Nghiên cứu giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại công ty TNHH dịch vụ bảo vệ ...

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại công ty TNHH dịch vụ bảo vệ Thái Sơn giai đoạn 2017-2022.

• Tác giả: Cao Thị Tới
• Người hướng dẫn: TS. Hoàng Lâm Tịnh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Bảo Vệ Thái Sơn
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 1.1. Khái niệm động lực làm việc và tạo động lực làm việc
• 1.1.1. Định nghĩa động lực
• 1.2. Vai trò của động lực làm việc
• 1.3. Các học thuyết về động lực làm việc
• 1.3.1. Thuyết thang bậc nhu cầu của Abraham Maslow (1943)
• 1.3.2. Thuyết ERG của Clayton Alderfer
• 1.3.3. Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg (1959)
• 1.3.4. Thuyết nhu cầu của David
• 1.3.5. Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
• 1.3.6. Thuyết công bằng của Stacy Adams
• 1.4. Một số nghiên cứu về tạo động lực làm việc
• 1.4.1. Nghiên cứu mƣời yếu tố tạo động lực của Kenneth S. Kovach (1987)
• 1.5. Nghiên cứu “Các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên các doanh nghiệp tại Tp
• 1.6. Nghiên cứu” Thang đo động viên nhân viên”
• 1.7. Mô hình nghiên cứu đề xuất:
• 1.8. Phƣơng pháp nghiên cứu:
• 1.8.1. Quy trình nghiên cứu:
• 1.8.2. Nghiên cứu định tính
• 1.8.3. Nghiên cứu định lƣợng
• 1.9. TÓM TẮT CHƢƠNG 1
• 2. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN BẢO VỆ TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ THÁI SƠN THEO CÁC YẾU TỐ CỦA MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Giới thiệu về công ty TNHH dịch vụ bảo vệ Thái Sơn
• 2.1.1. Tên và địa chỉ giao dịch
• 2.1.2. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Cơ cấu nhân sự
• 2.1.5. Hoạt động kinh doanh
• 2.2. Kết quả nghiên cứu định lƣợng chính thức về động lực làm việc của nhân viên bảo vệ tại công ty TNHH dịch vụ bảo vệ Thái Sơn
• 2.2.1. Mô tả mẫu nghiên cứu
• 2.2.2. Đánh giá độ tin cậy thang đo
• 2.3. Phân tích nhân tố EFA
• 2.3.1. Phân tích EFA cho các biến độc lập
• 2.3.2. Phân tích EFA cho biến phụ thuộc
• 2.4. Phân tích hồi quy
• 2.5. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn
• 2.5.1. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Lƣơng thƣởng
• 2.5.1.1. Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ trong công việc tại Thái Sơn theo yếu tố Lƣơng thƣởng
• 2.5.1.2. So sánh mức độ tạo động lực làm việc với yếu tố Lƣơng thƣởng tại Thái Sơn và Long Hải
• 2.5.1.3. Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố lƣơng thƣởng
• 2.5.2. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố đào tạo thăng tiến chế độ phúc lợi
• 2.5.2.1. Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Đào tạo- Thăng tiến- Chế độ Phúc lợi
• 2.5.2.2. So sánh mức độ tạo động lực của yếu tố đào tạo thăng tiến chế độ phúc lợi tại Thái Sơn và Long Hải
• 2.5.2.3. Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc của nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố đào tạo thăng tiến chế độ phúc lợi
• 2.5.3. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Điều kiện làm việc
• 2.5.3.1. Thực trạng tạo động lực làm việc của nhân viên bảo vệ trong công việc tại Thái Sơn theo yếu tố Điều kiện làm việc
• 2.5.3.2. So sánh mức độ tạo động lực làm việc với yếu tố Điều kiện làm việc tại Thái Sơn và Long Hải
• 2.5.3.3. Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố Điều kiện làm việc
• 2.5.4. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Đồng nghiệp
• 2.5.4.1. Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Đồng nghiệp
• 2.5.4.2. So sánh mức độ tạo động lực làm việc với yếu tố Đồng nghiệp tại Thái Sơn và Long Hải
• 2.5.4.3. Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc của nhân viên trong công viêc của công ty Thái Sơn theo yếu tố Đồng nghiệp
• 2.5.5. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Thƣơng hiệu công ty
• 2.5.5.1. Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Thƣơng hiệu công ty
• 2.5.5.2. So sánh mức độ tạo động lực làm việc với yếu tố Thƣơng hiệu công ty tại Thái Sơn và Long Hải
• 2.5.5.3. Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố Thƣơng hiệu công ty
• 2.5.6. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Bản chất công việc
• 2.5.6.1. Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Bản chất công việc
• 2.5.6.2. So sánh động lực làm việc theo yếu tố bản chất công việc tại Thái Sơn và Long Hải:
• 2.5.6.3. Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc của nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố Bản chất công việc
• 2.5.7. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Cấp trên trực tiếp
• 2.5.7.1. Thực trạng tạo động lực làm việc tại Thái Sơn theo yếu tố Cấp trên trực tiếp
• 2.5.7.2. So sánh mức độ thỏa mãn với yếu tố Cấp trên trực tiếp tại Thái Sơn và Long Hải
• 2.5.7.3. Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố Cấp trên trực tiếp
• 2.6. TÓM TẮT CHƢƠNG 2
• 3. CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN BẢO VỆ CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ THÁI SƠN GIAI ĐOẠN 2017-2022
• 3.1. Định hƣớng phát triển của Thái Sơn trong giai đoạn 2017-2022
• 3.2. Mục tiêu phát triển của công ty TNHH dịch vụ bảo vệ Thái Sơn đến năm 2022:
• 3.3. Mục tiêu và quan điểm xây dựng giải pháp
• 3.3.1. Mục tiêu xây dựng giải pháp
• 3.3.2. Quan điểm xây dựng giải pháp
• 3.4. Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn qua các yếu tố ảnh hƣởng
• 3.4.1. Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố lƣơng thƣởng
• 3.4.2. Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố đào tạo thăng tiến chế độ phúc lợi
• 3.4.3. Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Điều kiện làm việc
• 3.4.4. Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Đồng nghiệp
• 3.4.5. Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Thƣơng hiệu công ty
• 3.4.6. Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Bản chất công việc
• 3.4.7. Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Cấp trên trực tiếp
• 3.5. TÓM TẮT CHƢƠNG 3
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ Thái Sơn

