Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại Công ty Cổ phần Nam Cường

• Người hướng dẫn: Thạc Sĩ Nguyễn Mỹ Linh
• Trường học: Trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Cần Thơ
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Giải Pháp Tối Ưu Hóa Hoạt Động Marketing Tại Công Ty Nam Cường
• Loại tài liệu: báo cáo tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Cần Thơ

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• PHẦN CHẤM ĐIỂM
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING
• 1.1. Các khái niệm về hoạt động Marketing
• 1.1.1. Khái niệm Marketing
• 1.1.2. Khái niệm về hoạt động Marketing Mix
• 1.2. Vai trò của hoạt động Marketing
• 1.2.1. Marketing xây dựng mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng
• 1.2.2. Marketing xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp
• 1.2.3. Các chiến lược Marketing Mix 4P
• 1.2.3.1. Chiến lược về sản phẩm
• 1.2.3.1.1. Chiến lược về chất lượng sản phẩm
• 1.2.3.1.2. Chiến lược về nhãn hiệu sản phẩm
• 1.2.3.1.3. Chiến lược về phát triển sản phẩm
• 1.2.3.2. Chiến lược về giá
• 1.2.3.2.1. Chiến lược cho sản phẩm
• 1.2.3.2.2. Chiến lược cho tập hợp sản phẩm
• 1.2.3.2.3. Chiến lược điều chỉnh giá
• 1.2.3.3. Chiến lược về phân phối
• 1.2.3.3.1. Chiến lược về chiều dài kênh phân phối
• 1.2.3.3.2. Chiến lược về chiều rộng kênh phân phối
• 1.2.3.4. Chiến lược về chiêu thị
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing
• 1.3.1. Môi trường vĩ mô
• 1.3.1.1. Yếu tố kinh tế
• 1.3.1.2. Yếu tố chính trị – pháp luật
• 1.3.1.3. Yếu tố văn hóa xã hội
• 1.3.1.4. Yếu tố kỹ thuật công nghệ
• 1.3.1.5. Yếu tố nhân khẩu học
• 1.3.1.6. Yếu tố tự nhiên
• 1.3.2. Môi trường vi mô
• 1.3.2.1. Khách hàng
• 1.3.2.2. Đối thủ cạnh tranh
• 1.3.2.3. Nhà cung ứng
• 1.3.2.4. Sản phẩm thay thế
• 1.3.3. Nội bộ doanh nghiệp
• 1.3.4. Tài chính
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM CƯỜNG GIAI ĐOẠN 2018 - 2020
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Nam Cường
• 2.1.1. Thông tin chung
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2018 – 2020
• 2.2. Thực trạng hoạt động Marketing tại Công ty
• 2.2.1. Chiến lược về sản phẩm
• 2.2.1.1. Chiến lược về chất lượng sản phẩm và dịch vụ
• 2.2.1.2. Chiến lược đặt tên nhãn hiệu
• 2.2.1.3. Chiến lược phát triển sản phẩm
• 2.2.2. Chiến lược về giá
• 2.2.2.1. Chiến lược giá từng sản phẩm
• 2.2.2.2. Chiến lược giá dòng sản phẩm
• 2.2.2.3. Chiến lược điều chỉnh giá
• 2.2.3. Chiến lược về kênh phân phối
• 2.2.4. Chiến lược về chiêu thị
• 2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing tại Công ty
• 2.3.1. Môi trường vĩ mô
• 2.3.1.1. Yếu tố kinh tế
• 2.3.1.2. Yếu tố chính trị – pháp luật
• 2.3.1.3. Yếu tố văn hóa – xã hội
• 2.3.1.4. Yếu tố kỹ thuật – công nghệ
• 2.3.1.5. Yếu tố nhân khẩu học
• 2.3.1.6. Yếu tố thiên nhiên
• 2.3.2. Môi trường vi mô
• 2.3.2.1. Khách hàng
• 2.3.2.2. Đối thủ cạnh tranh
• 2.3.2.3. Nhà cung ứng
• 2.3.2.4. Sản phẩm thay thế
• 2.3.3. Môi trường nội bộ doanh nghiệp
• 2.3.4. Tài chính
• 2.4. Nhận xét về hoạt động Marketing tại Công ty
• 2.4.1. Về nhược điểm
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM CƯỜNG GIAI ĐOẠN 2022 - 2025
• 3.1. Định hướng phát triển Công ty trong 03 năm tới
• 3.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động Marketing
• 3.2.1. Đề xuất chiến lược về sản phẩm
• 3.2.2. Đề xuất chiến lược về giá
• 3.2.3. Đề xuất chiến lược về phân phối
• 3.2.4. Đề xuất chiến lược về chiêu thị
• KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN NAM CƯỜNG GIAI ĐOẠN 2018 - 2020
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về giải pháp tối ưu hóa hoạt động marketing tại Công ty Nam Cường

