Đề Cương Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Hướng Dẫn Chi Tiết

Tài liệu nghiên cứu Đề cương luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

• Tác giả: Ngô Minh Thỏa
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Thị Hồng Điệp
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản lý Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Công Nghệ Thông Tin Và Truyền Thông Gtel
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.1.1. Công trình nghiên cứu về quản lý nhân lực đã công bố
• 1.1.2. Nhận xét chung về các công trình và khoảng trống cần nghiên cứu
• 1.2. Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2.1. Một số khái niệm và mục tiêu của quản lý nhân lực
• 1.2.1.1. Khái niệm về nhân lực
• 1.2.1.2. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.2.1.3. Khái niệm về quản lý
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp thu thập thông tin
• 2.2. Phương pháp xử lý thông tin
• 2.3. Phương pháp thống kê mô tả
• 2.4. Phương pháp phân tích tổng hợp
• 2.5. Phương pháp nghiên cứu so sánh
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG GTEL
• 3.1. Khái quát về Công ty TNHH Công nghệ thông tin và truyền thông Gtel và các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực tại công ty
• 3.1.1. Khái quát về Gtel ICT
• 3.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực tại Gtel ICT
• 3.2. Phân tích công tác quản lý nhân lực trong Gtel ICT
• 3.2.1. Hoạch định nhân lực
• 3.2.2. Tuyển dụng và sử dụng nhân lực
• 3.2.3. Đào tạo và phát triển nhân lực
• 3.2.4. Đãi ngộ và tạo động lực làm việc
• 3.2.5. Đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.6. Đánh giá quản lý nhân lực tại Gtel ICT
• 3.2.7. Kết quả đạt được
• 3.2.8. Những nguyên nhân của hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG GTEL
• 4.1. Bối cảnh mới và định hướng phát triển của Công ty TNHH công nghệ thông tin và truyền thông Gtel
• 4.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty TNHH công nghệ thông tin và truyền thông Gtel
• 4.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược phát triển nhân lực
• 4.2.2. Linh hoạt hóa phương thức tuyển dụng nhân lực
• 4.2.3. Chú trọng công tác đào tạo và phát triển nhân lực
• 4.2.4. Đa dạng hóa hình thức đãi ngộ người lao động
• 4.2.5. Đổi mới công tác đánh giá nhân lực
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Hướng Dẫn Viết Đề Cương Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh

Việc viết đề cương luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh là một bước quan trọng trong quá trình nghiên cứu. Đề cương không chỉ giúp định hình nội dung nghiên cứu mà còn là cơ sở để người viết tổ chức và phát triển luận văn một cách logic và mạch lạc. Đề cương cần phải rõ ràng, cụ thể và có tính khả thi cao.

1.1. Tổng Quan Về Đề Cương Luận Văn Thạc Sĩ

Đề cương luận văn thạc sĩ là tài liệu phác thảo nội dung nghiên cứu, bao gồm các phần chính như mục tiêu, phương pháp nghiên cứu và dự kiến kết quả. Việc xây dựng đề cương giúp người viết có cái nhìn tổng quát về hướng đi của luận văn.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Đề Cương Trong Nghiên Cứu

Đề cương không chỉ là bản kế hoạch cho luận văn mà còn là công cụ giúp người viết xác định rõ ràng các vấn đề cần nghiên cứu. Nó giúp tiết kiệm thời gian và công sức trong quá trình viết luận văn.

II. Các Vấn Đề Thường Gặp Khi Viết Đề Cương Luận Văn

Việc viết đề cương luận văn thạc sĩ không phải lúc nào cũng suôn sẻ. Nhiều sinh viên gặp khó khăn trong việc xác định chủ đề, xây dựng cấu trúc và lựa chọn phương pháp nghiên cứu phù hợp. Những vấn đề này có thể dẫn đến việc đề cương không đạt yêu cầu.

2.1. Khó Khăn Trong Việc Chọn Chủ Đề Nghiên Cứu

Nhiều sinh viên gặp khó khăn trong việc lựa chọn chủ đề nghiên cứu phù hợp với sở thích và khả năng của bản thân. Việc này có thể dẫn đến sự thiếu động lực trong quá trình nghiên cứu.

2.2. Thiếu Kinh Nghiệm Trong Xây Dựng Cấu Trúc Đề Cương

Cấu trúc đề cương cần phải rõ ràng và logic. Nhiều sinh viên không biết cách tổ chức các phần của đề cương một cách hợp lý, dẫn đến việc khó khăn trong việc phát triển nội dung sau này.

III. Phương Pháp Viết Đề Cương Luận Văn Thạc Sĩ Hiệu Quả

Để viết một đề cương luận văn thạc sĩ hiệu quả, cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học. Việc này không chỉ giúp tăng tính chính xác mà còn nâng cao chất lượng của luận văn.

3.1. Phương Pháp Nghiên Cứu Tài Liệu

Nghiên cứu tài liệu là bước đầu tiên quan trọng trong việc xây dựng đề cương. Việc tham khảo các tài liệu liên quan giúp người viết có cái nhìn sâu sắc hơn về chủ đề nghiên cứu.

3.2. Phương Pháp Khảo Sát Thực Tiễn

Khảo sát thực tiễn giúp thu thập dữ liệu cần thiết cho nghiên cứu. Việc này không chỉ cung cấp thông tin mà còn giúp người viết xác định các vấn đề thực tiễn cần giải quyết.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Đề Cương Luận Văn

Đề cương luận văn không chỉ là tài liệu học thuật mà còn có thể được ứng dụng trong thực tiễn. Việc áp dụng các kết quả nghiên cứu từ đề cương vào thực tế sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc và giải quyết các vấn đề trong quản trị kinh doanh.

4.1. Đề Cương Như Một Công Cụ Quản Lý

Đề cương có thể được sử dụng như một công cụ quản lý để theo dõi tiến độ nghiên cứu và đảm bảo rằng các mục tiêu đã đề ra được thực hiện đúng hạn.

4.2. Kết Quả Nghiên Cứu Được Ứng Dụng Trong Doanh Nghiệp

Kết quả từ đề cương có thể được áp dụng để cải thiện quy trình quản lý trong doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh.

V. Kết Luận Về Việc Viết Đề Cương Luận Văn Thạc Sĩ

Việc viết đề cương luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh là một quá trình quan trọng và cần thiết. Đề cương không chỉ giúp định hình nội dung nghiên cứu mà còn là cơ sở để phát triển luận văn một cách hiệu quả.

5.1. Tóm Tắt Các Bước Viết Đề Cương

Các bước viết đề cương bao gồm xác định chủ đề, xây dựng cấu trúc, lựa chọn phương pháp nghiên cứu và viết nội dung chi tiết. Mỗi bước đều cần được thực hiện một cách cẩn thận.

