Hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Hải Phòng

• Tác giả: Phạm Doãn Thanh Phong
• Người hướng dẫn: TS. Đỗ Xuân Trường
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Quản Trị Kinh Doanh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Chế Độ Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Xây Dựng Hải Phòng
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM KẾT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH
• DANH SÁCH TỪ VIẾT TẮT
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của nghiên cứu
• 0.2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Câu hỏi nghiên cứu
• 0.5. Đóng góp của khóa luận
• 0.6. Bố cục của khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ NHÂN SỰ VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Khái niệm cơ bản về chế độ đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp
• 1.2.1. Một số khái niệm về quản trị nhân sự và đãi ngộ nhân sự
• 1.3. Tầm quan trọng của chế độ đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp
• 1.4. Các hình thức đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Chế độ đãi ngộ tài chính
• 1.4.2. Chế độ đãi ngộ phi tài chính
• 1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến chế độ đãi ngộ nhân sự tại doanh nghiệp
• 1.5.1. Ảnh hưởng của yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 1.5.2. Ảnh hưởng của yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Quy trình nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.2.2. Phương pháp tổng hợp và phân tích dữ liệu
• 3. CHƯƠNG 3: TÌNH HÌNH THỰC TIỄN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẢI PHÒNG
• 3.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 3.1.1. Giới thiệu về công ty
• 3.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 3.2. Sản phẩm dịch vụ và ngành nghề của công ty
• 3.3. Cơ cấu tổ chức và cơ cấu các phòng ban trong công ty
• 3.3.1. Mô hình cơ cấu tổ chức trong công ty
• 3.3.2. Chức năng các phòng ban
• 3.4. Tình hình hoạt động của công ty
• 3.4.1. Phân tích và đánh giá về công tác đãi ngộ tại công ty
• 3.5. Chế độ đãi ngộ nhân sự tài chính
• 3.6. Chế độ đãi ngộ nhân sự phi tài chính
• 3.7. Đánh giá chung về chế độ đãi ngộ tại Công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Hải Phòng
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẢI PHÒNG
• 4.1. Định hướng mục tiêu phát triển của công ty tư vấn đầu tư xây dựng Hải Phòng
• 4.2. Căn cứ định hướng và các hạn chế tồn tại đề xuất biện pháp hoàn thiện
• 4.3. Giải pháp hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Hải Phòng
• 4.3.1. Giải pháp hoàn thiện chung
• 4.3.2. Giải pháp hoàn thiện đãi ngộ tài chính
• 4.3.3. Giải pháp hoàn thiện đãi ngộ phi tài chính
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Hải Phòng

Chế độ đãi ngộ nhân sự là một yếu tố quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Hải Phòng. Việc hoàn thiện chế độ đãi ngộ không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn giữ chân nhân tài. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty cần có những chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút và phát triển nhân viên.

1.1. Khái niệm chế độ đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp

Chế độ đãi ngộ nhân sự bao gồm các chính sách và phương pháp nhằm thu hút, giữ chân và phát triển nhân viên. Điều này không chỉ liên quan đến lương thưởng mà còn bao gồm phúc lợi, môi trường làm việc và cơ hội phát triển nghề nghiệp.

1.2. Tầm quan trọng của chế độ đãi ngộ nhân sự

Đãi ngộ nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực làm việc cho nhân viên. Một chế độ đãi ngộ hợp lý giúp nâng cao sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty, từ đó tăng cường hiệu suất làm việc.

II. Vấn đề và thách thức trong chế độ đãi ngộ nhân sự hiện tại

Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Hải Phòng đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và cải thiện chế độ đãi ngộ nhân sự. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên.

2.1. Những vấn đề trong chế độ đãi ngộ tài chính

Chế độ đãi ngộ tài chính hiện tại chưa đáp ứng được mong đợi của nhân viên. Mức lương và thưởng chưa đủ hấp dẫn để giữ chân nhân tài, dẫn đến tình trạng nhân viên rời bỏ công ty.

2.2. Thách thức trong đãi ngộ phi tài chính

Môi trường làm việc và các phúc lợi phi tài chính chưa được cải thiện đáng kể. Điều này có thể làm giảm sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên, ảnh hưởng đến hiệu suất chung của công ty.

III. Phương pháp cải thiện chế độ đãi ngộ nhân sự hiệu quả

Để hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự, Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Hải Phòng cần áp dụng các phương pháp cải thiện cụ thể. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao sự hài lòng và giữ chân nhân viên.

3.1. Giải pháp cải thiện đãi ngộ tài chính

Công ty cần xem xét điều chỉnh mức lương và thưởng để phù hợp với thị trường. Việc này không chỉ giúp giữ chân nhân viên mà còn thu hút nhân tài mới.

3.2. Giải pháp nâng cao đãi ngộ phi tài chính

Cải thiện môi trường làm việc và cung cấp các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, chương trình đào tạo sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên. Điều này cũng góp phần tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Hải Phòng đã mang lại những kết quả tích cực. Nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của nhân viên đã tăng lên đáng kể.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện đãi ngộ tài chính

Sau khi điều chỉnh mức lương và thưởng, tỷ lệ nhân viên rời bỏ công ty đã giảm. Nhân viên cảm thấy được công nhận và đánh giá cao hơn.

4.2. Tác động của cải thiện đãi ngộ phi tài chính

Môi trường làm việc tích cực và các phúc lợi tốt đã giúp nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên. Điều này dẫn đến sự gia tăng năng suất lao động và sự gắn bó với công ty.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho chế độ đãi ngộ nhân sự

Chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Hải Phòng cần được tiếp tục hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc cải thiện cả đãi ngộ tài chính và phi tài chính.

5.1. Định hướng phát triển chế độ đãi ngộ

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các chính sách đãi ngộ mới nhằm nâng cao sự hài lòng của nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Tương lai của chế độ đãi ngộ nhân sự

Với sự phát triển của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, chế độ đãi ngộ nhân sự sẽ cần được điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng mới. Công ty sẽ chú trọng đến việc tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt và sáng tạo.