Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp "Lập kế hoạch truyền thông cho các sản phẩm từ đá của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Gia Trung" được tác giả Đinh Hà Thu (sinh viên lớp 55QT-DN, chuyên ngành Quản trị doanh nghiệp, Khoa Kinh tế và Quản lý, Trường Đại học Thủy Lợi) thực hiện năm 2017 dưới sự hướng dẫn của ThS. Nguyễn Thị Huyền.

Bối cảnh thực tiễn và lý do chọn đề tài

Trong giai đoạn 2014 – 2016, thị trường bất động sản tại Việt Nam duy trì đà tăng trưởng ổn định, thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của ngành vật liệu xây dựng và đặc biệt là ngành sản xuất, chế tác đá ốp lát trang trí nội ngoại thất. Nhu cầu tiêu dùng đá tự nhiên (Granite, Marble, Cẩm thạch, Bazan, Slate...) và đá nhân tạo ngày càng đa dạng, gắn liền với cả tiêu chuẩn thẩm mỹ kiến trúc lẫn yếu tố phong thủy trong xây dựng nhà ở, khách sạn, công trình công cộng.

Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Gia Trung (thành lập từ năm 2004) có 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực gia công, sản xuất và cung ứng các sản phẩm từ đá trên địa bàn Hà Nội. Mặc dù sở hữu năng lực sản xuất tốt, sản phẩm phong phú và chính sách giá cạnh tranh, thương hiệu Gia Trung vẫn chưa được đông đảo khách hàng và chủ đầu tư nhận biết rộng rãi. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ việc doanh nghiệp chưa chú trọng đúng mức tới công tác marketing tổng thể, đặc biệt là hoạt động truyền thông còn rời rạc, thiếu bài bản và chưa tương xứng với tiềm năng. Do đó, việc xây dựng một kế hoạch truyền thông toàn diện trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong ngành là yêu cầu cấp thiết để công ty mở rộng thị phần và phát triển bền vững.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

Khóa luận đặt ra 3 nhiệm vụ nghiên cứu trọng tâm:

  1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận về phân tích môi trường kinh doanh và quy trình lập kế hoạch truyền thông marketing cho doanh nghiệp sản xuất, thương mại.
  2. Phân tích thực trạng môi trường vĩ mô (PEST), môi trường ngành (mô hình 5 lực lượng cạnh tranh), năng lực nội tại và hoạt động marketing – truyền thông của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Gia Trung giai đoạn 2014 – 2016.
  3. Xây dựng kế hoạch truyền thông chi tiết trong 6 tháng cuối năm 2017 cho công ty theo mô hình 5M (Mission, Money, Message, Media, Measurement) và đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing hỗ trợ.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

  • Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động truyền thông marketing cho các sản phẩm từ đá của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Gia Trung.
  • Phạm vi không gian: Nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Gia Trung (trụ sở tại 540 đường Láng, phường Láng Hạ, quận Đống Đa, Hà Nội), xưởng sản xuất và thị trường tiêu thụ đá ốp lát xây dựng tại khu vực Hà Nội cùng các vùng lân cận.
  • Phạm vi thời gian: Số liệu thực trạng phân tích trong giai đoạn 2014 – 2016; kế hoạch truyền thông được lập cho 6 tháng cuối năm 2017.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khung lý thuyết và mô hình sử dụng

Tác giả vận dụng các nền tảng lý thuyết quản trị chiến lược và marketing kinh điển từ các giáo trình chuyên ngành:

  • Giáo trình Quản trị chiến lược (PGS. Ngô Kim Thanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2011).
  • Giáo trình Quản trị kinh doanh hiện đại (Nguyễn Thế Hòa, NXB Khoa học tự nhiên và công nghệ, 2014).
  • Giáo trình Marketing căn bản (Trần Minh Đạo, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2011).

