Khóa luận các giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container đường biển tại công ty tnhh ifb international freightbridge việt nam

Khóa luận phân tích giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container tại IFB International Freightbridge Việt Nam.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2012

62
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Khái niệm giao nhận và người giao nhận

1.2. Phạm vi các dịch vụ giao nhận

1.3. Vai trò của người giao nhận

1.4. Phân loại hoạt động giao nhận

1.5. Quyền hạn và nghĩa vụ

1.6. Trách nhiệm của người giao nhận

1.7. Những yêu cầu trong giao nhận

1.8. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT KHẨU BẰNG CONTAINER ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH IFB INTERNATIONAL FREIGHTBRIDGE VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH IFB International FreightBridge Việt Nam

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2.3. Chức năng và nhiệm vụ

2.4. Hệ thống tổ chức của công ty

2.5. Tình hình nhân sự của công ty

2.6. Ngành nghề kinh doanh

2.7. Tình hình kinh doanh của công ty giai đoạn 2009 – 2011

2.7.1. Khái quát tình hình kinh doanh của Công ty

2.7.2. Tầm quan trọng của hoạt động giao nhận hàng hóa XNK với công ty

2.7.3. Định hướng phát triển của công ty

2.8. Thực trạng quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container đường biển của công ty

2.8.1. Nhận yêu cầu từ khách hàng

2.8.2. Liên hệ với các hãng tàu

2.8.3. Chào giá cho khách hàng

2.8.4. Tiến hành đặt tàu (Booking)

2.8.5. Đóng hàng vào Container và vận chuyển ra cảng

2.8.6. Tổng kết sau khi hoàn tất giao nhận hàng xuất

2.8.7. Nhận xét về quy trình giao nhận hàng hóa XK bằng container đường biển của công ty

2.9. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT KHẨU BẰNG CONTAINER ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH IFB INTERNATIONAL FREIGHTBRIDGE VIỆT NAM

3.1. Giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu của công ty

3.1.1. Giải pháp 1: Nâng cao và phát triển trình độ quản lý, nghiệp vụ chuyên môn và công tác đào tạo của đội ngũ nhân viên

3.2. Nhóm giải pháp cho quy trình giao nhận

3.2.1. Giải pháp 2: Cải tiến trong khâu chào giá cho khách hàng

3.2.2. Giải pháp 3: Hạn chế rủi ro do sai sót của nhân viên

3.2.3. Giải pháp 4: Hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty

3.3. Kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa XK bằng container đường biển tại Công ty

3.3.1. Đối với Cảng Vụ

3.3.2. Đối với các cơ quan chức năng Nhà Nước

DANH SÁCH CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG

DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ SỬ DỤNG

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container tại IFB International FreightBridge

Quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container tại IFB International FreightBridge đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn và hiệu quả. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp hiện đại để tối ưu hóa quy trình này, từ khâu nhận yêu cầu đến khi hàng hóa được giao đến tay khách hàng. Việc hiểu rõ quy trình này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.

1.1. Khái niệm và vai trò của quy trình giao nhận hàng hóa

Quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container bao gồm nhiều bước từ nhận yêu cầu, chào giá, đến giao hàng. Vai trò của quy trình này là đảm bảo hàng hóa được vận chuyển đúng thời gian và địa điểm, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong quá trình vận chuyển.

1.2. Lịch sử phát triển của IFB International FreightBridge

IFB International FreightBridge đã có những bước phát triển mạnh mẽ từ khi thành lập. Công ty không ngừng cải tiến quy trình giao nhận hàng hóa để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường xuất khẩu.

II. Những thách thức trong quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu tại IFB

Mặc dù quy trình giao nhận hàng hóa tại IFB đã được tối ưu hóa, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Các vấn đề như sự cạnh tranh gay gắt, yêu cầu từ khách hàng ngày càng cao và sự thay đổi trong quy định pháp lý là những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của quy trình.

2.1. Cạnh tranh trong ngành giao nhận hàng hóa

Sự gia tăng số lượng công ty giao nhận hàng hóa đã tạo ra áp lực lớn lên IFB. Công ty cần phải tìm ra những điểm mạnh riêng để thu hút khách hàng.

2.2. Yêu cầu từ khách hàng ngày càng cao

Khách hàng hiện nay không chỉ yêu cầu về giá cả mà còn đòi hỏi chất lượng dịch vụ cao hơn. Điều này đặt ra thách thức lớn cho IFB trong việc duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ.

III. Giải pháp tối ưu hóa quy trình giao nhận hàng hóa tại IFB

Để cải thiện quy trình giao nhận hàng hóa, IFB đã triển khai nhiều giải pháp khác nhau. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.

