Hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng nước sạch tại Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Đông

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC TÓM LƯỢC

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài

0.3. Mục tiêu nghiên cứu

0.4. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Kết cấu đề tài

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Các khái niệm có liên quan đến công tác tổ chức cung ứng sản phẩm của công ty

1.1.1. Khái niệm bán hàng

1.1.2. Khái niệm quản trị bán hàng

1.1.3. Khái niệm tổ chức bán hàng

1.1.4. Khái niệm mạng lưới bán hàng và tổ chức mạng lưới bán hàng

1.1.4.1. Khái niệm mạng lưới bán hàng

1.1.4.2. Khái niệm tổ chức mạng lưới bán hàng

1.1.4.3. Khái niệm về cơ cấu tổ chức mạng lưới bán hàng

1.1.5. Khái niệm lực lượng bán hàng và tổ chức lực lượng bán hàng

1.1.5.1. Khái niệm lực lượng bán hàng

1.1.5.2. Khái niệm tổ chức lực lượng bán hàng

1.1.5.3. Khái niệm về quy mô lực lượng bán hàng

1.2. Các nội dung lý luận về công tác tổ chức cung ứng sản phẩm của doanh nghiệp

1.2.1. Tổ chức mạng lưới cung ứng sản phẩm

1.2.2. Tổ chức lực lượng cung ứng sản phẩm

1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức cung ứng sản phẩm

1.2.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.2.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH MTV NƯỚC SẠCH HÀ ĐÔNG

2.1. Khái quát về Công ty TNHH MTV NƯỚC SẠCH HÀ ĐÔNG

2.1.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp công ty

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2.1.3.1. Ban giám đốc

2.1.3.2. Phòng Kinh doanh

2.1.3.3. Phòng Tài chính Kế toán

2.1.3.4. Phòng Kế hoạch Kỹ thuật

2.1.3.5. Phòng Tổ chức Hành chính

2.1.3.6. Ban Quản lý dự án

2.1.3.7. Xí nghiệp KDNS Hà Đông

2.1.3.8. Xí nghiệp TVKS thiết kế

2.1.3.9. Xí nghiệp xây lắp

2.1.4. Ngành nghề kinh doanh của công ty

2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2012 – 2014

2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tổ chức cung ứng sản phẩm nước sạch của công ty TNHH MTV nước sạch Hà Đông

2.2.1. Khái quát về sản phẩm nước sạch và hoạt động cung ứng sản phẩm nước sạch của công ty

2.2.2. Thực trạng công tác tổ chức cung ứng sản phẩm nước sạch của công ty

2.2.2.1. Thực trạng công tác tổ chức mạng lưới cung ứng của công ty nước sạch Hà Đông

2.2.2.2. Thực trạng công tác tổ chức lực lượng cung ứng sản phẩm nước sạch của công ty

2.2.2.3. Thực trạng công tác dự trữ sản phẩm nước sạch của công ty

2.2.3. Các kết luận thực trạng vấn đề công tác tổ chức cung ứng sản phẩm của Công ty TNHH MTV nước sạch Hà Đông

2.2.4. Những tồn tại

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH MTV NƯỚC SẠCH HÀ ĐÔNG

3.1. Phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới

3.1.1. Mục tiêu phát triển

3.1.2. Định hướng phát triển

3.2. Quan điểm để hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng sản phẩm của Công ty TNHH MTV nước sạch Hà Đông

3.3. Các đề xuất kiến nghị để giải quyết về công tác tổ chức sản phẩm của Công ty TNHH MTV nước sạch Hà Đông

3.3.1. Hoàn thiện công tác tổ chức mạng lưới cung ứng sản phẩm của công ty

3.3.2. Hoàn thiện công tác tổ chức lực lượng cung ứng sản phẩm của công ty

3.3.3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện các hoạt động cung ứng sản phẩm nước sạch của công ty

3.3.4. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác dự trữ sản phẩm nước sạch của công ty

