Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Ngành công nghiệp làm đẹp toàn cầu sau đại dịch COVID-19 ghi nhận sự phục hồi với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) dự báo đạt 4,94% trong giai đoạn 2024–2029. Thị trường mỹ phẩm Việt Nam nằm trong nhóm thị trường sôi động của khu vực Đông Nam Á, với dự báo doanh thu đạt 2,66 tỷ USD trong năm 2024 và duy trì mức tăng trưởng bình quân 2,97%/năm đến năm 2028. Đi kèm với tiềm năng tăng trưởng là áp lực cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu quốc tế, trong đó mỹ phẩm Hàn Quốc (K-Beauty) chiếm lĩnh vị trí dẫn đầu với 30% thị phần mỹ phẩm nhập khẩu (theo báo cáo của Bộ Thương mại Mỹ), tiếp theo sau là các thương hiệu đến từ Châu Âu, Nhật Bản, Thái Lan và Mỹ.

Trong bối cảnh người tiêu dùng tiếp nhận khối lượng thông tin khổng lồ hàng ngày trên các nền tảng số, việc đo lường và củng cố độ nhận diện thương hiệu trở thành nhiệm vụ then chốt đối với các doanh nghiệp phân phối mỹ phẩm. Đề tài "Đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp tăng độ nhận diện thương hiệu cho dòng sản phẩm Sekkisei Clear Wellness" được tác giả Trịnh Thị Như thực hiện tại Công ty TNHH Mỹ Phẩm Vogue Celebrations nhằm giải quyết yêu cầu thực tiễn này.

Mục tiêu nghiên cứu của khóa luận được xác định cụ thể qua ba nhiệm vụ:

  1. Phân tích thực trạng mức độ nhận diện thương hiệu của dòng sản phẩm Sekkisei Clear Wellness tại thị trường Việt Nam.
  2. Khám phá sự thay đổi trong nhu cầu, thói quen và kỳ vọng của tệp khách hàng mục tiêu đối với dòng sản phẩm.
  3. Xây dựng kế hoạch truyền thông tiếp thị nhằm gia tăng độ nhận diện và cảm nhận tích cực của khách hàng mục tiêu đối với dòng sản phẩm Sekkisei Clear Wellness giai đoạn tháng 10–12/2024, định hướng 2024–2026.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Mức độ nhận diện thương hiệu và các giải pháp truyền thông tiếp thị cho dòng sản phẩm Sekkisei Clear Wellness; đối tượng khảo sát thực tế là khách hàng nữ độ tuổi từ 25 đến 30 tuổi, có thu nhập ổn định và có thói quen chăm sóc da hàng ngày.
  • Phạm vi không gian: Nghiên cứu thị trường và khảo sát người tiêu dùng tập trung chủ yếu tại khu vực Thành phố Hồ Chí Minh.
  • Phạm vi thời gian: Quá trình nghiên cứu và thực hiện khóa luận diễn ra trong 2,5 tháng từ ngày 05/08/2024 đến ngày 13/10/2024. Dữ liệu phỏng vấn sâu được thu thập từ ngày 16/09/2024 đến ngày 19/09/2024. Kế hoạch hành động đề xuất áp dụng cho quý 4/2024 (tháng 10–12/2024) và định hướng đến năm 2026.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khóa luận thiết lập nền tảng học thuật dựa trên các lý thuyết marketing và truyền thông thương hiệu kinh điển:

  • Khái niệm thương hiệu: Vận dụng định nghĩa của Philip Kotler (2015) về thương hiệu như một tập hợp tên gọi, thuật ngữ, dấu hiệu, biểu tượng nhằm phân biệt sản phẩm với đối thủ; kết hợp quan điểm của David Aaker (2020) xem thương hiệu là lời cam kết mang lại lợi ích lý tính, cảm tính và tự thể hiện cho khách hàng.
  • Nhận diện thương hiệu và các cấp độ nhận thức: Khung lý thuyết của Keller (2003) và mô hình phân cấp nhận biết của Farjam & Hongyi (2015) gồm 4 cấp độ: Nhận biết thương hiệu (Brand recognition), Gợi nhớ thương hiệu (Brand recall), Thương hiệu dẫn đầu tâm trí (Top of mind), và Thương hiệu thống trị (Dominant brand).
  • Phương thức gia tăng nhận diện: Hệ thống hóa các kênh truyền thông trực tuyến (Social Media, Content Marketing, Online Advertising, SEO), truyền thông truyền thống (Báo in, Tạp chí, Truyền hình, Billboard/OOH), Quan hệ công chúng (PR), Tiếp thị qua người có ảnh hưởng (Influencer Marketing phân tầng Mega, Macro, Micro, Nano) và Tiếp thị liên kết (Affiliate Marketing theo Duffy, 2005; Mathew, 2017).
  • Mô hình hành trình khách hàng số: Bản đồ hành trình khách hàng kỹ thuật số (Digital Customer Journey Map) hỗ trợ xác định điểm chạm truyền thông.

Phương pháp nghiên cứu kết hợp giữa nghiên cứu tại bàn và nghiên cứu định tính thực nghiệm:

  • Phương pháp nghiên cứu tại bàn (Desk Research): Thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp từ tài liệu nội bộ Công ty TNHH Mỹ Phẩm Vogue Celebrations, các báo cáo thị trường (GlobeScan 2021, Deloitte 2022, Bộ Thương mại Mỹ), các nguồn ấn phẩm học thuật và dữ liệu trực tuyến trên các kênh mạng xã hội, sàn thương mại điện tử.
  • Phương pháp nghiên cứu định tính: Thực hiện phỏng vấn chuyên sâu 1:1 (trực tiếp và trực tuyến) theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện và mẫu chuyên gia.
  • Quy mô và công cụ thu thập dữ liệu: Phỏng vấn 10 khách hàng nữ (25–30 tuổi tại TP.HCM, có thói quen chăm sóc da) bằng bảng hỏi 13 câu; phỏng vấn 1 chuyên gia marketing trong ngành mỹ phẩm bằng bảng hỏi 6 câu.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Tổng quan về doanh nghiệp

Chương 1 giới thiệu Công ty TNHH Mỹ Phẩm Vogue Celebrations (VCC), thành lập năm 2023, có trụ sở tại 202 Trần Hưng Đạo, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, TP.HCM, do bà Đặng Đức Mỹ Linh làm đại diện pháp lý. Từ tháng 4/2023, VCC là nhà nhập khẩu và phân phối chính thức của tập đoàn KOSÉ Nhật Bản tại Việt Nam, quản lý 6 thương hiệu với hơn 500 SKUs: Infinity, Prédia, One By Kosé, Esprique, Sekkisei và Sekkisei Clear Wellness. Cơ cấu tổ chức của VCC gồm 5 phòng ban chức năng: Nhân sự, Kế toán, Marketing & Sales, Đào tạo và Merchandising.

Tác giả đi sâu phân tích dòng sản phẩm Sekkisei Clear Wellness, ra mắt năm 2020 nhằm kế thừa dòng Sekkisei truyền thống (với sản phẩm lotion bán ra hơn 5.000 chai/ngày). Dòng sản phẩm này nổi bật với công thức độc quyền ITOWA kết hợp các thảo dược quý hiếm Nhật Bản (lá cây Alpinia Speciosa, hoa Mẫu đơn, trái Noni) nhằm củng cố hàng rào dưỡng ẩm và bảo vệ da. Sản phẩm được định vị trong phân khúc cao cấp (giá niêm yết từ 490.000 VNĐ), chia làm hai nhóm chính:

  • Dòng màu xanh: Chứa hoạt chất Clarity Boost Ingredients, dành cho da dầu và cải thiện vấn đề lỗ chân lông.
  • Dòng màu trắng: Công thức dịu nhẹ, loại bỏ 21 thành phần có nguy cơ gây kích ứng, dành cho da nhạy cảm.
  • Yếu tố phát triển bền vững: Bao bì ứng dụng vật liệu nano xanh, PET sinh khối, mực sinh khối và thiết kế tối giản nhằm giảm phát thải nhựa và khí carbon.

