Khóa luận tốt nghiệp: Đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng cá nhân tại Công ty TNHH Ecom Wow

Bài viết đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng cá nhân tại Công ty TNHH Ecom Wow, phân tích yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp tối ưu hiệu suất.

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2023

90
22
2

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH E-COM WOW

1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH E-COM WOW

1.2. Quá trình hình thành và phát triển

1.3. Cơ cấu tổ chức

1.4. Dịch vụ kinh doanh của công ty

1.5. Tình hình nguồn nhân lực

1.6. Môi trường kinh doanh

1.7. Tiềm năng thị trường

1.8. Bối cảnh cạnh tranh

1.8.1. Lợi thế cạnh tranh của E-COM WOW

2. CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CÁ NHÂN CỦA CÔNG TY TNHH E-COM WOW

2.1. Chiến lược kinh doanh của công ty TNHH E-COM WOW

2.2. Chiến lược Marketing của công ty TNHH E-COM WOW

2.3. Thị trường mục tiêu

2.3.1. Định vị thị trường

2.3.2. Các công cụ Marketing Mix

2.3.3. Sản phẩm, dịch vụ

2.4. Chính sách giá

2.5. Kênh phân phối

2.6. Kết quả kinh doanh của công ty trong năm 2022

2.7. Thực trạng hoạt động bán hàng cá nhân tại Công ty TNHH E-COM WOW

2.7.1. Tổ chức lực lượng bán hàng cá nhân

2.7.2. Quy trình bán hàng

2.7.3. Giám sát, kiểm tra và đánh giá

2.7.4. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động bán hàng

2.7.5. Đánh giá hoạt động bán hàng cá nhân tại công ty TNHH E-COM WOW

2.7.5.1. Đánh giá dựa trên các chỉ tiêu định lượng
2.7.5.2. Đánh giá từ phía khách hàng
2.7.5.3. Đánh giá ưu nhược điểm của hoạt động bán hàng cá nhân tại công ty
2.7.5.3.1. Nhược điểm

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CÁ NHÂN TẠI CÔNG TY TNHH E-COM WOW

3.1. Định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2023-2025

3.2. Mục tiêu kinh doanh của công ty

3.3. Mục tiêu Marketing

3.4. Một số giải pháp nâng cao kết quả hoạt động bán hàng

3.4.1. Hoàn thiện tổ chức lực lượng bán hàng

3.4.2. Hoàn thiện các chỉ tiêu kinh doanh

3.4.3. Hoàn thiện quy trình bán hàng

3.4.4. Hoàn thiện khâu giám sát, kiểm tra và đánh giá

3.4.5. Hoàn thiện các yếu tố thuộc nhân viên bán hàng

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về Công ty TNHH E COM WOW

Công ty TNHH E-COM WOW được thành lập vào ngày 24 tháng 3 năm 2022, với mục tiêu cung cấp giải pháp thương mại điện tử trọn gói. Công ty đã nhanh chóng phát triển nhờ vào nhu cầu ngày càng tăng của thị trường thương mại điện tử tại Việt Nam. E-COM WOW không chỉ cung cấp dịch vụ xây dựng gian hàng mà còn hỗ trợ các nhà bán hàng nhỏ lẻ trong việc phát triển kênh bán hàng online. Sự phát triển này phản ánh xu hướng tiêu dùng hiện đại, nơi mà việc mua sắm trực tuyến trở thành thói quen của người tiêu dùng. Công ty đã đạt được gần 400 khách hàng và xây dựng hơn 650 cửa hàng online trên các sàn thương mại điện tử lớn như Shopee và Lazada. Điều này cho thấy E-COM WOW đã có những bước tiến đáng kể trong ngành, mặc dù còn non trẻ.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

E-COM WOW bắt đầu từ một đội nhóm nhỏ và đã nhanh chóng mở rộng quy mô để đáp ứng nhu cầu thị trường. Công ty đã xác định tầm nhìn trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực thương mại điện tử tại Việt Nam. Sự đầu tư vào công nghệ và đội ngũ nhân sự trẻ, nhiệt huyết đã giúp công ty phát triển mạnh mẽ. E-COM WOW không ngừng cải tiến dịch vụ và sản phẩm để phục vụ khách hàng tốt nhất, từ đó tạo dựng được uy tín và mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

