Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần hóa chất việt trì

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu quản lý kinh tế hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần hóa chất việt trì, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn

• Tác giả: Triệu Thị Ngọc Giang
• Người hướng dẫn: TS. Lưu Quốc Đạt
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội - Trường Đại học Kinh tế
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Hóa Chất Việt Trì
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Tổng quan tài liệu
• 1.2. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh
• 1.3. Khái niệm về chiến lược kinh doanh
• 1.4. Các yêu cầu của chiến lược kinh doanh
• 1.5. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp
• 1.6. Hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.7. Trình tự, nội dung các bước hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.8. Xác định sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của Công ty
• 1.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.9.1. Môi trường vi mô (môi trường ngành)
• 1.9.2. Phân tích nội bộ doanh nghiệp
• 1.10. Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược
• 1.11. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN
• 2.1. Phương pháp tiếp cận
• 2.2. Chọn điểm nghiên cứu
• 2.3. Các phương pháp cụ thể sử dụng trong luận văn
• 2.3.1. Phương pháp tiếp cận đa ngành
• 2.3.2. Phân tích và tổng hợp
• 2.3.3. Phương pháp thu thập và xử lý số liệu
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ
• 3.1. Giới thiệu về Công ty
• 3.2. Đánh giá thực trạng thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì giai đoạn 2012-2014
• 3.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Công ty
• 3.3.1. Môi trường vi mô
• 3.3.2. Môi trường vĩ mô
• 3.3.3. Các ma trận để hoàn thiện chiến lược
• 3.3.3.1. Ma trận các yếu tố bên ngoài
• 3.3.3.2. Ma trận các yếu tố môi trường bên trong
• 3.4. Kết luận chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ
• 4.1. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì
• 4.2. Mục tiêu của chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì
• 4.3. Hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì
• 4.3.1. Chiến lược kinh doanh cấp công ty
• 4.3.2. Chiến lược kinh doanh cấp bộ phận
• 4.3.3. Các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty
• 4.3.3.1. Giải pháp đầu tư - kỹ thuật công nghệ sản xuất
• 4.3.3.2. Giải pháp tài chính
• 4.3.3.3. Giải pháp thị trường
• 4.3.3.4. Giải pháp nguồn nhân lực
• 4.3.4. Tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược
• 4.3.5. Lộ trình thực hiện
• 4.3.6. Chiến lược sau khi được hoàn thiện
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan tài liệu và cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh

Chương này tập trung vào việc hệ thống hóa các lý thuyết cơ bản về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược. Các khái niệm như chiến lược kinh doanh, hoạch định chiến lược, và phân tích SWOT được phân tích chi tiết. Tác giả cũng đề cập đến vai trò của chiến lược trong việc định hướng phát triển bền vững cho doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược như môi trường vi mô, môi trường vĩ mô, và nội bộ doanh nghiệp được xem xét kỹ lưỡng.

1.1 Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh được định nghĩa là kế hoạch dài hạn giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng hoạt động, tối ưu hóa nguồn lực, và tạo lợi thế cạnh tranh. Chiến lược giúp doanh nghiệp nhận diện cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp.

1.2 Phân tích SWOT và hoạch định chiến lược

Phân tích SWOT là công cụ quan trọng trong việc xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức của doanh nghiệp. Quá trình hoạch định chiến lược bao gồm các bước như xác định sứ mệnh, mục tiêu, và lựa chọn phương án chiến lược phù hợp.

II. Phương pháp nghiên cứu và thiết kế luận văn

Chương này trình bày các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn, bao gồm phương pháp tiếp cận đa ngành, phân tích và tổng hợp, và thu thập số liệu. Tác giả cũng giải thích cách lựa chọn đối tượng nghiên cứu là Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì và phạm vi nghiên cứu từ năm 2012 đến 2014.

