CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Trong quá trình nghiên cứu và tìm hiểu tài liệu thực tiễn liên quan đến đề tài tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp có rất nhiều đề tài đi sâu vào lĩnh vực này, cụ thể như: Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam: Nguyễn Chơn Trung (2011), bài viết "Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức", tạp chí khoa học trường Đại học Đà Nẵng, tác giả đã khẳng định tuyển dụng nhân lực là một việc quan trọng hàng đầu trong quản trị nhân lực, là điều kiện tiên quyết giúp bộ máy của tổ chức hoạt động. Điểm nổi bật của bài viết là tác giả đã phân tích rất cụ thể vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức, từ đó thấy được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng và cần thiết phải xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, phù hợp cho mỗi doanh nghiệp thông qua phân tich thực trạng, nguyên nhân biến động lao động qua các năm. Qua đó thấy rõ được thực trạng thiếu hụt hay dư thừa lao động để đưa ra các giải pháp.
Một nghiên cứu khác có đề cập đến vấn đề tuyển dụng nhân lực trong tổ chức đó là Luận án Tiến sỹ của TS. Lê Thị Mỹ Linh năm 2010 với đề tài "Phát triển nguồn nhân lực nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế ". Công trình này đã chỉ ra những ưu, nhược điểm của hoạt động quản lý" và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tìm ra nguyên nhân dẫn đến những thực trạng đó và khuyến nghị những giải pháp phù hợp. Tác giả đã đưa ra những giải pháp đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, không phải là tổ chức nói chung vì vậy có giá trị thực tiễn khá cao, là nguồn tài liệu tham khảo bổ ích đối với những người đi sau khi nghiên cứu về vấn đề này.” xiii Tình hình nghiên cứu nước ngoài: Theo một nghiên cứu của Jafar Basalamah và các công sự (2020) về “Thực tiễn tuyển dụng và tuyển chọn trong doanh nghiệp nhà nước Indonesia: Đánh giá tài liệu” đã đề cập đến vấn đề trong thời hiện đại, việc tuyển dụng và tuyển chọn đã trở thành một thách thức ở các nước đang phát triển.
Nhiều công ty đang phải vật lộn với những thách thức về nhân sự do ngày càng có nhiều ứng viên có năng lực. Thị trường lao động tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến thực tiễn tuyển dụng và lựa chọn đến hoạt động của tổ chức và nó trở thành thách thức đối với các chủ doanh nghiệp. Bởi thực tế, việc thu hút những ứng viên có năng lực, kỹ năng và kinh nghiệm là điều quan trọng và cấp thiết. Trong lưu ý này, các phương pháp thực hành chiến lược nhân sự tương đối mang lại những thay đổi đối với sự phát triển của tổ chức.
Kết quả cho thấy rằng trong thời đại kinh tế nhưng hiện nay việc tuyển chọn đào tạo nhân sự đang trở thành vấn đề cấp thiết được đề cao. Nghiên cứu đề cập đến Indonesia và việc tuyển dụng trong thời gian hiện tại đang là một khó khăn nhưng vẫn có thể thay đổi cục diện bằng nhiều phương thức khác nhau. Suy cho cùng việc tuyển chọn nhân sự vào doanh nghiệp là một nhu cầu chung và ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả doanh nghiệp Hoặc một nghiên cứu tiếp theo về “Tình hình các văn bản tuyển dụng và thay đổi trong lĩnh vực ngân hàng của Vương Quốc Anh” của tác giả Edward Barratt viết (2003) với nội dung những năm 1990 trở lại đây, lĩnh vực ngân hàng của Vương quốc Anh đã có bước chuyển mình mạnh mẽ và nhanh chóng. Logic của doanh nghiệp (Du Gay, 1996) với tất cả các hàm ý mâu thuẫn khác nhau của nó - động lực thúc đẩy các hình thức kinh doanh hiệu quả công việc hơn, đặc biệt là từ các nhà quản lý, định giá thị trường dẫn đến kiểm soát chi phí chặt chẽ hơn, mất việc làm - nắm bắt được nhiều logic của những gì đã và đang diễn ra.
Công việc bị ảnh hưởng bởi tư tưởng của Michel xiv Foucault đã giúp làm sáng tỏ những thay đổi gần đây trong việc quản lý mối quan hệ việc làm. Một thành tựu cụ thể đã được nêu bật và đáng được đặt ra câu hỏi, như các kỹ thuật về quyền lực (Townley, 1994), một loạt các phương pháp thực hành nguồn nhân lực hàng ngày — từ phỏng vấn tuyển chọn đến đánh giá hiệu suất — và thể hiện vai trò của những điều này trong việc duy trì các hợp lý hoặc các chế độ của chân lý đã trở thành cơ sở cho việc tổ chức công việc. Cho đến nay, người ta vẫn chưa xem xét nhiều đến vai trò của thực tiễn tuyển dụng trong mối liên hệ này và mục đích của bài báo là bắt đầu giải quyết khoảng cách này. Diễn giải về Foucault, cuộc thảo luận trình bày chuyên môn về dấu hiệu liên quan đến tuyển dụng, khám phá sâu hơn các khả năng của các biến thể của tư tưởng hậu cấu trúc để phân tích một khía cạnh cụ thể của HRM.
