Các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu trực tiếp từ gia công xuất khẩu

Khám phá các giải pháp hiệu quả để thúc đẩy chuyển đổi từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp, nâng cao giá trị sản phẩm và thị trường.

• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Giải Pháp Thúc Đẩy Xuất Khẩu Trực Tiếp Từ Gia Công Xuất Khẩu
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CÁC KHÁI NIỆM CÓ LIÊN QUAN VỀ GIA CÔNG XUẤT KHẨU VÀ XUẤT KHẨU TRỰC TIẾP
• 1.1. Xuất khẩu và các hình thức xuất khẩu
• 1.2. Những nội dung cơ bản của gia công xuất khẩu và xuất khẩu trực tiếp
• 1.2.1. Xuất khẩu trực tiếp
• 1.2.2. Gia công xuất khẩu
• 1.3. Sự cần thiết và điều kiện cần thiết cho việc chuyển đổi từ hình thức gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp
• 1.3.1. Sự cần thiết của việc chuyển đổi từ hình thức gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp
• 1.3.2. Các điều kiện cần thiết cho việc chuyển đổi từ hình thức gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp
• 1.4. Các bước cơ bản của quá trình chuyển đổi từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI TỪ GIA CÔNG XUẤT KHẨU SANG XUẤT KHẨU TRỰC TIẾP TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU DA GIẦY SÀI GÒN - HÀ NỘI
• 2.1. Thực trạng kinh doanh của chi nhánh
• 2.1.1. Phương thức kinh doanh
• 2.1.2. Điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật và nguồn lao động của chi nhánh
• 2.1.3. Đặc điểm về nguồn cung ứng nguyên vật liệu, sản phẩm và thị trường xuất khẩu
• 2.1.3.1. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu
• 2.1.3.2. Sản phẩm của chi nhánh
• 2.1.3.3. Thị trường
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh
• 2.2. Thực trạng gia công xuất khẩu và xuất khẩu trực tiếp tại chi nhánh
• 2.2.1. Thực trạng về hoạt động gia công xuất khẩu tại chi nhánh
• 2.2.1.1. Thực trạng về thực hiện hợp đồng gia công ở chi nhánh
• 2.2.1.2. Thực trạng về kim ngạch xuất khẩu của chi nhánh
• 2.2.1.3. Thực trạng về thị trường giầy vải gia công của chi nhánh
• 2.2.2. Thực trạng về hoạt động xuất khẩu trực tiếp ở chi nhánh
• 2.2.2.1. Thực trạng về quá trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu trực tiếp của chi nhánh
• 2.2.2.2. Thực trạng về thị trường xuất khẩu trực tiếp với giá cả FOB của chi nhánh
• 2.2.2.3. Thực trạng về doanh thu xuất khẩu trực tiếp
• 2.3. Thực trạng của quá trình đổi từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp
• 2.3.1. Thực trạng về hiệu quả kinh tế từ hai phương thức trên
• 2.3.2. Tổng doanh thu xuất khẩu từ khi tiến hành chuyển đổi
• 2.3.3. Các thông số kỹ thuật được nâng cao
• 2.3.4. Một số nhận xét về quá trình chuyển đổi từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY QUÁ TRÌNH CHUYỂN TỪ GIA CÔNG XUẤT KHẨU SANG XUẤT KHẨU TRỰC TIẾP TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU DA GIẦY SÀI GÒN - HÀ NỘI
• 3.1. Định hướng phát triển của ngành công nghiệp da giầy Việt Nam trong thời gian tới
• 3.1.1. Vài nét về ngành công nghiệp da giầy Việt Nam
• 3.1.2. Định hướng phát triển của ngành công nghiệp Da giầy Việt Nam
• 3.1.3. Phương hướng phát triển của chi nhánh
• 3.2. Một số giải pháp và kiến nghị
• 3.2.1. Giải pháp từ phía Công ty nhằm thúc đẩy quá trình xuất khẩu trực tiếp
• 3.2.2. Một số kiến nghị đối với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp thúc đẩy xuất khẩu trực tiếp từ gia công xuất khẩu

Xuất khẩu trực tiếp từ gia công xuất khẩu là một trong những chiến lược quan trọng giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho các doanh nghiệp. Việc chuyển đổi này không chỉ giúp doanh nghiệp tự chủ hơn trong hoạt động sản xuất mà còn mở ra nhiều cơ hội tiếp cận thị trường quốc tế. Đặc biệt, ngành da giày Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn để phát triển thông qua việc áp dụng các giải pháp phù hợp.

