mở đầu và kết luận, luận văn được chia làm 03 phần. Phần 1: Cơ sở lý luận về quan lý nguôn nhân lực. Khái niệm nguồn nhân lực như là tổng hợp các đặc tính số lượng và chất lượng của lực lượng lao động trong tổ chức. Khái quát hóa lịch sử phát triển quan lý nguồn nhân lực, những xu hướng chủ yếu, những thách thức, công việc và nghề nghiệp của quản lý nguồn nhân lực Phdn2: Phân tích nguôn nhân lực của Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Xây lắp Điện 2.
Giới thiệu tổng quát về Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Xây lắp điện 2 lịch sử hình thành, chức năng nhiệm vụ, tỉnh hình tổ chức kinh doanh, mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới, phân tích tỉnh hình quản lý nguồn nhân lực tại Công ty. Đánh giá chung và phương hướng phảt triển quán lý nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Xây lắp điện 2 Phần 3: Một số giải pháp nông cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hiểu hạn một thành viên Xây lắp Điện 2. Để thực hiện được mục tiêu và chiến lược, công ty cần phải thực hiện hai công việc sau -_ Phương hướng phát triển nguồn nhân lực. -_ Xác định cơ câu nhân lực cần có cho chiến lược phát triển Công ty -_ Các piải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Xây lắp Điện 2 CORD Luận văn TẮI nghiệp Cao học - Thực hiện: Lê Thị Xuyên van dé thu hal, phat tnén trả ông, phối hợp và duy trì con người nhằm thực hiện dược mục dích của tổ chức”.
Khái niệm của ông French va Dessler chu trong yếu tổ phạm vi và nội dung thực hiện, trong đó theo ông French, quản lý nguồn nhân lực là các triết lý, chính sách thủ Lục và thực tiễn liên quan dến việc quản trị cơn người trong phạm vỉ của tổ chức. Quản lý nguồn nhãn lực là thiết kể các chính sách và thực hiện các lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho con người đóng góp giá trị hữu hiệu nhất cho tổ chức, bao gồm các lnh vực như hoạch dịnh nguồn nhân lực, phần tích và thiết kế công việc, chiêu mộ và lựa chọn, đánh giá thành tích, đào tạo vả phát triển, thù lao sức khỏe và an toàn nhân viên, quan hệ lao động. Riêng đối với các nước có nền kinh tế chuyển đỗi như Việt Nam. Quán lý nguồn nhân lực đặc biết quan trọng trong piai doạn thực hiện chuyển từ cơ chế kế hoạch tập trung sang cơ chế thị trường, nơi mà các nha quan ly đã quen với việc bao cấp kinh tế theo mô hình kế hoạch hóa không cần có khả năng đón nhận hay đe dọa, sông việc quân lý đơn thuần là mặt hành chính, tất cả các chính sách nhân sự không phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất, trình độ năng lực.
mà dễu do nhà nước ban hành và được thực hiện như những chính sách xã hội ở tầm vĩ mô. Do đó vẫn đề quản lý nguồn nhân lực chính là điểm máu chốt để thúc đấy sự thành công trong cuộc đấu tranh vì sự phát triển kinh tế của đất nước. Quản lý nhân lực tại Việt Nam đòi hôi các tổ chức đoanh nghiệp phải có quan điểm triết lý mới, phương pháp mới vừa đồng thời phãi nâng cao trình độ quân lý ngảy cảng Irỡ nên chuyên nghiệp hơn. Quần lý nguồn nhân lực tại Việt Nam là một khoa học mang tính nghệ thuật trong việc chiêu mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển và đảm báo môi trường làm việc trong đó việc sử dụng và động viên nguồn nhân lực đạt hiệu quả nhằm nâng cao giá trị gia tăng thông qua việc đạt được các mục tiêu đã đặt ra của tô chức Luận văn TẮI nghiệp Cao học - Thực hiện: Lê Thị Xuyên doanh nghiép phu thude vao con người, doanh nghiệp uảng phải quan lâm khía cạnh thực hiện hiểu quã công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực có vai trẻ và ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp trong xu thể toàn cầu hỏa nền kinh tế như hiện nay.
Nguồn nhân lực là yếu tổ then chốt, nếu không muốn nói lả quan trọng nhất, trong việc cải tiến năng suất nâng cao hiệu quả sản xuất kinh đoanh của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, dé dat dược kết quả thành công như mong muốn, cảng nhận thức rõ sự thành bại của đoanh nghiệp phụ thuộc vào cơn người, doanh nghiệp cảng phải quan tâm khía cạnh thực hiện hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực, trong tất cã các khâu từ hệ thống tuyển dụng, sứ dụng, phát huy, đào tạo người lao động dựa trên những tiêu chuẩn về phẩm chất đạo đức, năng lực làm việc, kết quả công hiến, đặt dúng người đúng việc, với một chính sách đãi ngô, nâng cao trình độ, tay nghê, tiễn lương, tiên thưởng xứng đáng cho người thực sự làm tốt, mang, lại hiệu quả trong công việc. Iơn thể nữa, quản lý nguồn nhân lực là sự kết hợp nhuần nhuyễn và khóo léo giữa khoa học và nghệ thuật trong từng hoản cảnh và môi trường cụ thé. Công Iy Xây lấp Điện 2 được Bộ Năng lượng (nay là Độ Công Nghiệp) thành lập lại doanh nghiệp nhà nước theo quyết định số 327NL- TCCB-LD ngay 19/6/1993 và chuyển đổi thành Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Xây p Điện 2 theo quyết định số 36/2005/QĐ-BCN ngày 22- 9-2005 của Bộ Trưởng Bộ Công Nghiệp.
