Luận Văn: Hoàn Thiện Chiến Lược Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Tại Công Ty Cơ Khí Hà Nội

Khám phá chiến lược hoàn thiện đa dạng hóa sản phẩm cho công ty cơ khí Hà Nội, giúp tăng hiệu quả kinh doanh và cạnh tranh bền vững.

• Tác giả: Đường Văn Hưng
• Người hướng dẫn: GS. Nguyễn Kế Tuấn
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Công nghiệp và Xây dựng
• Đề tài: Hoàn Thiện Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Công Ty Cơ Khí Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM
• 1.1. Bản chất của đa dạng hóa sản phẩm
• 1.2. Quan niệm về đa dạng hóa sản phẩm
• 1.3. Đa dạng hóa sản phẩm trong tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4. Mối quan hệ giữa đa dạng hóa sản phẩm với kinh doanh tổng hợp
• 1.5. Mối quan hệ giữa đa dạng hóa sản phẩm và chuyên môn hóa của doanh nghiệp
• 1.6. Tính tất yếu của đa dạng hóa sản phẩm
• 1.7. Sự cần thiết khách quan của đa dạng hóa sản phẩm
• 1.8. Vai trò của đa dạng hóa sản phẩm
• 1.9. Các hình thức đa dạng hóa sản phẩm
• 1.10. Các nhân tố ảnh hưởng tới đa dạng hóa sản phẩm
• 2. CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI
• 2.1. Một số nét khai quát về Công ty cơ khí Hà Nội
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cơ khí Hà Nội
• 2.3. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có liên quan tới đa dạng hóa sản phẩm của Công ty cơ khí Hà Nội
• 2.4. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh và sản phẩm của công ty
• 2.5. Đặc điểm cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.6. Đặc điểm các yếu tố kinh doanh
• 2.7. Phân tích thực trạng đa dạng hóa sản phẩm tại Công ty cơ khí Hà Nội
• 2.8. Quá trình phát triển từ chuyên môn hóa sang đa dạng hóa sản phẩm
• 2.9. Đa dạng hóa theo hướng kết hợp giữa giữ vững sản phẩm chuyên môn hóa ban đầu với mở rộng thêm sản phẩm mới khác giá trị sử dụng nhưng cùng công nghệ và nguyên liệu
• 2.10. Đánh giá tổng quát
• 2.10.1. Những kết quả tích cực trong việc thực hiện đa dạng hóa sản phẩm của công ty
• 2.10.2. Những khiếm khuyết và khó khăn khi thực hiện đa dạng hóa sản phẩm
• 2.10.3. Những nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại trong quá trình đa dạng hóa sản phẩm của công ty
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI
• 3.1. Nghiên cứu thị trường để xác định hướng cho đa dạng hóa sản phẩm
• 3.2. Nghiên cứu khoa học công nghệ
• 3.3. Tổ chức, đào tạo, huấn luyện lao động
• 3.4. Kiến nghị với nhà nước
• 3.5. Vấn lưu động
• 3.6. Chính sách thực
• 3.7. Chính sách thị trường
• 3.8. Chính sách đầu tư cho nghiên cứu phát triển
• 3.9. Chính sách đào tạo nguồn nhân lực
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ ĐỒ THỊ

Tóm tắt

I. Đa dạng hóa sản phẩm

Đa dạng hóa sản phẩm là một chiến lược quan trọng giúp Công ty Cơ khí Hà Nội tăng khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường. Quá trình này bao gồm việc mở rộng danh mục sản phẩm, cải tiến chất lượng, và tối ưu hóa các sản phẩm hiện có. Đa dạng hóa sản phẩm không chỉ giúp công ty giảm thiểu rủi ro mà còn tạo ra cơ hội kinh doanh mới. Việc này đòi hỏi sự kết hợp giữa chiến lược kinh doanh hiệu quả và phát triển sản phẩm bền vững.

