Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc ở công ty Thăng Long

Luận văn phân tích giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may Thăng Long, nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững.

• Tác giả: Hoàng Thị Hà Líp
• Người hướng dẫn: Kiều Quốc Hoàn
• Trường học: Khoa quản trị doanh nghiệp
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc tại công ty Thăng Long
• Loại tài liệu: Chuyên đề tốt nghiệp
• Năm xuất bản: Năm 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU
• 1.1. Xuất khẩu hàng hóa và vai trò của xuất khẩu
• 1.2. Các hình thức xuất khẩu
• 1.2.1. Xuất khẩu trực tiếp
• 1.2.2. Xuất khẩu ưu đãi
• 1.2.3. Xuất khẩu gia công ưu đãi
• 1.2.4. Gia công quốc tế
• 1.2.5. Xuất khẩu theo nghị định thư
• 1.2.6. Xuất khẩu tại chỗ
• 1.2.7. Tái xuất khẩu
• 1.3. Quá trình tổ chức hoạt động xuất khẩu hàng hóa
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc tại công ty Thăng Long

Công ty Thăng Long, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành may mặc tại Việt Nam, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc. Để nâng cao hiệu quả xuất khẩu, công ty cần áp dụng các giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Việc hiểu rõ thị trường quốc tế và nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng trong quá trình này.

1.1. Tình hình hiện tại của ngành may mặc tại công ty Thăng Long

Ngành may mặc tại công ty Thăng Long đã có những bước phát triển đáng kể trong những năm qua. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết như chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

1.2. Vai trò của xuất khẩu trong chiến lược phát triển của công ty

Xuất khẩu không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao uy tín thương hiệu trên thị trường quốc tế. Điều này góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của công ty.

II. Những thách thức trong việc thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc

Mặc dù có nhiều tiềm năng, công ty Thăng Long vẫn gặp phải nhiều thách thức trong việc thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc. Các vấn đề như cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ quốc tế, sự biến động của thị trường và yêu cầu khắt khe về chất lượng sản phẩm là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ quốc tế

Cạnh tranh từ các thương hiệu lớn trên thế giới đang tạo ra áp lực lớn cho công ty. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến quy trình sản xuất là cần thiết để duy trì vị thế trên thị trường.

2.2. Biến động của thị trường quốc tế

Thị trường quốc tế luôn biến động, ảnh hưởng đến nhu cầu và giá cả hàng hóa. Công ty cần có chiến lược linh hoạt để thích ứng với những thay đổi này.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm để thúc đẩy xuất khẩu

Để tăng cường xuất khẩu hàng may mặc, công ty Thăng Long cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế.

3.1. Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại

Công nghệ sản xuất hiện đại không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn giảm chi phí sản xuất. Công ty cần xem xét đầu tư vào máy móc và thiết bị mới.

3.2. Đào tạo nhân lực chuyên môn

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên cho nhân viên để cập nhật kiến thức và kỹ năng.

IV. Chiến lược marketing hiệu quả cho xuất khẩu hàng may mặc

Một chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công ty Thăng Long tiếp cận được nhiều khách hàng quốc tế hơn. Việc xây dựng thương hiệu mạnh và quảng bá sản phẩm đúng cách là rất quan trọng.

4.1. Tăng cường quảng bá thương hiệu

Quảng bá thương hiệu qua các kênh truyền thông xã hội và triển lãm quốc tế sẽ giúp công ty nâng cao nhận thức về sản phẩm của mình trên thị trường toàn cầu.

4.2. Phát triển mối quan hệ với đối tác quốc tế

Xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác quốc tế sẽ giúp công ty mở rộng thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp nêu trên đã mang lại kết quả tích cực cho công ty Thăng Long. Doanh thu từ xuất khẩu hàng may mặc đã tăng trưởng đáng kể trong thời gian qua.

5.1. Tăng trưởng doanh thu từ xuất khẩu

Doanh thu từ xuất khẩu hàng may mặc đã tăng lên 20% trong năm qua, nhờ vào việc cải tiến chất lượng sản phẩm và chiến lược marketing hiệu quả.

