Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Các khái niệm liên quan

1.2. Khái niệm Chiến lược và quản trị chiến lược

1.3. Khái niệm các cấp chiến lược

1.4. Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh

1.5. Các nội dung lý luận của hoạch định chiến lược kinh doanh

1.6. Nội hàm vai trò của chiến lược kinh doanh

1.7. Các loại hình chiến lược kinh doanh

1.8. Vai trò và các yêu cầu của hoạch định chiến lược

1.9. Quy trình và nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh

1.10. Phân định nội dung nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia”

1.11. Mô hình nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia”

1.12. Nội dung nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia”

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV TM HOÀNG GIA

2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

2.3. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp. Sơ đồ cơ cấu tổ chức. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh cốt lõi. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

2.4. Thực trạng về các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

2.4.1. Các nhân tố bên ngoài

2.4.2. Các nhân tố bên trong

2.5. Các kết quả và phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

2.5.1. Thực trạng xác định SBU kinh doanh

2.5.2. Thực trạng xác định tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh, mục tiêu chiến lược và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

2.5.3. Thực trạng phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài

2.5.4. Thực trạng phân tích và đánh giá môi trường bên trong

2.5.5. Thực trạng phân tích tình thế, lựa chọn và ra quyết định chiến lược kinh doanh

2.5.6. Thực trạng hoạch định nội dung chiến lược kinh doanh

3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV TM HOÀNG GIA

3.1. Các kết luận về thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

3.1.1. Những thành tựu

3.1.2. Những tồn tại

3.1.3. Nguyên nhân tồn tại

3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

3.2.1. Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh

3.2.2. Định hướng phát triển của công ty

3.3. Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

3.4. Các đề xuất nhằm hoàn thiện hoạch định Chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

3.4.1. Đề xuất hoàn thiện công tác xác định tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh, mục tiêu chiến lược và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

3.4.2. Đề xuất hoàn thiện công tác phân tích môi trường bên ngoài bên trong và công ty

3.4.3. Đề xuất hoàn thiện công tác lựa chọn và ra quyết định chiến lược kinh doanh

3.4.4. Đề xuất hoàn thiện hoạch định nội dung chiến lược kinh doanh

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về hoạch định chiến lược kinh doanh

Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia là một nghiên cứu nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận và đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty. Nghiên cứu này tập trung vào việc chỉ ra những thành công, hạn chế và nguyên nhân thực trạng, đồng thời đề xuất các giải pháp để hoàn thiện quy trình hoạch định chiến lược. Chiến lược kinh doanh được định nghĩa là sự kết hợp các biện pháp cạnh tranh và phương pháp kinh doanh để đạt được mục tiêu đã định. Hoạch định chiến lược là quá trình xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu và lựa chọn các chiến lược phù hợp để thực hiện.

1.1. Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược

Chiến lược là việc xác định các mục tiêu dài hạn và áp dụng các hành động cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Quản trị chiến lược là quá trình quản lý các nguồn lực để thực hiện chiến lược một cách hiệu quả. Theo Chandler (1962), chiến lược bao gồm việc xác định mục tiêu và phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu đó.

1.2. Vai trò của hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp xác định được các cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia cần hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược để tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

II. Thực trạng hoạch định chiến lược tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia đã hoạt động trong lĩnh vực công nghệ và dịch vụ tại Lào Cai gần 10 năm. Tuy nhiên, công ty chưa có một văn bản chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh. Các quyết định chiến lược chủ yếu dựa trên kinh nghiệm của người đứng đầu, thiếu sự hỗ trợ từ các công cụ khoa học. Thực trạng hoạch định chiến lược của công ty cho thấy sự thiếu hệ thống và chưa được quan tâm đúng mức.

2.1. Đánh giá thực trạng

Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia đã đạt được một số thành công nhất định trong hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, công tác hoạch định chiến lược còn nhiều hạn chế, chưa có sự phân tích kỹ lưỡng về môi trường bên trong và bên ngoài. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược bao gồm sự cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ.

2.2. Nguyên nhân hạn chế

Nguyên nhân chính dẫn đến hạn chế trong công tác hoạch định chiến lược là thiếu sự quan tâm từ ban lãnh đạo và thiếu nguồn lực để thực hiện các phân tích chiến lược. Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia cần đầu tư nhiều hơn vào việc xây dựng và hoàn thiện các quy trình hoạch định chiến lược.

III. Giải pháp hoàn thiện hoạch định chiến lược

Để hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xác định rõ tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu chiến lược. Tiếp theo, công ty cần phân tích kỹ lưỡng môi trường bên trong và bên ngoài để đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một quy trình hoạch định chiến lược khoa học và hệ thống.

3.1. Đề xuất hoàn thiện tầm nhìn và sứ mạng

Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia cần xác định rõ tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh để định hướng phát triển lâu dài. Tầm nhìn cần phản ánh được mục tiêu dài hạn của công ty, trong khi sứ mạng cần thể hiện giá trị mà công ty mang lại cho khách hàng và xã hội.

3.2. Phân tích môi trường và lựa chọn chiến lược

Công ty cần sử dụng các công cụ phân tích như SWOT, PEST để đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài. Dựa trên kết quả phân tích, công ty có thể lựa chọn các chiến lược phù hợp như chiến lược thâm nhập thị trường hoặc chiến lược đa dạng hóa sản phẩm.

Hướng dẫn hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia