Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực khi doanh nghiệp nhà nước chuyển sang cổ phần hóa trên địa bàn tỉnh lâm đồng

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực khi doanh nghiệp nhà nước chuyển, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Người hướng dẫn: TS. Vò ThÞ Ph−îng
• Trường học: Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Giải Pháp Quản Trị Nguồn Nhân Lực Cho Doanh Nghiệp Cổ Phần Hóa
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Lâm Đồng

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Một số lý luận cơ bản về cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước
• 1.2. Quản trị nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM NÓI CHUNG VÀ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH LÂM ĐỒNG NÓI RIÊNG
• 2.1. Tiến trình cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước ở Việt Nam
• 2.2. Đánh giá về tiến độ thực hiện cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước
• 2.3. Phương hướng và mục tiêu cổ phần hóa giai đoạn 2006 - 2010
• 2.4. Những bài học rút ra từ công tác cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước
• 2.5. Tồn tại và những vấn đề cần khắc phục của công tác cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước
• 2.6. Tiến trình cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước ở Lâm Đồng
• 2.7. Khái quát về điều kiện tự nhiên của tỉnh Lâm Đồng
• 2.8. Khái quát tình hình kinh tế - xã hội của tỉnh Lâm Đồng
• 2.9. Tình hình doanh nghiệp Nhà nước ở Lâm Đồng trước khi tiến hành cổ phần hóa
• 2.10. Thực trạng công tác cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng
• 2.11. Tình hình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước tại tỉnh Lâm Đồng
• 2.12. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của các Công ty cổ phần tại Lâm Đồng
• 2.13. Tình hình hoạt động của các doanh nghiệp Nhà nước ở Lâm Đồng giai đoạn 2001-2005
• 2.14. Đánh giá chung
• 2.15. Tình hình tài chính
• 2.16. Tình hình lao động và thu nhập của người lao động trong các doanh nghiệp Nhà nước ở Lâm Đồng
• 2.17. Những hạn chế và nguyên nhân rút ra được từ công tác cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng
• 2.18. Những hạn chế
• 2.19. Một số kết quả khảo sát về tình hình quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp Nhà nước ở tỉnh Lâm Đồng
• 2.20. Quá trình điều tra khảo sát
• 2.21. Phương pháp điều tra, khảo sát
• 2.22. Số lượng phiếu điều tra, khảo sát
• 2.23. Phân tích kết quả khảo sát, điều tra
• 2.24. Một vài thông tin về số người được khảo sát
• 2.25. Quan điểm của nhà quản lý, người lao động về những vấn đề liên quan đến công tác cổ phần hóa
• 2.26. Quan điểm, kỳ vọng của nhà quản lý, người lao động về tiền lương, tiền thưởng, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh sau khi công ty chuyển sang cổ phần hóa
• 2.27. Quyền làm chủ của người lao động và vai trò của các tổ chức đoàn thể trong quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước
• 2.28. Thái độ làm việc và những vấn đề mà nhà quản lý, người lao động quan tâm nhất khi doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang cổ phần
• 2.29. Năng lực lãnh đạo của nhà quản lý tại các doanh nghiệp sau cổ phần hóa
• 2.30. Năng lực làm việc của người lao động tại các doanh nghiệp sau cổ phần hóa
• 2.31. Nhu cầu, nguyên vọng đào tạo của nhà quản lý và người lao động
• 2.32. Quan điểm về công tác tuyển dụng của công ty sau cổ phần hóa
• 2.33. Hành vi của người lao động sau khi công ty đã hoàn thành việc cổ phần hóa
• 2.34. Quan điểm của người lao động về tiêu chuẩn một người lãnh đạo trong công ty sau khi công ty chuyển sang cổ phần hóa
• 2.35. Quan điểm của nhà quản lý về hình thức cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước
• 2.36. Quan điểm của nhà quản lý về đổi mới hoạt động của các công ty cổ phần
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHI DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC CHUYỂN SANG CỔ PHẦN HÓA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH LÂM ĐỒNG
• 3.1. Về vấn đề quản lý công ty
• 3.2. Về các vấn đề liên quan đến lao động sau khi cổ phần hóa
• 3.3. Quyền làm chủ của người lao động sau khi cổ phần hóa
• 3.4. Về tiền lương, tiền thưởng
• 3.5. Về công tác tuyển dụng, đào tạo
• 3.6. Về chính sách thu hút và giữ người tại giải cho các doanh nghiệp
• 3.7. Về vấn đề giải quyết sự lao động dôi dư
• 3.8. Về tăng cường vai trò của các tổ chức đoàn thể chính trị - xã hội trong các doanh nghiệp cổ phần
• 3.9. Về hình thức cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước và đổi mới hoạt động của các công ty cổ phần
• 3.10. Về đổi mới phương thức hoạt động của các công ty cổ phần
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp cổ phần hóa

Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh cổ phần hóa. Doanh nghiệp cổ phần hóa cần có những giải pháp hiệu quả để quản lý và phát triển nguồn nhân lực nhằm tối ưu hóa hiệu suất làm việc và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cổ phần hóa

Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cổ phần hóa không chỉ đơn thuần là việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên, mà còn bao gồm việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển cá nhân. Điều này giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.2. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cổ phần hóa

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt trong việc định hình văn hóa doanh nghiệp và tạo ra giá trị bền vững. Doanh nghiệp cổ phần hóa cần nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực để có thể cạnh tranh hiệu quả trên thị trường.

II. Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực khi doanh nghiệp cổ phần hóa

Quá trình cổ phần hóa mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra không ít thách thức cho quản trị nguồn nhân lực. Doanh nghiệp phải đối mặt với việc thay đổi cơ cấu tổ chức, điều chỉnh chính sách đãi ngộ và xây dựng lại quy trình làm việc. Những thách thức này cần được nhận diện và giải quyết kịp thời để đảm bảo sự ổn định và phát triển.

2.1. Thay đổi trong cơ cấu tổ chức và quản lý

Khi doanh nghiệp chuyển sang mô hình cổ phần, cơ cấu tổ chức thường thay đổi, dẫn đến sự cần thiết phải điều chỉnh các quy trình quản lý. Việc này có thể gây ra sự không đồng nhất trong cách thức làm việc và ảnh hưởng đến hiệu suất của nhân viên.

2.2. Khó khăn trong việc duy trì động lực làm việc của nhân viên

Sự chuyển đổi sang mô hình cổ phần có thể làm giảm động lực làm việc của nhân viên nếu không có các chính sách đãi ngộ hợp lý. Doanh nghiệp cần xây dựng các chương trình khuyến khích và phát triển nghề nghiệp để giữ chân nhân tài.

III. Phương pháp tối ưu hóa quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp cổ phần hóa

Để tối ưu hóa quản trị nguồn nhân lực, doanh nghiệp cổ phần hóa cần áp dụng các phương pháp hiện đại và linh hoạt. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất và phát triển chương trình đào tạo liên tục là những giải pháp quan trọng.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự

Công nghệ thông tin giúp doanh nghiệp quản lý dữ liệu nhân sự một cách hiệu quả, từ đó đưa ra các quyết định chính xác hơn. Việc áp dụng phần mềm quản lý nhân sự sẽ giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực.

3.2. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc

Hệ thống đánh giá hiệu suất giúp doanh nghiệp theo dõi và cải thiện năng suất làm việc của nhân viên. Điều này không chỉ giúp nhận diện những nhân viên xuất sắc mà còn tạo động lực cho toàn bộ đội ngũ.

3.3. Phát triển chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp

Chương trình đào tạo liên tục giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức, từ đó đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc. Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực

Nhiều doanh nghiệp cổ phần hóa đã áp dụng thành công các giải pháp quản trị nguồn nhân lực, từ đó đạt được những kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc đầu tư vào nguồn nhân lực không chỉ giúp tăng cường hiệu suất làm việc mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Các doanh nghiệp điển hình trong việc áp dụng giải pháp quản trị nguồn nhân lực

Một số doanh nghiệp đã thành công trong việc áp dụng các giải pháp quản trị nguồn nhân lực, từ đó tạo ra những thay đổi tích cực trong văn hóa doanh nghiệp và hiệu suất làm việc.

