Khóa luận: Phát triển và quản lý đại lý bảo hiểm phi nhân thọ tại BIDV Hải Phòng

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu một số giải pháp nhằm phát triển và quản lý đại lý bảo hiểm phi nhân thọ tại công ty bảo hiểm bidv, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

Chuyên ngành

Tài chính ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

97
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ PHÁT TRIỂN VÀ QUẢN LÝ ĐẠI LÍ BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ TRONG CÔNG TY BẢO HIỂM

1.1. Một số nội dung cơ bản về sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ

1.2. Khái niệm về bảo hiểm và bảo hiểm phi nhân thọ

1.3. Các loại hình bảo hiểm phi nhân thọ

1.4. Một số nội dung cơ bản về đại lý bảo hiểm

1.5. Tổng quát về đại lý bảo hiểm

1.6. Điều kiện để trở thành đại lý bảo hiểm

1.7. Đặc điểm công việc của đại lý bảo hiểm

1.8. Hợp đồng đại lý bảo hiểm

1.9. Quyền và nghĩa vụ của doanh nghiệp bảo hiểm và đại lý bảo hiểm trong hoạt động bảo hiểm

1.10. Nội dung công tác phát triển và quản lý đại lý bảo hiểm phi nhân thọ trong công ty bảo hiểm

1.11. Khái niệm cơ bản về phát triển và quản lý bảo hiểm phi nhân thọ

1.12. Lập kế hoạch phát triển và quản lý đại lý bảo hiểm phi nhân thọ

1.13. Công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý bảo hiểm phi nhân thọ

1.14. Một số mô hình quản lý đại lý bảo hiểm phi nhân thọ

1.15. Công tác đánh giá thực hiện công việc của đại lý bảo hiểm

1.16. Công tác trả thù lao và tạo động lực cho đại lý bảo hiểm

1.17. Kiểm tra và đánh giá hoạt động đại lý bảo hiểm phi nhân thọ

1.18. Các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển và quản lý đại lý trong công ty bảo hiểm

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẠI LÝ BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM BIDV HẢI PHÒNG

2.1. Khái quát về Công ty Bảo hiểm BIDV Hải Phòng

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Bảo hiểm BIDV Hải Phòng

2.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Bảo hiểm BIDV Hải Phòng

2.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Bảo hiểm BIDV Hải Phòng

2.5. Thực trạng công tác phát triển và quản lý đại lý bảo hiểm phi nhân thọ tại công ty bảo hiểm BIDV Hải Phòng

2.6. Phân tích biến động doanh thu và số lượng đại lý giai đoạn 2017-2020

2.7. Thị trường, thị phần của Công ty Bảo hiểm BIDV Hải Phòng

2.8. Lập kế hoạch phát triển và công tác tuyển dụng đại lý bảo hiểm

2.9. Công tác đào tạo đại lý bảo hiểm

2.10. Công tác quản lý đại lý tại công ty bảo hiểm BIDV Hải Phòng

2.11. Đánh giá chung về phát triển và quản lý đại lý bảo hiểm của công ty bảo hiểm Hải Phòng

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN VÀ QUẢN LÝ ĐẠI LÝ BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM BIDV HẢI PHÒNG

3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển công ty bảo hiểm BIDV Hải Phòng

3.2. Một số giải pháp nhằm phát triển đại lý phi nhân thọ

3.2.1. Nhóm giải pháp về thu hút và tuyển dụng

3.2.2. Nhóm giải pháp về đào tạo

3.2.3. Nhóm giải pháp về quản lý hoạt động

3.3. Các giải pháp nhằm duy trì và phát triển lực lượng đại lý

3.4. Một số đề xuất đối với Công ty bảo hiểm BIDV Hải Phòng

KẾT LUẬN CHUNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển và quản lý đại lý bảo hiểm phi nhân thọ

Khóa luận này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm phát triển và quản lý đại lý bảo hiểm phi nhân thọ tại Công ty bảo hiểm BIDV Hải Phòng. Bảo hiểm phi nhân thọ là một lĩnh vực quan trọng trong ngành bảo hiểm, đóng góp lớn vào sự phát triển kinh tế. Việc phát triển mạng lưới đại lý không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

1.1. Khái niệm và vai trò của bảo hiểm phi nhân thọ

Bảo hiểm phi nhân thọ là loại hình bảo hiểm không liên quan đến sinh mạng con người, mà chủ yếu bảo vệ tài sản và trách nhiệm. Vai trò của bảo hiểm phi nhân thọ rất quan trọng trong việc giảm thiểu rủi ro tài chính cho cá nhân và doanh nghiệp.