Các mô hình và công cụ phân tích cụ thể gồm:

  • Ma trận PEST: Đánh giá môi trường vĩ mô qua 4 nhóm yếu tố: Chính trị – Pháp luật (Political), Kinh tế (Economics), Văn hóa – Xã hội (Sociocultural), Công nghệ (Technology).
  • Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter: Phân tích môi trường ngành thông qua: Đối thủ cạnh tranh hiện tại, Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, Quyền lực thương lượng của nhà cung ứng, Áp lực từ khách hàng, Nguy cơ từ sản phẩm thay thế.
  • Đánh giá năng lực nội bộ doanh nghiệp: Phân tích 3 nguồn lực cốt lõi gồm nguồn nhân lực (các cấp quản trị và lao động trực tiếp), khả năng tài chính và cơ sở vật chất kỹ thuật.
  • Ma trận SWOT: Tổng hợp điểm mạnh (S), điểm yếu (W), cơ hội (O), thách thức (T) để xây dựng 4 nhóm chiến lược kết hợp: SO, ST, WO, WT.
  • Mô hình 5M trong lập kế hoạch truyền thông:
    • Mission (Mục tiêu): Phân loại theo hướng cầu (thông tin, thuyết phục, nhắc nhở) và hướng hình ảnh.
    • Money (Ngân sách): Tiếp cận qua 3 phương pháp xác định ngân sách: phương pháp trích theo tỷ lệ phần trăm doanh thu, phương pháp cân bằng cạnh tranh và phương pháp căn cứ vào mục tiêu – nhiệm vụ.
    • Message (Thông điệp): Xử lý nội dung thông điệp (sự gợi dẫn hợp lý, cảm xúc, đạo đức), cấu trúc và hình thức truyền tải dựa theo quy chuẩn của Hiệp hội Quảng cáo Việt Nam (VAA).
    • Media (Phương tiện truyền thông): Đánh giá ưu – nhược điểm của các kênh: truyền hình (TVC), báo chí, tờ rơi, website, quảng cáo ngoài trời (OOH), điểm bán hàng (Showroom) và quảng cáo Internet.
    • Measurement (Đo lường & đánh giá): Đo lường mức độ nhận biết, hiểu biết, thuyết phục và ý định hành vi của khách hàng.

Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu

  • Phương pháp nghiên cứu: Tác giả sử dụng kết hợp các phương pháp định tính và thống kê mô tả: phân tích – tổng hợp tài liệu, phương pháp so sánh đối chiếu, phương pháp quy nạp – diễn dịch, phương pháp điều tra, quan sát và khảo sát thực tế tại doanh nghiệp.
  • Nguồn dữ liệu:
    • Dữ liệu thứ cấp: Báo cáo tài chính, báo cáo tổng hợp kết quả kinh doanh các năm 2014, 2015, 2016 của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Gia Trung; dữ liệu thống kê tăng trưởng GDP giai đoạn 2012 – 2016 từ Tổng cục Thống kê; các văn bản quy phạm pháp luật (chính sách thuế TNDN, quy định đầu tư, thương mại).
    • Dữ liệu sơ cấp: Quan sát thực tế quy trình sản xuất, trưng bày sản phẩm tại showroom, dữ liệu ghi nhận từ hệ thống website và đánh giá của các bộ phận chức năng tại công ty.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Tổng quan về thị trường kinh doanh sản phẩm đá và cơ sở lý luận của đề tài

Chương 1 khái quát lịch sử hình thành và phát triển của ngành công nghiệp đá ốp lát tại Việt Nam với các trung tâm khai thác, chế tác lớn tại Thanh Hóa, Nghệ An, Bình Định, Khánh Hòa, Phú Yên. Tác giả phân tích thị hiếu tiêu dùng chuyển dịch mạnh mẽ sang các sản phẩm đá tự nhiên và nhân tạo cao cấp, trong đó thẩm mỹ kiến trúc và tính chất phong thủy đóng vai trò quyết định trong việc lựa chọn chủng loại đá nội ngoại thất.

Phần lý luận hệ thống hóa các bước triển khai kế hoạch truyền thông marketing, nhấn mạnh việc tích hợp các công cụ phân tích chiến lược PEST, Porter 5 Forces, SWOT và quy trình 5M để làm căn cứ khoa học cho các quyết định truyền thông của doanh nghiệp.