4.2. Kết quả nghiên cứu về hiệu quả của quản trị nguồn nhân lực

Nghiên cứu cho thấy rằng doanh nghiệp có chiến lược quản trị nguồn nhân lực hiệu quả sẽ có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn và năng suất làm việc tốt hơn. Điều này chứng tỏ rằng đầu tư vào nguồn nhân lực là một chiến lược đúng đắn.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cổ phần hóa

Quản trị nguồn nhân lực sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp cổ phần hóa. Các doanh nghiệp cần không ngừng cải tiến và đổi mới phương pháp quản lý để thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

5.1. Tương lai của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cổ phần hóa

Trong tương lai, quản trị nguồn nhân lực sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn khi doanh nghiệp cổ phần hóa phải đối mặt với nhiều thách thức mới. Việc áp dụng công nghệ và các phương pháp quản lý hiện đại sẽ là chìa khóa để thành công.

5.2. Đề xuất giải pháp cho doanh nghiệp cổ phần hóa

Doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược quản trị nguồn nhân lực toàn diện, bao gồm việc phát triển kỹ năng, tạo động lực làm việc và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực để đạt được thành công bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bé GI¸O DôC Vμ §μO T¹O TR¦êNG §¹I HäC KINH TÕ TP. Hå CHÝ MINH NGUYÔN DUY PHONG MéT Sè GI¶I PH¸P NH»M HOμN THIÖN C¤NG T¸C QU¶N TRÞ NGUåN NH¢N LùC KHI DOANH NGHIÖP NHμ N¦íC CHUYÓN SANG Cæ PHÇN HãA TR£N §ÞA BμN TØNH L¢M §åNG CHUY£N NGμNH: KINH TÕ PH¸T TRIÓN M· Sè: 60.05 LUËN V¡N TH¹C SÜ KINH TÕ NG¦êI HD KHOA HäC: TS. Vò THÞ PH¦îNG TP. Hå CHÝ MINH - N¡M 2007 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 LêI c¸m ¬n §Ó cã ®−îc kÕt qu¶ ngμy h«m nay, t«i xin ch©n thμnh c¸m ¬n: - C¸c thÇy gi¸o, c« gi¸o tr−êng §¹i häc Kinh tÕ thμnh phè Hå ChÝ Minh - nh÷ng ng−êi ®· tËn t©m d¹y b¶o t«i trong suèt thêi gian t«i häc tËp t¹i tr−êng.

- Gi¸o viªn h−íng dÉn khoa häc: TiÕn sÜ Vò ThÞ Ph−îng - Ng−êi ®· quan t©m dμnh nhiÒu thêi gian, t©m huyÕt vμ kiÕn thøc cña m×nh ®Ó h−íng dÉn t«i thùc hiÖn LuËn v¨n. - TËp thÓ c¸n bé, c«ng nh©n viªn cña c¸c C«ng ty cæ phÇn: Du lÞch B¶o Léc, L©m s¶n L©m §ång, D−îc - VËt t− YtÕ L©m §ång, Thùc phÈm L©m §ång, T− vÊn X©y dùng thñy lîi L©m §ång, DÞch vô du lÞch §μ L¹t, In - ph¸t hμnh s¸ch L©m §ång, T− vÊn L©m n«ng nghiÖp L©m §ång, S¸ch - thiÕt bÞ tr−êng häc L©m §ång, G¹ch HiÖp Thμnh; C«ng ty du lÞch L©m §ång vμ C«ng ty TNHH 1 thμnh viªn cÊp tho¸t n−íc L©m §ång ®· tham gia tr¶ lêi c¸c PhiÕu kh¶o s¸t vμ ®ãng gãp nhiÒu ý kiÕn quý b¸u cho t«i trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn LuËn v¨n. Mét lÇn n÷a t«i xin ch©n thμnh c¸m ¬n vμ chóc søc kháe tíi c¸c thÇy, c« vμ tËp thÓ c¸n bé, c«ng nh©n viªn cña c¸c c«ng ty ®· gióp t«i hoμn thμnh LuËn v¨n Tèt nghiÖp! TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 2 MôC LôC LêI Më §ÇU. 1 Ch−¬ng 1 MéT Sè Lý LUËN C¥ B¶N VÒ Cæ PHÇN HãA DOANH NGHIÖP NHμ N¦íC Vμ QU¶N TRÞ NGUåN NH¢N LùC 1.

Mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc 4 1. Mét sè kh¸i niÖm c¬ b¶n. Doanh nghiÖp Nhμ n−íc. C«ng ty cæ phÇn.

Cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc. Sù cÇn thiÕt ph¶i thùc hiÖn cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc. VÒ thùc tiÔn ViÖt Nam. Khu vùc kinh tÕ Nhμ n−íc vμ nhu cÇu ®æi míi.

Th©m hôt ng©n s¸ch vμ nî n−íc ngoμi. Sù thay ®æi quan ®iÓm vÒ vai trß ®iÒu tiÕt cña Nhμ n−íc trong nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng. C¸c chñ tr−¬ng, chÝnh s¸ch vμ v¨n b¶n ph¸p lý cña Nhμ n−íc vÒ cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc. Chñ tr−¬ng cña §¶ng.

ChÝnh s¸ch vμ v¨n b¶n ph¸p lý cña Nhμ n−íc vÒ cæ phÇn hãa. Sù kh¸c biÖt gi÷a doanh nghiÖp nhμ n−íc vμ c«ng ty cæ phÇn. Sù kh¸c biÖt vÒ c¬ cÊu tæ chøc. §èi víi Doanh nghiÖp Nhμ n−íc.

§èi víi c«ng ty cæ phÇn. 15 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Sù kh¸c biÖt trong së h÷u vèn, qu¶n lý vèn vμ c¬ chÕ ho¹t ®éng. §èi víi doanh nghiÖp Nhμ n−íc.

§èi víi c«ng ty cæ phÇn. Sù kh¸c biÖt trong c¸ch tÝnh l−¬ng, th−ëng vμ c¸c chÕ ®é ®·i ngé. §èi víi doanh nghiÖp Nhμ n−íc. §èi víi c«ng ty cæ phÇn.

TÇm quan träng cña viÖc cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc. Mét sè −u, nh−îc ®iÓm khi doanh nghiÖp chuyÓn sang c«ng ty cæ phÇn. Mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ qu¶n trÞ nguån nh©n lùc. Kh¸i niÖm, vai trß, chøc n¨ng, nhiÖm vô cña qu¶n trÞ nguån nh©n lùc.

Kh¸i niÖm vÒ qu¶n trÞ nguån nh©n lùc. Vai trß cña qu¶n trÞ nguån nh©n lùc. Chøc n¨ng cña qu¶n trÞ cña nguån nh©n lùc. NhiÖm vô cña qu¶n trÞ nguån nh©n lùc.

C¸c ph−¬ng ph¸p qu¶n trÞ nguån nh©n lùc. Qu¶n trÞ theo m« h×nh. M« h×nh hμnh chÝnh mÖnh lÖnh. M« h×nh luËt ph¸p.

M« h×nh tμi chÝnh. M« h×nh khoa häc hμnh vi. M« h×nh qu¶n trÞ theo môc tiªu. Qu¶n trÞ theo häc thuyÕt.

22 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Néi dung cña ho¹t ®éng qu¶n trÞ nguån nh©n lùc. Ho¹ch ®Þnh nguån nh©n lùc. Kh¸i niÖm ho¹ch ®Þnh nguån nh©n lùc.

Qu¸ tr×nh ho¹ch ®Þnh nguån nh©n lùc. Ph©n tÝch c«ng viÖc. Kh¸i niÖm vμ ý nghÜa. Qu¸ tr×nh ph©n tÝch c«ng viÖc.

Nguån tuyÓn mé. Quy tr×nh tuyÓn dông. §μo t¹o vμ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. Môc ®Ých cña ®μo t¹o.

§éng viªn vμ duy tr× nh©n viªn. Kh¸i niÖm vÒ ®éng viªn khuyÕn khÝch. Môc tiªu cña ®éng viªn khuyÕn khÝch. HÖ thèng ®éng viªn khuyÕn khÝch.

29 Ch−¬ng II THùC TR¹NG C¤NG T¸C Cæ PHÇN HãA DOANH NGHIÖP NHμ N¦íC ë VIÖT NAM NãI CHUNG Vμ TR£N §ÞA BμN TØNH L¢M §åNG NãI RI£NG 2. TiÕn tr×nh cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc ë ViÖt Nam. Thùc tr¹ng cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc ë ViÖt Nam. 30 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

§¸nh gi¸ vÒ tiÕn ®é thùc hiÖn cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc. Ph−¬ng h−íng vμ môc tiªu cæ phÇn hãa giai ®o¹n 2006 -2010. Nh÷ng bμi häc rót ra tõ c«ng t¸c cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc. Tån t¹i vμ nh÷ng vÊn ®Ò cÇn kh¾c phôc cña c«ng t¸c cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc.

