Nghiên Cứu Giải Pháp Tăng Cường Quản Lý Chất Lượng Dự Án Đầu Tư Tại Công Ty Vinacominland

Chuyên khảo phân tích Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng các dự án đầu tư, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

• Tác giả: Hà Thị Liên
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Xuân Phú
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Kinh tế tài nguyên thiên nhiên và môi trường
• Đề tài: Nghiên Cứu Đề Xuất Một Số Giải Pháp Nhằm Tăng Cường Công Tác Quản Lý Chất Lượng Các Dự Án Đầu Tư Tại Công Ty Vinacominland
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Chất Lượng Dự Án Vinacominland

Trong bối cảnh kinh tế thị trường, khái niệm dự án ngày càng được sử dụng rộng rãi, bao gồm cả dự án đầu tư sản xuất kinh doanh và các dự án phi lợi nhuận. Dự án là tập hợp các hoạt động liên quan, thực hiện trong thời gian giới hạn, với nguồn lực hữu hạn để đạt mục tiêu cụ thể. Dự án đầu tư là loại hình dự án được quan tâm nhất, đặc biệt trong cơ chế thị trường. Bản chất của dự án đầu tư là việc tập hợp các hoạt động liên quan đến đầu tư nguồn lực hữu hạn vào một đối tượng xác định để đạt được mục tiêu lợi nhuận. Các doanh nghiệp đang tích cực phát triển các dự án đầu tư tại Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Để quản lý các hoạt động này hiệu quả, cần áp dụng khoa học quản lý dự án, tổ chức và điều phối nguồn lực hữu hạn một cách hiệu quả nhất.

1.1. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng công trình Vinacominland

Luật Xây dựng định nghĩa dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm/dịch vụ trong một thời gian nhất định. Nhà đầu tư cần thu thập, xử lý thông tin, xác định điều kiện và khả năng, xác định phương án tối ưu để xây dựng bản dự án đầu tư mang tính khả thi. Ngân hàng Thế giới cho rằng dự án đầu tư là tổng thể các chính sách, hoạt động và chi phí liên quan.

1.2. Đặc trưng cơ bản của dự án đầu tư Vinacominland

Dự án có mục đích, kết quả xác định, chu kỳ phát triển riêng và thời gian tồn tại hữu hạn. Sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo, môi trường hoạt động “va chạm”, tính bất định và độ rủi ro cao. Dự án liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa các bộ phận quản lý chức năng với quản lý dự án. Để thực hiện thành công mục tiêu của dự án, các nhà quản lý dự án cần phải duy trì thường xuyên mối quan hệ với các bộ phận quản lý khác.

II. Thách Thức Quản Lý Chất Lượng Dự Án Vinacominland Hiện Nay

Mặc dù các công trình, hạng mục công trình của Vinacominland đáp ứng yêu cầu về quy mô, công suất, công năng sử dụng theo thiết kế, đảm bảo an toàn chịu lực, an toàn trong vận hành và đã phát huy được hiệu quả, xong về chất lượng công trình thì còn nhiều mặt tồn tại. Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này là buông lỏng khâu quản lý. Vấn đề chất lượng bị ảnh hưởng từ khâu làm thủ tục trong lập dự án, lựa chọn nhà thầu đến các công việc như: Tổ chức kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng của các nhà thầu và các tổ chức liên quan trong suốt thời gian xây dựng công trình. Trước đây, khi nói đến dự án đầu tư xây dựng, người ta thường quan tâm và đặt vấn đề quản lý, sử dụng nguồn vốn và tiến độ thi công lên hàng đầu sau đó mới đến quản lý chất lượng công trình, song tình hình hiện nay thì chất lượng dự án luôn là vấn đề được khách hàng chú trọng và các chủ đầu tư thực sự cần thiết phải đạt được.

2.1. Tồn tại trong khâu quản lý chất lượng dự án Vinacominland

Thực tế cho thấy, công tác quản lý chất lượng dự án còn nhiều hạn chế. Việc kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng của nhà thầu chưa được thực hiện nghiêm túc. Các tiêu chuẩn về chất lượng chưa được áp dụng đầy đủ. Công tác nghiệm thu, bàn giao công trình còn hình thức. Điều này dẫn đến chất lượng công trình không đảm bảo, gây ảnh hưởng đến uy tín của Vinacominland.