3.1. Nâng cao trình độ quản lý và nghiệp vụ chuyên môn

Đào tạo nhân viên về nghiệp vụ giao nhận và quản lý là một trong những giải pháp quan trọng. Việc này giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm thiểu sai sót trong quy trình.

3.2. Cải tiến công nghệ trong quy trình giao nhận

Sử dụng công nghệ thông tin để quản lý quy trình giao nhận hàng hóa sẽ giúp IFB tiết kiệm thời gian và chi phí. Hệ thống quản lý thông minh sẽ giúp theo dõi tình trạng hàng hóa một cách hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại IFB

Các giải pháp đã được áp dụng tại IFB đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã cải thiện được thời gian giao hàng và giảm thiểu rủi ro trong quá trình vận chuyển hàng hóa.

4.1. Kết quả đạt được từ việc tối ưu hóa quy trình

Sau khi áp dụng các giải pháp, IFB đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và sự hài lòng của khách hàng. Thời gian giao hàng đã được rút ngắn đáng kể.

4.2. Phản hồi từ khách hàng về dịch vụ giao nhận

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về dịch vụ giao nhận của IFB. Điều này cho thấy rằng các giải pháp đã được triển khai là đúng hướng.

V. Kết luận và tương lai của quy trình giao nhận hàng hóa tại IFB

Quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container tại IFB International FreightBridge đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Tương lai của ngành giao nhận hàng hóa

Ngành giao nhận hàng hóa sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ với sự gia tăng của thương mại quốc tế. IFB cần chuẩn bị sẵn sàng để đón nhận những cơ hội mới.

5.2. Định hướng phát triển của IFB trong tương lai

IFB sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng dịch vụ. Mục tiêu là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa xuất khẩu.

24/07/2025
Khóa luận các giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu bằng container đường biển tại công ty tnhh ifb international freightbridge việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 Tóm lại, giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu giữ vị trí quan trọng trong hệ thống vận tải phục vụ nền kinh tế quốc dân. Đây là phương thức vận tải tiên tiến đã đang mang lại hiệu quả cao trong chuyên chở đặc biệt là giao nhận bằng container đường biển. Chính vì vậy, so với lịch sử phát triển của vận tải đường biển, vận tải container mới ra đời song tốc độ phát triển khá nhanh. Để tạo khả năng áp dụng phương thức giao nhận hiện đại này, nhiều nước trên thế giới đã xây dựng đội tàu chuyên dụng có trọng tải lớn để chuyên chở.

Xây dựng các cảng container với các trang thiết bị xếp dỡ hiện đại, tự động hóa cùng với hệ thống kho cảng, bến bãi đầy đủ tiện nghi nhằm khai thác triệt để ưu thế của giao nhận hàng hóa. Giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế cho người gửi hàng mà người giao nhận cũng đạt được hiệu quả kinh tế cao trong công tác giao nhận hàng hóa. Chính vì vậy có rất nhiều công ty Logistics và giao nhận được thành lập để phục vụ cho công tác giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu. Do đó, môi trường kinh doanh dịch vụ giao nhận trở thành môi trường cạnh tranh sôi nổi và gay gắt giữa các công ty cung cấp dịch vụ này, mục đích là đem lại sự phục vụ tốt nhất cho các công ty đối tác.

SVTH: NGUYỄN NGỌC PHỤNG 12 GVHD: ThS.TRẦN THỊ TRANG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT KHẨU BẰNG CONTAINER ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH IFB INTERNATIONAL FREIGHTBRIDGE VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH IFB International FreightBridge Việt Nam 2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty TNHH IFB International FreightBridge Việt Nam được thành lập ngày 12 tháng 11 năm 2007 theo Giấy chứng nhận đầu tư số 411022000144, vốn điều lệ 3.  Tên đầy đủ: Công Ty trách nhiệm hữu hạn IFB International FreightBridge Việt Nam.  Tên giao dịch quốc tế: IFB International FreightBridge Vietnam Company Limited.  Tên viết tắt: IFB Vietnam Co.

Trụ sở chính của IFB Vietnam được đặt tại Tp.Hồ Chí Minh – trung tâm kinh tế sôi động của Việt Nam và 2 chi nhánh tại Hà Nội và Quy Nhơn. Hơn 5 năm kinh nghiệm, với đội ngũ 40 nhân viên có kỹ năng chuyên nghiệp, IFB Vietnam có mạng lưới đại lý vận chuyển hiệu quả và đáng tin cậy trên hơn 80 quốc gia trên toàn cầu. IFB Vietnam cung cấp đầy đủ các dịch vụ vận chuyển với nhiều cách thức vận chuyển bằng đường biển, đường hàng không, đường bộ và đường sắt. Trụ sở chính: 63A, tòa nhà Starveiw, đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Bến Thành, Quận 1, Tp.

