LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG
DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
1.1. Khái niệm động lực làm việc và tạo động lực làm việc
1.1.1. Định nghĩa động lực
1.2. Vai trò của động lực làm việc
1.3. Các học thuyết về động lực làm việc
1.3.1. Thuyết thang bậc nhu cầu của Abraham Maslow (1943)
1.3.2. Thuyết ERG của Clayton Alderfer
1.3.3. Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg (1959)
1.3.4. Thuyết nhu cầu của David
1.3.5. Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
1.3.6. Thuyết công bằng của Stacy Adams
1.4. Một số nghiên cứu về tạo động lực làm việc
1.4.1. Nghiên cứu mƣời yếu tố tạo động lực của Kenneth S. Kovach (1987)
1.5. Nghiên cứu “Các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên các doanh nghiệp tại Tp
1.6. Nghiên cứu” Thang đo động viên nhân viên”
1.7. Mô hình nghiên cứu đề xuất:
1.8. Phƣơng pháp nghiên cứu:
1.8.1. Quy trình nghiên cứu:
1.8.2. Nghiên cứu định tính
1.8.3. Nghiên cứu định lƣợng
1.9. TÓM TẮT CHƢƠNG 1
2. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN BẢO VỆ TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ THÁI SƠN THEO CÁC YẾU TỐ CỦA MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.1. Giới thiệu về công ty TNHH dịch vụ bảo vệ Thái Sơn
2.1.1. Tên và địa chỉ giao dịch
2.1.2. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển
2.1.3. Cơ cấu tổ chức
2.1.4. Cơ cấu nhân sự
2.1.5. Hoạt động kinh doanh
2.2. Kết quả nghiên cứu định lƣợng chính thức về động lực làm việc của nhân viên bảo vệ tại công ty TNHH dịch vụ bảo vệ Thái Sơn
2.2.1. Mô tả mẫu nghiên cứu
2.2.2. Đánh giá độ tin cậy thang đo
2.3. Phân tích nhân tố EFA
2.3.1. Phân tích EFA cho các biến độc lập
2.3.2. Phân tích EFA cho biến phụ thuộc
2.4. Phân tích hồi quy
2.5. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn
2.5.1. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Lƣơng thƣởng
2.5.1.1. Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ trong công việc tại Thái Sơn theo yếu tố Lƣơng thƣởng
2.5.1.2. So sánh mức độ tạo động lực làm việc với yếu tố Lƣơng thƣởng tại Thái Sơn và Long Hải
2.5.1.3. Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố lƣơng thƣởng
2.5.2. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố đào tạo thăng tiến chế độ phúc lợi
2.5.2.1. Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Đào tạo- Thăng tiến- Chế độ Phúc lợi
2.5.2.2. So sánh mức độ tạo động lực của yếu tố đào tạo thăng tiến chế độ phúc lợi tại Thái Sơn và Long Hải
2.5.2.3. Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc của nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố đào tạo thăng tiến chế độ phúc lợi
2.5.3. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Điều kiện làm việc
2.5.3.1. Thực trạng tạo động lực làm việc của nhân viên bảo vệ trong công việc tại Thái Sơn theo yếu tố Điều kiện làm việc
2.5.3.2. So sánh mức độ tạo động lực làm việc với yếu tố Điều kiện làm việc tại Thái Sơn và Long Hải
2.5.3.3. Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố Điều kiện làm việc
2.5.4. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Đồng nghiệp
2.5.4.1. Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Đồng nghiệp
2.5.4.2. So sánh mức độ tạo động lực làm việc với yếu tố Đồng nghiệp tại Thái Sơn và Long Hải
2.5.4.3. Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc của nhân viên trong công viêc của công ty Thái Sơn theo yếu tố Đồng nghiệp
2.5.5. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Thƣơng hiệu công ty
2.5.5.1. Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Thƣơng hiệu công ty
2.5.5.2. So sánh mức độ tạo động lực làm việc với yếu tố Thƣơng hiệu công ty tại Thái Sơn và Long Hải
2.5.5.3. Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố Thƣơng hiệu công ty
2.5.6. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Bản chất công việc
2.5.6.1. Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Bản chất công việc
2.5.6.2. So sánh động lực làm việc theo yếu tố bản chất công việc tại Thái Sơn và Long Hải:
2.5.6.3. Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc của nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố Bản chất công việc
2.5.7. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Cấp trên trực tiếp
2.5.7.1. Thực trạng tạo động lực làm việc tại Thái Sơn theo yếu tố Cấp trên trực tiếp
2.5.7.2. So sánh mức độ thỏa mãn với yếu tố Cấp trên trực tiếp tại Thái Sơn và Long Hải
2.5.7.3. Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố Cấp trên trực tiếp
2.6. TÓM TẮT CHƢƠNG 2
3. CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN BẢO VỆ CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ THÁI SƠN GIAI ĐOẠN 2017-2022
3.1. Định hƣớng phát triển của Thái Sơn trong giai đoạn 2017-2022
3.2. Mục tiêu phát triển của công ty TNHH dịch vụ bảo vệ Thái Sơn đến năm 2022:
3.3. Mục tiêu và quan điểm xây dựng giải pháp
3.3.1. Mục tiêu xây dựng giải pháp
3.3.2. Quan điểm xây dựng giải pháp
3.4. Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn qua các yếu tố ảnh hƣởng
3.4.1. Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố lƣơng thƣởng
3.4.2. Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố đào tạo thăng tiến chế độ phúc lợi
3.4.3. Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Điều kiện làm việc
3.4.4. Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Đồng nghiệp
3.4.5. Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Thƣơng hiệu công ty
3.4.6. Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Bản chất công việc
3.4.7. Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Cấp trên trực tiếp
3.5. TÓM TẮT CHƢƠNG 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
