng và cơ cấu dân số, nhất là số lượng và chất lượng con người có đủ điều kiện tham gia vào nền sản xuất xã hội”.

Bùi Văn Nhơn trong sách “Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội” (2006) thì: “ Nguồn nhân lực doanh nghiệp là lực lượng lao động của từng doanh nghiệp, là số người có trong danh sách của doanh nghiệp, do doanh nghiệp trả lương”. Như vậy, xem xét dưới các góc độ khác nhau có thể có nhiều khái niệm khác nhau về nguồn nhân lực, những khái niệm trên đều thống nhất nội dung cơ bản: nguồn nhân lực là nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội. Con người với tư cách là yếu tố 13 cấu thành lực lượng sản xuất giữ vị trí hàng đầu, là nguồn lực cơ bản và nguồn lực vô tận của sự phát triển không thể chỉ được xem xét đơn thuần ở góc độ số lượng hay chất lượng mà là sự tổng hợp của cả số lượng và chất lượng; không chỉ là bộ phận dân số trong độ tuổi lao động mà là các thế hệ con người với những tiềm năng, sức mạnh trong cải tạo tự nhiên, cải tạo xã hội. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Hiệu quả hay nói cụ thể hơn là hiệu quả công việc là một khái niệm dựa trên thời gian bạn hoàn thành công việc đó trong bao lâu với 1 nguồn lực hữu hạn, đạt được mục tiêu tối đa, dựa trên bối cảnh thực tế.

Hiệu quả là khả năng tạo ra kết quả mong muốn hoặc khả năng sản xuất ra sản lượng mong muốn. Khi cái gì đó được coi là có hiệu quả, nó có nghĩa là nó có một kết quả mong muốn hoặc mong đợi, hoặc tạo ra một ấn tượng sâu sắc, sinh động. Sử dụng nguồn nhân lực là hoạt động tiếp theo của quá trình đào tạo và tuyển chọn nguồn nhân lực. Ngày nay, nền kinh tế đã phát triển đến trình độ cao, vai trò của con người ngày càng được khẳng định thì vai trò của việc dùng người cũng được nâng lên.

Theo Mac Milan và Schuller cho rằng “Tập trung vào các nguồn nhân lực của hãng sẽ tạo ra cơ hội quan trọng để đảm bảo chiến thắng các đối thủ cạnh tranh.” Sử dụng tốt nguồn nhân lực chính là vũ khí cạnh tranh quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Như vậy, ta có thể hiểu hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực như sau: Theo nghĩa hẹp: Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là kết quả mang lại từ các mô hình, chính sách quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. Kết quả lao động đạt được là doanh thu, lợi nhuận mà doanh nghiệp đó có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, sử dụng nguồn nhân lực. Theo nghĩa rộng: Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực còn bao hàm thêm khả năng sử dụng nguồn nhân lực sao cho đúng ngành nghề, bảo đảm sức khoẻ, đảm bảo an toàn cho nguồn nhân lực, là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, khả năng sáng kiến cải tiến kỹ thuật ở mỗi người lao động.

14 Có đánh giá được hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực thì doanh nghiệp mới có thể đưa ra những giải pháp để sử dụng nguồn nhân lực hợp lý và mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp của mình. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Theo từ điển Tiếng Việt, “nâng cao” có nghĩa là “làm tăng thêm”. Như vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tức là: - Đối với cá nhân người lao động là gia tăng giá trị con người, cả giá trị vật chất và tinh thần, cả trí tuệ lẫn tâm hồn cũng như kĩ năng nghề nghiệp, làm cho con người trở thành người lao động có những năng lực và phẩm chất mới cao hơn đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng của sự phát triển kinh tế xã hội. - Đối với tổ chức, doanh nghiệp: “Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực” chỉ việc thực hiện một số hoạt động nào đó dẫn đến sự thay đổi về chất lượng nguồn nhân lực tăng lên so với chất lượng nguồn nhân lực hiện có.