Công ty Cổ phần Nam Cường đã hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và thiết kế kiến trúc trong nhiều năm. Để duy trì và phát triển bền vững, việc tối ưu hóa hoạt động marketing là rất cần thiết. Giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo dựng thương hiệu mạnh mẽ trong lòng khách hàng. Việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn và tăng trưởng doanh thu.

1.1. Tầm quan trọng của hoạt động marketing trong doanh nghiệp

Hoạt động marketing đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và tạo dựng mối quan hệ với khách hàng. Nó giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu của thị trường và từ đó đưa ra các sản phẩm phù hợp.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing tại Công ty Nam Cường

Môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu của khách hàng là những yếu tố chính ảnh hưởng đến hoạt động marketing. Công ty cần phân tích kỹ lưỡng để đưa ra các chiến lược phù hợp.

II. Những thách thức trong hoạt động marketing tại Công ty Nam Cường

Công ty Nam Cường đang đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động marketing. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các đối thủ trong ngành xây dựng và thiết kế kiến trúc đã tạo ra áp lực lớn. Bên cạnh đó, việc thay đổi nhanh chóng của thị trường và nhu cầu của khách hàng cũng là một thách thức không nhỏ. Để vượt qua những khó khăn này, công ty cần có những giải pháp marketing hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự gia tăng số lượng công ty trong lĩnh vực xây dựng đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần xác định rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình để có thể cạnh tranh hiệu quả.

2.2. Thay đổi nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng trong ngành xây dựng thường thay đổi theo thời gian. Công ty cần thường xuyên khảo sát và phân tích để nắm bắt xu hướng mới nhất.

III. Phương pháp tối ưu hóa hoạt động marketing tại Công ty Nam Cường

Để tối ưu hóa hoạt động marketing, Công ty Nam Cường cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc sử dụng công nghệ số trong marketing sẽ giúp công ty tiếp cận khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, việc phân tích thị trường và khách hàng cũng rất quan trọng để đưa ra các quyết định đúng đắn.

3.1. Ứng dụng công nghệ số trong marketing

Công nghệ số giúp công ty tiếp cận khách hàng qua các kênh trực tuyến như mạng xã hội, website và email marketing. Điều này không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tăng cường khả năng tương tác với khách hàng.

3.2. Phân tích thị trường và khách hàng

Phân tích thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về đối thủ và nhu cầu của khách hàng. Từ đó, công ty có thể điều chỉnh chiến lược marketing cho phù hợp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Nam Cường

Việc áp dụng các giải pháp tối ưu hóa hoạt động marketing đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Nam Cường. Doanh thu tăng trưởng ổn định và thương hiệu ngày càng được nhiều khách hàng biết đến. Các chiến lược marketing đã được triển khai hiệu quả, giúp công ty nâng cao vị thế trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ các chiến lược marketing

Doanh thu của công ty đã tăng trưởng 20% trong năm qua nhờ vào việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả. Khách hàng cũng phản hồi tích cực về các sản phẩm và dịch vụ của công ty.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ và sản phẩm của công ty. Điều này cho thấy rằng các chiến lược marketing đã đi đúng hướng.

V. Kết luận và tương lai của hoạt động marketing tại Công ty Nam Cường

Hoạt động marketing tại Công ty Nam Cường đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ và nghiên cứu thị trường sẽ là chìa khóa để công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển các chiến lược marketing mới để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

5.2. Tầm nhìn dài hạn của Công ty Nam Cường

Công ty hướng tới việc trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và thiết kế kiến trúc tại Việt Nam.