Luận văn thạc sĩ ueh một số giải pháp phát triển ngành công nghiệp vật liệu xây không nung của việt nam đến năm 2020 luận văn thạc sĩ

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh một số giải pháp phát triển ngành công nghiệp vật liệu xây không nung của việt nam đến năm 2020, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất

• Tác giả: Phan Vũ Diễm Chi
• Người hướng dẫn: TSKH. Ngô Công Thành
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Thương Mại
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Phát Triển Ngành Công Nghiệp Vật Liệu Xây Không Nung Của Việt Nam Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Sự cần thiết nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Mục đích nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Các nghiên cứu liên quan
• 1.6. Điểm mới của nghiên cứu
• 1.7. Nội dung nghiên cứu
• 2. PHẦN NỘI DUNG
• 2. Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 1.1. Giới thiệu
• 1.2. Phân tích các yếu tố tác động đến xu hướng phát triển kinh doanh
• 1.2.1. Môi trường kinh doanh
• 1.2.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô
• 3. Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY KHÔNG NUNG TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY
• 2.1. Tổng quan về môi trường kinh doanh của ngành Vật liệu xây không nung ở Việt Nam hiện nay
• 2.1.1. Ảnh hưởng của các yếu tố chính trị - pháp luật
• 2.1.2. Chính sách phát triển ngành của nhà nước
• 2.1.3. Các chuẩn mực, các tiêu chí yêu cầu và đánh giá về các loại vật liệu xây hiện nay
• 2.1.4. Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế
• 2.1.5. Sự phát triển hiện nay của ngành VLXKN trên thị trường quốc tế
• 2.1.6. Cơ hội phát triển và xuất khẩu qua các khu vực
• 2.2. Các yếu tố kinh tế
• 2.2.1. Sự tăng trưởng của nền kinh tế
• 2.2.2. Các yếu tố về môi trường xã hội
• 2.2.2.1. Các yếu tố văn hóa xã hội
• 2.2.2.2. Tác động về môi trường xã hội
• 2.3. Thực trạng về tình hình sản xuất Vật liệu xây không nung
• 2.3.1. Nguồn nguyên vật liệu sản xuất
• 2.3.2. Công nghệ sản xuất
• 2.3.3. Nguồn vốn đầu tư phát triển ngành
• 2.3.4. Nguồn nhân lực
• 2.4. Thị trường và nhu cầu tiêu thụ loại Vật liệu xây không nung
• 2.4.1. Phân tích các yếu tố khác ảnh hưởng đến mối quan hệ cung cầu Vật liệu xây không nung trên thị trường hiện nay
• 2.4.1.1. Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường tiêu thụ VLXKN tại thị trường Việt Nam
• 2.4.1.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng
• 2.4.2. Hệ thống phân phối sản phẩm
• 2.4.3. Phân tích, đánh giá khả năng và cơ hội phát triển ngành đến 2020 (Phân tích ma trận SWOT)
• 4. Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP VẬT LIỆU XÂY KHÔNG NUNG CỦA VIỆT NAM ĐẾN 2020
• 3.1. Dự báo Xu hướng phát triển và nhu cầu tiêu thụ của thị trường vật liệu xây không nung đến 2020
• 3.2. Một số giải pháp phát triển ngành
• 3.2.1. Giải pháp Nghiên cứu đầu tư và đổi mới công nghệ sản xuất
• 3.2.2. Giải pháp huy động vốn cho việc đầu tư phát triển ngành
• 3.2.3. Chiến lược marketing – mix
• 3.2.3.1. Chiến lược Giá thành sản phẩm
• 3.2.3.2. Chiến lược Marketing sản phẩm, quảng bá thương hiệu
• 3.2.4. Xây dựng hệ thống phân phối hiện đại
• 3.2.5. Một số kiến nghị về chính sách và cơ chế quản lý của nhà nước
• 3.2.5.1. Xây dựng chiến lược dài hạn về nghiên cứu và phát triển
• 3.2.5.2. Phân bổ, sử dụng nguồn lực hợp lý
• 3.2.5.3. Từng bước xóa bỏ hoàn toàn các cơ sở sản xuất gạch đất sét nung bằng lò thủ công
• 3.2.5.4. Tạo ra một đường hướng rõ ràng để phát triển ngành VLXKN
• 3.2.5.5. Một số kiến nghị khác
• 5. PHẦN KẾT LUẬN
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về ngành công nghiệp vật liệu xây không nung tại Việt Nam

Ngành công nghiệp vật liệu xây không nung tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Với sự gia tăng nhu cầu xây dựng và đô thị hóa, việc sử dụng các loại vật liệu xây không nung trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. Vật liệu xây không nung không chỉ giúp tiết kiệm tài nguyên mà còn giảm thiểu ô nhiễm môi trường. Theo thống kê, nhu cầu vật liệu xây dựng tại Việt Nam dự kiến sẽ đạt khoảng 42 đến 44 tỉ viên vào năm 2020. Điều này mở ra cơ hội lớn cho ngành công nghiệp vật liệu xây không nung phát triển bền vững.