Chương 2: Phân tích bối cảnh và thực trạng hoạt động truyền thông của công ty

Chương 2 tập trung phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và truyền thông của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Gia Trung (Mã số thuế: 0101576336; trụ sở: 540 đường Láng, P. Láng Hạ, Q. Đống Đa, Hà Nội; Giám đốc: Nguyễn Đức Chung; Đại diện pháp luật: Nguyễn Văn Sức). Cơ cấu tổ chức gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Giám đốc và 5 phòng ban nghiệp vụ (Kinh doanh, Marketing, Kế toán, Kỹ thuật, Thi công). Danh mục sản phẩm bao gồm đá tự nhiên, đá nhân tạo, vật tư ngành đá và các sản phẩm chế tác mỹ nghệ (lò sưởi, lavabo, tranh đá, cột, phào, con tiện).

                            ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
                               BAN GIÁM ĐỐC
Phòng Kinh doanh  Phòng Marketing  Phòng Kế toán  Phòng Kỹ thuật  Phòng Thi công

Phân tích môi trường vĩ mô và ngành ghi nhận:

  • Môi trường PEST: Nền chính trị ổn định; chính sách thuế thu nhập doanh nghiệp từ năm 2016 giảm từ 22% xuống 20% giúp giảm gánh nặng chi phí; tăng trưởng GDP Việt Nam duy trì tích cực (5,25% năm 2012; 5,42% năm 2013; 5,98% năm 2014; 6,68% năm 2015 và 6,21% năm 2016); thói quen tín ngưỡng phong thủy trong trang trí nhà ở của người Việt tạo dư địa thị trường lớn; việc nhập khẩu máy cắt CNC, máy mài, máy đánh bóng công nghệ cao giúp nâng cao năng suất và giảm chi phí lao động trực tiếp.
  • Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: Gia Trung cạnh tranh trực tiếp với 3 đơn vị chính trên địa bàn Hà Nội: Công ty Cổ phần Đá Granite và Marble tự nhiên Thiên Sơn, Công ty TNHH ĐT XD & Phát triển TM Hồng Phúc, Công ty TNHH ĐT XD & TM Nhất Sơn.
Tiêu chí so sánh Công ty Gia Trung Công ty Thiên Sơn Công ty Hồng Phúc Công ty Nhất Sơn
Năm thành lập 2004 2002 2005 2010
Địa chỉ trụ sở Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa Phường Đại Kim, Quận Hoàng Mai Phường Phương Liệt, Quận Thanh Xuân Phường Quốc Tử Giám, Quận Đống Đa
Sản phẩm chính Đá tự nhiên, nhân tạo, chế tác lò sưởi, cầu thang, lavabo, cột, phào, tranh đá Đá granite, marble, travertine, onyx; đá ốp lát, phào chỉ, lò sưởi Cột đá, phào chỉ, phù điêu, đá ốp lát Đá tự nhiên, đá nhân tạo; thế mạnh chuyên sâu về tranh đá
Mức giá Giá cạnh tranh, mềm hơn thị trường Cao hơn Gia Trung khoảng 50.000 VNĐ Cao hơn Gia Trung khoảng 50.000 VNĐ Cao hơn Gia Trung khoảng 50.000 VNĐ
  • Nhà cung ứng: Gia Trung xây dựng quan hệ với 12 nhà cung ứng định kỳ. Trong đó, Công ty TNHH Hoàng Vũ và Công ty TNHH Hồng Lĩnh (cung ứng đá ốp lát granite, marble từ Thanh Hóa, Bình Định) là hai đối tác chiến lược, chiếm 60% – 70% tổng lượng đá nhập kho hàng năm của Gia Trung. Khối lượng mua hàng của Gia Trung chiếm khoảng 30% tổng sản lượng xuất bán của hai nhà cung cấp này, tạo lợi thế đàm phán thương mại vượt trội. Ngoài ra, công ty nhập đá nhân tạo từ Công ty XNK & Đầu tư Minh Vượng, đá nhập khẩu từ Công ty CP XNK Đá Việt Nam, cùng các nhà cung cấp vật tư phụ trợ (keo Sơn Thành Long, xi măng Minh Hạnh, xi măng T&T, lưỡi cắt Nhật Phương, Thiên An).
  • Thực trạng marketing và truyền thông giai đoạn 2014 – 2016: Công ty chủ yếu dựa vào kênh phân phối trực tiếp và quan hệ khách hàng truyền thống; ngân sách truyền thông chưa được hoạch định theo mục tiêu cụ thể; website công ty (http://giatrung.vn/) giao diện cũ, thiếu công cụ tương tác trực tuyến; nhận diện thương hiệu (logo, slogan, biển hiệu showroom) chưa đồng bộ; quảng cáo trực tuyến và ấn phẩm catalogue chưa được đầu tư bài bản.

