Khóa luận: Hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý tại Công ty NANO - ĐH Công Đoàn

Tổng hợp mẫu khóa luận tốt nghiệp ứng dụng framework MLX chi tiết. Tài liệu hướng dẫn xây dựng mô hình học máy và phân tích dữ liệu hiệu quả.

• Tác giả: Mã Hồng Nhung
• Người hướng dẫn: Tiến sĩ Nguyễn Thị Hồng Cẩm
• Trường học: Trường Đại học Công đoàn
• Đề tài: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần nghiên cứu và ứng dụng công nghệ NANO
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp

Tóm tắt

I. Tổng quan về khóa luận tốt nghiệp đã có MLX ngành quản trị

Nghiên cứu cơ cấu tổ chức đóng vai trò then chốt trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đề tài khóa luận tốt nghiệp đã có MLX tập trung làm rõ lý luận và thực tiễn quản trị. Nền kinh tế thị trường tạo ra sức ép cạnh tranh gay gắt. Các đơn vị kinh doanh cần thích nghi với biến động xã hội. Việc tinh gọn bộ máy giúp tối ưu hóa chi phí vận hành. Nguồn nhân lực trẻ tạo lợi thế cạnh tranh lớn. Nghiên cứu khảo sát trực tiếp tại doanh nghiệp kinh doanh thiết bị lọc nước công nghệ Nano. Vấn đề ô nhiễm nguồn nước đô thị đang gia tăng nhanh chóng. Nhu cầu xử lý nước sinh hoạt trở nên vô cùng cấp thiết. Công nghệ Nano mang lại giải pháp khử khuẩn không dùng điện. Doanh nghiệp cần xây dựng mô hình quản trị tương xứng với tiềm năng sản phẩm. Đề tài phân tích sâu mối quan hệ giữa các phòng ban chức năng. Nghiên cứu cung cấp luận cứ khoa học cho sinh viên và nhà quản lý. Đây là tài liệu tham khảo giá trị cho chuyên ngành quản trị kinh doanh.

1.1. Bối cảnh nghiên cứu và tính cấp thiết đề tài

Tốc độ công nghiệp hóa và đô thị hóa đang diễn ra rất nhanh. Nguồn nước tại nhiều khu vực dân cư bị ô nhiễm nặng nề. Nước thải công nghiệp và rác thải sinh hoạt đe dọa sức khỏe cộng đồng. Các bệnh mãn tính và ung thư liên quan đến nguồn nước ngày càng gia tăng. Tình trạng nước nhiễm Asen đòi hỏi biện pháp xử lý kịp thời. Công nghệ Nano mở ra giải pháp lọc sạch tạp chất với chi phí thấp. Thiết bị không cần máy bơm điện và giữ lại khoáng chất tự nhiên. Doanh nghiệp sản xuất thiết bị lọc nước đứng trước cơ hội mở rộng thị trường. Đề tài nghiên cứu đáp ứng nhu cầu cấp bách của thực tiễn sản xuất.

1.2. Tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức quản lý

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần vốn, công nghệ và chiến lược kinh doanh phù hợp. Tuy nhiên, bộ máy quản lý hợp lý là điều kiện đủ để thành công. Mô hình tổ chức phân định rõ chức năng và nhiệm vụ từng phòng ban. Sự phối hợp nhịp nhàng giúp nâng cao hiệu quả làm việc toàn hệ thống. Môi trường kinh doanh biến đổi liên tục tạo ra nhiều thách thức mới. Doanh nghiệp phải linh hoạt điều chỉnh cơ cấu để tránh sự cồng kềnh. Bộ máy tinh gọn giúp giảm thiểu sai sót và đẩy nhanh tiến độ công việc.

