Luận văn thạc sĩ về xây dựng kế toán quản trị tại Bảo Việt Nhân Thọ

Luận văn thạc sĩ phân tích kế toán quản trị tại các công ty thành viên Bảo Việt Nhân Thọ, cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả quản lý tài chính.

• Tác giả: Phan Hå Mai Thy
• Người hướng dẫn: PGS. TS. Phạm Văn Dưỡng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Kế Toán Quản Trị Tại Bảo Việt Nhân Thọ
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• Phần mở đầu
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
• 1.1. Nguồn gốc và sự phát triển của kế toán quản trị
• 1.2. Cơ sở lý luận về kế toán quản trị
• 1.2.1. Khái niệm về kế toán quản trị
• 1.2.2. So sánh kế toán quản trị với kế toán tài chính
• 1.2.3. Vai trò của kế toán quản trị
• 1.2.4. Nội dung của kế toán quản trị
• 1.3. Hệ thống chứng từ, tài khoản, sổ sách, báo cáo kế toán quản trị
• 1.3.1. Khái niệm
• 1.3.2. Đặc điểm
• 1.4. Một số kỹ thuật sử dụng trong kế toán quản trị
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ BẢO HIỂM NHÂN THỌ VÀ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN BẢO VIỆT NHÂN THỌ
• 2.1. Một số vấn đề cơ bản về bảo hiểm nhân thọ
• 2.2. Lịch sử ra đời của bảo hiểm và thị trường bảo hiểm nhân thọ thế giới
• 2.3. Giới thiệu Tập đoàn Tài chính - Bảo hiểm Bảo Việt, Bảo Việt nhân thọ và các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ
• 2.3.1. Tập đoàn Tài chính - Bảo hiểm Bảo Việt
• 2.3.2. Bảo Việt nhân thọ
• 2.4. Thực trạng kế toán tại các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ
• 2.4.1. Sự phát triển của kế toán quản trị tại Việt Nam
• 2.4.2. Sự cần thiết của kế toán quản trị đối với các doanh nghiệp Việt Nam
• 2.4.3. Cơ cấu tổ chức của các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ
• 2.4.4. Tổ chức công tác kế toán tại các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ
• 2.4.5. Kế toán quản trị tại các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN BẢO VIỆT NHÂN THỌ
• 3.1. Quan điểm về xây dựng quy trình kế toán quản trị
• 3.1.1. Quan điểm chung về xây dựng quy trình
• 3.2. Quan điểm về xây dựng nội dung ứng dụng kế toán quản trị
• 3.2.1. Công cụ và hoàn thiện bộ máy kế toán tài chính
• 3.2.2. Quản lý tiền và các khoản thu tiền
• 3.2.3. Quản lý doanh thu, chi phí
• 3.2.4. Quản lý tài sản cố định, công cụ, dụng cụ, vật phẩm
• 3.2.5. Quản lý công nợ
• 3.3. Tổ chức bộ máy phòng Tài chính - Kế toán
• 3.3.1. Nguyên tắc tổ chức
• 3.3.2. Tổ chức bộ máy phòng Tài chính - Kế toán tại các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ
• 3.4. Xây dựng hệ thống chứng từ, tài khoản, sổ sách quản trị
• 3.4.1. Xây dựng hệ thống chứng từ
• 3.4.2. Tổ chức hệ thống sổ sách kế toán quản trị
• 3.4.3. Xây dựng nội dung, báo cáo kế toán quản trị
• 3.5. Lập dự toán
• 3.6. Kế toán quản trị công nợ
• 3.7. Kế toán quản trị doanh thu, chi phí và đánh giá trách nhiệm quản lý
• 3.8. Tin học hóa hệ thống kế toán quản trị
• 3.8.1. Nguyên tắc chung khi chọn phần mềm
• 3.8.2. Tính năng phần mềm
• 3.8.3. Chính sách, dịch vụ
• Kết luận
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán quản trị tại Bảo Việt Nhân Thọ

Kế toán quản trị là một phần quan trọng trong hoạt động của Bảo Việt Nhân Thọ, giúp cung cấp thông tin cần thiết cho việc ra quyết định. Hệ thống kế toán quản trị tại đây không chỉ đơn thuần là ghi chép số liệu mà còn là công cụ hỗ trợ quản lý tài chính hiệu quả. Bài viết này sẽ đi sâu vào các khía cạnh của kế toán quản trị tại Bảo Việt Nhân Thọ, từ nguồn gốc phát triển đến vai trò và ứng dụng thực tiễn.