1.1. Khái niệm về gia công xuất khẩu và xuất khẩu trực tiếp

Gia công xuất khẩu là hình thức sản xuất hàng hóa cho nước ngoài, trong khi xuất khẩu trực tiếp cho phép doanh nghiệp tự mình xuất khẩu sản phẩm. Sự khác biệt này ảnh hưởng lớn đến chiến lược kinh doanh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

1.2. Tầm quan trọng của xuất khẩu trực tiếp trong ngành da giày

Ngành da giày Việt Nam cần chuyển đổi từ gia công sang xuất khẩu trực tiếp để nâng cao giá trị gia tăng và cải thiện cán cân thương mại. Điều này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn tạo ra nhiều việc làm cho người lao động.

II. Những thách thức trong việc chuyển đổi từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp

Mặc dù có nhiều lợi ích, việc chuyển đổi từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp cũng gặp phải không ít thách thức. Các doanh nghiệp cần phải đối mặt với vấn đề về vốn, công nghệ và nguồn nhân lực. Những thách thức này cần được giải quyết để đảm bảo quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ.

2.1. Vấn đề về vốn và đầu tư

Doanh nghiệp cần có nguồn vốn lớn để đầu tư vào công nghệ và thiết bị hiện đại. Việc thiếu vốn có thể cản trở quá trình chuyển đổi và làm giảm khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

2.2. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao

Đội ngũ nhân viên có chuyên môn cao là yếu tố quyết định đến thành công của việc xuất khẩu trực tiếp. Tuy nhiên, hiện nay, nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực chất lượng.

III. Các giải pháp chính để thúc đẩy xuất khẩu trực tiếp

Để thúc đẩy xuất khẩu trực tiếp, các doanh nghiệp cần áp dụng một số giải pháp chiến lược. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững cho ngành da giày.

3.1. Đầu tư vào công nghệ và thiết bị hiện đại

Việc đầu tư vào công nghệ tiên tiến sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất. Doanh nghiệp cần tìm kiếm các nguồn vốn hỗ trợ từ nhà nước và các tổ chức tài chính.

3.2. Tăng cường nghiên cứu và phát triển thị trường

Doanh nghiệp cần thực hiện các nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu và xu hướng tiêu dùng. Điều này sẽ giúp họ có chiến lược tiếp cận thị trường hiệu quả hơn.

3.3. Xây dựng thương hiệu và quảng bá sản phẩm

Xây dựng thương hiệu mạnh và thực hiện các chiến dịch quảng bá sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp tạo dựng uy tín và thu hút khách hàng quốc tế.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về xuất khẩu trực tiếp

Nghiên cứu thực tiễn cho thấy nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc chuyển đổi từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

4.1. Các doanh nghiệp điển hình trong ngành da giày

Nhiều doanh nghiệp da giày đã áp dụng thành công các giải pháp xuất khẩu trực tiếp, từ đó nâng cao giá trị sản phẩm và tăng trưởng doanh thu. Họ đã trở thành những hình mẫu cho các doanh nghiệp khác học hỏi.

4.2. Kết quả kinh tế từ việc xuất khẩu trực tiếp

Kết quả cho thấy doanh thu từ xuất khẩu trực tiếp đã tăng đáng kể, góp phần cải thiện cán cân thương mại và tạo ra nhiều việc làm cho người lao động trong ngành.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho xuất khẩu trực tiếp

Việc chuyển đổi từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp là một xu hướng tất yếu trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Các doanh nghiệp cần nắm bắt cơ hội này để phát triển bền vững và nâng cao vị thế trên thị trường quốc tế.

5.1. Triển vọng phát triển ngành da giày Việt Nam

Ngành da giày Việt Nam có nhiều tiềm năng để phát triển xuất khẩu trực tiếp. Việc cải thiện chất lượng sản phẩm và xây dựng thương hiệu sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai.

