Nghiên cứu hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới

Bài viết phân tích công tác quản lý tài chính theo cơ chế tự chủ tại Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới, đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả.

Trường đại học

Trường Đại Học

Chuyên ngành

Quản Lý Tài Chính

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sỹ

2018

102
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CÓ THU VÀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO CƠ CHẾ TỰ CHỦ TÀI CHÍNH TẠI CÁC BỆNH VIỆN CÔNG

1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CÓ THU

1.1.1. Khái niệm, đặc điểm và phân loại đơn vị sự nghiệp có thu

1.1.1.1. Khái niệm về đơn vị sự nghiệp có thu
1.1.1.2. Đặc điểm của đơn vị sự nghiệp có thu
1.1.1.3. Phân loại đơn vị sự nghiệp có thu

1.1.2. Đặc điểm quản lý tài chính đơn vị sự nghiệp có thu

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO CƠ CHẾ TỰ CHỦ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA THÀNH PHỐ ĐỒNG HỚI

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO CƠ CHẾ TỰ CHỦ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA THÀNH PHỐ ĐỒNG HỚI

KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới

Quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Bệnh viện không chỉ là nơi cung cấp dịch vụ y tế mà còn là đơn vị sự nghiệp công lập có thu. Việc hoàn thiện công tác quản lý tài chính không chỉ giúp bệnh viện hoạt động hiệu quả mà còn đảm bảo chất lượng dịch vụ y tế cho người dân. Để đạt được điều này, cần có những chính sách và phương pháp quản lý tài chính phù hợp.

1.1. Đặc điểm của Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới

Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới là một trong những cơ sở y tế công lập lớn tại Quảng Bình. Bệnh viện có nhiệm vụ khám chữa bệnh cho người dân và thực hiện các dịch vụ y tế khác. Đặc điểm nổi bật của bệnh viện là sự đa dạng trong các dịch vụ y tế và sự cần thiết phải quản lý tài chính hiệu quả để duy trì hoạt động.

1.2. Vai trò của quản lý tài chính trong bệnh viện

Quản lý tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động của bệnh viện. Nó không chỉ giúp cân đối thu chi mà còn tạo điều kiện cho việc đầu tư vào cơ sở vật chất và nâng cao chất lượng dịch vụ. Một hệ thống quản lý tài chính hiệu quả sẽ giúp bệnh viện phát huy tối đa nguồn lực và đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh của người dân.

II. Những thách thức trong quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc quản lý tài chính, Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu hụt ngân sách, quản lý chi phí chưa hiệu quả và sự phụ thuộc vào ngân sách nhà nước vẫn tồn tại. Những thách thức này cần được nhận diện và giải quyết để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.

2.1. Thiếu hụt ngân sách và nguồn thu

Thiếu hụt ngân sách là một trong những thách thức lớn nhất mà Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới đang gặp phải. Nguồn thu từ ngân sách nhà nước không đủ để đáp ứng nhu cầu chi tiêu, dẫn đến việc bệnh viện phải tìm kiếm các nguồn thu khác để duy trì hoạt động.

2.2. Quản lý chi phí chưa hiệu quả

Quản lý chi phí tại bệnh viện vẫn còn nhiều hạn chế. Việc kiểm soát chi phí chưa được thực hiện một cách chặt chẽ, dẫn đến tình trạng lãng phí và không hiệu quả trong sử dụng nguồn lực tài chính. Cần có các biện pháp cụ thể để cải thiện tình hình này.

III. Phương pháp cải cách quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới

Để hoàn thiện công tác quản lý tài chính, Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới cần áp dụng các phương pháp cải cách hiệu quả. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý tài chính, cải cách quy trình làm việc và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên là những giải pháp cần thiết.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính sẽ giúp Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới nâng cao hiệu quả công việc. Các phần mềm quản lý tài chính hiện đại có thể giúp tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực cho nhân viên

Đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc cải cách quản lý tài chính. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả và chuyên nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải cách quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nguồn thu từ các dịch vụ y tế ngoài nhiệm vụ nhà nước giao đã tăng lên đáng kể, giúp bệnh viện có thêm nguồn lực để đầu tư vào cơ sở vật chất và nâng cao chất lượng dịch vụ.

4.1. Tăng cường nguồn thu từ dịch vụ y tế

Bệnh viện đã chú trọng vào việc phát triển các dịch vụ y tế ngoài nhiệm vụ nhà nước giao. Điều này không chỉ giúp tăng cường nguồn thu mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh của người dân.