II. Phân tích đề tài khóa luận tốt nghiệp đã có MLX và thực trạng

Nghiên cứu tập trung đánh giá thực trạng bộ máy quản lý tại công ty sản xuất Nano. Đề tài khóa luận tốt nghiệp đã có MLX phân tích chi tiết dữ liệu nhân sự. Phòng tổ chức hành chính giữ vị trí trung tâm trong việc phân bổ lao động. Phòng ban này gồm sáu nhân sự chuyên trách quản lý. Đội ngũ cán bộ có trình độ đại học và cao đẳng đồng đều. Cơ cấu độ tuổi nhân viên khá trẻ với đa số dưới bốn mươi tuổi. Sự trẻ trung đem lại nhiệt huyết và tinh thần sáng tạo cao. Tuy nhiên, sự biến động của môi trường vĩ mô gây nhiều áp lực. Quy mô doanh nghiệp thay đổi đòi hỏi điều chỉnh sơ đồ vận hành. Mối quan hệ giữa phòng hành chính với các phân xưởng cần được củng cố. Việc xây dựng kế hoạch tiền lương phải gắn liền với kế hoạch kỹ thuật. Thiếu sự liên kết chặt chẽ sẽ làm giảm năng suất chung. Doanh nghiệp cần nhận diện rõ các hạn chế trong khâu điều phối nội bộ. Phân tích thực trạng giúp xác định đúng trọng tâm cần cải tiến.

2.1. Đánh giá chất lượng nhân sự phòng hành chính

Phòng tổ chức hành chính có cơ cấu nhân sự gồm sáu thành viên. Trong đó có một trưởng phòng, hai phó phòng và ba nhân viên nghiệp vụ. Về trình độ học vấn, ba người có bằng đại học và ba người tốt nghiệp cao đẳng. Về độ tuổi, năm nhân sự dưới bốn mươi tuổi và một người thuộc độ tuổi bốn mươi đến năm mươi. Cơ cấu nhân sự này đảm bảo tính năng động trong xử lý tác vụ hàng ngày. Tuy vậy, tỷ lệ cấp quản lý chiếm một nửa quân số phòng ban. Tỷ lệ này tạo ra nguy cơ chồng chéo trong chỉ đạo nghiệp vụ. Doanh nghiệp cần sắp xếp lại chức danh để tối ưu hóa hiệu suất làm việc.

2.2. Tác động của môi trường kinh doanh và sản phẩm

Môi trường kinh doanh luôn biến động không ngừng. Chính sách pháp luật của nhà nước tạo khung khổ hoạt động cho các thành phần kinh tế. Doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp từ các yếu tố kinh tế và xã hội vĩ mô. Đặc tính sản phẩm máy lọc nước công nghệ Nano đòi hỏi quy trình sản xuất nghiêm ngặt. Trình độ công nghệ cao yêu cầu nhân sự phải có kỹ năng chuyên môn sâu. Sự khác biệt về loại hình sản phẩm dẫn đến cách bố trí các phòng ban khác nhau. Khi quy mô sản xuất mở rộng, cơ cấu tổ chức cồng kềnh dễ dẫn đến thất bại. Doanh nghiệp cần duy trì tính ổn định và linh hoạt trước áp lực từ thị trường.

III. Giải pháp từ khóa luận tốt nghiệp đã có MLX cho doanh nghiệp

Hoàn thiện bộ máy quản trị đòi hỏi các giải pháp đồng bộ và thực tế. Đề tài khóa luận tốt nghiệp đã có MLX đề xuất các nhóm giải pháp then chốt. Trước hết, doanh nghiệp cần thiết lập lại cơ chế phối hợp liên phòng ban. Phòng tổ chức hành chính cần gắn kết chặt chẽ với phòng kế hoạch kỹ thuật. Việc sử dụng lao động phải căn cứ trực tiếp vào kế hoạch sản xuất kinh doanh. Thứ hai, chính sách tiền lương và mua sắm thiết bị bảo hộ cần đồng bộ với phòng tài chính kế toán. Mối quan hệ với các phân xưởng sản xuất cần được chuẩn hóa qua quy trình rõ ràng. Việc đề bạt và điều chuyển cán bộ phải dựa trên năng lực và hiệu quả thực tế. Thứ ba, doanh nghiệp cần đầu tư mạnh mẽ cho phòng nghiên cứu phát triển. Nghiên cứu công nghệ Nano lọc nước công suất lớn giúp tăng sức cạnh tranh. Giải pháp tổ chức bộ máy tinh gọn giúp cắt giảm chi phí trung gian không cần thiết. Doanh nghiệp sẽ nâng cao năng suất và tạo dựng vị thế vững chắc trên thương trường.