Để làm rõ vị thế cạnh tranh của sản phẩm, chương 1 tiến hành phân tích hai đối thủ cạnh tranh trực tiếp tại thị trường Việt Nam:

Tiêu chí Sekkisei Clear Wellness (Kosé) D-Program (Shiseido) Laneige (AmorePacific)
Xuất xứ Nhật Bản Nhật Bản Hàn Quốc
Năm ra mắt tại VN 2020 2020 2013
Phân khúc / Tệp khách Cao cấp (20–35 tuổi) Cao cấp (20–40 tuổi) Cao cấp (18–35 tuổi)
Dòng sản phẩm chủ lực Dòng xanh (Lỗ chân lông), Dòng trắng (Da nhạy cảm) Whitening care, Moist care, Balance care, Acnes care, Vitalact Water Bank Blue HA, Radian-C, Perfect Renew Youth, Mặt nạ ngủ
Kênh phân phối 5 showroom/cửa hàng TTTM, Shopee Mall, TikTok Shop Chuỗi mỹ phẩm (Watson, Guardian, Hasaki, Matsumoto Kiyoshi), nhà thuốc, sàn TMĐT 19 cửa hàng TTTM lớn, chuỗi mỹ phẩm (Beautybox, Hasaki, Cocolux), sàn TMĐT
Điểm mạnh cạnh tranh Công thức độc quyền ITOWA, thành phần thảo dược, bao bì sinh khối thân thiện môi trường Hơn 50 năm nghiên cứu da nhạy cảm, công nghệ Allerdefense, phân phối đa kênh rộng khắp Mạng lưới phân phối lớn, hoạt động CSR nổi bật (Waterful Sharing), nội dung số đa dạng

Phân tích ma trận SWOT của dòng sản phẩm Sekkisei Clear Wellness được tác giả tổng hợp như sau:

  • Điểm mạnh (S): Thừa hưởng uy tín từ tập đoàn Kosé; định hướng phát triển bền vững; sản phẩm lành tính; sở hữu công thức độc quyền ITOWA; danh mục phân loại rõ ràng theo từng loại da.
  • Điểm yếu (W): Độ nhận diện thương hiệu hiện tại thấp; tệp khách hàng cũ thu hẹp, khách hàng mới chưa tiếp cận được; hoạt động marketing riêng còn hạn chế; hệ thống kênh phân phối chưa đa dạng.
  • Cơ hội (O): Thị trường mỹ phẩm Nhật Bản (J-Beauty) còn dư địa phát triển; nhu cầu mỹ phẩm cao cấp và sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên, thuần chay, bền vững đang gia tăng.
  • Thách thức (T): Cạnh tranh gay gắt với làn sóng K-Beauty (chiếm 30% thị phần nhập khẩu); thị trường mỹ phẩm Việt Nam biến động và phụ thuộc nhiều vào người có tầm ảnh hưởng (KOLs/KOCs).

Chương 2: Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Chương 2 tập trung phân tích thực trạng hoạt động truyền thông của thương hiệu Kosé Việt Nam trên các kênh số và kênh bán hàng trực tiếp:

  • Facebook: Fanpage chính thức có 174.000 lượt theo dõi và 173.000 lượt thích, duy trì tần suất đăng 1 bài/ngày. Tuy nhiên, nội dung chủ yếu tập trung vào dòng Sekkisei truyền thống, lượng bài về Sekkisei Clear Wellness còn rất ít; bài viết chưa tích hợp đầy đủ thông tin điều hướng đến hệ thống cửa hàng và gian hàng thương mại điện tử.
  • TikTok: Kênh chính thức chỉ đạt hơn 4.000 lượt theo dõi, khoảng cách rất lớn so với D-Program (49.000) và Laneige (287.000). Nội dung chưa được đầu tư nhất quán, thiếu các tuyến video trải nghiệm chuyên sâu về Sekkisei Clear Wellness.
  • Thương mại điện tử: Gian hàng Shopee Mall đạt 2.200 lượt theo dõi, lượt mua của từng sản phẩm còn thấp khi so sánh với đối thủ (D-Program đạt 119.900 lượt theo dõi, Laneige đạt 1,3 triệu lượt theo dõi).
  • Hệ thống cửa hàng vật lý: Gồm Showroom 202 Trần Hưng Đạo (Quận 1), Flagship Store 47 Mạc Thị Bưởi (Quận 1), quầy hàng tại TTTM Takashimaya (Tầng B1, Quận 1), khu Glam Beautique tại Aeon Mall Bình Tân (TP.HCM) và Aeon Mall Bình Dương Canary.