5.2. Phản hồi từ khách hàng quốc tế

Khách hàng quốc tế đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm của công ty, điều này cho thấy hướng đi đúng đắn trong chiến lược phát triển.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai cho xuất khẩu hàng may mặc

Công ty Thăng Long cần tiếp tục duy trì và phát triển các giải pháp đã áp dụng để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững trong lĩnh vực xuất khẩu hàng may mặc. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng.

6.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

6.2. Khả năng mở rộng thị trường quốc tế

Mở rộng thị trường quốc tế sẽ là một trong những mục tiêu hàng đầu của công ty trong những năm tới, nhằm tăng cường vị thế cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Hoµng ThÞ Hµ Líp :K35-A7 lêi nãi ®Çu Trong c«ng cuéc c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸, ViÖt Nam ®ang thùc hiÖn chiÕn lîc híng vÒ xuÊt khÈu kÕt hîp song song víi chiÕn lîc thay thÕ nhËp khÈu. §©y còng lµ mét trong nh÷ng néi dung quan träng ®îc ®Ò cËp trong ®¹i héi lÇn thø VII cña §¶ng céng s¶n vµ vµ lÇn nµy trong ®¹i héi IX ®· kh¼ng ®Þnh tiÕp §Èy m¹nh s¶n xuÊt, coi xuÊt khÈu lµ híng u tiªn vµ lµ träng ®iÓm cña kinh tÕ ®èi ngo¹i. §èi víi ViÖt Nam còng nh tÊt c¶ c¸c níc trªn thÕ giíi, ho¹t ®éng xuÊt khÈu ®ãng vai trß ®Æc biÖt quan träng trong sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ vµ x©y dùng ®Êt níc. Nã lµ mét ph¬ng tiÖn h÷u hiÖu cho ph¸t triÓn kinh tÕ, t¨ng thu ngo¹i tÖ, phôc vô cho nhu cÇu xuÊt khÈu, c¶i tiÕn c«ng nghÖ kü thuËt hiÖn ®¹i, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm.

§Æc biÖt lµ yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu nh»m triÓn khai thùc hiÖn ch¬ng tr×nh CNH- H§H ®Êt níc. NhËn thøc râ vÊn ®Ò nµy, ®¶ng vµ nhµ níc ta ®· x©y dng c¸c chiÕn l- îc ph¸t triÓn dµi h¹n, c¸c ch¬ng tr×nh, kÕ ho¹ch thùc hiÖn còng nh ®a ra c¸c gi¶i ph¸p nh»m thóc ®Èy ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt khÈu ph¸t triÓn. §©y còng lµ nhiÖm vô mµ ®¶ng vµ nhµ níc giao cho c¸c thµnh phÇn kinh tÕ tham gia kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, trong ®ã cã c«ng ty may Th¨ng Long. Trong ®iÒu kiÖn ®Êt níc ta ®ang ®æi míi hiÖn nay, ngµnh may mÆc ®îc coi lµ mét ngµnh quan träng ®èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n.

Môc tiªu, chiÕn lîc, nhiÖm vô cña ngµnh lµ gãp phÇn thùc hiÖn th¾ng lîi ®êng lèi cña §¶ng, gãp phÇn th¾ng lîi sù nghiªp CNH - H§N ®Êt níc ®¶m b¶o nhu cÇu may mÆc toµn x· héi, kh«ng ngõng t¨ng cêng xuÊt khÈu vµ gi¶i quyÕt viÖc lµm cho ngêi lao ®éng. C«ng ty may Th¨ng Long lµ mét c«ng ty may mÆc xuÊt khÈu ®Çu tiªn cña níc ta ra ®êi vµo n¨m 1958 cïng víi sù ®æi míi vÒ kinh tÕ tõ c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña nhµ níc, c«ng ty ®· nhanh chãng thÝch nghi víi thÞ trêng, æn ®Þnh s¶n xuÊt vµ kh«ng ngõng ph¸t triÓn s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña c«ng ty. Hµng may mÆc xuÊt khÈu lµ mÆt hµng chÝnh cña c«ng ty tõ tríc tíi nay. V× vËy ®Ó tiÕp cËn víi thÞ trêng níc ngoµi ®ßi hái ngµy cµng cao nh hiÖn Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp - 1 - Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Hoµng ThÞ Hµ Líp :K35-A7 nay ®· ®Æt ra cho c«ng ty may mÆc Th¨ng Long nh÷ng c¬ héi vµ thö th¸ch.

§Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng may mÆc, duy tr× vµ më réng nhiÒu thÞ trêng níc ngoµi lµ mét vÊn ®Ò mang tÝnh chiÕn lîc ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty hiÖn nay. V× vËy, qua thêi gian thùc tËp ë c«ng ty may Th¨ng Long , em ®· nghiªn cøu ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña c«ng ty vµ chän ®Ò tµi : “Mét sè gi¶i ph¸p nh»m thóc ®Èy ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng may mÆc ë c«ng ty may Th¨ng Long lµm chuyªn ®Ò tèt nghiÖp cña m×nh. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp bao gåm c¸c phÇn sau: Ch¬ng I : Mét sè vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ ho¹t ®éng xuÊt khÈu. Ch¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng may mÆc t¹i c«ng ty Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m thóc ®Èy ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng may mÆc ë c«ng ty MÆc dï ®· cã cè g¾ng nhiÒu song do h¹n chÕ vÒ thêi gian vµ kinh nghiÖm thùc tÕ nªn bµi viÕt kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt, em mong nhËn ®îc nh÷ng ý kiÕn cña c¸c thÇy c«.

Qua ®©y em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù gióp ®ì nhiÖt t×nh vµ quý b¸u cña gi¸o viªn: KiÒu Quèc Hoµn vµ c¸c anh chÞ trong phßng thÞ trêng cña c«ng ty may Th¨ng Long ®· híng dÉn trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn vµ hoµn thµnh bµi viÕt nµy. Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp - 2 - Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Hoµng ThÞ Hµ Líp :K35-A7 Ch¬ng I mét sè vÊn ®Ò Lý luËn chung vÒ ho¹t ®éng xuÊt khÈu. XuÊt khÈu hµng ho¸ vµ vai trß cña xuÊt khÈu hµng ho¸ 1. Kh¸i niÖm vµ vai trß cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu 1.

Kh¸i niÖm XuÊt khÈu lµ ho¹t ®éng nh»m tiªu thô mét phÇn tæng s¶n phÈm x· héi ra níc ngoµi. Ho¹t ®éng xuÊt khÈu lµ qu¶ tr×nh trao ®æi hµng ho¸ vµ dÞch vô gi÷a c¸c quèc gia vµ lÊy ngo¹i tÖ lµm ph¬ng tiÖn thanh to¸n. Sù trao ®æi mua b¸n hµng ho¸ lµ mét h×nh thøc cña c¸c mèi quan hÖ x· héi vµ ph¶n ¸nh sù phô thuéc lÉn nhau vÒ kinh tÕ gi÷a nh÷ng ngêi s¶n xuÊt hµng ho¸ riªng biÖt cña quèc gia. Ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng ho¸ kh«ng ph¶i lµ nh÷ng hµnh vi mua b¸n riªng lÎ mµ lµ c¶ mét hÖ thèng c¸c quan hÖ mua b¸n phøc t¹p cã tæ chøc ë c¶ bªn trong vµ bªn ngoµi ®Êt níc nh»m thu ®îc ngo¹i tÖ, nh÷ng lîi Ých kinh tÕ x· héi thóc ®Èy ho¹t ®éng x¶n xuÊt hµng ho¸ trong níc ph¸t triÓn gãp phÇn chuyÓn ®æi c¬ cÊu kinh tÕ vµ tõng bíc n©ng cao ®êi sèng nh©n d©n.