5.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp và nhà nước

Các doanh nghiệp cần chủ động trong việc đầu tư và phát triển nguồn nhân lực. Nhà nước cũng cần có chính sách hỗ trợ để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong giai đoạn mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế, ngành da giầy Việt Nam đóng vai trò then chốt khi đóng góp hơn 10% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước và tạo việc làm cho hàng triệu lao động. Tuy nhiên, hơn 80% doanh nghiệp trong ngành thời kỳ này chủ yếu hoạt động dưới hình thức gia công xuất khẩu thuần túy, phụ thuộc hoàn toàn vào đơn đặt hàng, mẫu mã và nguồn nguyên liệu của đối tác nước ngoài. Phương thức này khiến giá trị gia tăng thu về chỉ đạt mức khiêm tốn, không tạo ra sự tích lũy vốn lớn cũng như uy tín thương hiệu trên trường quốc tế.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn tập trung vào việc phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh, nhận diện những điểm nghẽn của hình thức gia công gia công quốc tế, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp toàn diện nhằm thúc đẩy quá trình chuyển đổi sang xuất khẩu trực tiếp. Mục tiêu cụ thể là đánh giá toàn diện các nguồn lực nội tại, năng lực tiếp cận thị trường và chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu để thiết lập lộ trình chuyển dịch bền vững.

Phạm vi nghiên cứu được thực hiện tại Chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu Da giầy Sài Gòn tại Hà Nội trong giai đoạn 5 năm từ năm 1997 đến năm 2001, với trọng tâm là mặt hàng giầy vải xuất khẩu. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để nâng cao biên lợi nhuận ròng, gia tăng tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu trực tiếp theo điều kiện giao hàng quốc tế và tạo tiền đề để doanh nghiệp chủ động tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng lý thuyết Lợi thế so sánh của David Ricardo và mô hình Heckscher-Ohlin để phân tích cách thức doanh nghiệp khai thác nguồn nhân lực dồi dào, chi phí hợp lý nhằm tạo lập sức cạnh tranh bước đầu trong thương mại quốc tế. Bên cạnh đó, lý thuyết Chu kỳ sống quốc tế của sản phẩm của Raymond Vernon được tích hợp để giải thích sự chuyển dịch các công đoạn sản xuất từ các quốc gia phát triển sang các nước đang phát triển, làm rõ tính tất yếu của việc nâng cấp từ sản xuất gia công đơn giản lên xuất khẩu trực tiếp.

Nghiên cứu làm sáng tỏ bốn khái niệm nền tảng:

• Gia công xuất khẩu: Hình thức doanh nghiệp nhận nguyên liệu hoặc bán thành phẩm từ bên đặt gia công nước ngoài để sản xuất, nhận thù lao gia công và chịu sự chi phối hoàn toàn về thị trường tiêu thụ.
• Xuất khẩu trực tiếp: Phương thức doanh nghiệp tự chủ từ nghiên cứu thị trường, thiết kế, thu mua nguyên liệu, đàm phán hợp đồng theo giá FOB hoặc CIF và phân phối thẳng đến khách hàng quốc tế.
• Giá trị gia tăng nội địa: Tỷ lệ phần trăm giá trị sản phẩm được tạo ra từ nguyên phụ liệu, công nghệ và lao động trong nước.
• Chuỗi cung ứng toàn cầu: Hệ thống liên kết từ thiết kế, cung ứng đầu vào, sản xuất đến phân phối sản phẩm ra thị trường thế giới.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp nguồn dữ liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo tài chính, hợp đồng ngoại thương và số liệu thống kê sản xuất kinh doanh của Chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu Da giầy Sài Gòn tại Hà Nội từ năm 1997 đến năm 2001. Dữ liệu sơ cấp được tổng hợp từ cuộc khảo sát chọn mẫu có chủ đích với quy mô mẫu gồm 40 cán bộ, kỹ sư và nhân viên chuyên trách ngoại thương, kết hợp phỏng vấn sâu 15 chuyên gia ngành da giầy và đại diện đối tác thương mại.

