Giải pháp tăng cường quản trị vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Sản xuất Thép Việt Đức

• Tác giả: Nguyễn Thị Hà Vy
• Người hướng dẫn: TS. Lưu Hữu Đức
• Trường học: Học viện Tài chính
• Chuyên ngành: Tài chính doanh nghiệp
• Đề tài: Giải pháp tối ưu quản trị vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Sản xuất Thép Việt Đức
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Vốn lưu động và nguồn hình thành vốn lưu động của doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm và đặc điểm vốn lưu động của doanh nghiệp
• 1.1.2. Phân loại vốn lưu động của doanh nghiệp
• 1.1.3. Nguồn hình thành vốn lưu động của doanh nghiệp
• 1.2. Quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp
• 1.2.1. Khái niệm và mục tiêu quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THÉP VIỆT- ĐỨC TRONG THỜI GIAN QUA
• 2.1. Quá trình hình thành, phát triển và đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần sản xuất thép Việt Đức
• 2.1.1. Quá trình thành lập và phát triển
• 2.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh
• 2.2. Khái quát tình hình tài chính của Công ty
• 2.3. Thực trạng VLĐ và phân bổ VLĐ
• 2.4. Thực trạng nguồn VLĐ và tổ chức đảm bảo nguồn VLĐ
• 2.5. Thực trạng về xác định nhu cầu VLĐ
• 2.6. Thực trạng về quản trị vốn bằng tiền
• 2.7. Thực trạng về quản trị hàng tồn kho
• 2.8. Thực trạng về quản trị nợ phải thu của công ty
• 2.9. Hiệu suất và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần sản xuất thép Việt Đức
• 2.10. Đánh giá chung về công tác quản trị vốn lưu động của công ty
• 2.10.1. Những kết quả đạt được
• 2.10.2. Những điểm còn hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THÉP VIỆT ĐỨC
• 3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
• 3.1.1. Bối cảnh kinh tế - xã hội
• 3.1.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty
• 3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động tại Công ty sản xuất thép Việt Đức
• 3.2.1. Xây dựng và hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động
• 3.2.2. Quản lý chặt chẽ tình hình công nợ, các khoản phải thu, xây dựng chính sách bán hàng cũng như chính sách tín dụng phù hợp
• 3.2.3. Tổ chức tốt quản lý vốn lưu động
• 3.2.4. Một số biện pháp khác
• 3.3. Điều kiện thực hiện các giải pháp
• 3.4. Một số kiến nghị với Nhà nước và cơ quan quản lý cấp trên
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản trị vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Sản xuất Thép Việt Đức

Quản trị vốn lưu động là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Sản xuất Thép Việt Đức, việc quản lý vốn lưu động không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn đến khả năng thanh toán và sự phát triển bền vững của công ty. Để tối ưu hóa quản trị vốn lưu động, công ty cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Khái niệm và vai trò của vốn lưu động trong doanh nghiệp

Vốn lưu động là toàn bộ số tiền ứng trước mà doanh nghiệp bỏ ra để đầu tư hình thành nên các tài sản lưu động cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Vốn lưu động có vai trò quan trọng trong việc duy trì hoạt động sản xuất và đảm bảo khả năng thanh toán của doanh nghiệp.

1.2. Tình hình thực tế quản trị vốn lưu động tại Công ty

Công ty Cổ phần Sản xuất Thép Việt Đức đã gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý vốn lưu động. Việc xác định nhu cầu vốn lưu động chưa chính xác dẫn đến tình trạng thừa hoặc thiếu vốn, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và khả năng cạnh tranh.

II. Những thách thức trong quản trị vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Sản xuất Thép Việt Đức

Công ty đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý vốn lưu động. Những thách thức này không chỉ đến từ nội bộ mà còn từ môi trường kinh doanh bên ngoài. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả quản trị vốn lưu động.

2.1. Khó khăn trong việc xác định nhu cầu vốn lưu động

Công ty chưa có phương pháp chính xác để xác định nhu cầu vốn lưu động, dẫn đến tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa vốn. Điều này ảnh hưởng đến khả năng sản xuất và thanh toán của công ty.

2.2. Quản lý hàng tồn kho chưa hiệu quả

Hàng tồn kho tại công ty chưa được quản lý chặt chẽ, dẫn đến tình trạng tồn kho cao, chi phí lưu kho tăng và ảnh hưởng đến dòng tiền của doanh nghiệp.

III. Phương pháp tối ưu hóa quản trị vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Sản xuất Thép Việt Đức

Để nâng cao hiệu quả quản trị vốn lưu động, công ty cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa. Những phương pháp này sẽ giúp công ty cải thiện khả năng sử dụng vốn và tăng cường hiệu quả sản xuất.

3.1. Xây dựng phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động

Công ty cần xây dựng một phương pháp chính xác để xác định nhu cầu vốn lưu động, từ đó có kế hoạch huy động và sử dụng vốn hợp lý.

3.2. Quản lý chặt chẽ công nợ và hàng tồn kho

Công ty cần thiết lập chính sách quản lý công nợ và hàng tồn kho chặt chẽ để giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa dòng tiền.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Sản xuất Thép Việt Đức

Việc áp dụng các giải pháp tối ưu hóa quản trị vốn lưu động đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty. Những kết quả này không chỉ giúp cải thiện tình hình tài chính mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã cải thiện đáng kể tình hình tài chính, giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Công ty đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu trong việc quản lý vốn lưu động, từ đó có thể áp dụng cho các giai đoạn phát triển tiếp theo.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản trị vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Sản xuất Thép Việt Đức

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc tối ưu hóa quản trị vốn lưu động là rất cần thiết cho sự phát triển bền vững của công ty. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc cải thiện quy trình quản lý và áp dụng công nghệ mới.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới trong quản lý vốn lưu động để nâng cao hiệu quả sản xuất và khả năng cạnh tranh.

5.2. Khuyến nghị cho các nhà quản lý

Các nhà quản lý cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên về quản lý vốn lưu động và thường xuyên đánh giá hiệu quả sử dụng vốn để có những điều chỉnh kịp thời.