TiÕn tr×nh cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc ë L©m §ång. Kh¸i qu¸t vÒ ®iÒu kiÖn tù nhiªn cña tØnh L©m §ång. Kh¸i qu¸t t×nh h×nh kinh tÕ - x· héi cña tØnh L©m §ång. T×nh h×nh doanh nghiÖp Nhμ n−íc ë L©m §ång tr−íc khi tiÕn hμnh cæ phÇn hãa.

Thùc tr¹ng c«ng t¸c cæ phÇn hãa c¸c doanh nghiÖp Nhμ n−íc trªn ®Þa bμn tØnh L©m §ång. T×nh h×nh cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc t¹i tØnh L©m §ång. §¸nh gi¸ häat ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c C«ng ty cæ phÇn t¹i L©m §ång. T×nh h×nh häat ®éng cña c¸c doanh nghiÖp Nhμ n−íc ë L©m §ång giai ®äan 2001-2005.

§¸nh gi¸ chung. T×nh h×nh tμi chÝnh. T×nh h×nh lao ®éng vμ thu nhËp cña ng−êi lao ®éng trong c¸c doanh nghiÖp Nhμ n−íc ë L©m §ång. Nh÷ng h¹n chÕ vμ nguyªn nh©n rót ra ®−îc tõ c«ng t¸c cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc trªn ®Þa bμn tØnh L©m §ång.

Nh÷ng h¹n chÕ. Mét sè kÕt qu¶ kh¶o s¸t vÒ t×nh h×nh qu¶n trÞ nguån nh©n lùc t¹i c¸c doanh nghiÖp Nhμ n−íc ë tØnh L©m §ång. Qu¸ tr×nh ®iÒu tra kh¶o s¸t. 44 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Ph−¬ng ph¸p ®iÒu tra, kh¶o s¸t. Sè l−îng phiÕu ®iÒu tra, kh¶o s¸t. Ph©n tÝch kÕt qu¶ kh¶o s¸t, ®iÒu tra. Mét vμi th«ng tin vÒ sè ng−êi ®−îc kh¶o s¸t.

Quan ®iÓm cña nhμ qu¶n lý, ng−êi lao ®éng vÒ nh÷ng vÊn ®Ò liªn quan ®Õn c«ng t¸c cæ phÇn hãa. Quan ®iÓm, kú väng cña nhμ qu¶n lý, ng−êi lao ®éng vÒ tiÒn l−¬ng, tiÒn th−ëng, kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh sau khi c«ng ty chuyÓn sang cæ phÇn hãa. QuyÒn lμm chñ cña ng−êi lao ®éng vμ vai trß cña c¸c tæ chøc ®oμn thÓ trong qu¸ tr×nh cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc. Th¸i ®é lμm viÖc vμ nh÷ng vÊn ®Ò mμ nhμ qu¶n lý, ng−êi lao ®éng quan t©m nhÊt khi doanh nghiÖp Nhμ n−íc chuyÓn sang cæ phÇn.

N¨ng lùc l·nh ®¹o cña nhμ qu¶n lý, n¨ng lùc lμm viÖc cña ng−êi lao ®éng khi c«ng ty cña hä chuyÓn sang cæ phÇn. Nhu cÇu, nguyÖn väng ®μo t¹o cña nhμ qu¶n lý vμ ng−êi lao ®éng. Quan ®iÓm vÒ c«ng t¸c tuyÓn dông cña c«ng ty sau khi cæ phÇn hãa. Hμnh vi cña ng−êi lao ®éng sau khi c«ng ty ®· hoμn thμnh viÖc cæ phÇn hãa.