2.1 Phương pháp tiếp cận đa ngành

Phương pháp này giúp phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh từ nhiều góc độ, bao gồm kinh tế, xã hội, và công nghệ. Điều này đảm bảo tính toàn diện trong việc đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

2.2 Thu thập và xử lý số liệu

Số liệu được thu thập từ các báo cáo tài chính, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì. Các công cụ phân tích như ma trận EFE và ma trận IFE được sử dụng để đánh giá các yếu tố bên ngoài và bên trong.

III. Phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh

Chương này tập trung phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì giai đoạn 2012-2014. Các yếu tố ảnh hưởng như môi trường kinh doanh, cạnh tranh, và nội bộ doanh nghiệp được đánh giá chi tiết. Tác giả cũng sử dụng các ma trận phân tích để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức.

3.1 Đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh

Thực trạng cho thấy Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì đang đối mặt với nhiều thách thức từ môi trường kinh doanh biến động và cạnh tranh khốc liệt. Các chiến lược hiện tại chưa tối ưu hóa được nguồn lực và chưa tận dụng hết cơ hội thị trường.

3.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng

Các yếu tố như chính sách nhà nước, biến động giá nguyên liệu, và cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác được phân tích kỹ lưỡng. Điều này giúp xác định các rủi ro và cơ hội cần được quan tâm trong quá trình hoàn thiện chiến lược.

IV. Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh

Chương này đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì. Các giải pháp bao gồm đầu tư công nghệ, quản lý tài chính hiệu quả, và phát triển nguồn nhân lực. Tác giả cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kiểm soát và đánh giá chiến lược định kỳ.

4.1 Giải pháp đầu tư công nghệ

Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Điều này tạo lợi thế cạnh tranh và giảm chi phí sản xuất.

4.2 Giải pháp quản lý tài chính

Quản lý tài chính hiệu quả giúp tối ưu hóa nguồn vốn và giảm thiểu rủi ro tài chính. Các biện pháp như kiểm soát chi phí và tăng cường quản lý dòng tiền được đề xuất.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển và cạnh tranh gay gắt, việc xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là trong ngành công nghiệp hóa chất. Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì, với hơn 50 năm hoạt động và gần 70% vốn nhà nước, đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và đổi mới, đặc biệt trong giai đoạn 2012-2014 với nhiều thách thức về công nghệ, thị trường và môi trường cạnh tranh. Doanh thu năm 2014 đạt 372,39 tỷ đồng, phản ánh sự nỗ lực trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, công ty vẫn đối mặt với các bất cập trong chiến lược kinh doanh, đòi hỏi phải có các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì trong giai đoạn 2012-2014, xác định các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh phù hợp với điều kiện thị trường và năng lực nội tại của công ty. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong hoạt động kinh doanh của công ty tại thị trường miền Bắc Việt Nam, nơi chiếm tỷ trọng tiêu thụ lớn nhất. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ công ty định hướng phát triển, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời góp phần phát triển ngành công nghiệp hóa chất trong nước.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị chiến lược kinh doanh hiện đại, trong đó nổi bật là:

• Lý thuyết chiến lược kinh doanh của Michael Porter: Chiến lược kinh doanh được xem là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua việc phòng thủ và tấn công trên thị trường. Porter nhấn mạnh vai trò của phân tích môi trường cạnh tranh và lựa chọn chiến lược phù hợp để tạo ra giá trị vượt trội.

• Mô hình SWOT: Phân tích điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) giúp doanh nghiệp nhận diện các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, từ đó đề xuất các phương án chiến lược phù hợp.

• Mô hình Ma trận EFE và IFE: Đánh giá các yếu tố bên ngoài (External Factor Evaluation) và bên trong (Internal Factor Evaluation) để xác định mức độ ảnh hưởng và khả năng phản ứng của doanh nghiệp đối với môi trường kinh doanh.