3.1. Chuẩn hóa quy trình liên kết giữa các phòng ban

Doanh nghiệp cần ban hành quy chế phối hợp chi tiết bằng văn bản. Phòng kế hoạch kỹ thuật chuyển giao chỉ tiêu sản xuất cho phòng hành chính. Dựa trên số liệu này, phòng hành chính bố trí đúng định mức lao động. Phòng tài chính kế toán phối hợp xây dựng bảng lương theo năng suất thực tế. Quy trình mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao động phải diễn ra minh bạch và kịp thời. Sự gắn kết này giúp xóa bỏ tình trạng đùn đẩy trách nhiệm giữa các bên. Các xưởng sản xuất nhận được nhân lực đúng thời điểm và đủ số lượng. Dòng thông tin nội bộ lưu chuyển thông suốt thúc đẩy hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao.

3.2. Nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nhân lực

Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch bồi dưỡng chuyên môn định kỳ cho nhân viên. Đội ngũ cán bộ trẻ có khả năng tiếp thu công nghệ rất nhanh. Công ty nên tổ chức các khóa tập huấn về quản trị hiện đại và công nghệ Nano. Việc đào tạo giúp nâng cao tay nghề và cập nhật tiêu chuẩn kỹ thuật mới. Doanh nghiệp cần áp dụng cơ chế đánh giá thành tích theo chỉ số KPI rõ ràng. Chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ giữ chân nhân sự có trình độ cao. Việc luân chuyển cán bộ tạo cơ hội phát triển toàn diện cho nhân viên tiềm năng. Nguồn nhân lực chất lượng cao là nền tảng phát triển bền vững của tổ chức.

IV. Kết luận đề tài khóa luận tốt nghiệp đã có MLX và ứng dụng

Tổng kết đề tài khẳng định vai trò thiết yếu của việc hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý. Đề tài khóa luận tốt nghiệp đã có MLX mang giá trị thực tiễn sâu sắc. Nghiên cứu đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Đề tài phản ánh trung thực thực trạng vận hành tại công ty ứng dụng công nghệ Nano. Các kiến nghị đưa ra có tính khả thi cao và dễ dàng triển khai. Doanh nghiệp áp dụng giải pháp sẽ nâng cao năng lực thích ứng với thị trường. Bộ máy quản lý tinh gọn giúp tối ưu hóa chi phí và phát huy nguồn nhân lực. Kết quả nghiên cứu còn là tài liệu tham khảo bổ ích cho sinh viên ngành quản trị kinh doanh. Các nhà nghiên cứu có thể mở rộng đề tài sang các mô hình doanh nghiệp khác. Việc liên tục cải tiến cơ cấu tổ chức là chìa khóa giúp doanh nghiệp thành công bền vững.

4.1. Khả năng ứng dụng thực tiễn trong quản trị sản xuất

Các giải pháp trong khóa luận có thể áp dụng trực tiếp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Mô hình tổ chức phòng ban gắn kết giúp hạn chế tình trạng lãng phí giờ công. Doanh nghiệp sản xuất thiết bị công nghệ có thể tối ưu hóa quy trình quản lý lao động. Việc chuẩn hóa sơ đồ quan hệ công việc giúp người lao động hiểu rõ trách nhiệm cá nhân. Ban giám đốc dễ dàng kiểm soát tiến độ và phân bổ tài nguyên hợp lý. Việc phân quyền minh bạch tạo động lực thi đua giữa các phân xưởng sản xuất. Mô hình này giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng khi quy mô sản xuất mở rộng.