1.1. Nguồn gốc và sự phát triển của kế toán quản trị

Kế toán quản trị bắt nguồn từ nhu cầu quản lý chi phí và kiểm soát tài chính trong các doanh nghiệp. Tại Bảo Việt Nhân Thọ, kế toán quản trị đã phát triển mạnh mẽ từ những năm đầu thành lập, với mục tiêu cung cấp thông tin chính xác và kịp thời cho các nhà quản lý.

1.2. Vai trò của kế toán quản trị trong doanh nghiệp

Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các nhà quản lý đưa ra quyết định chiến lược. Thông qua việc phân tích chi phí và lập báo cáo tài chính, kế toán quản trị giúp Bảo Việt Nhân Thọ tối ưu hóa quy trình hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Những thách thức trong kế toán quản trị tại Bảo Việt Nhân Thọ

Mặc dù kế toán quản trị tại Bảo Việt Nhân Thọ đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như quản lý rủi ro tài chính, phân tích chi phí và tối ưu hóa quy trình vẫn đang là những bài toán khó cho doanh nghiệp.

2.1. Quản lý rủi ro tài chính

Quản lý rủi ro tài chính là một trong những thách thức lớn nhất mà Bảo Việt Nhân Thọ phải đối mặt. Việc xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh là rất quan trọng để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững.

2.2. Phân tích chi phí hiệu quả

Phân tích chi phí là một phần không thể thiếu trong kế toán quản trị. Bảo Việt Nhân Thọ cần phải thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các khoản chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Phương pháp cải tiến kế toán quản trị tại Bảo Việt Nhân Thọ

Để nâng cao hiệu quả của kế toán quản trị, Bảo Việt Nhân Thọ đã áp dụng nhiều phương pháp cải tiến. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn nâng cao chất lượng thông tin tài chính.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong kế toán

Công nghệ thông tin đã được Bảo Việt Nhân Thọ áp dụng để tự động hóa quy trình kế toán, giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Việc sử dụng phần mềm kế toán hiện đại cũng giúp nâng cao khả năng phân tích và báo cáo tài chính.

3.2. Đào tạo nhân viên kế toán

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng kế toán quản trị. Bảo Việt Nhân Thọ thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo để cập nhật kiến thức và kỹ năng cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn của kế toán quản trị tại Bảo Việt Nhân Thọ

Kế toán quản trị không chỉ là lý thuyết mà còn được áp dụng thực tiễn tại Bảo Việt Nhân Thọ. Các báo cáo tài chính và phân tích chi phí đã giúp doanh nghiệp đưa ra những quyết định đúng đắn trong hoạt động kinh doanh.

4.1. Báo cáo tài chính định kỳ

Báo cáo tài chính định kỳ là công cụ quan trọng giúp Bảo Việt Nhân Thọ theo dõi tình hình tài chính và đưa ra các quyết định kịp thời. Những báo cáo này cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu quả hoạt động và tình hình tài chính của doanh nghiệp.

4.2. Phân tích chi phí và lợi nhuận

Phân tích chi phí và lợi nhuận giúp Bảo Việt Nhân Thọ xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Qua đó, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

V. Kết luận và tương lai của kế toán quản trị tại Bảo Việt Nhân Thọ

Kế toán quản trị tại Bảo Việt Nhân Thọ đã có những bước tiến đáng kể trong việc hỗ trợ quản lý tài chính. Tương lai, doanh nghiệp cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Xu hướng phát triển kế toán quản trị

Xu hướng phát triển kế toán quản trị trong tương lai sẽ tập trung vào việc ứng dụng công nghệ thông tin và phân tích dữ liệu lớn. Điều này sẽ giúp Bảo Việt Nhân Thọ nâng cao khả năng ra quyết định và tối ưu hóa quy trình.