4.2. Cải thiện chất lượng dịch vụ y tế

Nhờ vào việc quản lý tài chính hiệu quả, Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới đã cải thiện đáng kể chất lượng dịch vụ y tế. Người dân ngày càng hài lòng hơn với các dịch vụ mà bệnh viện cung cấp, từ đó nâng cao uy tín của bệnh viện trong cộng đồng.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới

Kết luận, việc hoàn thiện quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới là một nhiệm vụ cấp thiết. Cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, từ đó đảm bảo hoạt động của bệnh viện ngày càng tốt hơn trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Bệnh viện cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa quản lý tài chính. Các chính sách và biện pháp cần được điều chỉnh phù hợp với thực tiễn hoạt động của bệnh viện.

5.2. Tăng cường hợp tác với các đơn vị khác

Hợp tác với các đơn vị y tế khác và các tổ chức xã hội sẽ giúp Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới có thêm nguồn lực và kinh nghiệm trong việc quản lý tài chính. Điều này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của bệnh viện.

08/07/2025
Hoàn thiện công tác quản lý tài chính theo cơ chế tự chủ tài chính tại bệnh viện đa khoa thành phố đồng hới

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO CƠ CHẾ TỰ CHỦ TÀI CHÍNH TẠI CÁC BỆNH VIỆN CÔNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CÓ THU 1. Khái niệm, đặc điểm và phân loại đơn vị sự nghiệp có thu a. Khái niệm về đơn vị sự nghiệp có thu Đơn vị sự nghiệp công lập là đơn vị do cơ quan nhà nước có thẩm quyền quyết định thành lập, hoạt động trong các lĩnh vực sự nghiệp Giáo dục - Đào tạo và Dạy nghề; Sự nghiệp Y tế, Đảm bảo xã hội; sự nghiệp Văn hoá - Thông tin (bao gồm cả đơn vị phát thanh truyền hình ở địa phương), sự nghiệp Thể dục - Thể thao, sự nghiệp kinh tế và sự nghiệp khác [1].

Theo Khoản 1, Điều 2 Nghị định số 43/2006/NĐ-CP: “Đơn vị sự nghiệp công lập do cơ quan có thẩm quyền của Nhà nước thành lập theo quy định của pháp luật, có tư cách pháp nhân, cung cấp dịch vụ công, phục vụ quản lý nhà nước (sau đây gọi là đơn vị sự nghiệp công)” [7]. Do đó, đơn vị sự nghiệp công lập có thu được xác định dựa trên những tiêu chuẩn sau: - Có văn bản quyết định thành lập đơn vị sự nghiệp của cơ quan có thẩm quyền ở Trung ương hoặc địa phương. - Được Nhà nước cấp kinh phí và tài sản để hoạt động, thực hiện nhiệm vụ chính trị, chuyên môn và được phép thực hiện một số khoản thu phí, lệ phí theo chế độ Nhà nước quyđịnh. - Có tổ chức bộ máy biên chế và bộ máy quản lý kế toán theo chế độ Nhà nước quy định.

- Có con dấu và tài khoản riêng, tài khoản mở tại Kho bạc nhà nước để kiểm soát các khoản thu, chi tài chính. Hoạt động sự nghiệp là những hoạt động cung cấp dịch vụ công cho xã hội nhằm duy trì và đảm bảo sự hoạt động bình thường của xã hội. Hoạt động sự nghiệp 6 không trực tiếp tạo ra của cải vật chất nhưng nó tác động trực tiếp tới lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất, có tính quyết định năng suất lao động xã hội. Những hoạt động sự nghiệp mang tính chất phục vụ là chủ yếu và không nhằm mục tiêu lợi nhuận.

Trong quá trình hoạt động được Ngân sách Nhà nước cấp hoặc hỗ trợ kinh phí để thực hiện chức năng nhiệm vụ được giao, nhưng vẫn có chức năng sản xuất kinh doanh, dịch vụ nhằm tận dụng cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện có để tạo thêm thu nhập, nhằm hỗ trợ nâng cao đời sống cán bộ công chức, viên chức và bổ sung kinh phí hoạt động thường xuyên. Đặc điểm của đơn vị sự nghiệp có thu [3] - Hoạt động theo mục tiêu và nhiệm vụ được giao Hoạt động sự nghiệp cung ứng dịch vụ cho nền kinh tế nhưng mục đích chính không phải vì mục tiêu lợi nhuận. Để thực hiện vai trò của Nhà nước, Nhà nước đã tổ chức và tài trợ cho các hoạt động sự nghiệp để cung ứng sản phẩm, dịch vụ xã hội công cộng, hỗ trợ cho các ngành, các lĩnh vực kinh tế hoạt động bình thường thúc đẩy phát triển con người, phát triển kinh tế. Hoạt động sự nghiệp trong các ĐVSN có thu luôn gắn liền và bị tri phối bởi các chương trình phát triển kinh tế xã hội của Nhà nước.