Phương pháp chọn mẫu có chủ đích được lựa chọn nhằm đảm bảo đối tượng khảo sát có độ am hiểu sâu sắc về quy trình sản xuất và thủ tục xuất nhập khẩu thực tế. Luận văn sử dụng phương pháp thống kê mô tả, phân tích so sánh chi phí - doanh thu cận biên và phương pháp chuyên gia. Lý do lựa chọn các phương pháp này là để định lượng chính xác sự khác biệt về hiệu quả tài chính giữa hai hình thức kinh doanh, đồng thời kiểm chứng tính khả thi của các điều kiện chuyển đổi trong khung thời gian 5 năm nghiên cứu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh tại chi nhánh trong giai đoạn 1997 - 2001 đã mang lại bốn phát hiện nổi bật:

Thứ nhất, biên lợi nhuận ròng của phương thức xuất khẩu trực tiếp theo giá FOB đạt mức 18% đến 22%, cao gấp hơn 4 lần so với mức 3% đến 5% của hình thức nhận gia công thuần túy.

Thứ hai, cơ cấu kim ngạch xuất khẩu có sự dịch chuyển rõ rệt khi tỷ trọng xuất khẩu trực tiếp tăng trưởng liên tục từ 8% vào năm 1997 lên mức 36% vào năm 2001, trong khi tỷ trọng gia công giảm từ 92% xuống còn 64%.

Thứ ba, mức độ tự chủ nguồn nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất giầy vải được cải thiện đáng kể, nâng tỷ lệ cung ứng nội địa từ mức 15% năm 1997 lên 38% vào năm 2001, giúp rút ngắn chu kỳ sản xuất bình quân khoảng 12 ngày cho mỗi đơn hàng.

Thứ tư, năng suất lao động bình quân của công nhân sau khi đầu tư đổi mới dây chuyền may và dán đế đã tăng khoảng 25%, đồng thời giá trị thực hiện trung bình trên mỗi lô hàng xuất khẩu trực tiếp tăng trưởng 42% so với giai đoạn đầu.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi dẫn đến sự gia tăng vượt bậc về hiệu quả kinh tế là do doanh nghiệp đã chủ động cắt giảm các khâu trung gian thương mại, trực tiếp thương thảo giá bán với các đối tác nhập khẩu tại thị trường châu Âu và châu Á. Việc chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể chi phí lưu kho bãi và thuế xuất nhập khẩu hai chiều vốn rất tốn kém trong hợp đồng gia công.

So sánh với các nghiên cứu tương tự trong ngành dệt may và da giầy tại các nền kinh tế công nghiệp mới, kết quả này hoàn toàn nhất quán với xu hướng nâng cấp chuỗi giá trị công nghiệp. Dữ liệu thực nghiệm của nghiên cứu có thể được mô hình hóa sinh động thông qua biểu đồ cột kép thể hiện tốc độ tăng trưởng doanh thu giữa hai phương thức qua 5 năm, kết hợp bảng ma trận so sánh chi tiết chi phí sản xuất, chi phí quản lý và lợi nhuận gộp trên từng đơn vị sản phẩm. Phát hiện này khẳng định rằng việc chuyển sang xuất khẩu trực tiếp là con đường duy nhất giúp doanh nghiệp thoát khỏi bẫy giá trị thấp và xây dựng nền tảng tài chính vững chắc.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu thực chứng, bốn nhóm giải pháp chiến lược được đề xuất nhằm đẩy nhanh quá trình chuyển đổi:

• Tái cấu trúc chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu: Chủ động liên kết với các nhà sản xuất vải, cao su và phụ kiện trong nước nhằm nâng tỷ lệ nội địa hóa lên mức 50% trong vòng 18 tháng, do Phòng Thu mua và Quản lý Vật tư chủ trì thực hiện.
• Hiện đại hóa công nghệ và dây chuyền sản xuất: Triển khai lắp đặt hệ thống máy cắt và gò giầy tự động thế hệ mới nhằm tăng năng suất lao động thêm 30% trong lộ trình 24 tháng, do Ban Giám đốc cùng Phòng Kỹ thuật chịu trách nhiệm đầu tư.
• Mở rộng thị trường và xúc tiến thương mại quốc tế: Thiết lập bộ phận marketing B2B chuyên trách, tích cực tham gia các hội chợ quốc tế để nâng tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu FOB đạt trên 60% trong 3 năm tới, do Phòng Kinh doanh Ngoại thương điều hành.
• Chuẩn hóa nguồn nhân lực ngoại thương: Tổ chức các chương trình đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ thanh toán quốc tế, đàm phán hợp đồng và ngoại ngữ thương mại, đảm bảo 100% nhân sự chuyên trách đạt chứng chỉ chuẩn quốc tế trong 12 tháng, do Phòng Nhân sự thực hiện.
• Hoàn thiện chính sách hỗ trợ vĩ mô: Kiến nghị các cơ quan quản lý Nhà nước như Bộ Công Thương và Bộ Tài chính nới lỏng hạn mức tín dụng ưu đãi xuất khẩu, rút ngắn thời gian xử lý thủ tục hoàn thuế hải quan xuống dưới 24 giờ để tạo điều kiện lưu thông vốn cho doanh nghiệp.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Luận văn mang lại giá trị ứng dụng cao cho 4 nhóm đối tượng chính trong hệ sinh thái kinh tế:

• Ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu: Sử dụng khung phân tích và lộ trình 5 bước chuyển đổi để xây dựng chiến lược từ bỏ gia công đơn thuần, tiến tới tự chủ sản xuất theo phương thức FOB và ODM nhằm tối ưu hóa lợi nhuận.
• Chuyên viên kinh doanh quốc tế và cán bộ xuất nhập khẩu: Nắm vững các bước lập phương án kinh doanh, thẩm định năng lực đối tác, quy trình đàm phán hợp đồng mua bán quốc tế và kiểm soát rủi ro vận chuyển hàng hóa.
• Chuyên gia hoạch định chính sách kinh tế và thương mại: Tham khảo các kiến nghị thực tế để ban hành các gói hỗ trợ công nghiệp phụ trợ, đơn giản hóa thủ tục thông quan và xây dựng hàng rào bảo hộ mậu dịch phù hợp với các cam kết quốc tế.
• Giảng viên, nhà nghiên cứu và học viên cao học: Tiếp cận tài liệu tham khảo giàu tính thực tiễn về thương mại quốc tế, bổ sung dữ liệu phân tích tình huống thực tế vào chương trình giảng dạy và các đề tài nghiên cứu chuyên sâu tiếp theo.

Câu hỏi thường gặp

• Vì sao doanh nghiệp da giầy cần chuyển từ gia công sang xuất khẩu trực tiếp? Gia công chỉ mang lại tỷ suất lợi nhuận khoảng 3% đến 5%, khiến doanh nghiệp luôn ở thế bị động và phụ thuộc hoàn toàn vào đối tác nước ngoài. Chuyển sang xuất khẩu trực tiếp giúp nâng biên lợi nhuận lên khoảng 20%, tạo dựng thương hiệu riêng và thúc đẩy chuỗi cung ứng trong nước phát triển.

• Rào cản lớn nhất của doanh nghiệp khi thực hiện chuyển đổi là gì? Rào cản lớn nhất nằm ở sự thiếu hụt nguồn vốn lưu động lớn để thu mua nguyên liệu, năng lực nghiên cứu thị trường hạn chế và sự phụ thuộc tới hơn 70% vào nguyên phụ liệu nhập khẩu. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược tích lũy vốn và nâng cao năng lực đội ngũ đàm phán.

• Xuất khẩu theo giá FOB mang lại lợi thế tài chính cụ thể nào? Xuất khẩu FOB cho phép doanh nghiệp tự định giá thành phẩm dựa trên chi phí sản xuất thực tế cộng với mức lợi nhuận kỳ vọng. Doanh nghiệp thu hồi dòng tiền ngoại tệ nhanh hơn và không phải chịu các chi phí nhập khẩu nguyên liệu ủy thác từ bên ngoài.

• Làm cách nào để doanh nghiệp giầy vải nâng cao tỷ lệ nội địa hóa? Doanh nghiệp cần chủ động hợp tác dài hạn với các cơ sở dệt may, sản xuất da nhân tạo và cao su trong nước. Thực tế tại chi nhánh cho thấy việc chuẩn hóa quy cách vật tư giúp tỷ lệ nội địa hóa tăng lên khoảng 38% trong vòng 5 năm.