1.2. Cơ cấu tổ chức

Công ty TNHH E-COM WOW có một cơ cấu tổ chức linh hoạt, với đội ngũ nhân sự trẻ và năng động. Mặc dù mới thành lập, công ty đã xây dựng được một đội ngũ chuyên nghiệp, có khả năng đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của khách hàng. Cơ cấu tổ chức này giúp E-COM WOW dễ dàng thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

II. Thực trạng hoạt động bán hàng cá nhân tại Công ty TNHH E COM WOW

Hoạt động bán hàng cá nhân tại Công ty TNHH E-COM WOW đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì mối quan hệ với khách hàng. Đội ngũ bán hàng cá nhân cần có kỹ năng giao tiếp tốt, hiểu biết về sản phẩm và khả năng chăm sóc khách hàng. Tuy nhiên, công ty đang gặp phải một số thách thức như đội ngũ bán hàng còn thiếu kinh nghiệm và doanh thu không ổn định. Việc đánh giá hoạt động bán hàng cá nhân là cần thiết để xác định những điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện. Các chỉ tiêu đánh giá bao gồm mức độ hài lòng của khách hàng, doanh thu bán hàng và tỷ lệ khách hàng quay lại. Những thông tin này sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan về hiệu quả hoạt động bán hàng cá nhân.

2.1. Đánh giá hoạt động bán hàng cá nhân

Đánh giá hoạt động bán hàng cá nhân tại Công ty TNHH E-COM WOW cho thấy một số ưu điểm như đội ngũ nhân viên nhiệt tình và sẵn sàng hỗ trợ khách hàng. Tuy nhiên, cũng cần lưu ý đến những nhược điểm như thiếu kinh nghiệm và kỹ năng giao tiếp chưa tốt. Việc thu thập ý kiến từ khách hàng là rất quan trọng để cải thiện chất lượng dịch vụ. Các chỉ tiêu đánh giá như tỷ lệ khách hàng hài lòng và doanh thu bán hàng sẽ giúp công ty xác định được những vấn đề cần khắc phục.

2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động bán hàng

Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động bán hàng cá nhân tại Công ty TNHH E-COM WOW bao gồm: mức độ hài lòng của khách hàng, doanh thu bán hàng, và tỷ lệ khách hàng quay lại. Những chỉ tiêu này không chỉ phản ánh hiệu quả hoạt động bán hàng mà còn giúp công ty nhận diện được những điểm cần cải thiện. Việc theo dõi và phân tích các chỉ tiêu này sẽ giúp công ty có những điều chỉnh kịp thời trong chiến lược bán hàng.

III. Giải pháp nâng cao hoạt động bán hàng cá nhân tại Công ty TNHH E COM WOW

Để nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng cá nhân, Công ty TNHH E-COM WOW cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên tổ chức các khóa đào tạo cho đội ngũ bán hàng nhằm nâng cao kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng. Thứ hai, việc cải thiện quy trình bán hàng và giám sát hoạt động bán hàng cũng rất quan trọng. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một hệ thống phản hồi từ khách hàng để có thể nhanh chóng điều chỉnh các chiến lược bán hàng. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả bán hàng mà còn tạo dựng lòng tin từ phía khách hàng.

3.1. Định hướng phát triển

Định hướng phát triển của Công ty TNHH E-COM WOW trong giai đoạn tới là tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường. Công ty cần xác định rõ mục tiêu kinh doanh và các chiến lược marketing phù hợp để thu hút khách hàng. Việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới cũng sẽ giúp công ty tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.

