Chương 1 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUAN TRI NGUON NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẢN TASCO 1. Giới thiệu về Công ty cổ phân TASCO: 24 1. Lịch sử hình thảnh và phát triển: 1” 1. Tổng quan về công ty 14 3.
Lịch sử hình thành và phát triển z4 1. Các ngành nghễ kinh doanh chính của Công ty. Cư cấu tỗ chức của công Ly. Hoat dang san xuit kinh doanh eda Cang ty CP Tasco.
Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh. Kết quã hoạt động sân xuất kính doanh. Cơ cầu vấn của công ty. Phân tích hiện trạng công tác quãn trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phẦn Tasco.
Tổng quan về hiện trạng nguỗn nhân lực và các chính sách liên quan. Phân tích công tác thư hút nguồn nhân lực: 2 1. Phân tích hiện trạng xắc định nhu cầu nhân lực. Phân tích hiện trạng công tác tuyển dựng nhân lực.
Phân tích việc bố trí, sắp xếp nhân lực vào vị trí. Phân tích công tác đảo tạo, phát trién nguẫn nhân lực. Xác định nhu nhãn lực cầu đào tạo. Lập Kế hoạch đào tạo.5, Thực hiện đàa tạo.
Phân tích công (ác duy trì nguần nhân lực. Phân tích công Lac đánh giá nhân viên. Phân tích Công tác lương thưỡng, đãi ngộ. Phân tích Công tác kế hoạch hoá cán bộ kế cận.
1” PHAN MG PAT 1. Ly do chon dé tai: Hiện nay, nên kinh tế thị trường đang ngày càng phát triển theo xu hướng toàn cân hóa, các Doanh kghiệp đã và đang bước vào giai đoạn cạnh tranh gay gắt Chính vì vậy, vẫn để ôn định nhân lực để đảm bảo cho sản xuất và hoạt động của đoanh nghiệp đang là vàn để được các doanh nghiệp quan tâm. Đặc biệt, Việt Nam đã là thành viên của WTO thì vẫn để nảy cảng trở nền quan trọng hơn khi các daanh nghiệp trong rurỏc phải cạnh Iranh với các doanh nghiện nước ngoài, Công ty cổ phân Tasco cũng không ngoại lệ Hiện nay, sự biển động mạnh rnẽ của mỗi trường kinh doanh, tỉnh chất khốc liệt của cạnh tranh vả yêu cầu đáp ứng nhu cầu ngày cảng, cao của nhân viên trong, nên kinh tế thị trường đã và đang tạo ra sức ép lớn. Vì thế để phát huy được thể mạnh của ngành trong nền kinh tế đồng thời để hội nhập được với các nước đang phát triển trong khn vực và trên thẻ giới thì vẫn đề quản trị nguồn nhân lực là yếu tổ sống còn của nhà Công ty cô phần Tasco nói riêng và nền kinh tế Việt Kam nói chung, Chính vì lý do đỏ, trên cơ sở nghiên cứn những vẫn để lý luận, kinh nghiệm tiên tiến trên thể giới vả thục trạng quản trị nguồn nhân lực tai Công ly cỗ phản Tasco, với mong muốn sẽ đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản hị nguễn nhân lục tại Công ty.
Ilién nay Công ty cỗ phần Tasco đã có công nghệ hiện đại, có hệ thống máy: móc, thiết bị tiên tiền với quy mô hoạt động rộng lớn nhung để tổn tại, phát triển bên vững, Công ty cân phải duy trì và phát triển đội ngũ lao động lành nghề có rình độ kỹ thuật cao. Vì cơn người là yêu lỗ quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của một đoanh nghiệp. Và để làm được điều này, Công ty phải thưởng xuyên hoàn thiện công tác quan tri nguồn nhân lực, cỏ như thé mới mang lại hiệu quả cao trong quả trình hoạt động kinh doanh. Nhận thúc được tắm quan trọng của 2.
Phân tích các yếu tố ânh hưởng đến công tác quân trị nguồn nhân lục. Mai trường bên ngoài. Môi trường bêu trong. 76 Kết luận Chương 2 30 CHUONG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VA DE XUAT NHAM HOAN THIEN CONG TAC QUAN TRI NGUON NIAN LUC TAI CONG TY CO PHAN TASCO 3.
Định hướng và mục tiêu phát triển của Cũng ty cỗ phần Tasco đến năm 2018. Định hướng phát triển Công ty đến năm 2015. Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu. Chí tiên và cơ cầu ngành nghề năm 2015, 3.
Một số giải pháp hoản thiện công tác quản frị nguồn nhân lực cho công ty cổ phẦn Tasco. GIải pháp thứ nhất: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực. Nội dung để xuất. Gi iài pháp thứ hai: Hnản thiện công Lác lập kế haạch đảo tạo cho người lao động.
Nội dung đề xuất. Giải pháp thứ ba: Hoàn thiện chế độ tiễn lương. Nai dung để xuất. Kết luận Chương3 R= KẾT LUẬN CHUNG 2 TAI LIEU THAM KHAO PHY LUC công tác quản trị nguồn nhân lục nên em đá chọn đẻ tài: '“Một số giải pháp hoàn thiện công tác quân trị nguồn nhân lực cho Công ty cô phần TASCO” làm luận văn tốt nghiệp của minh.
Lịch sử nghiên cứu: Từ trước tới nay chưa có một nghiên cứu não về Cổng tác Quản trị nguồn nhân lực cho Công ty cổ phân Tasco. Mục địch nghiên cứu của luận vấn, đối trọng, phạm vi nghiền cửu. Mục đích nghiên cứu - Iệ thẳng hóa lý thuyết quân trị nguễn nhân lực - Làm rõ hiện Irạng công tác quân trị nguỗn nhân lực của Công ty cỗ phần Tasco, - Để xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty này 3. Dối tượng, phạm vi nghiên cửu: - Cán bộ, công nhân viên trong tổ chức và các vấn để có liên quan đến họ như công việc và các quyền lợi, nghĩa vụ của họ trong Công ty cổ phần Tasco.