1.1. Bản chất của đa dạng hóa sản phẩm

Bản chất của đa dạng hóa sản phẩm nằm ở việc mở rộng danh mục sản phẩm một cách hợp lý, tạo ra cơ cấu sản phẩm hiệu quả. Điều này giúp Công ty Cơ khí Hà Nội tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có, đồng thời đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. Đa dạng hóa sản phẩm cũng liên quan mật thiết đến chuyên môn hóa và kinh doanh tổng hợp, tạo nên sự cân bằng giữa phát triển sản phẩm chính và sản phẩm phụ.

1.2. Các hình thức đa dạng hóa sản phẩm

Có nhiều hình thức đa dạng hóa sản phẩm được áp dụng tại Công ty Cơ khí Hà Nội, bao gồm: đa dạng hóa theo hướng kết hợp giữa sản phẩm chuyên môn hóa ban đầu và mở rộng thêm sản phẩm mới; đa dạng hóa dựa trên công nghệ và nguyên liệu sẵn có. Các hình thức này giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Chiến lược hiệu quả

Chiến lược hiệu quả là yếu tố then chốt giúp Công ty Cơ khí Hà Nội thực hiện thành công đa dạng hóa sản phẩm. Chiến lược này bao gồm việc nghiên cứu thị trường, cải tiến công nghệ, và đào tạo nguồn nhân lực. Chiến lược kinh doanh và chiến lược marketing được kết hợp chặt chẽ để đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường và mang lại lợi nhuận cao.

2.1. Nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên trong chiến lược hiệu quả. Công ty cần xác định rõ nhu cầu và xu hướng thị trường để đưa ra các quyết định sản xuất phù hợp. Việc này giúp công ty tránh được rủi ro và tận dụng các cơ hội kinh doanh mới.

2.2. Cải tiến công nghệ

Cải tiến công nghệ là yếu tố quan trọng giúp Công ty Cơ khí Hà Nội nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp giảm chi phí mà còn tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

III. Hoàn thiện sản phẩm

Hoàn thiện sản phẩm là quá trình liên tục cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty Cơ khí Hà Nội. Quá trình này bao gồm việc tối ưu hóa thiết kế, cải tiến công nghệ, và đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao. Hoàn thiện sản phẩm giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

3.1. Tối ưu hóa sản phẩm

Tối ưu hóa sản phẩm là quá trình cải thiện các yếu tố như thiết kế, chất liệu, và hiệu suất sản phẩm. Việc này giúp Công ty Cơ khí Hà Nội tạo ra các sản phẩm có giá trị cao, đáp ứng nhu cầu thị trường và mang lại lợi nhuận lớn.

3.2. Quản lý sản phẩm

Quản lý sản phẩm là yếu tố quan trọng trong quá trình hoàn thiện sản phẩm. Công ty cần có hệ thống quản lý hiệu quả để theo dõi và cải tiến sản phẩm liên tục. Việc này đảm bảo sản phẩm luôn đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và nhu cầu thị trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh Việt Nam chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, việc đa dạng hóa sản phẩm trở thành một xu thế tất yếu nhằm tăng khả năng đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường và nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp công nghiệp. Công ty Cơ khí Hà Nội, với lịch sử phát triển từ năm 1958, là một trong những doanh nghiệp điển hình trong ngành cơ khí Việt Nam, chuyên sản xuất các loại máy công cụ và thiết bị phục vụ nhiều ngành công nghiệp khác nhau. Từ năm 1997 đến 2004, công ty đã thực hiện đa dạng hóa sản phẩm nhằm thích ứng với biến động của thị trường và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng đa dạng hóa sản phẩm tại Công ty Cơ khí Hà Nội, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả đa dạng hóa, góp phần tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 1997-2004, thời kỳ công ty trải qua nhiều biến động về cơ cấu sản phẩm và thị trường tiêu thụ. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn cho các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam trong việc xây dựng chiến lược đa dạng hóa sản phẩm phù hợp với cơ chế thị trường và yêu cầu cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về đa dạng hóa sản phẩm và quản trị kinh doanh công nghiệp. Hai lý thuyết chính được áp dụng gồm:

1. Lý thuyết đa dạng hóa sản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm được hiểu là quá trình mở rộng hợp lý danh mục sản phẩm nhằm tạo nên cơ cấu sản phẩm hiệu quả, phù hợp với nhu cầu thị trường và năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Lý thuyết này nhấn mạnh vai trò của đa dạng hóa trong việc giảm thiểu rủi ro, tăng khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

2. Mô hình quản trị chiến lược sản phẩm: Mô hình này tập trung vào việc xác định cấu trúc sản phẩm hợp lý, kết hợp giữa chuyên môn hóa và đa dạng hóa để tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các khái niệm chính bao gồm: cấu trúc sản phẩm, chu kỳ sống sản phẩm, phân đoạn thị trường, và chiến lược phát triển sản phẩm.

Ba khái niệm trọng tâm trong nghiên cứu là: đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, và cấu trúc sản phẩm hợp lý. Mối quan hệ giữa đa dạng hóa và chuyên môn hóa được xem xét nhằm đảm bảo sự cân bằng giữa mở rộng danh mục sản phẩm và duy trì hiệu quả sản xuất.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử kết hợp với các phương pháp phân tích kinh tế, đối chiếu so sánh và thống kê. Nguồn dữ liệu chính bao gồm:

• Số liệu sản xuất, doanh thu, lợi nhuận của Công ty Cơ khí Hà Nội giai đoạn 1997-2004.
• Báo cáo nội bộ, tài liệu kỹ thuật và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
• Phỏng vấn cán bộ quản lý, kỹ thuật và công nhân tại công ty.

Cỡ mẫu nghiên cứu gồm toàn bộ các sản phẩm và dây chuyền sản xuất của công ty trong giai đoạn nghiên cứu, với trọng tâm phân tích các dòng sản phẩm chính như máy tiện, máy phay, máy khoan và thiết bị phụ trợ. Phương pháp phân tích dữ liệu bao gồm phân tích định lượng số liệu sản xuất, doanh thu, tỷ trọng sản phẩm trong tổng sản lượng, kết hợp với phân tích định tính về cơ cấu tổ chức, công nghệ và nguồn lực lao động.

Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 1997 đến 2004, tập trung đánh giá quá trình chuyển đổi từ chuyên môn hóa sang đa dạng hóa sản phẩm, đồng thời phân tích các yếu tố ảnh hưởng và hiệu quả đạt được.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Đa dạng hóa sản phẩm theo hướng mở rộng danh mục: Công ty đã mở rộng danh mục sản phẩm từ các loại máy công cụ truyền thống sang các thiết bị phục vụ ngành xi măng, mía đường, và các ngành công nghiệp phụ trợ. Ví dụ, sản phẩm máy tiện T631, T630LD, máy khoan K525, K612A được phát triển và đưa vào sản xuất đại trà. Tỷ trọng các sản phẩm mới chiếm khoảng 30-40% tổng sản lượng máy công cụ năm 2004, tăng so với mức dưới 10% năm 1997.

2. Chuyển đổi từ chuyên môn hóa sang đa dạng hóa kết hợp chuyên môn hóa: Quá trình đa dạng hóa không làm giảm trình độ chuyên môn hóa mà còn tạo thành các tuyến sản phẩm hỗ trợ lẫn nhau, tận dụng tối đa nguồn lực hiện có. Tỷ lệ lao động có trình độ kỹ thuật cao tăng từ 26% năm 2003 lên 34% năm 2004, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng.