5.2. Tầm quan trọng của kế toán quản trị trong doanh nghiệp

Kế toán quản trị sẽ ngày càng trở nên quan trọng trong việc hỗ trợ các nhà quản lý đưa ra quyết định chiến lược. Bảo Việt Nhân Thọ cần tiếp tục đầu tư vào lĩnh vực này để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam đã trải qua quá trình phát triển mạnh mẽ kể từ khi Luật Kinh doanh bảo hiểm có hiệu lực từ ngày 01/04/2001. Thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam đang đứng trước nhiều thách thức do sự xuất hiện của các doanh nghiệp bảo hiểm 100% vốn nước ngoài với kinh nghiệm và nguồn lực tài chính vượt trội. Theo ước tính, đến năm 2007, ngành tài chính nói chung và bảo hiểm nói riêng sẽ chính thức mở cửa hoàn toàn, tạo ra môi trường cạnh tranh gay gắt hơn bao giờ hết. Trong bối cảnh đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ thông qua việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị là rất cần thiết.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là: (1) nghiên cứu cơ sở lý luận, nguồn gốc và sự phát triển của kế toán quản trị; (2) khảo sát thực trạng kế toán quản trị tại các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ; (3) đề xuất giải pháp xây dựng hệ thống kế toán quản trị phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và năng lực cạnh tranh của các công ty này. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các công ty thành viên thuộc Tập đoàn Tài chính - Bảo hiểm Bảo Việt tại Việt Nam trong giai đoạn từ năm 2001 đến năm 2007. Ý nghĩa nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí, lập dự toán và báo cáo kế toán quản trị, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành bảo hiểm nhân thọ trong nước.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính về kế toán quản trị và quản lý chi phí:

• Lý thuyết kế toán quản trị: Theo Robert S. Atkinson, kế toán quản trị là hệ thống cung cấp thông tin giúp người quản lý doanh nghiệp hoạch định và kiểm soát hoạt động. Ray H. Garrison định nghĩa kế toán quản trị là việc cung cấp thông tin cho các nhà quản lý nội bộ nhằm điều khiển hoạt động doanh nghiệp. Luật Kế toán Việt Nam cũng xác định kế toán quản trị là việc thu thập, xử lý và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định trong nội bộ doanh nghiệp.

• Lý thuyết quản lý chi phí: Chi phí được phân loại thành chi phí biến đổi, chi phí cố định, chi phí hỗn hợp, chi phí trực tiếp và gián tiếp, chi phí kiểm soát được và không kiểm soát được. Việc phân loại chi phí theo các góc độ khác nhau nhằm phục vụ mục tiêu lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định quản lý hiệu quả.

Các khái niệm chính bao gồm: hệ thống chứng từ, tài khoản, sổ sách kế toán quản trị; lập dự toán; quản lý chi phí; phân tích báo cáo tài chính; đánh giá trách nhiệm quản lý; tin học hóa hệ thống kế toán quản trị.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập số liệu từ các báo cáo tài chính, báo cáo quản trị, tài liệu pháp luật liên quan, các biểu mẫu kế toán và số liệu thực tế tại các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ.

• Phương pháp phân tích: Phân tích định tính và định lượng các số liệu kế toán quản trị hiện hành, so sánh với các chuẩn mực quốc tế và thực tiễn quản lý chi phí trong ngành bảo hiểm nhân thọ. Sử dụng phương pháp phân tích chi phí - lợi ích, phân tích trách nhiệm quản lý và đánh giá hiệu quả hệ thống kế toán quản trị.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn từ năm 2001 đến năm 2007, giai đoạn ngành bảo hiểm nhân thọ Việt Nam mở cửa và phát triển mạnh mẽ, đồng thời là thời điểm các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ xây dựng và hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ với hơn 60 công ty, trong đó tập trung phân tích chi tiết tại các công ty có quy mô lớn và hoạt động hiệu quả.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng hệ thống kế toán quản trị tại các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ còn nhiều hạn chế: Các công ty chưa xây dựng đầy đủ bộ phận kế toán quản trị chuyên trách, nhân lực kế toán quản trị còn thiếu và chưa được đào tạo chuyên sâu. Hệ thống chứng từ, tài khoản, sổ sách kế toán quản trị chưa đồng bộ và chưa đáp ứng kịp thời các yêu cầu quản lý (chiếm khoảng 70% công ty thành viên gặp khó khăn).

2. Việc lập dự toán và quản lý chi phí chưa khoa học và hiệu quả: Các dự toán thường được lập theo phương pháp truyền thống, chưa dựa trên số liệu thực tế và chưa phản ánh đúng tình hình hoạt động kinh doanh. Việc phân bổ chi phí chưa hợp lý, dẫn đến sai lệch trong đánh giá hiệu quả từng bộ phận (khoảng 65% công ty chưa áp dụng phân tích chi phí theo từng sản phẩm).