1.1. Đặc điểm và lợi ích của vật liệu xây không nung

Vật liệu xây không nung có nhiều ưu điểm nổi bật như giảm thiểu ô nhiễm môi trường, tiết kiệm năng lượng và tài nguyên. Các sản phẩm như gạch bê tông nhẹ, gạch AAC đang được ưa chuộng nhờ vào tính năng cách âm, cách nhiệt và khả năng chống cháy. Việc sử dụng vật liệu này không chỉ đáp ứng nhu cầu xây dựng mà còn góp phần bảo vệ môi trường.

1.2. Thực trạng ngành công nghiệp vật liệu xây không nung

Hiện nay, ngành công nghiệp vật liệu xây không nung tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức. Sự cạnh tranh từ các sản phẩm truyền thống như gạch đất sét nung vẫn còn mạnh mẽ. Hơn nữa, việc đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại còn hạn chế, dẫn đến chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng được yêu cầu thị trường.

II. Vấn đề và thách thức trong phát triển ngành công nghiệp vật liệu xây không nung

Mặc dù ngành công nghiệp vật liệu xây không nung có nhiều tiềm năng, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Các yếu tố như chính sách hỗ trợ từ nhà nước, nhận thức của người tiêu dùng và công nghệ sản xuất đều ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành. Đặc biệt, việc thiếu hụt nguồn vốn đầu tư cho nghiên cứu và phát triển công nghệ là một trong những thách thức lớn nhất.

2.1. Chính sách hỗ trợ từ nhà nước

Chính sách hỗ trợ từ nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển ngành công nghiệp vật liệu xây không nung. Tuy nhiên, hiện tại, các chính sách này vẫn chưa đủ mạnh để khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực này. Cần có những biện pháp cụ thể để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp.

2.2. Nhận thức của người tiêu dùng về vật liệu xây không nung

Nhận thức của người tiêu dùng về vật liệu xây không nung còn hạn chế. Nhiều người vẫn chưa hiểu rõ về lợi ích của vật liệu này so với các sản phẩm truyền thống. Việc nâng cao nhận thức thông qua các chiến dịch truyền thông là cần thiết để thúc đẩy tiêu thụ vật liệu xây không nung.

III. Giải pháp phát triển ngành công nghiệp vật liệu xây không nung đến 2020

Để phát triển ngành công nghiệp vật liệu xây không nung, cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm đầu tư vào công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và xây dựng chiến lược marketing hiệu quả. Đồng thời, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan nhà nước và doanh nghiệp để tạo ra môi trường thuận lợi cho sự phát triển.

3.1. Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại

Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm vật liệu xây không nung. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp tiết kiệm chi phí sản xuất mà còn nâng cao hiệu suất và chất lượng sản phẩm.

3.2. Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả

Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về vật liệu xây không nung. Các doanh nghiệp cần tập trung vào việc quảng bá lợi ích của sản phẩm, đồng thời tạo dựng thương hiệu mạnh để thu hút khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong ngành vật liệu xây không nung

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn trong ngành vật liệu xây không nung đã cho thấy nhiều kết quả khả quan. Việc áp dụng công nghệ sản xuất mới đã giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu ô nhiễm môi trường. Nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc chuyển đổi từ sản xuất gạch đất sét nung sang gạch không nung, góp phần bảo vệ môi trường.

4.1. Các mô hình thành công trong sản xuất vật liệu xây không nung

Nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đã áp dụng thành công công nghệ sản xuất vật liệu xây không nung. Các mô hình này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường.

4.2. Kết quả nghiên cứu về tác động của vật liệu xây không nung đến môi trường

Nghiên cứu cho thấy việc sử dụng vật liệu xây không nung có tác động tích cực đến môi trường. Sản phẩm này giúp giảm thiểu ô nhiễm không khí và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên, đồng thời góp phần vào việc phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của ngành công nghiệp vật liệu xây không nung

Ngành công nghiệp vật liệu xây không nung tại Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Để phát triển bền vững, cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả từ cả nhà nước và doanh nghiệp. Tương lai của ngành này phụ thuộc vào khả năng thích ứng với xu hướng phát triển bền vững và nhu cầu thị trường.

5.1. Tương lai của ngành vật liệu xây không nung

Tương lai của ngành vật liệu xây không nung tại Việt Nam rất sáng sủa. Với sự gia tăng nhu cầu xây dựng và đô thị hóa, ngành này có tiềm năng phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, cần có sự đầu tư và hỗ trợ từ nhà nước để ngành có thể phát triển bền vững.