Với đặc thủ riếng của Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Xây lắp Điện 2 thuộc Tổng Công ty Xây Toựng Công Nghiệp Việt Nam, Bộ Công Nghiệp, kinh doanh da ngành nghề trong đó ngành Xây lắp Điện là ngành xây dựng cơ bản chuyên ngành về điện, với các công trình đường day cao thế và trạm biến điện đưa nguồn điện về phục vụ nền kinh tế xã hội, là ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước. Trước đây được Nhà nước bao cấp hoàn toàn, là đơn vị được Nhà nước chỉ định thi công chủ yếu các công trinh lưới điện ở các tỉnh phía nam. Đất nước đổi mới Luận văn TẮI nghiệp Cao học - Thực hiện: Lê Thị Xuyên van dé thu hal, phat tnén trả ông, phối hợp và duy trì con người nhằm thực hiện dược mục dích của tổ chức”. Khái niệm của ông French va Dessler chu trong yếu tổ phạm vi và nội dung thực hiện, trong đó theo ông French, quản lý nguồn nhân lực là các triết lý, chính sách thủ Lục và thực tiễn liên quan dến việc quản trị cơn người trong phạm vỉ của tổ chức.
Quản lý nguồn nhãn lực là thiết kể các chính sách và thực hiện các lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho con người đóng góp giá trị hữu hiệu nhất cho tổ chức, bao gồm các lnh vực như hoạch dịnh nguồn nhân lực, phần tích và thiết kế công việc, chiêu mộ và lựa chọn, đánh giá thành tích, đào tạo vả phát triển, thù lao sức khỏe và an toàn nhân viên, quan hệ lao động. Riêng đối với các nước có nền kinh tế chuyển đỗi như Việt Nam. Quán lý nguồn nhân lực đặc biết quan trọng trong piai doạn thực hiện chuyển từ cơ chế kế hoạch tập trung sang cơ chế thị trường, nơi mà các nha quan ly đã quen với việc bao cấp kinh tế theo mô hình kế hoạch hóa không cần có khả năng đón nhận hay đe dọa, sông việc quân lý đơn thuần là mặt hành chính, tất cả các chính sách nhân sự không phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất, trình độ năng lực. mà dễu do nhà nước ban hành và được thực hiện như những chính sách xã hội ở tầm vĩ mô.
Do đó vẫn đề quản lý nguồn nhân lực chính là điểm máu chốt để thúc đấy sự thành công trong cuộc đấu tranh vì sự phát triển kinh tế của đất nước. Quản lý nhân lực tại Việt Nam đòi hôi các tổ chức đoanh nghiệp phải có quan điểm triết lý mới, phương pháp mới vừa đồng thời phãi nâng cao trình độ quân lý ngảy cảng Irỡ nên chuyên nghiệp hơn. Quần lý nguồn nhân lực tại Việt Nam là một khoa học mang tính nghệ thuật trong việc chiêu mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển và đảm báo môi trường làm việc trong đó việc sử dụng và động viên nguồn nhân lực đạt hiệu quả nhằm nâng cao giá trị gia tăng thông qua việc đạt được các mục tiêu đã đặt ra của tô chức Luận văn TẮI nghiệp Cao học - Thực hiện: Lê Thị Xuyên xs ngành dũng từng bước thay đổi vả chịu sự cạnh tranh của quy luật thị trường, các công trình thì công đều tham gia dấu thầu, hơn bao giờ hết dồi hỏi nguồn nhân lục có chuyên môn kỹ thuật nhất định vì đang và sẽ bị cạnh tranh mạnh, đo đó yếu tố con người đóng vai trò quan trọng nhất trong quả trình sản xuất kinh đoanh. Như vậy nghiên cứu thực trạng nguôn nhần lực của Công ty Xây lắp Điện 2 với mong muốn đáp ứng được nhu cầu thực tế của doanh nghiệp trong việc xác định hệ thống cơ cầu nhân lực và dễ ra dược các chính sách dé đâm bảo nguôn nhân lực nói riêng và công tác quản lý nói chung nhằm giúp doanh nghiệp luôn có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp, thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao.
Xuất phát từ những lý do thực tiễn trên, tôi xin chọn để tài : “ Phân tích và các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguân nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Xây lắp Điện 2” với mong muốn đóng góp các giải pháp thiết thực và hiệu quả cha hệ thẳng quản lý nguồn nhân lực của Công ty Việc nghiên cứu để tải của luận văn mang tỉnh thực tiễn vả cần thiết cho việc xây dựng phương án nhân lực cho chiến lược phát triển trong giai đoạn sắp tới cũa Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Xây lắp Điện 2, đồng thời đây cũng là tài liệu góp phan cho việc nghiên cứu xây dựng giải pháp nguồn nhân lực của các đơn vị trong Tổng Công ty Xây Dụng Công Nghiệp Việt Nam 2- Mục đích của đề tài. Để tài được nghiên cứu với mục dích Cơ sở lý thuyết tổng quan về hệ thống quản lý nguồn nhân lực.