5.2. Tương Lai Của Việc Nghiên Cứu Trong Quản Trị Kinh Doanh

Nghiên cứu trong quản trị kinh doanh sẽ tiếp tục phát triển và đóng vai trò quan trọng trong việc giải quyết các vấn đề thực tiễn. Đề cương luận văn sẽ là nền tảng cho những nghiên cứu tiếp theo.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- NGÔ MINH THỎA QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG GTEL LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- NGÔ MINH THỎA QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG GTEL Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. PHẠM THỊ HỒNG ĐIỆP XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS Phạm Thị Hồng Điệp PGS.TS Nguyễn Trúc Lê Hà Nội - 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Luận văn đƣợc hoàn thành tại khoa Kinh tế chính trị Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài nghiên cứu “Quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ thông tin và truyền thông Gtel” hoàn toàn là công trình nghiên cứu của riêng cá nhân tôi. Mọi số liệu, tài liệu và kết quả trình bày trong luận văn là khách quan, trung thực. Các nội dung này chƣa từng đƣợc ai khác công bố trong bất kỳ một công trình nào khác. Tôi đã nghiêm túc thực hiện đạo đức nghiên cứu trong suốt quá trình nghiên cứu của mình. Các số liệu, tài liệu đƣợc dùng để tham khảo trong luận văn đều đƣợc trích dẫn một cách minh bạch, đúng quy định. Tôi xin cam đoan và hoàn toàn chịu trách nhiệm cá nhân về tính trung thực của các tài liệu, số liệu và các nội dung khác đã nêu trong luận văn. Hà Nội, ngày tháng 11 năm 2018 Tác giả luận văn Ngô Minh Thỏa LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập và thực hiện luận văn thạc sỹ với đề tài “Quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ thông tin và truyền thông Gtel”, tôi đã nhận đƣợc sự giúp đỡ rất nhiệt tình của tập thể các Giáo sƣ, phó giáo sƣ, tiến sỹ, giảng viên cùng toàn thể các cán bộ khoa sau đại học và khoa Kinh tế chính trị. Đặc biệt dƣới sự hƣớng dẫn trực tiếp của cô giáo PGS. Phạm Thị Hồng Điệp và sự ủng hộ của Công ty TNHH Công nghệ thông tin và truyền thông Gtel. Tôi mong rằng luận văn đƣợc ghi nhận nhƣ là kết quả của một quá trình nghiên cứu khoa học nghiêm túc. Nhân đây tôi xin chân thành cám ơn và chúc sức khỏe tới cô giáo PGS. Phạm Thị Hồng Điệp và các thầy cô giáo Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã truyền đạt cho Tôi những kiến thức vô cùng quý báu trong quá trình học tập giúp tôi nắm vững và tiếp cận kiến thức làm nền tảng cho quá trình nghiên cứu khóa luận của mình Tôi xin trân trọng cám ơn Ban giám đốc và cán bộ, nhân viên Công ty TNHH Công nghệ thông tin và truyền thông Gtel, gia đình, đồng nghiệp đã hỗ trợ, động viên tạo điều kiện giúp đỡ Tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn này. Trân trọng cám ơn! Hà nội, ngày tháng 11 năm 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT . i DANH MỤC BẢNG . ii DANH MỤC HÌNH . iii PHẦN MỞ ĐẦU . 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP . Tổng quan tình hình nghiên cứu . Công trình nghiên cứu về quản lý nhân lực đã công bố . Nhận xét chung về các công trình và khoảng trống cần nghiên cứu6 1. Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp . Một số khái niệm và mục tiêu của quản lý nhân lực . Nội dung của quản lý nhân lực trong doanh nghiệp . Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực trong doanh nghiệp . Tiêu chí đánh giá quản lý nhân lực . Cơ sở thực tiễn về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp . Kinh nghiệm quản lý nhân lực của Công ty TNHH MTV BCA - Thăng Long. Kinh nghiệm quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần Cơ khí ô tô 3-2. Bài học kinh nghiệm quản lý nhân lực cho Gtel ICT . 31 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . Phƣơng pháp thu thập thông tin . Phƣơng pháp xử lý thông tin . Phương pháp thốngkê mô tả . Phương pháp phân tích tổng hợp. Phƣơng pháp nghiên cứu so sánh. 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG GTEL . Khái quát về Công ty TNHH Công nghệ thông tin và truyền thông Gtel và các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý nhân lực tại công ty. Khái quát về Gtel ICT . Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực tại Gtel ICT . Phân tích công tác quản lý nhân lực trong Gtel ICT . Hoạch định nhân lực . Tuyển dụng và sử dụng nhân lực . Đào tạo và phát triển nhân lực . Đãi ngộ và tạo động lực làm việc . Đánh giá thực hiện công việc. Đánh giá quản lý nhân lực tại Gtel ICT . Kết quả đạt được . Những nguyên nhân của hạn chế . 