Chương 1: Lý luận chung về quản lý thi công xây dựng công trình 2 Chương 2: Thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Tiền Giang. Chương 3: Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thi côngcông trình tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Tiền Giang. 3 CHƢƠNG 1: L LUẬN CHUNG VỀ QUẢN L THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1. Khái quát về thi công và quản lý thi công xây dựng công trình 1.
Khái niệm về thi công và quản lý thi công xây dựng công trình Thi công xây dựng công trình là hoạt động thực hiện dự án đầu tƣ xây dựng công trình mà nhiệm vụ chủ yếu là xây dựng và lắp đặt thiết bị đối với các công trình xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo, di dời, tu bổ, phục hồi, phá dỡ công trình, bảo hành, bảo trì công trình. Mục tiêu cao nhất của thi công xây dựng công trình là hoàn thành công việc xây dựng đúng thiết kế, đảm bảo chất lƣợng, hiệu quả, đúng tiến độ, đƣa công trình vào khai thác sử dụng. uản lý thi công xây dựng công trình (sau đây luận văn gọi tắt là quản lý thi công : Là việc phân chia quá trình thi công phức tạp thành các quá trình thành phần, trên cơ sở đó áp dụng những hình thức công nghệ, các biện pháp tổ chức phân công lao động và bố trí các phƣơng tiện, máy móc thiết bị xây dựng, công cụ lao động thích hợp, đồng thời tìm ra biện pháp, phối hợp một cách hợp lý giữa các bộ phận tham gia trong quá trình thi công theo không gian và thời gian để đạt tiến độ, chất lƣợng công trình và đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất cho doanh nghiệp. c i m sản ph m xây dựng công trình và ảnh h ng c n n công tác quản lý thi công Công trình xây dựng là sản ph m đƣợc tạo thành bởi sức lao động của con ngƣời, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, đƣợc liên kết định vị với đất, có thể bao gồm phần dƣới mặt đất, phần trên mặt đất, phần dƣới mặt nƣớc và phần trên mặt nƣớc, đƣợc xây dựng theo thiết kế.
Sản ph m ngành xây dựng công trình là những công trình xây dựng nhƣ cầu, đƣờng, trƣờng học, bệnh viện,. Nó mang những đặc điểm riêng, đó là: ản ph m xây dựng ư c mua trư c theo y u cầu nh trư c v i giá nh trư c. Các yêu cầu định trƣớc nhƣ yêu cầu về kỹ thuật, chất lƣợng công trình, tiến độ bàn giao công trình, giá cả của công trình đƣợc thể hiện trên hợp đồng kinh tế giữa chủ đầu tƣ và nhà thầu xây dựng. Từ đặc điểm này các nhà thầu xây dựng phải đặc biệt chú trọng, tìm hiểu kỹ lƣỡng hồ sơ mời thầu và những thỏa thuận nêu trong hợp đồng với CĐT, loại trừ trƣờng hợp khối lƣợng phát sinh ngoài hợp đồng và những nguyên nhân khách quan khác làm tăng chi phí trong quá trình thi công và khó khăn trong quá trình thanh toán với chủ đầu tƣ, ngoài ra nhà thầu cũng phải chú ý đến biện pháp kỹ thuật xây dựng để đảm bảo chất lƣợng xây dựng công trình, rút ngắn thời gian thi công, hạ giá thành sản ph m.
Sản ph m của ngành công nghiệp và các ngành khác đƣợc sản xuất hàng loạt với các điều kiện ổn định trong nhà xƣởng về chủng loại, kích thƣớc, mẫu mã, kỹ thuật và công nghệ đƣợc tiêu chu n hóa. ản ph m xây dựng thư ng ư c sản xuất theo ơn t hàng ơn chi c, đƣợc sản xuất tại những địa điểm và điểu kiện khác nhau, chi phí cũng thƣờng khác nhau 4 đối với cùng một loại hình sản ph m. Khả năng trùng lặp về mọi phƣơng diện kỹ thuật, công nghệ, chi phí, môi trƣờng. Công trình xây dựng ch y u thi công ngoài tr i: Vì vậy phải phù hợp với đặc điểm, điều kiện cụ thể của địa phƣơng đó.
Những điều kiện đó bao gồm: địa lý, khí hậu, thời tiết, môi trƣờng, tập quán phong tục của địa phƣơng. Đặc điểm đó chi phối tới việc thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ: khảo sát thiết kế, lựa chọn phƣơng án thi công, cung cấp các yếu tố đầu vào, cũng nhƣ khai thác sử dụng công trình. Vì vậy nhà thầu cần nghiên cứu, xem xét kỹ lƣỡng điều kiện địa lý, tự nhiên, kinh tế xã hội tại địa điểm xây dựng công trình để đƣa ra biện pháp thi công hợp lý, giảm thiểu tối đa chi phí do ảnh hƣởng của các điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội. Tính chất đơn chiếc và chịu ảnh hƣởng của nơi xây dựng làm cho chi phí sản xuất từng sản ph m xây dựng rất khác nhau: Ngay cùng một loại sản ph m có kết cấu giống nhau thì cũng có sự khác nhau về chi phí sản xuất đó là các hao phí về lao động, chi phí máy, điều kiện thi công của từng công trình.
Vì thế việc xác định chi phí sản xuất và giá thành sản ph m xây dựng phải tiến hành riêng biệt đối với từng loại sản ph m. Chi phí sản xuất sản ph m l n và hác iệt theo t ng công trình: Giá trị của sản ph m xây dựng thƣờng rất lớn hơn rất nhiều so với những sản ph m hàng hóa thông thƣờng. Chi phí đầu tƣ cho công trình thƣờng kéo dài trong một thời k dài. Nhà thầu nhiều khi phải có một lƣợng vốn đủ lớn để đảm bảo hoạt động trong một thời gian chờ vốn thanh toán của chủ đầu tƣ.