2.2. Ảnh hưởng của yếu tố chủ quan và khách quan Vinacominland

Chất lượng dự án bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố chủ quan và khách quan. Yếu tố chủ quan bao gồm năng lực của chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn giám sát. Yếu tố khách quan bao gồm cơ chế chính sách, biến động thị trường, điều kiện tự nhiên. Để nâng cao chất lượng dự án, cần giải quyết đồng bộ các vấn đề ở tất cả các khâu trong thực hiện dự án.

III. Cách Tăng Cường Quản Lý Chất Lượng Dự Án Vinacominland

Để nâng cao chất lượng các dự án đầu tư xây dựng công trình, cần giải quyết các vấn đề ở tất cả các khâu trong thực hiện dự án. Cần triển khai một cách quyết liệt và đồng bộ ở tất cả các cấp ngành và địa phương. Để đảm bảo hiệu quả các dự án đầu tư xây dựng công trình, phải tạo được “cơ chế trách nhiệm”. Như vậy sẽ không còn tình trạng khi xảy ra bất cứ sự cố nào đều được đổ lỗi do nguyên nhân khách quan với hàng loạt lý do được viện dẫn. Bên cạnh việc đầu tư kinh doanh bất động sản, các dự án mà Vinacominland đầu tư phần lớn là phục vụ nhu cầu về nhà ở cho Cán bộ và công nhân ngành Than, chính vì vậy mà yếu tố chất lượng công trình phải được đặt lên trên hết.

3.1. Hoàn thiện cơ chế chính sách quản lý dự án Vinacominland

Cần rà soát, sửa đổi, bổ sung các quy định pháp luật liên quan đến quản lý chất lượng dự án. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật phù hợp với thực tế. Tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy định pháp luật. Đảm bảo tính minh bạch, công khai trong hoạt động đầu tư xây dựng.

3.2. Nâng cao năng lực quản lý dự án Vinacominland

Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý dự án. Áp dụng các công cụ quản lý dự án hiện đại. Tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực quản lý dự án. Xây dựng văn hóa chất lượng trong doanh nghiệp.

3.3. Tăng cường kiểm soát chất lượng vật liệu đầu vào Vinacominland

Thực hiện kiểm tra, thí nghiệm vật liệu xây dựng theo quy định. Lựa chọn nhà cung cấp vật liệu uy tín, có chứng nhận chất lượng. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng vật liệu. Kiểm soát chặt chẽ quá trình nhập kho, bảo quản vật liệu.

IV. Giải Pháp Cụ Thể Trong Giai Đoạn Hình Thành Dự Án Vinacominland

Trong giai đoạn hình thành dự án, cần chú trọng đến việc lập dự án đầu tư, khảo sát thiết kế, lựa chọn nhà thầu. Dự án đầu tư phải được lập một cách khoa học, khách quan, phản ánh đúng thực tế. Khảo sát thiết kế phải đảm bảo tính chính xác, phù hợp với điều kiện địa chất, thủy văn. Lựa chọn nhà thầu phải đảm bảo năng lực, kinh nghiệm, uy tín. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan trong quá trình hình thành dự án.

4.1. Lập dự án đầu tư khả thi và hiệu quả Vinacominland

Dự án đầu tư cần được lập dựa trên cơ sở phân tích kỹ lưỡng các yếu tố kinh tế, kỹ thuật, xã hội, môi trường. Dự án cần xác định rõ mục tiêu, phạm vi, quy mô, tiến độ, nguồn vốn. Dự án cần đánh giá rủi ro và đề xuất các biện pháp phòng ngừa. Dự án cần được thẩm định, phê duyệt theo quy định.

4.2. Khảo sát thiết kế chi tiết và chính xác Vinacominland

Khảo sát thiết kế cần được thực hiện bởi đơn vị có năng lực, kinh nghiệm. Khảo sát thiết kế cần đảm bảo tính chính xác, đầy đủ, phù hợp với yêu cầu kỹ thuật. Khảo sát thiết kế cần được kiểm tra, nghiệm thu theo quy định. Thiết kế cần tối ưu hóa chi phí, đảm bảo an toàn, bền vững.