Chương 3: Lập kế hoạch truyền thông trong 6 tháng cuối năm 2017 cho Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Gia Trung

Dựa trên kết quả phân tích SWOT và dự báo thị trường, tác giả thiết lập kế hoạch truyền thông 6 tháng cuối năm 2017 theo mô hình 5M:

  1. Thị trường mục tiêu & Định vị: Hướng tới khách hàng cá nhân xây dựng, hoàn thiện nhà ở cao cấp và các chủ đầu tư, nhà thầu công trình tại Hà Nội và khu vực phụ cận; tái định vị Gia Trung là nhà cung ứng sản phẩm đá trang trí chất lượng cao, thẩm mỹ, hợp phong thủy với mức giá hợp lý.
  2. Đổi mới nhận diện thương hiệu: Thiết kế lại logo thương hiệu, ban hành slogan mới, chuẩn hóa hệ thống biển hiệu mặt tiền showroom tại 540 đường Láng.
  3. Nâng cấp kênh truyền thông số: Tối ưu hóa website http://giatrung.vn/ (thay đổi màu nền, giao diện thân thiện, bổ sung hộp tin nhắn tư vấn tự động); triển khai đặt banner quảng cáo từ ngày 05/06/2017 đến 03/09/2017 trên 3 cổng thông tin chuyên ngành uy tín: Tạp chí Nhà Đẹp (tcnhadep.vn), Nhà Đất Số (nhadatso.vn) và Bất Động Sản (batdongsan.com.vn).
  4. Truyền thông trực tiếp và sự kiện: Thiết kế và in ấn bộ catalogue sản phẩm mới; tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành vật liệu xây dựng (Vietbuild); cải tạo không gian trưng bày showroom để nâng cao trải nghiệm khách hàng.
  5. Dự toán ngân sách & Giải pháp bổ trợ: Lập bảng tổng hợp chi phí chi tiết cho từng hạng mục truyền thông trong 6 tháng cuối năm 2017; đề xuất giải pháp phát triển kênh phân phối mới và chuẩn hóa công tác truyền thông nội bộ nhằm gia tăng gắn kết đội ngũ.

Kết quả và đóng góp

Kết quả chính từ nghiên cứu thực tế

  • Khóa luận làm rõ bức tranh tài chính và kinh doanh của Công ty Gia Trung giai đoạn 2014 – 2016, chứng minh doanh nghiệp có nền tảng khả năng thanh toán ổn định, sở hữu lợi thế lớn về mạng lưới cung ứng nguồn đá tự nhiên từ Thanh Hóa, Bình Định và trang bị dây chuyền máy móc hiện đại (máy CNC, máy mài, máy đánh bóng).
  • Định vị chính xác vị thế cạnh tranh của Gia Trung so với các đối thủ lâu năm trên địa bàn Hà Nội (Thiên Sơn, Hồng Phúc, Nhất Sơn), chỉ ra lợi thế cốt lõi về vị trí địa lý trung tâm (Quận Đống Đa) và ưu thế giá thành thấp hơn đối thủ khoảng 50.000 VNĐ/đơn vị sản phẩm.
  • Chỉ rõ các điểm nghẽn trong công tác marketing của công ty: thiếu chiến lược truyền thông dài hạn, công cụ truyền thông trực tuyến lạc hậu, chưa khai thác hiệu quả các trang tin bất động sản chuyên ngành, nhận diện thương hiệu chưa tạo được ấn tượng mạnh.