1.2. Tình hình phát triển đại lý bảo hiểm tại BIDV Hải Phòng

Công ty bảo hiểm BIDV Hải Phòng đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển đại lý bảo hiểm phi nhân thọ. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua để tối ưu hóa hoạt động này.

II. Thách thức trong quản lý đại lý bảo hiểm phi nhân thọ tại BIDV Hải Phòng

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng việc quản lý đại lý bảo hiểm phi nhân thọ tại BIDV Hải Phòng cũng gặp không ít thách thức. Các vấn đề như chất lượng dịch vụ, sự cạnh tranh từ các công ty khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng đang đặt ra nhiều áp lực.

2.1. Vấn đề chất lượng dịch vụ của đại lý

Chất lượng dịch vụ của đại lý bảo hiểm phi nhân thọ tại BIDV Hải Phòng chưa đồng nhất, ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Cần có các biện pháp cải thiện chất lượng phục vụ để nâng cao uy tín của công ty.

2.2. Cạnh tranh trong thị trường bảo hiểm phi nhân thọ

Thị trường bảo hiểm phi nhân thọ đang ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Các công ty bảo hiểm khác cũng đang đẩy mạnh phát triển đại lý, tạo ra áp lực lớn cho BIDV Hải Phòng trong việc giữ chân khách hàng.

III. Giải pháp phát triển đại lý bảo hiểm phi nhân thọ hiệu quả

Để phát triển và quản lý đại lý bảo hiểm phi nhân thọ hiệu quả, BIDV Hải Phòng cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường mạng lưới đại lý mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Chiến lược tuyển dụng và đào tạo đại lý

Cần xây dựng một chiến lược tuyển dụng và đào tạo đại lý bài bản, nhằm đảm bảo rằng các đại lý có đủ kiến thức và kỹ năng để phục vụ khách hàng tốt nhất.

3.2. Tăng cường hỗ trợ và động viên đại lý

Công ty cần có các chương trình hỗ trợ và động viên đại lý, như thưởng hoa hồng cao hơn cho những đại lý có doanh thu tốt, nhằm khuyến khích họ nỗ lực hơn trong công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại BIDV Hải Phòng

Nghiên cứu thực tiễn tại Công ty bảo hiểm BIDV Hải Phòng cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp phát triển đại lý bảo hiểm phi nhân thọ đã mang lại những kết quả tích cực. Doanh thu từ kênh phân phối này đã tăng trưởng đáng kể trong những năm qua.

4.1. Phân tích kết quả doanh thu từ đại lý

Doanh thu từ đại lý bảo hiểm phi nhân thọ tại BIDV Hải Phòng đã có sự tăng trưởng ổn định, cho thấy hiệu quả của các chiến lược phát triển đã được triển khai.

4.2. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Khảo sát sự hài lòng của khách hàng cho thấy rằng nhiều khách hàng cảm thấy hài lòng với dịch vụ của đại lý, điều này góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của đại lý bảo hiểm phi nhân thọ

Khóa luận đã chỉ ra rằng việc phát triển và quản lý đại lý bảo hiểm phi nhân thọ tại Công ty bảo hiểm BIDV Hải Phòng là một nhiệm vụ quan trọng. Tương lai của lĩnh vực này hứa hẹn sẽ có nhiều cơ hội phát triển nếu công ty tiếp tục cải thiện và đổi mới.

5.1. Tương lai của thị trường bảo hiểm phi nhân thọ

Thị trường bảo hiểm phi nhân thọ tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ. BIDV Hải Phòng cần nắm bắt cơ hội này để mở rộng thị phần.