Các khái niệm chính được sử dụng bao gồm: chiến lược kinh doanh, hoạch định chiến lược, môi trường vĩ mô và vi mô, lợi thế cạnh tranh, năng lực cốt lõi, và quản trị chiến lược.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tiếp cận đa ngành, kết hợp giữa quản lý kinh tế và quản trị kinh doanh nhằm có cái nhìn toàn diện về chiến lược kinh doanh của công ty. Phương pháp luận chủ đạo là chủ nghĩa duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, giúp phân tích mối quan hệ tương tác giữa các yếu tố trong môi trường kinh doanh và nội tại doanh nghiệp.

Nguồn dữ liệu chính bao gồm số liệu thực tế từ Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì giai đoạn 2012-2014, các báo cáo tài chính, tài liệu nội bộ, cùng các tài liệu tham khảo từ sách, báo và các trang web chuyên ngành. Cỡ mẫu nghiên cứu là toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn trên, với trọng tâm phân tích thị trường miền Bắc.

Phương pháp phân tích dữ liệu kết hợp định tính và định lượng, sử dụng các công cụ như ma trận SWOT, ma trận EFE, IFE, và phân tích thống kê số liệu kinh doanh. Quá trình nghiên cứu được thực hiện theo timeline từ năm 2014 đến 2015, bao gồm thu thập dữ liệu, phân tích thực trạng, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng chiến lược kinh doanh còn nhiều hạn chế: Qua phân tích số liệu giai đoạn 2012-2014, doanh thu năm 2014 đạt 372,39 tỷ đồng nhưng tốc độ tăng trưởng chưa ổn định, chưa khai thác tối đa tiềm năng thị trường miền Bắc. Ma trận SWOT cho thấy công ty có điểm mạnh về kinh nghiệm sản xuất và nguồn nhân lực kỹ thuật (45 kỹ sư, 36 cử nhân), nhưng điểm yếu là công nghệ sản xuất còn lạc hậu và hạn chế trong quản trị chiến lược.

2. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài và bên trong: Ma trận EFE và IFE cho thấy công ty đang đối mặt với nhiều thách thức từ cạnh tranh trong ngành hóa chất, đặc biệt là sự phát triển nhanh của các trung tâm hóa chất lớn tại Ấn Độ và Trung Quốc. Đồng thời, các yếu tố kinh tế vĩ mô như lạm phát, biến động tỷ giá cũng tác động đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.

3. Cơ hội mở rộng thị trường và đổi mới công nghệ: Nhu cầu hóa chất cơ bản trên thị trường Việt Nam có xu hướng tăng, đặc biệt trong các ngành công nghiệp và nông nghiệp. Công ty đã đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất Xút theo công nghệ Membrane với công suất 10.000 tấn/năm, tạo tiền đề nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm.

4. Chưa có chiến lược tài chính và nhân lực đồng bộ: Phân tích cho thấy công ty cần hoàn thiện chiến lược tài chính để huy động vốn hiệu quả và chiến lược nguồn nhân lực nhằm phát triển đội ngũ kỹ thuật và quản lý, đáp ứng yêu cầu đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của những hạn chế trên xuất phát từ việc công ty chưa có một chiến lược kinh doanh toàn diện, thiếu sự linh hoạt trong ứng phó với biến động thị trường và cạnh tranh. So sánh với các nghiên cứu trong ngành, như chiến lược của Tập đoàn TOYOTA hay METRO Việt Nam, cho thấy việc xây dựng chiến lược dựa trên phân tích môi trường kỹ lưỡng và hoạch định mục tiêu rõ ràng là yếu tố quyết định thành công.

Việc đầu tư công nghệ mới và mở rộng sản xuất là bước đi đúng đắn, nhưng cần được hỗ trợ bởi các giải pháp tài chính và nhân lực phù hợp để phát huy hiệu quả. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu, bảng phân tích SWOT chi tiết và ma trận EFE, IFE để minh họa rõ ràng các yếu tố ảnh hưởng.

Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh nhằm tạo lợi thế cạnh tranh bền vững, nâng cao năng lực sản xuất và đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng đa dạng.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện chiến lược công nghệ và đầu tư sản xuất: Tăng cường đầu tư vào dây chuyền sản xuất hiện đại, áp dụng công nghệ Membrane và tự động hóa nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Mục tiêu đạt tăng trưởng sản lượng 15% trong vòng 3 năm tới. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo công ty phối hợp với phòng R&D.

2. Xây dựng chiến lược tài chính linh hoạt: Tối ưu hóa nguồn vốn thông qua huy động vốn cổ phần, vay vốn ưu đãi và quản lý chi phí hiệu quả. Mục tiêu giảm chi phí tài chính 10% trong 2 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng Tài chính - Kế toán và Ban Giám đốc.

3. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao: Triển khai chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn và quản lý cho cán bộ kỹ thuật và nhân viên. Mục tiêu tăng tỷ lệ nhân lực trình độ cao lên 60% trong 5 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng Nhân sự phối hợp với các đơn vị đào tạo.

4. Mở rộng thị trường và nâng cao năng lực marketing: Tăng cường nghiên cứu thị trường, phát triển kênh phân phối tại miền Bắc và các vùng lân cận, đồng thời đẩy mạnh quảng bá thương hiệu. Mục tiêu tăng thị phần 20% trong 3 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng Kinh doanh và Marketing.

5. Tăng cường quản trị chiến lược và kiểm soát: Thiết lập hệ thống đánh giá, kiểm soát và điều chỉnh chiến lược định kỳ nhằm đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả. Mục tiêu hoàn thiện quy trình quản trị chiến lược trong 1 năm. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc và phòng Quản lý chất lượng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp sản xuất hóa chất: Giúp hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, từ đó xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp với điều kiện thực tế.

2. Chuyên gia tư vấn chiến lược và quản trị kinh doanh: Cung cấp cơ sở lý luận và phương pháp phân tích thực tiễn để tư vấn cho các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp hóa chất và các lĩnh vực liên quan.

3. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản lý kinh tế, Quản trị kinh doanh: Là tài liệu tham khảo quý giá về ứng dụng lý thuyết quản trị chiến lược trong thực tiễn doanh nghiệp sản xuất.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp: Giúp đánh giá thực trạng và đề xuất chính sách hỗ trợ phát triển ngành công nghiệp hóa chất, thúc đẩy đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược kinh doanh là gì và tại sao quan trọng đối với doanh nghiệp?
   Chiến lược kinh doanh là kế hoạch tổng thể giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, phương hướng và cách thức sử dụng nguồn lực để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Nó quan trọng vì giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó với biến động thị trường và phát triển bền vững.

2. Các yếu tố nào ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì?
   Bao gồm môi trường kinh tế vĩ mô (GDP, lạm phát), môi trường ngành (cạnh tranh, khách hàng), yếu tố nội bộ (công nghệ, nhân lực, tài chính) và các yếu tố chính trị, pháp luật liên quan đến ngành hóa chất.

3. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng trong luận văn này?
   Luận văn sử dụng phương pháp tiếp cận đa ngành, kết hợp phân tích định tính và định lượng, dựa trên chủ nghĩa duy vật biện chứng và lịch sử, sử dụng các công cụ như ma trận SWOT, EFE, IFE và phân tích số liệu thực tế của công ty.

4. Những giải pháp chính được đề xuất để hoàn thiện chiến lược kinh doanh là gì?
   Bao gồm đầu tư công nghệ hiện đại, xây dựng chiến lược tài chính linh hoạt, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, mở rộng thị trường và tăng cường quản trị chiến lược.