C¸c mèi quan hÖ nµy xuÊt hiÖn cã sù ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ vµ chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt. XuÊt khÈu lµ mét ph¬ng thøc kinh doanh cña doanh nghiÖp trªn thÞ trêng quèc tÕ nh»m t¹o ra doanh thu vµ lîi nhuËn cho doanh nghiÖp gãp phÇn chuyÓn c¬ cÊu kinh tÕ cña ®Êt níc Ho¹t ®éng xuÊt khÈu thÓ hiÖn sù kÕt hîp chÆt chÏ vµ tèi u gi÷a khoa häc qu¶n lý víi nghÖ thuËt kinh doanh cña doanh nghiÖp, gi÷a nghÖ thuËt kinh doanh víi c¸c yÕu tè kh¸c nh: Ph¸p luËt, v¨n ho¸, khoa häc kü thuËt… kh«ng nh÷ng thÕ ho¹t ®éng xuÊt khÈu cßn nh»m khai th¸c lîi thÕ so s¸nh cña tõng níc qua ®ã ph¸t huy c¸c lîi thÕ bªn trong vµ tËn dông nh÷ng lîi thÕ bªn ngoµi, tõ ®ã gãp phÇn c¶i thiÖn ®êi sèng nh©n d©n vµ ®Èy nhanh qu¸ tr×nh CNH – H§H, rót ng¾n kho¶ng c¸ch Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp - 3 - Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Hoµng ThÞ Hµ Líp :K35-A7 gi÷a níc ta víi c¸c níc ph¸t triÓn, mÆt kh¸c t¹o ra doanh thu vµ lîi nhuËn gióp doanh nghiÖp ph¸t triÓn ngµy mét cao h¬n. Vai trß cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu : Ho¹t ®éng xuÊt khÈu (H§XK) thÓ hiÖn nhu cÇu vÒ hµng ho¸ cña quèc gia kh¸c ®èi víi quèc gia chñ thÓ. Vµ nã chØ ra nh÷ng lÜnh vùc, s¶n phÈm cã thÓ chuyªn m«n ho¸ ®îc, nh÷ng c«ng nghÖ vµ t liÖu s¶n xuÊt trong níc cßn thiÕu ®Ó s¶n xuÊt ra nh÷ng s¶n phÈm xuÊt khÈu ®¹t ®îc chÊt lîng quèc tÕ.

V× thÕ nã ®ãng vai trß quan träng ®èi víi tÊt c¶ c¸c quèc gia trªn thÕ giíi nh»m thùc hiÖn nh÷ng môc tiªu ph¸t triÓn ®Êt níc, më réng quan hÖ ®èi ngo¹i. Cô thÓ : §èi víi doanh nghiÖp (DN) Thóc ®Èy ho¹t ®éng xuÊt khÈu nghÜa lµ më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh. §©y lµ yÕu tè quan träng nhÊt v× s¶n ph¶m s¶n xuÊt ra cã tiªu thô ®îc th× míi thu ®îc vèn, cã lîi nhuËn ®Ó t¸i s¶n xuÊt ,…më réng s¶n xuÊt, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó doanh nghiÖp ph¸t triÓn. XuÊt khÈu sÏ m¹ng l¹i cho doanh nghiÖp nhiÒu thuËn lîi, nhiÒu lîi Ých tríc m¾t vµ l©u dµi, t¨ng tµi s¶n v« h×nh cña doanh nghiÖp trªn trêng quèc tÕ.

§ång thêi t¹o thªm vèn ®Ó më réng lÞnh vùc kinh doanh, ®µo t¹o c¸n bé, ®æi míi c«ng nghÖ, khai th¸c c¸c tiÒm lùc hiÖn cã, t¹o ra ®îc viÖc lµm, t¨ng thu nhËp cho ngêi lao ®éng. Còng th«ng qua ®ã, doanh nghiÖp cã c¬ héi tiÕp thu, häc hái kinh nghiÖm vÒ h×nh thøc trong kinh doanh, vÒ tr×nh ®é qu¶n lý, gióp tiÕp xóc víi nh÷ng c«ng nghÖ míi, hiÖn ®¹i, ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé cã n¨ng lùc míi thÝch nghi víi ®iÒu kiÖn kinh doanh míi nh»m cho ra ®êi nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao, ®a d¹ng, phong phó. MÆt kh¸c thóc ®Èy ho¹t ®éng xuÊt khÈu lµ ®ßi hái tÊt yÕu trong nÒn kinh tÕ më cöa. Do søc Ðp c¹nh tranh, do nhu cÇu tù th©n ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i ph¸t triÓn më réng quy m« kinh doanh mµ xuÊt khÈu lµ mét ho¹t ®éng tèi u ®Ó ®¹t ®ùc yªu cÇu ®ã.