Chính phủ thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế, xã hội nên các hoạt động này có gắn liền với nhau. Trong sự nghiệp y tế, hoạt động theo mục tiêu nhiệm vụ được giao gồm các hoạt động về khám, chữa bệnh, phục hồi chức năng, y tế dự phòng, đào tạo, nghiên cứu khoa học với các tổ chức; cung cấp các chế phẩm từ máu, vắc xin, sinh phẩm; pha chế thuốc, dịch truyền, sàng lọc máu và các hoạt động khác theo quy định của pháp luật. Quản lý tài chính ĐVSN phải tuân thủ theo những quy định pháp lý của Nhà nước. Tuỳ theo đặc điểm tạo lập nguồn thu của các đơn vị sự nghiệp, Nhà nước áp dụng cơ chế quản lý tài chính thích hợp để các đơn vị sự nghiệp thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ của mình phù hợp với xu hướng cải cách khu vực công trong bối cảnh hội nhập.

Nhà nước thực hiện chính sách đổi mới cơ chế quản lý tài chính đối với các đơn vị sự nghiệp theo hướng nâng cao quyền tự chủ tài chính nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ công phục vụ xã hội. 7 - Hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ Các đơn vị sự nghiệp có chức năng chính là tạo ra những sản phẩm chủ yếu phục vụ xã hội đồng thời tận dụng khả năng về nhân lực, vật lực của đơn vị để khai thác nguồn thu. Do đó các đơn vị này không thực hiện cơ chế quản lý tài chính như doanh nghiệp mà đòi hỏi một cơ chế quản lý thích hợp để làm tốt cả hai chức năng phục vụ nhân dân và khai thác nguồn thu để phát triển. Hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ được tài trợ bằng nguồn vốn kinh doanh của đơn vị, được vay vốn của các tổ chức tín dụng, huy động vốn của cán bộ, viên chức trong đơn vị.

Hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ, liên doanh, liên kết phải thực hiện theo đúng quy định của pháp luật, công khai, dân chủ trong đơn vị, theo quy hoạch được cấp có thẩm quyền phê duyệt. Trong lĩnh vực Bệnh viện công lập, các đơn vị muốn tăng các khoản thu bằng cách đầu tư vào một số hoạt động SXKD dịch vụ. Các hoạt động này tương đối đa dạng phụ thuộc vào nguồn lực, cơ sở vật chất của đơn vị, cụ thể: khám chữa bệnh dịch vụ, theo yêu cầu; cho thuê mặt bằng (căn tin, hồ bơi, hội trường, bãi giữ xe.); sản xuất và cung cấp thành phẩm, bán thành phẩm cho bệnh nhân hoặc thị trường bên ngoài. - Đơn vị sự nghiệp có những đặc điểm khác với loại hình doanh nghiệp trong kinh tế thị trường Các doanh nghiệp phải tuân thủ nguyên tắc hạch toán kinh doanh, hướng tới mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận bằng cách tự bù đắp đủ chi phí và có lãi.

Doanh nghiệp phải hoạt động theo quy luật thị trường. Đơn vị sự nghiệp không hoàn toàn hoạt động theo cơ chế thị trường và không coi lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu của mình. Trong nền kinh tế thị trường, các sản phẩm, dịch vụ do đơn vị sự nghiệp tạo ra đều có thể trở thành hàng hoá cung ứng cho mọi thành phần trong xã hội. Tuy nhiên việc cung ứng những hàng hoá này cho thị trường chủ yếu không vì mục đích lợi nhuận như doanh nghiệp.