• Cơ quan Nhà nước cần có chính sách gì để hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi? Nhà nước cần đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, cung cấp các gói tín dụng bảo lãnh xuất khẩu với lãi suất ưu đãi và thành lập trung tâm xúc tiến thương mại chuyên ngành để kết nối doanh nghiệp với đối tác toàn cầu.

Kết luận

• Luận văn đã phân tích toàn diện tính cấp thiết và lộ trình chuyển đổi mô hình từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp cho ngành da giầy.
• Nghiên cứu chứng minh xuất khẩu trực tiếp FOB giúp nâng cao biên lợi nhuận ròng từ mức 3% lên khoảng 20% và gia tăng đáng kể tính tự chủ kinh doanh.
• Đóng góp khoa học của đề tài là xây dựng hệ thống 5 bước chuyển dịch bài bản kết hợp phân tích thực tiễn tại doanh nghiệp trong giai đoạn 1997 - 2001.
• Kế hoạch hành động tiếp theo đòi hỏi doanh nghiệp tập trung nội địa hóa 50% nguyên liệu trong 18 tháng và hoàn thiện năng lực tiếp thị quốc tế trong 3 năm.
• Các doanh nghiệp da giầy cần nhanh chóng tái cấu trúc quy trình quản trị, chủ động đầu tư công nghệ hiện đại và mở rộng thị trường xuất khẩu trực tiếp để nắm bắt cơ hội hội nhập kinh tế toàn cầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương I: LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] các vấn đề lý luận về sự cần thiết của hoạt động xuất khẩu nói chung và xuất khẩu cà phê của Việt Nam nói riêng I - lý luận chung về hoạt động ngoại thương 1. Khái niệm về hoạt động ngoại thương. Lịch sử phát triển của hoạt động ngoại thương b. Đặc điểm của hoạt động ngoại thương.

Tính tất yếu của khách quan của hoạt động ngoại thương. Lý thuyết lợi thế tuyệt đối của A. Điều kiện diễn ra hoạt động ngoại thương b. Lý thuyết lợi thế tuyệt đối.

ý nghĩa của lý thuyết lợi thế tương đối. Lý thuyết của Heckscher Onlin về lợi thế tương đối. Điều kiện diễn ra hoạt động ngoại thương b. Lý thuyết lợi thế tương đối.

ý nghĩa của lý thuyết 3. Một số lý thuyết hiện đại. Lý thuyết về đầu tư 3. Lý thuyết về chu kỳ sống quốc tế của sản phẩm II - xuất khẩu hàng hoá với nền kinh tế 1.

Khái niệm về xuất khẩu hàng hoá 2. Vai trò của xuất khẩu hàng hoá 3. Các chính sách tác động vào xuất khẩu hàng hoá 3. Khái niệm và vai trò của chính sách xuất khẩu hàng hoá a.

Xu hướng tự do hoá thương mại - Điều kiện cần vận dụng xu hướng - Nội dung của xu hướng - ý nghĩa và vận dụng xu hướng b. Xu hướng bảo hộ mậu dịch về xuất khẩu - Nội dung của xu hướng với xuất khẩu - Điều kiện của xu hướng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] - ý nghĩa của xu hướng với xuất khẩu. Mối quan hệ giữa xu hướng tự do hoá thương mại và xu hướng bảo hộ mậu dịch trong hoạt động xuất khẩu. Các công cụ chủ yếu của chính sách xuất khẩu.

Đặc điểm của thuế quan b. Tác động của thuế quan. - Tác động về tiêu dùng - Tác dụng về sản xuất - Tác động về buôn bán - Tác động về thu nhập - Tác động phân phối lại. Hạn ngạch với xuất khẩu.

Khái niệm về vai trò của kim ngạch b. Đặc trưng của hạn ngạch c. Những tác động của hạn ngạch. Những quy định về tiêu chuẩn kỹ thuật.

Khái niệm về những quy định về tiêu chuẩn kỹ thuật b. Đặc trưng của những quy định về tiêu chuẩn kỹ thuật. Hạn chế xuất khẩu tự nguyện a. Khái niệm về hạn chế xuất khẩu tự nguyện b.

Đặc trưng của hạn chế xuất khẩu tự nguyện c. Những tác động, của hạn chế xuất khẩu tự nguyện 4. Trợ cấp xuất khẩu a. Đặc trưng c.