Về các hoạt động marketing đã triển khai: VCC đã phối hợp livestream bán hàng với các người nổi tiếng (Hanaohaha, Liêu Hà Trinh, Á Hậu Quỳnh Châu, Hoa Hậu Phương Nga); thuê KOCs/KOLs làm video TikTok cho kem chống nắng và lotion; tổ chức sự kiện offline "Trạm sạc Serum" tại Takashimaya (13–26/09); triển khai chuỗi activation tại Matsumoto Kiyoshi; ký kết hợp tác chiến lược Kosé x Golfgroup; và tài trợ sự kiện chạy bộ "Run for Em Season 2". Đánh giá tổng kết cho thấy các hoạt động này mang tính chất phân tán, dùng chung cho toàn bộ thương hiệu Kosé nên chưa làm nổi bật được giá trị và hình ảnh riêng của dòng Sekkisei Clear Wellness.

Kết quả phỏng vấn định tính chuyên sâu (10 người tiêu dùng nữ và 1 chuyên gia marketing):

Nhóm tuổi khảo sát 25 tuổi 26 tuổi 27 tuổi 28 tuổi 29 tuổi 30 tuổi Tổng cộng
Số lượng đáp viên (n) 1 1 1 1 3 3 10
Tỷ lệ (%) 10% 10% 10% 10% 30% 30% 100%

Dữ liệu khảo sát ghi nhận:

  • Thói quen và hành vi: 100% người tham gia có thói quen chăm sóc da mỗi ngày, sử dụng các thương hiệu quen thuộc (L’Oréal, Cocoon, Anessa, Vichy, Kiehl's, La Roche-Posay, Torriden, Klairs, Skin1004). Khách hàng ưu tiên mua sắm online trên Shopee Mall và TikTok Shop nhờ sự tiện lợi, mã giảm giá và quà tặng kèm. Trước khi mua, họ thường tìm kiếm thông tin trên Google, website hãng, video review của Beauty Blogger trên YouTube/TikTok và đánh giá của người mua trước.
  • Mức độ nhận diện: Chỉ 4/10 người biết đến hoặc từng dùng sản phẩm của Kosé, trong đó có 2 người hoàn toàn không biết đến dòng Sekkisei Clear Wellness; 6/10 người còn lại chưa từng nghe tên thương hiệu. Tên gọi tiếng Nhật gây cảm giác khó phát âm hoặc dễ nhầm lẫn, nhưng mang lại liên tưởng về tính an toàn, cao cấp và lành tính.
  • Kênh tiếp nhận thông tin và kỳ vọng: Đáp viên muốn nhận thông tin qua Facebook, TikTok; nhóm 28–30 tuổi chấp nhận nhận email marketing do kiểm tra hộp thư hàng ngày, trong khi nhóm 25–27 tuổi ưu tiên sự riêng tư, tránh quảng cáo qua tin nhắn/Zalo. Về khuyến mãi, khách hàng ưu tiên hình thức tặng kèm travel kit, minisize, sample để trải nghiệm thử sản phẩm mới thay vì chỉ giảm giá trực tiếp.
  • Ý kiến chuyên gia: Chuyên gia khẳng định độ nhận diện của Sekkisei Clear Wellness trên mạng xã hội hiện rất thấp; thương hiệu cần truyền thông nhất quán thông điệp về nguồn gốc tự nhiên, công dụng củng cố hàng rào bảo vệ da từ công thức ITOWA và định vị cao cấp, đồng thời áp dụng các chỉ số đo lường (Social engagement, Google Analytics, doanh số) sau mỗi chiến dịch.