Đó là sự tăng cường sức mạnh, kĩ năng hoạt động sáng tạo của năng lực thể chất, năng lực tinh thần của lực lượng lao động lên trình độ nhất định để lực lượng này có thể hoàn thành được nhiệm vụ đặt ra trong những giai đoạn phát triển của một quốc gia, một tổ chức, doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là hoạt động cần thiết đối với mỗi tổ chức, doanh nghiệp. Để làm được việc đó, tổ chức doanh nghiệp cần tập trung nâng cao trình độ học vấn, chuyên môn, tay nghề thông qua đào tạo, bồi dưỡng, tự bồi dưỡng và đào tạo lại; nâng cao thể lực thông qua chăm sóc sức khỏe, an toàn vệ sinh lao động; nâng cao tinh thần, trách nhiệm trong công việc thông qua các kích thích vật chất và tinh thần, tạo điều kiện về môi trường làm việc để người lao động phát huy hết khả năng, đem hết sức mình nhằm hoàn thành chức trách, nhiệm vụ được giao. Một số lý thuyết về nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 1.

Bản chất nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Xét về bản chất, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động đảm bảo nguồn nhân lực có sự thay đổi về chất lượng, nâng cao tính hiệu quả. Cụ thể: - Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đối với bản thân người lao động thì: “Nâng cao chất lượng nguồn nhân 15 lực” là gia tăng về giá trị con người, cả giá trị vật chất và tinh thần, cả trí lực, tâm lực cũng như kỹ năng nghề nghiệp, làm cho người lao động có những năng lực và phẩm chất mới cao hơn đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sự phát triển kinh tế xã hội. Đối với doanh nghiệp: “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực” chỉ việc thực hiện một số hoạt động nào đó dẫn đến sự thay đổi về chất lượng nguồn nhân lực tăng lên so với chất lượng nguồn nhân lực hiện có.

Đó là sự tăng cường sức mạnh thể lực; trình độ, kỹ năng, sáng tạo của năng lực thể chất; tác phong, thái độ tâm lý của lực lượng lao động lên trình độ nhất định để lực lượng này có thể hoàn thành được nhiệm vụ đặt ra trong những giai đoạn phát triển của một quốc gia, một tổ chức, doanh nghiệp. - Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là tạo ra tính hiệu quả trong sự phát triển của doanh nghiệp. Tính hiệu quả được thể hiện ở các kết quả đạt được mà hoạt động nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực mang lại. Đó là các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, hiệu quả sử dụng các nguồn lực khác,.

Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Trong doanh nghiệp, yếu tố con người đóng vai trò quyết định đối với sự thành bại của cả doanh nghiệp. Chính vì vậy việc sử dụng lao động có hiệu quả giữ vai trò quyết định tới sự sống còn của doanh nghiệp. Nếu sử dụng nguồn lao động không hợp lý, việc bố trí lao động không đúng chức năng sẽ gây tâm lý chán nản, không nhiệt tình với công việc dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp, giảm sút về tất cả các vấn đề khác của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động sẽ góp phần tiết kiệm chi phí lao động sống, tiết kiệm thời gian lao động, giảm thời gian khấu hao tài sản của doanh nghiệp, tăng cường kỷ luật lao động… dẫn tới giảm giá thành sản xuất, tăng doanh thu và giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần, cạnh tranh thành công trên thị trường.

Mặt khác, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là điều kiện đảm bảo không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện nâng cao trình độ tay nghề, khuyến khích năng lực sáng tạo của người lao động, thúc đẩy người lao động cả về mặt vật chất và tinh thần. 16 Nói đến sử dụng lao động là nói đến việc quản lý và sử dụng con người. Con người luôn phát triển và thay đổi có tư duy, hành động cụ thể trong từng hoàn cảnh cụ thể. Vì vậy, phải làm sao để nắm bắt được những thay đổi, tư duy, ý thức của con người hay nói cách khác là nắm bắt được nhu cầu của người lao động thì hoạt động sản xuất kinh doanh mới đạt hiệu quả cao.

Tóm lại, việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là việc làm có ý nghĩa hết sức quan trọng và cần thiết đối với tất cả các doanh nghiệp.