Những nguyên tắc cơ bản điều chỉnh quan hệ xuất khẩu hàng hoá. Chế độ ưu đãi nhất LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Nguyên tắc bằng dân tộc (hay chế độ đãi ngộ quốc gia). Những nguyên tắc cơ bản của Việt Nam đối với các hoạt động xuất khẩu hàng hoá III - vị trí của ngành cà phê trong nền kinh tế xã hội và tính khách quan đẩy mạnh sản xuất và xuất khẩu cà phê ở Việt Nam 1.

Lịch sử phát triển cây cà phê 2. Quá trình phát triển cây cà phê ở Việt Nam a. Thời kỳ 1975 đến nay 3. Vị trí của ngành cà phê trong nền kinh tế Việt Nam 4.

Tính khách quan phải đẩy mạnh sản xuất và xuất khẩu cà phê trong giai đoạn hiện nay. - Giải quyết việc làm và tăng thu nhập cho người lao động. - Phát triển cây cà phê là một bộ phận trong kế hoạch chuyển dịch cơ cấu phát triển cây nông nghiệp phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. - Phát huy được lợi thế so sánh của nước ta trong thương mại quốc tế.

Khi tăng cường sản xuất và xuất khẩu cây cà phê IV - kinh nghiệm của các nước trong việc phát triển sản xuất và xuất khẩu cà phê 1. Inđônêxia Chương II Thực trạng xuất khẩu cà phê Việt Nam hiện nay I - Thực trạng sản xuất và xuất khẩu cà phê trên thế giới 1. Sơ lược về tình hình sản xuất cà phê trên thế giới LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Thực trạng tiêu thụ cà phê trên thế giới hiện nay 2.

Tình hình tiêu thụ cà phê ở các nước nhập khẩu thành viên ICO 2. Tình hình tiêu thụ ở các nước sản xuất 3. Tình hình về xuất nhập khẩu cà phê trên thế giới 3. Tình hình xuất khẩu 3.

Tình hình nhập khẩu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] II - Tình hình sản xuất và xuất khẩu cà phê của Việt Nam hiện nay 1. Tình hình sản xuất và chế biến 1. Tình hình sản xuất * Về diện tích * Về sản lượng * Về năng suất * Về chủng loại 1. Tình hình chế biến * Chế biến khô * Chế biến ướt 2.

Tình hình xuất khẩu của Việt Nam thời gian qua 2. tình hình chất lượng và chủng loại cà phê xuất khẩu 2. Chất lượng cà phê xuất khẩu 2. Chủng loại cà phê xuất khẩu 2.

Giá cả và sản lượng xuất khẩu 2. Giá sản lượng cà phê xuất khẩu 2. Giá cả cà phê xuất khẩu a. Mối quan hệ giữa giá cả cà phê Việt Nam với giá cà phê thế giới b.

ảnh hưởng của giá cà phê xuất khẩu đến giá trị kim ngạch xuất khẩu 2. Thị trường xuất khẩu cà phê của Việt Nam a. Thị trường Mỹ b. Thị trường Tây Âu + Cộng hoà Liên bang Đức + Pháp + Tây Ban Nha + Italia + Anh + Hà Lan c.

Thị trường Đông Âu. + Cộng hoà Liên bang Nga d. Thị trường Nhật Bản LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động xuất khẩu cà phê Việt Nam 3.

Cung cà phê thế giới 3. Cầu cà phê thế giới 3. Hệ thống tổ chức xuất khẩu cà phê 3. Công tác chế biến sản phẩm cà phê 4.

Đánh giá ảnh hưởng của hội nhập AFTA với xuất khẩu cà phê của Việt Nam. ảnh hưởng chung về sản xuất trong nước khi hội nhập vào AFTA/CEPT. ảnh hưởng của hội nhập AFTA với xuất khẩu cà phê Việt Nam. Cà phê sơ chế 4.

