BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM ------------------- LÊ THỊ DIỄM KIỀU GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÀI GÒN ĐÔNG DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2011 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM ------------------- LÊ THỊ DIỄM KIỀU GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÀI GÒN ĐÔNG DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.05 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS NGUYỄN QUỐC TẾ TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2011 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CÁM ƠN Một lời biết ơn sâu sắc con xin gởi đến Cha, Mẹ, những người thân đã lo lắng, yêu thương và động viên con để con có được thành công như hôm nay. Tôi xin chân thành cảm ơn Quý Thầy, Cô Khoa Quản trị Kinh doanh, Khoa Sau Đại học đã hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong quá trình thực hiện Luận văn. Tôi xin được bày tỏ lòng tri ân sâu xa đến PGS. TS Nguyễn Quốc Tế, người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ và bổ sung nhiều kiến thức phong phú, hữu ích để giúp tôi hoàn thành Luận văn này. Xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy, Cô trong Hội Đồng Chấm Luận Văn đã có những góp ý về những thiếu sót của Luận văn, giúp Luận văn ngày càng hoàn thiện hơn. Xin trân trọng cảm ơn tập thể cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Sài Gòn Đông Dương đã hỗ trợ cho tôi trong việc trao đổi, góp ý và cung cấp các tài liệu cần thiết cho việc nghiên cứu đề tài. Sau hết, xin được nói lên lòng chân thành biết ơn qua sự đồng cảm và động viên của Quý Thầy, Cô Trường Đại học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh, bạn bè đã dành cho tôi trong suốt thời gian học tập ở trường. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất cả các nội dung của Luận văn này hoàn toàn hình thành và phát triển từ những quan điểm của chính cá nhân tôi, dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS. TS Nguyễn Quốc Tế. Các số liệu và kết quả có được trong Luận văn tốt nghiệp là hoàn toàn trung thực. TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lê Thị Diễm Kiều TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CÁM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ YÊU CẦU PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC XÂY DỰNG .1 Khái quát về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực .1 Khái niệm về nguồn nhân lực.2 Khái niệm và mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực .3 Vai trò và ý nghĩa của nguồn nhân lực .1 Nguồn nhân lực – mục tiêu và động lực chính của sự phát triển .2 Nguồn nhân lực – trung tâm của sự phát triển.4 Ảnh hưởng của môi trường đối với quản trị nguồn nhân lực .2 Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.1 Đặc điểm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp .2 Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực .1 Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực .2 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.3 Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực .3 Yêu cầu phát triển nguồn nhân lực xây dựng hiện đại .1 Nghề xây dựng.2 Kiến thức, kỹ năng và thái độ cần có của người kỹ sư xây dựng hiện đại .3 Cải cách việc sử dựng nguồn nhân lực . 18 Tóm tắt chương 1 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÀI GÒN ĐÔNG DƯƠNG .1 Thực trạng nguồn nhân lực xây dựng nước ta .1 Cung ứng nguồn nhân lực .2 Đào tạo nguồn nhân lực .2 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Sài Gòn Đông Dương.1 Quá trình hình thành và phát triển .2 Cơ cấu tổ chức quản lý.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .1 Phương thức sản xuất kinh doanh của công ty.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty .4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sài Gòn Đông Dương.1 Môi trường bên ngoài.2 Môi trường bên trong .5 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sài Gòn Đông Dương.1 Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sài Gòn Đông Dương .1 Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính.2 Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi và loại hợp đồng lao động .3 Phân tích cơ cấu lao động theo trình độ học vấn và bộ phận công tác .2 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sài Gòn Đông Dương .1 Công tác thu hút, bố trí nhân lực tại công ty .2 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .3 Công tác duy trì nguồn nhân lực. 47 Tóm tắt chương 2 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÀI GÒN ĐÔNG DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Sài Gòn Đông Dương đến năm 2020.1 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Sài Gòn Đông Dương đến năm 2020 .2 Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Sài Gòn Đông Dương đến năm 2020 .2 Quan điểm và mục tiêu xây dựng giải pháp .1 Mục tiêu tổng quát .2 Mục tiêu cụ thể.