4.3. Lựa chọn nhà thầu uy tín và năng lực Vinacominland

Việc lựa chọn nhà thầu cần được thực hiện thông qua đấu thầu cạnh tranh. Nhà thầu cần đáp ứng các tiêu chí về năng lực, kinh nghiệm, uy tín, giá cả. Nhà thầu cần có hệ thống quản lý chất lượng. Hợp đồng xây dựng cần quy định rõ quyền và nghĩa vụ của các bên.

V. Ứng Dụng Tiêu Chuẩn ISO 9001 Vào Dự Án Vinacominland

Việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 vào quản lý chất lượng dự án giúp Vinacominland xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đồng bộ, hiệu quả. Tiêu chuẩn ISO 9001 cung cấp các nguyên tắc, quy trình, phương pháp để đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 giúp nâng cao uy tín, thương hiệu của Vinacominland trên thị trường.

5.1. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 Vinacominland

Cần xác định phạm vi áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001. Xây dựng các quy trình, thủ tục quản lý chất lượng. Phân công trách nhiệm, quyền hạn cho các bộ phận liên quan. Đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ về tiêu chuẩn ISO 9001. Thực hiện đánh giá nội bộ, đánh giá bên ngoài.

5.2. Đảm bảo tuân thủ các yêu cầu của ISO 9001 Vinacominland

Cần kiểm soát chặt chẽ các quy trình, thủ tục quản lý chất lượng. Thực hiện các biện pháp khắc phục, phòng ngừa. Theo dõi, đo lường, phân tích dữ liệu. Cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng.

5.3. Lợi ích của việc áp dụng ISO 9001 Vinacominland

Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Giảm thiểu sai sót, lãng phí. Tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Nâng cao hiệu quả hoạt động. Cải thiện uy tín, thương hiệu.

VI. Đề Xuất Giải Pháp Quản Lý Rủi Ro Dự Án Vinacominland

Quản lý rủi ro là một phần quan trọng của quản lý chất lượng dự án. Cần xác định, đánh giá, phân tích rủi ro. Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro. Thực hiện các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro. Theo dõi, kiểm soát rủi ro trong suốt quá trình thực hiện dự án. Cần có sự tham gia của tất cả các bên liên quan trong quá trình quản lý rủi ro.

6.1. Xác định và đánh giá rủi ro tiềm ẩn Vinacominland

Cần xác định các loại rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án. Đánh giá mức độ ảnh hưởng, khả năng xảy ra của từng loại rủi ro. Phân loại rủi ro theo mức độ nghiêm trọng.

6.2. Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro hiệu quả Vinacominland

Kế hoạch ứng phó rủi ro cần xác định rõ các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro. Phân công trách nhiệm, quyền hạn cho các bộ phận liên quan. Dự trù nguồn lực để ứng phó rủi ro. Thường xuyên cập nhật, điều chỉnh kế hoạch ứng phó rủi ro.

6.3. Theo dõi và kiểm soát rủi ro liên tục Vinacominland

Cần theo dõi, kiểm soát rủi ro trong suốt quá trình thực hiện dự án. Báo cáo kịp thời các rủi ro phát sinh. Thực hiện các biện pháp ứng phó rủi ro theo kế hoạch. Đánh giá hiệu quả của các biện pháp ứng phó rủi ro.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Khi đánh giá một dự án đầu tư của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng như tổ chức quản lý thực hiện dự án, trước hết chúng ta cần hiểu rõ những khái niệm cơ bản về dự án đầu tư cũng như phương pháp quản lý dự án. Trên cơ sở những khái niệm đầu tiên này, mỗi dự án lại có những tính chất, đặc điểm riêng, do vậy để phân biệt được chúng ta phải dùng những khái niệm cơ bản làm thước đo để đánh giá bản chất của vấn đề. Trước hết hãy xem xét bản chất của dự án đầu tư, dự án đầu tư xây dựng, dự án đầu tư bất động sản và quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng cũng như đầu tư bất động sản. Các khái niệm về “Dự án” và “Dự án đầu tư” Theo nghĩa chung nhất, chúng ta có thể hiểu dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, một nhiệm vụ cần phải được thực hiện với phương pháp riêng, nguồn lực riêng và theo một kế hoạch tiến độ nhằm tạo ra một thực thể mới.