4.2. Hướng mở rộng nghiên cứu và hoàn thiện mô hình

Đề tài mở ra nhiều hướng phát triển chuyên sâu trong tương lai. Nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào ứng dụng chuyển đổi số trong quản trị. Việc tích hợp phần mềm quản trị nguồn nhân lực sẽ nâng cao độ chính xác trong phân bổ công việc. Ngoài ra, việc nghiên cứu cơ cấu tổ chức bộ phận tiếp thị sản phẩm lọc nước cũng rất cần thiết. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển thị trường song hành với cải tiến bộ máy quản lý. Các nhà nghiên cứu có thể so sánh mô hình quản trị giữa doanh nghiệp trong nước và công ty nước ngoài. Sự so sánh này giúp đúc rút thêm nhiều bài học kinh nghiệm giá trị.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1.1 Quản lý Ngày nay, quản lý là một hoạt động tất yếu, khách quan không thể thiếu được trong xã hội loại người và nhất là trong quá trình sản xuất kinh doanh. Trong các doanh nghiệp quản lý đóng một vai trò hết sức quan trọng. Có thể nói rằng không một công ty, không một dự án kinh doanh hấp dẫn và đầy triển vọng nào có thể hoạt động hiệu quả và biến thành hiện thực nếu như nó không được quản lý một cách khoa học. Quản lý là sự tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý và khách thể quản lý nhằm sử dụng có hiệu quả nhất các tiềm năng, các cơ hội để đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiện biến động của môi trường bằng một hệ thống các biện pháp kinh tế xã hội- tinh thần và các biện pháp khác.

Như vậy, quản lý một doanh nghiệp là quá trình tác động một cách có tổ chức và có hệ thống, hướng đích đến tập thể người lao động trong doanh nghiệp với nhiệm vụ liên kết những mục tiêu xác đáng đến kế hoạch phát triển của doanh nghiệp, đến công việc hay các hoạt động có liên quan và đưa ra quyền hạn để có thể thực hiện hoàn thành công việc. Để một doanh nghiệp có thể tồn tại, phát tiển và bền vững trong môi trường cạnh tranh thì doanh nghiệp đó phải sử dụng có hiệu quả và đồng bộ các nguồn lực hiện có, không xem nhẹ nguồn lực nào SV: M· Hång Nhung 5 Líp:Qt18D Trêng §¹i Häc C«ng §oµn Khãa LuËn tèt NghiÖp Vậy thực chất của quản lý là quản lý con người trong tổ chức, thông qua đó sử dụng có hiệu quả nhất mọi tiềm năng và cơ hội của tổ chức.2 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức là sự phân chia tổng thể của một tổ chức thành những bộ phận nhỏ theo những tiêu thức chất lượng khác nhau, những bộ phận đó thực hiện những chức năng riêng biệt nhưng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau nhằm thực hiện mục tiêu chung của tổ chức.3 Bộ máy quản lý Bộ máy quản lý là cơ quan điều khiển hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp bao gồm cả khâu sản xuất kinh doanh trực tiếp cũng như khâu phụ trợ, phục vụ cả hoạt động sản xuất tại doanh nghiệp cũng như lao động tiếp thị ngoài dây truyền sản xuất, cả hệ thống tổ chức quản lý cũng như hệ thống các phương thức quản lý doanh nghiệp. Bộ máy quản lý là lực lượng vật chất để chuyển những ý đồ, mục đích, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thành hiện thực, biến những nỗ lực chủ quan của mỗi thành viên trong doanh nghiệp thành hiệu quả sản xuất kinh doanh. Bộ máy quản lý thường được xem xét trên ba mặt chủ yếu sau: - Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý.

- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. - Lực lượng lao động quản lý để thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của bộ máy. Trong đó lực lượng lao động quản lý có vai trò quyết định.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là tổng hợp các bộ phận ( đơn vị, cá nhân) có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa, có những nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm nhất định, được bố trí theo các cấp, các SV: M· Hång Nhung 6 Líp:Qt18D Trêng §¹i Häc C«ng §oµn Khãa LuËn tèt NghiÖp khâu khác nhau nhằm thực hiện các hoạt động của tổ chức và tiến tới những mục tiêu đã xác định. Là hình thức phân công lao động trọng lĩnh vực quản lý, nó có tác động đến quá trình hoạt động của hệ thống quản lý.