3. Hiệu quả kinh tế chưa ổn định do hạn chế về công nghệ và nguồn lực: Mặc dù doanh thu tăng trưởng trung bình 10-15% mỗi năm trong giai đoạn 1997-2004, công ty vẫn gặp khó khăn về thiết bị lạc hậu, tỷ lệ phế phẩm cao (đến 20% trong một số khâu), và nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu biến động giá. Điều này ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và lợi nhuận, với lợi nhuận năm 2004 chỉ tăng khoảng 5% so với năm 1997.

4. Vai trò của nghiên cứu thị trường và đào tạo nguồn nhân lực: Công ty đã tiến hành khảo sát nhu cầu thị trường và đào tạo cán bộ kỹ thuật nhằm nâng cao năng lực sản xuất sản phẩm mới. Tỷ lệ lao động qua đào tạo đạt gần 90%, giúp cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy đa dạng hóa sản phẩm tại Công ty Cơ khí Hà Nội là một quá trình chuyển đổi chiến lược phù hợp với yêu cầu thị trường và xu thế phát triển công nghiệp. Việc mở rộng danh mục sản phẩm giúp công ty tăng khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng, giảm rủi ro phụ thuộc vào một số sản phẩm truyền thống. Tuy nhiên, hạn chế về công nghệ và thiết bị lạc hậu làm giảm hiệu quả sản xuất, đồng thời chi phí nguyên vật liệu nhập khẩu biến động gây áp lực lên giá thành sản phẩm.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành cơ khí tại Việt Nam, công ty đã có bước tiến đáng kể trong việc kết hợp đa dạng hóa với chuyên môn hóa, tạo thành các tuyến sản phẩm hỗ trợ nhau, tận dụng tối đa nguồn lực hiện có. Điều này phù hợp với lý thuyết quản trị chiến lược sản phẩm, nhấn mạnh sự cân bằng giữa mở rộng và chuyên môn hóa.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ thể hiện tỷ trọng sản phẩm mới trong tổng sản lượng, biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, cũng như bảng phân tích cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo. Những biểu đồ này minh họa rõ nét sự phát triển và những thách thức trong quá trình đa dạng hóa sản phẩm của công ty.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Đầu tư hiện đại hóa thiết bị và công nghệ sản xuất: Công ty cần ưu tiên đầu tư nâng cấp dây chuyền sản xuất, thay thế thiết bị lạc hậu nhằm giảm tỷ lệ phế phẩm từ mức 20% xuống dưới 10% trong vòng 2 năm tới. Chủ thể thực hiện là ban lãnh đạo công ty phối hợp với phòng kỹ thuật và tài chính.

2. Tăng cường nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm mới: Thiết lập bộ phận nghiên cứu thị trường chuyên sâu để dự báo nhu cầu và xu hướng tiêu dùng, từ đó phát triển các sản phẩm phù hợp, tăng tỷ trọng sản phẩm mới lên 50% tổng sản lượng trong 3 năm tới. Phòng marketing và R&D chịu trách nhiệm chính.

3. Đào tạo và nâng cao trình độ nguồn nhân lực: Tổ chức các khóa đào tạo kỹ thuật và quản lý cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt là lao động kỹ thuật cao, nhằm nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo lên trên 95% trong 2 năm. Phòng nhân sự phối hợp với các trung tâm đào tạo chuyên ngành thực hiện.

4. Tối ưu hóa nguồn nguyên vật liệu và quản lý chi phí: Tìm kiếm và ký kết hợp đồng dài hạn với các nhà cung cấp nguyên vật liệu trong nước và quốc tế để ổn định giá cả, giảm chi phí đầu vào ít nhất 10% trong 1 năm. Ban quản lý chuỗi cung ứng và tài chính chịu trách nhiệm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp công nghiệp: Giúp xây dựng chiến lược đa dạng hóa sản phẩm phù hợp với năng lực và thị trường, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2. Nhà quản lý sản xuất và kỹ thuật: Cung cấp cơ sở để cải tiến công nghệ, tổ chức sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm đa dạng.