Quan ®iÓm cña ng−êi lao ®éng vÒ tiªu chuÈn mét ng−êi l·nh ®¹o trong c«ng ty sau khi c«ng ty chuyÓn sang cæ phÇn hãa. Quan ®iÓm cña nhμ qu¶n lý vÒ h×nh thøc cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc. Quan ®iÓm cña c¸c nhμ qu¶n lý vÒ ®æi míi ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty cæ phÇn. 74 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 7 Ch−¬ng III MéT Sè GI¶I PH¸P NH»M HOμN THIÖN C¤NG T¸C QU¶N TRÞ NGUåN NH¢N LùC KHI DOANH NGHIÖP NHμ N¦íC CHUYÓN SANG Cæ PHÇN HãA TR£N §ÞA BμN TØNH L¢M §åNG 3.

VÒ vÊn ®Ò qu¶n lý c«ng ty. VÒ c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn lao ®éng sau khi cæ phÇn hãa. QuyÒn lμm chñ cña ng−êi lao ®éng sau khi cæ phÇn hãa. VÊn ®Ò liªn quan ®Õn viÖc chuyÓn nh−îng cæ phÇn, cæ phiÕu.

VÒ tiÒn l−¬ng, tiÒn th−ëng. VÒ c«ng t¸c tuyÓn dông, ®μo t¹o. VÒ c«ng t¸c tuyÓn dông. VÒ chÝnh s¸ch thu hót vμ gi÷ ng−êi tμi giái cho c¸c doanh nghiÖp.

VÒ vÊn ®Ò gi¶i quyÕt sè lao ®éng d«i d−. VÒ t¨ng c−êng vai trß cña c¸c tæ chøc ®oμn thÓ chÝnh trÞ - x· héi trong c¸c doanh nghiÖp cæ phÇn hãa. VÒ h×nh thøc cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc vμ ®æi míi ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty cæ phÇn. VÒ h×nh thøc cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc.

VÒ ®æi míi ph−¬ng thøc ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty cæ phÇn. 87 KÕT LUËN Vμ KIÕN NGHÞ. 88 Phô lôc TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 8 danh MôC c¸c b¶ng B¶ng 1.1: Tèc ®é t¨ng GDP b×nh qu©n hμng n¨m cña toμn bé nÒn kinh tÕ.6: Danh s¸ch c¸c doanh nghiÖp vμ sè l−îng ng−êi tham gia kh¶o s¸t .7: Tæng hîp giíi tÝnh cña nh÷ng ng−êi ®−îc kh¶o s¸t .8: Tæng hîp ®é tuæi cña nh÷ng ng−êi ®−îc kh¶o s¸t .9: Tæng hîp tr×nh ®é v¨n hãa cña nh÷ng ng−êi ®−îc kh¶o s¸t .10: Tæng hîp th¸i ®é ®èi víi c«ng t¸c cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc cña nh÷ng ng−êi ®−îc kh¶o s¸t.11: Tæng hîp sù hμi lßng ®èi víi c«ng t¸c cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc cña nh÷ng ng−êi ®−îc kh¶o s¸t .12: Tæng hîp ý kiÕn ®¸nh gi¸ vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®èi víi doanh nghiÖp sau khi cæ phÇn hãa cña nh÷ng ng−êi ®−îc kh¶o s¸t .13: Tæng hîp ý kiÕn ®¸nh gi¸ vÒ tiÒn l−¬ng, tiÒn th−ëng ®èi víi doanh nghiÖp sau khi cæ phÇn hãa cña nh÷ng ng−êi ®−îc kh¶o s¸t .14: Tæng hîp ý kiÕn vÒ gi¶i ph¸p t¨ng tiÒn l−¬ng, tiÒn th−ëng cña ng−êi lao ®éng t¹i c¸c doanh nghiÖp sau khi cæ phÇn hãa.15: Tæng hîp ý kiÕn ®¸nh gi¸ vÒ quyÒn lμm chñ cña ng−êi lao ®éng t¹i c¸c doanh nghiÖp sau khi cæ phÇn hãa .16: Tæng hîp ý kiÕn ph¶n øng cña ng−êi lao ®éng nÕu hä bÞ nghØ viÖc t¹i c¸c doanh nghiÖp sau khi cæ phÇn hãa .17: Tæng hîp ý kiÕn ®¸nh gi¸ vÒ vai trß cña C«ng ®oμn trong viÖc b¶o vÖ quyÒn lîi cña ng−êi lao ®éng t¹i c¸c doanh nghiÖp sau khi cæ phÇn hãa .