5.2. Đề xuất chính sách hỗ trợ cho ngành công nghiệp vật liệu xây không nung

Đề xuất các chính sách hỗ trợ cho ngành công nghiệp vật liệu xây không nung là cần thiết. Các chính sách này nên tập trung vào việc khuyến khích đầu tư vào công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Quá trình đô thị hóa nhanh chóng tại Việt Nam đã thúc đẩy nhu cầu vật liệu xây dựng gia tăng vượt bậc. Nếu như năm 1990 tổng nhu cầu vật liệu xây của cả nước mới đạt 3,5 tỉ viên quy tiêu chuẩn, thì đến năm 2009 con số này đã tăng gần 7 lần, đạt 24 tỉ viên và được dự báo sẽ chạm ngưỡng 42 đến 44 tỉ viên vào năm 2020 theo Quy hoạch phát triển vật liệu xây dựng quốc gia. Tuy nhiên, việc duy trì sản xuất gạch đất sét nung truyền thống đang gây ra những tổn thất sinh thái nghiêm trọng: ước tính sản xuất 1 tỉ viên gạch nung tiêu tốn khoảng 1.000 m3 đất sét (tương đương 75 ha đất nông nghiệp khai thác sâu 2m), tiêu hao 150.000 tấn than và phát thải tới 0,57 triệu tấn khí CO2 gây hiệu ứng nhà kính.

Trước sức ép cạn kiệt tài nguyên đất canh tác và ô nhiễm môi trường, nghiên cứu này được thực hiện nhằm đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất, kinh doanh vật liệu xây không nung, phân tích các rào cản chuỗi cung ứng và định hình các giải pháp thúc đẩy toàn diện ngành công nghiệp vật liệu xây không nung tại Việt Nam đến năm 2020.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào thị trường vật liệu xây không nung Việt Nam giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2011, với trọng tâm là các dòng sản phẩm gạch xi măng cốt liệu, bê tông bọt và gạch bê tông khí chưng áp. Về mặt thực tiễn, công trình đóng góp luận cứ khoa học để hiện thực hóa Chương trình phát triển vật liệu xây không nung theo Quyết định 567/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, hướng tới mục tiêu nâng tỷ trọng vật liệu xây không nung từ mức 8,5% năm 2010 lên 20-25% vào năm 2015 và đạt 30-40% vào năm 2020.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn xây dựng hệ thống phân tích dựa trên sự tích hợp giữa các lý thuyết kinh tế học vi mô và quản trị chiến lược hiện đại:

• Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter: Đánh giá môi trường ngành thông qua áp lực từ đối thủ cạnh tranh hiện hữu, khách hàng, nhà cung cấp nguyên vật liệu, rào cản gia nhập của đối thủ tiềm ẩn và sức ép thay thế của gạch đất sét nung.
• Lý thuyết Cung - Cầu thị trường: Phân tích các yếu tố định hình hàm cung và hàm cầu như giá thành sản phẩm, chi phí yếu tố đầu vào, công nghệ sản xuất, chính sách thuế, thu nhập và thị hiếu tiêu dùng.
• Khung Marketing-Mix 4P: Định vị chiến lược phát triển sản phẩm xanh, cấu trúc giá bán cạnh tranh, thiết lập mạng lưới phân phối hiện đại và các chương trình truyền thông thay đổi nhận thức cộng đồng.
• Ma trận SWOT: Nhận diện điểm mạnh nội tại, khắc phục điểm yếu công nghệ và nắm bắt các cơ hội thể chế nhằm giảm thiểu rủi ro kinh doanh.

Các khái niệm chuyên ngành được chuẩn hóa bao gồm: Gạch không nung (vật liệu tự đóng rắn đạt cường độ nén và uốn không qua nung nhiệt), Gạch bê tông khí chưng áp (AAC), Gạch xi măng cốt liệu (Block) và Vật liệu thân thiện môi trường (VLTTMT).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp chặt chẽ giữa phân tích định tính và khảo sát định lượng:

• Nguồn dữ liệu thứ cấp: Kế thừa và tổng hợp các báo cáo thống kê giai đoạn 2000-2010 từ Tổng cục Thống kê, Bộ Xây dựng, Hiệp hội Vật liệu Xây dựng Việt Nam và các văn bản quy phạm pháp luật như Quyết định 121/2008/QĐ-TTg, Quyết định 567/QĐ-TTg.
• Nguồn dữ liệu sơ cấp và thiết kế mẫu: Tiến hành điều tra thực địa với cỡ mẫu N = 100 đối tượng tại Thành phố Hồ Chí Minh – đô thị đầu tàu đại diện cho xu hướng xây dựng cả nước. Phương pháp chọn mẫu phân tầng có chủ đích được áp dụng nhằm thu thập đa chiều ý kiến từ các mắt xích trong chuỗi giá trị: 15 chuyên gia tư vấn thiết kế kiến trúc, 30 chủ đầu tư (gồm 10 dự án quy mô lớn và 20 công trình nhà ở riêng lẻ), 30 nhà thầu thi công cùng kỹ sư giám sát, và 25 người tiêu dùng phổ thông.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng phần mềm thống kê Excel để xử lý bảng câu hỏi, kiểm định tỷ trọng và xác định trọng số mức độ ảnh hưởng của các tiêu chí mua sắm. Tiến trình nghiên cứu được triển khai liên tục từ tháng 06 năm 2010 đến tháng 06 năm 2011.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, tồn tại khoảng cách rất lớn giữa mục tiêu quy hoạch và năng lực hấp thụ thực tế của thị trường. Mặc dù quy hoạch ngành đặt mục tiêu vật liệu xây không nung đạt 30% vào năm 2010, nhưng thực tế cả nước mới chỉ đạt khoảng 8% đến 8,5%. Sau khi Quyết định 567/QĐ-TTg ban hành, làn sóng đầu tư tăng mạnh: cả nước có 22 doanh nghiệp đầu tư dây chuyền bê tông khí chưng áp với tổng công suất thiết kế 3,8 triệu m3/năm và 17 cơ sở sản xuất bê tông bọt với công suất 190.000 m3/năm. Tuy nhiên, hiệu suất vận hành bình quân chỉ đạt 20% đến 30% công suất thiết kế, với mức tiêu thụ năm 2011 vỏn vẹn 0,2 triệu m3 gạch khí và 0,05 triệu m3 gạch bọt.

Thứ hai, kết quả khảo sát định lượng 100 khách hàng cho thấy giá cả và chất lượng cơ học là hai rào cản lớn nhất. Tiêu chí giá cả đạt điểm trọng số cao nhất với 666 điểm, tiếp theo là chất lượng với 500 điểm, vượt trội hơn hẳn so với tiêu chí ý thức môi trường (350 điểm) và thương hiệu (300 điểm). Đáng chú ý, 83% đối tượng khảo sát đã và đang có nhu cầu mua sắm vật liệu xây dựng, song thói quen sử dụng gạch đất nung truyền thống và tâm lý e ngại vật liệu mới vẫn chiếm ưu thế tuyệt đối.

Thứ ba, tiềm năng nguyên liệu tái chế công nghiệp chưa được khai thác tương xứng. Dự báo giai đoạn 2015-2020, Việt Nam phát thải từ 45 đến 60 triệu tấn tro xỉ nhiệt điện và xỉ luyện kim, đòi hỏi hơn 1.100 ha diện tích bãi chứa phế thải. Lượng phế thải này hoàn toàn đủ để phối trộn sản xuất 40 tỉ viên gạch không nung mỗi năm, giúp tiết kiệm hàng ngàn héc-ta đất nông nghiệp màu mỡ.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi khiến gạch bê tông nhẹ tiêu thụ chậm bắt nguồn từ sự thiếu hụt các văn bản hướng dẫn dưới luật. Mặc dù chính sách vĩ mô đã có, nhưng trong suốt thời gian dài các cơ quan quản lý chưa ban hành đồng bộ hệ thống Tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN), định mức đơn giá xây dựng, quy trình thi công và nghiệm thu đối với gạch AAC. Do đó, gần như 100% các công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước không thể đưa vật liệu này vào hồ sơ thiết kế dự toán.

Ngoài ra, chi phí đầu tư ban đầu cho dây chuyền công nghệ ngoại nhập thường cao hơn 15% đến 40% so với mức trung bình khu vực do doanh nghiệp phải chịu lãi suất vay thương mại cao, đẩy giá thành sản phẩm lên mức khó cạnh tranh với lò gạch nung thủ công.

Khi so sánh với kinh nghiệm thành công của Trung Quốc, quốc gia này đã áp dụng chính sách kép quyết liệt: tăng thuế 17% đối với gạch nung đặc, cấm gạch đất sét tại hơn 170 thành phố, đồng thời miễn thuế VAT và miễn thuế thu nhập doanh nghiệp 5 năm cho các nhà máy sử dụng trên 30% phế thải công nghiệp. Nhờ vậy, tỷ lệ vật liệu mới tại Trung Quốc đã vượt mức 55% vào năm 2010.

Bức tranh dữ liệu khi được thể hiện qua biểu đồ so sánh giữa tổng công suất lắp đặt và sản lượng tiêu thụ thực tế sẽ phản ánh rõ nét sự ứ đọng nguồn vốn của các nhà sản xuất Việt Nam, đặt ra yêu cầu cấp bách phải hoàn thiện đồng bộ thể chế kinh tế.