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả công việc của nhân viên bảo vệ tại công ty TNHH dịch vụ bảo vệ Thái Sơn. Việc tạo động lực không chỉ giúp nâng cao tinh thần làm việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tìm ra các giải pháp tạo động lực cho nhân viên bảo vệ là cần thiết.

1.1. Định nghĩa động lực làm việc trong ngành bảo vệ

Động lực làm việc được hiểu là sự khao khát và tự nguyện của nhân viên bảo vệ nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức. Theo Herzberg (1959), động lực làm việc là yếu tố quyết định đến sự cống hiến và hiệu quả công việc của nhân viên.

1.2. Vai trò của động lực làm việc đối với nhân viên bảo vệ

Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc mà còn quyết định đến hiệu quả công việc. Nhân viên có động lực cao sẽ làm việc tích cực hơn, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng trong công việc.

II. Thách thức trong việc tạo động lực cho nhân viên bảo vệ Thái Sơn

Mặc dù có nhiều giải pháp được đề xuất, nhưng việc tạo động lực cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn vẫn gặp phải nhiều thách thức. Tỷ lệ nghỉ việc cao và sự không hài lòng trong công việc là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Tỷ lệ nghỉ việc cao và nguyên nhân

Theo khảo sát, tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn lên đến 16%-18% mỗi năm. Nguyên nhân chủ yếu là do mất động lực làm việc và áp lực công việc cao.

2.2. Sự không hài lòng trong công việc

Một phần lớn nhân viên bảo vệ cảm thấy không hài lòng với mức lương và điều kiện làm việc. Điều này dẫn đến tình trạng làm việc qua loa, không đạt yêu cầu từ phía đối tác.

III. Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ Thái Sơn

Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ, công ty cần áp dụng các giải pháp hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tinh thần làm việc mà còn tăng cường hiệu suất lao động.

3.1. Giải pháp về lương thưởng

Công ty cần xem xét lại chính sách lương thưởng để đảm bảo công bằng và hợp lý. Việc tăng cường khen thưởng cho những nhân viên có thành tích xuất sắc sẽ tạo động lực cho họ.

3.2. Giải pháp về đào tạo và thăng tiến

Đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên bảo vệ là một trong những giải pháp quan trọng. Cung cấp các khóa đào tạo chuyên môn sẽ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và tạo động lực làm việc.

3.3. Giải pháp về điều kiện làm việc

Cải thiện điều kiện làm việc, tạo môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái hơn trong công việc, từ đó nâng cao động lực làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Thái Sơn

Việc áp dụng các giải pháp tạo động lực cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn đã mang lại những kết quả tích cực. Nghiên cứu cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong tinh thần làm việc và hiệu suất lao động.

4.1. Kết quả khảo sát về động lực làm việc

Khảo sát cho thấy sau khi áp dụng các giải pháp, tỷ lệ nhân viên hài lòng với công việc tăng lên đáng kể. Điều này chứng tỏ rằng các giải pháp đã phát huy hiệu quả.