3. Chuyên gia nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm: Hỗ trợ trong việc phân tích nhu cầu thị trường, dự báo xu hướng và phát triển sản phẩm mới.

4. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành quản trị kinh doanh, kỹ thuật công nghiệp: Là tài liệu tham khảo quý giá về lý thuyết và thực tiễn đa dạng hóa sản phẩm trong doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

1. Đa dạng hóa sản phẩm là gì và tại sao quan trọng với doanh nghiệp công nghiệp?
   Đa dạng hóa sản phẩm là quá trình mở rộng danh mục sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường và giảm rủi ro kinh doanh. Nó giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh và thích ứng với biến động thị trường.

2. Công ty Cơ khí Hà Nội đã thực hiện đa dạng hóa sản phẩm như thế nào?
   Công ty đã mở rộng từ các máy công cụ truyền thống sang các thiết bị phục vụ ngành xi măng, mía đường và các ngành công nghiệp phụ trợ, đồng thời cải tiến công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng sản phẩm.

3. Những khó khăn chính trong quá trình đa dạng hóa sản phẩm của công ty là gì?
   Thiết bị lạc hậu, tỷ lệ phế phẩm cao, biến động giá nguyên vật liệu nhập khẩu và hạn chế về nguồn lực kỹ thuật là những thách thức lớn ảnh hưởng đến hiệu quả đa dạng hóa.

4. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả đa dạng hóa sản phẩm?
   Đầu tư hiện đại hóa thiết bị, tăng cường nghiên cứu thị trường, đào tạo nguồn nhân lực và tối ưu hóa quản lý nguyên vật liệu là các giải pháp thiết thực giúp nâng cao hiệu quả.

5. Đa dạng hóa sản phẩm ảnh hưởng thế nào đến cấu trúc tổ chức và nguồn nhân lực?
   Đa dạng hóa đòi hỏi tổ chức phải linh hoạt, có bộ phận nghiên cứu phát triển sản phẩm và đào tạo nhân lực kỹ thuật cao để đáp ứng yêu cầu sản xuất đa dạng, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

Kết luận

• Đa dạng hóa sản phẩm là chiến lược thiết yếu giúp Công ty Cơ khí Hà Nội thích ứng với cơ chế thị trường và tăng cường sức cạnh tranh.
• Quá trình đa dạng hóa đã mở rộng danh mục sản phẩm, kết hợp hài hòa giữa chuyên môn hóa và đa dạng hóa, tận dụng tối đa nguồn lực hiện có.
• Hạn chế về công nghệ, thiết bị lạc hậu và biến động nguyên vật liệu là những thách thức cần khắc phục để nâng cao hiệu quả sản xuất.
• Đề xuất các giải pháp đầu tư công nghệ, nghiên cứu thị trường, đào tạo nhân lực và quản lý nguyên vật liệu nhằm hoàn thiện đa dạng hóa sản phẩm.
• Nghiên cứu có thể được tiếp tục mở rộng trong giai đoạn sau năm 2004 để đánh giá tác động lâu dài và hiệu quả của các giải pháp đề xuất.

Luận văn kêu gọi các doanh nghiệp công nghiệp và nhà quản lý nghiên cứu, áp dụng các chiến lược đa dạng hóa sản phẩm phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong nền kinh tế thị trường hiện nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO GIAO DUG VA DAOTAO TRUONG DAI HOC KINH t£ Qu6c DAN sfs # $ $ , DUONG VAN HUNG HOAN THIEN DA DANG HOA SAN PHAN ■' K? r. SMI GUACONG TY COKH HA MOI LUAN VAN THAC SY QUAN TRI KINH DOANH BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUING DAI HOC KINH TE QUOC DAN IHffiNG VAN HUNG HOAN THIEN DA DANG HOA SAN PHAM CUA CONG TY CO KHI HA NOI CHUYEN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH CONG NGHIEP VA XAY DUNG LUAN VAN THAC SY QUAN TRI KINH DOANH DAI HOC KTQD THONG TIN NGUdl HUdNG DAN KHOA HOC: GS. NGUYEN KE TUAN Ha Noi, 2005 MUC LUC T rang Ldl Md DAU. 1 CHUGNG I: NHUNG VAN DE LY LUAN CHUNG VE DA DANG HOA SAN PHAM.