61 CHƢƠNG 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG GTEL . Bối cảnh mới và định hƣớng phát triển của Công ty TNHH công nghệ thông tin và truyền thông Gtel . Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty TNHH công nghệ thông tin và truyền thông Gtel . Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược phát triển nhân lực . Linh hoạt hóa phương thức tuyển dụng nhân lực . Chú trọng công tác đào tạo và phát triển nhân lực . Đa dạng hóa hình thức đãi ngộ người lao động . 68 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Đổi mới công tác đánh giá nhân lực . 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Stt Từ viết tắt Nguyên nghĩa 1 BHXH-BHYT Bảo hiểm xã hội - Bảo hiểm y tế 2 CA Công an 3 CAND Công an nhân dân 4 CBNV Cán bộ nhân viên 5 CNTT Công nghệ thông tin 6 DNAN Doanh nghiệp an ninh 7 DN Doanh nghiệp Công ty TNHH Công nghệ thông tin và truyền 8 Gtel ICT thông Gtel 9 MTV-BCA Một thành viên - Bộ công an 10 NL Nhân lực 11 NNL Nguồn nhân lực 12 QLNL Quản lý nhân lực 13 TNHH Trách nhiệm hữu hạn i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Stt Bảng Nội dung Trang 1 Bảng 3.1 Bảng kết quả sản xuất kinh doanh 39 2 Bảng 3.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 42 3 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động theo giới tính 44 4 Bảng 3.4 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn 45 Nội dung và tiêu chí đánh giá kết quả thử việc 5 Bảng 3.5 50 của Gtel ICT 6 Bảng 3.6 Công tác tuyển dụng nhân lực tại Gtel ICT 51 7 Bảng 3.7 Bố trí lao động trong Gtel ICT 52 Công tác đào tạo và phát triển nhân lực Gtel 8 Bảng 3.9 Bảng lƣơng ngƣời quản lý 54 10 Bảng 3.10 Bảng lƣơng chuyên môn, nghiệp vụ 55 Bảng lƣơng nhân viên nghiệp vụ, thừa hành 11 Bảng 3.11 55 phục vụ 12 Bảng 3.12 Tỷ lệ trích đóng BHXH có hiệu lực từ 1/7/2017 56 Bảng tổng hợp kết quả đánh giá công việc từ 13 Bảng 3.13 57 năm 2015-2017 ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC HÌNH Stt Hình Nội dung Trang 1 Hình 1.1 Quá trình hoạch định nhân lực 11 2 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 37 3 Hình 3.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 43 4 Hình 3.3 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn 45 5 Hình 3.4 Số lao động đƣợc tuyển năm 2016-2017 47 6 Hình 3.5 Các chỉ tiêu đƣợc đào tạo năm 2017 59 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Quản lý NL trong DN nói chung và DN quốc phòng an ninh nói riêng là một l nh vực rất khó khăn và phức tạp bao gồm nhiều vấn đề nhƣ tâm sinh lý, xã hội, đạo đức, là sự hòa trộn giữa khoa học và nghệ thuật, nghệ thuật quản lý con ngƣời, phát huy hết khả năng trong mỗi cá nhân, tạo nên sức mạnh của tập thể. Công ty TNHH công nghệ thông tin và truyền thông Gtel (Gtel ICT) thành lập năm 2008 – Là loại hình DN TNHH một thành viên thuộc Tổng công ty Viễn thông Toàn cầu Gtel - Bộ Công an với bề dày kinh nghiệm và thành tích hoạt động trong các l nh vực tƣ vấn giải pháp, cung cấp thiết bị hệ thống điện tử viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông; Trung tâm dữ liệu, cung cấp thiết bị hệ thống kiểm soát an ninh, camera giám sát, bảo mật hệ thống… luôn luôn coi trọng công tác QLNL để đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất, đảm bảo bí mật nhà nƣớc và an ninh quốc gia. Cùng với một số ngành công nghệ cao đang làm biến đổi sâu sắc đời sống kinh tế văn hóa, xã hội của thế giới hiện đại, trong bối cảnh tác động mạnh m từ cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 - cuộc cách mạng với đặc trƣng là sự bùng nổ của các công nghệ đột phá đang diễn ra mạnh m trên quy mô toàn cầu và bối cảnh kinh tế toàn cầu đã có nhiều chuyển biến tích cực hơn, mô hình tổ chức, quản lý NL của công ty TNHH công nghệ thông tin và truyền thông Gtel đứng trƣớc áp lực đổi mới để thích nghi, mang lại hiệu quả, lợi nhuận trong sản xuất kinh doanh, đảm bảo an ninh quốc phòng. Xuất phát từ yêu cầu trên, tác giả đã lựa chọn đề tài “Quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ thông tin và truyền thông Gtel”. Câu hỏi nghiên cứu Luận văn hƣớng tới việc nghiên cứu và trả lời câu hỏi sau: - Ban lãnh đạo Công ty TNHH công nghệ thông tin và truyền thông Gtel cần phải làm gì để hoàn thiện công tác QLNL trong thời gian tới? 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2.