3. Báo cáo kế toán quản trị chưa phát huy được vai trò hỗ trợ quản lý: Báo cáo chủ yếu tập trung vào báo cáo tài chính theo quy định, thiếu các báo cáo phân tích chi tiết về chi phí, doanh thu, lợi nhuận theo từng bộ phận, sản phẩm. Do đó, các nhà quản lý khó khăn trong việc ra quyết định kịp thời và chính xác (chỉ khoảng 30% công ty có báo cáo quản trị đầy đủ).

4. Tin học hóa hệ thống kế toán quản trị còn hạn chế: Hầu hết các công ty thành viên chưa ứng dụng công nghệ thông tin vào kế toán quản trị, dẫn đến việc xử lý số liệu chậm, thiếu tính chính xác và khó khăn trong việc tổng hợp, phân tích thông tin (khoảng 80% công ty chưa có phần mềm kế toán quản trị chuyên dụng).

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên là do nhận thức về vai trò của kế toán quản trị trong doanh nghiệp còn thấp, nguồn nhân lực kế toán quản trị chưa được đào tạo bài bản, và thiếu sự đầu tư về công nghệ thông tin. So với các nghiên cứu trong ngành bảo hiểm tại các nước phát triển, các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ còn nhiều điểm yếu trong việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị hiện đại và hiệu quả.

Việc thiếu báo cáo quản trị chi tiết làm giảm khả năng kiểm soát chi phí và đánh giá hiệu quả kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Hơn nữa, việc chưa tin học hóa hệ thống kế toán quản trị khiến cho công tác quản lý thông tin còn thủ công, mất nhiều thời gian và dễ xảy ra sai sót.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ thể hiện tỷ lệ công ty áp dụng các phương pháp kế toán quản trị, mức độ tin học hóa, và bảng so sánh hiệu quả quản lý chi phí trước và sau khi áp dụng các giải pháp đề xuất.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng bộ phận kế toán quản trị chuyên trách tại các công ty thành viên: Đào tạo và tuyển dụng nhân lực kế toán quản trị có trình độ chuyên môn cao, đảm bảo thực hiện đầy đủ các chức năng kế toán quản trị. Thời gian thực hiện trong vòng 1-2 năm, chủ thể là Ban lãnh đạo công ty và phòng nhân sự.

2. Hoàn thiện hệ thống chứng từ, tài khoản và sổ sách kế toán quản trị: Thiết kế hệ thống kế toán quản trị phù hợp với đặc thù ngành bảo hiểm nhân thọ, đảm bảo tính kịp thời, chính xác và đầy đủ thông tin phục vụ quản lý. Thời gian triển khai 1 năm, do phòng kế toán phối hợp với các phòng ban liên quan thực hiện.

3. Áp dụng phương pháp lập dự toán và phân tích chi phí hiện đại: Sử dụng các kỹ thuật phân tích chi phí theo sản phẩm, phân tích chi phí biến đổi và cố định, phân tích điểm hòa vốn để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí. Thời gian áp dụng trong 1 năm, do phòng kế toán quản trị chủ trì.

4. Tin học hóa hệ thống kế toán quản trị: Đầu tư phần mềm kế toán quản trị chuyên dụng, tích hợp với hệ thống tài chính hiện có, nâng cao khả năng xử lý và phân tích dữ liệu. Thời gian triển khai 1-2 năm, chủ thể là Ban lãnh đạo công ty phối hợp với phòng công nghệ thông tin.

5. Tăng cường công tác đào tạo và nâng cao nhận thức về kế toán quản trị: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu cho cán bộ quản lý và nhân viên kế toán nhằm nâng cao hiểu biết và kỹ năng áp dụng kế toán quản trị trong quản lý doanh nghiệp. Thời gian liên tục, do phòng nhân sự và phòng kế toán phối hợp thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo các công ty bảo hiểm nhân thọ: Giúp hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của kế toán quản trị trong việc nâng cao hiệu quả quản lý và cạnh tranh trên thị trường.

2. Phòng kế toán và tài chính doanh nghiệp bảo hiểm: Cung cấp kiến thức và giải pháp thực tiễn để xây dựng và hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị phù hợp với đặc thù ngành.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kế toán, tài chính: Là tài liệu tham khảo quý giá về lý thuyết và thực tiễn kế toán quản trị trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về tài chính và bảo hiểm: Hỗ trợ trong việc xây dựng chính sách, quy định nhằm thúc đẩy phát triển hệ thống kế toán quản trị trong ngành bảo hiểm.