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sài Gòn Đông Dương đến năm 2020 .1 Giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút, bố trí nguồn nhân lực .1 Hoạch định nguồn nhân lực.2 Phân tích công việc .3 Hoàn thiện quá trình tuyển dụng.4 Hoàn thiện chế độ phân công, bố trí, đề bạt nhân viên .2 Giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.3 Giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực .1 Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên.2 Hoàn thiện chế độ tiền lương, thưởng.4 Các giải pháp khác .1 Thiết lập hệ thống thông tin, giao tiếp trong công ty .2 Mối quan hệ lao động.4 Một số kiến nghị.1 Kiến nghị đối với Nhà nước . 77 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Kiến nghị đối với ngành.3 Kiến nghị đối với các trường, trung tâm đào tạo. 78 Tóm tắt chương 3 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Trang Bảng 2.1: Lao động làm việc hàng năm phân theo loại hình kinh tế và phân theo nhóm ngành kinh tế .2: Số lượng đào tạo nguồn nhân lực xây dựng 2006 – 2010.3: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây .4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính .5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi và loại hợp đồng lao động.6: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn và bộ phận công tác.7: Nhận xét về thăng tiến của 115 nhân viên trong công ty .8: Nhân viên được cử đi đào tạo và chi phí đào tạo tại công ty .9: Trách nhiệm công tác của nhân viên sau khi đào tạo.10: Nhận xét về vấn đề đào tạo và phát triển tại công ty .11: Nhật xét về đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên trong công ty .12: Nhận xét về vấn đề lương, thưởng và phúc lợi tại công ty.13: Nhận xét về môi trường và điều kiện làm việc của nhân viên trong công ty .14: Nhận xét về thông tin, giao tiếp trong công ty.1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực tại công ty (2012 – 2020) .2: Bảng hệ số hoàn thành công việc theo kết quả thực hiện công việc (đề xuất) . 74 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Trang Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Sài Gòn Đông Dương.2: Sơ đồ sản xuất sản phẩm tại Công ty Cổ phần Sài Gòn Đông Dương .3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi và loại hợp đồng lao động .5: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn và bộ phận công tác . 35 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nhiều thập niên trôi qua, vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp đang là chủ đề gây tranh cãi. Những thay đổi trong thế giới kinh doanh đang làm xuất hiện ngày càng nhiều ý kiến cho rằng nguồn nhân lực sẽ đại diện cho nguồn lực lâu dài và độc đáo tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong nhiều ngành kinh doanh hiện đại. Việt Nam đã bắt đầu bơi ra biển lớn, các doanh nghiệp đều bức xúc trăn trở với bài toán “tìm đâu tướng giỏi quân tinh”. Các doanh nghiệp ưu tiên đầu tư vào nguồn vốn nhân lực, tuyển chọn đội ngũ quản lý, nhân viên giỏi vào làm việc, sẵn sàng trả lương cao cho người biết làm việc đúng nghĩa. Chính đội ngũ lao động chất lượng cao sẽ góp phần gia tăng lợi nhuận nhiều lần cho doanh nghiệp. Chạy đua với các doanh nghiệp nước ngoài, nhiều doanh nghiệp trong nước đã khởi động kế hoạch thu hút nhân tài, nhân viên giỏi vào làm việc. Cuộc đua giành giật nguồn nhân lực càng tăng tốc sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Do vậy cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực cao cấp ngày một gay gắt hơn khi có nhiều lao động nước ngoài muốn tìm việc làm ở Việt Nam. Trước thực tế “đỏ mắt” nhưng không tuyển được quản trị viên cao cấp, một số công ty phải chọn giải pháp phát triển nguồn lao động mà mình hiện có. Tại Việt Nam, Thành phố Hồ Chí Minh là một trong những thành phố đi đầu trong việc thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Cùng với các ngành kinh tế khác, ngành kinh doanh xây dựng đã góp phần tạo nên hình ảnh hiện đại văn minh của thành phố trong công cuộc hiện đại hóa đất nước. Công ty Cổ phần Sài Gòn Đông Dương là một công ty hoạt động chuyên nghiệp trên lĩnh vực tư vấn đầu tư và xây dựng cơ sở hạ tầng, dân dụng. Công ty đã đúc kết những kinh nghiệm thực tiễn và năng lực vững chắc cho các hoạt động hiện tại và tương lai.
Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sài Gòn Đông Dương đến năm 2020
Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần sài gòn đông dương đến năm 2020, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí MinhChuyên ngành
Quản Trị Kinh DoanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận Văn Thạc SỹPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Lê Thị Diễm Kiều
Người hướng dẫn: PGS. TS Nguyễn Quốc Tế
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Sài Gòn Đông Dương Đến Năm 2020
Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
Năm xuất bản: 2011
Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