Ban chat cua da dang hoa san pham. Quan niem ve da dang hoa san pham. Da dang hoa san pham trong to chile san xulft kinh doanh cua doanh nghiep. Moi quan he gida da dang hod san pham vdi kinh doanh tong herp.

Moi quan he giii'a da dang hoa san pham va chuyen mon hod cua doanh nghiep. Tmh tat yeu cua da dang hoa san pham. Sir can thiet khach quan cua da dang hoa san pham. Vai tro cua da dang hoa san pham.

Cac hinh thiic da dang hoa san pham. Xet lheo su bien doi danh muc san pham, co cac hinh thiic da dang hoa san pham sau. Xet theo hinh thtre, tfnh chat nhu efiu san pham, co cac hinh thiic da dang hoa san pham sau. Xet theo moi quan he vol sir dung nguyen lieu che tao san phim, co cac hinh thiic da dang hoa san pham sau.

Xet theo phuong thiic thuc hien, co cac hinh thiic da dang hoa , san pham sau:. Cac nhan to anh hirdng tcri da dang hoa san pham. Nhu can thi tru’o’ag. Kha nang cua doanh nghiep.

Trinh do tieu chuan hoa. Dac diem kinh te ky thuat cua nganh. Cac quan he kinh te. 25 CHUONG 2: TINH HINH DA DANG HOA SAN PHAM CUA CONG TY CO KHI HA NOI.

Mot so net khai quat ve Cdng ty co khf Ha Noi. Qua trinh hinh thanh va phat trien cua Cong ty co khf Ha Ndi. Mot so dac diem kinh te ky thuat co lien quan tdi da dang hoa san pham cua Cdng ty co khf Ha Noi. Dac diem ve ngdnh nghe kinh doanh va san pham ciia cdng ty.

Ve cdng nghe san xuat san pham cua cdng ty. Dac diem ccf cau to chitc cua cdng ty.4 Dac diem cac yeu to'kinh doanh. Phan tich thuc trang da dang hoa san pham tai Cdng ty co khf Ha Noi. Qua trinh phat trien tir chuyen mon hoa sang da dang hoa san pham.

Da dang hoa theo hudng ket hop giua gift vfrng san pham chuyen mdn hoa ban dftu vdi md rong them san pham moi khac gia tri su dung nhung cung cong nghe va nguyen lieu. Danh gia tong quat.1 Nhung ket qua tfch cue trong viec thuc hien da dang hoa san pham cua cong ty. Nhung khiem khuyet va kho khan khi thuc hien da dang hoa san pham. Nhung nguyen nhan chu yeu cua nhung ton tai trong qua trinh da dang hoa san pham cua cong ty.

71 CHUONG 3: MOT SO PHUONG HUONG VA GIAI PHAP HOAN THIEN DA DANG HOA SAN PHAM CUA CONG TY CO KHI HA NOI. Nghien cun thi trtfdng de xac dinh hiring cho da dang hoa san pham. Nghien cun khoa hoc cong nghe. To chiic, dao tao, huan luyen lao dong.3 Kien nghi voi nha ntfoc.

Vdn luu dong. Chfnh sach thuc. Chfnh sach thi trirdng. Chfnh sach dau tn cho nghien cun phat trien.

Chfnh sach dao tao nguon nhan luc. 87 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO. 89 DANH MUC BIEU Trang Bieu l: Phan loai cac hinh thiic da dang hoa san pham. 18 Bieu 2: Co cau loo dang cua cong ty -20(04.

34 Bieu 3: Hare ttang may snoc thiet bi cua CCng lh co khi Ha Not. 40 Bieu 4: Danh mne can pham qua s^a^c^^gia^i 42 Bieu 5 : Co cau sag pham car cngg ty. 45 Bieu 6: Ket quu can xudt may cc^ngi cue cua Cong ty co chi Ha NOi. 48 Bieu 7 : So hrerng may cong cce cua cong ctr can xtuftt.

52 Bieu 8: Ket quo can xudt kiigi doargi c^lui ct^n^ tiidt bi cac l^^;^nhi.56 Bieu 9: Mot 'd chi cleu ket quu. 64 Bieu 10: Gia cri cong san ct^cftig cua. Cong cy co .chi Ha Nok. 65 Bieu 11: Minh hoa J^ht qua can xutft kinh: doanh cua cong ty.

66 Bieu 12: Mot sd chi hen kiiic. 67 Bieu 13: Chi tieu ]^<^i jh^l^a^n. 68 Bieu 14: Die Mo may cong cu ctong nude. 79 Bieu 15: Nhu Mu phu tung cho ngiagh san.

xu^t chip dong foia quoc. 80 Bieu 16: Niu cau ve tiiet bi va hie tugg piuc ve ggagi ang xutt xi magg trogg toag uuoc. 80 Bieu 17: Niu'cau ve tiiet bi va pie tugg hiec ve "ggagi mio duong trogg toag uuoc. 811 DANH MUC SO DO VA DO THI Trang Sudo So dd 1: Dac diem cua day chuyen san xuat may cdng cu.

31 So do 2: Quy trinh cong nghe can thep. 32 So do 3: Co ca'u to choc hanh chfnh cua Cong ty co khf Ha Ndi. 33 So do 4: San pham san xuat. 59 Do thi Do thi 1: Ty trong may cong cu cua Cong ty co khi Ha Noi / tong s6 may cong cu san xuat trong nude tfnh den nam 2004.

46 Do thi 2: Doanh thu ban hang (1997 - 2004). 48 Do thi 3: Gia tri tong san luong may cdng cu. 49 Do thi 4: Ty trong may cong cu cua cong ty san xuat I tong so may cong cu san xuat trong nude ( 1997 - 2004). 50 Do thi 5: Ty trong trung binh gia tri tong san luong may cdng cu I gia tri tong san luong toan Cdng ty ( 1997 - 2004).

51 Do thi 6: Gia tri tong san luong thiet bi phu tung cac nganh cua Cdng ty co khf Ha Noi (gia co dinh 1997).1 Do thi 7: Doanh thu ban hang thiet bi phu tung cac nganh.57 Dd thi 8: Ty trong trung binh gia tri tong san luong thiet bi phu tung cac nganh/tong gia tri san luong toan Cdng ty nam 2004. 58 Do thi 9: Ty trong trung binh gia tri tong san luong thep can xay dung I tdng gia tri tdng san luong cua toan cdng ty nam 2004. 59 Do thi 10: Gia tri tong san luong Cdng ty co khf Ha Noi(1997 - 2004). 65 Dothi 11: Doanh thu ban hang cua Cdng ty co khf Ha Noi (1997 - 2004).

66 Do thi 12: Loi nhuan Cdng ty co khf Ha Noi (1997 - 2004). 68 Do thi 13: Nhu cau may cdng cu trong toan quoc. 79 Dd thi 14: Nhu cau thiet bi, phu tung cho nganh xi mang. 80 Ldl Md DAU 1.

So can thiet nghien cun de tai. Viet Nam dang trong giai doan chuyen sang nen kinh te thi trirdng. Trong co che do, neu doanh nghiep thuc hien chuyen mon hoa qua sau thi su dap ting nhu cau se bi han che, nguy ccf rui ro ldn. Ttr do, da dang hoa san pham trd thanh xu the phat trien t£t yeu nham tang kha nang thoa man nhu cau, la mot nhan to mang lai su thSng lqi trong canh tranh cung nhu chiem lmh thi trubng cua cac doanh nghiep cong nghiep.