3.3.5. Một số kiến nghị với UBND, HĐND Thành phố nhằm tạo điều kiện để thực hiện các ý kiến trên

3.3.5.1. Thống nhất quan điểm chỉ đạo

3.3.5.2. Về chính sách quản lý nhà nước đối với công ty TNHH MTV nước sạch Hà Đông

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cung ứng nước sạch và vai trò của Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Đông

Cung ứng nước sạch là hoạt động thiết yếu đảm bảo nguồn nước an toàn cho người dân. Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Đông đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nước sạch tại khu vực Hà Đông. Công ty không chỉ đảm bảo nguồn nước mà còn quản lý hiệu quả hệ thống cấp nước. Quản lý nước sạch là yếu tố then chốt để duy trì chất lượng dịch vụ. Công ty đã xây dựng mạng lưới cung ứng rộng khắp, đáp ứng nhu cầu của người dân. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong công tác tổ chức cung ứng cần được khắc phục.

1.1. Tổ chức cung ứng nước sạch

Tổ chức cung ứng là quá trình quản lý và phân phối nước sạch từ nguồn đến người tiêu dùng. Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Đông đã xây dựng hệ thống cấp nước hiện đại, đảm bảo nguồn nước liên tục. Tuy nhiên, việc quản lý mạng lưới cung ứng còn gặp khó khăn do thiếu nhân lực và công nghệ. Để hoàn thiện công tác tổ chức, công ty cần đầu tư vào hệ thống quản lý và đào tạo nhân viên.

1.2. Dịch vụ nước sạch và thách thức

Dịch vụ nước sạch là yếu tố quan trọng trong đời sống người dân. Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Đông đã cung cấp dịch vụ chất lượng cao, nhưng vẫn đối mặt với thách thức như thiếu hụt nguồn nước và chi phí vận hành cao. Để cải thiện, công ty cần áp dụng công nghệ tiên tiến và tối ưu hóa quy trình cung ứng.

II. Thực trạng công tác tổ chức cung ứng nước sạch tại Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Đông

Công tác tổ chức cung ứng tại Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Đông đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề. Công ty đã xây dựng mạng lưới cung ứng rộng khắp, nhưng việc quản lý lực lượng bán hàng còn hạn chế. Hệ thống cấp nước cần được nâng cấp để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng. Công ty cũng cần hoàn thiện công tác dự trữ và bảo quản nước sạch.

2.1. Tổ chức mạng lưới cung ứng

Tổ chức mạng lưới cung ứng là yếu tố quan trọng trong việc phân phối nước sạch. Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Đông đã xây dựng mạng lưới rộng khắp, nhưng cần cải thiện hiệu quả quản lý. Việc phân bổ nguồn lực và nhân sự cần được tối ưu hóa để đảm bảo hoạt động liên tục.

2.2. Quản lý lực lượng bán hàng

Quản lý lực lượng bán hàng là yếu tố then chốt trong công tác cung ứng. Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Đông cần đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Việc xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý cũng giúp tăng hiệu quả làm việc của lực lượng bán hàng.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng nước sạch

Để hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng nước sạch, Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Đông cần thực hiện các giải pháp cụ thể. Công ty cần đầu tư vào công nghệ quản lý và nâng cấp hệ thống cấp nước. Cung cấp nước cần được tối ưu hóa để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng. Công ty cũng cần hoàn thiện công tác dự trữ và bảo quản nước sạch.

3.1. Hoàn thiện mạng lưới cung ứng

Hoàn thiện mạng lưới cung ứng là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả phân phối. Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Đông cần đầu tư vào công nghệ quản lý và tối ưu hóa quy trình cung ứng. Việc phân bổ nguồn lực cần được thực hiện một cách hợp lý.

3.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ

Nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt để đáp ứng nhu cầu người dân. Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Đông cần đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ tiên tiến. Việc cải thiện hệ thống cấp nước cũng giúp nâng cao chất lượng dịch vụ.

Luận văn: Hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng sản phẩm nước sạch tại Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Đông