Chương 3: Đề xuất giải pháp

Dựa trên dữ liệu từ GlobeScan (2021) và Deloitte (2022) — chỉ ra rằng 47% người tiêu dùng Việt Nam ủng hộ doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội, 39% ủng hộ sản phẩm bền vững và 36% sẵn sàng trả giá cao hơn cho sản phẩm thân thiện môi trường — tác giả xác định định hướng thương hiệu giai đoạn 2024–2026 gắn liền với giá trị cốt lõi "Món quà từ Trái Đất". Trọng tâm truyền thông xoay quanh công thức ITOWA, vai trò của hàng rào độ ẩm, bao bì sinh khối và việc khuyến khích sử dụng sản phẩm dạng túi nạp lại (refill).

Kế hoạch truyền thông cụ thể cho dòng Sekkisei Clear Wellness được thiết kế triển khai trong quý 4/2024 (tháng 10–12/2024):

  • Chân dung khách hàng mục tiêu: Nữ giới từ 25 đến 35 tuổi, nhân viên văn phòng có thu nhập ổn định tại các thành phố lớn; quan tâm đến chăm sóc da và thành phần tự nhiên; thường xuyên mua sắm trực tuyến và chịu ảnh hưởng bởi đánh giá của KOC/KOL.
  • Mục tiêu chiến dịch:
    • Tăng mức độ nhận diện thương hiệu của dòng Sekkisei Clear Wellness lên 70%.
    • Đạt mức độ cảm nhận tích cực về thương hiệu 70%.
    • Định vị thành công hình ảnh sản phẩm bảo vệ hàng rào dưỡng ẩm với thành phần ITOWA.
    • Thúc đẩy tăng trưởng doanh thu 20% trên các sàn Shopee và TikTok Shop.
  • Thông điệp chủ đạo (Key Message): "SEKKISEI Clear Wellness: Khiên chắn bảo vệ làn da tươi khỏe mỗi ngày".

Kế hoạch thực thi gồm 3 giai đoạn:

Giai đoạn Thời gian Mục tiêu giai đoạn Hoạt động truyền thông trọng tâm
Giai đoạn 1: Awareness Tháng 10/2024 Tạo sự tò mò, giới thiệu thông tin sản phẩm đến tệp khách hàng tiềm năng Booking KOLs/Influencers; chạy quảng cáo hiển thị và video trên Facebook, TikTok, YouTube; đăng bài PR trên các trang báo điện tử và tạp chí uy tín; phát tin qua tính năng Broadcast của Fanpage.
Giai đoạn 2: Brand Recognition Tháng 11/2024 Gia tăng độ nhận biết, liên kết sản phẩm với giá trị bảo vệ da và thành phần ITOWA Đẩy mạnh KOCs/KOLs review chuyên sâu về hai dòng Xanh/Trắng; seeding thảo luận trong các hội nhóm làm đẹp; chạy quảng cáo chuyển đổi trên mạng xã hội.
Giai đoạn 3: Interest Tháng 12/2024 Thúc đẩy tìm hiểu sâu, tạo nhu cầu trải nghiệm thực tế và kích thích mua hàng Tổ chức sự kiện trải nghiệm (Event/Activation) tại Takashimaya và hệ thống showroom/Aeon Mall; bố trí máy quay trứng Gacha may mắn và máy soi da, đo độ ẩm; KOCs check-in sự kiện; phân phối sampling và travel kit.

Kết quả và đóng góp

Kết quả chính từ nghiên cứu thực trạng

  • Khóa luận đã lượng hóa được thực trạng nhận diện thương hiệu Sekkisei Clear Wellness tại TP.HCM qua khảo sát: 60% đáp viên chưa từng biết đến dòng sản phẩm, chỉ 20% đáp viên nhận diện chính xác dòng sản phẩm này.
  • Chỉ ra khoảng cách lớn về sự hiện diện số của Kosé Việt Nam so với đối thủ trực tiếp: kênh TikTok của Kosé (4.000 followers) chỉ bằng 8,16% so với D-Program (49.000) và 1,39% so với Laneige (287.000); gian hàng Shopee Mall của Kosé (2.200 followers) quá nhỏ so với Laneige (1,3 triệu followers) và D-Program (119.900 followers).
  • Xác định được insight quan trọng của nhóm khách hàng nữ 25–30 tuổi: chuộng mua sắm qua sàn thương mại điện tử, thích nhận quà tặng kèm trải nghiệm (travel kit/sample/minisize) hơn là giảm giá đơn thuần, và ưu tiên các sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên lành tính.