5. Làm thế nào để doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của chiến lược kinh doanh đã triển khai?
   Thông qua việc thiết lập hệ thống kiểm soát và đánh giá định kỳ các chỉ tiêu tài chính, sản xuất, thị phần và phản hồi từ thị trường, từ đó điều chỉnh chiến lược phù hợp với thực tế.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh và áp dụng vào phân tích thực trạng của Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì trong giai đoạn 2012-2014.
• Phân tích môi trường kinh doanh và nội bộ cho thấy công ty có nhiều điểm mạnh nhưng cũng tồn tại hạn chế cần khắc phục để nâng cao năng lực cạnh tranh.
• Đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh tập trung vào đổi mới công nghệ, tài chính, nhân lực và mở rộng thị trường nhằm phát triển bền vững.
• Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn cao, hỗ trợ công ty định hướng phát triển trong bối cảnh cạnh tranh và biến động thị trường ngày càng phức tạp.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, xây dựng hệ thống kiểm soát chiến lược và đánh giá hiệu quả định kỳ để điều chỉnh kịp thời.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao hiệu quả chiến lược kinh doanh và phát triển bền vững cho Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì!

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TONG QUAN TÀI LIEU VA CƠ SỞ LÝ LUẬN VE CHIEN LƯỢC KINH DOANH 1. Tổng quan tài liệu: - Luận văn Thạc sĩ Quan lý kinh tế “Hodn thiện chiến lược kinh doanh xăng dau của Tập đoàn xăng dau Việt Nam” của Bùi Thị Nhàn (2013), Trường Đại học kinh tẾ, Đại học quốc gia Hà Nội. Luận văn đã hệ thống hóa được một số vấn đề lý luận cơ bản của chiến lược và quản trị chiến lược. Tác giả cũng có những đánh giá rất sắc bén về thực trạng hoạt động cũng như việc thực hiện chiến lược kinh doanh của Tập đoàn xăng dau Việt Nam.

Từ đó đưa ra một số giải pháp nhăm hoàn thiện chiến lược kinh doanh, nâng cao vị thế cạnh tranh của Tập đoàn trên thị trường thiết thực và khả thi, được Ban lãnh đạo đánh giá cao. Tuy nhiên, Luận văn sẽ hoan chỉnh hon nếu có một cơ sở lý luận sâu sắc hơn nữa. - Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế “Hoan thiện chiến lược kinh doanh tại Tổng công ty cô phan bưu chính viễn thông Viettel” của Nguyễn Duy Thang, Trường Đại học kinh tế Đại học quốc gia Hà Nội (2013). Luận văn đã tổng hợp và phân tích khá sâu về thực trạng cũng như các yếu tố bên trong, bên ngoài tác động đến chiến lược kinh doanh của Tổng công ty cô phần bưu chính viễn thông Viettel.

Tuy nhiên phần cơ sở lý luận tác giả không nhắc đến cũng như không tông quan tài liệu nghiên cứu khiến cho Luận văn trở nên mat cân đối và thiếu tính thuyết phục. - Luận văn “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh vận tải biển ở Công ty cổ phân vận tải Biển Bắc ” của Hồ Thị Quỳnh Nga (2009), Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội. Luận văn đã đi sâu tìm hiểu, phân tích thực trạng quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty CP vận tải Biển Bắc (NOSCO) dé chi ra những ưu điểm và nhược điểm được bộc lộ rõ nét của NOSCO trong quá trình vận hành các chiến lược của mình. Từ đó, tác giả phân tích điểm mạnh, điểm yếu, tác động của môi trường bên trong, bên ngoài ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh của Công ty đề đề xuất một số chiến lược kinh doanh nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh và góp phần phát triển cho NOSCO.

Tuy nhiên, khóa luận này chưa đề cập và chỉ ra một cách cụ thể, rõ ràng những trở ngại, khó khăn khi triển khai thực hiện các chiến lược này để Công ty chuẩn bị tốt hơn nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực), giải pháp dé thực hiện chiến lược. - Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh “Chiến lược kinh doanh của METRO tại thị trường Việt Nam” của Lê Thi Hồng (2011), Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội. Luận văn đã hệ thống hóa được một số mô hình kinh doanh siêu thị, trung tâm mua săm hiệu quả trong nước, kết hợp với việc đánh giá thực trạng kinh doanh của METRO tại thị trường Việt Nam. Từ đó đưa ra các định hướng phát triển và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho METRO Việt Nam giai đoạn 2012- 2016.

