Hoàn thiện đấu thầu tại Phương Việt: Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU

1.1. Khái quát chung về đấu thầu

1.2. Khái niệm về đấu thầu. Các khái niệm liên quan

1.3. Các hình thức lựa chọn nhà thầu

1.4. Các phương thức lựa chọn nhà thầu

1.5. Quản lý Nhà nước về đấu thầu xây lắp

1.6. Thời gian trong quá trình lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư

1.7. Chi phí trong đấu thầu

1.8. Ưu đãi trong lựa chọn nhà thầu

1.9. Nội dung quản lý nhà nước về hoạt động đấu thầu

1.10. Trách nhiệm của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ

1.11. Trách nhiệm của Bộ Kế hoạch và Đầu tư

1.12. Trách nhiệm của bộ, cơ quan ngang bộ và Ủy ban nhân dân các cấp

1.13. Trách nhiệm của tổ chức vận hành mạng đấu thầu quốc gia

1.14. Xử lý tình huống

1.15. Thanh tra, kiểm tra và giám sát hoạt động đấu thầu

1.16. Khiếu nại, tố cáo

1.17. Xử lý vi phạm

1.18. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp

1.19. Công tác chuẩn bị

1.20. Công tác mời thầu và quản lý hồ sơ dự thầu/ hồ sơ đề xuất

1.21. Công tác mở thầu và đánh giá hồ sơ dự thầu/ hồ sơ đề xuất. Công bố kết quả đấu thầu, thương thảo hoàn thiện và ký hợp đồng

1.22. Các hành vi bị cấm trong đấu thầu

1.23. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức đấu thầu

1.23.1. Nhân tố chủ quan

1.23.2. Nhân tố khách quan

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHƯƠNG VIỆT (PVINVEST)

2.1. Khái quát về Công ty PVInvest

2.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức Công ty PVInvest

2.3. Tình hình hoạt động của PVInvest giai đoạn 2015 – 2018. Thực trạng đầu tư dự án và tầm nhìn triển khai đến năm 2020

2.4. Vai trò, nhiệm vụ của bộ phận Xét thầu PVInvest

2.5. Vai trò, nhiệm vụ công tác chọn thầu

2.6. Quy trình xét thầu. Phân tích thực trạng công tác chọn thầu xây lắp tại PVInvest

2.7. Tình hình công tác chọn thầu của Công ty giai đoạn 2015-2018

2.8. Kết quả chọn thầu theo hình thức chỉ định thầu

2.9. Kết quả chọn thầu theo hình thức chào giá cạnh tranh và đấu thầu rộng rãi

2.10. Đánh giá công tác chọn thầu của PVInvest trong thời gian qua

2.10.1. Đánh giá kết quả công tác chọn thầu theo hình thức chỉ định thầu

2.10.2. Đánh giá kết quả công tác chọn thầu theo hình thức chào giá cạnh tranh và đấu thầu rộng rãi

2.11. Phân tích những khó khăn tồn tại, nguyên nhân hạn chế cần khắc phục

2.11.1. Những khó khăn tồn tại và nguyên nhân trong chỉ định thầu

2.11.2. Những khó khăn tồn tại và nguyên nhân trong chào giá cạnh tranh/ đấu thầu rộng rãi

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHƯƠNG VIỆT

3.1. Định hướng đầu tư của PVInvest đến năm 2020

3.2. Tình hình chung về thị trường BĐS

3.3. Định hướng hoạt động đầu tư BĐS của PVInvest đến năm 2020

3.4. Định hướng trong công tác chọn thầu

3.5. Định hướng và mục tiêu chọn thầu đến năm 2020

3.6. Định hướng hoạt động của PVInvest đến năm 2020

3.7. Mục tiêu công tác chọn thầu của PVInvest đến năm 2020

3.8. Kết quả phân tích thực trạng công tác chọn thầu

3.9. Đề xuất các giải pháp hoàn thiện, nâng cao chất lượng công tác đấu thầu của Công ty giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020