NhSn thuc duqc tarn quan trong cua da dang hoa san pham, trong thcfi gian qua, Cong ty co khi Ha Noi da tan dung toi da nang luc may moc, thiet bi, khai thac triSt de tiem nang tri tue cua doi ngu can bo cong nhan viSn trong cong ty nham thuc hien phuong an da dang hoa san pham nham dam bao kSt hop su phat trien trudc mat va lau dai. d nude ta noi chung, tai Cong ty co khi Ha Noi noi riSng, van de ly luan da dang hoa san pham va phuong phap luan thuc hien no chua duqc nghien cun day du, toan dien va co he thong. Vi vay, viec chon van de: “ Hoan thien da dang hoa san pham cua Cong ty co khi Ha Noi” lam dS tai luan van co y nghia thiet thuc ca ve ly luan va thuc tiSn. Muc dich nghien cun : TrSn co so di sau nghien cun nhung van de ly luan co ban ve da dang hoa san pham, phan rich thuc trang da dang hoa san pham cua Cong ty co khi Ha Noi.

Xac dinh mot so bien phap chu yeu gop phan hoan thien da dang hoa san pham cua Cong ty co khi Ha Noi. Doi tuqng va pham vi nghien cun. - Doi tuqng nghien cdu: Van de da dang hoa san pham cua cong ty gin vo’i viec hinh thanh co cau san pham cua cong ty theo yeu cau cua thi trudng 1 - Pham vi nghien cuu: Cong ty co khf Ha Noi th nam 1997 den nam 2004. Phuong phap nghien cuu co ban la phuong phap duy vat bicn chung va duy vat lich sir.

Dong thdi, luan van cung str dung mot so phuong phap khac nhu phan tich kinh te, doi chieu so sanh va thong ke. Nhung dong gop cua luan van Thtr nhat, Trinh bay mot so van de ly luan co ban ve da dang hoa san pham va moi quan he giua chuyen mon hoa va da dang hoa san pham cua doanh nghiep cdng nghiep. Cdng ty co khi Ha Noi, xac dinh rd ket qua tich cue, khiem khuyet va nguyen nhSn. Thu: ba, De xuat phuong hudng va giai phap chu yeu nhSm tiep tuc thuc hien da dang hoa san pham cua Cdng ty co khi Ha Noi.

Ket cau cua luan van. Ten cua luan van: “ Hoan thien da dang hoa san pham cua Cdng ty co khi Ha Noi “ Ngoai ldi md ddu, ket luan, phu luc va danh muc tai lidu tham khao, ndi dung co ban cua luan van duqc chia thanh 03 chuong: Chitons I: Nhung van de ly luan chung ve da dang hoa san pham. Chitons II: Tinh hinh da dang hoa san pham cua Cong ty co khi Ha Noi ChitonsIH: Phuong hudng va giai phap hoan thien da dang hoa san pham cua Cdng ty co Khi Ha Noi 2 CHU'ONG I .Xs NHUNG VAN BE LY LUAN CHUNG VE BA DANG HOA SAN PHAM 1. Ban chat cua da dang hoa san pham.

Quan niem ve da dang hoa san pham Trong boi canh loan cau hoa, khu vuc hoa nen kinh te the gidi dang diSn ra mot each manh me, su canh tranh giua cac doanh nghiep tren moi phuong dien ngay cang gay gat. Dieu nay doi hoi cac doanh nghiep phai thuc hien 2 muc tieu co ban tao tien de cho cac muc tieu khac: Tao ra cac san phdm vdi chat luong cao, phu hop vdi nhu ciu cua thi truOng; Dat duoc loi nhuan toi da tren co sd nang cao hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh. De thuc hien 2 muc tieu nay, mdi doanh nghiep phai xac dinh duoc co cau san pham hop ly cua minh. Theo nghia chung nhht.