Đề xuất và khuyến nghị

Để phát triển bền vững ngành công nghiệp vật liệu xây không nung đến năm 2020, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược:

1. Hoàn thiện quy chuẩn kỹ thuật và định chế đấu thầu (Bộ Xây dựng chủ trì, giai đoạn 2012-2015): Khẩn trương ban hành đầy đủ bộ định mức dự toán vật tư, đơn giá nhân công, quy phạm thi công và tiêu chuẩn nghiệm thu cho gạch AAC và gạch block. Quy định bắt buộc các công trình vốn nhà nước phải sử dụng tối thiểu 30% đến 50% vật liệu không nung, tiến tới đạt tỷ lệ 100% tại các đô thị loại 3 trở lên.
2. Áp dụng chính sách ưu đãi tài chính và thuế (Bộ Tài chính và Ngân hàng Nhà nước, giai đoạn 2012-2020): Thực hiện miễn thuế VAT và hoàn thuế thu nhập doanh nghiệp trong thời hạn 3 đến 5 năm đối với các dự án sử dụng trên 30% tro xỉ than, bùn đỏ và phế thải công nghiệp. Thiết lập gói tín dụng kích cầu xanh hỗ trợ 50% đến 100% lãi suất vay đầu tư thiết bị với thời hạn hoàn vốn 7 năm.
3. Kiên quyết xóa bỏ lò gạch thủ công và tăng thuế tài nguyên (Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố, giai đoạn 2012-2016): Đặt lộ trình đóng cửa dứt điểm 100% các lò gạch thủ công, lò đứng liên tục gây ô nhiễm. Đồng thời, nâng mức thuế tài nguyên khai thác đất sét nông nghiệp lên 15% đến 20% nhằm tạo mặt bằng giá cạnh tranh công bằng cho vật liệu mới.
4. Tối ưu hóa công nghệ và chiến lược Marketing-Mix (Doanh nghiệp và Hiệp hội VLXD, giai đoạn 2012-2020): Đẩy mạnh nghiên cứu nội địa hóa thiết bị cơ khí chế tạo nhằm hạ giá thành dây chuyền. Tận dụng ưu điểm gạch AAC giúp giảm 7% đến 10% chi phí kết cấu nền móng và rút ngắn tiến độ thi công công trình từ 2 đến 5 lần để truyền thông thuyết phục các nhà thầu và tư vấn thiết kế.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang giá trị thực tiễn và học thuật cao cho 4 nhóm đối tượng chính:

• Cơ quan quản lý nhà nước và nhà hoạch định chính sách: Sử dụng dữ liệu thực chứng để rà soát, ban hành các văn bản quy phạm pháp luật, hoàn thiện định mức kinh tế kỹ thuật và xây dựng lộ trình giảm phát thải khí nhà kính ngành xây dựng.
• Chủ đầu tư dự án bất động sản và các kỹ sư tư vấn thiết kế: Nắm vững các chỉ số cơ lý, hiệu quả kinh tế - kỹ thuật của gạch siêu nhẹ để tối ưu hóa kết cấu móng tải trọng thấp, nâng cao hiệu quả cách nhiệt và đẩy nhanh tiến độ thi công công trình.
• Doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng: Tham khảo mô hình phân tích thị trường, chiến lược lựa chọn công nghệ sản xuất từ đất hóa đá hoặc bê tông bọt khí, từ đó xây dựng kế hoạch huy động vốn và chiến lược phân phối sản phẩm bền vững.
• Giảng viên, học viên cao học và sinh viên ngành kinh tế thương mại, kỹ thuật xây dựng: Sử dụng làm tài liệu tham khảo mẫu mực về phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp nhuần nhuyễn giữa lý thuyết quản trị chiến lược và bài toán phân tích chuỗi giá trị ngành.

Câu hỏi thường gặp

• Gạch bê tông khí chưng áp (AAC) có ưu điểm vượt trội nào so với gạch nung truyền thống? Gạch AAC có tỷ trọng chỉ bằng 1/3 đến 1/2 gạch đất sét nung thông thường, giúp giảm tải trọng công trình, tiết kiệm 7% đến 10% chi phí xử lý nền móng và đẩy nhanh tiến độ bao che từ 2 đến 5 lần. Ngoài ra, cấu trúc lỗ khí kín mang lại khả năng cách âm, chống cháy và cách nhiệt cao, tiết kiệm điện năng điều hòa nhiệt độ.

• Tại sao sản lượng vật liệu xây không nung giai đoạn 2005-2010 chỉ đạt khoảng 8,5%? Nguyên nhân chủ yếu do thiếu hệ thống văn bản hướng dẫn dưới luật, định mức dự toán và quy phạm nghiệm thu cho các công trình sử dụng ngân sách. Đồng thời, vốn đầu tư thiết bị cao hơn thế giới 15% đến 40% do lãi vay cao và thói quen xây gạch nung nhỏ của thợ hồ khiến thị trường khó tiếp nhận.