Hồ Chí Minh.  Mã số thuế: 0305335949  Tài khoản : 601704060168152 tại Ngân hàng VIB Bank  điện thoại : 84-8-39143121  Fax : 84-8-39143129  E-mail : info-hcmvn@ifbgroup.net  Website : http://www.htm SVTH: NGUYỄN NGỌC PHỤNG 13 GVHD: ThS.TRẦN THỊ TRANG Văn phòng Hà Nội: Tầng 4, 30 Nguyễn Du, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.  điện thoại: 84-4-3943379  Fax: 84-4-39433794  E-mail: info-hanvn@ifbgroup.vn Văn phòng Qui Nhơn: 88 Mai Xuân Thưởng, thành phố Qui Nhơn.  Tel: 84-56-3827793  Fax: 84-56-3827798  E-mail: ifbqn@vnn.vn Lúc đầu khi mới thành lập công ty chỉ là một cơ sở kinh doanh nhỏ với quy mô còn hạn hẹp nhưng với đội ngũ nhân viên nhiệt tình, năng động, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao cùng với sự mạnh dạn đầu tư của công ty nên hiện nay công ty đã phát triển một cách mạnh mẽ và quy mô ngày càng được mở rộng hơn, có mối quan hệ tốt với hơn 20 khách hàng thường xuyên và rất nhiều khách hàng không thường xuyên khác.

Phạm vi hoạt động chủ yếu ở thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh như: Bình Dương, Bình Phước, đồng Nai, Long An. Qua hơn 5 năm hoạt động, dưới sự quản lý và lãnh đạo sáng suốt của ban lãnh đạo cùng với đội ngũ nhân viên năng động, nhiệt huyết trong công việc, công ty đã từng bước khắc phục khó khăn để không ngừng vươn lên. Năm 2009, công ty được công nhận đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001/2000 do VBQI của Vương quốc Anh công nhận. Trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa, công ty đã trở thành một công ty giao nhận chuyên nghiệp, đủ khả năng đảm nhận mọi loại hình giao nhận.

Chức năng và nhiệm vụ  Chức năng Chức năng chính của công ty là giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển, đường hàng không, đường bộ và đường sắt. Các dịch vụ của IFB Vietnam bao gồm dịch vụ xếp dỡ container, dịch vụ thông quan, dịch vụ đại lý vận tải hàng hóa bao gồm dịch vụ giao nhận hàng hóa (doanh nghiệp không trực tiếp tham gia vận tải hàng hóa). Các dịch vụ khác bao gồm: kiểm tra vận đơn, dịch vụ SVTH: NGUYỄN NGỌC PHỤNG 14 GVHD: ThS.TRẦN THỊ TRANG môi giới vận tải hàng hóa, giám định hàng hóa, dịch vụ lấy mẫu và xác định trọng lượng, dịch vụ nhận và chấp nhận hàng và dịch vụ lập chứng từ vận tải (doanh nghiệp không thực hiện hoạt động thương mại)… Công ty cung cấp cho khách hàng giải pháp tối ưu trong lĩnh vực gửi và nhận hàng xuất nhập khẩu, tư vấn môi giới hải quan, đảm bảo an toàn hàng hóa và đúng lịch trình đã định.  Nhiệm vụ Nghiêm chỉnh tuân thủ các quy định của nhà nước đồng thời thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của công ty đối với nhà nước.

Tạo dựng thương hiệu hoạt động : UY TÍN, ĐẢM BẢO Tạo công ăn việc làm cho công nhân và điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn. Tăng vốn cổ phần tạo điều kiện mở rộng thị trường hoạt động. Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong hoạt động kinh doanh thương mại nhằm phục vụ cho nhu cầu thị trường và mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Xây dựng công ty ngày càng hiệu quả và lớn mạnh.

Cơ cấu tổ chức của công ty GIÁM ðỐC PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG XUẤT NHẬP KẾ TOÁN NHÂN SỰ KINH DOANH KHẨU Bộ phận Bộ phận GIAO NHẬN CHỨNG TỪ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức của công ty SVTH: NGUYỄN NGỌC PHỤNG 15 GVHD: ThS.TRẦN THỊ TRANG Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: Giám Đốc: Là người đại diện theo pháp luật của công ty. Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty theo chế độ chính sách pháp luật. Tổ chức thực hiện lên kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty; phê duyệt các báo cáo và chứng từ liên quan đến hoạt động của công ty; ban hành quy chế quản lý nội bộ công ty. Phòng nhân sự: Chịu trách nhiệm về việc tuyển dụng nhân sự, tìm kiếm nguồn nhân lực có chất lượng, làm việc có hiệu quả.