Mỗi công trình xây dựng đƣợc thực hiện theo một đơn đặt hàng của Chủ đầu tƣ (CĐT thông qua đấu thầu, do vậy mang tính chất đơn chiếc, riêng lẻ, đòi hỏi công tác quản lý thi công phải luôn đƣợc hoàn thiện, sáng tạo để phù hợp với từng dự án tại các địa điểm thi công cụ thể. Đặc điểm này ảnh hƣởng nhiều đến công tác quản lý thi công xây dựng công trình. Cụ thể nhƣ sau: Vốn đầu tƣ xây dựng của CĐT và vốn sản xuất của các tổ chức xây dựng thƣờng bị ứ đọng lâu tại công trình, thanh toán, giải ngân vốn đầu tƣ gặp nhiều khó khăn, bị kéo dài, thời gian xây dựng kéo dài. ản ph m thư ng c ích thư c l n, tr ng lư ng l n, c quy mô l n t cấu ph c tạp, ho c trải dài theo tuy n: Số lƣợng, chủng loại vật tƣ, thiết bị xe máy thi công và lao động phục vụ cho mỗi công trình cũng rất khác nhau, lại luôn thay đổi theo tiến độ thi công.
Bởi vậy giá thành sản ph m rất phức tạp thƣờng thay đổi theo từng khu vực, từng thời k. Sản xuất xây dựng thi u tính ổn nh, c tính lưu ộng cao: Khác với nhiều ngành khác máy móc, thiết bị và nhân lực thƣờng cố định tại nơi sản xuất sản ph m, hoặc cố định theo các khâu sản xuất, trong hoạt động xây dựng, nhân lực và máy móc trang thiết bị luôn phải di chuyển từ công trƣờng này đến công trƣờng khác. Do quá trình thi công xây dựng biến động, lực lƣợng lao động, thiết bị thi công, phục vụ thi công, vật tƣ kỹ thuật… luôn phải di chuyển địa điểm làm cho việc tổ chức xây dựng không ổn định. Dẫn tới công tác quản lý thi công gặp nhiều khó khăn về quản lý và sử dụng nhân lực để đạt đƣợc hiệu quả cao nhất.
5 Dự án xây dựng òi hỏi nhiều lực lư ng cùng h p tác ể tham gia thực hiện: Dự án xây dựng nói chung có liên quan đến nhiều ngành, vùng địa phƣơng. Do vậy cần phải có sự phối hợp chặt chẽ, đồng bộ giữa các bên tham gia vào dự án xây dựng từ quá trình chu n bị dự án, chu n bị xây dựng cũng nhƣ quá trình thi công xây dựng. 1 2 Phƣơng pháp và chức năng quản lý thi công 1. h ng pháp quản lý thi công công trình 1.
Đ c trưng c a việc ng d ng phương pháp quản lý thi công Phƣơng pháp quản lý: là tổng thể những cách thức hoạt động quản lý dựa trên cơ sở sử dụng các phƣơng tiện kỹ thuật, biện pháp hành chính, biện pháp kinh tế và các biện pháp khác. Đây chính là những phƣơng pháp tác động có định hƣớng đối với các đối tƣợng và các tập thể sản xuất nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề ra. Có nhiều phƣơng pháp quản lý khác nhau, tùy theo chỗ đứng, tùy theo mục tiêu nghiên cứu, ngƣời ta có thể phân loại phƣơng pháp quản lý theo nhiều cách khác nhau. Tính rộng rãi trong lựa chọn phƣơng pháp: Quá trình phát triển của quản lý dự án thi công thực ra là một quy trình kế thừa, nghiên cứu, sáng tạo và ứng dụng lý luận vào phƣơng pháp quản lý.
Lý luận quản lý phát triển đến nay đã hình thành nên phƣơng pháp quản lý hiện đại, nghĩa là phƣơng pháp quản lý tổng hợp, phƣơng pháp quản lý hiện đại hóa có tính khoa học, tính tổng hợp và tính hệ thống, có thể thích hợp đƣợc với nhu cầu của quản lý dự án thi công. Tính tổng hợp đƣợc đề cập đến ở đây bao gồm hai tầng ý nghĩa: Thứ nhất, một phƣơng pháp quản lý có thể ứng dụng vào nhiều chuyên ngành khác nhau, thậm chí trong toàn bộ công tác quản lý. Thứ hai, một lĩnh vực quản lý có thể vận dụng tổng hợp các phƣơng pháp quản lý hiện đại hóa để chúng bổ sung cho nhau và phát huy đƣợc chức năng tổng thể của hệ thống đồng bộ. Tính hệ thống đƣợc nhắc đến ở đây là ch các phƣơng pháp quản lý khoa học kết hợp với nhau hình thành nên một hệ thống lớn, các phƣơng pháp quản lý trong hoạt động quản lý cụ thể hình thành nên một hệ thống con.
Hệ thống lớn và hệ thống con đều đƣợc hình thành từ rất nhiều phƣơng pháp quản lý hiện đại hóa, đồng thời có liên hệ với nhau và hỗ trợ nhau. Phƣơng pháp quản lý thi công là để phục vụ cho nhu cầu khống chế mục tiêu của dự án: Việc khống chế mục tiêu dự án thi công tập trung vào 5 nội dung lớn: đó là mục tiêu tiến độ, chất lƣợng, chi phí sản suất, an toàn lao động và quản lý môi trƣờng. Mỗi một nội dung khống chế mục tiêu lại có một phƣơng pháp hệ thống chuyên ngành riêng.