Câu hỏi thường gặp

1. Kế toán quản trị khác gì so với kế toán tài chính?
   Kế toán quản trị tập trung cung cấp thông tin cho nhà quản lý nội bộ nhằm hỗ trợ hoạch định, kiểm soát và ra quyết định, trong khi kế toán tài chính chủ yếu phục vụ cho các đối tượng bên ngoài như nhà đầu tư, cơ quan thuế. Ví dụ, kế toán quản trị sẽ phân tích chi phí theo từng sản phẩm để tối ưu hóa lợi nhuận.

2. Tại sao các công ty bảo hiểm nhân thọ cần xây dựng hệ thống kế toán quản trị?
   Hệ thống kế toán quản trị giúp các công ty kiểm soát chi phí, lập dự toán chính xác và đánh giá hiệu quả kinh doanh từng bộ phận, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trong môi trường thị trường ngày càng khốc liệt.

3. Những khó khăn chính khi áp dụng kế toán quản trị tại các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ là gì?
   Khó khăn bao gồm thiếu nhân lực kế toán quản trị chuyên môn cao, hệ thống chứng từ và báo cáo chưa đồng bộ, chưa tin học hóa hệ thống kế toán, và nhận thức về vai trò kế toán quản trị còn hạn chế.

4. Làm thế nào để tin học hóa hệ thống kế toán quản trị hiệu quả?
   Cần khảo sát nhu cầu thực tế, lựa chọn phần mềm phù hợp, đào tạo nhân viên sử dụng thành thạo và tích hợp hệ thống kế toán quản trị với các hệ thống tài chính khác để đảm bảo tính chính xác và kịp thời của thông tin.

5. Phân loại chi phí trong kế toán quản trị có vai trò như thế nào?
   Phân loại chi phí giúp nhà quản lý hiểu rõ cấu trúc chi phí, từ đó lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định hiệu quả. Ví dụ, phân biệt chi phí biến đổi và chi phí cố định giúp xác định điểm hòa vốn và tối ưu hóa lợi nhuận.

Kết luận

• Kế toán quản trị là công cụ thiết yếu giúp các công ty bảo hiểm nhân thọ nâng cao hiệu quả quản lý và năng lực cạnh tranh.
• Thực trạng kế toán quản trị tại các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ còn nhiều hạn chế về nhân lực, hệ thống chứng từ, báo cáo và tin học hóa.
• Việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị hoàn chỉnh, áp dụng phương pháp phân tích chi phí hiện đại và tin học hóa là cần thiết để đáp ứng yêu cầu quản lý trong môi trường cạnh tranh.
• Luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể về tổ chức bộ phận kế toán quản trị, hoàn thiện hệ thống chứng từ, lập dự toán, tin học hóa và đào tạo nhân lực.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, đánh giá hiệu quả và điều chỉnh phù hợp nhằm phát triển bền vững hệ thống kế toán quản trị tại các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao năng lực quản lý và cạnh tranh của doanh nghiệp bạn!

Trích đoạn nội dung tài liệu

Trang 1 Bé gi¸o dôc vμ ®μo t¹o Tr−êng ®¹i häc kinh tÕ tp. Hå chÝ minh Y Z Phan hå mai thy X©y dùng kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn b¶o viÖt nh©n thä Chuyªn ngμnh : kÕ to¸n M· sè : 60.30 LuËn v¨n th¹c sÜ kinh tÕ Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: pgs ts. Ph¹m v¨n d−îc Tp. Hå ChÝ Minh - N¨m 2007 Y Z TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Trang 2 Môc lôc --- PhÇn më ®Çu 1.