Cơ cấu tổ chức một mặt phản ánh cơ cấu sản xuất, mặt khác nó có tác động tích cực trở lại việc sản xuất. Một cơ cấu tổ chức cần phải được thiết kế một cách khoa học để chỉ rõ ra rằng ai sẽ làm việc gì? Ai sẽ chịu trách nhiệm những công việc nào? Nhằm loại bỏ những trở ngại đối với việc thực hiện do sự nhầm lẫn mà không chắc chắn trong việc phân công công việc gây ra và tạo điều kiện cho mạng lưới ra quyết định và liên lạc phản ánh hỗ trợ cho các mục tiêu của doanh nghiệp.5 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp Bất kì một công việc gì, một vấn đề gì dù lớn hay nhỏ, dù phức tạp hay đơn giản đều phải đặt ra những yêu cầu, những tiêu chuẩn nhất định để thực hiện tính hữu ích của công việc. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp đây là vấn đề hết sức phức tạp, đòi hỏi khắt khe về nhiều mặt, để tồn tại và phát triển được theo hướng ngày càng thích ứng với môi trường với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, với những nguyên tắc xã hội và sự vận hành của nền kinh tế sản xuất hàng hoá. Công tác hoàn thiện cơ cấu phải đáp ứng những yêu cầu sau: - Phải đảm bảo tính chuyên môn hoá: Nhằm tổ chức các hoạt động quản trị theo hướng chuyên môn hoá ở cả giác độ từng bộ phận và đối với từng cá nhân quản trị.

Nguyên tắc là nâng cao tính chuyên môn hoá đến mức cao nhất. - Phải đảm bảo tiêu chuẩn hoá: SV: M· Hång Nhung 7 Líp:Qt18D Trêng §¹i Häc C«ng §oµn Khãa LuËn tèt NghiÖp Xác định rõ nhiệm vụ của từng bộ phận, cá nhân cũng như quy tắc, quy trình, tiêu chuẩn chất lượng với từng nhiệm vụ. Quy định hoạt động kiểm tra, đánh giá công khai theo hướng tiêu chuẩn hoá. - Phải đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận các nhân viên: Trước hết phải xác định rõ quyền hạn, quyền lực và trách nhiệm của từng bộ phận các nhân từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất trong hệ thống quản trị.

Tiếp đó phải xác định các mối liên hệ về quản trị và thông tin trong bộ máy tại từng bộ phận, cá nhân phải chú ý thiết kế cân đối giữa nhiệm vụ và trách nhiệm, quyền hạn và quyền lợi liên kết mọi hoạt động của mọi bộ phận, cá nhân bằng quy chế hoạt động, làm hoà hợp giữa tổ chức chính thức và tổ chức phi chính thức. - Phải đảm bảo tính thống nhất quyền lực trong hoạt động quản lý và điều hành: Muốn vậy phải chú ý lựa chọn cơ cấu tổ chức hợp lý, xác định tính thống nhất quyền lực trong toàn bộ hệ thống, thể hiện ở quy chế hoạt động tại từng đơn vị doanh nghiệp cụ thể.2 Nội dung của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 1.1 Các mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp * Cơ cấu trực tuyến. Đây là kiểu cơ cấu tổ chức quản lý đơn giản nhất trong đó có một cấp trên và một số cấp dưới. Mọi mối quan hệ được giải quyết theo kênh hệ đường thẳng, cấp lãnh đạo trực tiếp điều hành và chịu hoàn toàn trách nhiệm đối với doanh nghiệp.1: Cơ cấu trực tuyến Lãnh đạo tổ chức Lãnh đạo tuyến Lãnh đạo tuyến SV: M· Hång Nhung 8 Líp:Qt18D 2 3 Trêng §¹i Häc C«ng §oµn Khãa LuËn tèt NghiÖp (1,2,3,4 là các ký hiệu chỉ các bộ phận hoặc cá nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất trực tiếp).