- Làm rõ các điểm tên tại trang công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty cỗ phân Tasco và nguyên nhàn của các tần tại. - Trên cœ sứ các lẳn lại về quản Irị nguồn nhân lực của Công ty đề xuải các giải pháp phù hợp để khắc phục các hạn chế Irên hướng tới mục tiêu của để tài là hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty cỗ phan TASCO 4. Phương pháp nghiên cứu: Các phương pháp nghiên cứu chủ yêu được sử dung trong luận văn này bao. gồm: Phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp nghiên cửu thực nghiệm, phương pháp thẳng kê.
Việc sứ dụng các phương pháp này nhằm lảm rõ các vẫn đề căn nghiên cứu vã đại được mục liêu của I. công tác quản trị nguồn nhân lục nên em đá chọn đẻ tài: '“Một số giải pháp hoàn thiện công tác quân trị nguồn nhân lực cho Công ty cô phần TASCO” làm luận văn tốt nghiệp của minh. Lịch sử nghiên cứu: Từ trước tới nay chưa có một nghiên cứu não về Cổng tác Quản trị nguồn nhân lực cho Công ty cổ phân Tasco. Mục địch nghiên cứu của luận vấn, đối trọng, phạm vi nghiền cửu.
Mục đích nghiên cứu - Iệ thẳng hóa lý thuyết quân trị nguễn nhân lực - Làm rõ hiện Irạng công tác quân trị nguỗn nhân lực của Công ty cỗ phần Tasco, - Để xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty này 3. Dối tượng, phạm vi nghiên cửu: - Cán bộ, công nhân viên trong tổ chức và các vấn để có liên quan đến họ như công việc và các quyền lợi, nghĩa vụ của họ trong Công ty cổ phần Tasco. - Làm rõ các điểm tên tại trang công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty cỗ phân Tasco và nguyên nhàn của các tần tại. - Trên cœ sứ các lẳn lại về quản Irị nguồn nhân lực của Công ty đề xuải các giải pháp phù hợp để khắc phục các hạn chế Irên hướng tới mục tiêu của để tài là hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Công ty cỗ phan TASCO 4.
Phương pháp nghiên cứu: Các phương pháp nghiên cứu chủ yêu được sử dung trong luận văn này bao. gồm: Phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp nghiên cửu thực nghiệm, phương pháp thẳng kê. Việc sứ dụng các phương pháp này nhằm lảm rõ các vẫn đề căn nghiên cứu vã đại được mục liêu của I. B& là, nghiên cứu quân trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quân trị dạt được raục đích, kết quả thông qua người khác.
Một quán trị gia có thể lập kế hoạch hoàn. chỉnh, xây đựng sơ đỗ lễ chức rõ ràng, ó hệ thống kiểm tra hiện đại chính xác, v. nhưng nhà quản tri dé van có thể thất bại nếu không biết tuyển dúng người cho đứng v ác không biết cách khuyên khích nhân viên làm việc. Dễ quản trị gó hiện quả, nhà quần trị cần biết, cách làm việc và hòa hợp với người khác, biết cách lôi kéo người kháe lảm cho xnình.
Bắn là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho các nhà quản trị học được cách giao địch với người khác, biết tìm ra ngôn ngữ chung và biết nhạy cân với nhụ câu của nhân viên, biết cách đánh giả nhân viên chính xác, biết lôi kéo nhân. viên say rẽ với công viêo, tránh được cáo sai lâm trong tuyên chọn, sử dụng nhân. viên, biết cách phối hợp thục hiện mục trêu của tÕ chức và mục tiêu của các cá “hân, nâng cao hiệu quả của tế chức và dẫn đân có thê đưa chiến lược con người trở thành một bộ phận hữu cơ chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp, góp phân nâng, cao chi lượng và hiệu quả công tác của tổ chức. Tom lại, quản trị nguồn nhân lực đóng vai trở trung tâm trong quả trình điều.
thành hoạt động sẵn xuất kinh đoanh nói chung của các đoanh nghiện, giúp doanh nghiệp có thẻ tên tại, phát triển và di lên trong cạnh tranh, Vai trỏ trọng tâm nảy xuất phát tử vai trò của con người: con người là yếu tô cầu thành doanh nghiệp; bán. thân cơn người vận hành doanh nghiệp và con người quyết định sự thắng bại của doanh nghiệp. Chính vì vai trò quan trọng của nguồn nhân lực nên quản frị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quản trị quan trọng trong mợi doanh nghiệp, 1. Các chức năng cơ bản của quản trị phát triển nguồn nhân lực.
Hoạt động sản xuất kinh doanh ngảy say đặt ra cho công tác quản trị nguồn nhân lực rất nhiều vân đề cần giải quyết. Bao gầm từ việc đổi phó với những thay đổi của môi trường kimh doanh, những biến động không ngừng của thủ trường lao động hay những thay đổi của pháp luật về lao động. Tuy vậy, các hoạt động của quân trị nguồn nhân lực được phân chia thành ba nhhớm chức năng chủ yếu sau đây: Kết luận Chương 1 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUAN TRI NGUON NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẢN TASCO 1. Giới thiệu về Công ty cổ phân TASCO: 24 1.
Lịch sử hình thảnh và phát triển: 1” 1. Tổng quan về công ty 14 3. Lịch sử hình thành và phát triển z4 1. Các ngành nghễ kinh doanh chính của Công ty.
Cư cấu tỗ chức của công Ly.