Môc ®Ých nghiªn cøu cña ®Ò tμi 2 3. Ph¹m vi vμ ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu 2 4. KÕt cÊu cña luËn v¨n 3 Ch−¬ng 1 : Tæng quan vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ 4 1.1 Nguån gèc vμ sù ph¸t triÓn cña kÕ to¸n qu¶n trÞ 4 1.2 C¬ së lý luËn vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ 6 1.1 Kh¸i niÖm vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ 6 1.2 So s¸nh kÕ to¸n qu¶n trÞ víi kÕ to¸n tμi chÝnh 7 1.3 Vai trß cña kÕ to¸n qu¶n trÞ 9 1.3 Néi dung cña kÕ to¸n qu¶n trÞ 9 1.1 HÖ thèng chøng tõ,tμi kho¶n,sæ s¸ch,b¸o c¸o 10 1.2 LËp dù to¸n 10 1.3 Qu¶n trÞ chi phÝ 12 1.4 Qu¶n trÞ c«ng nî 15 1.5 Ph©n tÝch c¸c b¸o c¸o tμi chÝnh 15 1.6 §¸nh gi¸ tr¸ch nhiÖm qu¶n lý 16 1.7 Tin häc hãa hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞ 18 1.4 Mét sè kü thuËt sö dông trong kÕ to¸n qu¶n trÞ 19 Ch−¬ng 2 : Mét sè vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ b¶o hiÓm nh©n thä vμ thùc tr¹ng kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o viÖt nh©n thä 23 2.1 Mét sè vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ b¶o hiÓm nh©n thä 23 2.2 LÞch sö ra ®êi cña b¶o hiÓm vμ thÞ tr−êng b¶o hiÓm nh©n thä thÕ giíi 24 2.2 Giíi thiÖu TËp ®oμn Tμi chÝnh - B¶o hiÓm B¶o ViÖt, B¶o ViÖt nh©n thä vμ c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 29 2.1 TËp ®oμn Tμi chÝnh - B¶o hiÓm B¶o ViÖt 29 2.2 B¶o ViÖt nh©n thä 33 2.3 Thùc tr¹ng kÕ to¸n t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 34 2.1 Sù ph¸t triÓn cña kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i ViÖt Nam 34 2.2 Sù cÇn thiÕt cña kÕ to¸n qu¶n trÞ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam 34 2.3 C¬ cÊu tæ chøc cña c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 36 2.4 Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 38 2.5 KÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 41 Ch−¬ng 3 : X©y dùng kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 47 3.1 Quan ®iÓm vÒ x©y dùng quy tr×nh kÕ to¸n qu¶n trÞ 47 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Quan ®iÓm chung vÒ x©y dùng quy tr×nh 47 3.2 Quan ®iÓm vÒ x©y dùng néi dung øng dông kÕ to¸n qu¶n trÞ 48 52 3.2 Còng cè vμ hoμn thiÖn bé m¸y kÕ to¸n tμi chÝnh 49 3.1 Qu¶n lý tiÒn vμ c¸c Ên chØ thu tiÒn 50 3.2 Qu¶n lý doanh thu, chi phÝ 50 3.3 Qu¶n lý tμi s¶n cè ®Þnh, c«ng cô, dông cô, vËt phÈm 53 3.4 Qu¶n lý c«ng nî 54 3.3 Tæ chøc bé m¸y phßng Tμi chÝnh - KÕ to¸n 54 3.1 Nguyªn t¾c tæ chøc 54 3.2 Tæ chøc bé m¸y phßng Tμi chÝnh-KÕ to¸n t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 55 3.4 X©y dùng hÖ thèng chøng tõ, tμi kho¶n, sæ s¸ch qu¶n trÞ 58 74 3.1 X©y dùng hÖ thèng chøng tõ 58 3.3 Tæ chøc hÖ thèng sæ s¸ch kÕ to¸n qu¶n trÞ 62 3.5 X©y dùng néi dung, b¸o c¸o kÕ to¸n qu¶n trÞ 62 3.2 LËp dù to¸n 63 3.3 KÕ to¸n qu¶n trÞ c«ng nî 65 3.4 KÕ to¸n qu¶n trÞ doanh thu, chi phÝ vμ ®¸nh gi¸ tr¸ch nhiÖm qu¶n lý 67 3.6 Tin häc hãa hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞ 74 3.1 Nguyªn t¾c chung khi chän phÇn mÒm 74 3.2 TÝnh n¨ng phÇn mÒm 74 3.3 ChÝnh s¸ch, dÞch vô 75 KÕt luËn 78 Tμi liÖu tham kh¶o TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Trang 4 danh môc c¸c s¬ ®å, b¶ng biÓu, mÉu biÓu --- B¶ng 1.1 So s¸nh kÕ to¸n tμi chÝnh vμ kÕ to¸n qu¶n trÞ 8 S¬ ®å 2.1 S¬ ®å tæ chøc tËp ®oμn B¶o ViÖt 32 S¬ ®å 2.2 S¬ ®å tæ chøc c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 36 S¬ ®å 2.3 S¬ ®å tæ chøc phßng Tμi chÝnh - KÕ to¸n 40 S¬ ®å 3.1 S¬ ®å ®Þnh h−íng tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n 56 MÉu 3.1 MÉu phiÕu ®Ò xuÊt chi 59 MÉu 3.2 MÉu phiÕu t¹m øng 60 B¶ng 3.1 B¸o c¸o thèng kª c«ng nî t¹m øng 65 B¶ng 3.2 B¸o c¸o thèng kª c«ng nî c¸c c«ng ty thμnh viªn 66 B¶ng 3.3 B¸o c¸o th«ng kª c«ng nî ®¹i lý 66 B¶ng 3.4 B¸o c¸o thèng kª c¸c kho¶n c«ng nî kh¸c 67 B¶ng 3.5 B¸o c¸o ph©n tÝch nî ph¶i tr¶ 67 B¶ng 3.6 B¸o c¸o t×nh h×nh doanh thu th¸ng 69 B¶ng 3.7 B¸o c¸o chi phÝ qu¶n lý t¹i c¸c phßng b¶o hiÓm khu vùc 71 Phô lôc C¸c mÉu dù to¸n n¨m TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Trang 5 PhÇn më ®Çu --- 1. Lý do chän ®Ò tμi: LuËt kinh doanh b¶o hiÓm cã hiÖu lùc tõ ngμy 01/04/2001 ®· ®i vμo ®êi sèng kinh tÕ - x· héi, t¹o ra m«i tr−êng kinh doanh b×nh ®¼ng, an toμn cho c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm thuéc mäi thμnh phÇn kinh tÕ tham gia, gãp phÇn thóc ®Èy nhanh sù ph¸t triÓn cña thÞ tr−êng b¶o hiÓm ViÖt Nam.