• Nguồn nguyên liệu chính để chế tạo vật liệu xây không nung gồm những gì? Nguồn nguyên liệu rất đa dạng và sẵn có, bao gồm đất đồi cằn cỗi ít giá trị nông nghiệp (chiếm 30% đến 50%), cát, mạt đá, xi măng cùng phụ gia không độc hại. Đặc biệt, công nghệ này có thể tái chế từ 15 đến 20 triệu tấn tro xỉ nhiệt điện và xỉ luyện kim mỗi năm.

• Bài học kinh nghiệm nổi bật từ chính sách của Trung Quốc là gì? Trung Quốc đã đưa tỷ lệ vật liệu mới vượt 55% nhờ áp thuế 17% đối với gạch đất nung đặc, cấm dùng gạch nung tại 170 thành phố. Song song đó, nhà nước miễn thuế thu nhập 5 năm và miễn thuế VAT cho doanh nghiệp sử dụng trên 30% phế thải công nghiệp làm nguyên liệu.

• Khảo sát thực tế chỉ ra yếu tố nào quyết định lớn nhất đến hành vi mua hàng? Kết quả khảo sát 100 đối tượng tại Thành phố Hồ Chí Minh khẳng định giá cả (666 điểm) và chất lượng cơ lý (500 điểm) là hai yếu tố chi phối hàng đầu. Do đó, các giải pháp hạ giá thành sản xuất và minh bạch hóa tiêu chuẩn chất lượng là chìa khóa để chiếm lĩnh thị trường.

Kết luận

• Hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về kinh tế thị trường, lý thuyết cung - cầu và mô hình 5 lực lượng cạnh tranh trong lĩnh vực vật liệu xây dựng thân thiện môi trường.
• Đánh giá sâu sắc thực trạng cung - cầu vật liệu xây không nung tại Việt Nam giai đoạn 2000-2010, chỉ ra điểm nghẽn lớn nhất nằm ở hệ thống định mức và cơ chế chính sách nghiệm thu.
• Đo lường định lượng chính xác hành vi tiêu dùng thông qua khảo sát mẫu N = 100, chứng minh giá thành và chất lượng là hai biến số quyết định khả năng tiêu thụ sản phẩm.
• Đề xuất lộ trình tái chế 45 triệu tấn tro xỉ công nghiệp thành vật liệu xanh, giải phóng 1.100 ha diện tích bãi chứa phế thải và bảo vệ tài nguyên đất nông nghiệp.
• Xây dựng 4 nhóm giải pháp liên hoàn từ chính sách tài chính, quy chuẩn kỹ thuật đến chiến lược Marketing-Mix hướng tới mục tiêu chiếm lĩnh 30% đến 40% thị phần vào năm 2020.

Việc phát triển ngành công nghiệp vật liệu xây không nung là đòi hỏi khách quan và cấp thiết để hiện thực hóa chiến lược tăng trưởng xanh của Việt Nam. Các cơ quan quản lý, nhà đầu tư và doanh nghiệp sản xuất cần khẩn trương phối hợp hoàn thiện khung thể chế kỹ thuật, chuẩn hóa quy trình thi công và tái cấu trúc chuỗi phân phối nhằm kiến tạo một nền xây dựng hiện đại, an toàn và bền vững cho tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Giới thiệu Với yêu cầu quy hoạch đô thị hóa ngày càng cao, kinh tế phát triển yêu cầu đáp ứng ngày càng cao của cơ sở hạ tầng, bến bãi, nhu cầu về nhà ở trong các tầng lớp dân cư ngày càng tăng, nhu cầu về việc phát triển các mặt hàng vật liệu xây dựng trong nền kinh tế cũng tăng nhanh chóng. Đặc biệt, ngành công nghiệp vật liệu xây càng cần được phát triển đúng hướng ngay từ giai đoạn này để đáp ứng được các yêu cầu về xây dựng cơ sở hạ tầng cơ bản. Nhưng hiện nay, ngành công nghiệp vật liệu xây của nước ta nói chung đang có nhiều thách thức to lớn và đang mang nhiều bất cập so với xu hướng phát triển ngành trên toàn thế giới trong quá trình phát triển bền vững nền kinh tế nước nhà, mang lại nhiều hậu quả xấu cho nền kinh tế. Vì vậy, việc xây dựng chiến lược, xác định được hướng đi đúng cho ngành là việc làm cấp thiết hiện nay.