3.2. Một số giải pháp cụ thể

Một số giải pháp cụ thể để nâng cao hoạt động bán hàng cá nhân tại Công ty TNHH E-COM WOW bao gồm: hoàn thiện quy trình bán hàng, cải thiện kỹ năng của nhân viên bán hàng, và xây dựng hệ thống phản hồi từ khách hàng. Những giải pháp này sẽ giúp công ty không chỉ nâng cao doanh thu mà còn tạo dựng được mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

10/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TONG QUAN CHUNG VE CÔNG TY TNHH E- COM WOW 1. Giới thiệu về Công ty TNHH E-COM WOW 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH E-COM WOW được thành lập chính thức vào ngày 24 tháng 3 năm 2022 với mã số thuế là 0109943517 trong đó người đại diện là ông Nguyễn Văn Hưng. Xuất phát điểm chỉ là 1 đội nhóm quy mô nhỏ hoạt động với nhau nhưng do tình hình kinh doanh trên các sàn thương mại điện tử ngày càng phát triển và nhu cầu khách hàng cần sử dụng dịch vụ xây dựng và phát triển các gian hàng online ngày một tăng cao nên E-COM WOW đã chính thức được mở ra với quy mô lớn và chuyên nghiệp hơn dé phục vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Hiện tại công ty có văn phòng tại địa chỉ số 321 Trường Chinh, phường Khương Trung, quận Thanh Xuân, Hà Nội. Ngay từ khi bắt đầu hoạt động, E-COM WOW đã xác định tầm nhìn trở thành Công ty hàng đầu Việt Nam về cung cấp giải pháp thương mại điện tử trọn gói. Với sự phát triển của thị trường thương mại điện tử của Việt Nam và thế giới, kinh doanh online, bán hàng đa kênh, liên kênh đang là các xu hướng của hiện tại và trong tương lai. Chính vì vậy buộc các nhà kinh doanh cần phải thay đôi dé thích nghi với những công nghệ mới và thói quen mua sắm mới từ thế hệ khách hàng tiếp nối.

Tuy chỉ là một Start-up trẻ mới được thành lập trong khoảng thời gian chưa lâu nhưng thấu hiểu những điều trên, E-COM WOW đã không ngừng đầu tư và phát triển các giải pháp, công cụ, dịch vụ số trọn gói có tính ứng dụng cao và đội ngũ nhân sự trẻ đầy nhiệt huyết và chuyên nghiệp nhằm hỗ trợ tốt nhất tới các khách hàng. E-COM WOW mang trong minh sứ mệnh làm cho Thương mại điện tử trở nên dễ dàng hơn với các nhà bán hàng bằng cách trao đi những giá trị thiết thực, những giải pháp kinh doanh hiệu quả băng những công nghệ và đội ngũ vận hành vượt trội cho các doanh nghiệp và các nhà bán hàng nhỏ lẻ đang kinh doanh và muốn phát triển kênh bán online qua các sàn TMĐT góp phần mang lại lợi ích to lớn hơn cho nền kinh tế Việt Nam đặc biệt cho ngành bán lẻ có thể đễ đàng hơn trong việc cung cấp các sản phẩm từ Việt Nam ra toàn cầu. Với slogan “Make E-Com easier & better in One” có thé thay E-COM WOW luôn hết mình hướng tới mục tiêu cung cấp các giải pháp về TMDT trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn trọn gói từ A-Z cho từng khách hàng. Sự hai lòng của khách hàng luôn được đặt lên hàng đầu từ đó tạo nên một E-COM WOW luôn biết lang nghe và thấu hiéu khách hang, đem lại uy tin và sự hợp tác lâu dai với các đối tác.

Tính tới thời điểm hiện tại, đã có gần 400 khách hàng sử dụng dịch vụ của E- COM WOW và hơn 650 cửa hàng online được E-COM WOW xây dựng trên các san TMDT như Shopee, Lazada trong đó không chỉ có những nhà kinh doanh nhỏ mà có ca những doanh nghiệp lớn về kính mắt, giày dép, thời trang.Điều này cho thay E- COM WOW dù vẫn còn non trẻ nhưng đã có những thành quả nhất định trong ngành khi đạt được những con số đáng ké so với nhiều Start-up cùng mảng khi thị trường cạnh tranh đang ngày càng trở nên khốc liệt. Việc ngày càng cải thiện và phát triển dịch vụ sẽ giúp E-COM WOW nâng cao thành công của minh hơn nữa trong tương lai không chi tại Việt Nam ma còn tiễn tới mở rộng ra thị trường khu vực Đông Nam Á như Thái Lan, Malaysia. trong tương lai gần. Cơ cấu tổ chức Dù mới thành lập được khoảng 1 năm tuy nhiên E-COM WOW đã sở hữu một đội ngũ các nhân sự trẻ và đầy nhiệt huyết lên tới hơn 50 người.