ThÞ tr−êng b¶o hiÓm ViÖt Nam thËt sù s«i ®éng h¬n khi cã sù xuÊt hiÖn cña c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm 100% vèn n−íc ngoμi, víi nh÷ng −u thÕ vÒ kinh nghiÖm vμ nguån lùc tμi chÝnh cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia, ®· thËt sù ®Æt ra nhiÒu th¸ch thøc cho c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm ViÖt Nam vèn cßn non trÎ vÒ kinh nghiÖm ho¹t ®éng, kh¶ n¨ng tμi chÝnh, h¹n chÕ vÒ c¬ chÕ qu¶n lý. Th¸ch thøc ngμy cμng mét lín h¬n khi tiÕn tr×nh khu vùc hãa vμ toμn cÇu hãa nÒn kinh tÕ ®ang diÔn ra ngμy cμng nhanh chãng, khi ViÖt Nam tham gia ký kÕt c¸c hiÖp ®Þnh hîp t¸c kinh tÕ víi c¸c n−íc trong khu vùc, trªn thÕ giíi vμ c¸c tæ chøc kinh tÕ quèc tÕ. Theo ®ã, thÞ tr−êng b¶o hiÓm ViÖt Nam sÏ hoμn toμn më cöa trong mét thêi gian ng¾n s¾p tíi. Cô thÓ lμ, theo hiÖp ®Þnh th−¬ng m¹i ViÖt Mü, th× ngμnh tμi chÝnh tiÒn tÖ nãi chung vμ ngμnh b¶o hiÓm nãi riªng chÝnh thøc më cöa hoμn toμn vμo n¨m 2007.