5.2. Đề xuất hướng đi cho công ty trong tương lai

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình làm việc để nâng cao hiệu quả hoạt động của đại lý, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Khóa luận một số giải pháp nhằm phát triển và quản lý đại lý bảo hiểm phi nhân thọ tại công ty bảo hiểm bidv hải phòng

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ PHÁT TRIỂN VÀ QUẢN LÝ ĐẠI LÍ BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ TRONG CÔNG TY BẢO HIỂM 1. Một số nội dung cơ bản về sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ 1. Khái niệm về bảo hiểm và bảo hiểm phi nhân thọ Trong đời sống cũng như trong sản xuất kinh doanh, con người thường gặp phải các rủi ro mang tính bất ngờ do nhiều nguyên nhân khác nhau không thể lường trước hết được, dẫn đến những tổn thất về mặt tài chính, gây khó khăn cho từng cá nhân cũng như các tổ chức. Con người đã có nhiều biện pháp để đối phó với rủi ro, nhưng trong các biện pháp đó thì bảo hiểm được coi là biện pháp có hiệu quả nhất.

“Bảo hiểm là một sự thỏa thuận hợp pháp thông qua đó một cá nhân hay tổ chức (người tham gia bảo hiểm) chấp nhận đóng góp một khoản tiền nhất định (phí bảo hiểm) cho một tổ chức khác (người bảo hiểm) để đổi lấy những cam kết về những khoản bồi thường hoặc chi trả khi có sự kiện quy định trong hợp đồng xảy ra”. Bảo hiểm có rất nhiều tác dụng tích cực đối với nền kinh tế, là biện pháp hiệu quả nhất để khắc phục hậu quả của rủi ro. Bảo hiểm có một số tác dụng cơ bản như sau: - Chuyển giao rủi ro: Bảo hiểm hoạt động giống như một cơ chế chuyển giao rủi ro. Cùng với việc đóng phí bảo hiểm, người được bảo hiểm đã chuyển giao những hậu quả rủi ro về tài chính sang công ty bảo hiểm.

- Dàn trải tổn thất: Bảo hiểm có tác dụng dàn trải tổn thất tài chính của một số ít người sang cho một số đông người. Đây là tác dụng hết sức quan trọng của bảo hiểm. Khi đông người tham gia bảo hiểm, không phải tất cả mọi người tham gia đều chịu rủi ro tổn thất mà chỉ một số ít người trong số những người 4 mua bảo hiểm phải chịu rủi ro tổn thất. Do đó, thông qua việc đóng góp một khoản tiền nhỏ, người tham gia bảo hiểm người tham gia bảo hiểm không những được bảo vệ về mặt thiệt hại tài chính mà còn góp phần giúp đỡ cho những người không may khác.

Tác dụng này thể hiện rõ nguyên tắc lấy số đông bù số ít và nguyên tắc tương hỗ. - Giảm thiểu tổn thất thiệt hại: Trong quá trình triển khai các nghiệp vụ,các công ty bảo hiểm luôn chú ý đến việc tăng cường áp dụng các biện pháp phòng tránh cần thiết để bảo vệ đối tượng bảo hiểm, góp phần bảo đảm an toàn cho tính mạng, sức khỏe con người và của cải vật chất của xã hội. - Ổn định chi phí: Chi phí nhằm đảm bảo an toàn của các doanh nghiệp và cá nhân được xác định ngay từ đầu mỗi năm cho dù thiệt hại có xảy ra hay không. Nếu không có doanh nghiệp và cá nhân sẽ giứ lại được khoản phí bảo hiểm nhưng khi có tổn thất lớn xảy ra, doanh nghiệp hay cá nhân đó sẽ mất khả năng thanh toán và có nguy cơ phá sản.