Tuy nhiên, Luận văn chưa tổng quan được cơ sở lý luận quan trọng về chiến lược kinh doanh cũng như hoạch định chiến lược kinh doanh, do đó khi đánh giá thực trạng không phân tích được các thời cơ, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu, tác động của môi trường đến việc hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh của METRO Việt Nam. Vì vậy các giải pháp đưa ra còn chung chung, có thê khiến doanh nghiệp lúng túng trong việc thực hiện. - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh “Chiến lược kinh doanh của T.ập đoàn TOYOTA và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp ô tô Việt Nam ” của Phạm Thị Thu Thủy, Trường Đại học ngoại thương, Hà Nội (2013). Tác giả đã tổng hợp được một số vấn đề ly luận cơ bản liên quan đến chiến lược kinh doanh; tổng quan được vấn đề thực tiễn liên quan đến chiến lược kinh doanh của ngành công nghiệp ô tô ở một sô doanh nghiệp lớn của Nhật Bản.

Đồng thời phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của Tập đoàn TOYOTA và đưa ra một số bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp ô tô Việt Nam. Ngoài ra trên các tạp chí chuyên ngành có rất nhiều các bài viết, các công trình nghiên cứu về vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay. Có thê kế đến một số bài viết quan trọng như: - Bài viết “Vì sao chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định?” trên Tạp chí tai chính đăng ngày 26/12/2013 (/p:/1apchitaichinh vn/tai-chinh---kinh-doanh/tai-chinh- 39241. Tác giả đã sử dụng những lý luận và phân tích cụ thé dé khang định rằng: Trong điều kiện kinh tế và môi trường kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp Việt Nam, hơn lúc nao hết, việc xây dựng chiến lược kinh doanh và nhất là thực hiện chiến lược một cách nhất quán trở nên quan trọng, có ý nghĩa sống còn với nhiều doanh nghệp.

Mặt khác chỉ ra năm nguyên nhân cơ bản khiến cho nhiều doanh nghiệp hiện nay kinh doanh thất bại và không hiệu quả. Bài viết có sử dụng một số tải liệu tham khảo như: 1. Bàn về chiến lược, Tủ sách Trí thức do PACE tuyển chọn và giới thiệu, Nxb Thời Dai; 2. Pham Trí Hùng, Nguyễn Trung Thắng (2012).

CEO và Hội dong quản trị, Nxb Lao động và xã hội, Hà Nội; 3. Tạp chí Kinh tế và Dự báo, VCCI (2013). Kỷ yếu Hội thảo CEO và các bài học trong quá trình xây dựng DN, tổ chức ngày 06/12/2013 tại Hà Nội. - Bài viết “Bon sai lam thường gặp trong tư duy chiến lược của doanh nghiệp Viét” đăng trên Tạp chí Saga ngày 25/03/2015 (p:/www.vn/4-sai-lam-thuong- -ve-tu-duy-chien-luoc-cua-doanh-nghiep-viet~34607).

Tac giả đã di sâu phân tích dé đưa ra nhận định rang: Việc nhận thức chưa đúng về chiến lược và tầm quan trọng của chiến lược là thực trạng rất phô biến trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Từ đó, tác giả tổng hợp các phân tích chỉ ra bốn sai lầm thường gặp trong tư duy chiến lược của doanh nghiệp Việt và tiếc thay, vẫn chưa có nhiều doanh nghiệp dành sự quan tâm thỏa đáng đến van đề hoạch định chiến lược, làm cho cái dich phát triển bền vững vẫn còn xa vời. Có thê nói chiến lược kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ tạo một hướng đi tốt cho doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh có thê coi như kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiệp đi đúng hướng.