đào tạo nghiệp vụ và trình độ chuyên môn cho nhân viên. Phòng Kinh Doanh: Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, chăm sóc khách hàng, xây dựng và phát triển chiến của công ty. Tìm kiếm khách hàng cho công ty (thương lượng và đàm phán hợp đồng giao nhận với khách hàng). Phối hợp với các phòng ban khác nhằm mang đến đầy đủ các dịch vụ cho khách hàng.

Phòng xuất nhập khẩu: Phòng Xuất Nhập Khẩu giữ vai trò tổ chức và thực hiện các kế hoạch kinh doanh XNK, những hoạt động giao nhận mà lãnh đạo công ty đã và đề ra và phê duyệt, tiến hành tham gia ký kết và theo dõi và tổ chức thực hiện hợp đồng đã ký. đồng thời phòng Xuất Nhập Khẩu còn có vai trò phối hợp với phòng Kế Toán trong việc thanh toán tiền mua hàng, thực hiện nghĩa vụ đóng thuế xuất nhập khẩu.  Bộ phận chứng từ Thực hiện quy trình làm chứng từ cho toàn bộ đơn hàng hóa xuất nhập khẩu qua dịch vụ giao nhận của công ty. SVTH: NGUYỄN NGỌC PHỤNG 16 GVHD: ThS.TRẦN THỊ TRANG So sánh, kiểm tra các chi tiết trong chứng từ để đảm bảo sự phù hợp và chính xác.

Tiến hành sửa chữa nếu có sai sót trong bộ chứng từ. Thông báo và gửi các chứng từ cần thiết cho khách hàng, xác định hàng hóa được vận chuyển đến nơi đến theo thời gian trong bộ chứng từ. Tiếp xúc và cung cấp thông tin, tư vấn và giải đáp mọi thắc mắc cho khách hàng về chứng từ.  Bộ phận giao nhận điều hành xe container đến bãi đóng hàng và nhận container rỗng từ cảng hoặc kho công ty Thu gom hàng hóa từ khách hàng và đóng vào bao kiện đảm bảo cho hàng được an toàn không bị hư hỏng.

Thực hiện thủ tục đăng ký hải quan và kiểm hóa hàng hóa đảm bảo cho hàng hóa được thông quan một cách nhanh chóng và được gởi đi đối với hàng xuất hay nhận hàng về đối với hàng nhập cho khách hàng theo đúng thời gian dự kiến. Phòng Kế Toán Phòng kế toán có vai trò thực hiện mọi hoạt động cho công tác tài chính kế toán của công ty như lập kế hoạch và theo dõi kế hoạch kinh doanh, sơ kết doanh thu, lợi nhuận… báo cáo cho Ban Giám đốc về tình hình tài chính có liên quan đến kế hoạch của công ty.4 Tình hình nhân sự của công ty Công ty IFB Vietnam luôn nhận thức được nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá của công ty. Chính vì vậy, chính sách nhân sự tại đây được xây dựng với mục đích biến nguồn nhân lực trở thành một ưu thế cạnh tranh hàng đầu mà chủ yếu là dựa trên mối quan hệ giữa công ty và nhân viên, với mục tiêu cao nhất là sự phát triển của Công ty IFB Vietnam luôn đồng hành với sự thỏa mãn về công việc và lợi ích của nhân viên. Do công ty chỉ thực hiện chức năng thương mại và dịch vụ, công ty không trực tiếp sản xuất ra hàng hóa nên số lượng nhân viên tương đối ít, bộ máy quản lý gọn nhẹ.

SVTH: NGUYỄN NGỌC PHỤNG 17 GVHD: ThS.TRẦN THỊ TRANG đội ngũ nhân viên làm việc tại công ty đều có trình độ cao. đây là một lợi thế đối với năng lực cạnh tranh của công ty vì các nhân viên làm việc rất hiệu quả và ít khi phạm sai sót. Một ưu điểm nổi bậc khác nữa là số lượng nhân viên trẻ chiếm tỷ lệ cao do công ty ưa chuộng bởi giá lao động rẻ và lao động trẻ chưa có kinh nghiệm nên dễ uốn nắn theo phong cách làm việc của ban lãnh đạo. Mặt khác, lao động trẻ luôn năng động, nhiệt tình trong công việc, linh hoạt và khả năng sáng tạo cao.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