Dự án không chỉ là một ý định phác thảo mà có tính cụ thể và mục tiêu xác định, dự án không phải là một nghiên cứu trừu tượng mà tạo nên một thực thể mới, là một nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất. Trên phương diện quản lý, có thể định nghĩa Dự án là những nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra những sản phẩm/ dịch vụ duy nhất. Nỗ lực có thời hạn có nghĩa là mọi dự án đầu tư đều có điểm bắt đầu và kết thúc xác định. Một số đặc trưng cơ bản của dự án như sau: - Dự án có mục đích, kết quả xác định, có chu kỳ phát triển riêng và có thời gian tồn tại hữu hạn - Sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo (mới lạ), môi trường hoạt động “va chạm”, tính bất định và độ rủi ro cao.

- Dự án liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa các bộ phận quản lý chức năng với quản lý dự án. Để thực hiện thành công mục tiêu của dự án, các nhà quản lý dự án cần phải duy trì thường xuyên mối quan hệ với các bộ phận quản lý khác. 2 Theo bách khoa toàn thư, từ “Project- dự án” được định nghĩa là “Điều người ta có ý định làm” hay “Đặt kế hoạch cho một ý đồ, quá trình hành động”. Đặc điểm của dự án là ở chỗ kết hợp mong muốn với hiện thực, ý tưởng với hành động.

Không có cố gắng nghị lực thì sẽ không đạt được mục đích và dự án sẽ tồn tại ở hình thể tiềm tàng, mơ hồ. Để hiểu một cách đúng đắn ý nghĩa của từ “dự án”, phải lấy của cả hai mặt: ý tưởng và hành động. Do đó chúng ta có thể định nghĩa: thực hiện một dự án là xác định và dẫn dắt đến thành công một tổ hợp các hành động, quyết định và hàng loạt các công việc phụ thuộc lẫn nhau trong một chuỗi liên kết nhằm: + Đáp ứng một nhu cầu đã đề ra; + Chịu sự ràng buộc bởi kỳ hạn và nguồn lực; + Thực hiện trong một bối cảnh không chắc chắn. Chúng ta nói dự án nhằm đáp ứng một nhu cầu đã đề ra bởi vì dự án được xuất phát từ một ý tưởng, ý tưởng bắt nguồn từ một cơ hội.

Cơ hội này có thể trở thành một hiện thực hay không thì quá trình thực hiện dự án phải được tiến hành. Nếu không có một nhu cầu cụ thể thì sẽ không có dự án. Bất kỳ dự án nào cũng chịu sự ràng buộc bởi kỳ hạn vì mỗi mục tiêu mỗi nhu cầu đều chỉ xuất hiện theo từng thời điểm. Có thể trong giai đoạn trước mắt tồn tại mục tiêu đó song nếu dự án chỉ được hoàn thành sau thời điểm dự kiến thì có thể mục tiêu đó đã không còn hoặc giảm hiệu quả lợi ích.

Bất kỳ sự trễ hạn nào cũng kéo theo một chuỗi nhiều biến cố bất lợi như bội chi, khó tổ chức lại nguồn lực, tiến độ cung cấp thiết bị vật tư…không đáp ứng được nhu cầu sản phẩm vào đúng thời điểm mà cơ hội xuất hiện như dự án ban đầu. Dự án thường bị ràng buộc về nguồn lực vì khi nhắc đến dự án, người ta nhìn thấy ngay các khoản chi phí: tiền bạc, phương tiện, dụng cụ, thời gian, trí tuệ… Các nguồn lực này ràng buộc chặt chẽ với nhau và tạo nên khuôn khổ của dự án. Vì khối lượng chi phí nguồn lực cho dự án là một thông số then chốt phản ánh mức độ thành công của dự án đối với những dự án có quy mô lớn. Hầu hết các dự án có quy mô lớn đều phải trải qua những thời kỳ khó khăn vì bất kỳ một quyết định 3 nào cũng bị ràng buộc bởi nhiều mối quan hệ: chủ đầu tư, nhà tư vấn và các nhà thầu bên cạnh các đối tác cung cấp vốn, nhân lực, vật tư và các tổ hợp công nghệ, kỹ thuật… Vấn đề ràng buộc cuối cùng của dự án là dự án luôn tồn tại trong một môi trường không chắc chắn.