Giải pháp và kiến nghị của tác giả

  • Xây dựng một kế hoạch truyền thông tích hợp (IMC) hoàn chỉnh theo 3 giai đoạn (Awareness – Brand Recognition – Interest) trong 3 tháng với timeline và công cụ thực thi chi tiết.
  • Tái cấu trúc thông điệp truyền thông, chuyển từ việc quảng bá chung chung sang tập trung vào hoạt chất độc quyền ITOWA và định vị bảo vệ hàng rào độ ẩm tự nhiên của da.
  • Đề xuất tích hợp các công cụ trải nghiệm trực tiếp tại điểm bán (máy soi da, máy đo độ ẩm, máy quay Gacha) để kết nối giữa trải nghiệm online và offline.

Đóng góp về mặt học thuật và thực tiễn

  • Khóa luận là tài liệu nghiên cứu ứng dụng thực tế đầu tiên đánh giá mức độ nhận diện của dòng sản phẩm Sekkisei Clear Wellness kể từ khi Công ty TNHH Mỹ Phẩm Vogue Celebrations chính thức tiếp nhận quyền phân phối (từ tháng 4/2023).
  • Cung cấp mô hình lập kế hoạch truyền thông phù hợp cho các doanh nghiệp phân phối mỹ phẩm nhập khẩu cao cấp trong việc xây dựng nhận diện cho một dòng sản phẩm nhánh (sub-brand) độc lập.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận có một số hạn chế gắn liền với phạm vi và điều kiện nghiên cứu:

  • Hạn chế về phương pháp và mẫu: Nghiên cứu định tính sử dụng phương pháp chọn mẫu thuận tiện với quy mô 10 khách hàng và 1 chuyên gia, do đó các kết luận chưa mang tính đại diện thống kê cho toàn bộ thị trường người tiêu dùng mỹ phẩm tại Việt Nam.
  • Hạn chế về phạm vi địa lý: Khảo sát và các hoạt động đề xuất chỉ tập trung chủ yếu tại khu vực Thành phố Hồ Chí Minh trong khoảng thời gian khảo sát ngắn (16–19/09/2024), chưa bao quát được thị trường miền Bắc (đặc biệt là Hà Nội) và các tỉnh thành khác.
  • Hạn chế về đo lường thực thi: Đề tài dừng lại ở mức độ xây dựng kế hoạch truyền thông và dự trù ngân sách cho quý 4/2024, chưa có điều kiện theo dõi và kiểm chứng số liệu đo lường hiệu quả thực tế sau chiến dịch.

Hướng nghiên cứu tiếp theo:

  • Mở rộng quy mô nghiên cứu sang phương pháp định lượng với cỡ mẫu lớn ($N \ge 200–300$) để kiểm định mô hình các nhân tố tác động đến nhận diện thương hiệu và quyết định mua sản phẩm.
  • Nghiên cứu đo lường hiệu quả truyền thông và tỷ suất hoàn vốn tiếp thị (Marketing ROI) sau khi doanh nghiệp triển khai thực tế kế hoạch giai đoạn 2024–2026.

Giá trị tham khảo

Báo cáo khóa luận mang lại giá trị tham khảo chuyên môn cho các đối tượng sau:

  • Sinh viên chuyên ngành Marketing và Quản trị Kinh doanh: Tham khảo phương pháp xây dựng kế hoạch truyền thông tích hợp (IMC), cách thức lập bản đồ hành trình khách hàng số và quy trình triển khai nghiên cứu định tính trong ngành hàng tiêu dùng nhanh/mỹ phẩm.
  • Nhân viên hoạch định truyền thông ngành mỹ phẩm cao cấp: Vận dụng khung phân tích đối thủ cạnh tranh (giữa thương hiệu J-Beauty và K-Beauty) và mô hình triển khai chiến dịch truyền thông kết hợp Online-to-Offline (O2O).
  • Phần giá trị tham khảo nổi bật: Phụ lục 1 (Bảng câu hỏi phỏng vấn sâu khách hàng và chuyên gia) cung cấp cấu trúc câu hỏi điều tra định tính bám sát các khía cạnh nhận biết thương hiệu, thói quen tiếp nhận thông tin và hành vi mua sắm mỹ phẩm.

