Hoàn thiện quản lý thi công xây dựng tại TICCO - Luận văn thạc sĩ kinh tế xây dựng

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

1.1. Khái niệm về thi công và quản lý thi công xây dựng công trình

1.2. Đặc điểm sản phẩm xây dựng công trình và ảnh hưởng của nó đến công tác quản lý thi công

1.3. Phương pháp quản lý thi công công trình

1.4. Chức năng quản lý thi công công trình

1.4.1. Tổ chức dạng chức năng

1.4.2. Tổ chức dạng dự án

1.4.3. Tổ chức dạng ma trận

1.5. Mô hình các yếu tố ảnh hưởng và các hoạt động tạo nên công trình xây dựng

1.6. Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình

1.7. Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

1.8. Quản lý khối lượng, chi phí thi công xây dựng công trình

1.9. Quản lý an toàn lao động, môi trường xây dựng trong quá trình thi công xây dựng công trình

1.10. Quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình

1.10.1. Các nhân tố bên trong

1.10.2. Các nhân tố bên ngoài

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TIỀN GIANG

2.1. Góc Cổ Đầu Tư

2.2. Ngành nghề sản xuất kinh doanh và cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

2.3. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, công trường

2.4. Các công trình đã thực hiện

2.5. Năng lực và kết quả sản xuất một số năm vừa qua

2.5.1. Tổng quát quá trình quản lý thi công áp dụng tại công ty

2.5.2. Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

2.5.3. Quản lý chất lượng công trình xây dựng

2.5.4. Quản lý khối lượng, chi phí thi công xây dựng công trình

2.5.5. Quản lý an toàn trên công trường xây dựng

2.5.6. Quản lý môi trường xây dựng công trình

2.5.7. Quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình

2.5.8. Hoạt động của các ban chỉ huy các công trường

2.6. Những thuận lợi và khó khăn trong sản xuất của công ty

2.7. Đánh giá chung công tác quản lý thi công

2.7.1. Những mặt tích cực

2.7.2. Những mặt còn hạn chế

2.7.3. Những nguyên nhân chủ yếu

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TIỀN GIANG

3.1. Đề cương cổ đầu tư Tiền Giang

3.2. Xây dựng tiêu chuẩn chức danh chỉ huy trưởng công trường

3.3. Tiêu chuẩn đối với Chỉ huy trưởng công trình

3.4. Tổ chức, sắp xếp lại các công trường. Hoàn thiện quy chế hoạt động của công trường

3.5. Nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị thi công

3.6. Nâng cao năng lực và hoàn thiện cơ chế phối hợp giữa các phòng nghiệp vụ với công trường

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Khái quát về quản lý thi công xây dựng

Quản lý thi công xây dựng là một quá trình phức tạp, bao gồm việc tổ chức, điều phối và kiểm soát các hoạt động liên quan đến xây dựng công trình. Quản lý thi công không chỉ đơn thuần là việc thực hiện các công việc xây dựng mà còn bao gồm việc đảm bảo chất lượng, tiến độ và chi phí. Mục tiêu chính của quản lý thi công là hoàn thành công trình đúng thiết kế, đảm bảo chất lượng và hiệu quả kinh tế. Đặc điểm của sản phẩm xây dựng là tính đơn chiếc, không giống như sản phẩm công nghiệp sản xuất hàng loạt. Điều này đòi hỏi các nhà thầu phải có khả năng thích ứng linh hoạt với các điều kiện cụ thể của từng dự án. Việc quản lý thi công hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp.

1.1 Đặc điểm sản phẩm xây dựng

Sản phẩm xây dựng có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm tính chất đơn chiếc và sự phụ thuộc vào điều kiện địa lý, khí hậu. Mỗi công trình xây dựng đều có yêu cầu kỹ thuật, chất lượng và tiến độ riêng, được thể hiện rõ trong hợp đồng giữa chủ đầu tư và nhà thầu. Chi phí xây dựng thường cao và kéo dài trong thời gian dài, điều này tạo ra áp lực lớn cho các nhà thầu trong việc quản lý tài chính và tiến độ. Đặc biệt, việc thanh toán và giải ngân vốn đầu tư thường gặp khó khăn, dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn. Do đó, việc nghiên cứu và áp dụng các phương pháp quản lý thi công hiệu quả là rất cần thiết để đảm bảo chất lượng và tiến độ của công trình.

II. Phương pháp và chức năng quản lý thi công

Phương pháp quản lý thi công xây dựng là tổng thể các cách thức và kỹ thuật được áp dụng để đạt được mục tiêu của dự án. Quản lý thi công bao gồm nhiều phương pháp khác nhau, từ quản lý tiến độ, chất lượng, chi phí đến an toàn lao động và môi trường. Mỗi phương pháp có những đặc điểm và ứng dụng riêng, phù hợp với từng loại dự án. Việc lựa chọn phương pháp quản lý phù hợp sẽ giúp tối ưu hóa quy trình thi công, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh tế. Đặc biệt, trong bối cảnh ngành xây dựng ngày càng phát triển, việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, khoa học và hệ thống là rất cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

2.1 Phân loại phương pháp quản lý thi công

Phương pháp quản lý thi công có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau. Dựa vào mục tiêu quản lý, có thể chia thành các phương pháp như quản lý tiến độ, quản lý chất lượng, quản lý chi phí, và quản lý an toàn lao động. Mỗi phương pháp này đều có những công cụ và kỹ thuật riêng để thực hiện. Ví dụ, trong quản lý tiến độ, các công cụ như biểu đồ Gantt hay phương pháp đường găng (Critical Path Method) thường được sử dụng để theo dõi và điều chỉnh tiến độ thi công. Việc áp dụng đúng phương pháp sẽ giúp các nhà thầu kiểm soát tốt hơn các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công trình.

III. Thực trạng công tác quản lý thi công tại TICCO

Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Tiền Giang (TICCO) đã có những bước tiến trong công tác quản lý thi công. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần được cải thiện. Các công trình thực hiện thường gặp khó khăn trong việc đảm bảo tiến độ và chất lượng. Việc quản lý chi phí cũng chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng thua lỗ trong một số dự án. Đặc biệt, công tác quản lý rủi ro trong thi công còn nhiều hạn chế, chưa có các biện pháp phòng ngừa hiệu quả. Để nâng cao hiệu quả công tác quản lý thi công, TICCO cần áp dụng các giải pháp đồng bộ, từ việc cải thiện quy trình quản lý đến việc nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên.

3.1 Đánh giá chung về công tác quản lý thi công

Đánh giá công tác quản lý thi công tại TICCO cho thấy nhiều mặt tích cực, như sự nỗ lực trong việc cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề như tiến độ thi công kéo dài, chất lượng công trình chưa đạt yêu cầu, và chi phí phát sinh cao. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế mà còn tác động đến uy tín của công ty trên thị trường. Việc nhận diện và phân tích nguyên nhân của những hạn chế này là rất quan trọng để đưa ra các giải pháp khắc phục hiệu quả.

Hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Tiền Giang TICCO