Trong thực tế, có rất nhiều nhà kinh doanh nhờ có chiến lược kinh doanh đúng đắn mà đạt được nhiều thành công, vượt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị thế cho mình trên thương trường. Chiến lược kinh doanh mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp định hướng cho hoạt động của mình trong tương lai thông qua việc phân tích và dự báo môi trường kinh doanh. Kinh doanh là một hoạt động luôn chịu sự ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài và bên trong. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa chủ động dé thích ứng với những biến động của thị trường, đồng thời còn đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động và phát triển theo đúng hướng.

Điều đó có thể giúp doanh nghiệp phan đấu thực hiện mục tiêu nâng cao vị thế của mình trên thị trường. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt được các cơ hội cũng như đầy đủ các nguy cơ đối với sự phát triển nguồn lực của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn lực, phát huy sức mạnh của doanh nghiệp. Chiến lược tạo ra một quỹ đạo hoạt động cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp liên kết được các cá nhân với các lợi ích khác cùng hướng tới một mục đích chung, cùng phát triển doanh nghiệp.

Nó tạo một mối liên kết găn bó giữa các nhân viên với nhau và giữa các nhà quản lý với nhân viên. Qua đó tăng cường và nâng cao hơn nữa nội lực của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh là công cụ cạnh tranh có hiệu quả của doanh nghiệp. Trong điều kiện toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế hiện nay đã tạo nên sự ảnh hưởng và phụ thuộc qua lại lẫn nhau giữa các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh.

Chính quá trình đó đã tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trên thị trường. Ngoài những yếu tố cạnh tranh như: giá cả, chất lượng, quảng cáo, marketing, các doanh nghiệp còn sử dụng chiến lược kinh doanh như một công cụ cạnh tranh có hiệu quả. Những công trình khoa học trên là tư liệu quý báu cả về lý luận và thực tiễn cho việc nghiên cứu dé tài hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho một doanh nghiệp sản xuất. Tuy nhiên, về phương điện khoa học cũng chưa có công trình nghiên cứu nào phân tích, đánh giá, hoàn thiện chiến lược kinh doanh theo cách tiếp cận của khoa hoc quản lý kinh tế.

Đây là khoảng trống mà tác giả luận văn lựa chọn dé nghiên cứu. Vì vậy đề tài: “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty cỗ phan Hóa chất Việt Trì” sẽ tiếp tục là van đề cấp thiết dé nghiên cứu và trả lời cho câu hỏi sau: Dé hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cần có các giải pháp chiến lược cụ thể như thế nào? 1. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh 1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh “Chiến lược”là thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “Strategos”, ban đầu thuật ngữ này chủ yếu sử dụng trong lĩnh vực quân sự.

Clawzevit là một nhà lý luận quân sự thời cận đại cũng cho rằng: chiến lược quân sự là nghệ thuật chỉ huy ở vị trí ưu thế. Một xuất bản của từ điển Larous xem chiến lược là nghệ thuật chỉ huy các phương tiện dé giành chiến thắng. Từ lĩnh vực quân sự, thuật ngữ “chiến lược” đã được áp dụng vào kinh doanh, lĩnh vực được xem là một mặt trận cạnh tranh gay gắt, từ thập ky 60 thế kỷ XX, tạo ra thuật ngữ chiến lược kinh doanh”. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế và các kết quả nghiên cứu, thuật ngữ này được tiếp cận từ nhiều góc độ khác nhau.

Tiếp cận từ góc độ yếu tố quyết định thành công trong “cạnh tranh”, một nhóm tác giả có quan điểm coi chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật dé giành thắng lợi trong cạnh tranh. - Theo Porter (2009) “Chiến lược cạnh tranh”, Bản dịch, Nhà xuất bản trẻ - Tp.