Luôn mong muốn tìm ra và đào tạo được các nhân sự trẻ tài năng có thê đóng góp cho sự phát triển lâu bền của công ty và khách hàng, E-COM WOW đã đặt ra 5 giá trị cốt lõi với đội ngũ nhân viên đó là: - Trung thực: luôn trung thực va minh bach với khác hang, đối tác và đồng đội - Tinh than đồng đội: luôn tin tưởng và hỗ trợ, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc - Trách nhiệm: luôn đặt minh vào gốc rễ của van dé dé thay đổi kết quả ở tương lai - Sáng tao đột pha: không rap khuôn suy nghĩ, luôn đôi mới va đa chiều trong suy nghĩ và cách làm - Integrity: hoàn thành, thực hiện trọn vẹn đúng như những gi ma mình đã cam kết E-COM WOW luôn né lực đặt sự phát triển con người lên trên các lợi ích kinh doanh, trân trọng những đóng góp của công ty vào sự phát triển chung của bộ phận và công ty. Các cấp quản lí luôn lắng nghe và hỗ trợ nhân viên dé có thé phát huy mọi tiềm năng, góp phan đưa E-COM WOW phát triển hơn nữa. Công ty cũng luôn chú ý tới nhân viên khi xây dựng văn phòng tiện nghi, cung cấp đầy đủ đầy đủ các vật dụng, không gian tiện ích đúng như mong muốn của nhân viên đề góp phần thúc đây sự hiệu quả trong công việc cho nhân viên. Các phòng ban được phân chia chuyên nghiệp với chuyên môn rõ ràng, bài bản dưới sự quản lí chung của Tổng giám đốc là ông Nguyễn Văn Hưng.

Công ty phân chia nhân lực thành 5 bộ phận chính dé dé bề hoạt động như sau: phòng Nhân sự, phòng Kế toán, phòng Marketing, phòng Kinh doanh và phòng Vận hành trong đó Tổng giám đốc sẽ là người chịu trách nhiệm quản lí chính của công ty như hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu bộ máy tô chức của Công ty TNHH E-COM WOW Tông Giám đốc toán Nguồn: Phòng Nhân sự (2022) Mỗi phòng sẽ có các chức năng chuyên môn và được phân chia hoạt động, quản lí giám sát phù hợp riêng. Trong đó: Tổng giám đốc: Ông Nguyễn Văn Hưng - là người đứng đầu điều hành công ty, chịu trách nhiệm quản lí và giám sát toàn bộ hoạt động công ty. Các công việc chính của Tổng giám đốc thường là: Tô chức bộ máy quản lí, Huan luyện cán bộ quan lí, Trực tiếp kí kết phê duyệt các hợp đồng, Dua ra các chính sách và quyết định khen thưởng cho nội bộ công ty, Lên các chiến lược kinh doanh và định hướng cho các kế hoạch trong công ty. Phòng Nhân sự: Lập kế hoạch và thực hiện các công việc tuyển dụng, đào tạo cũng như phát triển nguồn nhân lực trong công ty.

Ngoài ra còn chịu trách nhiệm thông báo các chính sách, quyết định cũng như yêu cầu từ giám đốc tới các phòng ban và nhân sự trong công ty va các công việc trong hoạt động khen thưởng được Giám đốc chỉ đạo. Phòng Kế toán: Tham mưu, hỗ trợ tổng giám đốc trong việc quản lí các hoạt động liên quan tới công tác tài chính kế toán của doanh nghiệp. Thực hiện các kế hoạch tài chính của công ty, phân tích và điều hành công tác kế toán hiệu quả, tiết kiệm, đúng quy định, chế độ kế toán hiện hành. Phòng kế toán sẽ hoạch toán mọi chỉ phí trong các hoạt động của công ty từ bán hàng cá nhân, marketing, vận hành.

từ đó đưa ra các giải pháp tối ưu chi phí và điều chỉnh sao cho phù hợp và hiệu quả nhất. Phòng Marketing: Thực hiện xây dựng, phát triển các chiến lược Marketing cho công ty đặc biệt là xây dựng thương hiệu. Hiện tại phòng Marketing đang tập trung với các nhiệm vụ chính là quản lí trang Fanpage của công ty và Group về kinh doanh online TMĐT đề truyền thông thương hiệu và trực tiếp tao ra nguồn khách hàng cho công ty. Ngoài ra Phòng Marketing cũng sẽ xây dựng đội ngũ chăm sóc khách hàng và thực hiện bán hàng khi khách hàng có nhu cầu, mong muốn tìm hiểu và sử dụng dịch vụ.

Phòng Kinh doanh: Đưa ra các kế hoạch kinh doanh và tô chức triển khai các công việc liên quan tới tìm kiếm khách hàng, bán hàng và chăm sóc khách hàng. Thực hiện theo đúng các mục tiêu kinh doanh đề ra để đem lại nguồn thu nhập tối đa cho doanh nghiệp. Ngoài ra cần tập trung chăm sóc khách hàng hiệu qua dé đem lại sự hai lòng nhất cho khách hàng từ đó nâng cao uy tín và danh tiếng cho công ty. Phòng Vận hành: Trực tiếp thực hiện các dịch vụ của công ty cho khách hàng theo đúng như hợp đồng và kế hoạch của công ty.

Ngoài ra phòng Vận hành cũng sẽ thực hiện các công việc nghiên cứu các dịch vụ mới, cải thiện các điểm còn thiếu sót ở các dich vụ hiện tại của công ty và đề xuất cho Tổng giám đốc. Thêm vào đó phòng Vận hành cũng kết hợp với phòng Kinh doanh dé có những buổi hướng dẫn thêm các kiến thức cho nhân viên kinh doanh dé có thé hiểu rõ hơn về dich vụ công ty cũng như các kiến thức về TMĐT, hỗ trợ giải đáp các thắc mắc mà khách hàng băn khoăn, dé từ đó giúp khả năng chốt hợp đồng cao hơn, đem lại hiệu quả tốt hơn cho công ty. Dịch vụ kinh doanh của công ty Hiện tại E-COM WOW chủ yếu tập trung xây dựng và phát triển các gói dịch vụ liên quan tới kinh doanh trên các sàn TMĐT như Shopee, Lazada. Tuy nhiên trong giới hạn phạm vi của đề tài, tác giả sẽ tập trung nói về các dịch vụ trên san TMĐT Shopee.

Hai gói dịch vụ chính mà công ty đang cung cấp tới khách hàng đó là: Xây dựng gian hàng Shopee (trọn gói) và Vận hành gian hàng Shopee (theo từng tháng). ° Về dịch vụ Xây dựng gian hàng Shopee (trọn gói) Với dịch vụ này, công ty sẽ cung cấp cho khách hàng giải pháp setup hoàn chỉnh một gian hàng mới chuẩn SEO tối ưu về các tiêu chí từ hình ảnh, content và các chỉ số từ đó nâng cao khả năng tiếp cận cũng như doanh số bán hàng cho các chủ shop. Dịch vụ này thường hướng tới các gian hàng mới bắt đầu lên sàn chưa biết xây dựng shop như thế nào hoặc các gian hàng kinh doanh không hiệu quả cần phải được chỉnh sửa và xây dựng lại.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng cá nhân tại Công ty TNHH Ecom Wow là một tài liệu chuyên sâu phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất bán hàng cá nhân trong doanh nghiệp. Tài liệu này cung cấp cái nhìn toàn diện về chiến lược, quy trình và công cụ hỗ trợ nhằm tối ưu hóa hiệu quả bán hàng, đồng thời đưa ra các giải pháp cải thiện năng lực đội ngũ nhân viên. Đây là nguồn tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý, chuyên gia bán hàng và những ai quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các chiến lược tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh, hãy khám phá Tiểu luận thảo luận nhóm tmu tối ưu hóa website httphonglinhsoft com trên công cụ tìm kiếm google. Để hiểu rõ hơn về hành vi khách hàng và giải pháp marketing trực tuyến, Luận văn thạc sĩ phân tích hành vi khách hàng trên website và giải pháp marketing trực tuyến là tài liệu không thể bỏ qua. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng khi mua sắm trực tuyến sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn về yếu tố tác động đến trải nghiệm khách hàng.