Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Ban Quản lý Dự án Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nghệ An

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục đích nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

1.4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

2. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

2.1. Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng

2.1.1. Công trình xây dựng

2.1.1.1. Khái niệm về công trình xây dựng

2.1.1.2. Đặc điểm của công trình xây dựng

2.1.2. Dự án đầu tư xây dựng

2.1.2.1. “Dự án đầu tư” và “Dự án đầu tư xây dựng”

2.2. Các giai đoạn hình thành và thực hiện một dự án đầu tư

2.2.1. Xác định dự án

2.2.2. Phân tích và lập dự án

2.2.3. Thẩm định và phê duyệt dự án

2.2.4. Triển khai thực hiện dự án

2.2.5. Nghiệm thu dự án, tổng kết và giải thể

2.3. Các phương diện của một dự án đầu tư

2.3.1. Kết quả cần đạt được (chất lượng dự án)

2.3.2. Chi phí nguồn lực để đạt được kết quả đó được xác định (giới hạn chi phí)

2.3.3. Thời gian để đạt kết quả được ấn định trước (khống chế thời gian)

2.4. Phân loại dự án đầu tư và dự án đầu tư xây dựng

2.5. Kết luận chương 2

3. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

3.1. Cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư xây dựng

3.2. Khái niệm, nguyên tắc, chức năng, nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng

3.3. Quản lý dự án đầu tư xây dựng theo các giai đoạn quản lý

3.4. Quản lý dự án đầu tư xây dựng theo nội dung công việc chủ yếu

3.5. Quản lý dự án đầu tư xây dựng theo giác độ của các bên tham gia

3.6. Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác quản lý dự án

3.7. Các căn cứ pháp lý cho việc quản lý dự án xây dựng công trình

3.7.1. Các quy định pháp luật của Nhà nước

3.7.2. Các quy định của tỉnh Nghệ An

3.7.3. Các quy định Pháp luật, tiêu chuẩn có liên quan khác

3.8. Kết luận chương 3

4. THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QLDA NN & PTNT NGHỆ AN

4.1. Giới thiệu khái quát về Ban NAPMU

4.1.1. Quá trình hình thành và chức năng nhiệm vụ

4.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức

4.2. Thực trạng trong công tác quản lý dự án xây dựng tại Ban NAPMU

4.2.1. Những tồn tại trong công tác quản lý chất lượng dự án ĐTXD

4.2.2. Những tồn tại trong công tác quản lý chi phí

4.2.3. Những tồn tại trong công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án

4.3. Định hướng phát triển của Ban NAPMU trong giai đoạn 2016-2021

4.4. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban NAPMU

4.4.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý và kiện toàn quy chế hoạt động của Ban

4.4.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

4.4.3. Vận dụng phương pháp sơ đồ mạng PERT trong công tác lập kế hoạch dự án

4.4.4. Vận dụng phương pháp đánh giá chất lượng quản lý dự án đầu tư xây dựng

4.4.5. Hoàn thiện công tác quản lý chi phí

4.5. Kết luận chương 4

5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản lý dự án

Quản lý dự án là một quá trình phức tạp, bao gồm hoạch định, theo dõi và kiểm soát các khía cạnh của dự án để đạt mục tiêu đúng thời hạn, chi phí và chất lượng. Ban Quản lý Dự án Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nghệ An (NAPMU) đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý các dự án nông nghiệp và phát triển nông thôn. Công tác quản lý dự án tại NAPMU cần được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của các dự án đầu tư xây dựng.

1.1. Khái niệm và đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng

Dự án đầu tư xây dựng là tập hợp các đề xuất sử dụng vốn để xây dựng, sửa chữa hoặc cải tạo công trình. Dự án này có tính chất dài hạn và rủi ro cao, đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ từ giai đoạn chuẩn bị đến khi hoàn thành. Quản lý dự án nông nghiệp tại NAPMU cần tập trung vào việc đảm bảo chất lượng, tiến độ và chi phí của các công trình xây dựng.

1.2. Các giai đoạn quản lý dự án

Quản lý dự án bao gồm các giai đoạn: xác định dự án, phân tích và lập dự án, thẩm định, triển khai thực hiện, và nghiệm thu. Mỗi giai đoạn đòi hỏi sự kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo dự án đạt được mục tiêu đề ra. Cải tiến quản lý dự án tại NAPMU cần tập trung vào việc tối ưu hóa các quy trình này.

II. Thực trạng quản lý dự án tại NAPMU

Thực trạng công tác quản lý dự án tại NAPMU cho thấy nhiều tồn tại trong quản lý chất lượng, chi phí và tiến độ. Các dự án thường gặp phải vấn đề về chậm tiến độ và vượt chi phí, ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư. Phát triển nông thôn Nghệ An cần được hỗ trợ bởi một hệ thống quản lý dự án hiệu quả hơn.

2.1. Tồn tại trong quản lý chất lượng dự án

Các dự án tại NAPMU thường gặp vấn đề về chất lượng công trình, do thiếu sự giám sát chặt chẽ trong quá trình thi công. Tối ưu hóa quản lý dự án cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng giám sát và đánh giá công trình.

2.2. Tồn tại trong quản lý chi phí và tiến độ

Chi phí và tiến độ của các dự án thường không được kiểm soát hiệu quả, dẫn đến tình trạng vượt ngân sách và chậm tiến độ. Hoàn thiện công tác quản lý dự án cần áp dụng các phương pháp quản lý chi phí và tiến độ hiện đại như sơ đồ mạng PERT.

III. Giải pháp hoàn thiện quản lý dự án tại NAPMU

Để hoàn thiện công tác quản lý dự án, NAPMU cần áp dụng các giải pháp như nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hoàn thiện bộ máy quản lý, và vận dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Chương trình phát triển nông thôn tại Nghệ An sẽ được hưởng lợi từ việc cải tiến quản lý dự án.

3.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Việc đào tạo và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ quản lý dự án là yếu tố then chốt để cải thiện hiệu quả quản lý. Ban Quản lý Dự án Nông nghiệp cần đầu tư vào các chương trình đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án.

3.2. Vận dụng phương pháp quản lý hiện đại

Áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như sơ đồ mạng PERT và đánh giá chất lượng dự án sẽ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý. Cải tiến quản lý dự án tại NAPMU cần kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn để đạt hiệu quả cao nhất.

Luận Văn Thạc Sĩ: Hoàn Thiện Công Tác Quản Lý Dự Án Tại Ban Quản Lý Dự Án Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Nghệ An