Hệ thống giải pháp tác giả đề xuất

  • Kế hoạch truyền thông 5M hoàn chỉnh cho 6 tháng cuối năm 2017:
    • Mục tiêu: Nâng cao mức độ nhận biết thương hiệu đá Gia Trung tại thị trường Hà Nội, tăng lượng truy cập website và thúc đẩy lượng khách tới showroom.
    • Thông điệp: Nhấn mạnh tính thẩm mỹ, độ bền vững, giá trị phong thủy và sự tận tâm trong tư vấn, thi công.
    • Kênh triển khai: Phối hợp đa kênh giữa Digital Marketing (nâng cấp website giatrung.vn, đặt banner trên tcnhadep.vn, nhadatso.vn, batdongsan.com.vn từ tháng 6 đến tháng 9/2017) với Marketing trực tiếp (in ấn catalogue, tham gia triển lãm hội chợ, nâng cấp biển hiệu showroom).
    • Ngân sách: Hoạch định chi tiết từng khoản mục chi phí (nâng cấp web, phí thuê banner, in ấn, tham gia hội chợ).
  • Giải pháp hỗ trợ: Mở rộng thêm loại hình phân phối mới (kết nối trực tiếp với các đơn vị tư vấn thiết kế kiến trúc, nhà thầu xây dựng) và đẩy mạnh công tác truyền thông nội bộ nhằm thống nhất định hướng phục vụ khách hàng.

Đóng góp về mặt học thuật và thực tiễn

  • Về lý luận: Cung cấp mô hình ứng dụng tích hợp bài bản giữa PEST, Porter 5 Forces, SWOT và 5M vào một doanh nghiệp cụ thể trong ngành sản xuất – thương mại vật liệu xây dựng đá ốp lát.
  • Về thực tiễn: Khóa luận là tài liệu tham khảo có giá trị ứng dụng thực tế trực tiếp cho Ban Giám đốc và Phòng Marketing Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Gia Trung để triển khai các hoạt động truyền thông bài bản trong nửa cuối năm 2017.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế:
    • Phạm vi dữ liệu phân tích tập trung chủ yếu vào số liệu nội bộ giai đoạn 2014 – 2016 tại địa bàn Hà Nội, chưa mở rộng khảo sát định lượng quy mô lớn về mức độ nhận biết thương hiệu của khách hàng ngoài khu vực miền Bắc.
    • Kế hoạch truyền thông được xây dựng cho khung thời gian ngắn hạn (6 tháng cuối năm 2017), chưa bao quát chiến lược truyền thông dài hạn đa năm gắn liền với chu kỳ biến động bất động sản.
  • Hướng nghiên cứu tiếp:
    • Mở rộng đánh giá hiệu quả thực tế sau khi triển khai kế hoạch truyền thông 6 tháng cuối năm 2017 dựa trên các chỉ số đo lường chuyển đổi cụ thể.
    • Nghiên cứu xây dựng chiến lược Digital Marketing đa kênh mở rộng (SEO, mạng xã hội, tiếp thị liên kết với giới kiến trúc sư) cho các sản phẩm đá mỹ nghệ cao cấp trong giai đoạn tiếp theo.

Giá trị tham khảo

  • Đối tượng thụ hưởng:
    • Sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Quản trị doanh nghiệp, Marketing cần tài liệu mẫu chuẩn mực về khóa luận lập kế hoạch truyền thông cho doanh nghiệp sản xuất – thương mại.
    • Cán bộ quản lý, chuyên viên marketing tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc ngành vật liệu xây dựng, khai thác và chế tác đá ốp lát.
  • Nội dung tham khảo giá trị:
    • Phương pháp phân tích môi trường ngành và đối thủ cạnh tranh thực tế tại thị trường Hà Nội (Chương 2).
    • Khung kế hoạch và bảng dự toán ngân sách truyền thông tích hợp số hóa (website, banner) kết hợp sự kiện thực tế theo mô hình 5M (Chương 3).

