Phân tích và đề xuất giải pháp tuyển dụng, sử dụng và đào tạo nhân lực cho công ty cổ phần đầu tư xây dựng Nam Tuấn

• Tác giả: Phạm Tất Hiếu
• Người hướng dẫn: TS. Vũ Quang
• Trường học: Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Và Đề Xuất Một Số Giải Pháp Tuyển Dụng, Sử Dụng Và Đào Tạo Nhân Lực Cho Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Nam Tuấn
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG, SỬ DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CHO DOANH NGHIỆP.
• 1.1. Khái niệm, vai trò quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.2. Nguồn nhân lực
• 1.1.3. Quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.4. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.1. Thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực
• 1.2.2. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.3. Duy trì, sử dụng nguồn nhân lực
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
• 1.3.1. Nhóm yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
• 1.3.2. Nhóm yếu tố thuộc môi trường bên trong
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, SỬ DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NAM TUẤN
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Tổng quan về công ty
• 2.1.3. Các ngành nghề kinh doanh chính của công ty
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.5. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP ĐTXD Nam Tuấn
• 2.1.5.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.1.5.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.1.5.3. Cơ cấu vốn của công ty
• 2.2. Phân tích hiện trạng công tác tuyển dụng, sử dụng và đào tạo nhân lực của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn
• 2.2.1. Tổng quan về hiện trạng nguồn nhân lực
• 2.2.2. Phân tích công tác thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực
• 2.2.2.1. Phân tích hiện trạng xác định nhu cầu nhân lực
• 2.2.2.2. Phân tích hiện trạng công tác tuyển dụng nhân lực
• 2.2.2.3. Phân tích việc bố trí, sắp xếp nhân lực vào vị trí
• 2.2.3. Phân tích công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
• 2.2.3.1. Xác định nhu cầu nhân lực đào tạo
• 2.2.3.2. Lập kế hoạch đào tạo
• 2.2.3.3. Thực hiện đào tạo
• 2.2.4. Phân tích công tác duy trì, sử dụng nguồn nhân lực
• 2.2.4.1. Phân tích công tác đánh giá nhân viên
• 2.2.4.2. Phân tích công tác lương thưởng, đãi ngộ
• 2.2.5. Phân tích công tác kế hoạch hóa cán bộ kế cận
• 2.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực
• 2.3.1. Môi trường bên ngoài
• 2.3.2. Môi trường bên trong
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT TUYỂN CHỌN, SỬ DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NAM TUẤN
• 3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn đến năm 2018
• 3.1.1. Định hướng phát triển Công ty đến năm 2018
• 3.1.2. Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu
• 3.1.2.1. Chỉ tiêu và cơ cấu nghành nghề năm 2018
• 3.2. Một số giải pháp tuyển chọn, sử dụng và đào tạo nhân lực cho công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn
• 3.2.1. Giải pháp thứ nhất: hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
• 3.2.1.1. Nội dung đề xuất
• 3.2.1.2. Kết quả kỳ vọng
• 3.2.2. Giải pháp thứ hai: Hoàn thiện lại công tác lập kế hoạch đào tạo cho người lao động
• 3.2.2.1. Xác định mục tiêu đào tạo
• 3.2.2.2. Lựa chọn đối tượng đào tạo
• 3.2.2.3. Xây dựng chương trình đào tạo
• 3.2.2.4. Các phương pháp đào tạo
• 3.2.2.5. Chuẩn bị cơ sở vật chất kỹ thuật và nguồn kinh phí đảm bảo cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
• 3.2.2.6. Lựa chọn giáo viên đào tạo
• 3.2.2.7. Tổ chức và quản lý công tác đào tạo
• 3.2.3. Giải pháp thứ ba: Hoàn thiện chế độ tiền lương
• 3.2.3.1. Nội dung đề xuất

I. Tổng quan về giải pháp tuyển dụng và đào tạo nhân lực

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực. Để phát triển bền vững, công ty cần có những giải pháp hiệu quả nhằm thu hút và giữ chân nhân tài. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.

1.1. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng nhân lực là bước đầu tiên quyết định sự thành công của công ty. Việc lựa chọn đúng người sẽ giúp công ty phát huy tối đa năng lực và hiệu quả công việc.

1.2. Đào tạo nhân lực Chìa khóa cho sự phát triển

Đào tạo nhân lực không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo động lực làm việc cho nhân viên. Một chương trình đào tạo bài bản sẽ giúp công ty duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng.

II. Vấn đề và thách thức trong tuyển dụng nhân lực hiện nay

Công ty Nam Tuấn đang gặp phải nhiều khó khăn trong việc thu hút nhân tài. Sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác và nhu cầu cao về nhân lực có kỹ năng là những thách thức lớn. Để giải quyết vấn đề này, công ty cần có những chiến lược tuyển dụng hiệu quả.

2.1. Sự cạnh tranh trong thị trường lao động

Thị trường lao động hiện nay rất cạnh tranh, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng. Công ty cần tạo ra những lợi thế cạnh tranh để thu hút nhân tài.

2.2. Khó khăn trong việc giữ chân nhân viên

Nhiều công ty gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân viên giỏi. Chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc là những yếu tố quan trọng cần được cải thiện.

III. Phương pháp tuyển dụng hiệu quả cho công ty Nam Tuấn

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại và phù hợp với nhu cầu thực tế. Việc sử dụng công nghệ trong tuyển dụng sẽ giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao chất lượng ứng viên.

3.1. Sử dụng công nghệ trong tuyển dụng

Công nghệ giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên hơn và nhanh chóng hơn. Các nền tảng trực tuyến có thể được sử dụng để quảng bá vị trí tuyển dụng.

3.2. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh sẽ thu hút được nhiều ứng viên chất lượng. Công ty cần đầu tư vào hình ảnh và giá trị cốt lõi để tạo ấn tượng tốt với ứng viên.

IV. Giải pháp đào tạo nhân lực tại công ty Nam Tuấn

Đào tạo nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty. Công ty cần xây dựng một chương trình đào tạo bài bản và phù hợp với nhu cầu thực tế của nhân viên.

4.1. Xác định nhu cầu đào tạo

Việc xác định nhu cầu đào tạo là bước quan trọng để xây dựng chương trình đào tạo hiệu quả. Công ty cần khảo sát và phân tích nhu cầu của nhân viên.

4.2. Phương pháp đào tạo hiệu quả

Công ty nên áp dụng các phương pháp đào tạo đa dạng như đào tạo trực tiếp, trực tuyến và thực hành để nâng cao hiệu quả học tập.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp tuyển dụng và đào tạo nhân lực sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Các kết quả nghiên cứu cho thấy rằng, công ty có thể nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng dịch vụ thông qua việc cải thiện nguồn nhân lực.

5.1. Kết quả từ việc cải thiện tuyển dụng

Cải thiện quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc.

5.2. Tác động của đào tạo đến hiệu suất làm việc

Đào tạo nhân lực không chỉ nâng cao kỹ năng mà còn tạo động lực làm việc cho nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc của toàn bộ công ty.

VI. Kết luận và hướng đi tương lai cho công ty Nam Tuấn

Để phát triển bền vững, công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn cần tiếp tục cải thiện các giải pháp tuyển dụng và đào tạo nhân lực. Việc này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.

6.1. Tầm nhìn tương lai của công ty

Công ty cần xác định rõ tầm nhìn và mục tiêu phát triển trong tương lai để có những chiến lược phù hợp.

6.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Định hướng phát triển nguồn nhân lực cần được chú trọng để đảm bảo công ty có đủ nhân lực chất lượng cho các dự án trong tương lai.