Bảo hiểm giúp cho các cá nhân và tổ chức bảo toàn được vốn, góp phần khắc phục những khó khăn về tài chính, không rơi vào tình trạng kiệt quệ về vật chất cũng như tinh thần. - An tâm về mặt tinh thần: Khi tham gia bảo hiểm, người được bảo hiểm đã chuyển một phần rủi ro của mình sang công ty bảo hiểm nên đã giải tỏa được nỗi sợ hãi, lo lắng về những tổn thất xảy ra đối với mình. - Ngoài các tác dụng trên thì bảo hiểm còn có tác dụng kích thích tiết kiệm; tích lũy vốn đầu tư phát triển kinh tế trong nước và tạo công ăn việc làm cho người lao động. Các sản phẩm bảo hiểm vô cùng đa dạng và phong phú, nhưng nếu căn cứ theo tính chất của rủi ro bảo hiểm thì có thể phân chia bảo hiểm thành hai loại: bảo hiểm nhân thọ và bảo hiểm phi nhân thọ.

Đây là cách phân chia giúp cho việc quản lý và phát triển thị trường bảo hiểm theo đúng hướng, đáp ứng được các yêu cầu của một thị trường bảo hiểm hiện đại. 5 Bảo hiểm phi nhân thọ và bảo hiểm nhân thọ đều nằm trong hệ thống bảo hiểm thương mại có tính chất là chuyển giao rủi ro từ bên tham gia bảo hiểm cho nhà bảo hiểm thông qua các hợp đồng bảo hiểm. Mục đích chủ yếu của bảo hiểm thương mại là bồi thường thiệt hại và chi trả tiền bảo hiểm để giúp bên tham gia bảo hiểm ổn định lại cuộc sống, góp phần khắc phục khó khăn khi rủi ro xảy ra. Tuy vậy, giữa bảo hiểm phi nhân thọ và bảo hiểm nhân thọ có những điểm khác nhau cần chú ý sau: - Bảo hiểm nhân thọ là bảo hiểm liên qua đến các rủi ro liên quan đến cuộc sống, sinh mạng và tuổi thọ của con người, các rủi ro này có tính chất thay đổi rõ rệt theo thời gian, đối tượng bảo hiểm và được thực hiện theo kỹ thuật tồn tích có đặc trưng là thời gian dài, quỹ được tích lũy qua nhiêu năm sau đó mới được sử dụng để tri trả.

Còn bảo hiểm phi nhân thọ gồm các bảo hiểm về tài sản, trách nhiệm và các bảo hiểm con người phi nhân thọ. Việc quản lý quỹ của bảo hiểm phi nhân thọ được thực hiện kỹ thuật phân chia, kỹ thuật này có đặc trưng là tương đối ổn định và độc lập với tuổi thọ con người, kết quả thu chi của các bảo hiểm này được phân bổ hết trong từng năm. - Các nghiệp vụ bảo hiểm nhân thọ vừa mang tính tiết kiệm vừa mang tính rủi ro, còn các nghiệp vụ bảo hiểm phi nhân thọ chỉ mang tính thuần túy là rủi ro. Đây là sự khác nhau cơ bản nhất giữa bảo hiểm phi nhân thọ và bảo hiểm nhân thọ.

Vì sự khác nhau này mà phương thức tình phí và mức phí cho các sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ và bảo hiểm nhân thọ cũng rất khác nhau. - Bảo hiểm nhân thọ đáp ứng được nhiều mục đích khác nhau của người tham gia bảo hiểm, trong khi các sản phẩm của bảo hiểm phi nhân thọ chỉ đáp ứng mục đích là khắc phục hậu quả khi đối tượng tham gia bảo hiểm gặp phải rủi ro tổn thất. Bảo hiểm phi nhân thọ giúp khách hàng khắc phục hậu quả khi gặp rủi ro, tiết kiệm, mua sắm, giáo dục, … 6 Một công ty bảo hiểm hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ thì được gọi là công ty bảo hiểm phi nhân thọ, công ty hoạt động trong lĩnh vực nhân thọ thì được gọi là công ty bảo hiểm nhân thọ. Sản phẩm bảo hiểm là một sản phẩm đặc biệt, có các đặc trưng cơ bản sau * Tính vô hình (không định hình) Khi mua bảo hiểm , mặc dù khách hàng nhận được các yếu tố hữu hình, đó là những giấy tờ trên đó có in biểu tượng của doanh nghiệp, in tên gọi của sản phẩm, những nội dung thoả thuận…Nhưng khách hàng không thể chỉ ra được màu sắc, kích thước, hình dáng hay mùi vị của sản phẩm.