Kết quả cho thấy rằng việc tuyển chọn, đánh giá hiệu suất và khả năng của nhân sự trong doanh nghiệp đã có sự chọn lọc và thay đổi. Những chiến lược trước kia đã được thay đổi bởi những kế hoạch hoàn chỉnh hơn cả về nội dung và chính sách đãi ngộ. Từ đó làm động lực thúc đẩy đến hiệu quả sau này. Nhưng để khái quát được hết những yếu tố cần thiết trong công tác tuyển dụng nhân sự không thể không kể đến “Mô hình nghiên quản lý Tuyển dụng nhân sự doanh nghiệp trong kỷ nguyên Internet di động” của tác giả Yanhua Yang & Yu Wang viết (2022) mô hình nghiên cứu đề cập đến Trước thực trạng chất lượng thấp, hiệu quả thấp và những hạn chế quá mức của các phương thức quản lý và tuyển dụng nhân tài truyền thống, không còn đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng và quản lý nhân tài trong tình hình kinh tế mới hiện nay, vấn đề cấp bách này cần được giải quyết.
Với sự phát triển của thông tin di động, thiết bị đầu cuối thông minh và công nghệ Internet, việc quản lý bảng hiệu nhân sự dần được chuyển đổi sang mô hình Internet. Bài báo này thông xv qua phương thức quản lý tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp trong kỷ nguyên Internet di động. Để chứng minh tính hiệu quả của thuật toán được đề xuất trong bài báo này, chúng tôi đã thực hiện một số lượng lớn các thí nghiệm liên quan. Kết quả cho thấy mô hình quản lý tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp trong kỷ nguyên Internet di động đã tăng hiệu quả tuyển dụng lên 18%.
Cuối cùng, nội dung được nghiên cứu trong bài viết này có thể cung cấp một số ý kiến tham khảo cho các nghiên cứu tiếp theo. Trên cơ sở kế thừa những công trình nghiên cứu của các tác giả đi trước, trong luận văn này, em tiếp tục nghiên cứu sâu hơn về lý thuyết tuyển dụng. Đồng thời đề ra một số giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự thiết thực, hiệu quả và phù hợp hơn với bối cảnh hiện nay. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân sự 1.
Khái niệm về công tác tuyển dụng nhân sự Chất lượng của đội ngũ lao động sẽ quyết định năng lực cạnh tranh bền vững của mọi doanh nghiệp. Vì vậy, để có được đội ngũ lao động có chất lượng đáp ứng những yêu cầu của các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp cần phải làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự. Tuyển dụng nhân sự là hoạt động liên quan đến quá trình cung ứng nhân lực cho doanh nghiệp. Nói cách khác, tuyển dụng chính là quá trình cung cấp một yếu tố đầu vào đặc biệt cho doanh nghiệp - yếu tố con người.
Mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện việc tuyển dụng nhân sự, có nơi công tác tuyển dụng được tiến hành đơn giản cả về quy trình tuyển dụng và nguồn cung ứng lao động. Ngược lại, có nơi coi công tác tuyển dụng nhân sự đặc biệt quan trọng, vì vậy quy trình tuyển dụng phải được chính quy hoá và được thống nhất về quan điểm, phương pháp đánh giá,. xvi Nói đến tuyển dụng nhân sự có rất nhiều cách nhìn nhận khác nhau từ nhiều khía cạnh mà có thể đề cập đến một số khái niệm sau: Tuyển dụng nhân sự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thoả mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp (Trích: Giáo trình Quản trị nhân lực ĐH Thương Mại). Tuyển dụng nhân sự là quá trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn và quyết định nhận một cá nhân vào một tổ chức nhằm tìm ra một người phù hợp với các tiêu chuẩn và đòi hỏi của công ty (Trích: Diễn đàn thảo luận kỹ năng mềm).
Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên đủ khả năng đảm nhiệm những vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển. Đó là những cách nhìn nhận khác nhau về tuyển dụng nhân sự. Nhưng với bất kỳ khái niệm nào cũng có chung một nghĩa là tuyển dụng là đi tìm, lựa chọn nguồn nhân lực cho doanh nghiệp theo những đòi hỏi, phù hợp với yêu cầu công việc. Vai trò, đặc điểm mục tiêu của công tác tuyển dụng nhân sự Tuyển dụng nhân sự bao gồm hai nội dung đó là: Tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự.
Để thu hút những lao động này, doanh nghiệp phải tuyển dụng bằng nhiều nguồn từ bên trong tổ chức đến bên ngoài xã hội với số lượng và chất lượng tốt nhất, thỏa mãn nhu cầu của doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân sự nhằm đáp ứng nhu cầu về nguồn nhân sự cho tổ chức. Thông qua quá trình tuyển dụng, doanh nghiệp có được những người phù hợp với yêu cầu công việc và văn hóa doanh nghiệp. Tại Việt Nam, với tốc độ tăng trưởng cao và sự mở rộng không ngừng quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, hoạt động tuyển dụng do vậy xvii càng trở lên quan trọng.
Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng đến quá trình tuyển chọn. Chất lượng của quá trình lựa chọn sẽ không như mong muốn, hay kết quả thấp nếu như số người nộp đơn xin việc bằng hoặc thấp hơn nhu cầu tuyển chọn.