Để có được cái nhìn toàn diện và để xác định được những định hướng đúng, chúng ta cần đi từ những cơ sở lý luận về kinh doanh đến thực tiễn.2 Phân tích các yếu tố tác động đến xu hướng phát triển kinh doanh. Trong phần này sẽ đi sâu vào phân tích yếu tố tác động lớn nhất đên xu hướng phát triển kinh doanh của ngành. Đó là ảnh hưởng của Môi trường kinh doanh. Việc hiểu rõ môi trường kinh doanh của mình giúp doanh nghiệp xác định dược hướng đi đúng và đưa ra các chiến lược phát triển phù hợp và những giải pháp marketing hợp lý để phát triển công việc kinh doanh của mình ở từng giai đoạn phát triển.1 Môi trường kinh doanh.

Bản thân môi trường kinh doanh là tập hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố thuộc về môi trường vĩ mô, môi trường kinh doanh tác nghiệp và các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh nội bộ (hay vi mô) của doanh nghiệp. Mục đích của việc phân tích môi trường kinh doanh là để tìm cơ hội và nguy cơ đối với doanh nghiệp: i. Phân tích môi trường vĩ mô. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 6 Môi trường vĩ mô gồm các yếu tố nằm bên ngoài doanh nghiệp, tổ chức, định hình và có ảnh hưởng đến các môi trường tác nghiệp và môi trường nội bộ doanh nghiệp.

Đồng thời, môi trường vĩ mô cũng tạo ra các cơ hội và nguy cơ đối với các doanh nghiệp. Cần đi sâu nghiên cứu, phân tích các yếu tố sau : - Các yếu tố kinh tế: Các chiến lược phát triển kinh tế quốc gia, các chính sách kinh tế đối với ngành sản phẩm và khu vực địa lý, lãi suất ngân hàng, giai đoạn của chu kỳ kinh tế, cán cân thanh toán, chính sách tài chính tiền tệ. - Yếu tố Chính phủ và chính trị: có thể tạo ra cơ hội hoặc nguy cơ đe doạ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp vì các doanh nghiệp phải tuân thủ các quy định của Chính phủ. - Các yếu tố về xã hội: Khi một hay nhiều yếu tố xã hội thay đổi, chúng tác động đến sự hoạt động của doanh nghiệp, như xu hướng xã hội, sở thích các cá nhân, chuẩn mực đạo đức và quan điểm về mức sống, cộng đồng kinh doanh.

- Yếu tố tự nhiên như các vấn đề ô nhiễm môi trường, thiếu năng lượng, lãng phí tài nguyên thiên nhiên. - Yếu tố kỹ thuật và công nghệ : công nghệ tiên tiến liên tục ra đời tạo ra những cơ hội cũng như nguy cơ đối với tất cả các ngành và doanh nghiệp. Đồng thời, công nghệ tiên tiến, hiện đại cũng có thể làm cho sản phẩm của doanh nghiệp bị lạc hậu một cách trực tiếp hoặc gián tiếp. Ngoài ra, còn phải phân tích các yếu tố môi trường quốc tế khi đề ra chiến lược hoạt động trên thị trường quốc tế hoặc khi có quan hệ với các nhà cung cấp nước ngoài.

Các yếu tố của môi trường vĩ mô có sự tương tác lẫn nhau, gây ảnh hưởng đến các doanh nghiệp. Do vậy, việc phân tích và nắm vững xu hướng vận động của các yếu tố vĩ mô sẽ cho phép doanh nghiệp có thể tận dụng được các cơ hội và tránh được các nguy cơ có thể xảy ra trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. - Phân tích môi trường kinh doanh tác nghiệp: Môi trường tác nghiệp tác động đến toàn bộ quá trình soạn thảo và thực thi chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố ngoại cảnh đối với doanh nghiệp, nó quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành mà doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 7 hoạt động. Việc phân tích môi trường tác nghiệp cho phép doanh nghiệp nhận diện được mình đang đứng ở đâu trong ngành đó và có nên tiếp tục tham gia vào quá trình cạnh tranh nữa hay không.

Hệ thống phân tích môi trường tác nghiệp của doanh nghiệp bao gồm : phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh, phân tích cạnh tranh ngành kinh tế : a. Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter : Môi trường tác nghiệp có 5 yếu tố cơ bản có quan hệ hữu cơ với nhau : - Các đối thủ cạnh tranh : Việc phân tích đối thủ cạnh tranh cần tập trung vào các vấn đề như : mục đích tương lai của đối thủ cạnh tranh là gì; nhận định về đối thủ; chiến lược hiện thời và các tiềm năng của đối thủ cạnh tranh, chiến lược hiện tại của doanh nghiệp đang cạnh tranh; phân tích tiềm năng của đối thủ cạnh tranh về công nghệ, nhân lực, vốn, marketing, quản trị. nhằm đưa ra các biện pháp phản ứng và hành động cho hiện tại hay trong tương lai. - Khách hàng : Quyết định trực tiếp đến sự thành công của doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp cần lập bảng phân loại các khách hàng hiện tại và tương lai. Những thông tin thu được từ bảng phân loại này là cơ sở định hướng quan trọng cho việc hoạch định kế hoạch, nhất là các kế hoạch liên quan trực tiếp đến marketing. - Nhà cung cấp các yếu tố đầu vào cho danh nghiệp: các doanh nghiệp cần phải quan hệ với các tổ chức cung cấp các nguồn hàng khác nhau như hàng hoá, lao động, tài chính cũng như các dịch vụ nghiên cứu thị trường, vận chuyển, bảo hiểm, quảng cáo… để nắm chắc được các thông tin từ các nguồn cung ứng, tránh được các nguy cơ từ yếu tố này. - Đối thủ tiềm ẩn : các đối thủ mới tham gia kinh doanh trong ngành có thể là yếu tố làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp khi họ đưa vào khai thác các năng lực kinh doanh mới, với mong muốn giành được thị phần.

