Chương 1: Tổng quan lý thuyết về nhân sự và chế độ đãi ngộ trong doanh nghiệp Chương 2: Quy trình và phương pháp nghiên cứu Chương 3: Tình hình thực tiễn công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty cô phần tư vấn đầu tư xây dựng Hải Phòng. Chương 4: Định hướng và giải pháp hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công ty cô phần tư vấn đầu tư xây dựng Hải Phòng. CHUONG 1: TONG QUAN LÝ THUYET VE NHÂN SỰ VA CHE ĐỘ DAI NGO TRONG DOANH NGHIEP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu Có thể thấy đề tài hoàn thiện chính sách đãi ngộ tại các tổ chức doanh nghiệp là một đề tài luôn được quan tâm và đặt ưu tiên. Chúng tập trung vào việc cải thiện các chính sách, quy định và chương trình đãi ngộ dé tăng cường hài lòng và động viên nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và giữ chân nhân tài trong công ty.
Nghiên cứu của tác giả Hoàng Thị Liên (2014) tập trung vào công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Canon Việt Nam. Bài viết này tập trung vào VIỆC nghiên cứu và đề xuất các biện pháp dé nâng cao chất lượng cuộc sống và sự phát triển cá nhân của nhân viên thông qua chính sách đãi ngộ, bao gồm cải thiện chế độ lương, quyền lợi và các chương trình phúc lợi khác. Hay trong nghiên cứu của Nguyễn Thị Thu Lan (2019) “Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH MTV thương mại Thành Phát”. Tài liệu này tập trung dé cập đến các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên và đề xuất các biện pháp dé cải thiện chính sách đãi ngộ, bao gồm việc cung cấp môi trường làm việc tốt, phát triển cơ hội nghề nghiệp và xây dựng một văn hóa công ty tương tác tích cực.
Ở một nghiên cứu khác của tác giả Lê Nguyễn Chánh Hoài (2021) “Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Thực phẩm và nước giải khát Á Châu”. Tài liệu này đã giới thiệu về tình hình đãi ngộ nhân sự hiện tại, đưa ra đánh giá về hiệu quả của chính sách đãi ngộ và đề xuất các biện pháp cải thiện, bao gồm cải thiện mức lương, phúc lợi và các chương trình đào tạo, dé tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển và đóng góp của nhân viên. Từ các nghiên cứu trước có thê thấy rằng nghiên cứu về hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự tại các công ty là một chủ đề quan trọng và đang nhận được sự quan tâm từ các nhà quản lý. Việc cải thiện chính sách đãi ngộ nhân sự không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng và động viên nhân viên mà còn.gÓp phần vào tăng trưởng.
và thành công của công ty. Có thé nói rang chu dé vé dai ngộ nhân sự tại các tô chức là chủ đề không hề mới xong vẫn luôn có các vấn đề mới xuất hiện và cần được cải thiện qua từng năm. Điều này chứng minh rằng đãi ngộ chính là một phần nền tảng giúp thúc đây kinh tế và xã hội phát triển trong tương lai.2 Khái niệm cơ bản về chế độ đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp Khái niệm cơ bản về nhân sự: Nhân sự hay nhân lực được hiểu là tập hợp các cá nhân hoặc nhóm cá nhân làm việc trong một tổ chức hoặc doanh nghiệp để thực hiện các hoạt động sản xuất hoặc dich vu, đóng góp vao mục tiêu va sự phát triển của tô chức. Hiện nay, có rất nhiều khía cạnh của nhân sự được nói đến trong nhiều tài liệu hay nghiên cứu khác nhau.
Theo tài liệu của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), “Nhân sự” (hay nguồn nhân lực) được định nghĩa là “tất cả các cá nhân trong một tô chức, bao gồm cả những người đang làm việc và những người đang tìm kiếm việc làm, những người đã nghỉ hưu và những người tạm nghỉ việc.” Trong sách (“Quản lý nhân sự” của tác giả Gary Dessler, 2017) nhân sự được định nghĩa là “Tổng hợp những người lao động dang làm việc cho một tổ chức hoặc doanh nghiệp cụ thể. Nhân sự bao gồm các nhân viên làm việc trong các tổ chức và công ty, và đóng góp vào việc sản xuất, cung cấp dịch vụ, tạo ra giá trị cho khách hàng và đáp ứng mục tiêu của tô chức” Tác giả cũng cho rang, quản lý nhân sự là quá trình quản lý và phát triển các tài nguyên con người trong một tô chức dé đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức đó. Điều này cũng được tác giả Mathis, R. nhắc đến trong sách (“Quản lý nhân sự hiệu quả”, 2019) “Nhân sự là tài sản quý giá của một tô chức, tạo ra giá trị gia tăng thông qua sự phát triển kỹ năng và sự nỗ lực trong công việc”.
Hay tại Việt Nam trong bài nghiên cứu “Những yếu to tác động đến chat lượng quản lý nhân sự” (Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, 2019) tác giả định nghĩa “Nhân sự là nguồn lực quan trọng của một tô chức, đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các hoạt động và đạt được các mục tiêu của tô chức”. Hay định nghĩa “Nhân sự là tài sản quan trọng và cân được quản lý một cách có hiệu qua dé đảm bảo rang các hoạt động của tổ chức được thực hiện hiệu quả và đáp ứng được yêu cầu của khách hàng” được đăng trên (Tap chí Kinh tế và Quản lý, 2020). Có thê nói nhân sự là một thuật ngữ quan trọng và đa chiều trong lĩnh vực quản lý và phát triển doanh nghiệp.1 Một sô khái niệm về quản trị nhân sự và đãi ngộ nhân sự Khái niệm về quản tri nhân sự: Hiện nay quản trị nhân sự được định nghĩa và hiểu dưới nhiều góc độ khác nhau Theo sách, “Giáo trình quản trị nhân sự” của tác giả Nguyễn Hữu Thân định nghĩa: “quản trị nhân sự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho người lao động thông qua tô chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức.
Hay theo Gary Dessler, tác gia cua cuốn "Quan lý nhân sự": "Quản trị nhân sự là quá trình tuyển dụng, phát triển, đào tạo, quản lý, bảo vệ và tạo động lực cho nguồn lực nhân sự của một tổ chức. Tiếp đó, theo Wayne F. Cascio, tác giả của cuốn “Managing Human Resources: Productivity, Quality of Work Life, Profits”(2019) "Quản trị nhân sự là một qua trình quản lý nhằm tối ưu hóa nguồn lực nhân sự, bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, phát triển, quản lý hiệu quả và giữ chân nhân viên." Tóm lại, quản trị nhân sự là một quá trình quản lý liên quan đến tất cả các khía cạnh của nguồn lực nhân sự trong một tô chức, bao gồm tuyển dụng, phát triển, đào tạo, quản lý, đánh giá hiệu suất, lương thưởng, chính sách và quy trình nhân sự, phát triên sự nghiệp, giữ chân nhân viên và nhiêu khía cạnh khác. Khái niệm về đãi ngộ nhân sự: Đãi ngộ nhân sự là một khái niệm trong lĩnh vực quản lý nhân sự, nó liên quan đến các chính sách và phương pháp được sử dung dé thu hút, giữ chân và phát triển nhân viên trong một tổ chức.
Đãi ngộ nhân sự bao gồm nhiều yếu tố khác nhau như lương thưởng, chế độ bảo hiểm, phúc lợi, chính sách thăng tiễn, đào tạo và phát triển kỹ năng, môi trường làm việc và các hoạt động tạo niềm vui và sự hài lòng cho nhân viên. Theo một nghiên cứu được công bồ trên web tạp chí Harvard Business Review, đãi ngộ nhân sự được coi là một yếu tô quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân viên tài năng. Các chính sách đãi ngộ nhân sự hiệu quả cũng có thé giúp tăng năng suất làm việc, giảm tỉ lệ nghỉ việc và tăng cường tinh thần làm việc của nhân viên. Nghiên cứu cũng cho thấy rằng, các tô chức có chính sách đãi ngộ nhân sự tốt sẽ có lợi thế cạnh tranh cao trong việc thu hút và giữ chân nhân viên tài năng.
Theo cuốn sách “Quản lý nhân sự” của tác giả Gary Dessler, đãi ngộ nhân sự cũng có vai trò quan trọng trong việc xây dựng một nền văn hóa tổ chức tích cực và hỗ trợ sự phát triển của nhân viên. Dé thành công trong việc đào tạo và phát triển nhân viên, các tổ chức cần phải có các chính sách và phương pháp hấp dẫn đề thu hút nhân tài và giữ chân nhân viên. Dai ngộ nhân sự là một yếu tố quan trọng trong việc quản lý nhân sự, nó liên quan đến các chính sách và phương pháp được sử dụng dé tạo ra môi trường làm việc thu hút và giữ chân nhân viên tài năng, tăng năng suất làm việc và xây dựng một nên văn hóa tô chức tích cực.2 Tầm quan trọng của chế độ đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp Nhân sự được coi là tài sản quý giá của mỗi doanh nghiệp và quản lý và phát triên nhân sự là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhât của các nhà quan lý. Trong đó, đãi ngộ nhân sự được coi là một trong những khía cạnh quan trọng nhất trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Đãi ngộ nhân sự giúp tạo điều kiện cho nhân viên làm việc tốt hơn và công hiến hiệu quả hơn cho công ty, đồng thời giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân sự tài năng. Có thê nói đãi ngộ nhận sự là cau nối giữa hai bên là doanh nghiệp va người lao động có tác động trực tiếp đến quyền lợi của nhau. Sức lao động của con người thường được hiểu và hiện hữu thông qua hai yếu tô bao gồm “thé lực” và “trí lực”. Và dé có thé duy trì được sự ôn định sức lao động là điều không hé dé do hai yếu tố trên đều hao mòn và suy giảm theo thời gian.
Trong quá trình làm việc sẽ khó có thể tránh được áp lực, mệt mỏi cả về vật chất lẫn tinh thần. Vì thế việc có chế độ đãi ngộ nhân sự đề bù đắp là điều vô cùng cần thiết dé tránh việc giảm sút hiệu quả làm việc gây suy yếu cho tổ chức doanh nghiệp. Gần đây, tại Việt Nam, đãi ngộ nhân sự đã trở thành một chủ đề được quan tâm đặc biệt trong lĩnh vực quản lý nhân sự.