Câu hỏi thường gặp

1. Dòng sản phẩm Sekkisei Clear Wellness sở hữu công nghệ và thành phần đặc trưng nào tạo nên lợi thế cạnh tranh?
Dòng sản phẩm sở hữu công thức độc quyền ITOWA kết hợp từ các thành phần thảo dược quý hiếm của Nhật Bản (chiết xuất lá cây Alpinia Speciosa, hoa Mẫu đơn và trái Noni), giúp củng cố lớp hàng rào bảo vệ độ ẩm tự nhiên của da. Sản phẩm được chia thành hai nhánh chuyên biệt: Dòng màu xanh (chứa Clarity Boost Ingredients làm sạch sâu và cải thiện lỗ chân lông cho da dầu) và Dòng màu trắng (công thức dịu nhẹ, loại bỏ 21 thành phần có hại, chuyên biệt cho da nhạy cảm).

2. Thực trạng hiện diện trên mạng xã hội của Kosé Việt Nam tại thời điểm nghiên cứu có sự chênh lệch như thế nào so với các đối thủ?
Tại thời điểm khảo sát, kênh TikTok của Kosé Việt Nam chỉ đạt hơn 4.000 người theo dõi (kém xa D-Program với 49.000 và Laneige với 287.000); gian hàng Shopee Mall của Kosé chỉ có 2.200 người theo dõi (trong khi D-Program đạt 119.900 và Laneige đạt 1,3 triệu người theo dõi).

3. Khảo sát định tính của khóa luận chỉ ra thực trạng nhận diện dòng sản phẩm Sekkisei Clear Wellness như thế nào?
Trong số 10 khách hàng nữ từ 25–30 tuổi được phỏng vấn sâu tại TP.HCM, có 6 người hoàn toàn chưa từng biết đến thương hiệu Kosé; trong 4 người từng nghe hoặc dùng sản phẩm Kosé thì có 2 người không biết đến dòng Sekkisei Clear Wellness. Tỷ lệ nhận biết thực tế của dòng sản phẩm chỉ đạt 20%.

4. Kế hoạch truyền thông quý 4/2024 cho Sekkisei Clear Wellness được chia thành các giai đoạn nào và thông điệp chủ đạo là gì?
Kế hoạch diễn ra từ tháng 10 đến tháng 12/2024 qua 3 giai đoạn: Giai đoạn 1 (Awareness - Tháng 10), Giai đoạn 2 (Brand Recognition - Tháng 11), và Giai đoạn 3 (Interest - Tháng 12). Thông điệp chủ đạo xuyên suốt chiến dịch là: "SEKKISEI Clear Wellness: Khiên chắn bảo vệ làn da tươi khỏe mỗi ngày".

5. Khách hàng tham gia phỏng vấn mong muốn nhận những hình thức ưu đãi và trải nghiệm nào từ nhãn hàng?
Đáp viên bày tỏ mong muốn được nhận các phần quà tặng kèm dạng minisize, travel kit hoặc sample dùng thử khi mua sản phẩm full size để có cơ hội trải nghiệm sản phẩm mới trước khi quyết định mua lâu dài, kết hợp với các chương trình ưu đãi hội viên trong các dịp đặc biệt.


Kết luận

Khóa luận của tác giả Trịnh Thị Như đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về nhận diện thương hiệu và đánh giá toàn diện thực trạng truyền thông của dòng sản phẩm Sekkisei Clear Wellness tại Công ty TNHH Mỹ Phẩm Vogue Celebrations. Thông qua việc kết hợp nghiên cứu tại bàn và phỏng vấn sâu 11 đối tượng, tác giả đã chỉ ra nguyên nhân khiến độ nhận diện của dòng sản phẩm còn hạn chế trên các nền tảng số và kênh bán lẻ. Kế hoạch truyền thông 3 giai đoạn cho quý 4/2024 với thông điệp gắn liền công thức ITOWA và định hướng bền vững cung cấp một giải pháp tiếp thị có tính khả thi cao cho doanh nghiệp.