4.2. Tác động đến hiệu suất làm việc

Sự cải thiện trong động lực làm việc đã dẫn đến việc nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên bảo vệ, từ đó góp phần vào sự phát triển chung của công ty.

V. Kết luận và tương lai của động lực làm việc tại Thái Sơn

Việc tạo động lực cho nhân viên bảo vệ tại công ty TNHH dịch vụ bảo vệ Thái Sơn là một quá trình liên tục. Cần có sự điều chỉnh và cải tiến thường xuyên để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và thị trường.

5.1. Tương lai của động lực làm việc

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới để tạo động lực cho nhân viên bảo vệ, nhằm duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, trong đó động lực làm việc của nhân viên bảo vệ là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển lâu dài.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH CAO THỊ TỚI MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN BẢO VỆ CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ THÁI SƠN GIAI ĐOẠN 2017-2022 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp. Hồ Chí Minh - Năm 2017 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH CAO THỊ TỚI MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN BẢO VỆ CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ THÁI SƠN GIAI ĐOẠN 2017-2022 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng) Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. HOÀNG LÂM TỊNH Tp. Hồ Chí Minh - Năm 2017 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi tên là Cao Thị Tới, học viên khóa 24 ngành Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh. Tôi xin cam đoan luận văn “Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ của công ty TNHH dịch vụ bảo vệ Thái Sơn giai đoạn 2017- 2022” là do chính bản thân tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. Hoàng Lâm Tịnh, không sao chép từ bất cứ nghiên cứu nào khác, các số liệu khảo sát và phân tích là hoàn toàn trung thực. Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 04 năm 2017 Tác giả Cao Thị Tới TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ PHẦN MỞ ĐẦU . 1 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU .1 Khái niệm động lực làm việc và tạo động lực làm việc .1 Định nghĩa động lực .2 Vai trò của động lực làm việc .2 Các học thuyết về động lực làm việc .1 Thuyết thang bậc nhu cầu của Abraham Maslow (1943) .2 Thuyết ERG của Clayton Alderfer .3 Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg (1959) .4 Thuyết nhu cầu của David C.5 Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom .6 Thuyết công bằng của Stacy Adams .3 Một số nghiên cứu về tạo động lực làm việc .1 Nghiên cứu mƣời yếu tố tạo động lực của Kenneth S. Kovach (1987) 11 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Nghiên cứu “Các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên các doanh nghiệp tại Tp.3 Nghiên cứu” Thang đo động viên nhân viên” .4 Mô hình nghiên cứu đề xuất: .5 Phƣơng pháp nghiên cứu: .1 Quy trình nghiên cứu: .2 Nghiên cứu định tính .3 Nghiên cứu định lƣợng .19 TÓM TẮT CHƢƠNG 1 . 23 CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN BẢO VỆ TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ THÁI SƠN THEO CÁC YẾU TỐ CỦA MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU.1 Giới thiệu về công ty TNHH dịch vụ bảo vệ Thái Sơn .1 Tên và địa chỉ giao dịch .2 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển .3 Cơ cấu tổ chức .4 Cơ cấu nhân sự .5 Hoạt động kinh doanh .2 Kết quả nghiên cứu định lƣợng chính thức về động lực làm việc của nhân viên bảo vệ tại công ty TNHH dịch vụ bảo vệ Thái Sơn .1 Mô tả mẫu nghiên cứu .2 Đánh giá độ tin cậy thang đo .31 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.3 Phân tích nhân tố EFA .1Phân tích EFA cho các biến độc lập .2Phân tích EFA cho biến phụ thuộc .4 Phân tích hồi quy .3Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn .1 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Lƣơng thƣởng .1Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ trong công việc tại Thái Sơn theo yếu tố Lƣơng thƣởng .2So sánh mức độ tạo động lực làm việc với yếu tố Lƣơng thƣởng tại Thái Sơn và Long Hải .3Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố lƣơng thƣởng .2 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố đào tạo thăng tiến chế độ phúc lợi.1Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Đào tạo- Thăng tiến- Chế độ Phúc lợi.2So sánh mức độ tạo động lực của yếu tố đào tạo thăng tiến chế độ phúc lợi tại Thái Sơn và Long Hải.3Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc của nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố đào tạo thăng tiến chế độ phúc lợi.49 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.3 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Điều kiện làm việc .1Thực trạng tạo động lực làm việc của nhân viên bảo vệ trong công việc tại Thái Sơn theo