Nhà nước tổ chức, duy trì và tài trợ cho các hoạt động sự nghiệp để cung cấp những sản phẩm, dịch vụ cho người dân nhằm thể hiện vai trò của Nhà nước khi can thiệp vào thị trường. Phân loại đơn vị sự nghiệp có thu [3] Để quản lý tốt các hoạt động của các ĐVSN có thu cũng như quản lý được quá trình phát triển của các loại hình dịch vụ này, phục vụ tốt cho hoạt động của nền kinh tế quốc dân, cần phải xác định các đơn vị sự nghiệp có thu tuỳ thuộc vào lĩnh vực hoạt động hay khả năng đảm bảo nguồn kinh phí cho hoạt động thường xuyên của đơn vị. * Căn cứ vào lĩnh vực hoạt động, ĐVSN có thu bao gồm: - Đơn vị sự nghiệp thuộc lĩnh vực y tế: gồm các cơ sở khám chữa bệnh như các bệnh viện, phòng khám, trung tâm y tế thuộc các bộ, ngành và địa phương; cơ sở khám chữa bệnh thuộc các viện nghiên cứu, trường đào tạo y dược; các cơ sở điều dưỡng, phục hồi chức năng, các trung tâm truyền thông giáo dục sức khoẻ, các đơn vị có chức năng kiểm định vắc xin, sinh phẩm y tế, trang thiết bị y tế, kiểm nghiệm thuốc, hóa mỹ phẩm, thực phẩm, kiểm dịch y tế thuộc các bộ, ngành, địa phương, các cơ sở sản xuất vắc xin, sinh phẩm y tế, máu và các chế phẩm về máu, dịch truyền hoặc các sản phẩm khác thuộc ngành y tế… - Đơn vị sự nghiệp thuộc lĩnh vực giáo dục đào tạo: gồm các cơ sở giáo dục công lập thuộc hệ thống giáo dục quốc dân như các trường mầm non, tiểu học, trung học, các trung tâm kỹ thuật tổng hợp hướng nghiệp, trung tâm giáo dục thường xuyên, các trường dạy nghề, trường trung học chuyên nghiệp, trường cao đẳng, đại học, học viện… - Đơn vị sự nghiệp thuộc lĩnh vực văn hoá thông tin nghệ thuật: gồm các đoàn nghệ thuật, trung tâm chiếu phim, nhà văn hoá thông tin, thư viện công cộng, bảo tàng, trung tâm thông tin triển lãm, đài phát thanh, truyền hình… - Đơn vị sự nghiệp thuộc lĩnh vực thể dục thể thao: gồm các trung tâm huấn luyện thể dục thể thao, các câu lạc bộ thể dục thể thao… - Đơn vị sự nghiệp thuộc lĩnh vực kinh tế: gồm các viện tư vấn, thiết kế, quy hoạch đô thị, nông thôn; các trung tâm nghiên cứu khoa học và ứng dụng về nông, lâm, ngư nghiệp, giao thông, công nghiệp, địa chính… Việc phân loại các ĐVSN có thu theo lĩnh vực hoạt động tạo thuận lợi cho 9 việc phân tích đánh giá hoạt động đơn vị trong các lĩnh vực khác nhau tác động đến nền kinh tế như thế nào, từ đó Nhà nước đưa ra các chế độ, chính sách phù hợp với hoạt động của các đơn vị này. * Căn cứ vào khả năng tự đảm bảo nguồn kinh phí chi hoạt động thường xuyên, ĐVSN có thu gồm: - Đơn vị SNCT tự bảo đảm một phần chi phí hoạt động thường xuyên: đây là các đơn vị có nguồn thu sự nghiệp chỉ đủ trang trải một phần kinh phí hoạt động thường xuyên, phần còn lại vẫn phải phụ thuộc vào kinh phí do NSNN cấp.

Mức tự bảo đảm một phần kinh phí hoạt động thường xuyên luôn nhỏ hơn 100% và được xác định theo công thức sau: Mức tự đảm bảo Tổng số nguồn thu sự nghiệp chi phí hoạt động = x 100% thường xuyên Tổng số chi hoạt động thường xuyên - Đơn vị SNCT tự bảo đảm toàn bộ chi phí hoạt động thường xuyên: đây là các đơn vị có nguồn thu sự nghiệp đảm bảo toàn bộ chi phí hoạt động thường xuyên, không phụ thuộc vào NSNN và Nhà nước không phải cấp kinh phí hoạt động thường xuyên cho đơn vị. - Đơn vị có nguồn thu sự nghiệp thấp, đơn vị sự nghiệp không có nguồn thu, kinh phí hoạt động thường xuyên theo chức năng, nhiệm vụ do ngân sách nhà nước bảo đảm toàn bộ kinh phí hoạt động.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa thành phố Đồng Hới" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược nhằm cải thiện hiệu quả quản lý tài chính trong lĩnh vực y tế. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình tài chính, từ việc lập kế hoạch ngân sách đến quản lý chi phí, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ y tế và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp này, không chỉ giúp bệnh viện hoạt động hiệu quả hơn mà còn góp phần nâng cao sức khỏe cộng đồng.

Để mở rộng kiến thức về quản lý tài chính trong các lĩnh vực khác, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị tài chính doanh nghiệp tại công ty than nam mẫu tập đoàn công nghiệp than và khoáng sản việt nam vinacomin, nơi cung cấp các giải pháp quản lý tài chính cho doanh nghiệp. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại công ty xăng dầu thừa thiên huế cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các phương pháp quản lý tài chính trong ngành xăng dầu. Cuối cùng, tài liệu Tăng cường quản lý tài chính tại trung tâm phòng chống hiv sẽ mang đến cái nhìn về quản lý tài chính trong lĩnh vực y tế công cộng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quản lý tài chính trong các lĩnh vực khác nhau.