Người lãnh đạo của tổ chức cũng như các tuyến và các đơn vị sẽ thực hiện chức năng quản lý và chịu trách nhiệm về hệ thống các công việc của cấp dưới mà mình phụ trách. + Tuân thủ nguyên tắc một thủ trưởng. + Tạo ra sự thống nhất tập trung cao cấp. + Chế độ làm việc rõ ràng.

- Nhược điểm. + Không chuyên môn, do đó đòi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện + Hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ. + Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng. Tuy nhiên, cơ cấu này lại rất phù hợp với những xí nghiệp có quy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp và tính chất sản xuất liên tục.

* Cơ cấu chức năng. Cơ cấu này do F. W Taylor đề xuất ra được áp dụng với chế độ đốc công sau đó phạm vi của nó được áp dụng mở rộng ra phù hợp với khối lượng công việc ngày càng lớn. Những nhiệm vụ quản lý được phân chia SV: M· Hång Nhung 9 Líp:Qt18D Trêng §¹i Häc C«ng §oµn Khãa LuËn tèt NghiÖp thành những đơn vị riêng biệt theo các chức năng quản lý.

Những người lãnh đạo được chuyên môn hóa chỉ đảm nhận một chức năng nhất định. SV: M· Hång Nhung 10 Líp:Qt18D Trêng §¹i Häc C«ng §oµn Khãa LuËn tèt NghiÖp Sơ đồ 1.2: Cơ cấu chức năng Lãnh đạo doanh nghiệp Lãnh đạo chức năng Lãnh đạo chức năng Lãnh đạo tuyến Lãnh đạo tuyến 1 2 3 4 ( 1,2,3,4 là các ký hiệu chỉ các bộ phận hoặc cá nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất trực tiếp ). Trong phạm vi toàn doanh nghiệp, người lãnh đạo tuyến trên với người lãnh đạo chức năng để có quyền ra quyết định về các vấn đề có liên quan đến chuyên môn của họ cho các phân xưởng, tổ, đội sản xuất. Nhiệm vụ quản lý trong cơ cấu này được phân chia cho các riêng biệt để cùng tham gia quản lý.

+ Cơ cấu này được giúp đỡ của các chuyên gia hàng đầu. + Không đòi hỏi người quản lý có kiến thức toàn diện. + Dễ đào tạo và dễ tìm nhà quản trị. - Nhược điểm.

+ Vi phạm chế độ một thủ trưởng. + Chế độ trách nhiệm không rõ ràng. + Sự phối hợp giữa các lãnh đạo và các phòng ban chức năng gặp nhiều khó khăn. SV: M· Hång Nhung 11 Líp:Qt18D Trêng §¹i Häc C«ng §oµn Khãa LuËn tèt NghiÖp + Khó xác định trách nhiệm và hay đổ trách nhiệm cho nhau.

Đây là cơ cấu có ý nghĩa về mặt lý thuyết còn về thực tế cơ cấu này rất ít khi được các doanh nghiệp sử dụng và nó có quá nhiều hạn chế. * Cơ cấu trực tuyến – tham mưu. Xuất phát từ cơ cấu tổ chức trực tuyến nhưng để giảm bớt khối lượng công việc cho nhà lãnh đạo, một ban tham mưu đã được đề ra các tuyến- đây là các chuyên gia trong các lĩnh vực khác.3: Cơ cấu trực tuyến – tham mưu. Lãnh đạo doanh nghiệp Tham mưu Lãnh đạo Tham mưu Lãnh đạo tuyến Tham mưu tuyến 1 2 3 4 (1,2,3,4 là các ký hiệu chỉ các bộ phận hoặc cá nhân thực hiện nhiệm vụ sản xuất trực tiếp).

Đây là cơ cấu trực tuyến có thêm bộ phận tham mưu giúp việc. Cơ quan tham mưu có thể là một hoặc một nhóm các chuyên gia hoặc cán bộ trợ lý.