3.9.1. Xây dựng kế hoạch và đảm bảo nguồn vốn bố trí cho gói thầu

3.9.2. Nâng cao chất lượng lập hồ sơ thiết kế và dự toán

3.9.3. Nâng cao tính cạnh tranh giữa các nhà thầu

3.9.4. Nâng cao trách nhiệm của nhà thầu trong việc thực hiện gói thầu

3.9.5. Cần có hướng dẫn rõ ràng và cụ thể hơn trong hồ sơ mời thầu

3.9.6. Tăng cường tính công khai hóa, minh bạch trong công tác đấu thầu

3.9.7. Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ tham gia chọn thầu

3.9.8. Cải cách thủ tục hành chính

3.9.9. Tiêu chuẩn hoá các tiêu chí đánh giá về mặt kỹ thuật của nhà thầu

3.9.10. Hướng đến tổ chức chọn thầu qua mạng đấu thầu Quốc gia

3.9.11. Giải pháp tăng cường quảng bá thương hiệu, công tác Marketing

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Đấu thầu và quản lý xây dựng tại Phương Việt

Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng tập trung vào việc hoàn thiện đấu thầu tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Kinh doanh Bất động sản Phương Việt. Nghiên cứu này nhằm phân tích và cải thiện quy trình đấu thầu, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong việc lựa chọn nhà thầu. Quản lý dự án xây dựng là một phần quan trọng, đòi hỏi sự chuyên nghiệp và kỹ thuật cao để đạt được mục tiêu đề ra.

1.1. Khái niệm và vai trò của đấu thầu

Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu thông qua cạnh tranh công bằng, minh bạch. Tại Phương Việt, đấu thầu đóng vai trò then chốt trong việc lựa chọn các nhà thầu có năng lực, đảm bảo chất lượng công trình. Quản lý xây dựng liên quan chặt chẽ đến việc kiểm soát chi phí, tiến độ và chất lượng dự án.

1.2. Quy trình đấu thầu tại Phương Việt

Quy trình đấu thầu tại Phương Việt bao gồm các bước từ chuẩn bị hồ sơ, mời thầu, đánh giá hồ sơ đến ký kết hợp đồng. Việc hoàn thiện đấu thầu đòi hỏi sự cải tiến liên tục để đáp ứng các yêu cầu pháp lý và thực tiễn. Quản lý dự án xây dựng cần được tích hợp chặt chẽ với quy trình đấu thầu để đảm bảo hiệu quả.

II. Thực trạng đấu thầu tại Phương Việt

Luận văn phân tích thực trạng đấu thầu tại Phương Việt giai đoạn 2015-2018. Kết quả cho thấy những hạn chế trong việc lựa chọn nhà thầu, đặc biệt là hình thức chỉ định thầu và đấu thầu rộng rãi. Quản lý chi phí xây dựng và quản lý chất lượng xây dựng cũng là những vấn đề cần được cải thiện.

2.1. Hình thức chỉ định thầu

Hình thức chỉ định thầu tại Phương Việt thường dẫn đến những rủi ro về chất lượng và tiến độ. Việc thiếu tính cạnh tranh làm giảm hiệu quả của quy trình đấu thầu. Quản lý rủi ro xây dựng cần được áp dụng để giảm thiểu những tác động tiêu cực.

2.2. Đấu thầu rộng rãi và cạnh tranh

Đấu thầu rộng rãi được áp dụng để tăng tính cạnh tranh, nhưng vẫn tồn tại những hạn chế trong việc đánh giá hồ sơ dự thầu. Quản lý dự án xây dựng cần được cải thiện để đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong quy trình đấu thầu.

III. Giải pháp hoàn thiện đấu thầu tại Phương Việt

Luận văn đề xuất các giải pháp hoàn thiện đấu thầu tại Phương Việt, bao gồm việc nâng cao chất lượng hồ sơ mời thầu, tăng cường tính minh bạch và cải tiến quy trình đấu thầu. Quản lý dự án xây dựng cần được tích hợp với các giải pháp này để đảm bảo hiệu quả tổng thể.

3.1. Nâng cao chất lượng hồ sơ mời thầu

Việc nâng cao chất lượng hồ sơ mời thầu là yếu tố quan trọng để thu hút các nhà thầu có năng lực. Quản lý chi phí xây dựng và quản lý chất lượng xây dựng cần được đảm bảo thông qua các tiêu chí rõ ràng trong hồ sơ mời thầu.

3.2. Tăng cường tính minh bạch và công khai

Tăng cường tính minh bạch trong quy trình đấu thầu giúp giảm thiểu rủi ro và tăng tính cạnh tranh. Quản lý dự án xây dựng cần được hỗ trợ bởi các công cụ quản lý hiện đại để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả.

Hoàn thiện công tác đấu thầu tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Kinh doanh Bất động sản Phương Việt - Luận văn thạc sĩ ngành Quản lý Xây dựng