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty Gia Trung có những lợi thế cạnh tranh cốt lõi nào so với các đối thủ chính trên thị trường Hà Nội?

Theo phân tích tại Chương 2, Gia Trung có 4 lợi thế chính:

  • Thâm niên 13 năm (thành lập từ năm 2004) với đội ngũ kỹ thuật lành nghề.
  • Vị trí giao dịch thuận lợi tại 540 đường Láng, quận Đống Đa (khu vực trung tâm, mật độ dân cư cao).
  • Danh mục sản phẩm đa dạng từ đá tự nhiên, đá nhân tạo đến các sản phẩm chế tác cầu kỳ (lò sưởi, lavabo, cột, phào, tranh đá).
  • Mức giá bán cạnh tranh hơn các đối thủ chính (Thiên Sơn, Hồng Phúc, Nhất Sơn) khoảng 50.000 VNĐ trên đơn vị sản phẩm.

2. Nguồn cung ứng đá nguyên liệu của Công ty Gia Trung được tổ chức như thế nào?

Gia Trung nhập nguồn đá tự nhiên nội địa chủ yếu từ hai tỉnh Thanh Hóa và Bình Định. Trong đó, Công ty TNHH Hoàng Vũ và Công ty TNHH Hồng Lĩnh là hai nhà cung cấp chính, cung ứng 60% – 70% tổng lượng đá nhập kho của công ty. Lượng nhập của Gia Trung chiếm khoảng 30% sản lượng xuất của hai đơn vị này, giúp công ty có ưu thế lớn trong đàm phán giá và chính sách công nợ. Với đá nhân tạo, công ty nhập từ Công ty XNK & Đầu tư Minh Vượng; đá nhập khẩu từ Công ty CP XNK Đá Việt Nam.

3. Những kênh truyền thông trực tuyến nào được lựa chọn trong kế hoạch 6 tháng cuối năm 2017 của Gia Trung?

Kế hoạch tại Chương 3 xác định hai trọng tâm trực tuyến:

  • Nâng cấp website chính thức http://giatrung.vn/ (đổi màu nền, cải tiến giao diện trưng bày sản phẩm, tích hợp hộp tin nhắn tương tác trực tiếp với khách hàng).
  • Đặt banner quảng cáo từ 05/06/2017 đến 03/09/2017 trên 3 website bất động sản và kiến trúc chuyên ngành: Tạp chí Nhà Đẹp (tcnhadep.vn), Nhà Đất Số (nhadatso.vn) và Bất Động Sản (batdongsan.com.vn).

4. Tác giả đã vận dụng những mô hình quản trị nào để phân tích thực trạng trước khi lập kế hoạch truyền thông?

Tác giả đã kết hợp đồng bộ 4 mô hình: Ma trận PEST (phân tích vĩ mô), Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter (phân tích vi mô ngành), Khung đánh giá nguồn lực nội tại (nhân lực, tài chính, cơ sở vật chất), và Ma trận SWOT (xây dựng các nhóm chiến lược SO, ST, WO, WT).


Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Đinh Hà Thu là một công trình nghiên cứu ứng dụng có cấu trúc chặt chẽ, kết hợp hài hòa giữa cơ sở lý luận quản trị marketing và thực tiễn hoạt động của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Gia Trung. Thông qua việc phân tích sâu sắc dữ liệu môi trường kinh doanh và thực trạng giai đoạn 2014 – 2016, tác giả đã xây dựng thành công một kế hoạch truyền thông 6 tháng cuối năm 2017 khả thi, chi tiết từ thông điệp, kênh truyền dẫn đến dự toán ngân sách. Đề tài không chỉ đáp ứng trọn vẹn yêu cầu học thuật của một khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị doanh nghiệp mà còn cung cấp hệ thống giải pháp thiết thực hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường đá ốp lát.