§èi víi nÒn kinh tÕ: XuÊt khÈu lµ ho¹t ®éng kinh doanh trªn ph¹m vi quèc tÕ. Nã lµ mét bé phËn c¬ b¶n cña ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i, lµ ph¬ng tiÖn thóc ®Èy ph¸t triÓn kinh tÕ, gióp chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ, tõng b- íc n©ng cao ®êi sèng nh©n d©n. Ho¹t ®éng xuÊt khÈu cã ý nghÜa rÊt Khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp - 4 - Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Hoµng ThÞ Hµ Líp :K35-A7 quan träng vµ cÇn thiÕt ®èi víi níc ta. Víi mét nÒn kinh tÕ chËm ph¸t triÓn c¬ së vËt chÊt kü thuËt l¹c hËu, kh«ng ®ång bé, d©n sè ph¸t triÓn nhanh viÖc ®Èy m¹nh xuÊt khÈu ®Ó t¹o thªm c«ng ¨n viÖc lµm, c¶i thiÖn ®êi sèng, t¨ng thu ngo¹i tÖ, thóc ®Èy ph¸t triÓn kinh tÕ lµ mét chiÕn lîc l©u dµi.

§Ó thùc hiÖn ®îc chiÕn lîc l©u dµi ®ã, chóng ta ph¶i nhËn thøc ®îc ý nghÜa cña hµng ho¸ xuÊt khÈu, nã ®îc thÓ hiÖn : - XuÊt khÈu t¹o ®îc nguån vèn, ngo¹i tÖ lín, gãp phÇn quan träng trong viÖc c¶i thiÖn c¸n c©n thanh to¸n, t¨ng lîng dù tr÷ ngo¹i tÖ, qua ®ã t¨ng kh¶ n¨ng nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô ph¸t triÓn kinh tÕ, phôc vô qu¸ trÝnh CNH- H§N ®Êt níc. - Th«ng qua viÖc xuÊt khÈu nh÷ng mÆt hµng cã thÕ m¹nh chóng ta cã thÓ ph¸t huy ®îc lîi thÕ so s¸nh, sö dông lîi thÕ c¸c nguån lùc trao ®æi thµnh tùu khoa häc c«ng nghÖ tiªn tiÕn. §©y lµ yÕu tè then chèt trong ch¬ng tr×nh CNH- H§H ®Êt níc ®ång thêi ph¸t triÓn c¸c ngµnh c«ng nghiÖp s¶n xuÊt hay xuÊt khÈu cã tÝnh c¹nh tranh ngµy cµng cao h¬n. - Th«ng qua ho¹t ®éng xuÊt khÈu, tÝnh c¹nh tranh còng ®îc n©ng cao chÝnh nhê sù c¹nh tranh nµy mµ chÊt lîng hµng ho¸ kh«ng ngõng ®îc n©ng cao lªn t¹o ®iÒu kiÖn t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt, thÓ hiÖn néi lùc kinh tÕ cña ®Êt níc kh«ng nh÷ng thÕ xuÊt khÈu ph¸t triÓn sÏ ph¸t huy cao ®é tÝnh n¨ng ®éng s¸ng t¹o cña mäi ngêi mäi ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh xuÊt khÈu vµ c¸c tæ chøc x· héi.

- XuÊt khÈu cã t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn viÖc gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm vµ c¶i thiÖn ®êi sèng cña ngêi lao ®éng. - Ho¹t ®éng xuÊt khÈu lµ c¬ së ®Ó më réng vµ thóc ®Èy mèi quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i cña níc ta.