Để bảo vệ vị thế cạnh tranh của mình, doanh nghiệp cần duy trì hàng rào hợp pháp ngăn cản sự xâm nhập từ bên ngoài như : lợi thế tiêu thụ hàng hoá với quy mô lớn, khả năng xâm nhập vào các kênh tiêu thụ bền vững và ưu thế về giá thành mà các đối thủ không thể tạo ra được. - Sản phẩm thay thế : sức ép do sản phẩm thay thế làm hạn chế tiềm năng lợi nhuận của doanh nghiệp do mức giá cao nhất bị khống chế. Phần lớn các sản phẩm thay thế mới là kết quả của cuộc bùng nổ công nghệ. Muốn đạt được thành công, các LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 8 doanh nghiệp cần chú ý dành nguồn lực để phát triển và tận dụng công nghệ mới vào chiến lược kinh doanh của mình.

Phân tích cạnh tranh trong ngành kinh tế : Mặc dù với phân tích 5 lực lượng cạnh tranh, song môi trường liên quan là rất rộng. Cấu trúc ngành kinh tế ảnh hưởng lớn tới việc xác định những luật chơi trong ngành đồng thời xác định những vấn đề chiến lược đối với doanh nghiệp. Xuất phát từ sự khác biệt về đặc trưng kinh tế của từng sản phẩm, tình hình cạnh tranh và các triển vọng tương lai, sự biến động về công nghệ, yêu cầu về quy mô vốn, giới hạn thị trường (trong nước hoặc quốc tế), tính chất sản phẩm là tiêu chuẩn hay khác biệt hoá, lực lượng cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh có thể tập trung vào giá cả, chất lượng, dịch vụ sau bán hay những khác biệt sẽ làm nhu cầu đối với sản phẩm có thể tăng hoặc giảm. Phân tích cạnh tranh trong ngành kinh tế cần sử dụng một hệ thống các công cụ, nội dung và kỹ thuật để đưa ra được bức tranh tổng hợp và rõ ràng những biến động của các điều kiện nội tại và ngoại tại đối với sản phẩm, về đặc trưng và cường độ của các lực lượng cạnh tranh trong ngành đó để phân tích đưa ra kết luận có nên tiếp tục theo đuổi hay không.

Một cách tổng quát, việc phân tích này chủ yếu như sau: 1. Các đặc trưng kinh tế chủ yếu của 4. Vị thế cạnh tranh của các tập đoàn môi trường ngành kinh tế : chiến lược - Sự tăng trưởng của thị trường Vị thế ưu đãi—lý do? - Phạm vi địa lý Vị thế không ưu đãi—lý do? - Cơ cấu ngành kinh tế 5. Phân tích đối thủ cạnh tranh - Nền kinh tế quy mô Sự tiếp cận chiến lược/ các dịch chuyển - Hiệu quả của đường cong kinh dự báo trước của các đối thủ cạnh tranh nghiệm chủ lực.

- Nhu cầu về vốn Ai là người quan sát tình hình đối thủ 2. Các lực lượng dẫn đầu đối với ngành cạnh tranh kinh tế 6. Các nhân tố thành công chính 3. Phân tích cạnh tranh Nhân lực - Quản lý LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 9 - Cạnh tranh giữa những người bán Đe Uy tín - Vốn doạ của những đối thủ tiềm ẩn (các rào 7.

Triển vọng và tính hấp dẫn của ngành cản gia nhập) kinh tế - Cạnh tranh từ các đối thủ thay thế Các nhân tố tạo ra tính hấp dẫn - Sức mạnh của các nhà cung cấp Các nhân tố gây nên sự không hấp dẫn - Sức mạnh của khách hàng. Các vấn đề đặc biệt của ngành Lợi ích tổng thể (ưu đãi/ không ưu đãi) ii. Phân tích thế mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp (phân tích các yếu tố vi mô bên trong doanh nghiệp - SW).