Tất cả các loại dự án quy mô nhỏ hay quy mô lớn đều được triển khai trong một môi trường luôn biến đổi. Công tác điều hành dự án do vậy phải tính đến hiện tượng này để phân tích và ước lượng các rủi ro, chọn lựa giải pháp cho một tương lai bất định, đảm nhận và dự kiến những bất lợi có thể ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến dự án, theo dõi và có phản ứng kịp thời đảm bảo cho việc hoàn thành dự án đúng yêu cầu. Dự án đầu tư là tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những đối tượng nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng, cải tiến hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm/ dịch vụ nào đó trong một khoảng thời gian nhất định. Cùng khái niệm này, Luật đầu tư năm 2005 ghi “Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định”.

Hay Luật xây dựng viết “Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm/ dịch vụ trong một thời gian nhất định”. Cụ thể là, phát hiện ra một cơ hội đầu tư và muốn bỏ vốn đầu tư vào một lĩnh vực nào đó, trước hết nhà đầu tư phải tiến hành thu thập, xử lý thông tin, xác định điều kiện và khả năng, xác định phương án tối ưu để xây dựng bản dự án đầu tư mang tính khả thi được gọi là Dự án đầu tư (Luận chứng kinh tế kỹ thuật). Theo nghĩa khác, Ngân hàng thế giới cho rằng “Dự án đầu tư là tổng thể các chính sách, hoạt động và chi phí liên quan với nhau được hoạch định nhằm đạt những mục tiêu nào đó trong một thời gian nhất định”. Nói một cách tổng quát “dự án đầu tư” là một tập hợp những đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất 4 định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng hoặc duy trì, cải tiến, nâng cao chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ trong khoảng thời gian xác định.

Tính chung của định nghĩa này vẫn nằm trong khuôn khổ các yếu tố: mục đích, nguồn lực và thời gian. Bất cứ một dự án nào có thể khác nhau về mục tiêu hay phương tiện cách thức tiến hành nhưng vẫn đảm bảo tính nguyên vẹn của bản chất dự án. Các khái niệm về “Dự án đầu tư xây dựng” Theo Luật Xây dựng “Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm/ dịch vụ trong một thời gian nhất định”. Cụ thể là, phát hiện ra một cơ hội đầu tư và muốn bỏ vốn đầu tư vào một lĩnh vực nào đó, trước hết nhà đầu tư phải tiến hành thu thập, xử lý thông tin, xác định điều kiện và khả năng, xác định phương án tối ưu để xây dựng bản dự án.

Dự án đầu tư xây dựng công trình phải bảo đảm các yêu cầu chủ yếu sau đây: + Phù hợp với quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội, quy hoạch phát triển ngành và quy hoạch xây dựng; + Có phương án thiết kế và phương án công nghệ phù hợp; + An toàn trong xây dựng, vận hành, khai thác, sử dụng công trình, an toàn phòng, chống cháy, nổ và bảo vệ môi trường; + Bảo đảm hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án. Các khái niệm về “Dự án đầu tư bất động sản”. Đầu tư Bất động sản: Là việc nhà đầu tư bỏ vốn để tạo dựng tài sản là Bất động sản mua, bán, khai thác và cho thuê, tiến hành hoạt động dịch vụ bất động sản, hoạt động đầu tư bất động sản nhằm mục đích sinh lời và đáp ứng lợi ích xã hội. Là một lĩnh vực đầu tư trong hoạt động đầu tư nói chung là đầu tư đặc thù và đầu tư có điều kiện theo quy định của nhà nước Đầu tư Bất động sản cần chú ý: - Phương tiện đầu tư: vốn bằng tiền, các loại tài sản, bí quyết kinh doanh, công nghệ, dịch vụ… 5 - Thời gian đầu tư: Tính từ khi bắt đầu dự án đến khi kết thúc hoạt động dự án.

Đầu tư là hoạt động được thực hiện trong thời gian đầu của chu kỳ dự án. Những hoạt động ngắn hạn trong một năm không gọi là đầu tư. Thời gian đầu tư còn gọi là đời sống kinh tế của dự án. - Lợi ích mang lại từ đầu tư biểu hiện: + Về tài chính: thông qua thu nhập và lợi nhuận.

+ Về kinh tế - xã hội: Sự phát triển kinh tế - xã hội của vùng, khu vực quốc gia… - Những đặc điểm chủ yếu của đầu tư Bất động sản: + Đòi hỏi vốn đầu tư lớn: Do đặc điểm của bất động sản là có giá trị lớn, vì vậy nhà đầu tư cần phải phân bổ chu chuyển, bảo toàn vốn để thu được lợi nhuận cao.