Cà phê thành phẩm III - đánh giá kết quả hoạt động xuất khẩu cà phê của Việt Nam trong thời gian qua 1. Những thành tựu đạt được * Các nguyên nhân đạt được các thành tựu trước - Nguyên nhân khách quan + Thuận lợi về vị trí địa lý tự nhiên + Lợi thế về nguồn nhân lực - Nguyên nhân chủ quan. + Lãnh đạo đúng đắn do nhận thức được vai trò của cây cà phê + áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến trong nước và quốc tế. + Phối hợp chặt chẽ có hiệu quả giữa các ngành sản xuất với các địa phương trồng cà phê.

Những vấn đề còn tồn tại 2. Quy hoạch sản xuất cà phê còn thiếu đồng bộ, lỏng lẻo. Chất lượng cà phê xuất khẩu của Việt Nam còn thấp 2. Vốn cho sản xuất và xuất khẩu cà phê còn thiếu.

- Vốn cho hoạt động sản xuất - Vốn cho hoạt động xuất khẩu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Tổ chức bộ máy hoạt động xuất khẩu cà phê còn yếu kém, hoạt động chưa có hiệu quả 2. Chính sách khuyến khích sản xuất và xuất khẩu còn chưa phát huy tác dụng. Những nguyên nhân gây ra sự hạn chế nói trên.

* Về mặt khách quan. - Năng suất cà phê phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên - Giá cà phê thế giới biến động mạnh trong những năm qua. * Về mặt chủ quan. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chương III: Phương hướng và giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu cà phê ở Việt Nam giai đoạn 2000 - 2005 I - Căn cứ xác định phương hướng hoạt động ngành cà phê Việt Nam 1.

Căn cứ vào xu thế phát triển của thị trường thế giới 1. Triển vọng về cung và cầu 1. Triển vọng về cung 1. Triển vọng về cầu 1.

Xu hướng biến động của giá cả 1. ảnh hưởng của thị trường cà phê 2. Căn cứ vào chủ trương đường lối của Đảng. * Quan điểm của Đảng về trồng, sản xuất chế biến và kinh doanh xuất khẩu ca phê.

* Các nội dung chủ trương đường lối của Đảng về trồng, sản xuất, chế biến và kinh doanh xuất khẩu cà phê. II - Phương hướng và mục tiêu phát triển ngành cà phê của Việt Nam giai đoạn 2000 - 2010 1. Phương hướng * Một là, phát triển cây cà phê phải được tiến hành trong quy hoạch chặt chẽ đảm bảo cân đối nước - vườn và cân đối giữa hai chủng loại Rpbus và Arabica. * Hai là, đầu tư đổi mới công nghệ chế biến để nâng cao tỷ trọng cà phê cấp độ cao và tỷ trọng cà phê chế biến sâu.

* Ba là, đổi mới tiêu chuẩn chất lượng và hoàn thiện công tác quản lý, kiểm tra chất lượng, để vừa nâng cao uy tín cà phê Việt Nam trên thị trường thế giới vừa góp phần tăng thêm kim ngạch xuất khẩu. * Bốn là, nâng cao vai trò của hiệp hội cà phê ca cao Việt Nam * Năm là, có chính sách đúng đắn thu hút đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực chế biến cà phê LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] * Sáu là, nghiên cứu tổ chức thị trường cà phê, kỳ hạn tại Việt Nam đến người trồng cà phê có thể bù đắp rủi ro không cần đến quỹ bảo hiểm của Nhà nước * Bảy là, củng cố tổ chức cổ phần hoá các Công ty sản xuất và xuất khẩu cà phê của Tổng Công ty cà phê Việt Nam 2. Mục tiêu * Mục tiêu định tính. - Thâm canh diện tích trồng cà phê, nâng cao chất lượng sản phẩm cà phê không ngừng.

- Tăng cơ sở chế biến công nghệ mới, đảm bảo công suất chế biến sản lượng cà phê xuất khẩu cao. - Tạo việc làm, tăng thu nhập cho người trồng cà phê - Mở rộng thị trường theo hướng giảm thị trường trung gian, tăng thị trường trực tiếp. * Mục tiêu định lượng. - Về sản xuất - Về chế biến - Về xuất khẩu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] III - Những giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu cà phê Việt Nam giai đoạn 2001 - 2005 1.

Những giải pháp nhằm phát triển sản xuất cà phê xuất khẩu 1. Chọn và lai tạo giống cà phê chất lượng tốt, năng suất cao.