§Ó cã thÓ tån t¹i vμ ph¸t triÓn trong m«i tr−êng c¹nh tranh gay g¾t nh− hiÖn nay vμ trong thêi gian tíi, c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm ViÖt Nam ph¶i lu«n ®æi míi toμn diÖn trong ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. Bèi c¶nh ®ã ®Æt B¶o ViÖt nh©n thä tr−íc nh÷ng th¸ch thøc v« cïng khèc liÖt. Do vËy, viÖc n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä th«ng qua viÖc n©ng cÊp, c¶i tæ c¸c phßng ban c«ng ty lμ v« cïng cÊp b¸ch ®Ó c¹nh tranh víi c¸c c«ng ty b¶o hiÓm nh©n thä n−íc ngoμi giμu kinh nghiÖm trong kinh doanh cïng lo¹i h×nh b¶o hiÓm nh©n thä trªn cïng ®Þa bμn, thÞ tr−êng. Trong ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm, nhÊt lμ kinh doanh b¶o hiÓm nh©n thä ngoμi nh÷ng ho¹t ®éng nh− n©ng cao chÊt l−îng phôc vô kh¸ch hμng, t¨ng c−êng ho¹t ®éng ®Çu t− tμi chÝnh, ®æi míi c«ng nghÖ th«ng tin, ®a d¹ng hãa s¶n TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Trang 6 phÈm, ®a d¹ng hãa kªnh ph©n phèi, t¨ng c−êng ho¹t ®éng Marketing th× viÖc ®æi míi hoμn thiÖn hÖ thèng kÕ to¸n ®ãng mét vai trß quan träng trong viÖc n©ng cao søc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp vμ lμ nh©n tè quyÕt ®Þnh sù thμnh c«ng cña doanh nghiÖp trong kinh doanh, trong c¹nh tranh.

Khi hÖ thèng kÕ to¸n hoμn thiÖn, hç trî hiÖu qu¶ cho ho¹t ®éng kinh doanh th× n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp sÏ ngμy cμng v÷ng m¹nh. B¶o ViÖt nh©n thä cã m¹ng l−íi 61 c«ng ty ®Æt t¹i c¸c tØnh thμnh trªn toμn l·nh thæ ViÖt Nam, ë t¹i mçi c«ng ty ®Òu cã Phßng Tμi chÝnh - KÕ to¸n thùc hiÖn viÖc h¹ch to¸n theo quy ®Þnh cña nhμ n−íc vμ gióp viÖc cho Gi¸m ®èc trong viÖc ®iÒu hμnh ra quyÕt ®Þnh kinh doanh, nh−ng møc ®é hiÖu qu¶ ch−a cao. §Ó t¨ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt trong m«i tr−êng c¹nh tranh gay g¾t víi c¸c ®èi thñ lín m¹nh vÒ mäi mÆt, ®¶m b¶o hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh th× vÊn ®Ò x©y dùng bé phËn kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn ph¶i ngμy cμng ®−îc chó träng h¬n. Vμ ®ã chÝnh lμ tÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tμi X©y dùng kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä nh»m gãp phÇn hç trî ho¹t ®éng kinh doanh t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn, ®ãng gãp vμo sù ph¸t triÓn chung cña toμn hÖ thèng B¶o ViÖt nh©n thä.

Môc ®Ých nghiªn cøu cña ®Ò tμi: - Nghiªn cøu c¬ së lý luËn, nguån gèc vμ sù ph¸t triÓn cña kÕ to¸n qu¶n trÞ. - Mét sè vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ b¶o hiÓm nh©n thä vμ thùc tr¹ng kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä. - X©y dùng hÖ thèng kÕ to¸n kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn cña B¶o ViÖt nh©n thä. Ph¹m vi vμ ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu: LuËn v¨n nghiªn cøu lý luËn vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ, øng dông lý thuyÕt kÕ to¸n qu¶n trÞ ®Ó x©y dùng bé phËn kÕ to¸n qu¶n trÞ trùc thuéc phßng Tμi chÝnh - KÕ to¸n t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn b¶o ViÖt nh©n thä môc ®Ých cung cÊp c¸c b¸o c¸o theo TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Trang 7 yªu cÇu qu¶n trÞ nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp cïng ngμnh b¶o hiÓm.

LuËn v¨n sö dông nh÷ng nghiªn cøu cña nhiÒu t¸c gi¶ vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ, c¸c sè liÖu, biÓu mÉu, b¸o c¸o cña B¶o ViÖt, c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt cã liªn quan tõ ®ã rót ra nh÷ng gi¶i ph¸p x©y dùng bé phËn kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä. KÕt cÊu cña luËn v¨n: Ngoμi phÇn më ®Çu, kÕt luËn, tμi liÖu tham kh¶o vμ phô lôc, luËn v¨n gåm 3 ch−¬ng: Ch−¬ng 1: Tæng quan vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ. Ch−¬ng 2: Mét sè vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ b¶o hiÓm nh©n thä vμ thùc tr¹ng kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä. Ch−¬ng 3: X©y dùng bé phËn kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä.

TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Trang 8 Ch−¬ng 1: tæng quan vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ --- 1.1 Nguån gèc vμ sù ph¸t triÓn cña kÕ to¸n qu¶n trÞ.