yếu tố Điều kiện làm việc .2So sánh mức độ tạo động lực làm việc với yếu tố Điều kiện làm việc tại Thái Sơn và Long Hải .3Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố Điều kiện làm việc .4 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Đồng nghiệp .1Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Đồng nghiệp .2So sánh mức độ tạo động lực làm việc với yếu tố Đồng nghiệp tại Thái Sơn và Long Hải.3Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc của nhân viên trong công viêc của công ty Thái Sơn theo yếu tố Đồng nghiệp.5 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Thƣơng hiệu công ty.1Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Thƣơng hiệu công ty .2So sánh mức độ tạo động lực làm việc với yếu tố Thƣơng hiệu công ty tại Thái Sơn và Long Hải.3Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố Thƣơng hiệu công ty.59 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.6 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Bản chất công việc .1Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Bản chất công việc .2So sánh động lực làm việc theo yếu tố bản chất công việc tại Thái Sơn và Long Hải: .3Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc của nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố Bản chất công việc.7 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn theo yếu tố Cấp trên trực tiếp .1Thực trạng tạo động lực làm việc tại Thái Sơn theo yếu tố Cấp trên trực tiếp .2So sánh mức độ thỏa mãn với yếu tố Cấp trên trực tiếp tại Thái Sơn và Long Hải .3Ƣu, nhƣợc điểm và nguyên nhân tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ của công ty Thái Sơn theo yếu tố Cấp trên trực tiếp.65 TÓM TẮT CHƢƠNG 2 . 67 CHƢƠNG 3 MỘT SỐ GIÁI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN BẢO VỆ CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ THÁI SƠN GIAI ĐOẠN 2017-2022 .1 Định hƣớng phát triển của Thái Sơn trong giai đoạn 2017-2022 .68 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.3 Mục tiêu phát triển của công ty TNHH dịch vụ bảo vệ Thái Sơn đến năm 2022: .2 Mục tiêu và quan điểm xây dựng giải pháp .1 Mục tiêu xây dựng giải pháp .2 Quan điểm xây dựng giải pháp .3 Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên bảo vệ tại Thái Sơn qua các yếu tố ảnh hƣởng .1 Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố lƣơng thƣởng .2 Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố đào tạo thăng tiến chế độ phúc lợi .3 Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Điều kiện làm việc .4 Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Đồng nghiệp.5 Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Thƣơng hiệu công ty .6 Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Bản chất công việc .7 Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Cấp trên trực tiếp .78 TÓM TẮT CHƢƠNG 3 . 80 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Thái Sơn Công ty TNHH dịch vụ bảo vệ Thái Sơn Long Hải Công ty Cổ phần dịch vụ bảo vệ Long Hải ANOVA Analysis Variance: Phân tích phƣơng sai Cronbach's Alpha: Hệ số kiểm định độ tin cậy của thang Alpha đo ĐVT Đơn vị tính Exploratary Factor Analysis: Phân tích nhân tố khám EFA phá Kaiser-Mayer-Olkin: Chỉ số đƣợc dùng để xem xét sự KMO thích hợp của phân tích nhân tố N Kích thƣớc mẫu khảo sát Sig Observed Significance level: Mức ý nghĩa quan sát Statiscal Package for the Social Sciences: Phần mềm SPSS thống kê cho khoa học xã hội TP. HCM Thành phố Hồ Chí Minh TP. Vũng Tàu Thành phố Vũng Tàu PGS. TS Phó giáo sƣ Tiến sỹ BKS Ban kiểm soát HC-NS Hành chính – Nhân sự TC-KT Tài chính – Kế toán NVBV Nhân viên bảo vệ TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Các nhân tố duy trì và động viên của F.2 Mã hóa các biến quan sát trong khảo sát định lƣợng chính thức .1 Cơ cấu nhân sự tại công ty hiện nay .2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.3 Tình hình doanh thu của từng sản phẩm giai đoạn 2011-2016 .4 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu .5 Kết quả khảo sát Cronbach’s alpha trong khảo sát chính thức.6 Kết quả phân tích EFA các biến độc lập .7 Kết quả phân tích EFA biến phụ thuộc DL .8 Kết quả phân tích tƣơng quan .9 Kết quả phân tích hồi quy .10 Các tiêu thức đo lƣờng mức độ tạo động lực làm việc với yếu tố Lƣơng thƣởng .11 So sánh các tiêu thức đo lƣờng mức độ tạo động lực làm việc với Lƣơng thƣởng tại Thái Sơn và Long Hải.12 Các tiêu thức đo lƣờng mức độ tạo động lực làm việc theo yếu tố Đào tạo Thăng tiến Chế độ Phúc lợi tại Thái Sơn.13 So sánh các tiêu thức đo lƣờng mức độ tạo động lực với yếu tố đào tạo thăng tiến chế độ phúc lợi tại Thái Sơn và Long Hải .14 Các tiêu thức đo lƣờng mức độ tạo động lực làm việc với yếu tố Điều kiện làm việc.15 So sánh các tiêu thức đo lƣờng mức độ tạo động lực làm việc với yếu tố Điều kiện làm việc tại Thái Sơn và Long Hải .52 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.