Nói một cách khác, sản phẩm bảo hiểm là sản phẩm ‘vô hình’- người mua không thể cảm nhận được sản phẩm bảo hiểm thông qua các giác quan của mình. Tính vô hình của sản phẩm bảo hiểm làm cho việc giới thiệu, chào bán sản phẩm trở nên khó khăn hơn. Nếu như đa số các sản phẩm hữu hình có thể được trưng bày trong các cửa hàng, được vẽ trên các biển hiệu hay tờ rơi quảng cáo, được trình bày công dụng trước khách hàng tiềm năng… do đó các sản phẩm này tác động đến các giác quan của khách hàng, mang đến cho khách hàng ‘cảm giác vật chất’; khách hàng dễ dàng nhận thấy được ‘sự tồn tại’ của sản phẩm. Nhưng các sản phẩm dịch vụ, trong đó có sản phẩm bảo hiểm thì không như vậy.

Khi mua sản phẩm bảo hiểm, người mua chỉ nhận được những lời hứa, lời cam kết về những đảm bảo vật chất trước các rủi ro. Tính vô hình của sản phẩm bảo hiểm còn làm cho khách hàng khó nhận thấy sự khác nhau giữa các sản phẩm của các doanh nghiệp bảo hiểm. Việc ‘kiểm nghiệm’ chất lượng thực sự của một sản phẩm bảo hiểm chỉ xảy ra khi có các sự kiện bảo hiểm làm phát sinh trách nhiệm bồi thường hay chi trả của công ty bảo hiểm. Chỉ đến lúc đó, khách hàng mới có thể so sánh, đánh giá chất lượng các sản phẩm bảo hiểm do các doanh nghiệp bảo hiểm khác nhau cung cấp.

7 Để khắc phục các vấn đề nảy sinh, các doanh nghiệp bảo hiểm cần sử dụng nhiều biện pháp nhằm tăng tính hữu hình cho sản phẩm, nhấn mạnh tới yếu tố chất lượng của sản phẩm như: in ấn hợp đồng bảo hiểm trên giấy chất lượng cao, sử dụng phông chữ đặc biệt để tăng tính hấp dẫn đối với bề ngoài của sản phẩm, xây dựng các chiến dịch truyền thông, gắn kết sản phẩm của doanh nghiệp với các hình ảnh hữu hình quen thuộc, thông qua những người thụ hưởng quyền lợi bảo hiểm để tuyên truyền lợi ích của sản phẩm … * Tính không thể tách rời và không thể cất trữ Sản phẩm bảo hiểm không thể tách rời tức là việc tạo ra sản phẩm dịch vụ bảo hiểm trùng với việc tiêu dùng sản phẩm đó (quá trình cung ứng và quá trình tiêu thụ thống nhất với nhau). Thêm vào đó, sản phẩm bảo hiểm cũng không thể cất trữ được- có nghĩa là khả năng thực hiện dịch vụ bảo hiểm vào một thời điểm nào đó sẽ không thể cất vào kho dự trữ để sử dụng vào một thời điểm khác trong tương lai. Điều này hoàn toàn khác biệt với sản phẩm hữu hình. Đa số các sản phẩm hữu hình có thể được sản xuất với số lượng lớn, sau đó được lưu trữ trong kho để bán dần.

Còn các sản phẩm dịch vụ thì không thể cất trữ được. Các nhân viên của doanh nghiệp cũng như các đại lý bảo hiểm chỉ có một số giờ nhất định trong một ngày để gặp gỡ khách hàng và số giờ sẵn có trong ngày không thể mang sang ngày khác. Doanh nghiệp bảo hiểm cũng không thể ‘sản xuất’ trước một lượng lớn các cuộc kiểm tra, các khiếu nại hay các dịch vụ khách hàng khác và gửi chúng cho các khách hàng có yêu cầu. Tính không thể tách rời và không thể cất trữ được đòi hỏi doanh nghiệp bảo hiểm phải chú trọng đến thời gian dành cho bán hàng cá nhân và cần nâng cao năng lực của các bộ phận cung cấp các dịch vụ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